Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và thúc đẩy XK hàng nông sản tại Cty CP XNK Máy - Hà Nội

64 349 0
Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và thúc đẩy XK hàng nông sản tại Cty CP XNK Máy - Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Nguyễn Văn Hoán Lớp Công Nghiệp - K33 MỤC LỤC Trang Lời mở đầu 1 Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP XNK (*************) MÁY HÀ NỘI 3 I- Thông tin chung về Công ty 3 II- Quá trình hình thành và phát triển 6 III- Nh

Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề tốt nghiệp Lời mở đầu Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, Đảng Nhà Nớc ta chủ trơng tiếp tục më réng quan hƯ kinh tÕ víi nhiỊu níc kh¸c giới Chính mà kinh doanh xuất nhập đóng vai trò quan trọng cho phát triĨn kinh tÕ cđa ViƯt Nam NÕu nh nhËp khÈu điều kiện cần thiết để thực tái sản xuất mở rộng, đẩy nhanh trình công nghiệp hoá- đại hoá đất nớc xuất góp phần thu ngoại tệ, đảm bảo nguồn vốn cho nhập khẩu, đẩy mạnh trình phát triển kinh tế đất nớc Vấn đề đặt xuất nh nào, xuất điều mà cần quan tâm Trong điều kiện nớc ta với gần 80% dân số sản xuất nông nghiệp nên sản phẩm nông nghiệp đa dạng phong phú Do để nâng cao đời sống tạo công ăn việc làm cho ngời nông dân việc đẩy mạnh xuất hàng nông sản cần thiết Nhng hầu hết doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn việc tổ chức thực quy trình xuất hàng nông sản hiệu hợp đồng cha cao Trong trình thực tập Công ty CP XNK Máy Hà Nội em nhận thấy thực tế trình xuất hàng nông sản Công ty nhiều vớng mắc khâu nh: nghiên cứu thị trờng, chuẩn bị hàng nông sản, làm thủ tục hải quan Do em đà nghiên cứu sâu vào vấn đề đà tìm đợc nguyên nhân chúng, từ em đà mạnh dạn đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu trình xuất Do em đà chọn đề tài nghiên cứu: Một số giải phápMột số giải pháp nhằm nâng cao hiệu thúc đẩy xuất hàng nông sản Công ty CP XNK Máy - Hà Nội Nguyễn Văn Hoán Lớp Công Nghiệp - K33 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề tốt nghiệp Bố cục viết đợc chia làm ba chơng nh sau : Chơng I: Tổng quan Công ty CP XNK Máy Hà nội Chơng II: Thực trạng xuất hàng nông sản Công ty CP XNK Máy Hà Nội Chơng III: Giải pháp thúc đẩy xuất hàng nông sản Công ty CP XNK Máy Hà Nội Nguyễn Văn Hoán Lớp Công Nghiệp - K33 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề tốt nghiệp Chơng I tổng quan Công ty cP XNK Máy Hà Nội I thông tin chung công ty cp xnk máy Hà Nội Tên Công ty: Công ty Cổ phần xuất nhập Máy Hà Nội Tên giao dịch đối ngoại: Hanoi Machinery import and export joint stock company Tªn giao giao dịch đối ngoại viết tắt: MACHINOIMPORT HANOI Biểu tợng công ty: Trụ sở công ty : Số Tràng Thi, Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại : 04.8289623 - Fax: 04.8289624 Đại diện công ty : Số 3-5 Hoàng Diệu, Hải Phòng Điện thoại : 031.747941 - Fax: 031.822857 T cách pháp nhân: - Công ty Cổ phần xuất nhập Máy Hà Nội pháp nhân theo quy định pháp luật Việt Nam kể từ ngày cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh - Thực hoạch toán độc lập, đợc sử dụng dấu riêng, đợc mở tài khoản Ngân hàng theo quy định pháp luật Mục tiêu thành lập ngành nghề kinh doanh: Thông qua hoạt động mua bán vật t hàng hoá, góp phần thúc đẩy sản xuất nớc, tổ chức xuất nhập vật t hàng hoá, phát triển thị trờng nớc, tổ chức sản xuất dịch vụ, tạo dựng hội phát triển doanh nghiệp nhằm: - Tối đa hoá nguồn lực công ty - Góp phần nâng cao hiệu hoạt động, sức cạnh tranh doanh nghiệp - Huy động nguồn vốn toàn xà hội, cá nhân, tỉ chøc kinh tÕ, tỉ chøc x· héi vµ nớc đầu t vào công ty - Phát huy vai trò làm chủ thực ngời lao động, cổ đông tăng cờng giám sát nhà đầu t doanh nghiệp - Đóng góp cho Nhà Nớc thông qua nghĩa vụ thuế trình sản xuất kinh doanh Nguyễn Văn Hoán Lớp Công Nghiệp - K33 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề tốt nghiệp Ngành nghề phạm vi hoạt động: - Kinh doanh thơng mại: xuất nhập khẩu, mua bán nớc - Kinh doanh dịch vụ: đại lý bán hàng, t vấn kỹ thuật ngành hàng, t vấn xây dựng, đại lý hàng hải, dịch vụ khai thuê hải quan, đại lý xăng dầu, đại lý bán vé máy bay, dịch vụ khách sạn nhà hàng ăn uống, photocopy, dịch vụ lữ hành nội địa, dịch vụ giao nhận vận chuyển nớc, vận chuyển cảng, vận tải hàng hoá hành khách, dịch vụ cho thuê văn phòng, nhà xởng, kho tàng, đất đai, dịch vụ môi giới - Gia công, lắp ráp, bảo dỡng sửa chữa máy móc, thiết bị, phơng tiện vận tải, phụ tùng thiết bị văn phòng, điện, điện tử, tin học - Chế biến nông, lâm thuỷ hải sản rau - Sản xuất, gia công mặt hàng xuất tiêu dùng nớc - Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông vận tải Mặt hàng kinh doanh: - Máy, thiết bị lẻ, thiết bị toàn phụ tùng, dây chuyền sản xuất, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, hàng công nghiệp tiêu dùng, hàng dệt may, sản phẩm da, vải giả da - Nông sản, lâm sản đà chế biến, hải sản, rau thực phẩm - Hàng thủ công mỹ nghệ, rợu bia, thuốc lá, sản phẩm gỗ, plastic, composite, kim loại - Vật t thiết bị cho ngành y tế, ngành in, bu viễn thông, thiết bị văn phòng, tin học, phần mềm, trang thiết bị vật t cho ngành điện, điện tử, điện lạnh, điện dân dụng, vật liệu xây dựng, phân bón, hoá chất, dụng cụ thể dục thể thao, bao bì từ loại chất liệu, kinh doanh dịch vụ kho tàng, nhà xởng, văn phòng, khách sạn, cửa hàng, siêu thị Tuỳ thời kỳ cụ thể công ty đề nghị quan có thẩm quyền bổ sung nhiệm vụ ngành nghề sản xuất kinh doanh Tuy lĩnh vực xuất mặt hàng nông sản công ty cha đem lại nhiều doanh thu cho Công ty CP XNK Máy Hà Nội nhng từ đầu Ban Giám đốc công ty đà xác định lµ lÜnh vùc kinh doanh xt khÈu cã triĨn väng đối Nguyễn Văn Hoán Lớp Công Nghiệp - K33 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề tốt nghiệp với doanh nghiệp Việt Nam không riêng ®èi víi c«ng ty (nh bÊt cø cịng biÕt Việt Nam đất nớc mà cấu ngành nông nghiệp chính, bên cạnh ®Êt níc cã khÝ hËu nhiƯt ®íi rÊt phong phó sản vật thiên nhiên) Hoạt động theo điều lệ Công ty Cổ phần Luật Doanh Nghiệp Điện tho¹i: 04 8289623 Fax: 04 8289624 E-mail: machinohanoi@hn vnn.vn MST: 01 00 10 77 01 Tài khoản Machinoimport Hanoi Ngân hàng ngoại thơng Việt nam(Vietcombank) *Đồng VN : 001.100.001 9630 *Đồng Ngoại tệ : 001.1.37.0086444 Ngân hàng Xuất nhập Việt Nam ( EXIMBANK) *Đồng VN : 4311.01.000102771 *Đồng Ngoại tệ :4321.01.371102771 Ngân hàng Công thơng Việt Nam ( ICB) *Đồng VN : 710A.00118 Phòng giao dịch Cầu Diễn - Ngân hàng Công thơng Cầu Giấy *Đồng VN : 710A.80017 Ngân hàng Công Thơng Sài Đồng - CNNHCT khu vực Chơng Dơng *Đồng VN : 2111.01.01.013G00247 Ngân hàng Đầu t phát triển Việt Nam (BIDV) *Đồng VN : 7301.0348G *Đồng Ngoại tệ : 8901.0348F II - Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần xuất nhập Máy Hà Nội tiền thân Công ty Xuất nhập Máy Hà Nội trực thuộc Tổng công ty Máy Phụ Tùng - Bộ Thơng Mại doanh nghiệp nhà nớc hạch toán độc lập, kinh doanh lĩnh vực xuất nhập đợc thành lập theo định thành lập doanh nghiệp nhà nớc số 1390 QD/TM-TC ngày 19-2-1997 Bộ Thơng Mại Công ty xuất nhập máy Hà Nội đợc thành lập sở phòng kinh doanh quan văn phòng Tổng công ty XNK Máy Phụ tùng bắt đầu thức hoạt động từ ngày 1/4/1998 Nguyễn Văn Hoán Lớp Công Nghiệp - K33 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề tốt nghiệp Tuy nhiên coi trình hình thành phát triển công ty từ năm 1998 vô hình chung đà phủ nhận s tồn đóng góp thiếu Tổng công ty máy Phụ tùng Quá trình hình thành phát triển Công ty xuất nhập máy Hà Nội kế thừa tiếp nối trình phát triển Tổng công ty máy Phụ Tùng Trụ sở giao dịch Công ty số Tràng Thi, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Tên giao dịch quốc tế công ty lµ: Hµ Néi Machinery Import and Export Company (Machinoimport Ha Noi) Cùng với tiến trình chuyển đổi doanh nghiệp Đảng, Nhà nớc Công ty Xuất nhập Máy Hà nội đợc Tổng công ty Máy phụ tùng Bộ thơng mại chọn doanh nghiệp làm thí điểm Cổ phần hoá Công ty Cổ phần Xuất nhập Máy Hà Nội doanh nghiệp Nhà nớc cổ phần hoá theo nghị định 64 - 2002/NĐ - CP ngày 19/6/2002 Chính phủ định số 0895/2004/QĐ - BTM ngày 28/06/2004 Bộ Thơng Mại, đợc tổ chức hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp đợc Quốc Hội nớc CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 12/06/1999 có hiệu lực từ ngày 01/01/2000 Công ty đợc kế tục truyền thống hai TCT XNK Máy TCT Thiết bị Phụ tùng đà có thời gian hoạt động 40 năm, doanh nghiệp Nhà Nớc đà cung cấp nhiều vật t, hàng hoá, cho chiến tranh chống Mỹ, xây dựng bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xà hội chủ nghĩa Công ty đà tạo đợc mối quan hệ bạn hàng nớc, có uy tín với tổ chức tín dụng, có tiềm sở vật chất, có đội ngũ cán công nhân viên đợc đào tạo có nhiều kinh nghiệm kinh doanh Những triết lý kinh doanh mà công ty phấn đấu thực phát triển bền vững: song song với lợi ích đối tác khách hàng Phát huy, trì uy tín truyền thống vốn có từ Tổng công ty Máy phụ tùng để lại III- Những đặc tính kinh tế kỹ thuật chủ yếu doanh nghiệp Đặc điểm chung sản phẩm kinh doanh dịch vụ Cũng nh doanh nghiệp kinh thơng mại khác sản phẩm công ty: - Mang tính đặc thù nghành thơng mại loại hình dịch vụ thơng mại mang tính tiện ích tối u kinh tế Nguyễn Văn Hoán Lớp Công Nghiệp - K33 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề tốt nghiệp - Sản phẩm mang tính đa dạng phức tạp chịu tác động thị trờng mang tính cạnh tranh cao - Sản phẩm mang ý nghĩa toàn diện kinh tế, trị, xà hội văn hoá, đối ngoại 2- Thị trờng : Công ty có thị trờng rộng lớn, có mối quan hệ bạn hàng truyền thống nhiều năm với khoảng 20 Quốc gia, vùng lÃnh thổ giới nh Liên Bang Nga, khối EU, Mỹ, Canađa níc khu vùc l¸ng giỊng nh Trung qc, NhËt bản,Thái Lan - Về nhập mua bán nớc: Khách hàng nớc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khai thác nguyên vật liệu, đà đợc công ty cung cấp thiết bị thông qua nhập số công trình lớn nh : Nh nhà máy mía đờng Lam Sơn, Nhà máy nhiệt điện Phả Lại, xi măng Ninh Bình Và công trình công ích nh thiết bị chiếu sáng sân vận động Hàng Đẫy, Nhà hát lớn Hà nội Nhập nguyên vật liệu, vật t phục vụ cho nhu cầu sản xuất hàng hoá nớc Đặc biệt cho ngành sản xuất thép, hoá chất, phân bón, ngành nhựa, gia công khí, giao thông vận tải, xây dựng theo phơng thức khách hàng ứng trớc phần vốn có bảo lÃnh toán phần lại theo hợp đồng dài hạn, ổn định Chú trọng đẩy mạnh việc nhập uỷ thác cho dự án đầu t mới, cải tạo nâng cấp địa phơng vùng sâu vùng xa, dự ¸n sư dơng vèn ODA, vèn vay cđa c¸c tỉ chức tài quốc tế Tham gia đấu thầu trực tiếp liên danh đấu thầu cung cấp hàng nhập mua bán nớc mặt hàng nh: vật t, máy móc thiết bị cho chủ đầu t sử dụng vốn Ngân sách nhà nớc, đặc biệt dự án Bộ Y tế, Bộ NN PT nông thôn, Bộ Giáo dục Đào tạo vv - Xuất trực tiếp xuất uỷ thác mặt hàng nông lâm thuỷ hải sản, thực phẩm, thủ công mỹ nghệ, khí, ôtô xe đạp, xe máy sở tìm kiếm thị trờng NK ổn định có tiềm năng, trọng khai thác thị trờng nh Nam á, Châu Phi Mỹ la tinh, đặc biệt trọng thị trờng Trung Quốc Nguyễn Văn Hoán Lớp Công Nghiệp - K33 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề tốt nghiệp - Từng bớc nâng tỷ trọng KD dịch vơ tỉng sè kinh doanh cđa C«ng ty, tËp trung vào lĩnh vực sau: Dịch vụ XNK uỷ thác đại lý bán hàng Dịch vụ t vấn ngành nghề, đầu t môi giới Dịch vụ kinh doanh cửa hàng ăn uống du lịch khách sạn Dịch vụ vận chuyển nớc quốc tế, vận chuyển cảnh Cho thuê văn phòng, bất động sản, môi giới kinh doanh bất động sản - Sản xuất - gia công: Tận dụng tối đa sở đất đai, kho tàng có để tổ chức liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất, gia công, chế biến mặt hàng chủ yếu phục vụ cho xuất phần phục vụ nớc tuỳ theo nhu cầu thị trờng nớc quốc tế Công ty đà tham gia xuất nhiều hợp đồng kinh tế lớn nh nông sản, thủ công mỹ nghệ nguyên vật liệu sang Nhật Bản, Hàn Quốc 3- Nguyên vật liệu công nghệ: Trong nghành thơng mại nghành trực tiếp sản xuất sản phẩm nguyên vật liệu yếu tố quan trọng công ty Công nghệ chủ yếu hệ thống thông tin đợc nối mạng máy tính phơng tiện để giao dịch, tiếp cận với khách hàng nớc để tìm kiếm thông tin thị trờng 4-Cơ sở vËt chÊt kü thuËt: C¬ së vËt chÊt kü thuËt Công ty đợc kế thừa trang thiết bị vật chất nhà xởng, nhà kho chuyên dùng từ Tổng Công ty máy phụ tùng Bộ thơng mại để lại từ năm chiến tranh chống Mỹ Với mặt khoảng 60.000m2 nhà kho thị trấn Đông Anh Hà Nội Ban đại diện: số 3A Hoàng Diệu, Hải Phòng 5.000m2 Trung tâm dịch Thơng mại: Ngọc Khánh, Hà Nội 350m2 Trụ sở Công ty: số Tràng Thi, Hà Nội 300m2 Với sở vật chất trang thiết bị điều kiện thuận lợi để công ty phát triển sản xuất kinh doanh Nguyễn Văn Hoán Lớp Công Nghiệp - K33 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề tốt nghiệp 5-Điều kiện lao động : Trong xu thÕ ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ thị trờng tiếp cận với kinh tế trí thức đặt cho doanh nghiệp ngành thơng mại yêu cầu phải nắm bắt, áp dụng nhanh nhạy tiến bộ, thành tựu khoa học kỹ thuật nh công nghệ thông tin khác vào trình tổ chức sản xuất kinh doanh Cùng với việc đa vào ứng dụng công nghệ thông tin tiếp cận khách hàng qua mạng Việc nâng cao chất lợng, hiệu làm việc đội ngũ lao động công ty yêu cầu bắt buộc mang tính sống - Lao động: Lao động nhân tố có ảnh hởng quan träng tíi viƯc liªn kÕt kinh tÕ kinh doanh thắng thầu cung cấp thiết bị cho dự án lớn nhà nớc Đòi hỏi yêu cầu trình độ chuyên môn, giới tính, độ tuổi đợc thể qua sơ đồ dới đây: Bảng số 01: Cơ cấu lao động Chỉ tiêu Sốlợng Tỷ trọng (%) (Ngêi) Tỉng sè 77 C¬ cÊu giíi tÝnh 38 49,35 - Nam 39 50,65 - Nữ Tính chất lao động 50 64,94 - Lao ®éng trùc tiÕp 27 35,06 - Lao động gián tiếp Trình độ 51 66,23 - Đại học, đại học 10 12,99 - Cao đẳng, trung cấp 16 20,78 - Lao động có đào tạo - Lao động giản đơn Thâm niên - Lao động có biên chế 69 89,61 - Lao động hợp đồng dàI hạn 10,39 - Lao động hợp đồng ngắn hạn Løa ti 15 19,48 - Trªn 50 28 36,36 - Tõ 40 - 50 34 44,16 - Tõ 18 - 40 Nguyễn Văn Hoán Lớp Công Nghiệp - K33 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề tốt nghiệp (Số liệu lấy thời điểm 20/4/2005 phòng nhân sự) Qua bảng số liệu cho ta thấy cấu lao động Công ty lao động nữ chiếm tỷ lệ cao nam, ngời có trình độ đại học chiếm 50% số lao động công ty, lợi quan trọng doanh nghiệp đảm bảo nắm bắt nhanh với tiến trình hội nhập kinh tế Độ tuổi lao động từ 18 đến 40 44% cho thấy công ty đà trọng trẻ hoá đội ngũ lao động thờng xuyên tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn dàI hạn công ty gửi cán nớc để nắm bắt thông lệ quốc tế xuất nhập đặc biệt thị trờng Mỹ đầy tiềm Để đảm bảo an toàn kinh doanh sản xuất công ty qui định: Các đơn vị chủ động việc tổ chức huấn luyện an toàn vệ sinh lao động thuộc quyền, chủ động phối hợp với liên đoàn lao động cấp tỉnh, thành phố nơi để tổ chức huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động tổ chức cấp thẻ an toàn giấy chứng nhận an toàn cho nguời lao động đà qua học tập Toàn thể cán công nhân, viên chức làm việc công ty, đặc biệt ngời làm việc khu vực nhà kho thiết bị đợc đào tạo an toàn lao động kiểm tra trình độ ý thức giữ gìn an toàn lao động cho xung quanh Công tác phòng cháy cháy nổ: Các đơn vị chủ động xây dựng phơng án phòng cháy cháy nổ nơi đơn vị làm việc nơi đơn vị sản xuất, thờng xuyên tổ chøc hn lun, lun tËp cho ngêi lao ®éng ë quan mình, có kế hoạch trang bị đầy đủ phơng tiện phòng chống cháy nổ để sẵn sàng ứng cứu với trờng hợp cháy nổ xảy Các đơn vị cấp xí nghiệp tơng đơng thờng xuyên khai báo với cấp có thẩm quyền quan chức Công ty thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn Tổ chức kiểm định có định kỳ theo quy định cho loại thiết bị thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn - Khi có tai nạn xảy trình giao nhận vận chuyển đơn vị có tai nạn phải tiến hành khai báo trung thực tai nạn xảy theo trình tự quy định Nhà nớc Các máy móc thiết bị, phơng tiện đa vào sử dụng phải kiểm tra đảm bảo an toàn thiết bị Nguyễn Văn Hoán 10 Líp C«ng NghiƯp - K33 ... Hà Nội Chơng III: Giải pháp thúc đẩy xuất hàng nông sản Công ty CP XNK Máy Hà Nội Nguyễn Văn Hoán Lớp Công Nghiệp - K33 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề tốt nghiệp Chơng I tổng quan Công ty cP. .. dây chuyền sản xuất, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, hàng công nghiệp tiêu dùng, hàng dệt may, sản phẩm da, vải giả da - Nông sản, lâm sản đà chế biến, hải sản, rau thực phẩm - Hàng thủ công...Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề tốt nghiệp Bố cục viết đợc chia làm ba chơng nh sau : Chơng I: Tổng quan Công ty CP XNK Máy Hà nội Chơng II: Thực trạng xuất hàng nông sản Công ty CP XNK Máy Hà

Ngày đăng: 03/12/2012, 16:32

Hình ảnh liên quan

Qua bảng số liệu trên cho ta thấy cơ cấu lao động của Công ty lao động nữ chiếm tỷ lệ cao hơn nam, ngời có trình độ đại học chiếm trên 50% số lao động của  công ty, đây là lợi thế quan trọng của doanh nghiệp đảm bảo nắm bắt nhanh với tiến  trình hội nhập  - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và thúc đẩy XK hàng nông sản tại Cty CP XNK Máy - Hà Nội

ua.

bảng số liệu trên cho ta thấy cơ cấu lao động của Công ty lao động nữ chiếm tỷ lệ cao hơn nam, ngời có trình độ đại học chiếm trên 50% số lao động của công ty, đây là lợi thế quan trọng của doanh nghiệp đảm bảo nắm bắt nhanh với tiến trình hội nhập Xem tại trang 11 của tài liệu.
Đặc điểm của công ty cổ phần đợc hình thành từ nhiều nguồn khác nhau nhng chủ yếu là  ba nguồn  sau: - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và thúc đẩy XK hàng nông sản tại Cty CP XNK Máy - Hà Nội

c.

điểm của công ty cổ phần đợc hình thành từ nhiều nguồn khác nhau nhng chủ yếu là ba nguồn sau: Xem tại trang 13 của tài liệu.
Bảng số 1: Kết qủa hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công tyCP XNK Máy Hà Nội. - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và thúc đẩy XK hàng nông sản tại Cty CP XNK Máy - Hà Nội

Bảng s.

ố 1: Kết qủa hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công tyCP XNK Máy Hà Nội Xem tại trang 21 của tài liệu.
Qua bảng 1 ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty XNK Máy Hà Nội nhìn chung các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận tăng đều  đặn qua các năm - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và thúc đẩy XK hàng nông sản tại Cty CP XNK Máy - Hà Nội

ua.

bảng 1 ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty XNK Máy Hà Nội nhìn chung các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận tăng đều đặn qua các năm Xem tại trang 21 của tài liệu.
+ Đầ ut mới hoặc cải tạo nâng cấp văn phòng đại diện Hải Phòng theo hình thức liên doanh hoặc hợp tác với các đối tác trong và ngoài nớc. - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và thúc đẩy XK hàng nông sản tại Cty CP XNK Máy - Hà Nội

ut.

mới hoặc cải tạo nâng cấp văn phòng đại diện Hải Phòng theo hình thức liên doanh hoặc hợp tác với các đối tác trong và ngoài nớc Xem tại trang 29 của tài liệu.
Đối với Cà phê nhìn vào bảng số liệu thống kê chiếm tỷ lệ tơng đối cao, từ 302.6 triệu USD năm 2002 lên 387 triệu năm 2003 và 420 triệu USD vào năm 2005 - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và thúc đẩy XK hàng nông sản tại Cty CP XNK Máy - Hà Nội

i.

với Cà phê nhìn vào bảng số liệu thống kê chiếm tỷ lệ tơng đối cao, từ 302.6 triệu USD năm 2002 lên 387 triệu năm 2003 và 420 triệu USD vào năm 2005 Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng số 6: Kế hoạch phát triển sản xuất kinhdoanh năm 2005. - Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và thúc đẩy XK hàng nông sản tại Cty CP XNK Máy - Hà Nội

Bảng s.

ố 6: Kế hoạch phát triển sản xuất kinhdoanh năm 2005 Xem tại trang 61 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan