Đang tải... (xem toàn văn)
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG Á
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG Á ĐÊM 11 - NHĨM NHĨM • VÕ VĂN HIẾU – 12/07/1980 • NGUYỄN HỒNG TÍN – 05/06/1988 • TRẦN THỊ THU VÂN – 24/05/1984 • TRẦN THỊ BÍCH NỮ – 28/11/1987 • NGUYỄN ANH KHOA – 02/01/1986 • ĐẶNG THANH HUYỀN – 13/11/1986 • PHAN THỊ LINH GIANG – 26/03/1983 KHÁI NIỆM • Sơ đồ tổ chức: Là việc bố trí xếp cá nhân phận tổ chức vào công việc cụ thể gắn liền với trách nhiệm quyền hạn nhằm đạt mục tiêu chung SƠ ĐỒ TỔ CHỨC • cấp độ sơ đồ tổ chức • Cấp độ cấu vĩ mô: xếp, tổ chức vị trí vai trị cá nhân cơng ty • Cấp độ cấu vi mơ: quy định chức vụ quyền hạn vị trí mà cá nhân cơng ty nắm giữ • Hệ thống hỗ trợ: hệ thống điều hành tổ chức, trình quản lý phát triển, văn hóa doanh nghiệp… MỘT SỐ HÌNH THỨC SƠ ĐỒ TỔ CHỨC • Sơ đồ tổ chức chức • Sơ đồ tổ chức phịng ban • Sơ đồ tổ chức ma trận SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CHỨC NĂNG SƠ ĐỒ TỔ CHỨC PHÒNG BAN SƠ ĐỒ TỔ CHỨC MA TRẬN SƠ ĐỒ TỔ CHỨC NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG Á Bộ máy tổ chức NH ĐƠNG Á áp dụng theo mơ hình quản lý cấp: Cấp quản trị điều hành cấp quản lý kinh doanh CẤP QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH Là hội đồng quản trị gồm chủ tịch Hội đồng quản trị số thành viên chuyên trách, làm việc theo chế độ tập thể, giúp việc cho Hội đồng quản trị có ban kiểm sốt Hội đồng thi đua khen thưởng Về nguyên tắc Hội đồng quản trị thực chức quản lý hoạt động ngân hàng, chịu trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn, ban hành điều lệ, chế, quy chế tổ chức hoạt động ngân hàng CẤP QUẢN LÝ KINH DOANH: Cấp điều hành kinh doanh gồm Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc phòng ban tham mưu giúp việc hội sở chính, bên cạnh Tổng giám đốc có kế toán trưởng Cấp trực tiếp kinh doanh gồm đơn vị hạch tốn độc lập, chi nhánh hạch tóan phụ thuộc, đơn vị nghiệp đơn vị hùn vốn kinh doanh MỘT SỐ NHẬN XÉT Ưu điểm: • Các hội đồng tham mưu, đề xuất ý kiến chuyên môn nghiệp vụ giúp cho định HĐQT kịp thời xác hơn, tránh tập trung quyền hành vào Tổng giám đốc • Ban kiểm sốt thay mặt đại hội đồng cổ đơng kiểm tra hoạt động HĐQT, HĐQT giám sát hoạt động Ban điều hành, kiểm tra hai cấp, đảm bảo tính xác • Đảm bảo thống sách theo nguyên tắc từ xuống • Nhiệm vụ ban, phòng được phân định rõ ràng, tránh nguyên tắc bất kiêm nhiệm, giúp cho việc điều hành trở nên dễ dàng MỘT SỐ NHẬN XÉT Ưu điểm: • Việc phân chia cấu tổ chức theo phòng ban nhằm đảm bảo thực chức chủ yếu phát huy kiến thức chuyên môn Từ NH Đơng Á thường xun phát triển sản phẩm, dịch vụ phù hợp với thay đổi thị trường • Mỗi cấp trưởng đơn vị, tạo thống nhất, tập trung cao độ, trách nhiệm rõ ràng • Việc quản lý kinh doanh phê duyệt tập trung theo phân quyền cấp, tránh việc lạm dụng quyền giám đốc kênh phân phối, công ty trực thuộc MỘT SỐ NHẬN XÉT Hạn chế: Đối với hội đồng quản trị : quan quản trị cao không tập trung luồng thông tin chủ yếu hoạt động Ngân hàng để xây dựng, kiểm tra mục tiêu chiến lược định phòng ngừa rủi ro có rủi ro lãi suất • Các phịng ban nghiệp vụ từ trụ sở chi nhánh phân nhiệm theo chức nghiệp vụ, chưa trọng phân nhiệm theo loại hình dịch vụ Đây hạn chế lớn cấu trúc quản lý phát triển sản phẩm Ngân hàng thương mại MỘT SỐ NHẬN XÉT Hạn chế: • Thiếu phận liên kết hoạt động, định phòng ban nghiệp vụ (các phòng ban trọng vào chức riêng phận mình), chưa tạo điều kiện cho Hội đồng quản trị ban điều hành bao quát toàn diện hoạt động tập trung nhân lực, tài lực vào định hướng chiến lược • Chưa xây dựng cấu tổ chức chi tiết cho cấp Sở giao dịch, cấp Chi nhánh, cấp Phòng giao dịch nên chưa tạo liên kết cụ thể cấp độ so với Hội sở Điều dẫn đến việc cấu tổ chức cấp không thống nhau, nơi mơ hình tổ chức ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 • Để đạt mục tiêu trở thành Tập đồn tài mạnh ngồi nước 10 năm NHTMCP Đơng Á xây dựng mơ hình tổ chức theo hướng phù hợp với tập đoàn, nghĩa xây dựng theo Cơ cấu tổ chức ma trận để kết hợp thêm cấu chức vào cấu phịng ban Điều giúp cho Đơng Á quản trị theo hướng tập trung vào nhóm khách hàng nhóm sản phẩm số lượng sản phẩm khách hàng ngày tăng, đồng thời có chuyên sâu vào chức nhóm Đối với cập độ Sở giao dịch, Chi nhánh, Phòng giao dịch giản lược hợp lí thành mơ hình đơn giản từ mơ hình trung tâm Hội Sở, quan trọng đảm bảo thống nhất, tránh tình trạng tự phát xây dựng mơ hình cấp độ ... SƠ ĐỒ TỔ CHỨC • Sơ đồ tổ chức chức • Sơ đồ tổ chức phịng ban • Sơ đồ tổ chức ma trận SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CHỨC NĂNG SƠ ĐỒ TỔ CHỨC PHÒNG BAN SƠ ĐỒ TỔ CHỨC MA TRẬN SƠ ĐỒ TỔ CHỨC NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG Á. .. 26/03/1983 KHÁI NIỆM • Sơ đồ tổ chức: Là việc bố trí xếp cá nhân phận tổ chức vào công việc cụ thể gắn liền với trách nhiệm quyền hạn nhằm đạt mục tiêu chung SƠ ĐỒ TỔ CHỨC • cấp độ sơ đồ tổ chức •... hàng, chịu trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn, ban hành điều lệ, chế, quy chế tổ chức hoạt động ngân hàng CẤP QUẢN LÝ KINH DOANH: Cấp điều hành kinh doanh gồm Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc phịng