Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

93 644 2
Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1. Số năm kinh nghiệm của công ty trong các lĩnh vực 18 Bảng 2. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn (2005 – 2007) 21 Bảng 3. Tổng số lao động trong công ty các năm 2005- 2007 2

Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpCỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc----------o0o----------Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2008BẢN CAM ĐOANKính gửi: Khoa Kinh tế Quản lí Nguồn nhân lựcTên em là: Trương Thị Kiều TrangLớp: Kinh Tế Lao Động 46BĐề tài: “Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất Công nghiệp CIP” là chuyên đề mà nội dung nghiên cứu về công tác đào tạo trong doanh nghiệp. Chuyên đề là sản phẩm do chính bản thân em tự làm dựa trên sở những số liệu được cung cấp từ phía công ty, các tài liệu tham khảo sự hướng dẫn hết sức tận tình của thầy hướng dẫn Ths. Lương Văn Úc.Em xin cam đoan bản chuyên đề này hoàn toàn do em tự làm không sự sao chép từ bất cứ chuyên đề nào khác cùng đề tài. Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về những thông tin đã đưa ra.Sinh viênTrương Thị Kiều TrangTrương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTSXKD Sản xuất kinh doanhNNL Nguồn nhân lựcNSLĐ Năng suất lao độngĐH Đại họcCĐ Cao đẳngLĐPT Lao động phổ thôngSXVLXD Sản xuất vật liệu xây dựngATLĐ An toàn lao độngTrương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂUBảng 1. Số năm kinh nghiệm của công ty trong các lĩnh vực 18Bảng 2. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn (2005 – 2007) .21Bảng 3. Tổng số lao động trong công ty các năm 2005- 2007 28Bảng 4. cấu lao động theo chức năng .29Bảng 5. cầu lao động phân theo giới tính .30Bảng 6. cấu lao động phân theo độ tuổi .31Bảng 7. Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lí 31Bảng 8. Bảng kê khai năng lực công nhân kĩ thuật 32Bảng 9. Tiền lương của người lao động trong doanh nghiệp (2005- 2007) 34Bảng 10. Bảng kê khai máy móc thiết bị trong toàn công ty .35Bảng 11. Bảng Kê khai thiết bị gia công khí 36Bảng 12. Bảng thông báo lịch đào tạo 6 tháng đầu năm 2007 .48Bảng 13. Bảng Chi phí đầu tư năm 2007 .49Bảng 14. Bảng chi phí đào tạo trong 3 năm (2005- 2006) 51Bảng 15. Quy mô đào tạo theo hình thức đào tạo .52Bảng 16. Quy mô đào tạo theo nội dung đào tạo 53Bảng 17. Quy mô đào tạo theo giới tính .55Bảng 18. Kết quả thu được sau khóa học 57Bảng 19. Số lượng lao động trong các phương pháp 58Bảng 20. Năng suất lao động qua các năm 2005- 2007 .61Bảng 21. Tiền lương của lao động qua các năm 2005- 2007 .65Bảng 22. Kết quả thi nâng bậc thợ năm 2005- 2007 .66Bảng 23. Các công trình tiêu biểu được hoàn thành vào năm 2008 .69Bảng 24. Kế hoạch kết quả SXKD năm 2008 70Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpDANH MỤC CÁC SƠ ĐỒSơ đồ 1. Xác định nhu cầu đào tạo .9Sơ đồ 2: Xác định đối tượng đào tạo 11SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÍ ĐIỀU HÀNH 23Sơ đồ 4: Quy trình đào tạo phát triển NNL của công ty .37Sơ đồ 5: Quy trình xác định nhu cầu đào tạo tại công ty .40Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU . 1 PHẦN 1: ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2 I. Những khái niệm chung 2 1. Khái niệm nguồn nhân lực vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 2 1.1 Các khái niệm bản . 2 1.2 Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 2 2. Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực . 3 3. Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 4 3.1 Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 4 3.2 Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất Công nghiệp CIP . 4 II. Các phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực . 5 1. Đào tạo trong công việc . 5 2. Đào tạo ngoài công việc . 7 III. Tổ chức công tác đào tạo phát triển NNL . 9 1. Xác định nhu cầu đào tạo . 9 Sơ đồ 1. Xác định nhu cầu đào tạo .92. Xác định mục tiêu đào tạo 9 3. Đối tượng đào tạo 10 Sơ đồ 2: Xác định đối tượng đào tạo .114. Xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn phương pháp đào tạo . 11 Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệp5. Dự tính chi phí đào tạo . 12 6. Lựa chọn đào tạo giáo viên 12 7. Đánh giá chương trình kết quả đào tạo 13 IV. Đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 13 1. Đào tạo với nâng cao NSLĐ . 14 2. Đào tạo với công tác cán bộ 14 3. Đào tạo với vấn đề tiền lương . 15 PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP (CIP) . 16 I. Các đặc điểm của Công ty Xây lắp Sản Xuất Công nghiệp ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực . 16 1. Tổ chức của công ty . 16 1.1. Quá trình xây dựng phát triển 16 1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty . 19 1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thị trường 3 năm(2005 – 2007) . 20 1.4 cấu tổ chức của công ty 22 SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÍ ĐIỀU HÀNH .232. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty . 28 2.1 Số lượng nguồn nhân lực . 28 2.2 Chất lượng nguồn nhân lực . 28 3. Đặc điểm tiền lương trong công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất Công nghiệp . 34 4. Đặc điểm sở vật chất của công ty 35 Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpII. Phân tích thực trạng tổ chức công tác đào tạo của Công ty Xây lắp Sản xuất Công nghiệp CICP 37 1. Khái quát chương trình đào tạo của Công ty . 37 Sơ đồ 4: Quy trình đào tạo phát triển NNL của công ty .372. Xác định nhu cầu đào tạo phát triển tại công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất Công nghiệp 39 Sơ đồ 5: Quy trình xác định nhu cầu đào tạo tại công ty 403. Xác định mục tiêu đào tạo 43 4. Lựa chọn đối tượng đào tạo . 44 4. Xây dựng nội dung chương trình đào tạo . 47 5. Xác định chi phí đào tạo . 49 6. Thực trạng đào tạo trong những năm qua . 52 6.1 Quy mô đào tạo theo hình thức đào tạo . 52 6.2 Quy mô đào tạo theo nội dung đào tạo 53 6.3 Quy mô đào tạo theo giới tính 55 6.4 Kết quả thu được sau khóa học 56 III. Phân tích thực trạng các phương pháp đào tạo hiện nay tại công ty . 58 IV. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 61 1. Đào tạo với nâng cao NSLĐ . 61 2. Đào tạo với vấn đề tiền lương . 65 3. Đào tạo với công tác cán bộ 66 PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP CIP 68 I. Phương hướng phát triển của công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất Công nghiệp CIP giai đoạn 2008- 2010 . 68 Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpII. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất Công nghiệp CIP 70 1. Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu đào tạo . 70 2. Xác định rõ ràng mục tiêu đào tạo 74 3. Lựa chọn chính xác đối tượng đào tạo . 75 4. Đa dạng hóa loại hình phương pháp đào tạo . 77 5. Hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo . 78 6. Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên 79 7. Thực hiện sử dụng hiệu quả nguồn kinh phí dành cho đào tạo 80 8. Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả của hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực 80 KẾT LUẬN . 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệp 1LỜI MỞ ĐẦUNguồn nhân lực con người luôn giữ vị trí trung tâm trong toàn bộ sự phát triển của xã hội. Dù tư liệu sản xuất sức mạnh đến đâu, đối tượng lao động phong phú đến chừng nào nhưng không yếu tố con người với trí lực thể lực thì quá trình sản xuất cũng không thực hiện được. Đối với các tổ chức nói riêng thì nguồn lực nhân viên là điều kiện quyết định sự thắng lợi đứng vững của tổ chức.Trong điều kiện nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, hội nhập sâu, các tiến bộ khoa học kĩ thuật không ngừng được ra đời đã không làm giảm vai trò của yếu tố con người ngược lại nguồn nhân lực ngày càng trở thành một lợi thế trong các tổ chức đặc biệt là các lao động chất lượng cao. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng nguồn nhân lực chất lượng cao lại đang diễn ra hết sức trầm trọng. Cội nguồn của sự khủng hoảng này bắt nguồn từ nơi tham gia đào tạo nhân lực.Để khắc phục nhược điểm đang tồn tại trong nguồn nhân lực đáp ứng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải tiến hành công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức.Đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại các tổ chức đang là vấn đề không chỉ các chủ doanh nghiệp nói chung quan tâm mà bản thân người lao động nói riêng cũng rất kì vọng. Vì vậy, em xin mạnh dạn nghiên cứu vấn đề này để thể tìm ra được các nguyên nhân làm giảm hiệu quả của công tác đào tạo đề xuất các biện pháp khắc phục, đẩy mạnh hiệu quả của công tác. Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệp 2PHẦN 1: ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPI. Những khái niệm chung1. Khái niệm nguồn nhân lực vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp1.1 Các khái niệm bảnNguồn nhân lực được hiểu là nguồn lực về con người với tư cách là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội. Nguồn nhân lực là sức mạnh của các quốc gia. Nguồn nhân lực càng đông sự hội tụ các yếu tố một cách đầy đủ thì quốc gia đó càng sức mạnh ngược lại.Theo cách tiếp cận của Liên hợp quốc thì “ Nguồn nhân lực là tất cả kiến thức, kĩ năng tiềm năng của con người liên quan đến sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức, mỗi đất nước”.Nguồn nhân lực trong tổ chức là tổng hợp các nguồn lực bao gồm cả thể lực trí lực của tất cả các nhân viên trong công ty.Nguồn nhân lực được xem xét trên giác độ số lượng chất lượng. Số lượng nguồn nhân lực được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu quy mô tốc độ tăng nguồn nhân lực. Về chất lượng, nguồn nhân lực được xem xét trên các mặt: sức khoẻ, trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn, năng lực phẩm chất,…1.2 Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệpTrong điều kiện xã hội phát triển ngày càng cao, khoa học kĩ thuật càng hiện đại đảm nhận được nhiều lĩnh vực nhưng không nghĩa là vai trò của con người đang bị thay thế mà ngược lại con người ngày càng đóng vai trò quan trọng hơn. Xét trong bốn yếu tố của quá trình sản xuất: K, L, T, R thì lao động là yếu tố động luôn luôn thay đổi nên con người sẽ quyết định sự thay đổi của 3 yếu tố còn lại.Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B [...]... PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP (CIP) I Các đặc điểm của Công ty Xây lắp Sản Xuất Công nghiệp ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1 Tổ chức của công ty 1.1 Quá trình xây dựng phát triển Tên Công ty: Công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất Công nghiệp ( CIPC) Tên giao dịch quốc tế:... động công ty cần trang bị cho người lao động những kiến thức, kĩ năng để họ hoàn thành các nhiệm vụ được giao điều đó đồng nghĩa với việc tiến hành hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại các tổ chức là điều tất yếu 3.2 Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất Công nghiệp CIP Tiến hành hoạt động đào tạo phát triển nguồn. .. đồng thời hoàn thiện đổi mới công nghệ sản xuất, các sản phẩm do công ty sản xuất ra với mục tiêu: “Luôn đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng đến với công ty Theo Quyết định số 2980/QĐ-BCN ngày 22 tháng 9 năm 2005 Về phê duyệt phương án chuyển Công ty Xây lắp Xản xuất công nghiệp thành Công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất Công nghiệp Điều này nghĩa là công ty mới chỉ tiến hành cổ phần hóa... nguồn nhân lực trong công ty là rất cần thiết vì học tập không bao giờ là giới hạn Đào tạo phát triển nguồn nhân lực là con đường giúp cho tổ chức tiếp cận với thành công được nhanh hơn Vì vậy, đào tạo phát triển nguồn nhân lực là sự lựa chọn hàng đầu của công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất Công nghiệp Với quy mô lao động khá lớn trên 3000 lao động trong đó một phần lao động đang làm việc tại. .. quan trọng 2 Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực Một tổ chức muốn hoàn thành kế hoạch sản xuất đề ra thì phải duy trì đủ số lượng chất lượng nguồn nhân lực nội bộ Do đó đào tạo phát triển nguồn nhân lực nội bộ đóng vai trò quan trọng phải được quan tâm thường xuyên Đào tạo phát triển là tất cả các hoạt động nhằm duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức Nó ảnh... 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệp 4  3 Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3.1 Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực được chọn là một trong các chỉ tiêu đánh giá sức mạnh của một tổ chức Chất lượng nguồn nhân lực càng cao thì sức mạnh... tâm thích đáng phải được thực hiện một cách tổ chức 1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty Tên gọi Xây lắp Sản xuất của Công ty đã phần nào thể hiện sự đa dạng trong lĩnh vực kinh doanh Thật vậy, hệ thống các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất công nghiệp (CIPC) bao gồm: 1 Xây dựng các công trình công nghiệp dân dụng đến nhóm A; Cán công trình kỹ... tra trong cuối khóa học IV Đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho phép ta kiểm tra xem mục tiêu đào tạo đạt được không, khoảng cách giữa kết quả đào tạo mục tiêu đào tạo Quan trọng hơn là cho phép ta tìm ra các nguyên nhân tại sao mục tiêu đào tạo không đạt được như kế hoạch đề ra Trương Thị Kiều... lượng của nguồn nhân lực phải ở một trình độ khá cao Đứng trước những đòi hỏi cấp thiết của công việc, của sự canh tranh trong nền kinh tế thị trường đã đặt ra cho công ty nói riêng cho người lao động nói chung nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là điều kiện quyết định sự thành công, sự phát triển, sự đứng vững của công ty Do đó, đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải... động 46B PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP 7 PHÒNG QUẢN LÍ DỰ ÁN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP KHẢO SÁT CÔNG TRÌNH PHÒNG KĨ THUẬT AN TOÀN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP KINH DOANH DỊCH VỤ XÍ NGHIỆP GIỚI XÂY LẮP Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệp 24  Quan sát sơ đồ, ta dễ dàng nhận thấy bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất Công nghiệp (CIPC) được tổ chức theo . của hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp CIP . 4 II. Các phương pháp đào tạo. 15 PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP (CIP)

Ngày đăng: 01/12/2012, 11:24

Hình ảnh liên quan

Các khóa học muốn tiến hành thành công thì ngay từ khi hình thành ý tưởng cần phải xác định mục tiêu đào tạo một cách đúng đắn. - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

c.

khóa học muốn tiến hành thành công thì ngay từ khi hình thành ý tưởng cần phải xác định mục tiêu đào tạo một cách đúng đắn Xem tại trang 17 của tài liệu.
Bảng 1. Số năm kinh nghiệm của công ty trong các lĩnh vực - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 1..

Số năm kinh nghiệm của công ty trong các lĩnh vực Xem tại trang 26 của tài liệu.
Bảng 2. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn (2005 – 2007) - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 2..

Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn (2005 – 2007) Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 3. Tổng số lao động trong công ty các năm 2005- 2007 - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 3..

Tổng số lao động trong công ty các năm 2005- 2007 Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 4. Cơ cấu lao động theo chức năng - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 4..

Cơ cấu lao động theo chức năng Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 5. Cơ cầu lao động phân theo giới tính - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 5..

Cơ cầu lao động phân theo giới tính Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng 6. Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 6..

Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng 8. Bảng kê khai năng lực công nhân kĩ thuật - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 8..

Bảng kê khai năng lực công nhân kĩ thuật Xem tại trang 40 của tài liệu.
Qua bảng kê khai ta thấy, số lượng các loại máy móc thiết bị là rất lớn không chỉ riêng số lượng mà còn đa dạng về chủng loại - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

ua.

bảng kê khai ta thấy, số lượng các loại máy móc thiết bị là rất lớn không chỉ riêng số lượng mà còn đa dạng về chủng loại Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 10. Bảng kê khai máy móc thiết bị trong toàn công ty - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 10..

Bảng kê khai máy móc thiết bị trong toàn công ty Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 11. Bảng Kê khai thiết bị gia công cơ khí - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 11..

Bảng Kê khai thiết bị gia công cơ khí Xem tại trang 44 của tài liệu.
Bảng thông báo lịch học trên cho thấy công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp đã có sự quan tâm đến đào tạo - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng th.

ông báo lịch học trên cho thấy công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp đã có sự quan tâm đến đào tạo Xem tại trang 56 của tài liệu.
Bảng 14. Bảng chi phí đào tạo trong 3 năm (2005- 2006) - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 14..

Bảng chi phí đào tạo trong 3 năm (2005- 2006) Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 15. Quy mô đào tạo theo hình thức đào tạo - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 15..

Quy mô đào tạo theo hình thức đào tạo Xem tại trang 60 của tài liệu.
Dựa vào bảng ta thấy, vấn đền mà công ty coi trọng hàng đầu là sự an toàn của người lao động, sự an toàn cho chất lượng sản phẩm - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

a.

vào bảng ta thấy, vấn đền mà công ty coi trọng hàng đầu là sự an toàn của người lao động, sự an toàn cho chất lượng sản phẩm Xem tại trang 62 của tài liệu.
Bảng 17. Quy mô đào tạo theo giới tính - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 17..

Quy mô đào tạo theo giới tính Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 18. Kết quả thu được sau khóa học - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 18..

Kết quả thu được sau khóa học Xem tại trang 65 của tài liệu.
Bảng 19. Số lượng lao động trong các phương pháp - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 19..

Số lượng lao động trong các phương pháp Xem tại trang 66 của tài liệu.
Bảng 20. Năng suất lao động qua các năm 2005- 2007 - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 20..

Năng suất lao động qua các năm 2005- 2007 Xem tại trang 69 của tài liệu.
Bảng 21. Tiền lương của lao động qua các năm 2005- 2007 - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 21..

Tiền lương của lao động qua các năm 2005- 2007 Xem tại trang 73 của tài liệu.
Bảng 22. Kết quả thi nâng bậc thợ năm 2005- 2007 - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 22..

Kết quả thi nâng bậc thợ năm 2005- 2007 Xem tại trang 74 của tài liệu.
Bảng 23. Các công trình tiêu biểu được hoàn thành vào năm 2008 - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 23..

Các công trình tiêu biểu được hoàn thành vào năm 2008 Xem tại trang 77 của tài liệu.
Bảng 24. Kế hoạch kết quả SXKD năm 2008 - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cip

Bảng 24..

Kế hoạch kết quả SXKD năm 2008 Xem tại trang 78 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan