BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN PHẠM VIỆT TIẾN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY PHÁT ĐIỆN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS DƯƠNG CÔNG DOANH HÀ NỘI - 2021 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Dưới ảnh hưởng đại dịch Covid-19 tồn cầu, khơng doanh nghiệp mà người lao động phải chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực Với tình doanh nghiệp cần phải đối mặt với nhiều hội thách thức, doanh nghiệp cần biết cách tối đa hóa nguồn lực có khả làm việc người lao động để cải thiện hiệu làm việc Vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động vấn đề không doanh nghiệp Hầu hết công ty ban đầu có nhận thức tầm quan trọng nhân viên công ty Tổng công ty phát điện (EVNGENCO 1) đưa sách để người lao động sẵn sàng gắn bó cống hiến cho cơng việc với chế độ lương thưởng hấp dẫn Tuy nhiên, việc tạo động lực lao động EVNGENCO tồn hạn chế, dẫn đến kết sách chưa thực đạt kết dự kiến ban đầu công ty Xuất phát từ lý học viên chọn đề tài: “Tạo động lực cho người lao động Tổng công ty phát điện 1” làm luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý kinh tế Chính sách Mục đích nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Luận văn nhằm đề xuất giải pháp tạo động lực lao động cho người lao động Tổng công ty phát điện - Tổng kết xây dựng khung lý thuyết tạo động lực làm việc cho đội ngũ lao động - Tiến hành khảo sát, phân tích, so sánh hiệu hạn chế việc tạo động lực lao động cho người lao động Tổng công ty phát điện - Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu tạo động lực cho người lao động Tổng công ty phát điện đến năm 2025 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tạo động lực cho người lao động Tổng công ty phát điện Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Tổng công ty phát điện CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Khái niệm tạo động lực • • • Động lực Phân loại động lực người lao động Tạo động lực Công cụ tạo động lực doanh nghiệp • Tạo động lực cơng cụ tài • Tạo động lực cơng cụ phi tài Các tiêu chí đánh giá động lực lao động • • • Kết hiệu công việc Mức độ gắn bó với cơng ty Mức độ hài lịng người lao động với cơng việc Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc cho người lao động • • • Các yếu tố thuộc phía thân người lao động Các yếu tố thuộc doanh nghiệp Các yếu tố thuộc môi trường bên CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY PHÁT ĐIỆN Lịch sử hình thành phát triển Giới thiệu chung Tổng công ty phát điện Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Phát điện Tổng quan nguồn nhân lực Tổng công ty Phát điện Kết kinh doanh EVNGENCO1 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Phát điện Kết kinh doanh EVNGENCO1 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Tổng giá trị tài sản 106.794.451 125.996.840 103.621.311 97.739.044 Vốn chủ sở hữu 13.882.809 20.419.844 23.908.759 26.090.760 Doanh thu 25.476.366 34.480.084 39.703.466 39.650.757 990.903 913.877 1.357.959 1.352.023 Lợi nhuận khác 35.555 11.514 38.394 9.113 Lợi nhuận trước thuế 955.348 998.414 1.345.345 1.346.967 Lợi nhuận sau thuế 442.349 321.433 740.773 1.989.282 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thực trạng tạo động lực cho người lao động Tổng công ty phát điện EVNGENCO1 Thực trạng nhu cầu người lao động EVNGENCO Đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động EVNGENCO Kết tạo động lực cho người lao động EVNGENCO1 Đánh giá người lao động công tác tạo động lực   Mức độ hài lịng cơng tác tạo động lực Rất Khơng khơng hài lịng hài lịng 1,00 19,76 Chấp nhận Hài lòng 32,44 30,87 Giá trị Độ Rất hài trung lệch lịng bình chuẩn 15,93 3,79 1,596 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI EVNGENCO1 Nhân tố người lao động Nhân tố thuộc công ty Các nhân tố thuộc môi trường bên ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY PHÁT ĐIỆN Kết đạt  Thứ nhất, ban lãnh đạo EVNGENCO1 người giỏi, có tầm nhìn tâm huyết, ln quan tâm đến sách tạo động lực cho người lao động  Thứ hai, EVNGENCO1 tuân thủ nghiêm ngặt pháp luật mức tiền lương cho nhân viên, khoản trợ cấp theo quy định sách bảo hiểm đảm bảo chặt chẽ  Thứ ba, EVNGENCO1 xây dựng chương trình đào tạo tương đối tốt để đào tạo, nâng cao nhận thức, kỹ cho người lao động  Thứ tư, môi trường làm việc EVNGENCO1 thân thiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang tính đặc trưng riêng ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY PHÁT ĐIỆN Những hạn chế, tồn  Trước hết, hình thức trả lương EVNGENCO1 thực theo chế ngạch, bậc (tuân thủ theo thang lương, bảng lương Tập đoàn Điện lực Việt Nam) nên mang lại tâm lý chủ quan, tạo sức ì người lao động  Thứ hai, công tác đào tạo cho người lao động nhiều hạn chế  Thứ ba, hệ thống tiêu chí đánh giá kết thực cơng việc chưa hợp lý khoa học, tiêu chí lấy để làm sở để tính lương, thưởng, đề bạt, bổ nhiệm cho người lao động  Thứ tư, môi trường làm việc văn hóa doanh nghiệp chưa hồn tồn phù hợp tạo điều kiện tốt cho người lao động làm việc NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG TỒN TẠI EVNGENCO1 phải tuân thủ theo quy định thang lương, bảng lương EVN đơn vị thành viên thuộc Tập đoàn EVNGENCO1 chưa thực việc đánh giá chất lượng chương trình đào tạo học viên sau đào tạo Hệ thống tiêu chí đánh giá kết thực công việc chưa rõ ràng khách quan EVNGENCO1 đơn vị thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, lực lượng cán quản lý đa phần nhiều tuổi công tác lâu năm ngành điện Do tồn cứng nhắc quy trình làm việc ngại thay đổi CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY PHÁT ĐIỆN Phương hướng, kế Định hướng phát triển Định hướng phát hoạch công tác tạo hoạt động sản xuất triển động lực cho người kinh doanh đến năm EVNGENCO1 lao động đến năm 2025 2025 + Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực EVNGENCO1 đến năm 2025, cần phải có định hướng phát triển cách rõ ràng, xây dựng lộ trình kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho năm giai đoạn + Xây dựng kế hoạch tạo động lực, hướng tới sách tạo động lực cho người lao động mà đáp ứng, quan tâm đầy đủ đến vật chất tinh thần người lao động ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA EVNGENCO1 ĐẾN NĂM 2025 • Hồn thiện cơng tác đào tạo • Hồn thiện cơng tác đánh giá kết thực cơng việc • Tạo mơi trường điều kiện thuận lợi để người lao động phát triển KẾT LUẬN Động lực người lao động chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Nó xem mức độ cam kết, động lực tâm huyết mà người lao động công ty mang lại hàng ngày Nếu khơng có đơng lực làm việc q trình vận hành, cơng ty giảm suất, sản lượng thấp có khả cơng ty không đạt mục tiêu quan trọng Tuy nhiên, động lực người lao động kết hợp nhiều yếu tố phức tạp mang tính cá nhân cao nên nhà lãnh đạo cần có sách thiết thực Do đó, nói trì cải thiện động lực người lao động vấn đề cấp thiết cơng ty Chính vậy, doanh nghiệp phải làm việc để tìm cách trì mức độ động lực người lao động EVNGENCO1 doanh nghiệp đứng đầu nước sản xuất điện năng, đóng góp lớn vào phát triển ngành điện nước Chính vậy, việc cơng ty hoạt động hiệu cần thiết Do đó, sách tạo động lực làm việc EVNGENCO1 đóng vai trị quan trọng việc thúc đẩy người lao động cống hiến cho cơng ty từ thực mục tiêu phát triển mà công ty đề thời kỳ kinh tế gặp nhiều khó khăn Động lực làm việc công ty cần gắn liền với mục tiêu phát triển công ty Tuy nhiên, với lực hạn chế thời gian gấp rút nên luận văn tác giả cịn thiếu sót q trình hồn thiện Những góp ý q báu thầy giáo để luận văn tác giả hoàn thiện EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY CÔ GIÁO! ... người lao động Tổng công ty phát điện CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Khái niệm tạo động lực • • • Động lực Phân loại động lực người lao động Tạo động lực Cơng cụ tạo. .. hiệu hạn chế việc tạo động lực lao động cho người lao động Tổng công ty phát điện - Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu tạo động lực cho người lao động Tổng công ty phát điện đến năm 2025 KẾT... cho người lao động Tổng công ty phát điện EVNGENCO1 Thực trạng nhu cầu người lao động EVNGENCO Đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động EVNGENCO Kết tạo động lực cho người lao động