Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI NÓI ĐẦU Đất nước đang trong quá trình đổi mới và pháphong trào triển chuẩn bị ra nhập thương mại quốc tế WTO cùng với xu thế hội nhập
Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦUĐất nước đang trong quá trình đổi mới và pháphong trào triển chuẩn bị ra nhập thương mại quốc tế WTO cùng với xu thế hội nhập, toàn cầu hoá, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt ngay cả trên thị trường trong nước trước các doanh nghiệp cả trong và ngoài nước.Là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong ngành cơ khí, công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội cũng không nẵm ngoài xu thế tất yếu: Cạnh tranh để tồn tại. Bề dày truyền thống lịch sử phát triển, lợi thế nhà cũng như các ưu thế ở các khu vực quốc doanh cũng không thể giúp doanh nghiệp đứng vững được trong môi trường cạnh tranh nếu như tự thân doanh nghiệp đó không tự đứng trên đôi chân của mình. Vấn đề cốt lõi ở đây chính là con người – nhân tố quyết định khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp.Đối với công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội, một doanh nghiệp sản xuất với lực lượng lớn của công nhân đặc biệt là công nhân kỹ thuật trong công ty thì vấn đề của chất lượng của chất lượng nhân tố của con người hay cụ thể hơn đó là năng suất lao động quyết định đến khả năng tồn tại và phát triển của công ty.Với ý nghĩa đó, trong quá trình thực tập tại công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tai công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.Chuyên đề gồm các nội dung sau:Phần I: Những vấn đầ chungPhần II: Chuyên đề một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tại công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội Phần III: Một số giải pháp và kiến nghị Hoàng Thị Yến - LT1QL21 Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội.Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội, tên giao dịch quốc tế là HAMECO – NoiMechanical Company, đăng ký kinh doanh số 108890 trụ sở đặt tại 74 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội. Là doanh nghiệp có tư cách pháp nhân và là thành viên của tổng công ty may và thiết bị công nghiệp.Ra đời từ những năm đầu xây dựng nền công nghiệp non trẻ với sự giúp đỡ của Liên Xô cũ, Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội tiền thân là Nhà máy Cơ khí Hà Nội thành lập ngày 12 – 4 – 1958, đến ngày 30 – 10 – 1995 được bộ công nghiệp quyết định đổi tên thành công ty cơ khí Hà Nội và từ 10 – 2004 Công ty đã chuyển đổi thành Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội.Công ty ra đời ngay từ những ngày đầu tạo dựng nền công nghiệp non trẻ. Được sự quan tâm đặc biệt của Đảng, Chính phủ và nhân dân Liên Xô anh em, Nhà máy được khởi công xây dựng ngày 15 – 12 – 1955 trên khu đất rộng 51.000m2 thuộc xã Nhân Chính – Quận 6 – ngoại thành Hà Nội (nay thuộc đường Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội). Ngày 12 – 4 – 1958 Nhà máy cơ khí Hà Nội tiền thân của Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội hiện nay chính thức đi vào hoạt động. Từ đó đến nay nhà máy đã trải qua nhiều năm tháng khó khăn để xây dựng và phát triển. Có những giai đoạn vừa phục vụ nhu cầu cơ khí rất cần thiết cho công cuộc xây dựng đất nước đồng thời phải chiến đấu chống sự phá hoại của giặc Mỹ.Hơn bốn mưới năm xây dựng và trưởng thành, mồi hôi công sức và những tổn thất hy sinh của cán bộ, công nhân công ty đã góp phần giúp công ty vượt qua khó khăn thử thách đứng vững cùng sự lớn mạnh của đất nước, đưa nền cơ khí Việt Nam vững bước tiến vào thế kỷ XXI.Quá trình hình thành và phong trào của công ty có thể được chia thành các giai đoạn sau:- Giai đoạn 1958 – 1960: là những bước đi ban đầu và kế hoạch 3 năm.Hoàng Thị Yến - LT1QL22 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nhà máy đi vào hoạt động chính thức với nhiệm vụ lúc bấy giờ là sản xuất các máy công cụ có độ chính xác cấp II để trang bị cho nền cơ khí non trẻ của Việt Nam, đáp ứng yêu cầu khôi phục và phát triển kinh tế, trên cơ sở công nghiệp hoá nước nhà. Mục tiêu của giai đoạn này là tạo nền tảng về vật chất và tinh thần vững chắc, tạo thế phát triển cho giai đoạn sau:- Giai đoạn từ 1961 – 1965: Thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất Sau kế hoạch 3 năm thắng lợi, nhà máy đã có sự tiến bộ vượt bậc. So với năm 1958, giá trị tổng sản lượng tăng lên gấp 8 lần, riêng máy công cụ tăng 122% so với thiết kế ban đầu. Trong đó nghiên cứu thử nghiệm đưa vào hoạt động nhiều máy tiện mới như: T63E, T130D, T130L, máy khoan 135,… Với những thành tích đó, tập thể nhà máy cùng với nhiều cá nhân được Đảng và Chính phủ trao tặng danh hiệu anh hùng lao động.- Giai đoạn từ 1966 – 1975: Thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ 2.Đây là thời kỳ giặc Mỹ bắn phá ác liệt miền bắc, nhiệm vụ của công ty là “vừa sản xuất vừa chiến đấu”. Và đạt được nhiều thành tích quan trọng được Đảng và nhà nước trao tặng 1 huân trương Anh hùng lao động, 5 huân chương lao động hạng nhì và nhiều bằng khen cũng như cờ luân lưu của chính phủ.- Giai đoạn 1976-1985: đây là giai đoạn ổn định sản xuất, cơ sở sản xuất được mở rộng với diện tích mặt bằng tăng lên 2,7 lần, sản lượng máy công cụ tăng 122%. Sản phẩm của công ty lần đầu tiên đã có máy xuất khẩu ra nước ngoài với số lượng 257 máy/năm. Năm 1984, công ty được nhà nước đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật để sản xuất phụ tùng cơ khí nặng máy thuỷ điện.- Giai đoạn từ 1986 đến nay: Năm 1986, Đại hội Đảng lần thứ 6 đã mở đầu cho 1 thời kỳ mới của đất nước, nền kinh tế với cơ chế bao cấp đã chuyển sang nền kinh tế nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trường dưới sự quản lý của nhà nước. Những khó khăn ban đầu của công cuộc đổi mới tác động trực tiếp đến công ty, có những lúc tưởng chừng như không thể vượt vượt qua được, song với sự quan tâm của Đảng, nhà nước và sự chỉ đạo của Bộ nông nghiệp cũng như tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp cùng với sự nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên chức lao động, công ty đã từng bước vượt qua khó khăn, thử thách để tồn tại và phát triển. Do vậy sản xuất kinh daonh được nâng lên. Giá trị tổng sản lượng bình quân tăng 24,45% doanh thu tăng 39%. Từ năm 1994 đến nay, hiệu quả sản xuất kinh doanh này càng tăng với mức lương bình quân trên 1000000 đồng/người/tháng.Hoàng Thị Yến - LT1QL23 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội.Qua sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội ta thấy cơ cấu tổ chức của công ty được xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng. Theo mô hình này chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc công ty được sự giúp đỡ của các trợ lý và Phó Giám đốc chức năng để chuẩn bị những quy trình hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công tyChủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty: Là người quản lý điều hành cao nhất trong công ty, đồng thời cũng là người chịu trách nhiệm lớn nhất trước cơ quan chủ quản và pháp luật đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty- Các trợ lý giúp việc; Bao gồm 5 trợ lý nhiệm vụ tham mưu cho Tổng giám đốc ở một số chuyên môn đúc, tư vấn đầu tư, kỹ thuật, khoa học công nghệ giúp cho các quyết định của Giám đốc có chất lượng tốt nhất.- Phó Tổng giám đốc phụ trách chất lượng và tiến độ đúc:Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về chất lượng sản phẩm đúc, đồng thời đôn đốc tiến độ đúc theo kế hoạch.* Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:- Phòng Tổ chức nhân sự: Có nhiệm vụ soạn thảo văn bản về tổ chức nhân sự, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, tuyển dụng, giải quyết các vấn đề tiền lương chính sách xã hội cho người lao động. -Phòng kế toán tống kê tài chính: Thống kê phản ánh chính xác, trung thực kịp thời, đầy đủ toàn bộ tái sản xuất và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.- Văn phòng công ty: Tập hợp quản lý, lưu giữ, di chuyển các loại thông tin và văn bản; phân loại, báo cáo Giám đốc và các phó Giám đốc giải quyết thiết lập chương trình làm việc của Ban Giám đốc trong tuần; chuẩn bị cho các hội nghị, lễ tân, tiếp khách.- Phòng quản lý sản xuất: Có chức năng phân công sản xuất, điều phối các hoạt động sản xuất, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, có nhiệm vụ lập phương án phân công sản xuất, lập sổ theo dõi các tiêu hao vật tư kỹ thuật của các sản phẩm; có kế hoạch bổ sung thay thế kịp thời các vặtt bị hư hỏng, mất mát; tổng hợp phân tích kịp thời thuận lợi và khó khăn để báo Tổng Giám đốc xử lý kịp thời.Hoàng Thị Yến - LT1QL24 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Phòng cung ứng vật tư: Tìm kiếm thị trường, mua sắm vật tư đảm bảo các tiêu chuẩn kinh tế, kỹ thuật đảm bảo cho hoạt động sản xuất được liên tục nhịp nhàng đúng tiến độ.- Phòng quản trị đời sống: Tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc tổ chức và quản lý, thực hiện công tác hành chính quản lý trong công ty, phục vụ và tạo điều kiện thuận lợi cho các phòng ban, đơn vị, các tổ chức đoàn thể và công nhân viên thực hiện nhiệm vụ được giao; thực hiện quản lý trang bị văn phòng và quản lý dụng cụ làm việc ở văn phòng công ty, mua sắm văn phòng phẩm…- Phòng bán hàng và kinh doanh xuất nhập khẩu: Có nhiệm vụ tổ chức nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu thị trường để xây dựng kế hoạch Marketing bán hàng, tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác trong công ty để đề ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.- Trung tâm thiết kế – tự động hoá: Nghiên cứu thiết kế, lập kế hoạch áp dụng công nghệ tự động hoá, tiến hành thực nghiệm trên các sản phẩm của công ty nhằm nâng cao khả năng sản xuất của công ty, chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước.* Chức năng nhiệm vụ chung cho khối sản xuất: Giám đốc các xí nghiệp, quản đốc các phân xưởng là người chịu trách nhiệm về các mặt quản lý, tổ chức, điều hành, sử dụng các tiềm năng lao động thiết bị và các nguồn lực khác, thực hiện nhiệm vụ sản xuất do công ty phân công; nắm vững và triển khai thực hiện kế hoạch được giao, đảm bảo thực hiện đúng thời gian, yêu cầu về công nghệ, chất lượng sản phẩm,… Phối hợp chặt chẽ với các phòng nghiệp vụ và các đơn vị có liên quan để chuẩn bị sản xuất, tổ chức phân công lao động hợp lý đảm bảo sản xuất với năng suất, chất lượng, hiệu quả.Các xưởng được thành lập dựa trên yêu cầu của việc chế tạo sản phẩm. Xưởng máy công cụ, cơ khí lớn, xưởng bánh răng có nhiệm vụ gia công các chi tiết cho máy công cụ và các thiết bị công nghiệp khác. Xưởng kết cấu thép gia công các kết cấu lớn cho các sản phẩm đặc thù của ngành. Xưởng cán thép thực hiện sản xuất ra các loại thép cán phục vụ cho nhu cầu chế tạo, xây dựng trong và ngoài công ty.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty TNHHNN một thành viên cơ khí HàNộiHoàng Thị Yến - LT1QL25 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoàng Thị Yến - LT1QL26 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên Cơ khí Hà NộiHoàng Thị Yến - LT1QL2CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ KIÊM TỔNG GIÁM ĐỐC- Trợ lý về đúc- Trợ lý về tư vấn đầu tư- Trợ lý về kỹ thuât- Trợ lý về KHCNP. TGĐ phụ trách chất chất lượng và sản phẩm máy công cụ và phụ tùngP. TGĐ phụ trách chất lượng vàtiến độ sản phẩm đúcP. tổ chức nhân sựBan quảnlý dự ánVăn phòng công tyTrường THCN CTMT. Mầm non Hoa SenXN chế tạo MCC&PTPhòng kế toán - TKTCP. Quản lý sản xuấtXN chế tạo TBTBXN Cơ khí chính xácXN lắp đặt SCTBXN đúcTT xây dựng cơ bảnP. Quản trị đời sốngP. Bảo vệP. Y tếP.Bán hàng &KDXNKP. Quản lý CLSPP. Cung ứng vật tưTổng khoTT. Thiết kế - TĐH7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội.3.1. Đặc điểm về các yếu tố đầu vào bao gồm:3.1.1. Đặc điểm về vốn Tổng số vốn hiện nay của công ty là: 142 tỷ đồng (trong đó có vốn cố định là 51 tỷ – chiếm 64,08%) do nhiều nguồn hình thành:- Vốn tự có - Vốn đi vay - Vốn do Nhà nước cấp.Thực trạng công ty hiện đang rất thiếu vốn để dầu tư chiều sâu đổi mới công nghệ, do vậy công ty cần có được các chính sách ưu đãi của nhà nước về lượng vốn vay, tiến độ cấp vốn và thủ tục giải ngân hợp lý.3.1.2. Đặc điểm về lao động Biểu 1. Cơ cấu lao động của công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà NộiChỉ tiêuNăm2002 2003 2004 20051. Tổng số lao động 953 957 997 7922. Cơ cấu giới tính - Lao động nam 715 714 765 609- Lao động nữ 238 243 232 1833. Cơ cấu theo khu vực lao động - Lao động gián tiếp 267 239 230 85- Lao động trực tiếp 686 718 767 7074. Cơ cấu cán bộ quản lý - Tổng giám đốc 1 1 1 1- Trợ lý giám đốc 4 4 4 4- Trưởng phó phòng ban 27 35 30 28- Cán bộ quản lý 71 79 78 525. Cơ cấu theo trình độ chuyên môn - Trên đại học 3 3 2 4- Đại học 162 168 186 163- Cao đẳng 10 12 9 13- Trung cấp 81 88 59 69- Sơ cấp 40 17 36 26- Công nhân bậc 1-3 132 143 155 121Công nhân bậc 4 55 53 68 50- Công nhân bậc 5 111 108 83 63Hoàng Thị Yến - LT1QL28 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Công nhân bậc 6-7 250 264 297 227Lao động phổ thông 109 101 21 29Nhìn chung lực lượng lao động của công ty khá lớn, có trình độ tay nghề cao và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực chế tạo máy. Tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm 10.7% trong tổng số lao động của công ty là một cơ cấu thực sự hợp lý đối với một daonh nghiệp sản xuất công nghiệp. Sở dĩ có sự biến động lớn về số lượng lao động do Công ty đã thực hiện nghị định 41 của Chính phủ về giải quyết lao động dôi dư, một lúc đưa ra khỏi dây truyền một lượng lao động kém hiệu quả.Tuổi chung bình chung 39,09.Tuổi chung bình nam 39,12 Tuổi chung bình nữ 38,99Theo số liệu thống kê cuối năm 2005 thì doanh nghiệp đã có đủ độ tuổi trung bình trẻ hơn so với những năm trước. Vì một số công nhân có tay nghề cao nhưng đã đến tuổi nghỉ hưu. Mặt khác công ty đã chú trọng trẻ hoá đội ngũ lao động bằng cách tuyển một số lao động trẻ đã qua các trường đào tạo, có sức khoẻ tốt, có trình độ văn hoá cũng như kiến thức chuyên môn đáp ứng được các yêu cầu sản xuất của công ty.Do đặc thù của ngnàh sản xuất cơ khí đòi hỏi lao động nặng nhọc, làm việc trong môi trường khắc nghiệt (Nhiệt độ và tiếng ồn) nên số lượng lao động nam giới là chủ yếu (chiếm 76,9%) so vơíi tỷ lệ nữ là 23,1%.Hằng năm công ty còn tổ chức học kiểm tra tay nghề nâng bậc thợ cho công nhân, thường xuyên cử người đi học các lớp đào tạo dài hạn, ngắn hạn về quản lý chất lượng, đào tạo nghiệp vụ cho công nhân viên quản lý văn phòng, gửi cán bộ kỹ thuật ra nước ngoài học tập để tiếp thu khoa học – công nghệ hiện đại.3.1.3. Đặc điểm về máy móc thiết bị của công tyCông ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội được xây dựng dưới sự giúp đỡ toàn bộ về máy móc thiết bị của Liên Xô trước đây. Vì vậy mặc dù số lượng máy móc lớn nhưng phần lớn đã lạc hậu, ảnh hưởng không nhỏ Hoàng Thị Yến - LT1QL29 Báo cáo thực tập tốt nghiệp đến năng suất, chất lượng sản phẩm. Điều này chứng minh ở bảng thống kê sau.Biểu 2: Thống kê tình hình máy móc thiết bị của công ty năm 2005STT Tên thiết bịTổng số máyMáy đang sử dụngMáy hỏng1 Máy tiện 138 21 212 Máy khoan 64 3 33 Máy bào 34 12 124 Máy phay 89 11 115 Máy mài 129 4 46 Cần trục 59 0 07 Máy ép 8 0 08 Máy búa 7 2 29 Máy hàn 35 0 010 Máy xay 3 1 111 Máy cán 2 1 112 Máy nén khí 15 1 113 Goòng 10 0 014 Máy thử vật liệu 3 0 015 Daraban 4 2 216 Máy doa 13 0 017 Máy đánh bóng 5 0 018 Palăng 3 1 119 Motoray 2 0 020 Xe goong 17 14 1421 Cơi nồi rót 4 1 122 Các loại khác 222 186 185Tổng 866 606 260Nhận xét:Qua số liệu thống kê ta thấy, tuy máy móc thiết bị của công ty khá lớn, thời vận hành đều trên 40 năm. Mặc dù đã được bảo dưỡng nhưng do không có phụ tùng thay thế nên các thiết bị xuống cấp nhanh, ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh. Nhận thức được vấn đề trên nên trong những năm qua công ty đã mua sắm một số thiết bị dây truyền hiện đại như truyền đúc gang kỹ thuật mới Furan có sản lượng 6000 tấn/ năm máy phunbi 600 CBS…Hoàng Thị Yến - LT1QL210 [...]... 51- 55 tuổi - Trên 55 tuổi 10 8 72 97 19 7 18 6 12 7 31 109 474 96 19 6 18 7 12 6 33 11 9 76 92 210 19 3 12 6 31 110 68 82 11 3 16 8 10 1 26 13 ,9 8,6 10 ,4 16 ,8 21, 2 12 ,75 3,28 Từ bảng số liệu trên ta có thể thấy sự biến động của các nhân tố: số lượng công nhân kỹ thuật nữ trong tỷ số công nhân kỹ thuật của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội qua các giai đoạn thì lực lượng công nhân kỹ thuật tăng nhẹ ở những... - Trung cấp - Sơ cấp - Công nhân bậc 1- 3 Công nhân bậc 4 - Công nhân bậc 5 - Công nhân bậc 6-7 Lao động phổ thông 2002 2003 2004 2005 3 3 2 4 16 2 10 81 40 13 2 55 11 1 250 10 9 16 8 12 88 17 14 3 53 10 8 264 10 1 18 6 9 59 36 15 5 68 83 297 21 163 13 69 26 12 1 50 63 227 29 Đội ngũ công nhân kỹ thuật của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội qua các giai đoạn phát triển của công ty với các biến cố thăng... nâng cao đời sống xã hội qua từng bước cải tạo phương pháp sản xuất của xã hội, nâng cao năng lực hiệu quả của lực lượng lao động xã hội mà người công nhân kỹ thuật của công ty cơ khí Hà Nội là một bộ phận trong đó 1. 3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao năng suất lao động của lực lượng công nhân kỹ thuật công tác tại công TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội Năng suất lao động biến động. .. thế mạnh của công ty còn phải khắc phục những hạn chế nhược điểm trên để góp phần hoang thiện nâng cao năng suất lao động đảo bảo sức khoẻ cho người lao động PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ I) CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VẤN ĐỀ NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI 1 Cơ sở lý luận 1. 1 Một số khái niệm * Lao động Lao động là hành vi hoạt động có... biện pháp phòng ngừa hữu hiệu nhằm cải thiện điều kiện lao động 1. 2 Vai trò của việc nâng cao năng suất lao động của lực lượng công nhân kỹ thuật công tác tại công ty cơ khí Hà Nội * Đối với doanh nghiệp: Hoàng Thị Yến - LT1QL2 28 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Là 1 doanh nghiệp sản xuất, công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội luôn luôn tìm các biện pháp nhằm thúc đẩy việc nâng cao năng suất lao. .. Tổng công ty và doanh nghiệp mạnh trong nước để nâng cao năng lực toàn ngành Tiếp tục cải tiến tổ chức khoa học - đồng bộ công tác điều hành sản xuất – kinh doanh của công ty, đảm bảo ổn định và nâng cao thu nhập của người lao động II THỰC TRẠNG LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI 1 Thực trạng lao động 1. 1 Thực trạng về quy mô, cơ cấu và trình độ lao động 1. 1 .1 Quy mô cơ. .. độ lao động theo giới tính, theo tuổi Do đặc thù công việc của người công nhân kỹ thuật là công việc nặng nhọc do vậy đặc điểm về giới trong lực lượng công nhân kỹ thuật mang đặc trưng riêng của nó là phần lớn nam công nhân chiếm đa số, trong khi tỷ trọng công nhân viên nữ trong toàn công ty chiếm 23 ,1% Biểu 3: Cơ cấu lao động theo giới tính, theo tuổi của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội. .. Trong thời gian qua công ty TNHH NN 1 thành viên cơ khí Hà Nội đã có nhiều thành công trong việc cải tiến tổ chức lao động Công ty đã xây dựng được một bộ máy quản lý thống nhât, công tác quản lý đồng bộ phát huy thế mạnh của các phòng ban, năng lực của từng người trong công ty Công ty đã tập hợp được trí tuệ của cán bộ công nhân viên chức lao động, đề ra phương án hoạt động của công ty nhầưm đáp ứng... xin có một số đề suất như sau: - Công ty nên tổ chức ra một bộ máy làm công tác định mức từ đó tìm hiểu mức mà công ty cần áp dụng - Xây dựng phương pháp định mức lao động cho phù hợp với công ty để từ đó có biện pháp phù hợp tăng năng suất lao động - Xác định được mức lao động cụ thể để áp dụng cho hợp lý nhằm kích thích người lao động và nâng cao năng suất lao động - Vì vậy là một công ty cơ khí có... thì năng suất sẽ thấp do vậy cần phải thay thế các loại máy móc tốt để nâng cao năng suất lao động * Tuyển chọn công nhân cần căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh * Biện pháp nâng cao năng suất lao động thông qua chính sách đãi ngộ đối với công nhân công ty Hoàng Thị Yến - LT1QL2 35 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Biện pháp nâng cao năng suất lao động chính là nâng cao khả năng lao động hiệu quả của . tại công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tai công ty TNHHNN. một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tại công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội Phần III: Một số giải pháp
