chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần giao nhận vận tải ngoại thương vinatrans hà nội trong thời kỳ hội nhập

106 620 4
chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần giao nhận vận tải ngoại thương vinatrans hà nội trong thời kỳ hội nhập

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

[...]... cực của cạnh tranh Đ ó là trách nhiệm của nhà nước (thõng qua luật pháp và các công cụ điều tiết vĩ m ô ) và của tất cả các chủ thể kinh tế trong nền kinh tế thị trường IU NĂNG Lực CẠNH TRANH 3.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh là một trong những khái niệm chưa sự thống nhất Khái niệm năng lực cạnh tranh đưậc áp dụng với cả hai cấp độ: cấp độ vĩ m ô bao gồm năng lực cạnh tranh của. .. năng lực cạnh tranh k h i các doanh nghiệp trong ngành và các sản phẩm chủ đạo của ngành năng lực cạnh tranh trên thị trường Các yếu t ố quyết định nâng lực cạnh tranh của m ộ t ngành kinh tế bao gồm: lợi thế so sánh của ngành, môi trường kinh tế vĩ m ô và môi trường kinh doanh của ngành, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành và năng lực cạnh tranh của sản phẩm/dịch vụ đặc thù của. .. tranh của doanh nghiệp/ngành K h i các doanh nghiệp/ngành năng lực cạnh tranh, nó sẽ góp phần vào việc nâng cao thu nhập và tác động tích cực đến môi trường cạnh tranh và do đó nó góp phần vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia [7; tr.26- 29] 3.2 Đo lường và đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Cũng như khái niệm năng lực cạnh tranh, việc đo lường và xác định các tiêu chí đo lường năng. .. ế cạnh tranh của sản phẩm T u y nhiên, lợi t h ế cạnh tranh quốc gia và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp/ngành m ố i quan hệ phụ thuộc lẫn nhau M ộ t quốc gia hay nền kinh t ế năng lực cạnh tranh t ố t sẽ giúp cho các doanh nghiệp/ngành tạo dựng được năng lực cạnh tranh tốt hơn trên thị trường t h ế giới Nói cách khác, nâng lực cạnh tranh quốc gia là một nguồn hình thành năng lực cạnh tranh. .. hiện khả năng kinh doanh hơn là năng lực cạnh tranh, chẳng hạn như quản lý môi trường, nguồn lực của doanh nghiệp [12; tr.29 - 37] 3.2.2 Các yêu tô câu thành và đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Các yếu tố cấu thành và các tiêu chí đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phải thể hiện được bản chất của năng lực cạnh tranh doanh 21 nghiệp, thể hiện được mức độ cạnh tranh của các doanh... chí là của m ộ t k h u vực và cấp v i m ô bao gồm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, của các ngành kinh doanh và của sản phẩm 13 • Năng lực cạnh tranh quốc gia Theo diễn đàn K i n h tế T h ế giới ( W E F ) năm 1997, "năng lực cạnh tranh quốc gia là năng lực của nền k i n h tế quốc dân đạt và duy t ì mức tăng trưởng r cao về kinh tế, thu nhập và việc làm" Năng lực cạnh tranh quốc gia được cấu thành... G Lực C Ạ N H T R A N H C Ủ A DOANH NGHIỆP GIAO NHẬN ì KHÁI QUÁT VÊ DỊCH vụ GIAO NHẬN 1.1 Khái niệm về dịch vụ giao nhận và doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ giao nhận Giao nhận vận tải là một hoạt động không thê thiếu trong lưu thông hàng hóa từ người bán đến người mua Giao nhận gắn liền với vận tải, nhưng nó không chỉ đơn thuần là vận tải Giao nhận mang trong nó một ý nghĩa rộng hơn, đó là tổ chức vận. .. thất hàng hóa, nếu 1.2.2 Loại dịch vụ thay mặt người nhận hàng (người nhập khẩu) Theo những chỉ dẫn giao hàng của khách hàng, người giao nhận sẽ: - Thay mặt người nhận hàng giám sát việc vận tải hàng hóa k h i người nhận hàng lo liệu vận tải hàng hóa - Nhận và k i ể m tra tất cả những chứng từ liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa - Nhận hàng của người chuyên chở và nếu cần thì thanh toán cước -... liên quan đến hàng hóa N h ư vậy, giao nhận hàng hóa là tập hợp những nghiệp vụ, thủ tục liên quan đến quá trình vận tải nhằm thực hiện việc d i chuyển hàng hóa từ nơi gửi hàng (người gửi hàng) đến nơi nhận hàng (người nhận hàng) Doanh nghiệp giao nhận là doanh nghiệp k i n h doanh các loại dịch vụ giao nhận hàng hóa trong xã hội, bao g ủ m các loại: doanh nghiệp giao nhận vận rải trong nước, k... tiêu t h ụ của doanh nghiệp trong kì hiện tại - Dj.| Doanh thu hoặc doanh số tiêu thụ của D N trong kì trước • Năng lực cạnh tranh của sẩn phẩm Là chỉ tiêu phọn ánh kết quọ hoạt động của doanh nghiệp Do nhiệm vụ bọn của doanh nghiệp là sọn xuất - kinh doanh nên nếu sọn phẩm của doanh nghiệp sức cạnh tranh thấp thì sức cạnh tranh của doanh nghiệp không thể cao được Năng lực cạnh tranh của sọn phẩm . "Chiên lược năng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần giao nhận vận tải ngoại thương Vinatrans Hà Nội trong thời kỳ hội nhập& quot; làm. TRẠNG NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI NGOẠI THƯƠNG VINATRANS HÀ NỘI 33 ì. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY VINATRANS HÀ NỘI

Ngày đăng: 11/03/2014, 01:45

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH

  • MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP GIAO NHẬN

    • I. KHÁI QUÁT VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN

      • 1.1. Khái niệm về dịch vụ giao nhận và doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ giao nhận

      • 1.2. Các hoạt dộng giao nhận

      • lI. TỔNG QUAN V Ề CẠNH TRANH

        • 2.1. Khái niệm cạnh tranh

        • 2.2. Các loại hình cạnh tranh

        • 2.3. Vai trò của cạnh tranh

        • III. NĂNG LỰC CẠNH TRANH

          • 3.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh

          • 3.2. Đo lường và đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

          • 3.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

          • CHƯƠNG lI THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI NGOẠI THƯƠNG VINATRANS HÀ NỘI

            • I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY VINATRANS HÀ NỘI

              • 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Vinatrans Hà Nội

              • 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

              • 1.3. Cơ cấu tổ chức cằa Công ty Vinatrans Hà Nội

              • 1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Vinatrans Hà Nội trong thời gian qua

              • lI. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VINATRANS HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN QUA

                • 2.1. Khả năng duy trì và mở rộng thị phần

                • 2.2. Năng lực cạnh tranh của dịch vụ

                • 2.3. Năng lực duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

                • 2.4. Khả năng thu hút các nguồn lực

                • 2.5. Khả năng liên kết và hợp tác của Công ty

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan