Đang tải... (xem toàn văn)
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1. Số năm kinh nghiệm của công ty trong các lĩnh vực 18 Bảng 2. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn (2005 – 2007) 21 Bảng 3. Tổng số lao động trong công ty các năm 2005- 2007 2
Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpCỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc----------o0o----------Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2008BẢN CAM ĐOANKính gửi: Khoa Kinh tế và Quản lí Nguồn nhân lựcTên em là: Trương Thị Kiều TrangLớp: Kinh Tế Lao Động 46BĐề tài: “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp CIP” là chuyên đề mà nội dung nghiên cứu về công tác đào tạo trong doanh nghiệp. Chuyên đề là sản phẩm do chính bản thân em tự làm dựa trên cơ sở những số liệu được cung cấp từ phía công ty, các tài liệu tham khảo và sự hướng dẫn hết sức tận tình của thầy hướng dẫn Ths. Lương Văn Úc.Em xin cam đoan bản chuyên đề này hoàn toàn do em tự làm không có sự sao chép từ bất cứ chuyên đề nào khác cùng đề tài. Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về những thông tin đã đưa ra.Sinh viênTrương Thị Kiều TrangTrương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTSXKD Sản xuất kinh doanhNNL Nguồn nhân lựcNSLĐ Năng suất lao độngĐH Đại họcCĐ Cao đẳngLĐPT Lao động phổ thôngSXVLXD Sản xuất vật liệu xây dựngATLĐ An toàn lao độngTrương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂUBảng 1. Số năm kinh nghiệm của công ty trong các lĩnh vực 18Bảng 2. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn (2005 – 2007) .21Bảng 3. Tổng số lao động trong công ty các năm 2005- 2007 28Bảng 4. Cơ cấu lao động theo chức năng .29Bảng 5. Cơ cầu lao động phân theo giới tính .30Bảng 6. Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi .31Bảng 7. Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lí 31Bảng 8. Bảng kê khai năng lực công nhân kĩ thuật 32Bảng 9. Tiền lương của người lao động trong doanh nghiệp (2005- 2007) 34Bảng 10. Bảng kê khai máy móc thiết bị trong toàn công ty .35Bảng 11. Bảng Kê khai thiết bị gia công cơ khí 36Bảng 12. Bảng thông báo lịch đào tạo 6 tháng đầu năm 2007 .48Bảng 13. Bảng Chi phí đầu tư năm 2007 .49Bảng 14. Bảng chi phí đào tạo trong 3 năm (2005- 2006) 51Bảng 15. Quy mô đào tạo theo hình thức đào tạo .52Bảng 16. Quy mô đào tạo theo nội dung đào tạo 53Bảng 17. Quy mô đào tạo theo giới tính .55Bảng 18. Kết quả thu được sau khóa học 57Bảng 19. Số lượng lao động trong các phương pháp 58Bảng 20. Năng suất lao động qua các năm 2005- 2007 .61Bảng 21. Tiền lương của lao động qua các năm 2005- 2007 .65Bảng 22. Kết quả thi nâng bậc thợ năm 2005- 2007 .66Bảng 23. Các công trình tiêu biểu được hoàn thành vào năm 2008 .69Bảng 24. Kế hoạch kết quả SXKD năm 2008 70Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpDANH MỤC CÁC SƠ ĐỒSơ đồ 1. Xác định nhu cầu đào tạo .9Sơ đồ 2: Xác định đối tượng đào tạo 11SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÍ ĐIỀU HÀNH 23Sơ đồ 4: Quy trình đào tạo và phát triển NNL của công ty .37Sơ đồ 5: Quy trình xác định nhu cầu đào tạo tại công ty .40Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU . 1 PHẦN 1: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2 I. Những khái niệm chung 2 1. Khái niệm nguồn nhân lực và vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 2 1.1 Các khái niệm cơ bản . 2 1.2 Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 2 2. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 3 3. Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 4 3.1 Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 4 3.2 Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp CIP . 4 II. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 5 1. Đào tạo trong công việc . 5 2. Đào tạo ngoài công việc . 7 III. Tổ chức công tác đào tạo và phát triển NNL . 9 1. Xác định nhu cầu đào tạo . 9 Sơ đồ 1. Xác định nhu cầu đào tạo .92. Xác định mục tiêu đào tạo 9 3. Đối tượng đào tạo 10 Sơ đồ 2: Xác định đối tượng đào tạo .114. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo . 11 Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệp5. Dự tính chi phí đào tạo . 12 6. Lựa chọn và đào tạo giáo viên 12 7. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo 13 IV. Đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 13 1. Đào tạo với nâng cao NSLĐ . 14 2. Đào tạo với công tác cán bộ 14 3. Đào tạo với vấn đề tiền lương . 15 PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP (CIP) . 16 I. Các đặc điểm của Công ty Xây lắp và Sản Xuất Công nghiệp ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 16 1. Tổ chức của công ty . 16 1.1. Quá trình xây dựng và phát triển 16 1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty . 19 1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thị trường 3 năm(2005 – 2007) . 20 1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty 22 SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÍ ĐIỀU HÀNH .232. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty . 28 2.1 Số lượng nguồn nhân lực . 28 2.2 Chất lượng nguồn nhân lực . 28 3. Đặc điểm tiền lương trong công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp . 34 4. Đặc điểm cơ sở vật chất của công ty 35 Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpII. Phân tích thực trạng tổ chức công tác đào tạo của Công ty Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp CICP 37 1. Khái quát chương trình đào tạo của Công ty . 37 Sơ đồ 4: Quy trình đào tạo và phát triển NNL của công ty .372. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển tại công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp 39 Sơ đồ 5: Quy trình xác định nhu cầu đào tạo tại công ty 403. Xác định mục tiêu đào tạo 43 4. Lựa chọn đối tượng đào tạo . 44 4. Xây dựng nội dung chương trình đào tạo . 47 5. Xác định chi phí đào tạo . 49 6. Thực trạng đào tạo trong những năm qua . 52 6.1 Quy mô đào tạo theo hình thức đào tạo . 52 6.2 Quy mô đào tạo theo nội dung đào tạo 53 6.3 Quy mô đào tạo theo giới tính 55 6.4 Kết quả thu được sau khóa học 56 III. Phân tích thực trạng các phương pháp đào tạo hiện nay tại công ty . 58 IV. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 61 1. Đào tạo với nâng cao NSLĐ . 61 2. Đào tạo với vấn đề tiền lương . 65 3. Đào tạo với công tác cán bộ 66 PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP CIP 68 I. Phương hướng phát triển của công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp CIP giai đoạn 2008- 2010 . 68 Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệpII. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp CIP 70 1. Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu đào tạo . 70 2. Xác định rõ ràng mục tiêu đào tạo 74 3. Lựa chọn chính xác đối tượng đào tạo . 75 4. Đa dạng hóa loại hình và phương pháp đào tạo . 77 5. Hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo . 78 6. Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên 79 7. Thực hiện sử dụng hiệu quả nguồn kinh phí dành cho đào tạo 80 8. Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả của hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 80 KẾT LUẬN . 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệp 1LỜI MỞ ĐẦUNguồn nhân lực con người luôn giữ vị trí trung tâm trong toàn bộ sự phát triển của xã hội. Dù tư liệu sản xuất có sức mạnh đến đâu, đối tượng lao động có phong phú đến chừng nào nhưng không có yếu tố con người với trí lực và thể lực thì quá trình sản xuất cũng không thực hiện được. Đối với các tổ chức nói riêng thì nguồn lực nhân viên là điều kiện quyết định sự thắng lợi và đứng vững của tổ chức.Trong điều kiện nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, hội nhập sâu, các tiến bộ khoa học kĩ thuật không ngừng được ra đời đã không làm giảm vai trò của yếu tố con người và ngược lại nguồn nhân lực ngày càng trở thành một lợi thế trong các tổ chức đặc biệt là các lao động chất lượng cao. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng nguồn nhân lực chất lượng cao lại đang diễn ra hết sức trầm trọng. Cội nguồn của sự khủng hoảng này bắt nguồn từ nơi tham gia đào tạo nhân lực.Để khắc phục nhược điểm đang tồn tại trong nguồn nhân lực và đáp ứng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải tiến hành công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các tổ chức đang là vấn đề không chỉ các chủ doanh nghiệp nói chung quan tâm mà bản thân người lao động nói riêng cũng rất kì vọng. Vì vậy, em xin mạnh dạn nghiên cứu vấn đề này để có thể tìm ra được các nguyên nhân làm giảm hiệu quả của công tác đào tạo và đề xuất các biện pháp khắc phục, đẩy mạnh hiệu quả của công tác. Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệp 2PHẦN 1: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPI. Những khái niệm chung1. Khái niệm nguồn nhân lực và vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp1.1 Các khái niệm cơ bảnNguồn nhân lực được hiểu là nguồn lực về con người với tư cách là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội. Nguồn nhân lực là sức mạnh của các quốc gia. Nguồn nhân lực càng đông và sự hội tụ các yếu tố một cách đầy đủ thì quốc gia đó càng có sức mạnh và ngược lại.Theo cách tiếp cận của Liên hợp quốc thì “ Nguồn nhân lực là tất cả kiến thức, kĩ năng và tiềm năng của con người liên quan đến sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức, mỗi đất nước”.Nguồn nhân lực trong tổ chức là tổng hợp các nguồn lực bao gồm cả thể lực và trí lực của tất cả các nhân viên trong công ty.Nguồn nhân lực được xem xét trên giác độ số lượng và chất lượng. Số lượng nguồn nhân lực được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu quy mô và tốc độ tăng nguồn nhân lực. Về chất lượng, nguồn nhân lực được xem xét trên các mặt: sức khoẻ, trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn, năng lực phẩm chất,…1.2 Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệpTrong điều kiện xã hội phát triển ngày càng cao, khoa học kĩ thuật càng hiện đại đảm nhận được nhiều lĩnh vực nhưng không có nghĩa là vai trò của con người đang bị thay thế mà ngược lại con người ngày càng đóng vai trò quan trọng hơn. Xét trong bốn yếu tố của quá trình sản xuất: K, L, T, R thì lao động là yếu tố động luôn luôn thay đổi nên con người sẽ quyết định sự thay đổi của 3 yếu tố còn lại.Trương Thị Kiều Trang - Kinh tế lao động 46B [...]... PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP (CIP) I Các đặc điểm của Công ty Xây lắp và Sản Xuất Công nghiệp ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1 Tổ chức của công ty 1.1 Quá trình xây dựng và phát triển Tên Công ty: Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp ( CIPC) Tên giao dịch quốc tế:... động công ty cần trang bị cho người lao động những kiến thức, kĩ năng để họ hoàn thành các nhiệm vụ được giao điều đó đồng nghĩa với việc tiến hành hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các tổ chức là điều tất yếu 3.2 Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp CIP Tiến hành hoạt động đào tạo và phát triển nguồn. .. đồng thời hoàn thiện và đổi mới công nghệ sản xuất, các sản phẩm do công ty sản xuất ra với mục tiêu: “Luôn đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng đến với công ty Theo Quyết định số 2980/QĐ-BCN ngày 22 tháng 9 năm 2005 Về phê duyệt phương án và chuyển Công ty Xây lắp và Xản xuất công nghiệp thành Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp Điều này có nghĩa là công ty mới chỉ tiến hành cổ phần hóa... nguồn nhân lực trong công ty là rất cần thiết vì học tập không bao giờ là có giới hạn Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là con đường giúp cho tổ chức tiếp cận với thành công được nhanh hơn Vì vậy, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là sự lựa chọn hàng đầu của công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp Với quy mô lao động khá lớn trên 3000 lao động trong đó một phần lao động đang làm việc tại. .. quan trọng 2 Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Một tổ chức muốn hoàn thành kế hoạch sản xuất đề ra thì phải duy trì đủ số lượng và chất lượng nguồn nhân lực nội bộ Do đó đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nội bộ đóng vai trò quan trọng và phải được quan tâm thường xuyên Đào tạo và phát triển là tất cả các hoạt động nhằm duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức Nó ảnh... 46B Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệp 4 3 Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3.1 Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực được chọn là một trong các chỉ tiêu đánh giá sức mạnh của một tổ chức Chất lượng nguồn nhân lực càng cao thì sức mạnh... tâm thích đáng và phải được thực hiện một cách có tổ chức 1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty Tên gọi Xây lắp và Sản xuất của Công ty đã phần nào thể hiện sự đa dạng trong lĩnh vực kinh doanh Thật vậy, hệ thống các lĩnh vực hoạt động và kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất công nghiệp (CIPC) bao gồm: 1 Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng đến nhóm A; Cán công trình kỹ... tra trong và cuối khóa học IV Đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho phép ta kiểm tra xem mục tiêu đào tạo có đạt được không, khoảng cách giữa kết quả đào tạo và mục tiêu đào tạo Quan trọng hơn là cho phép ta tìm ra các nguyên nhân tại sao mục tiêu đào tạo không đạt được như kế hoạch đề ra Trương Thị Kiều... lượng của nguồn nhân lực phải ở một trình độ khá cao Đứng trước những đòi hỏi cấp thiết của công việc, của sự canh tranh trong nền kinh tế thị trường đã đặt ra cho công ty nói riêng và cho người lao động nói chung nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là điều kiện quyết định sự thành công, sự phát triển, sự đứng vững của công ty Do đó, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải... động 46B PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP 7 PHÒNG QUẢN LÍ DỰ ÁN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP VÀ KHẢO SÁT CÔNG TRÌNH PHÒNG KĨ THUẬT AN TOÀN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP VÀ KINH DOANH DỊCH VỤ XÍ NGHIỆP CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệp 24 Quan sát sơ đồ, ta dễ dàng nhận thấy bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp (CIPC) được tổ chức theo cơ . của hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp CIP . 4 II. Các phương pháp đào tạo. 15 PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP (CIP)