Đang tải... (xem toàn văn)
Tóm tắt Cơ sở Hưng Quang chuyên sản xuất kinh doanh các loại máy bơm nước phục vụ cho ngành nông nghiệp và nuôi trồng thuỷ sản. Sản phẩm của Hưng Quang ngày càng đa dạng và chất lượng cao, tạo đư
ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ – QUẢN TRỊ KINH DOANHNGUYỄN NGỌC THÚY GIANGLẬP KẾ HOẠCH KINH DOANHCHO CƠ SỞ HƯNG QUANGGIAI ĐOẠN 2008-2010Chuyên ngành: Kế Toán Doanh NghiệpKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCLong Xuyên, tháng 06-năm 2008 ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ – QUẢN TRỊ KINH DOANHKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCLẬP KẾ HOẠCH KINH DOANHCHO CƠ SỞ HƯNG QUANGGIAI ĐOẠN 2008-2010Chuyên ngành: Kế Toán Doanh Nghiệp Sinh viên thực hiện: NGUYỄN NGỌC THÚY GIANG Lớp: DH5KT - Mã số SV: DKT041696 Người hướng dẫn: Th.S. HUỲNH PHÚ THỊNHLong Xuyên, tháng 06-năm 2008 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC AN GIANG Người hướng dẫn : Th.S. Huỳnh Phú Thịnh(Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký)Người chấm, nhận xét 1 : ………… (Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký)Người chấm, nhận xét 2 : ………… (Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký)Khoá luận được bảo vệ tại Hội đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa Kinh tế-Quản trị kinh doanh ngày … tháng … năm …… Tóm tắtCơ sở Hưng Quang chuyên sản xuất kinh doanh các loại máy bơm nước phục vụ cho ngành nông nghiệp và nuôi trồng thuỷ sản. Sản phẩm của Hưng Quang ngày càng đa dạng và chất lượng cao, tạo được uy tín đối với khách hàng, do đó doanh thu của Cơ sở liên tục tăng qua các năm. Tuy nhiên, trong thời gian qua Cơ sở cũng còn nhiều hạn chế như hoạt động marketing còn yếu, quản lý nguồn nguyên liệu chưa tốt . Do vậy, để giúp cho Cơ sở khắc phục được những điểm yếu và phát huy tốt nhất thế mạnh của mình, những kế hoạch cụ thể đã được thiết lập, như kế hoạch sản xuất, kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính. Trước hết, đề tài phân tích môi trường kinh doanh của Cơ sở, xác định được môi trường bên trong có những điểm mạnh - điểm yếu gì, môi trường bên ngoài có những cơ hội - nguy cơ gì mà Cơ sở gặp phải, và dùng kỹ thuật phân tích SWOT để xử lý các thông tin này. Sau đó, đưa ra các giải pháp cần thực thiện đó là: Nghiên cứu và phát triển sản phẩm, sản xuất máy bơm cát, giảm bớt những sản phẩm mang lại lợi nhuận thấp, tăng cường công tác marketing, mở rộng quy mô sản xuất. Những giải pháp đó, là căn cứ để thiết lập các kế hoạch cho phù hợp. Cuối cùng là phần phân tích rủi ro, để biết kết quả sẽ như thế nào nếu thực tế có những thay đổi lớn so với kế hoạch. Đề tài này sử dụng cơ sở lý thuyết về kế hoạch kinh doanh, đây là lý thuyết liên quan cần thiết để xây dựng mô hình nghiên cứu và vận dụng vào công việc nghiên cứu. Nghiên cứu đề tài này được thực hiện qua 3 bước: Nghiên cứu thứ cấp, nghiên cứu sơ cấp và nghiên cứu hoạch định. Nghiên cứu thứ cấp được thực hiện thông qua việc quan sát thực tế và thu thập các tài liệu tại Cơ sở Hưng Quang. Đồng thời, kết hợp phỏng vấn chủ Cơ sở để tìm ra các biến quan trọng dựa trên những nền tảng của cơ sở lý thuyết. Kết quả của quá trình nghiên cứu này là những thông tin tổng quát về Cơ sở Hưng Quang và hoạt động sản xuất kinh doanh máy bơm của Cơ sở. Nghiên cứu sơ cấp là thu thập dữ liệu sơ cấp để so sánh đánh giá các cơ hội, nguy cơ ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của Cơ sở, thấy rõ được điểm mạnh, điểm yếu để làm căn cứ xây dựng kế hoạch. Sau cùng là nghiên cứu hoạch định, nghiên cứu này được thực hiện sau khi đã thu thập đầy đủ các dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, đây là bước xây dựng các kế hoạch cho doanh nghiệp.Mục lục TrangDanh mục hìnhTrangHình 2.1. Sơ đồ liên kết các nội dung của một bản kế hoạch kinh doanh . Hình 2.2. Mô hình năm tác lực của Michael E. Porter Hình 2.3. Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh Hình 2.4. Mô hình nghiên cứu Hình 4.1. Kết quả kinh doanh của Cơ sở Hưng Quang 2005 – 2007 Danh mục bảngBảng 3.1. Tiến độ các bước nghiên cứu . Bảng 3.2. Nội dung bước nghiên cứu thứ cấp . Bảng 3.3. Nội dung bước nghiên cứu sơ cấp . Bảng 3.4. Nội dung bước nghiên cứu hoạch định Bảng 4.1. Các tỷ số tài chính cơ bản của Cơ sở Hưng Quang Bảng 4.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Hưng Quang . Bảng 5.1. Doanh thu và lợi nhuận mục tiêu trong giai đoạn 2008-2010 Bảng 5.2. Bảng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị . Bảng 5.3. Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2008 Bảng 5.4. Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2009 . Bảng 5.5. Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2010 . Bảng 5.6. Số lượng sản phẩm mà Hưng Quang đã bán trong năm 2007 Bảng 5.7. Số lượng sản phẩm bán ra dự kiến trong kỳ kế hoạch Bảng 5.8. Bảng giá các loại máy bơm Bảng 5.9. Doanh thu ước tính của Hưng Quang 2008-2010 . Bảng 5.10. Bảng kế hoạch tuyển dụng mới . Bảng 5.11. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2008 . Bảng 5.12. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2009 . Bảng 5.13. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2010 . Bảng 5.14. Bảng cân đối kế toán năm 2007 . Bảng 5.15. Doanh thu từ năm 2008 - 2010 Bảng 5.16. Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2008 Bảng 5.17. Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2009 Bảng 5.18. Chi phí nguyên vât liệu chính năm 2010 Bảng 5.19. Chi phí mua máy móc thiết bị và sửa chữa . Bảng 5.20. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị .47Bảng 5.21. Dự kiến kết quả kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010Chương 1: Giới thiệu1.1. Bối cảnh nghiên cứu Đồng bằng sông Cửu Long có nhiều sông ngòi, kênh rạch thuận lợi cho sản xuất nông nghiệp, đặc biệt là ngành trồng lúa và nuôi trồng thủy sản. Những năm gần đây, ngày càng có nhiều mặt hàng nông thủy sản xuất khẩu ra thị trường các nước trong khu vực và trên thế giới, do đó ngành nông nghiệp của Đồng bằng sông Cửu Long phát triển nhanh chóng. Hàng năm lượng nước cần cho sản xuất nông nghiệp rất lớn, vì vậy, máy bơm nước là một công cụ thật sự cần thiết cho nông dân và người nuôi trồng thủy sản. Điều này tạo điều kiện thuận lợi và mở ra nhiều cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp sản xuất máy bơm nước. Tuy nhiên, quá trình cạnh tranh cũng diễn ra gay gắt do ngày càng có nhiều doanh nghiệp sản xuất máy bơm nước. Đứng trước những cơ hội và thách thức trên, các doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình, và cũng cần phải có một kế hoạch kinh doanh phù hợp. Vì nếu không có chiến lược kinh doanh và kế hoạch kinh doanh cụ thể, các doanh nghiệp có thể gặp rất nhiều khó khăn, nhất là khi phải đối mặt với các cơ hội đầu tư mới, phải ra các quyết định quan trọng về nhân sự, tài chính, tổ chức . Chủ doanh nghiệp sẽ lúng túng vì không biết quyết định của mình có đúng, có khả năng mang lại lợi nhuận hay không. Bản kế hoạch kinh doanh là cơ sở cho công tác hoạch định tài chính, hoạch định nguồn nhân lực để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu đề ra. Một bản kế hoạch kinh doanh tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện, có cách phân tích hợp lý, cân đối cho các vấn đề lớn cần giải quyết. Qua đó, doanh nghiệp có thể vận dụng các điểm mạnh của mình, khai thác các điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, nhằm hướng doanh nghiệp tiến tới thành công.Cơ sở Hưng Quang là một trong số những cơ sở sản xuất bơm nước lớn của tỉnh An Giang. Tuy quy mô sản xuất không lớn so với các công ty sản xuất bơm nước, nhưng những sản phẩm của Cơ sở đã thực sự tạo được niềm tin đối với người sử dụng, nhờ vào chất lượng và uy tín. Tuy nhiên, trong thời gian qua Cơ sở chưa phát triển đúng với tiềm năng của mình, chưa tận dụng hết các cơ hội kinh doanh, mọi hoạt động kinh doanh chỉ do chủ cơ sở quản lý, từ khâu sản xuất đến bán hàng, quá trình xuất nhập kho. Từ trước đến nay, trong quá trình hoạt động, Hưng Quang không thực hiện lập kế hoạch kinh doanh, vì chủ cơ sở không còn thời gian để tập trung vào việc vạch ra chiến lược và mục tiêu kinh doanh. Trong thời gian tới, doanh nghiệp dự định mở rộng quy mô sản xuất, để thực hiện cần có sự chuẩn bị tốt về nguồn nhân lực, khả năng tài chính ., vì thế chủ cơ sở muốn có một kế hoạch cụ thể. Xuất phát từ nhu cầu trên, tôi chọn đề tài “Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010”.1.2. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang” được thực hiện nhằm đạt những mục tiêu sau:− Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở Hưng Quang;− Xác định cơ hội và nguy cơ quan trọng nhất do môi trường kinh doanh mang lại;− Nhận thấy đâu là điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp;− Từ đó đưa ra kế hoạch kinh doanh phù hợp để doanh nghiệp hoạt động thuận lợi và ngày càng phát triển;1.3. Phạm vi nghiên cứuGVHD: Th.S. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 1 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010Đối thủ cạnh tranh của Cơ sở Hưng Quang chủ yếu là ở trong tỉnh nên tôi sẽ phân tích chi tiết các đối tượng này, còn đối thủ cạnh tranh ở tỉnh khác tôi tìm hiểu thông qua việc phỏng vấn khách hàng và chủ cơ sở nên chỉ phân tích sơ lược. Việc phân tích sơ lược đối thủ ngoài tỉnh sẽ không ảnh hưởng lớn đến kết quả nghiên cứu.1.4. Ý nghĩa thực tiễn Kết quả nghiên cứu sẽ là nguồn thông tin hữu ích cho Cơ sở Hưng Quang trong hoạt động kinh doanh. Từ những kế hoạch đề ra, Cơ sở có thể định hướng được những việc cần làm để phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu. Các kế hoạch đề ra có thể giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở đạt hiệu quả cao hơn và nâng cao khả năng cạnh tranh. 1.5. Cấu trúc của báo cáo nghiên cứuNội dung của đề tài dự kiến gồm có 6 chương:Chương 1: Giới thiệuChương này trình bày bối cảnh nghiên cứu, mục tiêu, phạm vi và ý nghĩa thực tiễn của việc nghiên cứu đề tài này.Chương 2: Cơ sở lý thuyết - Mô hình nghiên cứuChương này nêu lên khái niệm kế hoạch kinh doanh, quy trình lập kế hoạch kinh doanh. Đánh giá đề tài “Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Bưu Điện Tỉnh An Giang năm 2005”, đồng thời nêu những thành công và những nhược điểm của đề tài đó.Chương 3: Phương pháp nghiên cứuChương này sẽ trình bày cách thức tiến hành dự án nghiên cứu bao gồm: Xây dựng thiết kế nghiên cứu, gồm có ba bước là: Nghiên cứu thứ cấp, nghiên cứu sơ cấp và nghiên cứu hoạch định. Chương 4: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở Hưng QuangChương này giới thiệu lịch sử của doanh nghiệp, sản phẩm chính và phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian qua. Sau đó phân tích các yếu tố môi trường nội bộ, môi trường tác nghiệp, môi trường vĩ mô và chỉ ra đâu là điểm mạnh cần phát huy, các cơ hội cần nắm bắt. Đồng thời, phát hiện các nguy cơ cần tránh, các điểm yếu để hạn chế và khắc phục nó thông qua ma trận SWOT.Chương 5: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng QuangXác định các mục tiêu dài hạn và mục tiêu cụ thể định hướng cho doanh nghiệp hoạt động trong tương lai, tiếp tục xây dựng các kế hoạch cụ thể: kế hoạch sản xuất, kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính. Chương 6: Kết luậnTổng hợp lại các kết quả nghiên cứu được, so sánh với mục tiêu đề ra, từ đó đánh giá hiệu quả nghiên cứu của đề tài.GVHD: Th.S. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 2 [...]... trường mới, kết quả là sự sinh sôi của những sản phẩm mới, làm thay đổi các mối quan hệ cạnh tranh trong ngành và làm cho các sản phẩm hiện có trở nên lạc hậu 2. 2 .2 Xây dựng kế hoạch kinh doanh GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 8 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 20 08 -20 10 2. 2 .2. 1 Kế hoạch Marketing Bản chất của việc xây dựng kế hoạch là nhằm hoạch định... hướng trục) Kết quả hoạt động kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh của Cơ sở Hưng Quang trong những năm vừa qua được thể hiện ở hình 4.1 Hình 4.1 Kết quả kinh doanh của Cơ sở Hưng Quang 20 05 – 20 075 1580 Triệu đồng Triệu đồng 1600 129 0 1400 120 0 1100 1000 800 600 320 400 Doanh thu 470 380 Lợi nhuận 20 0 0 20 05 20 06 20 07 Năm Qua hình 4.1, ta thấy doanh thu của Cơ sở tăng từ 1100 triệu (năm 20 05) lên... nghiên cứu và thiết kế nghiên cứu - Thiếu phần phân tích rủi ro, thiếu điều này kế hoạch kinh doanh sẽ không thuyết phục Vì người đọc luôn muốn biết kết quả kinh doanh sẽ như thế nào nếu thực tế có những thay đổi lớn so với kế hoạch 2. 4 Mô hình nghiên cứu GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 10 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 20 08 -20 10 Từ cơ sở lý thuyết và... lên đến 1580 triệu (năm 20 07), tăng 44% Lợi nhuận tăng từ 320 triệu (năm 20 05) lên 470 triệu (năm 20 07), tăng khoảng 46,7%, tốc độ tăng của lợi nhuận gần bằng tốc độ tăng của doanh thu 5 Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Cơ sở Hưng Quang 20 05 – 20 07 GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 17 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 20 08 -20 10 Số lượng sản phẩm... cứ xây dựng kế hoạch Sau cùng là nghiên cứu hoạch định, nghiên cứu này được thực hiện sau khi đã thu thập đầy đủ các dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, đây là bước xây dựng các kế hoạch cho doanh nghiệp Chương 4: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 15 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 20 08 -20 10 Cơ sở Hưng Quang Chương... trường kinh doanh ta cần xét đến môi trường bên ngoài bao gồm môi trường vĩ mô, môi trường vi mô (môi trường tác nghiệp) và môi trường bên trong bao gồm những yếu tố nội bộ doanh nghiệp 2. 2.1.1 Môi trường nội bộ 2 Phạm Ngọc Thúy 20 02 Kế hoạch kinh doanh NXB Đại học Quốc Gia TP.HCM GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 4 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 20 08 -20 10. .. dung nào đó phù hợp yêu cầu Các nội dung của một kế hoạch kinh doanh có thể được thể hiện một cách hệ thống theo sơ đồ ở hình 2. 1 sau: 1 Phạm Ngọc Thúy 20 02 Kế hoạch kinh doanh NXB Đại học Quốc Gia TP.HCM GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 3 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 20 08 -20 10 Mô tả Phân tích - Hoạch định Lượng hóa – đánh giá Mục tiêu và chiến... Nội dung tiếp theo là phần trọng tâm của kế hoạch kinh doanh Nó bao gồm mục tiêu doanh nghiệp, các hoạt động chức năng cụ thể mà doanh nghiệp dự định sẽ triển khai thực hiện để đạt mục tiêu Chương 3: Phương pháp nghiên cứu GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 12 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 20 08 -20 10 Chương 2 đã trình bày cơ sở lý thuyết và mô hình... Quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh: mô tả, phân tích -hoạch định, lượng hóa-đánh giá; (2) Khảo sát các nghiên cứu trước đây; (3) Xác định mô hình nghiên cứu 2. 1 Định nghĩa kế hoạch kinh doanh1 Kế hoạch kinh doanh là bản tổng hợp các nội dung chứa trong các kế hoạch bộ phận bao gồm kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính, được hoạch định cho tương lai, nghĩa là.. .Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 20 08 -20 10 Chương 2: Cơ sở lý thuyết - Mô hình nghiên cứu Chương 1 đã trình bày cơ sở hình thành, mục tiêu, phạm vi và ý nghĩa của việc nghiên cứu Chương 2 sẽ trình bày các lý thuyết được sử dụng làm cơ sở khoa học cho việc xây dựng mô hình nghiên cứu và phân tích, đánh giá Nội dung của chương này bao gồm 3 phần chính: (1) Quy trình xây dựng kế . Trang 3 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 20 08 -20 10Hình 2. 1. Sơ đồ liên kết các nội dung của một bản kế hoạch kinh doanh2 2. 2.1. Phân. 9 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 20 08 -20 1 0hoạch sản xuất kinh doanh để đạt được mục tiêu. Kế hoạch được tác giả xây dựng là: kế hoạch