Đang tải... (xem toàn văn)
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BTTH8: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CÔNG TY PROCTE R & GAMBLE (P&G) • Nhóm 11: 1. Trịnh Thị Son. 25/10/1987 2. Nguyễn Thái Sơn. 28/04/2984 3. Trương Thị Trang Thanh. 08/07/1987 4. Trần Nhật Thành. 14/01/1987 5. Trần Thị Phương Thảo. 01/11/1983 6. Phạm Thanh Thảo. 08/05/1987 7. Nguyễn Đình Thắng. 12/02/1983 NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? • Là những con người cụ thể đảm nhận một chức vụ hay một vị trí công tác nào đó trong tổ chức. • Có các cách hiểu khác nhau nhưng về cơ bản khái niệm về nguồn nhân lực được xác định bởi những thông tin: • Quy mô lực lượng lao động. • Cơ cấu lực lượng này theo các đặc tính: giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề… • Sự nổ lực, tận tâm, khả năng sáng tạo, trung thực… KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị nguồn nhân lực là gì? • Theo quan điểm quy trình – hệ thống thì quản trị nguồn nhân lực là việc hoạch định, phát triển và điều khiển một mạng lưới các mối quan hệ ảnh hưởng lẫn nhau và liên quan đến tất cả các thành phần của tổ chức. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH THÙ LAO HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC JOB AND WORK DESIGN PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC RECRUITME NT TUYỂN DỤNG HRM Quy trình này bao gồm: NHÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VAI TRÒ? CHỨC NĂNG? CÔNG VIỆC? HỌ LÀ AI? NHỮNG THÁCH THỨC CỦA HOẠT ĐỘNG HRM - Toàn cầu hoá và vấn đề cạnh tranh - Thay đổi nhanh chóng về công nghệ - Tái cấu trúc tổ chức ở các công ty - Tính đa dạng của lực lượng lao động - Mong muốn của người lao động - Trách nhiệm thực hiện các mục tiêu xã hội của tổ chức 1.PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phân tích công việc là tiến trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định nhiệm vụ tiến hành, các điều kiện, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng cần thiết mà người lao động cần có để có thể thực hiện tốt công việc. 1.1. Nội dung phân tích công việc • Nhận dạng – Tên công việc – Mối quan hệ báo cáo – Phòng ban – Nơi chốn • Tóm tắt chung – Mô tả những nhiệm vụ và cấu thành của công việc • Các chức năng và nhiệm vụ nền tảng – Liệt kê các phần việc, nhiệm vụ và trách nhiệm chính • Bảng tiêu chuẩn công việc – Kiến thức, kỹ năng và khả năng – Giáo dục và kinh nghiệm – Yêu cầu thể lực 1.2. Tiến trình phân tích công việc Xác định mục đích sử dụng thông tin • Xác định mục tiêu ptcv 1 Chuẩn bị phân tích công việc • Xác định công việc và phương pháp pt • Xem xét lại các dữ liệu của cv • Liên hệ với nhà qt và nv liên quan đến cv 2 Thu thập dữ liệu • Tập hợp các dữ liệu ptcv • Xem xét lại và hoàn thành dữ liệu 3 Phát triển bảng MTCV và TCTHCV • Phát thảo bảng MTCV và TCTHCV • Xem xét lại bản thảo cùng với NQT và NV • Xác nhận các sai sót • Hoàn thiện 4 Quản trị và cập nhật thông tin • Cập nhật thông tin khi tổ chức thay đổi • Thường xuyên xem xét lại tất cả công việc 5 [...]... lượng công nhân: 500 người Sản phẩm: CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ TẠI P&G • P&G thường tuyển người có tư chất, thông minh, tài năng, nhanh nhẹn, linh hoạt và có khả năng lãnh đạo • Phát triển nhân viên bằng cách đưa ra sự khuyến khích mới và những thử thách lớn hơn cho họ VD: công ty luôn chủ ý tăng tính phức tạp của công việc được giao cho mọi người khi tiến hành làm công việc của họ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ TẠI P&G... -Chia sẻ công việc 6.2 Mục tiêu cơ bản của thù lao Công bằng JOB AND WORK bên ngoài DESIGN JOB AND Công bằng WORK bên trong DESIGN Tuân thủ pháp luật RECRUITMEN T Kiểm soát chi phí Khuyến khích CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY P&G GIỚI THIỆU • Tập đoàn Procter & Gambler (P&G): • Trụ sở chính tại Cincinati, bang Ohio, Mỹ • Thành lập năm1837 do William Procter -một nhà sản xuất nến người Anh và James Gambler-... ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC • Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc dự báo nhu cầu và cung lao động, sau đó lên các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc • Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ chức 2.2 TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC THU THẬP THÔNG TIN DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC... chuyển nhân viên đến làm việc tại các công ty P&G ở các quốc gia khác (Singapore, Indonesia, Malaysia, Thailand,Trung Quốc, Hoa Kỳ), để nhân viên có cơ hội cọ sát trong một môi trường làm việc quốc tế và nhiều tính cạnh tranh CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ TẠI P&G Tổ chức các cuộc thi để chiêu mộ nhân tài trẻ: • Traị huấn luyện nghề nghiệp Career Camp • P&G Intership- Cơ hội thực tập dành cho sinh viên năm 3 • P&G... SÁCH NHÂN SỰ TẠI P&G • Thể hiện sự quan tâm đến người lao động, P&G tuân thủ một cách đầy đủ các quy định về an toàn lao động, lương bổng, chế độ thai sản… • Tất cả nhân viên nhà máy được cung cấp bữa ăn trưa miễn phí có chất lượng, được tham gia chương trình nghỉ mát miễn phí hàng năm CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ TẠI P&G • Bồi dưỡng cho lực lượng lao động trẻ: tất cả nhân viên công ty đều được tham gia các khóa... Thuê được nhân viên giỏi Điền khuyết các vị trí ở chi phí tối thiểu 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ Nhân tố Nhân tố tổ chức Collect by www.thuonghieuso.net Nhân tố từ môi trường bên ngoài Company Logo Vai trò của cấp quản lý 4 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC I ĐỊNH NGHĨA ĐÀO TẠO là việc PHÁT TRIỂN là thực hiện các hoạt động học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề, kỹ năng cho một cá nhân với... tin phản hồi phản ánh sự nhất quán giữa chiến lược tổ chức và hành vi công việc • Sự nhất quán giữa giá trị tổ chức và hành vi công việc -Cách thức củng cố giá trị và văn hoá tổ chức 5.2 Chức năng của đánh giá thành tích Mục đích phát triển Xác định nhu cầu đào tạo cá nhân Xác định nhu cầu luân chuyển công việc Xác định mặt mạnh của cá nhân và nhu cầu phát triển Mục đích hành chính Lương, thưởng Đề... sản phẩm tiêu dùng tương tự • Tập đoàn P&G có nhà máy sản xuất tại hơn 80 nước với hơn 127.000 nhân viên trên khắp thế giới • Hơn 300 sản phẩm của P&G được tiêu thụ tại gần 200 nước trên thế giới Doanh số bán hàng của tập đoàn đạt 44 tỉ Euro mỗi năm, (khoảng 55 tỉ USD) Sau khi mua lại tập đoàn Gillette, con số này lên tới gần 70 tỉ USD CÔNG TY TNHH PROCTER & GAMBLE VIETNAM • Thành lập ngày 01/07/1995... thải Đáp ứng mục tiêu tc Hoạch định nguồn nhân lực Xác định nhu cầu đào tạo của tổ chức Đánh giá mức độ đạt được mục tiêu của tổ chức Tài liệu Tài liệu cho các quyết định nguồn nhân lực Giúp đỡ trong việc đáp ứng các yêu cầu luật pháp 5.3.Lựa chọn người đánh giá 6 VẤN ĐỀ CHUNG VỀ THÙ LAO ĐỊNH NGHĨA Tập hợp tất cả các khoản chi trả mà người sử dụng lao động trả cho nhân viên tạo thành hệ thống thù lao... suất cao • Nâng cao chất lượng thực hiện công việc •Giảm tai nạn lao động •Giảm bớt giám sát sát •Tạo ra nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao Chiến lược chủ chốt cho sự phồn vinh của đất nước 4.2 TIẾN TRÌNH ĐÀO TẠO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ NHU CẦU GIAI ĐOẠN ĐÀO TẠO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO: -PHÂN TÍCH TỔ CHỨC -PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC -PHÂN TÍCH CÁ NHÂN XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐÀO TẠO LỰA CHỌN
