Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Trong giai đoạn phát triển hiện nay, đặc biệt là khi nước ta đã gia nhập WTO để có thể tồn tại và đứng vững trong một nền kinh tế thị trường mà đặc trưng cảu nó là sự cạnh tr
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Vân ĐiềmLỜI MỞ ĐẦUTrong giai đoạn phát triển hiện nay, đặc biệt là khi nước ta đã gia nhập WTO để có thể tồn tại và đứng vững trong một nền kinh tế thị trường mà đặc trưng cảu nó là sự cạnh tranh thì mỗi doanh nghiệp cần phải xác định đúng mục tiêu, hướng đi, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp mình. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý chính là công cụ quan trọng để thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Để đạt đươc hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, ngay từ đầu doanh nghiệp cần phải xây dựng cho daonh nghiệp mình một cơ cấu tổ chức hợp lý để khai thác được các nguồn lực trong tổ chức một cách hiệu quả.Việc thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh. Đặc biệt là đối với công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng và số 1 Hà Nội thì việc thiết kế một bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý hợp lý vào lúc này là rất quan trọng. Năm 2007 vừa qua là năm công ty bắt đầu đi vào hoạt động với hình thức là công ty cổ phần. Trong quá trình thực tập tại công ty, quan sát hiệu quả cuả cơ cấu tổ chức mới em đã quyết định lựa chon đề tài “ Đánh giá và các kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội” Kết cấu chuyên đề gồm 3 phần:Phần một: Một số vấn đề lý luận về cơ cấu tổ chứcPhần hai: Thực trạng cơ cấu tổ chức quan rlý công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà NộiPhần ba: Các kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 1 Hà NộiTrịnh Thị Hồng Minh Lớp QTNL 46A1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Vân ĐiềmPHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC1.Một số khái niệm cơ bản1.1.Tổ chứcTổ chức bao hàm một chỉnh thể hoạt động độc lập, có chính danh và tôn chỉ mục đích hoạt động. Tổ chức có thể là một doanh nghiệp, một công ty một cơ quan, một tổ chức, một ngành…Có nhiều khái niệm khác nhau về tổ chức, mỗi khái niệm khác nhau nhấn mạnh vào một khía cạnh khác nhau:- Tổ chức là một tập hợp các cá nhân riêng lẻ tương tác lẫn nhau cùng làm việc hướng tới những muc tiêu chung và mối quan hệ làm việc của họ được xác định theo cơ cấu nhất định (giáo trình hành vi tổ chức)Theo định nghĩa này thì tổ chức do con người tập hợp lại, nhấn mạnh yếu tố con người trong tổ chức hơn là máy móc trang thiết bị, nhà xưởng . Con người trong tổ chức cần phải làm việc hướng tới mục tiêu chung và phối hợp những những hoạt động của họ để đạt được mục tiêu chung đó. Tuy nhiên điều này không có nghĩa rằng tất cả mọi người trong tổ chức đều có những mục tiêu và sự ưu tiên cho các mục tiêu giống nhau và không phải tất cả mục tiêu đều rõ ràng đối với tất cả mọi người và mối quan hệ của con người trong tổ chức được xác định theo cơ cấu nhất định1.2. Cơ cấu tổ chứcCơ cấu tổ chức doanh nghiệp không phải là cái gì. Ngược lại, nó là một hiện tượng phức tạp. Về mặt này, và ảnh hưởng của người quản lý rất quan trọng- Cơ cấu tổ chức là hệ thống các nhiệm vụ, mối quan hệ báo cáo và quyền lực nhằm duy trì sự hoạt động của tổ chức (giáo trình hành vi tổ chức)Trịnh Thị Hồng Minh Lớp QTNL 46A2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Vân ĐiềmKhi nói đến cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp, người ta cần phải xét đến các vấn đề chủ yếu như: sự bố trí sắp xếp các bộ phận được chuyên môn hóa theo chức năng và phối hợp hoạt động con người trong tổ chức sao cho các bộ phận đó phối hợp hoạt động nhịp nhàng, không chồng chéo, không trùng lặp nhằm đạt mục tiêu đề ra Cơ cấu tổ chức được thể hiẹn thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức Sơ đồ cơ cấu tổ chức thể hiện vị trí, mối quan hệ báo cáo quyền lực và các kênh thông tin chính thức trong tổ chức. Sơ đồ cơ cấu tổ chức cho biết số cấp quản lý, cấp quyền lực tồn tại trong tổ chức. Trong các tổ chức hoạt động SXKD nói chung và các doanh nghiệp nói riêng, cơ cấu tổ chức gồm có cơ cấu bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất, hai cơ cấu này có quan hệ chặt chẽ với nhau hình thành nên cơ cấu cơ cấu tổ chức của một tổ chức1.2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý Bộ máy quản lý là một tổ chức con trong một tổ chức vì nó là trung tâm đầu não chỉ huy toàn bộ hoạt động của tổ chức, bộ máy quản lý thực hiện chức năng quản lý. Để quản lý có hiệu quả hoạt động SXKD, người ta đã tách chức năng quản lý ra khỏi chức năng sản xuất, trở thành chức năng độc lập. Bộ máy quản lý thường được tổ chức theo các loại cơ cấu sau: Các mô hình cơ cấu tổ chức quản lý- Cơ cấu theo trực tuyến:Là cơ cấu giản đơn áp dụng cho các tổ chức có quy mô nhỏ. Người lãnh đạo phải chịu hoan ftàon trách nhiệm về kết quả công việc cảu người dưới quyền, thuận lợi cho việc thực hiện chế độ thủ trưởng, tuy nhiên đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp. Nhược điểm của cơ cấu này là hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ cao theo chuyên mônTrịnh Thị Hồng Minh Lớp QTNL 46A3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Vân ĐiềmSơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu theo trực tuyến Nguồn: Giáo trình Phân tích lao động xã hội TS. Trần Xuân Cầu - Cơ cấu theo chức năng:Trong cơ cấu này, vai trò của từng vị trí được bố trí theo chức năng nhằm đạt được mục tiêu, nhiệm vụ chung. Quản lý của từng bộ phận chức năng: sản xuất, bán hàng, tài chính, marketing…sẽ có nhiệm vụ báo cáo lại với giám đốc - người chịu trách nhiêm phối hợp các hoạt động trong công ty và cũng là người chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả hoạt động cuối cùng của công ty. Lợi ích của cơ cấu chức năng là có sự chuyên môn hóa sâu sắc hơn, cho phép các thành viên tập trùng vào chuyên môn của họ hơn, hình thành nên những người lãnh đạo chuyên môn hóa chỉ đảm nhận một số chức năng nhất định, tạo điều kiện tuyển dụng được các nhân viên với kỹ năng phù hợp với từng bộ phận chức năng. Nhược điẻm của cơ cấu này là không có hiệu quả trong các công ty có quy mô lớn, khi hoạt động của công ty tăng về quy mô, số lượng sản phẩm thì sự tập trung của người quản lý đối với lĩnh vực chuyên môn của anh ta sẽ bị dàn mỏng, hơn nữa kiểu cơ cấu này làm suy yếu chế độ thủ trưởng vì đối tượng quản lý phải chịu sự lãnh đạo của nhiều thủ trưởngTrịnh Thị Hồng Minh Lớp QTNL 46A4Người lãnh đạoNgười lãnh đạo tuyến 1 Người lãnh đạo tuyến 1Các đối tượng quản lý Các đối tượng quản lý Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Vân ĐiềmSơ đồ 2: Sơ đồ cơ cấu theo chức năng: Nguồn: Giáo trình Phân tích lao động xã hội TS. Trần Xuân Cầu - Cơ cấu theo trực tuyến - chức năng:Là sự kế hợp của hai cơ cấu trên, mối liên hệ giữa cấp dưới và người lãnh đạo là một đường thẳng, những bộ phận chức năng chỉ làm nhiệm vụ chuẩn bị những lời chỉ dẫn trên, những lời khuyên và kiểm tra sự hoạt động của cán bộ trực tuyến.Cơ cấu này đồi hỏi người lãnh đạo phải thường xuyên giải quyết mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năngTrịnh Thị Hồng Minh Lớp QTNL 46A5Người lãnh đạoNgười lãnh đạo chức năng ANgười lãnh đạo chức năng BNgười lãnh đạo chức năng CĐối tượng quản lý 1 Đối tượng quản lý 2 Đối tượng quản lý 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Vân ĐiềmSơ đồ 3: Sơ đồ cơ cấu theo trực tuyến - chức năng: Nguồn: Giáo trình Phân tích lao động xã hội TS. Trần Xuân Cầu - Cơ cấu trực tuyến - tham mưuĐây là kiểu cơ cấu cho phép người lãnh đạo tận dụng được những tài năng , chuyên môn của các chuyên gia, giảm bớt sự phức tạp của cơ cấu với điều kiện người lãnh đạo phải tìm kiếm được các chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực. Người lãnh đạo ra mệnh lệnh và chịu hoàn toàn trách nhiệm đối với người thừa hành trực tiếp và tham khảo ý kiến của các chuyên gia ở bộ phận tham mưu giúp việc khi gặp vấn đề khó khăTrịnh Thị Hồng Minh Lớp QTNL 46ANgười lãnh đạo chức năng ANgười lãnh đạo chức năng ANgười lãnh đạo cấp 2Người lãnh đạo chức năng A6Người lãnh đạo cấp 1Người lãnh đạo chức năng AĐối tượng quản lý 2 Đối tượng quản lý 3Đối tượng quản lý 1Người lãnh đạo chức năng ANgười lãnh đạo chức năng A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Vân ĐiềmSơ đồ 4: Sơ đồ cơ cấu thổ chức theo trực tuyến tham mưuNguồn: Giáo trình Phân tích lao động xã hội TS. Trần Xuân Cầu 1.2.2. Cơ cấu tổ chức sản xuấtCơ cấu tổ chức sản xuất gồm những bộ phận có quan hệ trực tiếp với nhau nhằm thực hiện nhiệm vụ sản xuất. Trong một doanh nghiệp, đó là những phân xưởng, các bộ phận sản xuất phối hợp với nhau trong quá trình sản xuất1.3. Các cấp độ của cơ cấu tổ chứcCơ cấu tổ chức công ty phải gồm có 3 cấp độ như sau:• Cấp độ cơ cấu vĩ mô: là cách sắp xếp, tổ chức vị trí, vai trò của từng cá nhân trong công ty• Cấp độ vi mô: là cách quy định quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí mà các cá nhân trong công ty nắm giữTrịnh Thị Hồng Minh Lớp QTNL 46A7Người lãnh đạoTham mưu 1 Tham mưu 2 Tham mưu 3Người lãnh đạo tuyến 1 Người lãnh đạo tuyến 2Tham mưu 1Tham mưu 1 Tham mưu 2 Tham mưu 1 Tham mưu 2Các đối tượng quản lý Các đối tượng quản lý Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Vân Điềm• Hệ thống bổ trợ: bao gồm hệ thống điều hành, quá trình quản lý sự phát triển của công ty, hệ thống văn hóa công ty và hệ thống quản lý hoạt động công ty1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức Yếu tố khách quan:- Quy định của nhà nước về hệ thống tổ chức và sự phân cấp của nóNhà nước có những quy định riêng bắt buộc đối với các doanh nghiệp. Về hệ thống tổ chức và sự phân cấp của doanh nghiệp nhà nước nhà nước cũng có những quy định cụ thể như đối với công ty cổ phần Nhà nước quy định công ty phải có hội đồng quản trị, có cổ đông, hội đồng kiểm soát…- Khối lượng nhiệm vụ kế hoạch được giao- Trình độ công nghệ, kỹ thuật, mức độ trang bị lao độngTrình độ công nghệ, kỹ thuật, mức độ trang bị lao động cũng ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức.trang thiết bị công nghệ kỹ thuật đầy đủ, hiện đại… sẽ giúp công ty giảm bớt được số lao động không cần thiết, giảm quy mô quản lý làm cho cơ cấu tổ chức gọn nhẹ hơn- Nhân lực và trình độ thích ứng với nhiệm vụ được giaoNếu nguồn nhân lực của công ty được đào tạo cơ bản có trình độ thích ứng với nhiệm vụ dược giao đáp ứng được yêu cầu sản xuất thì nhiệm vụ được giao sẽ đươc hoàn thành đúng thời hạn, nhanh chóng xính xác- Môi trường và phạm vi hoạt động của tổ chứcMôi trường và phạm vi hoạt động của tổ chức ảnh hưởng trực tiếp tới cơ cấu tổ chức.Thường các tổ chức càng lớn thì sự phân cấp quản lý càng rộng. Những công ty có quy mô nhỏ thường áp dụng cơ cấu trực tuyến, còn những công ty có quy mô vừa thường áp dụng cơ cấu trực tuyến chức năng…Yếu tố chủ quan:Trịnh Thị Hồng Minh Lớp QTNL 46A8 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Vân Điềm- Trình độ, năng lực, ý chí của người lãnh đạoNgười lãnh đạo có trình độ cao sẽ giúp cho quá trình quản lý và tổ chức làm việc tốt hơn, điềunày ảnh hưởng trực tiếp đến cách thức tỏ hcức ở các cấp, các bộ phận.- Ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức cũCơ cấu tổ chức cũ sẽ có những ảnh hưởng nhất định tới cơ cấu tổ chức mới. Có thể là sự cản trở cá nhân như thói quen làm việc…- Trình độ năng lực cán bộ ở bộ phận tham mưu Cán bộ tham mưu có năng lực sẽ hỗ trợ rất nhiều cho igám đốc trong công tác quản lý, điềunày có vai trò quan trọng đối với cơ cấu tổ chức- Quan hệ bên trong tổ chức ( Mức dộ thể hiện quyền lực, mức độ kiểm soát của người lãnh đạo và mức độ hợp tác giữa các nhân viên)Nó ảnh hưởng đến số cấp quản lý và phạm vi quản lý, quan hệ bên trong tổ chức tốt thì việc trao đổi thông tin và thực hiện các mênh lệnh được thực hiện nhanh chóng hơn- Mức đảm nhận của các nhân viên trong tổ chức: càng cao thì thì bộ máy quản lý sẽ gọn nhẹ và linh hoạt hơn1.5. Các bước thiết kế cơ cấu tổ chức và những yếu tố cần quan tâm1.5.1. Những yếu tố cần quan tâm khi thiết kế cơ cấu tổ chức- Chuyên môn hóa công việc:Bản chất của chuyên môn hóa công việc là: một công việc được chia ra thành các bước, mỗi bước được một cá nhân riêng biệt hoàn tất, mỗi cá nhân chỉ chuyên về một phần chứ không phải toàn bộ một hoạt động. Chuyên môn hóa cho phép tổ chức sử dụng lao động một cách có hiệu quả. Tổ chức giảm được chi phí đào tạo nhờ việc dễ dàng và nhanh chóng tìm được và đào tạo được người lao động thực hiện những nhiệm vụ cụ thể lặp đi lặp lại, nâng cao hiệu quả năng suất lao động do người lao động đã thành thạo tay Trịnh Thị Hồng Minh Lớp QTNL 46A9 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Vân Điềmnghề khi thực hiện chuyên sâu một hoặc một số loại công việc. Tuy nhiên nếu chuyên môn hoá quá cao cũng ảnh hưởng tiêu cực tới năng suất lao động, sự thỏa mãn công việc và tốc độ luân chuyển lao động- Bộ phận hóa:Bộ phận hóa là việc tập hợp những công việc sau khi đã phân công công việc thông qua chuyên môn hóa, để các nhiệm vụ chung được phối hợp với nhau. Nhà quản lý có thể dùng 4 phương pháp bộ phận hóa sau đây để nhóm các công việc, nhiệm vụ:Bộ phận hóa theo chức năng: là việc tập hợp và phối hợp các nhiệm vụ, công việc dựa trên chức năng kinh doanh. Theo cách này người lao động thường xuyên giao tiếp, trao đổi thông tin, học hỏi lẫn nhau, chia xẻ những kinh nghiệm, cơ hội và khó khăn trong công việc. Nhược điểm của phương pháp này là những người lao động ở các phòng ban hkác nhau có xu hướng bị hạn chế về trao đổi thông tin, hợp tác và phối hợp với nhauBộ phận hóa theo sản phẩm: Theo phương pháp này, những người lao động cùng làm việc với mộtloại sản phẩm hay dịch vụ sẽ là những thành viên của cùng một bộ phận mà không quan tâm đến chức năng kinh doanh của họ. Ưu điểm của phương pháp này là góp phần tăng cường sự giao tiếp, sự tương tác giữa những người lao động cùng sản xuất ra một loại sản phẩm do đó làm giảm bớt những khó khăn trong phối hợp hoạt động liên quan đến một loại sản phẩm cụ thể dưới sự chỉ đạo của một người quản lý ; làm tăng sự linh hoạt và thích nghi của tổ chức trong việc đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng quan trọng. Nhược điểm của bộ phận hóa theo sản phẩm là: không huy đọng được nhóm cá nhân được đào tạo ở trình độ cao có cùng chuyên môn để giải quyết vấn đề, có thể có sự trùng lặp sự nỗ lực khi giải quyết các vấn đề tương tự nhau, mục tiêu của bộ phận có thể được ưu tiên Trịnh Thị Hồng Minh Lớp QTNL 46A10 [...]... phòng Ngày 10 /02 /19 93 đổi tên thành công ty xây dựng số 1 Hà Nội Ngày 15 /11 /2000 đợc xếp hạng doanh nghiệp nhà nớc hạng 1 Ngày 23/06/2004 công ty là đơn vị trực thuộc Tổng công ty đầu t phát triển hạ tầng đô thị hoạt động theo mô hình công ty mẹ- công ty con Ngày 12 / 01/ 2007 chuyển thành công ty cổ phần đầu t và xõy dựng số 1 Hà Nội Với nhiệm vụ đặt ra trong giai đoạn này công ty đã đạt đợc thành quả... cạnh đó Công ty còn thờng xuyên tổ chức tập huấn và bồi dỡng phát triển nhân lực - Vốn và sử dụng vốn: Thực hiện Quyết định số 16 8/QĐ-UBND Thành phố hà nội ngày 12 tháng 01 năm 2007 về việc chuyển đổi Doang nghiệp Nhà nớc : Công ty xây dựng số 1 hà nội thành Công ty Cổ phần đầu t và Xây dựng số 1 hà nội Tổng số vốn điều lệ: 35.000.000.000 ( Ba mơi năm tỷ đồng ) Cổ phần thuộc sở hữu nhà nớc : 12 .352.000.000... cụng ty Phũng ti chớnh k toỏn Phũng KT-TT-T-QLDA Phũng hnh chớnh nhõn s Tr lý tng giỏm c Vn phũng ch tch HQT Trung tõm t vn T&XD Trung tõm xut khu Ngh lõu di Tng 8 10 8 6 14 7 12 33 14 27 9 8 17 9 6 22 32 5 3 19 9 1 1 5 3 10 317 4 5 6 3 4 5 18 4 2 6 3 3 12 58 8 10 6 2 2 3 17 3 2 1 3 4 3 4 11 22 5 4 6 3 10 3 3 11 10 5 9 26 7 1 3 5 3 4 17 6 3 4 2 2 3 2 1 2 2 3 8 3 6 9 3 1 4 1 3 4 3 2 1 2 1 5 8 3 5 6 4 18 10 ... thời đợc tài trợ bằng các khoản vay của NHĐT& PT VN Do đây công ty xây dựng số 1 Hà Nội là một DN nhà nớc Trnh Th Hng Minh Lp QTNL 46A Chuyờn tt nghip 20 GVHD: Th.S Nguyn Võn im trực thuộc tổng công ty đầu t phất triển hạ tầng đô thị Nay là Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng số 1 hà nội các khoản vay tín dụng đợc thực hiện dễ dàng - Máy thi công (chiếm 5%): Đào, san, lấp mặt bằng, lu nền, khoan, ép... ứng điều kiện sinh hoạt của ngời dân thủ đô Công ty đã tham gia xây dựng các công trình hạ tầng xã hội nh: nhà trẻ, trờng học, chợ, khu vui chơi c) Giai đoạn 19 86 -19 90: Công ty là một trong số các đơn vị đầu tiên tham gia và thực hiện có hiệu quả việc xây dựng nhà ở để bán trên địa bàn thành phố, nhận thầu thi công các công trình tiêu biểu của ngành xây dựng thành phố trong giai đoạn này Mặc dù vậy trong... quản lý thích hợp nên thờng dẫn đến các hiện tợng chỉ định thầu, đối phó đấu thầu bằng quân xanh, quân đỏ, bỏ giá thật thấp để trúng thầu sau đó dùng quan hệ để tiếp tục các phần việc phát sinh Trnh Th Hng Minh Lp QTNL 46A Chuyờn tt nghip 1. 2 21 GVHD: Th.S Nguyn Võn im Kết cấu sản xuất và quy trình công nghệ Công ty cổ phần đầu t và xây dựng số 1 Hà Nội là công ty đa ngành nhng do thời gian thực tập... thoại, Giá cả các yếu tố đầu vào thờng không ổn định và có xu thế gia tăng, chịu ảnh hởng mạnh của giá xăng dầu, giá nhân công về quản lý, kỹ thuật, các chính sách và chế tài trong quản lý, đầu t và xây dựng của Nhà nớc Do sử dụng một lợng lớn và chất lợng đảm bảo của rất nhiều các chủng loại vật t đầu vào nên các nguồn cung cấp phải ổn định cho dù có bị sức ép lớn về giá cả b) Đối với các yếu tố đầu. .. 2002 công ty hoàn thành 60 ,15 2 tỷ đồng giá trị tổng sản lợng đạt 15 8% so với kế hoạch, tăng 80% so với năm 20 01 Hoàn thành bàn giao đa vào sử dụng 25.000 m2 sàn nhà ở đạt 10 0% kế hoạch Trích nộp ngân sách 3,3 tỷ đồng đạt 10 0% kế hoạch Tiền lơng bình quân tháng 800.000đ/ngời/tháng đạt 11 1% so với năm 20 01 Và đến năm 2006 tiền lơng bình quân là 1. 264.503đ/ngời/tháng Hiện nay tiền lơng bình quân là 1. 520.000đ/ngời/tháng... Tng s CBCNVCL Xớ nghip xõy lp 1 Xớ nghip xõy lp 2 Trnh Th Hng Minh Gii tớnh Nam N 8 5 11 4 H 5 3 Trỡnh chuyờn mụn C TC L 1 3 3 1 7 4 Lp QTNL 46A Chuyờn tt nghip 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 GVHD: Th.S Nguyn Võn im 23 Xớ nghip xõy lp 3 Xớ nghip xõy lp 6 Xớ nghip xõy lp 8 Xớ nghip xõy lp 15 Xớ nghip xõy lp 17 Xớ nghip xõy lp 18 Xớ nghip xõy lp 20 Xớ nghip... cấu chu kỳ sản xuất thờng đợc chia nh sau: + Khảo sát hiện trờng và chuẩn bị mặt bằng thi công Trnh Th Hng Minh Lp QTNL 46A Chuyờn tt nghip 22 GVHD: Th.S Nguyn Võn im + Tiến hành xây lắp: 1Thi công phần kết cấu 2Thi công phần thô, có thể kết hợp lắp đặt thiết bị 3Lắp đặt thiết bị 4Hoàn thiện công trình + Tiến hành nghiệm thu, bàn giao và thanh quyết toán công trình 1. 3 c im lc lng lao ng Do cụng ty . về cơ cấu tổ chứcPhần hai: Thực trạng cơ cấu tổ chức quan rlý công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà NộiPhần ba: Các kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu. “ Đánh giá và các kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội Kết cấu chuyên đề gồm 3 phần: Phần một: Một số
