Thực trạng và Giải pháp thúc đẩy XK chè của Cty XNK Thái Nguyên”

39 261 1
Thực trạng và Giải pháp thúc đẩy XK chè của Cty XNK Thái Nguyên”

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1 I. Xuất khẩu hàng hoá trong nền kinh tế thị trường: 1 1. Khái niệm xuất khẩu: 1 2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động xuất k

Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh ViệtLời nói đầuTrong cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt với sự tham gia của mọi thành phần kinh tế hoạt động bình đẳng trớc pháp luật, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại phát triển, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu cần phải có những phơng hớng hoạt động kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao. Để hoạt động kinh doanh đợc thuận lợi an toàn cần đảm bảo đợc các hợp đồng xuất nhập khẩu với nớc ngoài. Không ngừng hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện hợp đồng ngoại thơng là một yêu cầu cấp thiết đối với mỗi doanh nghiệp xuất khẩu nh xuất khẩu chè. Công ty xuất nhập khẩu chè Thái Nguyên là một doanh nghiệp Nhà nớc có hoạt động xuất nhập khẩu với nhiều nớc, trong đó xuất khẩu chiếm tỷ trọng lớn trong hoạt động của toàn công ty. Xuất phát từ thực tế kinh doanh của công ty kết hợp với những kiến thức đã đợc học tại trờng sự hớng dẫn của PTS.TS Trần Văn Chu, sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên trong công ty, em đã mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài luận văn tốt nghiệp đại học:Thực trạng giải pháp thúc đẩy xuất khẩu chè của công ty xuất nhập khẩu Thái NguyênLuận văn ngoài phần mở đầu kết luận gồm 3 chơng:Chơng I: Một số vấn đề lý luận về xuất khẩuChơng II: Thực trạng kinh doanh xuất khẩu chè của công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên Chơng III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu chè của công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên Do thời gian kinh nghiệm còn hạn chế cho nên em không tránh khỏi những thiếu sót em mong thầy cô các bạn đóng góp ý kiến để bài luận văn của em đợc hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Trần Văn Chu , các cô chú trong phòng kinh doanh các bạn đã giúp đỡ em hoàn thành bài luận văn này.Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 5132 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh ViệtChơng IMột số lý luận cơ bản về hoạt động xuất khẩuI. Xuất khẩu hàng hoá trong nền kinh tế thị trờng:1. Khái niệm xuất khẩu:Xuất khẩu là hoạt động bán hàng hoá dịch vụ từ một quốc gia này sang một quốc gia khác, đợc thực hiện qua biên giới của quốc gia bằng nhiều con đờng, trên cơ sở dùng tiền tệ làm phơng tiện thanh toán hoặc dùng hàng hoá khác để trao đổi.Hoạt động xuất khẩu là một hình thức cơ bản của hoạt động ngoại thơng, nó đã xuất hiện từ rất sớm do hoạt động sản xuất phát triển. Trớc đây khi hoạt động sản xuất trong nớc phát triển đến thời điểm cung vợt quá cầu thì sẽ xuất hiện một lợng hàng hoá d thừa. Để tiêu thụ số hàng này, các nớc phải mở rộng thị trờng sang các nớc khác. Thực hiện việc tiêu thụ hàng bằng hoạt động xuất khẩu . Từ hoạt động trong khu vực, xuất khẩu diễn ra trên phạm vi toàn cầu, trong tất cả các ngành, các lĩnh vực của nền kinh tế nó hớng vào mục tiêu cuối cùng của sản xuất là bán hàng thu lợi nhuận.2. Vai trò ý nghĩa của hoạt động xuất khẩu.Xuất khẩu hàng hoá là hoạt động kinh doanh ở phạm vi quốc tế. Xuất khẩu hàng hoá không phải là hành vi mua bán riêng lẻ mà là một hệ thống các quan hệ mua bán trong một nền thơng mại có tổ chức cả bên trong bên ngoài. Xuất khẩu hàng hoá nhằm mục đích chuyển đổi nền kinh tế, từng bớc ổn định nâng cao mức sống của ngời dân. Vì vậy, hoạt động xuất khẩu có vai trò ý nghĩa quan trọng trong nền kinh tế của đất nớc.Hoạt động xuất khẩu đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, nguồn thu cho ngân sách Nhà nớc thông qua thuế xuất khẩu thuế thu nhập doanh nghiệp đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu. Khi xuất khẩu một sản phẩm doanh nghiệp thờng phải xem xét lợi thế so sánh của nớc mình về sản phẩm đó so với nớc khác. Việc xuất khẩu chè của các doanh nghiệp Việt Nam có lợi thế Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 5133 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việtso sánh là khí hậu Việt Nam thuận lợi cho việc phát triển trồng chè, đất đai rộng phì nhiêu, lao động Việt Nam dồi dào nhân công rẻ. Chè lại đợc nhiều nớc có nhu cầu nhập khẩu, chè đợc tiêu dùng khắp nơi trên thế giới. Hoạt động xuất khẩu còn thúc đẩy sản xuất trong nớc trên cơ sở khai thác, sử dụng các tiềm năng thế mạnh về lao động các nguồn tài nguyên thiên nhiên khác của đất nớc, giải quyết nhiều công ăn việc làm cho nhân dân, đồng thời góp phần bình ổn tỷ giá hối đoái trên thị trờng trong nớc trong thanh toán quốc tế.Hoạt động xuất khẩu đem lại ngoại tệ cho các công ty kinh doanh xuất khẩu tạo ra nguồn vốn cho đất nớc công nghiệp hoáHoạt động xuất khẩu tạo cho các công ty có cơ hội xâm nhập hội nhập vào thị trờng trong khu vực trên thế giới. Một khi các doanh nghiệp đã xâm nhập hội nhập vào thị trờng thế giới thì sẽ giúp cho các doanh nghiệp tìm hiểu lựa chọn thị trờng thích hợp để đáp ứng đợc mục tiêu của mỗi doanh nghiệp.Thông qua hoạt động xuất khẩu, các doanh nghiệp trực tiếp tham gia vào thị trờng cạnh tranh của thế giới. Điều này giúp cho các doanh nghiệp xuất khẩu có tầm nhìn xa hơn về thị trờng, sản phẩm, đối thủ cạnh tranh tập tính tiêu dùng của mọi sắc tộc để từ đó xây dựng các giải pháp nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của bạn hàng.Thực hiện xuất khẩu, doanh nghiệp từng bớc nâng cao các nghiệp vụ trong kinh doanh thơng mại quốc tế của đội ngũ cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp.Tóm lại, hoạt động xuất khẩu có vai trò vô cùng quan trọng trong kinh doanh thơng mại quốc tế, nó vừa tạo ra s tăng trởng kinh tế của doanh nghiệp của đất nớc, vừa tạo vị thế cho các doanh nghiệp trên thơng trờng quốc tế thúc đẩy mối quan hệ thơng mại song phơng giữa nớc ta với các nớc trên thế giới. Thực hiện hội nhập kinh tế quốc tế.Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 5134 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh ViệtII. Những hoạt động chủ yếu trong quá trình kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp.Hoạt động kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp chính là hoạt động kinh doanh thơng mại quốc tế. Nó diễn ra phức tạp phải trải qua nhiều công đoạn. Để đạt đợc hiệu quả trong kinh doanh xuất khẩu của mình, các doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh xuất khẩu phải có những bớc chuẩn bị thực hiện các công việc chính sau đây:1. Nghiên cứu lựa chọn thị trờng xuất khẩu.Nghiên cứu lựa chọn thị trờng xuất khẩu trong kinh doanh là một loạt các thủ tục công việc cần thực hiện để các nhà kinh doanh có đầy đủ những thông tin cần thiết giúp họ đa ra các quyết định chính xác về chiến lợc phát triển công ty.Nghiên cứu thị trờng tốt tạo khả năng cho các nhà kinh doanh nhận ra đ-ợc quy luật vận động của từng loại hàng hoá cụ thể, thông qua sự biến đổi về cung cầu giá cả hàng hoá trên thị trờng, đồng thời giúp họ giải quyết đợc các vấn đề của thực tiễn trong kinh doanh nh yêu cầu thị trờng, khả năng tiêu thụ khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng thế giới.Nghiên cứu thị trờng để doanh nghiệp xác định đợc thị phần của mình trên một thị trờng về một sản phẩm, đồng thời xác định đợc sản phẩm đó đang trong giai đoạn nào trong vòng đời của mình. Để từ đó doanh nghiệp xác định kế hoạch chiến lợc kinh doanh của mình sao cho đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng cũng nh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp tìm ra hớng hoạt động hiệu quả những giải pháp phát triển của mình.2. Lập kế hoạch chiến lợc kinh doanh.Đây là khâu quan trọng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Thông qua việc nghiên cứu lựa chọn thị trờng, các nhà kinh doanh có đầy đủ các thông tin về thị trờng xuất khẩu để lập kế hoạch chiến lợc cho đơn vị mình.Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 5135 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh ViệtLập kế hoạch chiến lợc kinh doanh giúp các doanh nghiệp hoạt động xuất khẩu có những bớc chuẩn bị tốt để có thể ứng phó với những thay đổi trên thị trờng hàng hóa xuất khẩu, đồng thời xác định đợc các yêu cầu của mỗi bớc công việc cần phải thực hiện theo một quy trình nhất định nhằm hớng tới mục tiêu là đem lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Bên cạnh đó, việc lập kế hoạch chiến lợc kinh doanh cũng giúp cho doanh nghiệp có tầm nhìn xa hơn, rộng hơn về sản phẩm thị trờng hiện có cũng nh thị trờng tiềm năng, để doanh nghiệp có những biện pháp điều chỉnh hoạt động kinh doanh của mình sao cho phù hợp với tình hình thực tiễn.3. Giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng.3.1. Các bớc giao dịchĐể tiến tới ký kết hợp đồng mua bán với nhau, bên xuất khẩu bên nhập khẩu thờng phải qua một quá trình giao dịch, thơng lợng với nhau về các điều kiện giao dịch. Trong buôn bán quốc tế, có nhiều phơng thức giao dịch:- Gọi chào hàng (hỏi giá);- Chào hàng (phát giá);Có hai loại chào hàng chính là: Chào hàng cố định chào hàng tự do.+ Chào hàng cố định: Là việc chào bán lô hàng nhất định cho một ngời mua, có nêu rõ thời gian mà ngời chào hàng bị ràng buộc trách nhiệm vào lời đề nghị của mình. Thời gian này gọi là thời gian hiệu lực của chào hàng.+ Chào hàng tự do: Loại chào hàng này không ràng buộc trách nhiệm của ngời phát ra nó. Doanh nghiệp thờng áp dụng loại chào hàng này vì cùng một lúc với cùng một lô hàng, doanh nghiệp có thể chào hàng cho nhiều khách hàng.- Đặt hàng là bản đăng ký của ngời nhập khẩu gửi ngời xuất khẩu gắn với các điều kiện đặt ra.- Chấp nhận là văn bản nhận mua vô điều kiện(chấp nhận toàn bộ) của ngời nhận chào hàng cố định gửi cho ngời phát chào hàng.Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 5136 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việt- Xác nhận bán là văn bản của ngời nhận bán hàng gửi cho ngời đặt hàng khi đã đáp ứng các yêu cầu cần thiết, là thoả thuận của ngời bán gửi cho ngời mua hàng.Mỗi phơng thức có những đặc điểm riêng mà doanh nghiệp cần phải hiểu để áp dụng trong từng trờng hợp cụ thể để tránh những chi phí không cần thiết.3.2. Các hình thức đàm phán.- Đàm phán giao dịch qua th tín;- Giao dịch đàm phán qua điện thoại;- Giao dịch đàm phán bằng cách gặp gỡ trực tiếp.Thờng thì trong quá trình đàm phán sẽ đề cập tới rất nhiều điều khoản nh:điều kiện giao hàng, quy cách phẩm chất, bao bì, bảo hiểm, vận tải nh ng mối quan tâm nhiều nhất của hai bên lại là vấn đề giá cả.Phơng thức đàm phán bằng cách gặp gỡ trực tiếp có u điểm là thờng đạt đợc hiệu quả cao song cũng có nhợc điểm là thủ tục phiền hà, đi lại tốn kém, dễ bộc lộ sơ hở.3.3. Ký kết hợp đồngViệc giao dịch, đàm phán nếu có kết quả sẽ dẫn tới việc ký kết hợp đồng mua bán ngoại thơng.Ký kết hợp đồng là một khâu quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nó đảm bảo tính phápcủa hợp đồng, tức là khi hợp đồng đã đợc ký kết, nó trở thành một văn bản pháp lý quy định quyền lợi nghĩa vụ bắt buộc của các bên trong quá trình thực hiện hợp đồng.4. Tổ chức thực hiện hợp đồngSau khi hợp đồng mua bán ngoại thơng đã đợc ký kết, đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu với t cách là một bên ký kết phải tổ chức thực hiện hợp đồng đó. Đây là một công việc rất phức tạp, nó đòi hỏi phải tuân thủ luật quốc gia quốc tế, đồng thời đảm bảo đợc quyền lợi quốc gia đảm bảo uy tín kinh doanh của đơn vị. Về mặt kinh doanh, trong quá trình thực hiện các khâu công việc để thực hiện hợp đồng, đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu phải cố gắng Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 5137 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việttiết kiệm chi phí lu thông, nâng cao tính doanh lợi hiệu quả của toàn bộ nghiệp vụ giao dịch.Hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam thờng áp dụng phơng pháp xuất khẩu theo điều kiện FOB. Do vậy, doanh nghiệp thờng thực hiện các khâu chủ yếu sau:- Chuẩn bị hàng xuất khẩu.- Kiểm tra chất lợng.- Phơng thức thanh toán.Có nhiều phơng thức thanh toán trong xuất khẩu, nhng phơng thức chủ yếu mà các doanh nghiệp Việt Nam thờng áp dụng là phơng thức: Th tín dụng không thể huỷ bỏ có xác nhận th tín dụng không thể huỷ bỏ miễn truy đòi. Thanh toán tiền hàng giữa ngời mua ngời bán thờng dùng phơng thức thanh toán tín dụng chứng từ. Th tín dụng là một phơng tiện rất quan trọng trong phơng thức thanh toán tín dụng chứng từ. Không mở đợc L/C thì phơng thức thanh toán này không đợc xác lập bên bán không thể giao hàng cho bên mua. Th tín dụng còn là một văn bản pháp lý trong đó ngân hàng đứng ra đảm bảo trả tiền cho bên bán trong một thời hạn nhất định quy định trong L/C. Vì vậy, ngời trả tiền trực tiếp cho bên bán là ngân hàng mở L/C hay là ngân hàng khác đợc ngân hàng này uỷ nhiệm.Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 5138 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh ViệtChơng IIThực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh thị trờng xuất khẩu chè hiện nay tại Công ty xuất nhập khẩu thái nguyênA. Khái quát về công ty:1. Quá trình hình thành phát triển:- Tên công ty: Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên- Tên giao dịch: Thai Nguyen Import Export company.- Địa chỉ: Phờng Hoàng Văn Thụ, thành phố Thái Nguyên- Điện thoại: 0280 855947 Fax: 0280 855956Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên là công ty cổ phần đợc thành lập vào ngày 15/10/2003. Công ty thuộc sở hữu của các cổ đông một phần vốn Nhà nớc. Công ty có t cách pháp nhân, có con dấu riêng tài khoản tại Ngân hàng có vốn điều lệ là 9,2 tỷ đồng chịu trách nhiệm hữu hạn đối với các khoản nợ bằng số vốn hiện có. Chế độ hạch toán kinh tế độc lập tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh.Ngoài trụ sở chính, Công ty còn có 3 đơn vị trực thuộc gồm: nhà máy chè Sông Cầu, xí nghiệp chè Đại Từ tỉnh Thái Nguyên, xởng chè Tân Cơng các chi nhánh hoặc các văn phòng Đại diện đợc thành lập tại các thành phố Hà Nội, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Thanh Hoá, Đà Nẵng .2. Chức năng, nhiệm vụ bộ máy quản lý.Nguyên tắc tổ chức hoạt động của Công ty dựa trên nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ tôn trọng pháp luật, cơ quan quyết định cao nhất của Công ty là Đại hội đồng cổ đông. Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị (HĐQT) để lãnh đạo Công ty giữa 2 nhiệm kỳ Đại hội, Đại hội Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 5139 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việtcổ đông bầu ra kiểm soát viên để kiểm soát hoạt động kinh doanh của Công ty. Điều hành hoạt động của Công ty là Giám đốc.Bộ máy quản lý của công ty (phụ lục biểu 1)a. Hội đồng quản trị.Là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, HĐQT gồm 5 thành viên: chủ tịch, phó chủ tịch các uỷ viên. HĐQT có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty phù hợp với pháp luật Việt Nam, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền quyết định của Đại hội cổ đông. Chủ tịch HĐQT là ngời Đại diện hợp pháp của Công ty trớc cơ quan Nhà nớc pháp luật.b. Ban kiểm soát.Do Đại hổi cổ đông bầu ra bãi miễn theo đa số phiếu của cổ đông. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm soát các hoạt động kinh doanh tài chính của Công ty, tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hoặc điều lệ Công ty của HĐQT, Giám đốc điều hành trong quá trình thi hành nhiệm vụ. Ban kiểm soát có quyền tìm hiểu số liệu, tài liệu các thuyết minh liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty, trình Đại hội cổ đông về những sự kiện tài chính bất thờng xảy ra trong Công ty u khuyết điểm trong quản lý tài chính của ban Giám đốc.c. Ban Giám đốc.Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo pháp luật, điều lệ Công ty nghị quyết của Đại hội cổ đông HĐQT. Giám đốc có quyền tuyển dụng, kỷ luật, cho thôi việc đối với các nhân viên dới quyền theo sự phân cấp của HĐQT giúp việc cho Giám đốc có 2 phó Giám đốc đợc Giám đốc phân công phụ trách từng lĩnh vực trong công tác chịu trách nhiệm trớc Giám đốc, HĐQT Đại hội cổ đông về các mặt đợc giao.d. Kế toán trởng:Do Giám đốc đề nghị HĐQT bổ nhiệm hoặc bãi nhiệm. Kế toán trởng là ngời Giám đốc quản lý điều hành lĩnh vực tài chính, hạch toán của Công ty.e. Các phòng ban khác.Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 51310 [...]... là công ty có những chủng loại chè mới nh chè đen, chè xanh ( chè bạch tuyết , chè nhài ), chèchế - Giá cả : Giá cả của chè xuất khẩu của công ty nhìn nhung là cao hơn so với giá chè trung bình của toàn ngành Giá chè của công ty ngày một nhích lại gần với giá chè của thế giới - Chất lợng Nhận thức thấy rõ đợc tầm quan trọng của chất lợng là vũ khí sắc bén để chè của công ty có mặt trên những thị... lợng kim ngạch So với những u thế thế mạnh của công ty thì sản lợng kim ngạch xuất khẩu chè của công ty vẫn còn khiêm tốn Kim ngạch xuất khẩu chè của công ty chỉ đạt khoảng 17% tổng kim ngạch xuất khẩu của toàn công ty Vì vậy mặt hàng chè của công ty vẫn cha có ảnh hởng tới kim ngạch xuất khẩu của công ty nói riêng của cả ngành chè nói chung Các loại mặt hàng chè xuất khẩu: Mặt hàng chè. .. Nh Việt Chơng III: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu chè ở công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên Xuất khẩu chè của Việt Nam nói chung của Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên nói riêng, trong những năm qua vẫn còn nhiều hạn chế cả về số lợng chất lợng Chè nớc ta là mặt hàng có nhiều mặt lợi thế trong việc xuất khẩu, vì vậy, việc đẩy mạnh xuất khẩu chè là cần thiết phải đợc tìm hiểu nghiên... kỹ lỡng để đa ra những biện pháp cụ thể có hiệu quả nhằm đẩy mạnh xuất khẩu chè trong những năm tới, cố gắng hoàn thành vợt mức những chỉ tiêu đặt ra cho năm nay năm 2005 Từ việc phân tích xem xét thực trạng của việc sản xuất xuất khẩu chè trong những năm qua dựa trên triển vọng cung cầu chè trên thế giới, chúng ta thấy rằng: trong vấn đề sản xuất tiêu thụ chè còn một số khiếm khuyết... khẩu Thái Nguyên đã không ngừng cố gắng nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu hàng hoá Đề tài "Thực trạng giải pháp thúc đẩy xuất khẩu chè của công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên " đợc nghiên cứu dựa trên việc đi sâu tìm hiểu mọi mặt về hoạt động xuất khẩu chè những hoạt động liên quan trực tiếp đến quá trình đó.Trong thời gian thực tập tại Công ty,em cố gắng nắm bắt những hoạt động kinh doanh của. .. khẩu chè của công ty luôn có những tín hiệu đáng mừng, kim ngạch sản lợng không ngừng tăng trởng Nguyên nhân là do sản xuất trong nớc những thị trờng của công ty đợc mở rộng mà bắt nguồn từ quá trình cố gắng của công ty Tóm lại sản lợng kim ngạch của xuất khẩu chè của công ty ngày một khẳng định đợc tầm quan trọng đối với công ty nói riêng ngành chè nói chung 2 Các mặt hàng chè xuất khẩu của. .. đã có những biện pháp tích cực để đa chất lợng chè lên ngang tầm với những đối thủ cạnh tranh nh chè nhài, chè bạch tuyết chè vàng Có thể nói để giữ vững tốc độ tăng trởng của kim ngạch mở rộng thị trờng của công ty, nâng cao chất lợng đa dạng hoá các sản phẩm chè xuất khẩu là một trong những điều kiện tiên quyết Tuy nhiên bên cạnh những thành tích đạt đợc về xuất khẩu chè của công ty vẫn còn... đợc rõ mục tiêu của từng loại thị trờng đề ra những phơng án cụ thể Uy tín về mặt hàng của công ty về mặt hàng chè ngày đợc khẳng định trên thị trờng thế giới có những mối quan hệ tốt Nh mặt hàng chè vàng của công ty với thị trờng Đài Loan - Chủng loại chè xuất khẩu của Công ty Năm 2001 công ty chỉ xuất khẩu đợc mặt hàng chè vàng là chủ yếu Đến năm sau chủng loại chè xuất khẩu của công ty đã... thị trờng chè thế giới, để cung cấp cho các doanh nghiệp 7 Thành lập mới nâng cao trách nhiệm của các tổ chức quản lý về chất lợng chè Việt Nam nhằm bảo vệ quyền lợi ngời tiêu dùng, đa ra một tiêu chuẩn chất lợng cho chè Việt Nam đạt tiêu chuẩn quốc tế C Về phía ngành chè: Trên cơ sở định hớng phát triển của ngành chè giai đoạn 2001- 2010 các giải pháp nhằm giúp đỡ các nhà xuất khẩu của Chính... ứng nhu cầu ngày càng cao về nhà quản trị giàu chất xám, phát huy tính năng động quyết đoán của mỗi thành viên trong Công ty b .Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh thị trờng xuất khẩu chè hiện nay tại Công ty xuất nhập khẩu thái nguyên: 1 Sản lợng kim ngạch xuất khẩu chè của công ty Tình hình xuất khẩu chè của công ty mấy năm gần đây đều có những dấu hiệu đáng mừng Điều đó đợc biểu hiện . khẩuChơng II: Thực trạng kinh doanh xuất khẩu chè của công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên Chơng III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu chè của công ty xuất. ty và nâng cao lợi nhuận bởi giá chè và thị trờng chè có chất lợng cao là đầy hứa hẹn.3. Thực trạng thị trờng xuất khẩu chè của công ty.Hiện nay chè của

Ngày đăng: 03/12/2012, 16:32

Hình ảnh liên quan

Qua các bảng biểu của phụ lục ta thấy cơ cấu chè đen của công ty chiếm tỷ trọng  lớn mặt hàng chè xuất khẩu những năm vừa qua - Thực trạng và Giải pháp thúc đẩy XK chè của Cty XNK Thái Nguyên”

ua.

các bảng biểu của phụ lục ta thấy cơ cấu chè đen của công ty chiếm tỷ trọng lớn mặt hàng chè xuất khẩu những năm vừa qua Xem tại trang 14 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy tỷ trọng của các thị trờng là không đồng đều. Để có các cách tiếp cận thị trờng một cách có hiệu quả công ty đã phân loại thị  xuất khẩu chè của công ty thành 2 loại thị trờng cơ bản sau. - Thực trạng và Giải pháp thúc đẩy XK chè của Cty XNK Thái Nguyên”

ua.

bảng trên ta thấy tỷ trọng của các thị trờng là không đồng đều. Để có các cách tiếp cận thị trờng một cách có hiệu quả công ty đã phân loại thị xuất khẩu chè của công ty thành 2 loại thị trờng cơ bản sau Xem tại trang 15 của tài liệu.
Đồ thị 1: Thể hiện tình hình xuất khẩu chè của công ty qua các năm 2000 - 2004 - Thực trạng và Giải pháp thúc đẩy XK chè của Cty XNK Thái Nguyên”

th.

ị 1: Thể hiện tình hình xuất khẩu chè của công ty qua các năm 2000 - 2004 Xem tại trang 36 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan