BÀI 4 BÀI 4 TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NỘI DUNG CHÍNH NỘI DUNG CHÍNH  Vai trò của tuyển dụng trong tổng thể hoạt động nhân sự của tổ chức  Quy trình tuyển dụng  Các nguồn tuyển dụng và ưu nhược điểm của nó  Tìm kiếm và lựa chọn các nguồn tuyển dụng  Các yêu cầu cần thiết cho một ứng viên Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 Quản trị nguồn nhân Quản trị nguồn nhân lực lực Thu hút nhân sự, giữ chân, và thay thế nhân sự trong tổ chức Lập kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển dụng Tuyển dụng Lựa chọn Lựa chọn Định hướng Đào tạo và Phát triển Quản lý thù lao và lợi ích Đánh giá hoạt động Quản lý việc thuyên chuyển & hết hạn Hợp đồng Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 Quy trình tổng hợp Quy trình tổng hợp Phân tích công việc Mô tả công việc • Tên công việc • Nghĩa vụ & trách nhiệm • Mối quan hệ • Điều kiện làm việc Cụ thể hoá công việc • Trình độ • Kỹ năng • Khả năng • Hiểu biết • Kinh nghiệm • Tính cách Lập kế hoạch nguồn nhân lực Cụ thể hoá số vị trí cần nhân sự Tuyển dụng Xác định và thu hút các ứng viên đủ điều kiện Tuyển dụng Xác định và thu hút các ứng viên đủ điều kiện Lựa chọn Chọn những ứng viên đáp ứng tốt nhất các tiêu chí đặt ra Lựa chọn Chọn những ứng viên đáp ứng tốt nhất các tiêu chí đặt ra Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 Hoạt động tuyển dụng hiệu Hoạt động tuyển dụng hiệu quả quả • Quyết định và phân loại nhu cầu nhân sự ngắn hạn và dài hạn của công ty. • Luôn cảnh giác với những điều kiện thay đổi trên thị trường lao động. • Chuẩn bị quảng cáo và tài liệu tuyển dụng phù hợp. • Lưu giữ số lượng và chất lượng các ứng viên từ mỗi nguồn tuyển dụng. • Theo sát các ứng viên để đánh giá tính hiệu quả trong nỗ lực tuyển dụng của công ty. Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 NHỮNG LỢI THẾ CỦA VIỆC LỰA CHỌN NHÂN VIÊN PHÙ HỢP LẦN ĐẦU LÀ NHỮNG LỢI THẾ GÌ?  Nhân việc được chọn phù hợp mang lại hiệu qủa cao hơn.  Nhân viên phù hợp thì học hỏi nhanh hơn.  Nhân viên phù hợp đòi hỏi giám sát và đào tạo ít hơn.  Nhân viên phù hợp có thể chăm chỉ làm việc hơn.  Những cá nhân không phù hợp (thường trái nghề) có thể hao tốn về thời gian, tiền bạc và tinh thần. Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 Những áp lực đối với công tác Những áp lực đối với công tác tuyển dụng tuyển dụng • Hình ảnh của công ty* • Ảnh hưởng của Chính phủ • Sự hấp dẫn của vị trí tuyển dụng • Chính sách của tổ chức • Kế hoạch nguồn nhân lực • Kế hoạch hành động cụ thể • Khả năng/thói quen của người tuyển dụng** • Điều kiện môi trường • Yêu cầu công việc • Chi phí tuyển dụng * Công ty Microsoft nhận được hơn 12.000 đơn xin việc mỗi tháng. ** 40% người tuyển dụng không được đào tạo Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 Liệu tuyển dụng có phải là giái pháp tốt nhất? Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 Tuyển dụng và lựa chọn Tuyển dụng và lựa chọn “ là một qúa trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn và quyết định nhận một cá nhân vào một vị trí của tổ chức ” Mục đích Mục đích Tìm kiếm người phù hợp nhất với các tiêu chuẩn và yêu cầu của vị trí cần tuyển. Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 QUY TRÌNH TUYỂN VÀ CHỌN QUY TRÌNH TUYỂN VÀ CHỌN  Quy trình tuyển dụng gồm 10 bước cơ bản sau: 1. Xác định nhu cầu 2. Phân tích vị trí cần tuyển 3. Xây dựng tiêu chuẩn 4. Thăm dò nguồn cần tuyển 5. Thông báo quảng cáo 6. Thu hồ sơ, sơ tuyển 7. Kiểm tra tuyển 8. Quyết định tuyển dụng 9. Hòa nhập người mới 10. Đánh giá chí phí tuyển dụng Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 . BÀI 4 BÀI 4 TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NỘI DUNG CHÍNH NỘI DUNG CHÍNH  Vai trò của tuyển dụng trong tổng thể hoạt động. Nguyen - 2008 Liệu tuyển dụng có phải là giái pháp tốt nhất? Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 Tuyển dụng và lựa chọn Tuyển dụng và lựa chọn “ là một qúa trình