Luu Truong Van, M.E 1 CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA THẤT BẠI DỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng Quản lý dự án xây dựng” Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA) Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM Luu Truong Van, M.E 2 CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA THẤT BẠI DỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng Quản lý dự án xây dựng” Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA) Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM Luu Truong Van, M.E 3 CÁC TIÊU CHẨN ĐỂ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN THÀNH CÔNG Các kỳ vọng của dự án:  Dự án hoàn thành đúng hạn  Trong vòng ngân sách đã dự trù  Đúng theo các đặc điểm kỹ thuật / thiết kế  Khách hàng hài lòng Luu Truong Van, M.E 4 BÍ QUYẾT ĐỂ DỰ ÁN THÀNH CÔNG ª Giám sát thi công có năng lực ª Giám sát thi công luôn có mặt để trả lời các câu hỏi và giải qyết các tình huống phát sinh ª Quyền lực và trách nhiệm của giám sát thi công phải được xác định rõ ràng với các bên tham gia dự án ª Chủ đầu tư, nhà thầu thi công, đơn vị thiết kế phải nhận thức rõ người giám sát thi công là hữu dụng. ª Tiến độ thi công chi tiết, rõ ràng do nhà thầu thi công lập và sử dụng ª Một hệ thống kiểm soát dự án phù hợp: theo dõi, đo lường và đánh giá chi phí, tiến độ, giờ công và chất lượng của công việc Luu Truong Van, M.E 5 BÍ QUYẾT ĐỂ DỰ ÁN THÀNH CÔNG (tt) Bí quyết quan trọng nhất: GIAO TIẾP TỐT, PHỐI HỢP TỐT CÁC MỐI QUAN HỆ VỚI NHÀ THẦU THI CÔNG:  Hình thành môi trường hợp tác giữa các bên tham gia.  Đặc điểm của ngành xây dựng và sản phẩm xây dựng  quản lý thi công và phối hợp các bên tham gia là bắt buộc.  CNDA phải công bằng, lịch sự, hòa hợp và kiên định với nhà thầu thi công  Sự bất đồng không phải là tệ hại  CNDA nên giử vai trò trung gian để hòa giải  Mối quan hệ tốt đẹp giữa chủ đầu tư và nhà thầu thi công là cần thiết Luu Truong Van, M.E 6 CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ ÁN THẤT BẠI • Các dự án thất bại vì những nguyên nhân sau: – Quan niệm sai và hiểu sai về dự án – Chỉ có “nhóm dự án” là quan tâm đến kết quả – Không có ai là chịu trách nhiệm – Không có cấu trúc dự án – Kế hoạch thiếu chi tiết Luu Truong Van, M.E 7 CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ ÁN THẤT BẠI (t.t) • Các dự án thất bại vì những nguyên nhân sau (t.t): – Dự án không có đủ ngân sách và nguồn lực – Thiếu sự giao tiếp, liên lạc trong đội dự án. – “Lầm đường lạc lối” từ mục tiêu ban đầu – Dự án đã không được theo dõi và so sánh với kế hoạch ban đầu Luu Truong Van, M.E 8 CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ ÁN THÀNH CÔNG • Khách hàng của dự án được nhận dạng đúng • Kỳ vọng của chủ dự án và các đối tượng có liên quan được biết rõ và được đáp ứng • Sự hổ trợ của lãnh đạo cấp trên • Có một mục đích mà đã được phát biểu một cách rõ ràng và một kế hoạch vững mạnh – Mục đích và các mục tiêu được hiểu và được truyền đạt Luu Truong Van, M.E 9 CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ ÁN THÀNH CÔNG (t.t) • Một “văn hóa tổ chức” hướng về mục tiêu đã được cấu trúc • Nhóm làm việc có đủ khả năng kỹ thuật • Nhóm làm việc hiệu quả và kiên trì • Giao tiếp tuyệt hảo với các bên tham gia dự án • Tín nhiệmlẫn nhau giữa các bên . Van, M.E 1 CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA THẤT BẠI DỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng. Van, M.E 2 CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA THẤT BẠI DỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng