bài giảng quản trị rủi ro - chương 6 - rủi ro nguồn nhân lực

14 3.2K 3
bài giảng quản trị rủi ro - chương 6 - rủi ro nguồn nhân lực

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Mục tiêu nghiên cứu Giải thích nhà quản trị rủi ro lại quan tâm đến tổn thất nguồn nhân lực lao động Đánh giá mức độ thường xuyên tình trạng khả làm việc tử vong nguồn thông tin cho việc đánh giá Mô tả tổn thất người lao động, gia đình họ nguyên nhân tử vong, sức khỏe kém, tuổi già nạn thất nghiệp Tính toán tổn thất thu nhập cho người phụ thuộc vào người lao động người lao động bị chết, ốm đau Nhận dạng tổn thất khác người lao động chết ốm đau tổn thất thu nhập chuẩn bị đánh giá sơ tình trạng họ Giải thích chất tổn thất sản xuất kinh doanh đình trệ Chương I II RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC GIỚI THIỆU CHUNG Nguồn lực tổ chức bao gồm tài sản vật chất, tài sản vô hình nguồn nhân lực (tài sản người) Chương nghiên cứu nguồn nhân lực: Thiệt hại xảy cá nhân tử vong Tổn thương hay bệnh tật Tuổi cao trở nên thất nghiệp Các tổn thất ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động gia đình họ Ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động mặt kinh tế tổ chức NHỮNG NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÀ QUẢN TRỊ RỦI RO QUAN TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC Tính hiệu chi phí: Người thuê mướn lao động quan tâm đến nguồn nhân nhân lực lợi ích họ lo lắng người lao động tổn thất ảnh hưởng đến suất họ Việc xóa bỏ lo lắng không cản trở lực làm việc họ Người thuê mướn lao động vài trường hợp chịu trách nhiệm tổn thất người lao động chương trình minh họ làm tốt công việc với chi phí hiệu mối quan hệ rộng rãi Người thuê mướn lao động trả thêm chi phí (tài trợ) cho người lao động để họ tự lo liệu thường có hiệu Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC II NHỮNG NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÀ QUẢN TRỊ RỦI RO QUAN TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC Ý thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp Người chủ quan tâm đến người lao động ý thức trách nhiệm họ Vì phúc lợi cho người lao động niềm tự hào doanh nghiệp Vì nhiệm vụ họ, họ phải thực chương trình phúc lợi Các mối quan hệ công chúng: người chủ thấy giá trị việc tạo mối quan hệ tốt đẹp công chúng Thực theo quy định phủ Bộ luật lao động ban hành nhằm đảo bảo quyền nghóa vụ chủ doanh nghiệp người lao động vi phạm bị phạt tiền hay hình thức phạt khác, buộc chủ doanh nghiệp phải thực theo Các chương trình bảo trợ chủ doanh nghiệp thay khoản phúc lợi hay bảo hiểm xã hội Ngày hầu công nghiệp hóa có nhiều gánh nặng rủi ro liên quan đến ngøi lao động, phủ phải thực chương trình Các chủ doanh nghiệp nhận thấy tự thân họ thực chương trình mang lai hiệu chi phí thấp Một số rủi ro nguồn nhân lực rủi ro suy đoán Xuất phát từ kết tiêu cực rủi ro, chương trình đổi xắp xếp lại công nhân làm việc với thiết bị có hội nâng cao suất thỏa mãn công việc Chủ doanh nghiệp thực chương trình đào tạo nhằm nâng cao lực quản lý người lao động lấy MBA Một lực lượng lao động huấn luyện tốt gặp tai nạn, gây tai nạn lao động lợi khác suất cao hơn, thỏa mãn công việc nhiều Chương III ĐÁNH GIÁ TỔN THẤT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG – TẦN SỐ TỔN THẤT RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Rủi ro nguồn nhân lực phát sinh từ nguyên nhân: Tỷ lệ tử vong (bảng 1) TUỔI TỶ LỆ TỬ VONG TRONG NAÊM 15 30 45 60 0.00999 0.00063 0.00135 0.00317 0.01261 TỶ LỆ TỬ VONG TRƯỚC ĐỘ TUỔI 65 0.20877 0.19712 0.18394 0.15927 0.07275 Sức khỏe 2.1 Tỷ lệ khả làm việc – Bảng 2: số ngày đau ốm năm 100 người NHÓM TUỔI Mọi lứa tuổi Dưới tuổi 5-17 tuổi 18-44 tuổi Hơn 44 tuổi SỐ NGÀY CÁC HỌAT SỐ NGÀY NGHỈ HỌC SỐ NGÀY ĐAU YẾU ĐỘNG BỊ HẠN CHẾ NGHỈ LÀM NAM 600.8 918.2 612.4 568.8 551.1 NỮ 803.0 990.4 701.5 807.7 809.1 NAM 260.3 423.4 265.5 236.2 246.6 NỮ 349.9 478.7 243.1 353.5 320.6 NAM 292.9 NỮ 382.4 345.5 302.5 209.5 413.9 411.4 270.4 Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC III ĐÁNH GIÁ TỔN THẤT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG – TẦN SỐ TỔN THẤT Sức khỏe 2.1 Tỷ lệ khả làm việc /Bảng 3:số lần thương tật tính 100 ngườinăm NHÓM TUỔI Mọi lứa tuổi Dưới 18 tuổi 18-44 tuổi Hơn 45 tuổi DO MỌI NGUYÊN NHÂN TAI NẠN XE COÄ NAM 27.5 34.3 30.6 16.5 NAM 2.3 1.1 3.4 1.7 NỮ 20.3 22.6 20.4 18.4 NỮ 2.2 2.4 2.8 1.2 TẠI NƠI LÀM VIỆC NAM 6.7 NỮ 1.5 9.5 2.7 1.6 1.4 2.2 Nhu cầu dịch vụ y tế/Bảng 4: số lần khám y tế người/năm NHÓM TUỔI Mọi lứa tuổi Dưới 18 tuổi 18-44 tuổi 45-64 tuổi >65 tuổi DO MỌI NGUYÊN NHÂN TAI NẠN XE CỘ NAM 4.7 4.4 3.5 5.6 8.7 NAM 2.7 2.6 2.0 3.1 5.0 NỮ 6.4 4.3 6.2 7.1 9.5 NỮ 3.9 2.7 3.8 4.4 5.6 TẠI NƠI LÀM VIỆC NAM 0.7 0.6 0.6 0.9 1.7 NỮ 0.7 0.5 0.8 0.8 0.9 Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC III ĐÁNH GIÁ TỔN THẤT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG – TẦN SỐ TỔN THẤT Sức khỏe 2.2 Nhu cầu dịch vụ y tế/Bảng 5: phân phối xác suất tai nạn điều trị ngắn ngày phân theo độ tuổi giới tính, năm 1990 NHÓM TUỔI Mọi lứa tuổi Dưới 18 tuổi 18-44 tuổi 45-64 tuổi >65 tuổi KHÔNG NẰM LẦN NÀO NAM 93.7 96.2 96.0 91.2 82.2 NỮ 90.6 96.9 88.6 91.6 84.4 NAM 5.0 3.2 3.4 6.6 13.4 NỮ 7.7 2.7 10.0 6.4 11.5 NAM 0.9 0.4 6.5 1.4 2.8 NỮ 1.2 0.3 1.0 1.4 2.8 NAM 0.4 0.2 0.2 0.8 1.6 NỮ 0.5 0.2 0.4 0.6 1.1 3.3 Tuổi già hưu trí TUỔI SỐ NĂM CÒN SỐNG TRUNG BÌNH THỜI GIAN SỐNG TRUNG BÌNH TRÊN 65 TỶ LỆ SỐNG TỚI 65 TUỔI 20 40 60 80 74.9 59.3 37.6 20.5 8.1 13.4 13.6 14.0 14.7 8.1 0.79123 0.80641 0.83011 0.92725 Chương III ĐÁNH GIÁ TỔN THẤT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG – TẦN SỐ TỔN THẤT RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Thất nghiệp Bảng 6: Tỷ lệ thất nghiệp trung bình hàng năm Mỹ từ 87-91 TUỔI LAO ĐỘNG TƯ NHÂN PHI NONG NGHIỆP LAO ĐỘNG NHÀ NƯỚC % 1987 1988 1989 1990 1991 6.2 5.5 5.3 5.7 7.0 3.5 2.8 2.7 2.6 3.2 LAO ĐỘNG THẤT NGHIỆP THEO NÔNG NGHIỆP % CHU KYØ % 10.5 10.6 9.6 9.7 11.6 6.5 5.9 11.9 12.1 13.8 Thất nghiệp yếu tố kinh tế gây mối đe doạ cho khả kiếm tiền cá nhân Nguyên nhân thất nghiệp: Thay đổi công nghệ, dao động kinh tế, chu kỳ kinh tế Cơ cấu, khoa học kỹ thuật phát triển Những nhà quản trị rủi ro phải hiểu rõ loại thất nghiệp mà nhân viên tổ chức họ phải đối đầu để từ có chiến lược cụ thể7 nhằm giảm thiểu tỷ lệ thất nghiệp tổ chức VN W Chương IV ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ TỔN THẤT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Những tổn thất tiềm ẩn thu nhập: Giá trị sống người Độ lớn tổn thất có mối quan hệ đến gián đoạn khỏan thu nhập Đặc biệt trường hợp tử vong không khả làm việc trở lại cá nhân việc khoản thu nhập hàng kỳ phần tổn thất đáng kể tổng mức tổn thất mát thường xuyên suốt đời Tổn thất tính theo phương pháp sau: Dự báo thu nhập sau thuế hàng năm mà người lao động kiếm năm hưu Tử vong nguyên nhân tổn thất, nên phải trừ phần thu nhập sử dụng để tài trợ cho nhu cầu tiêu dùng cá nhân người lao động Bảng 7: Giá trị mức sống người người làm thuê tuổi 40, lãi 5% TUỔI 40 41 … 63 64 THU NHẬP THUẾ HÀNG NĂM THU NHẬP 50.000 50.000 … 50.000 50.000 1.250.000 8.000 8.000 … 8.000 8.000 200.000 I CHI TIÊU PHẦN CÒN LẠGIÁ TRỊ HIỆN GTHT DÒNG CHO NGƯỜI CÁ NHÂN PHỤ THUỘC TẠI CỦA 1$ THU NHAÄP 14.000 14.000 … 14.000 14.000 350.000 28.000 28.000 … 28.000 28.000 700.000 0.95238 0.90703 … 0.31007 0.29530 14.09394 26.667 25.397 … 8.682 8.268 394.630 Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC IV ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ TỔN THẤT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Giá trị sống mang tính gần đúng: Sự ước lượng mang tính gần ví dụ trường hợp bảng Các thông số bị biến đổi thu nhập hàng năm thuế thu nhập chi tiêu cá nhân, phần lại cho người phụ thuộc tỷ lệ lãi biến động theo thời kỳ 1.2 Giá trị sống trường hợp tử vong bất hợp pháp Trường hợp có hại dẫn đến chết bất hợp pháp, phương pháp tính tóan giá trị sống tương đồng chứng minh bảng Một cách tổng quát, đánh giá tòa án khiếu nại liên quan đến trường hợp tử vong bất hợp pháp xem chứng làm sụt giảm giá trị kinh tế Ví dụ: quan tòa phán xét thường trọng đến thu nhập trước thuế, tính đến chi tiêu sau nghỉ ngơi, khả tái lập gia đình 1.3 Ảnh hưởng việc thay đổi giả thiết Giá trị sống người tỷ lệ với tổn thất thu nhập ước lượng Ví dụ giữ nguyên yếu tố khác bảng 7, gấp đôi tổn thất hàng năm ước lượng 56.000 $ làm tăng gấp đôi giá trị sống người lao động lên đến 789.260$ Nếu người lao động bị khả làm việc vónh viễn tổn thất hàng năm 42.000$ giá tổn thất thu nhập 591.945 (394630x42000/28000) Chương IV ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ TỔN THẤT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Bảng 9: Giá trị sống người lao động tuổi 40 với mức lãi suất, khác nhau, 28.000$ tổn thất thu nhập ròng hàng năm cho người sống phụ thuộc Lãi suất (%) Giá trị thu nhập 10 700.000 616.648 546.657 487.568 437.418 394.630 357.934 326.300 298.894 275.032 254.157 10 Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC IV ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ TỔN THẤT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Thăm dò nhu cầu: Thăm dò nhu cầu ước đoán giá mức thu nhập cần thiết cho người phụ thuộc để họ trì sống họ, thay cho phần thu nhập sẳn có dành cho người phụ thuộc Thăm dò nhu cầu xác định chi tiêu người phụ thuộc, chi phí chịu ảnh hưởng tử vong người lao động Những nhu cầu thay thay cho thu nhập điển hình gồm: Phần thu nhập điều chỉnh gần với tổn thất thu nhập thực tế thời gian ngắn mà gia đình mong đợi điều chỉnh lại nhu cầu mong muốn họ thích nghi với hòan cảnh Phần thu nhập có bị giảm đủ lớn sau thời kỳ điều chỉnh trì đứa (nếu có) tự lập (18) Phần thu nhập có cắt giảm nhiều đủ cung cấp cho người vợ sau chấm dứt sống phụ thuộc (người chồng chết) Ví dụ: Gia đình mà tổn thất thu nhập bảng có mẫu nhu cầu thay thu nhập sau: $2.600/tháng năm điều chỉnh sau chết vợ chồng $2.000/tháng 13 năm (sau hai năm điều chỉnh) đứa tuổi, đến 18 tuổi $1.600/tháng cho người vợ chồng lại đến hết đời từ 18 tuổi 11 Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC V IV ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ TỔN THẤT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Các chi phí tăng thêm: chi phí không phát sinh trường hợp thiếu kiện làm nảy sinh tổn thất Bản chất chi phí tăng thêm phụ thuộc vào tổn thất xem xét Ví dụ, chết người lao động phát sinh chi phí tang lễ mà lớn Cái chết dẫn đến chi phí khác thuế đất, chi phí cho việc lập di chúc, phí tổn người điều hành chôn cất Chi phí bảo hiểm y tế xem chi phí tăng thêm đáng kể quản trị rủi ro ngày Nhiều doanh nghiệp có sách chi trả cho người lao động chủ chốt gia đình họ bị chết lớn nhiều so với chi trả nhà nước Đối với nhiều hộ gia đình, chi phí y tế có nghóa tài lơn mức tổn thất thu nhập ĐÁNH GIÁ RỦI RO TRỰC TIẾP CỦA TỔ CHỨC Tổn thất người chủ chốt Những nhân viên mà kỹ nghề nghiệp, kiến thức hay mối quan hệ kinh doanh họ nguồn lực quan trọng tổ chức nhân viên bị chết hay khả làm việc gây tổn thất cho tổ chức doanh số giảm, chi phí gia tăng sụt giảm tín dụng Thí dụ, hàng năm người quản lý chũ chốt kiếm tiền lời cho công ty 250.000$, chi phí cho người quản lý 100.000$, người chủ chốt khả làm việc tổ chức tổn12 thất 150.000$ Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC IV ĐÁNH GIÁ RỦI RO TRỰC TIẾP CỦA TỔ CHỨC Tổn thất khoản tín dụng: tình trạng tử vong, bệnh tật kéo dài người vay tiền làm giảm khả toán nợ, tạo mối quan hệ không tốt với công chúng sử dụng áp lực để đòi nợ Tổn thất họat động sản xuất kinh doanh bị đình trệ Những tổn thất họat động sản xuất kinh doanh bị đình trệ xảy người chủ tổ chức, hay người có lợi ích liên quan hay công ty có liên hệ bị tử vong hay khả làm việc Đối với sở hữu chủ sở hữu đa chủ: hầu hết người thi hành di chúc hay người quản lý tài sản người chủ có biện pháp thời để lý tài sản kinh doanh người chết, trừ người thừa kế trưởng thành họ đồng ý tiếp tục kinh doanh: a, công việc kinh doanh thuận lợi; b, việc kinh doanh khoản thu nhập dài hạn cho thành viên gia đình người chết; c, kinh doanh người thừa quản chúng, Một số vấn đề công ty hợp danh: Khi đối tác chết mối quan hệ đối tác chấm dứt đối tác lại phải lý tài sản sớm tốt 13 Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC V ĐÁNH GIÁ RỦI RO TRỰC TIẾP CỦA TỔ CHỨC Tổn thất hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ Một số vấn đề công ty hợp danh Hoặc đối tác chết người thừa kế không muốn tiếp tục công việc kinh doanh đối tác khác người đối tác lại không sẳn lòng hợp tác với người thừa kế Đối với công ty cổ phần nội bộ: Có quyền chuyển nhượng cổ phần cho người khác nhiên người thừa kế gánh chịu tổn thất việc mua bán cổ phần không đem bán rộng rãi công chúng Những người thừa kế măc dù nắm giữ nhiều cổ phần công ty quyền kiểm soát rơi vào nhóm thiểu số cổ đông lại họ khả kiểm soát công ty VI KẾT LUẬN Có yếu tố rủi ro nhân viên: tử vong, sức khỏe kém, tuổi già hưu trí, thất nghiệp yếu tố gây tổn thất cho người lao động mà cho người sống phụ thuộc họ Tổ chức nơi người lao động làm việc phải chịu tổn thất có rủi ro xảy bao gồm người chủ chốt, khoản tín dụng mà tổ chức cung cấp cho người lao động công việc kinh doanh bị đình trệ Các nhà quản trị rủi ro quan tâm đến nguồn nhân lực tổ chức thông qua 14 chương trình phúc lợi để giảm bớt tác động tổn thất End .. .Chương I II RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC GIỚI THIỆU CHUNG Nguồn lực tổ chức bao gồm tài sản vật chất, tài sản vô hình nguồn nhân lực (tài sản người) Chương nghiên cứu nguồn nhân lực: Thiệt... TỔN THẤT RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Rủi ro nguồn nhân lực phát sinh từ nguyên nhân: Tỷ lệ tử vong (bảng 1) TUỔI TỶ LỆ TỬ VONG TRONG NAÊM 15 30 45 60 0.00999 0.00 063 0.00135 0.00317 0.01 261 TỶ LỆ TỬ... sống phụ thuộc Lãi suất (%) Giá trị thu nhập 10 700.000 61 6 .64 8 5 46. 657 487. 568 437.418 394 .63 0 357.934 3 26. 300 298.894 275.032 254.157 10 Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC IV ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ TỔN THẤT

Ngày đăng: 14/03/2014, 21:27

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan