Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tổng hợp Công ty cổ phần may Thăng Long.doc
Lời mở đầuSau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần may Thăng Long, em đã có những hiểu biết tổng quan về tình hình hoạt động sản xuất kinh của công ty và đ-ợc quan sát, hỗ trợ các công việc của phòng kế toán.1 Phần 1: Tìm hiểu chung về Công ty cổ phần may Thăng LongI. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần may Thăng Long:Công ty cổ phần may Thăng Long (tên giao dịch là Thang Long Garment Joint Stock Company THALOGA.,JSC) là doanh nghiệ nhà nớc đợc cổ phần hóa theo Quyết định số 165/2003/QĐ-BCN của Bộ trởng Bộ Công Nghiệp ngày 14/10/2003. Trụ sở chính tại 250 Minh Khai, Hai Bà Trng, Hà Nội.Công ty cổ phần may Thăng Long đợc thành lập từ 08/05/1958 tiền thân là Công ty May mặc xuất khẩu ; tháng 8/1965 đợc đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu trực thuộc TOCONTAP - Bộ Ngoại thơng.Năm 1979, đợc đổi tên thành Xí nghiệp may Thăng Long thuộc Liên hiệp xí nghiệp may - Bộ công nghiệp nhẹ.Tháng 3/1992 đợc đổi tên thành Công ty may Thăng Long theo quyết định số: 218/BCn-TCLC của Bộ công nghiệp nhẹ ; Nay trực thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Kể từ khi chuyển đổi sang cơ chế thị trờng, Công ty đã mạnh dạn đầu t máy móc, thiết bị trong các năm 1990-1992 để hiện đại hóa dây truyền sản xuất , kết hợp với việc quản lý, sắp xếp lại lao động tạo bớc phát triển mới cho cơ chế thị trờng.Ngoài thị trờng xuất khẩu Công ty đã chú trọng thị trờng nội địa, năm 1993, công ty đã thành lập trung tâm Thơng mại và giới thiệu sản phẩm tại 39 Ngô Quyền, Hà Nội với diện tích 300m2. Nhờ sự phát triển đó mà công ty đã trở thành một trong những đơn vị đầu tiên ở phía bắc chuyển sang hoạt động Công ty gắn sản xuất với kinh doanh nâng cao hiệu quả.Công ty đã mở thêm nhiều thị trờng mới và trở thành bạn hàng của nhiều đối tác nớc ngoài tại thị trờng EU, Nhật Bản, Mỹ, .Công ty đang có quan hệ với những khách hàng lớn và xuất đi thị trờng quốc tế chủ yếu nh sau:Đơn vị tính: sản phẩm2 STTTên khách hàngVăn phòng giao dịchSản lợng /nămThị trờng xuất khẩu1The childrens placeHà Nội; HKông 2.000.000 Hoa Kỳ2SANMAR ( USD)TP HCMinh 6.000.000 Hoa Kỳ3TARGET (USD)Hà nội 1.000.000 Hoa Kỳ4WAL MART1.000.000 Hoa Kỳ5ITOCHUHà Nội 3.000.000 Nhật6ONGOODHà Nội 600.000 Hoa Kỳ7OTTOHà Nội; TPHCM 500.000 Đức8BLOOMINGHà Nội 300.000 EU9NEW WOLRDHải Phòng 1.000.000 EU3 10 KWINTET Hà Nội 3.000.000 Đan Mạch(Nguồn : Thaloga)Bắt đầu từ năm 2000, Công ty thực hiện theo hệ thống quản lý ISO 9001-2000, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000 và hiện đang xây dựng hệ thống quản lý môi trờng theo tiêu chuẩn ISOO14000.Tháng 10/2003 Công ty may Thăng Long đợc chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty Cổ phần may Thăng Long nhà nớc nắm giữ cổ phần chi phối 51% theo quyết định số : 165/TCLĐ-BCN ngày 14/10/2003 của Bộ trởng Bộ công nghiệp và Cty hoạt động hoạt động theo luật doanh nghiệp.Ngành nghề kinh doanh của công ty theo đăng ký kinh doanh số 0103003573 ngày 15/01/2004 của Sở kế hoạch và Đầu t Thành phố Hà Nội :+ Sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu hàng các sản phẩm may mặc, các loại nguyên liệu, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, thiết bị tạo mẫu thời trang và các sản phẩm khác của ngành Dệt May; + Kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng công nghệ thực phẩm, công nghệ tiêu dùng, trang thiết bị văn phòng, nông, lâm, hải sản, thủ công mỹ nghệ;+ Kinh doanh các sản phẩm vật liệu điện, điện tử, cao su, ôtô, xe máy, mỹ phẩm, rợu; Kinh doanh nhà đất, cho thuê văn phòng;+ Kinh doanh kho vận, kho ngoại quan; Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, vận tải, du lịch lữ hành trong nớc.II. Đặc điểm về tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh :1. Cơ cấu tổ chức Công tyCông ty Cổ phần May Thăng Long đợc tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp các Luật khác có liên quan và Điều lệ Công ty đợc Đại hội cổ đông thành lập nhất trí thông qua ngày 18/12/2003.Cơ cấu tổ chức của Công ty hiện tại gồm: Các phòng ban và các xí nghiệp trực thuộc.4 Các Phòng ban: Gồm Văn phòng Công ty, Phòng Kế toán tài vụ, Phòng Kỹ thuật chất lợng; Phòng kế hoạch vật t; Phòng cơ điện; Phòng Xuất nhập khẩu; Phòng Kinh doanh tổng hợp; Các xí nghiệp : Có 03 xí nghiệp may tại trụ sở chính và 01 xí nghiệp may tại Nam định.Cơ sở 1 : Số 250 Minh khai, phờng Minh khai, quận Hai bà Trng, Hà Nội Điện thoại: (84-4) 8623372- 8623054 ( hiện mặt công ty đang cho thuê bên phải cho trung thơng mại thuê thời gian 3 đến 5 năm từ 15/4/2006 đến 15/4/2011 và NH đầu t và phát triển thuê thời gian 5 năm từ 12/7/2005 đến 12/7/2010, bên trái cho Viettel thuê thời gian 3 năm từ 5/2006 đến 5/2009)Cơ sở 2 : Xã Thanh Châu, thị xã Phủ lý Hà Nam (Nhà xởng hiện cho thuê- Thời gian cho thuê: 15 năm. Bắt đầu từ 23/11/2004 đến 23/11/2019)Cơ sở 3 : 189 Nguyễn Văn Trỗi, phờng Năng tĩnh- Nam định Điện thoại : (84-350) 843597 Cơ sở 4 : 226 Lê Lai- Ngô Quyền- Hồng Bàng- Hải phòng ( Nhà xởng hiện cho thuê-Thời gian thuê: 10 năm. Bắt đầu từ 01/11/2002 đến 30/10/2012)Cơ sở 5 : Xởng may tại xã Thạch Hoà - Huyện Thạch Thất - Hà Tây thuộc tr-ờng Dạy nghề Công đoàn Việt Nam ( Liên kết đào tạo thực hành. Thời gian cho thuê 3 năm từ 1/7/2006 đến 1/7/2009)Hệ thống các cửa hàng: Trung tâm thơng mại và giới thiệu sản phẩm- Cửa hàng kinh doanh tại Số : 250 Minh khai Hai bà Trng Hà Nội. - 39 Ngô Quyền Hoàn kiếm Hà NộiHệ thống bán đại lý:- Công ty Kinh doanh hàng thời trang Việt Nam - 25 Bà Triệu - Hà Nội.- Các cửa hàng đại lý tại các thành phố : Hà Nội, Hải phòng . 5 2. Cơ cấu bộ máy quản lý Công tyĐại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông quyết định những vấn đề đợc Luật pháp và điều lệ Công ty quy định. Đặc biệt các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo.Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông(ĐHĐCĐ). HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành và những ngời quản lý khác. Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.Ban Kiểm soát: Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc. Ban Tổng Giám đốc: Tổng Giám đốc điều hành quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ đợc giao. Các Phó Tổng Giám đốc, giám đốc điều hành Cty là ngời giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc về phần việc đợc phân công, chủ động giải quyết những công việc đã đợc Tổng Giám đốc uỷ quyền và phân công theo đúng chế độ chính sách của Nhà nớc và Điều lệ của Công ty, bao gồm :- Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật : có trách nhiệm giúp cho tổng giám đốc về mặt kỹ thuật sản xuất, thiết kế của công ty.- Phó tổng giám đốc sản xuất : có nhiệm vụ giúp Tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh.6Đại hội đồng cổ đông - Phó tổng giám đốc điều hành nội chính : có nhiệm vụ giúp Tổng giám đốc về mặt đời sống của công nhân viên. Các phòng ban nghiệp vụ: Các phòng, ban nghiệp vụ có chức năng tham mu và giúp việc cho Ban Tổng Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chuyên môn và chỉ đạo của Ban Giám đốc. Công ty hiện có 7 phòng nghiệp vụ với chức năng đợc quy định nh sau: Văn phòng Cty : có chức năng xây dựng phơng án kiện toàn bộ máy tổ chức trong Công ty, quản lý nhân sự, Lao động tiền lơng, bảo vệ an ninh chính trị trật tự trị an toàn trong cty ; Đào tạo ; y tế và thực hiện công tác hành chính đời sống quản trị Phòng Kế toán tài vụ : có chức năng trong việc lập kế hoạch sử dụng và quản lý nguồn tài chính của Công ty, phân tích các hoạt động kinh tế, tổ chức công tác hạch toán kế toán theo đúng chế độ kế toán thống kê và chế độ quản lý tài chính của Nhà nớc.7 Phòng Kỹ Thuật Chất l ợng : có chức năng hoạch định chiến lợc phát triển khoa học công nghệ, ứng dụng khoa học công nghệ ới, chỉ đạo giám sát các định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lợng sản phẩm trong Cty.Phòng Cơ điện : Có chức năng hoạch định chiến lợc phát triển, quản lý tài sản máy móc thiết bị của Cty ; nâng cấp hoặc hoặc thay thế máy móc thiết bị hiện đại có tính kinh tế cao, tham gia giám sát các hoạt động đầu t về máy móc, thiết bị của Công ty. Phòng XNK : Làm các thủ tục về Xuất nhập khẩu, thủ tục hải quan .Phòng kế hoạch vật t : Lập kế hoạch sản xuất, theo dõi các mã hàng, làm các thủ tục xuất hàng, vận chuyển hàng hoá. Quản lý các kho tàng của Công ty. Tham gia giám sát các hoạt động đầu t về máy móc, thiết bị của Công ty và các công trình đầu t xây dựng cơ bản.Phòng Kinh doanh tổng hợp: có chức năng trong việc xác định mục tiêu, phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt hiệu quả cao nhất.Tại cấp xí nghiệp có Ban giám đốc xí nghiệp, gồm có Giám đốc xí nghiệp ; giúp việc cho giám đốc xí nghiệp có các nhân viên thống kê xí nghiệp và nhân viên thống kê phân xởng. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần may Thăng Long đợc thể hiện qua sơ đồ sau :Sơ đồ bộ máy quản lý8Ban kiểm soátPhòng Cơ ĐiệnPhòng Kế hoạch Vật tưPhòng XNKPhòng Kinh doanh Tổng hợpXí nghiệp may 3Xn MAY NAM HảI (NAM ĐịNH)Đại hội đồng cổ đôngHội đồng quản trịBan tổng Giám đốc Xí nghiệp may 2Xí nghiệp may 1Các xN Tại hà nộicác phòng ban Văn phòng Công ty Phòng Kế toán tài vụPhòng Kỹ thuật chất lượng 3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩmCông ty cổ phần may Thăng Long là một doanh nghiệp sản xuất, hoạt động chủ yếu là may mặc quần áo các loại. Đối tợng chủ yếu là vải, từ vải để sản xuất ra sản phẩm cuối cùng đều phải trải qua các giai đoạn chung : cắt, may, là, đóng gói. Đây là quy trình sản xuất chế biến kiểu liên tục, phức tạp. Cụ thể nh sau :9 Các xí nghiệp đợc tổ chức theo một dây chuyền khép kín, gồm : 1 tổ cắt, 4 tổ dây chuyền may, 1 tổ là. Nguyên vật liệu (vải) sau khi nhập về sẽ đợc tổ chức cắt mẫu, sau đó chuyển cho tổ may (nếu sản phẩm cần thêu thì trớc khi may phải trải qua giai đoạn thêu). Mỗi công nhân nhận thực hiện một bộ phận nào đó cấu thành nên sản phẩm hoàn chỉnh, chuyển sang tổ là (nếu sản phẩm cần tẩy mài thì trớc khi giao cho tổ là sẽ chuyển qua phân xởng tẩy mài). Phòng kỹ thuật có trách nhiệm kiểm tra lại sản phẩm (chất lợng, quy cách, kích cỡ) trớc khi đóng gói sản phẩm.Do đặc điểm của sản phẩm may mặc là rất đa dạng, phong phú, nhiều chủng loại, kích cỡ yêu cầu cắt may từng sản phẩm cũng khác nhau nên không thể tiến hành cùng một dây truyền mà phải tiến hành độc lập. Thông thờng một mã hàng sẽ đợc một phân xởng đảm nhận từ khâu đầu tiên là nhập nguyên vật liệu về, cắt, may, là, đến khi hoàn thành đóng gói. Vì mọi mặt hàng có thể đợc tạo ra từ nhiều loại vải khác nhau hay nhiều mặt hàng đợc tạo ra từ cùng một loại vải mà cơ cấu chi phí cho từng mặt hàng là không giống nhau.Quy trình công nghệ Công ty Cổ phần may Thăng Long đợc thể hiện trên sơ đồ sau :Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất của Công ty cổ phần may Thăng Long10 [...]... nhận xét trên đây là cái nhìn chủ quan về công tác kế toán tài chính của công ty may Thăng Long Bên cạnh đó, báo cáo muốn đa ra những mặt hạn chế , khó khăn chung của công ty và phơng hớng phát triển trong thời gian tới 28 Công ty Cổ phần May Thăng Long là một trong những Công ty có thời gian hoạt động trong ngành lâu đời nhất trong Tập đoàn Dệt may Việt Nam Công ty có thơng hiệu riêng và chỗ đứng trên... may Việt Nam về việc quyết định giá khởi điểm bán đấu giá cổ phần phần vốn nhà nớc tại Công ty cổ phần may Thăng Long 11 S lng c phn bán u giá : 118.864 c phn Loi c phn : C phn ph thông Mnh giá Hình thức bán : Đấu giá cạnh tranh Giá khi im : 200.000 ng/c phn Số lợng cổ phần đăng ký mua tối thiểu mỗi nhà đầu t: 100 cổ phần Tổng số lợng cổ phần nhà đầu t nớc ngoài đợc phép mua: 69.920 c : 100.000... 1,2 NK CT số 1,2 Sổ cái TK 111, 112 Phần III Kết luận 27 Nhìn chung, công tác kế toán tại Công ty Cổ phần may Thăng Long đã đảm bảo thực hiện đúng những nguyên tắc kế toán cả về bộ máy tổ chức và quy trình áp dụng chế độ, chính sách kế toán trong từng phần hành Do mô hình của một công ty sản xuất với quy mô lớn đòi hỏi bộ máy kế toán hoàn chỉnh và Công ty may Thăng Long đã có bộ máy kế toán tài chính... 79,09% 14.35 14,92% 7.60 7,90% Nguồn: Báo cáo kiểm toán 2003, 2004, 2005 Phần II Đặc điểm công tác kế toán của công ty cổ phần may thăng long I Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của công ty: 15 Bộ máy kế toán của doanh nghiệp đợc tổ chức theo hình thức tập trung xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và trình độ của cán bộ kế toán của công ty Toàn bộ công tác kế toán đợc thực hiện ở bộ phận... 118.864 cổ phần, tơng ứng với 11.886.400.000 đồng, chiếm 51% vốn điều lệ - Vốn thuộc các cổ đông trong và ngoài công ty là 114.203 cổ phần, tơng ứng với 11.420.300.000 đồng, chiếm 49% vốn điều lệ Vic t chc bán u giá c phn nhm thc hin phng án bán phn vn Nh nc ti Công ty cổ phần may Thăng Long c phê duyt theo Quyết định số 600/QĐ-TĐDMVN ngày13 tháng 10 năm 2006 của Hội đồng quản trị Tập đoàn dệt may Việt... nữa hiệu quả kinh doanh của Công ty và thu nhập của ngời lao động - Thu hút thêm nhân sự có năng lực từ ngoài Tuy nhiên công ty sẽ gặp phải những rủi ro nh: - Ngành dệt may bị ảnh hởng rất nhiều khi gia nhập WTO, kim ngạch xuất khẩu hng dt may sẽ bin ng nhiều, do đó doanh thu ca Công ty cng b nh hng Việc làm của Công ty phụ thuộc 95% vào các khách hàng nớc ngoài vì thế Công ty luôn đối mặt với nguy cơ... hệ thống cổ đông trong đó Nhà nớc không còn giữ phần vốn chi phối nhằm tạo thế chủ động, linh hoạt cho Công ty đồng thời phù hợp với yêu cầu cạnh tranh khi ra nhập WTO và nghị quyết của đại hội đồng cổ đông đặt ra Việc tăng vốn thông qua phát hành cổ phiếu sẽ giúp củng cố, lành mạnh hoá và cải thiện cơ cấu tài chính hiện nay của Công ty, giảm tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu, tạo tiền đề cho Công ty có thể... ghi sổ chi tiết, sổ tổng hợp đến việc lập báo cáo tài chính Công tác kế toán tập trung giúp các nhà quản lý nắm bắt đợc toàn bộ thông tin từ đó có thể kiểm tra, chỉ đạo kịp thời Phòng kế toán của công ty gồm có 7 kế toán viên đợc điều hành bởi một ngời lãnh đạo là kế toán trởng Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán của công ty đợc khái quát theo sơ đồ sau: Kế toán trưởng (Kế toán tổng hợp Kế tóan vật tư (kho)... doanh trong ngành sản xuất sản phẩm Dệt may, Có đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm và công nhân lành nghề gắn bó với công ty Có hệ thống khách hàng và thị trờng truyền thống Trong năm báo cáo, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã gặp phải những khó khăn Thứ nhất là ảnh hởng của giá cả nguyên vật liệu đến doanh thu và lợi nhuận Doanh thu và lợi nhuận của Công ty chịu ảnh hởng khá lớn từ chi phí đầu... biết đến - Công ty vẫn duy trì đợc đội ngũ công nhân lành nghề và đội ngũ cán bộ quản lý gắn bó với công ty, có trách nhiệm trong công tác điều hành quản lý sản xuất kinh doanh - Công ty đang áp dụng Tiêu chuẩn quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 và quản lý môi trờng theo tiêu chuẩn ISO 14001 Những khó khăn trớc mắt : - Về cơ sở vật chất, kỹ thuật : cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty tại các . toán.1 Phần 1: Tìm hiểu chung về Công ty cổ phần may Thăng LongI. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần may Thăng Long :Công ty cổ phần may Thăng. nhau.Quy trình công nghệ Công ty Cổ phần may Thăng Long đợc thể hiện trên sơ đồ sau :Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất của Công ty cổ phần may Thăng Long1 0 III.
