Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI NÓI ĐẦU Công ty may Thăng Long được thành lập ngày 08/05/1958. Đây là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam.
®h ktqd - khoa qtkd B¸o c¸o thùc tËp tỉng hợp Lời nói đầu Công ty may Thăng Long đợc thành lập ngày 08/05/1958 Đây công ty may mặc xuất Việt Nam Trải qua khó khăn gian khổ nhng công ty đà đạt đợc nhiều thành công qua chặng đờng Thủ đô Hà Nội nớc, Công ty may Thăng Long ngày phát triển trởng thành Trớc đây, chế tập trung quan liêu bao cấp, công ty chim đầu đàn đầu ngành may mặc Việt Nam hoàn thành tiêu kế hoạch mµ nhµ níc giao cho Sau nhµ níc thùc sách mở cửa, xoá bỏ chế cũ chuyển sang chế thị trờng doanh nghiệp nói chung Công ty may Thăng Long nói riêng vừa có thêm nhiều hội vừa phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt liệt Do để tồn phát triển Công ty may Thăng Long phải động sáng tạo tìm giải pháp riêng phù hợp với môi trờng kinh doanh Hiện ngành may mặc nớc ta ngành mũi nhọn Số lợng doanh nghiệp may tham gia vào thị trờng ngày nhiều, tốc độ tăng trởng ngày cao, quy mô hoạt động thị trờng đà tăng lên có cạnh tranh gay gắt Số lợng mặt hàng phong phú đa dạng hơn, chất lợng mẫu mà đà phần đáp ứng đợc nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng Cho nên, để tạo uy tín với khách hàng xác lập vị thị trờng, Ban lÃnh đạo Công ty may Thăng Long đà đề sách chất lợng: Chính sách chất lợng Công ty may Thăng Long cung cấp sản phẩm tốt thông qua việc liên tục đổi hệ thống quản lý chất lợng nhằm không ngừng nâng cao thoả mÃn nhu cầu khach hàng Qua tuần học tập tìm hiểu Công ty may Thăng Long, em đà nghiên cứu đợc số vấn đề sau: + Quá trình hình thành phát triển Công ty may Thăng Long + Hệ thống tổ chức, chức nhiệm vụ phòng ban công ty + Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty may Thăng Long năm vừa qua + Thành tựu, hạn chế phơng hớng phát triển Công ty may Thăng Long Do thời gian trình độ có hạn, việc su tầm bổ sung thêm báo cáo, tài liệu tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cha thËt phong phó nh ý mn, cho nªn viết khó tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận đợc góp ý thầy giáo Nguyễn Công Hoa thầy cô giáo khoa Quản Trị Kinh Doanh Hy vọng Chuyên đề thực tËp tèt nghiƯp em sÏ bỉ sung ngµy mét hoµn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn anh chị phòng Kinh doanh nội địa đà nhiệt tình giúp đỡ em trình thực tập va viết báo cáo Bùi Đức Sơn đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung I- Quá trình hình thành phát triển Công ty may Thăng Long: Hoàn cảnh đời: Ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thơng đà thức định thành lập Công ty May mặc xuất trực thuộc Tổng công ty XNK tạp phẩm Trụ sở văn phòng công ty đóng số nhà 15 Cao Bá Qoát - Hà nội Ngay sau thành lập, công ty đà nhận 20 công nhân có tay nghề cao đợc chọn lọc từ sở may cán chuyển ngành Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu công ty 28 ngời Việc thành lập công ty có ý nghĩa quan trọng kinh tế lẫn trị, bớc ngoặt có tính chất lịch sử công ty may mặc xuất Việt Nam Hàng công ty chủ yếu xuất sang nớc Đông Âu phe XHCN lúc giờ, thông điệp cụ thể giới thiệu động, tài hoa, cần cù chịu khó công nhân Việt Nam, báo hiệu triển vọng tơng lai tơi sáng ngành may mặc Việt Nam tơng lai Ngoài ra, công ty thu hút đợc nhiều lao động thủ công làm ăn cá thể, bớc đầu làm quen với quan hệ sản xuất XHCN, đề cao vai trò tập thể, ngời gắn bó trách nhiệm với công ty Khó khăn thuận lợi ban đầu: Sau ngày thành lập Ban chủ nhiệm công ty xác định nhiệm vụ trọng tâm: Bùi Đức Sơn đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp - Liên hệ khu nội, ngoại thành Hà Nội tổ chức sở gia công may mặc cho công ty - Chuẩn bị điều kiện vật chất nh: Vốn, nguyên vật liệu, dụng cụ sản xuất nhân lực có tay nghề bổ sung vào công ty - Mang mẫu sản phẩm gửi sang Liên Xô chào hàng để sớm kí kết hợp đồng xuất Lúc giờ, công ty đà tập hợp đợc từ sở gai công khoảng 2.000 thợ may khoảng 1.700 máy may Và thành lập tổ may, tổ có từ 12 đến 15 máy Chọn thợ có trình độ có tinh thần trách nhiệm bố trí vào phận yêu cầu kĩ thuật cao phụ trách tổ Ngay từ ban đầu Ban lÃnh đạo công ty thống biện pháp lấy chất lợng sản phẩm vấn đề sống sở sản xuất hàng xuất Do sách công ty phải trọng yếu tố chất lợng sản phẩm, lấy uy tín với bạn hàng, tổ chức sản xuất cho tiến độ Ngày đầu bớc vào sản xuất công ty gặp không khó khăn, không đủ chỗ cho phận sản xuất Do công ty đà dời chuyển địa điểm 40 - Phùng Hng Có chỗ làm việc rộng rÃi trớc nhng không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, nên phận đóng gói, đóng hòm phải phân tán 17 - phố Chả Cá phố Cửa Đông Tuy địa điểm nhiều công nhân phải căng bạt hè làm ca đêm cho kịp kế hoạch Bên cạnh đó, để sản xuất hàng xuất yêu cầu dây chuyền sản xuất số lợng sản phẩm sản xuất phải nhiều, kỹ thuật quy cách phải đồng 100% Mặt hàng xuất Việt Nam cha có tiền lệ thân phải tự mày mò, nghiên cứu để phục vụ sản xuất Mặt khác, tiêu chuẩn quốc tế, kĩ thuật, chất lợng sản phẩm lại thuộc lĩnh vực văn hoá khoa học Đây vấn đề hoàn toàn mẻ công ty Để khắc phục khó khăn Ban lÃnh đạo công ty vào sản phẩm may mặc nội địa, tìm hiểu sản phẩm nhập nớc vào, kết hợp qua mẫu giới thiệu đợc bạn duyệt Từ mà hớng dẫn tiến hành sản xuất rút kinh nghiệm cho Cuối năm 1958 đầu 1959 Thành phố Hà Nội phát động phong trào cải tiến chế độ quản lý xí nghệp quốc doanh Các phong trào thi đua sản xuất nh: nhiều, nhanh, tốt, rẻ cải tiến kĩ thuật, tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm đợc triển khai tất nhà máy, xí nghiệp Dới lÃnh đạo cán Đảng, công ty đà tổ chức phong trào thi đua, nhờ ngày 15/12/1958 đà hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm với tổng sản lợng 392.129 sản phẩm, so với tiêu đạt 112,8% Đó thắng lợi cổ vũ mạnh mẽ cho năm Năm1959 kế hoạch công ty đợc giao tăng lần năm 1958 Sản phẩm có thêm mặt hàng mới: Pizama, áo ma, áo măng tô san, măng tô nữ Và công ty hoàn thành cách xuất sắc, so với kế hoạch đạt 102% Kết tốt đẹp năm đầu tạo đà cho năm 1960, năm lề cho việc thực kế hoạch năm lần thứ miền Bắc Kế hoạch Bộ giao tăng 45% so với 1959, nhng công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đạt tỉ lệ 116,16% tiêu kế hoạch Thắng lợi ban đầu có ý nghĩa vô quan trọng cổ vũ động viên mạnh mẽ toàn thể cán công nhân viên công ty sức hăng say lao động, nghiên cứu tìm tòi, sáng tạo sản xuất Các giai đoạn phát triển công ty may Thăng Long: Bùi Đức Sơn đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Từ 1969 đến 1975: Đợc chủ quản cho phép, tháng 07/1961 công ty chuyển địa ®iĨm lµm viƯc vỊ sè 250 - Minh Khai - Hà Nội, trụ sở công ty ngày Địa điểm có nhiều thuận lợi, mặt rộng rÃi, tổ chức sản xuất ổn định Các phận phân tán trớc thống thành tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín hoàn chỉnh, từ khâu nguyên liệu, cắt may, là, đóng gói Ngày 31/08/1965, Công ty may mặc xuất đổi tên thành XÝ nghiƯp may mỈc xt khÈu MỈc dï gỈp nhiỊu khó khăn chiến tranh hậu chiến tranh, xí nghiệp liên tục đầu t thêm nhiều máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm may mặc xuất công ty Xí nghiệp đà thay máy đạp chân máy may công nghiệp, trang bị thêm máy móc chuyên dùng nh máy thùa, máy đính cúc, máy cắt gọt, máy dùi dấuMặt sản xuất đMặt sản xuất đ ợc mở rộng, dây chuyền sản xuất đà lên tới 27 ngời, suất áo sơ mi đạt áo/ngời/ca Vì tình hình sản xuất năm 1973 - 1975 đà có bớc tiÕn bé râ rƯt Tuy nhiªn, cã nhiỊu khã khăn khắc phục đợc năm 1972 xí nghiệp đạt 67,7% tiêu kế hoạch với 2.084.643 sản phẩm Năm 1973: giá trị tổng sản lợng đạt 5.696.900 đồng, với tỷ lệ 100,77%, vợt năm 1972 166,7% Năm 1974: tổng sản lợng đạt 5.005.608 sản phẩm, giá trị tổng sản lợng 6.596.036 đồng, đạt 102,28% Năm 1975: tổng sản lợng lên tới 6.476.926 sản phẩm, đạt 104,36% Giá trị tổng sản lợng 7.725.958 đồng, đạt 102,27% so với kế hoạch Từ năm 1975 đến 1980: Thắng lợi vĩ đại nghiệp chống Mĩ cứu nớc đà mở cho dân tộc ta thời kì mới, thời kì nớc thống nhất, lên CNXH Trong thời kì xí nghiệp đà tập trung vào số hoạt động sau: Xây dựng nội quy xí nghiệp triển khai thực đơn vị thí điểm toàn ngành may Trang bị thêm 84 máy may 36 máy kim chØ thay cho 60 m¸y cị, m¸y Ðp cã công suất lớn Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp làm cữ, gá cho hàng sơ mi, đại tu máy phát điện 100kw bảo đảm đủ điều kiện sản xuất chiếu sáng phân xởng làm việc Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, có cộng tác giúp đỡ chuyên gia Liên Xô, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đợc đa vào sản xuất 10 loại Ngoài xí nghiệp thành lập Hội đống sáng kiến khuyến khích công nhân phát huy sáng tạo cải tiến kĩ thuật đà có 209 sáng kiến Những thành tựu đà góp phần hoàn thành kế hoạch năm lần thứ Năm 1979, xí nghiệp đợc Bộ định đổi tên Xí nghiệp may Thăng Long với ý nghĩa cao đẹp nghìn năm văn hiến Thủ đô, nh kh¸t väng bay cao bay xa cđa xÝ nghiƯp tơng lai Sản phẩm xí nghiệp, đặc biệt áo sơ mi xuất đà đợc xuất nhiều nớc, chủ yếu Liên Xô cũ nớc Đông Âu Gai đoạn từ 1980 1990: Trong thời kì xí nghiệp có chuyển hớng mạnh mẽ từ sản xuất hàng mậu dịch xuất sang sản xuất hàng gia công xuất Xác định rõ khó khăn ban đầu, phái đối tác đòi hỏi kĩ thuật may gia công khắt khe, giao hàng đúng, đủ sản phẩm Bùi Đức Sơn đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp theo hợp đồng Đề cao phong cách lao động công nghiệpMặt sản xuất đSản phẩm xí nghiệp xuất sang nớc nh Liên Xô, Đức, Pháp, Thuỵ Điển Đại hội Đảng lần thứ (12/1986) đề 3mục tiêu kinh tế chủ yếu: Lơng thực - Thực phẩm - Hàng tiêu dùng Hàng xuất Phấn đấu thực mục tiêu Đại hội, Xí nghiệp may Thăng Long nh xí nghiệp ngành may gặp nhiều khó khăn biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệuMặt sản xuất đ Khắc phục khó khăn trên, xí nghiệp đà chủ động tạo nguồn nguyên liệu qua đờng liên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 nhiều đơn vị khác Khi thiếu nguyên liệu lµm hµng xt khÈu xÝ nghiƯp nhanh chãng chun sang làm hàng nội địa Năm 1986 sản lợng giao nộp xí nghiệp đạt 109,12%, sản phẩm xuất đạt 102,73% Năm 1987 tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất đạt 101,77% Giai đoạn từ năm 1990 đến nay: Những năm đầu thập kỉ 90, chế bao cấp không còn, doanh nghiệp bớc vào chế thị trờng Bên cạnh tình hình giới có biến động lớn tác động mạnh mẽ đến nớc ta Liên Xô tan rÃ, nớc XHCN nh Đông Âu, Đông Đức sụp đổ đà làm cho thị trờng xí nghiệp có nhiều biến động lớn Đứng trớc khó khăn Đảng uỷ Ban giám đốc đà đến định: Phải chuyển hớng sản xuất tìm thị trờng phải đáp ứng chất lợng Xí nghiệp đà định đầu t 20 tỷ đồng thay thiết bị cũ trang bị thêm số máy móc đại, nâng cao trình độ công nghệ đủ khả sản xuất mặt hàng cao cấp, đồng thời phải tổ chức xếp lại sản xuất, cải tiến mặt quản lý cho phù hợp với yêu cầu mới, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên, Xí nghiệp không ngừng đẩy mạnh tiếp thị, chủ động tìm kiếm khách hàng, tháo gỡ khó khăn tiêu thụ nh mở rộng chủng loại mặt hàng Ngày 08/02/1991, Xí nghiệp đơn vị ngành may đợc nhà níc cÊp giÊy phÐp xt khÈu trùc tiÕp, t¹o thÕ chủ động, giảm phiền hà, tiết kiệm chi phí Tiếp đến, ngày 04/03/1992 Bộ công nghiệp nhẹ đà kí định chuyển Xí nghiệp may Thăng Long thành Công ty may Thăng Long, tên giao dịch Thang Long Garment Company (Thaloga), víi nhiỊu nhiƯm vơ s¶n xt kinh doanh: Gia công hàng may mặc xuất khẩu, hàng nội địa, gia công hàng thêu mài Hàng năm, công ty sản xuất từ triệu đến triệu sản phẩm, hàng xuất chiếm khoảng 95%, sản phẩm gia công chiếm từ 80% đến 90% Năm 1993 công ty thành lập Trung tâm thơng mại giới thiệu sản phẩm 39 - Ngô Quyền - Hà Nội Năm 1995, công ty thực ph ơng thức kinh doanh mua đứt bán đoạn đạt 21,200 tỷ đồng, chiếm 43,26% doanh thu Trong giá trị xuất FOB đạt 13,702 tỷ đồng chiếm 28% doanh thu Năm 1996 doanh thu đạt 101% so với kế hoạch Năm 1997 công ty vợt kế hoạch 108% với tổng doanh thu 218.306 triệu USD đảm bảo thu nhập bình quân 735.745 đồng/ngời/tháng Cho đến sau 45 năm phát triển, Công ty may Thăng Long đà có thị trờng ổn định, rộng lớn nớc giới Trong trình sản xuất, tiêu thụ đảm bảo có lÃi thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc Thành tích đà đợc ghi nhận qua huân, huy chơng cao quý: Bùi Đức Sơn đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Huân chơng Độc lập hạng nhì (2002) Huân chơng Độc lập hạng ba (1997) Huân chơng Lao động hạng (1988) Huân chơng Lao động hạng nhì (1993) Huân chơng Lao động hạng ba (1978, 1986, 2000, 2002) Huân chơng Chiến công hạng (2000) Huân chơng Chiến công hạng nhì (1992) Huân chơng Chiến công hạng ba (1996) Ngoài ra, công ty nhận đợc nhiều khen giấy khen Bộ công nghiệp, UBND Thành phố Hà Nội, Tổng công ty Dệt - May Việt NamMặt sản xuất đ Năm 2003, công ty tổ chức trọng thể 45 năm thành lập Nhìn lại chặng đờng đà qua tập thể cán công nhân viên công ty tự hào với truyền thống vẻ vang Hiện công ty mạnh dạn vay vốn từ nhiều nguồn khác để mua sắm thiết bị thêm nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cán công nhân viên Ngày 1/4/2004 Công ty may Thăng Long đợc chinh phủ công nghiệp cho phép chuyển đổi thành công ty cổ phần may Thăng Long với 51% vốn nhà nớc 49% vốn cac cổ đông đóng góp Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng long + Tên giao dịch quốc tế: Thăng Long Garmen Joint Stock Company ( ThaLoGa) + Loại hinh doanh nghiệp: Công ty cổ phần vèn nhµ níc lµ chđ u( Doanh nghiƯp nhµ níc) + Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng Công Ty Dệt - May Việt Nam + Địa chỉ: 250 Minh Khai - quËn Hai Bµ Trng - Hµ Néi Nghµnh nghề kinh doanh: May mặc, gia công may mặc + Tel: (84.4)623347 - 623375 - 623053 - 623373 + Fax: 84.4623374 + E-Mail: Thaloga@fpt.vn II- HƯ thèng tỉ chøc, chøc năng, nhiệm vụ phòng ban, phận trực thuộc: Công ty may Thăng Long đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, trực thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam nên đà xây dựng cấu quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, đợc tổ chức quản lý theo cấp: Cấp công ty: Cấp công ty bao gồm: Tổng giám đốc công ty, chịu trách nhiệm quản lý đạo trực tiếp dới hỗ trợ Phó tổng giám đốc; Các phòng ban chức xí nghiệp thành viên công ty (đứng đầu trởng phòng giám đốc xí nghiệp) chịu đạo trực tiếp từ Ban giám đốc Mỗi phòng có chức năng, nhiệm vụ vai trò riêng: Bùi Đức Sơn đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng giám đốc: Tổng giám đốc Công ty may Thăng Long ông Lê Văn Hồng (từ tháng 7/1988 đén nay) Tổng giám đốc có nhiệm vụ chịu trách nhiệm chung trớc Tổng công ty tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị Phó tổng giám đốc điều hành kĩ thuật: có chức tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc việc thiết lập quan hệ với bạn hàng, với quan quản lý hoạt động xuất nhập khẩu, tổ chức nghiên cứu mẫu hàng loại máy móc kÜ thuËt, triÓn khai giÊy phÐp xuÊt nhËp khÈu nh: tham mu kí kết hợp đồng gia công, xin giấy phÐp xt nhËp khÈu, tiÕp nhËn nguyªn phơ liƯu, më tờ khai hải quan, giao cho khách hàngMặt sản xuất đ Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: có chức tham mu, giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc việc lập báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh công ty Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: có chức tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc việc xếp công việc công ty, có nhiệm vụ trực tiếp điều hành công tác lao động, tiền lơng, bảo hiểm, y tế, tuyển dụng, đạo tạo cán bộ, chăm lo đời sống cho cán công nhân viên Phòng kĩ thuật: Có nhiệm vụ thiết kế mẫu mÃ, lập định mức, tiêu chuẩn kĩ thuật, chịu trách nhiệm kĩ thuật quy trình công nghệ Phòng KCS: kiểm tra chất lợng sản phẩm, kiểm tra loại nguyên vật liệu nhập kho, bán thành phẩm thành phẩm Phòng thiết kế phát triển: cã nhiƯm vơ thiÕt kÕ mÉu m· cđa s¶n phÈm để từ đa vào kế hoạch sản xuất Phòng chuẩn bị sản xuất: Chức phòng tổ chức tiếp nhận vận chuyể nguyên phụ liệu từ phơng tiện vận chuyển xuống kho, đảm bảo số lợng chất lợng hàng hoá nhập Phòng có trách nhiệm bảo quản hàng hoá có kho, quản lý tổ chức xếp khoa học hợp lý Phòng kế hoạch sản xuất: có chức thiết lập kế hoạch sản xuất dựa nhu cầu hợp đồng đà ký kết chịu trách nhiệm lÜnh vùc cung øng vËt t kÜ thuËt, qu¶n lý vật t, tiến độ kế hoạch sản xuất, kinh doanh tiêu thụ Phòng kho: có nhiệm vụ quản lý cấp phát nguyên vật liệu nhập công ty Phòng kho quản lý bảo quản thành phẩm xí nghiệp sản xuất chờ thời gian giao hàng cho khách hàng Phòng cung ứng: chịu trách nhiệm cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo phục vụ đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất công ty Phòng có trách nhiệm xây dựng phơng án mua sắm nguyên vật liệu chịu trách nhiệm đôn ®èc, theo dâi ®Õn nguyªn vËt liƯu vỊ ®Õn kho theo tiến độ, số lợng chất lợng, giải vấn đề khiếu nại có liên quan có phát sinh Bùi Đức Sơn đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Văn phòng: có chức năng, nhiệm vụ: Tham mu giúp đỡ cho Giám đốc nội tổ chức nhân sự, có nhiệm vụ tuyển dụng, quản lý, bố trí lao động, thực công tác tiền lơng, quản lý thực công tác hành văn thMặt sản xuất đ Phòng kế hoạch tài vụ: phòng có chức chuẩn bị quản lý nguồn tài phục vụ cho sản xuất kinh doanh khoản lơng cho cán công nhân viên công ty Phòng quản lý cung cấp thông tin kết hoạt động sản xuất kinh doanh, tài sản doanh nghiệp kì, năm kế hoạch Phòng thị trờng: phòng có chức năng, nhiệm vụ giao dịch đàm phán soạn thảo hợp đồng, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, lực công ty với quy trình sản xuất, đề xuất biện pháp quản lý giải phát sinh sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm Phòng kinh doanh nội địa: có chức năng, nhiệm vụ kinh doanh sản phẩm công ty thị trờng nội địa nh quảng cáo thơng hiệu sản phẩm công ty, mở rộng mạng lới đại lý, cửa hàng Phòng có nhiệm vụ tìm đối tác nớc, nghiên cứu thị trờng, tìm hiểu mẫu mà phù hợp với thi hiếu giai đoạnMặt sản xuất đ Trung tâm thơng mại, cửa hàng thời trang giới thiệu sản phẩm: có chức nhiệm vụ giới thiệu, bán sản phẩm may mặc công ty cho ngời tiêu dùng, đồng thời kinh doanh nhiều mặt hàng khác Đặc biệt cửa hàng thời trang công ty giới thiệu sản phẩm bán mẫu thời trang công ty thiết kế sản xuất đáp ứng nhu cầu may mặc thời trang tăng nhanh ngời tiêu dùng Ngoài ra, cửa hàng có nhiệm vụ tìm hiểu cung cấp thông tin nhu cầu, thị hiếu, mẫu mà hợp thời trang, hợp giá thị trờng nớc để sản xuất tiêu thụ cho phòng kinh doanh nội địa, xây dựng chiến lợcp, mở rộng khả tiếp cận với thị trờng nớc để tìm khách hàng Bùi Đức Sơn đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng đốc P.Tổng giám đốc ĐHKT Phòng kỹ thuật Phòng KCS Phòng thiết kế phát triển Phòng chuẩn bị sản xuất giám P.Tổng giám đốc ĐH Nội P.Tổng giám đốc ĐHSX Phòng kế hoạch sản xuất Phòng kho Phòng cung ứng Văn phòng Phòng kế toán tài vụ Phòng thị tr ờng Phòng kinh doanh nội địa TTTM CHTT & GTSP GĐ xí nghiệp thành viên XN Sơ đồ Mô hình máy quản lý Công ty may Thăng Long XN XN XN may XN may Hà Nam Hoà Lạc XN trợ XN may Nam Hải PX thêu Bùi Đức Sơn Phụ PX mài đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Cấp xí nghiệp: Đứng đầu Giám đốc xí nghiệp Ngoài có tổ trởng sản xuất, nhân viên tiền lơng thống kê, cấp phát nguyên vật liệuMặt sản xuất đ - Các xí nghiệp cã nhiƯm vơ tỉ chøc triĨn khai s¶n xt theo kế hoạch công ty, chịu trách nhiệmvề tổ chức, quản lý cán công nhân viên, nhà xởng máy móc thiết bị, phơng tiện sản xuất Mặt sản xuất đchịu trách nhiệm chất lợng sản phẩm - Xí nghiệp phụ trợ : gồm phân xởng thêu, phân xởng mài có nhiệm vụ thêu mài ép sản phẩm cần gia công trùng tu, đại tu máy móc thiết bị Ngoài ra,xí nghiệp có nhiệm vụ quản lý cung cấp điện năng, điện nớc cho đơn vị sản xuất kinh doanh công ty,xây dựng kế hoạch dự phòng, thay thiết bịMặt sản xuất đ III- Thực trạng kinh doanh Công ty may Thăng Long: 1.VỊ c¬ së vËt chÊt kÜ tht: Khi míi thành lập máy móc kĩ thuật công ty cũ kĩ, lạc hậu, sở hạ tầng thấp chật chội Nhng qua 45 năm phát triển, công ty đà cã mét hƯ thèng c¬ së vËt chÊt kÜ tht khang trang đại Giá trị máy móc thiết bị chiếm 50% tổng số vốn cố định Đây điều kiện tốt công ty phát huy hết công suất Về nguồn nhân lực: từ thành lập đến công ty đà góp phần vào việc giải công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động Hiện nay, đội ngũ công nhân viên công ty gần 4000 ngời đặc trng ngành may mặc nên phần lớn lực lợng lao động nữ (chiếm 90%) Lực lợng lao động công ty trẻ, nhãm lao ®éng cã ®é ti tõ 18 ®Õn 35 tuổi chiếm 70% tổng số lao động Trên 90% lao động quản lý phòng ban có trình độ từ cao đẳng đại học trở lên, gần 80% công nhân trực tiếp sản xuất học hết lớp 12, công nhân có trình độ cấp Trình độ tay nghề bình quân công nhân bậc 3/6 Thu nhập bình quân cán công nhân viên toàn công ty 1.400.000 đồng Ngày Công ty may Thăng Long đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Dệt-May Việt Nam, gồm XN thành viên nằm khu vực: Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Hoà Lạc với 98 dây chuyền sản xuất đại gần 4000 cán công nhân viên Năng lực sản xuất đạ 12 triệu sản phẩm loại/năm Tốc độ tăng trởng bình quân năm đạt 120% Bùi Đức Sơn 10 đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Về thị trờng: Từ thành lập công ty đà cố gắng tìm kiếm thị trờng Thi trờng xuất điểm mạnh công ty Nhờ sách mở cửa nhà nớc mà công ty đề chiến lợc mở rộng thị trờng, đa dạng hoá mặt hàng, sản phẩm phù hợp với thị hiÕu cđa tõng khu vùc, tõng qc gia trªn thÕ giới làm tăng sản phẩm xuất Hiện công ty đà có quan hệ với 40 nớc giới, có thị trờng mạnh đầy tiềm nh: EU, Đông Âu, Nhật Bản, MỹMặt sản xuất đSong song với việc sản xuất mặt hàng mũi nhọn phục vụ cho xuất khẩu, trình sản xuất công ty nhận thấy nhu cầu tiềm sản xuất hàng nội địa lớn, nên đà kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất, đa tiêu sản xuất hàng nội địa thành tiêu phấn đấu thực lớn năm thực tế giá trị tăng trởng công ty có phần đóng góp to lớn từ hàng hoá nội địa Thị phần công ty thị trờng nội địa ngày lớn, công ty đà tạo đợc uy tín tốt thị trờng nội địa Sản phẩm công ty đợc ngời tiêu dùng a chuộng Thị trờng nội địa thị trờng đầy tiềm công ty Hầu hết đại lý, cửa hàng công ty chủ yếu tập trung miền Bắc, đặc biệt Hà Nội Còn khu vực Tây nguyên, miền Tây Nam hầu nh cha có đại lý, cửa hàng công ty Vì năm tới công ty cần phải có chiến lợc thâm nhập thị trờng Tổng doanh thu bán hàng công ty năm 2003 20.024.060.834 đồng, ®ã doanh thu tËp trung chđ u ë c¸c trung tâm thơng mại, cửa hàng lớn, đại lý Hà Nội Doanh thu bán hàng nội địa năm 2003 công ty: (Nguồn: Phòng kinh doanh nội địa - đơn vị: đồng) Cửa hàng, đại lý Cửa hàng thời trang 39 Ngô Quyền Doanh thu 258397400 268674480 Tràng tiền 25 Bà triệu Ngoài 39 Ngô Quyền Các đại lý khác 914800100 109700290 849812230 93499200 Thị trờng xuất công ty chia thành loại: có hạn ngạch phi hạn ngạch Thị tr ờng có hạn ngạch bao gồm thị trờng EU, Canada, MỹMặt sản xuất đ công ty đáp ứng đ ợc 40% lực sản xuất Chính nhiều công ty phải xin thêm quota xuất chí mua quota doanh nghiệp khác để tăng lợng xuất Thị trờng phi hạn ngạch nh Nhật, Hàn Quốc, Hồng KôngMặt sản xuất đsản lợng xuất vào thị trờng phụ thuộc vào kí kết đợc hợp đồng lực sản xuất Hai loại thị trờng đòi hỏi khắt khe kĩ thuật, chất lợng sản phẩmMặt sản xuất đ Sản phẩm công ty bao gồm: áo sơ mi cộc tay, áo sơ mi dày tay, sơ mi bò, quần soóc kaki, quần dài tuytsi, áo jăckét, áo măngtô, quần jeans, áo bòMặt sản xuất đsản phẩm công ty đáp ứng hầu hết nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng từ già đến trẻ, từ model đến model khác Và sản phẩm công ty đợc ngời tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lợng cao Trong năm công ty có kế hoạch đầu t trang thiết bị đời sản phẩm trì thị trờng mà mở rộng chiếm lĩnh thị trờng Bùi Đức Sơn 11 đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: Từ sở sản xuất nhỏ ban đầu, với số lợng vài chục công nhân, dăm ba bàn may cổ lỗ, cũ kĩ, sản xuất nhỏ lẻ phân tán, nơi làm việc chật chội thiếu thốn Ngày Công ty may Thăng Long có sở vật chất kĩ thuật khang trang đại Đó tập thể Công ty may Thăng Long không ngừng đổi toàn diện nh đổi trang thiết bị, đào tạo công nhân lao động kĩ thuật, đổi máy quản lý, xếp lại tổ chức, tinh giảm biên chếMặt sản xuất đThêm vào lại đ ợc quyền xuất trực tiếp Mặc dù, môi trờng cạnh tranh khốc liệt, tình hình trị giới bất ổn dẫn đến biến động thị trờng công ty Nhng dựa vào đờng lối sách Đảng nhà nớc, quyền tổ chức đoàn thể mà Công ty may Thăng Long có kết qủa khả quan Luôn đơn vị đầu ngành tỉ lệ sản xuất hàng FOB, có nhiều sản phẩm chất lợng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế nh áo sơ mi, jăckét, quần âuMặt sản xuất đLại đợc tổ chức chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng BVQI (Vơng quốc Anh) chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng công ty đạt ISO 9002 nên tình hình sản xuất kinh doanh vợt kế hoạch Hiện nay, công ty ®· cã quan hƯ víi 80 h·ng thc 40 quốc gia giới Sức sản xuất hàng năm triệu sản phẩm quy chuẩn, tốc độ đầu t tăng bình quân 59%/năm, tốc độ bình quân nộp ngân sách 25%, doanh thu 20%, kim ngạch XNK 23% Bình quân thu nhập đầu ngời 1.100.000 đồng/ngời/tháng Sau báo cáo kết sản xuất kinh doanh công ty vài năm qua: Bùi Đức Sơn 12 đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 4: Kết kinh doanh T T Chi tiết Đơn vị 2000 2001 2002 2003 2004 Giá trị SX công nghiệp Tr.® 42.349 47.560 55.683 65.050 74.306 Tỉng doanh thu Tr.® 97.000 112.170 130.378 156.388 172.310 Doanh thu xuÊt khÈu Tr.® 82.123 90.845 108.854 132.508 152.286 FOB Tr.® 51.898 63.131 71.636 97.250 114.932 Doanh thu nội địa Tr.đ 14.877 21.325 21.524 23.880 20.024 Gía thành Tr.đ 92.526 106.866 123.482 147.840 158.236 Lợi nhuận trơc thuế Tr.đ 4.440 5.304 6.896 8.548 14.074 Nộp ngân sách Tr.đ 2.874 3.370 3.470 3.820 5.175 VAT Tr.® 1.361 2.085 2.152 2.388 1.910 ThuÕ TNDN Tr.đ 1.420 1.697 2.206 2.735 4.530 Lợi nhuận sau thuÕ Tr.® 3.019 4.690 5.813 9.544 Lao ®éng Ngêi 2.165 2.495 2.966 3.800 4000 Thu nhËp BQ/th¸ng 1000đ 1.000 1.100 1.100 1.200 1.300 Bùi Đức Sơn 3.606 13 đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp IV- Những u điểm, tồn tại, nguyên nhân phơng hớng phát triển công ty may Thăng Long: Ưu điểm: Phát huy tính sáng tạo tập thể cán CNV công ty khắc phục khó khăn gian khổ, tìm tòi giải pháp tốt để không ngừng củng cố phát triển công ty thời kì Từ sở sản xuất nhỏ lẻ, với máy móc cũ kĩ Nhng sau 45 năm phát triển công ty có đợc thành tựu đáng khích lệ, có sở vật chất kĩ thuật đại, với quy mô lớn Có sản phẩm với chất lợng cao đợc ngời tiêu dùng a chuộng, tạo đợc uy tín tốt không khách hàng nớc mà chinh phục đợc khách hàng khó tính nớc Công ty không ngừng phát huy cải tiến tổ chức sản xuất, đổi công nghệ, trọng đầu t chiều rộng lẫn chiều sâu, nâng cao chất lợng sản phẩm mở rộng thị trờng, lấy thoả mÃn khách hàng làm mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp suốt trình phát triển Con ngời có nhu cầu ăn mặc đẹp hơn, nhng nhìn chung hớng tới hài hoà giản dị với trang trọng, tao nhà mà lịch sự, sản phẩm đẹp nhng giá trị sử dụng phải caoMặt sản xuất đĐể làm đợc điều này, công tác lÃnh đạo điều hành sản xuất Ban lÃnh đạo trọng giáo dục công nhân vấn đề mang tính sống công ty chất lợng sản phẩm Công ty đà không ngần ngại sử dụng vốn tự có vốn vay để đầu t mua máy móc trang thiết bị dây chuyền đại tiên tiến nớc t phát triển Do mà hàng công ty xét chất lợng mẫu mà không thua hÃng Nhằm đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày cao thị trờng nớc, công ty đà tập trung đầu t chiều sâu chiều rộng theo hớng chuyên môn hoá, đa dạng hoá sản phẩm áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001, công ty dành đợc huy chơng vàng danh hiệu hàng Việt Nam chất lợng cao hội chợ, triển lÃm Công ty làm ăn có hiệu nh đà giải công ăn việc làm cho số lợng lớn ngời lao động Hiện đội ngũ cán CNV công ty gần 4000 ngời Ngoài công ty có hệ thống mạng lới đại lý rộng khắp nớc đà tạo việc làm cho hàng nghìn lao động địa phơng Doanh thu hàng năm công ty lớn, đóng góp vào việc tăng ngân sách cho nhà n ớc Bên cạnh công ty bảo đảm quyền lợi cho ngời lao động, xây dựng nhà tình thơng, chăm sóc gia đình sáchMặt sản xuất đ Bùi Đức Sơn 14 đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Những tồn tại: Tuy công ty có u điểm nhng công ty mặt tồn nh sau: Tỷ trọng hàng xuất tiêu thụ nội địa có chênh lệch lớn Từ 80% đến 90% doanh thu hàng xuất khẩu, lại hàng nội địa Điều chứng tỏ năm qua công ty cha coi trọng thị trờng nội địa Trong năm gần thị trờng tiêu thụ nội địa có tăng lên, nhng số lợng cửa hàng đại lý công ty phân bố không đều, tập trung lớn miền Bắc, Hà Nội Tạo nên cân đối tạo cạnh tranh bán hàng đại lý địa bàn Công tác quản lý thị trờng cha đợc chặt chẽ Trên thị trờng có nhiều sản phẩm nhái nhÃn hiệu công ty, chất lợng không đảm bảo, gây uy tín công ty Mặt khác, việc quản lý đại lý cha có ràng buộc cụ thể họ, có nhiều cửa hàng, đại lý mợn uy tín công ty để tiêu thụ sản phẩm hÃng khác tự động bán với giá cao làm thiệt hại cho khách hàng, giảm uy tín công ty Giá sản phẩm công ty tơng đối cao Sản phẩm công ty đa số phục vụ cho đối tợng có thu nhập từ trung bình trở lên, chiến lợc giá công ty cha nhằm vào đối tợng khách hàng có thu nhập thấp Bởi vì, nguồn nguyên vật liệu đầu vào công ty có giá thành cao phải nhập ngoại công ty hạ giá thành với giá thấp đợc Bên cạnh đó, công ty cha coi trọng việc quảng cáo, khuyếch trơng công cụ cạnh tranh hữu hiệu để xây dựng cho hình ảnh riêng thị trờng Ngoài ra, đội ngũ marketing công ty hoạt động cha đạt hiệu quả, thông tin đối thủ cạnh tranh biện pháp đối phó lâu dài cha có, chủ yếu thu thập thông tin qua s¸ch b¸o hay ý kiÕn chđ quan cđa ngêi bán hàng mà cha có đội ngũ nhân viên hoạt động cụ thể nh điều tra nhu cầu, thị hiếu khách hàng thích loại sản phẩm nào, xu hớng thời trang tháng tới, mùa tới, năm tới saoMặt sản xuất đMột vấn đề đặt đầu vào cho công ty, chất l ợng nguyên vật liệu thấp ngành dệt ngành cung cÊp phơ liƯu cho ngµnh may níc ta cha phát triển mà nhập nguyên vật liệu nớc giá thành cao dẫn đến khó cạnh tranh Phơng hớng phát triển Công ty may Thăng Long: Để có sở cho việc xây dựng mục tiêu, định hớng phát triển từ đến năm 2010, Công ty may Thăng Long có số phơng hớng sau: - Xây dựng Công ty may Thăng Long thành trung tâm may thời trang lớn nớc với trang thiết bị đại vào bậc Đông Nam Mục tiêu công ty phấn đấu đến năm 2005 doanh thu công ty đạt gấp lần năm 1995, tức khoảng 180 tỷ đồng, đến năm 2010 doanh thu khoảng 400 tỷ đồng Trong 10 năm tới công ty nâng tổng vốn đầu t lên 20 triệu USD để xây dựng công ty theo quy hoạch với hệ thống XN may sơ mi, comle cao cấp, trung tâm thơng mại với thiết bị đại - Đa dạng hoá sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn Trong chiến lợc sản phẩm công ty không dừng lại sản phẩm truyền thống nh: sơ mi, jăckét, dệt kim mà chủ trơng thực đa dạng hoá sản phẩm, tập trung thực sản xuất mặt hàng nh comle, áo Bùi Đức Sơn 15 đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp quần thời trangMặt sản xuất đĐể có nhiều sản phẩm đáp ứng kịp thời nhu cầu, thị hiếu ng ời tiêu dùng công ty tổ chức nghiên cứu thiêt kế mẫu mà thời trang cho thị trờng xuất thị trờng nội địa - Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng khâu thiết yếu để phục vụ sản xuất kinh doanh Công ty chủ trơng xây dựng nhà máy sản xuất phụ kiện nghề may nh: khuy, nhÃn, mác, khoá kéo, bao bì loại Xây dựng trung tâm thơng mại phục vụ cho hoạt động thiết kế trình diễn thời trang - Chiếm lĩnh thị trờng nớc, ổn định mở rộng thị trờng xuất Thị trờng nội địa, công ty xác định thị trờng đầy tiềm vừa tiêu thụ lợng sản phẩm lớn lại góp phần giải việc làm cho ngời lao động nớc Đối với thị trờng xuất khẩu, công ty trọng quan hệ hợp tác song với đối tác nớc nhằm phát huy mạnh nh nguồn nhân lựcMặt sản xuất đBên cạnh việc trì củng cố phát triển thị tr ờng có nh Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, EUMặt sản xuất đmục tiêu đến năm 2010 mở rộng đến thị tr ờng nh Canada, Mỹ la tinh, Nam Phi hay Tây áMặt sản xuất đ Nh vậy, với phơng hớng đặt mục tiêu phấn đấu công ty đà tìm cho hớng tơng lai Bùi Đức Sơn 16 đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Kết luận Qua 45 năm xây dựng phát triển Công ty may Thăng Long, công ty đà đạt đợc thành tựu đáng biểu dơng, bên cạnh mặt hạn chế Trong thời gian tới công ty phấn đấu khắc phục mặt hạn chế để không ngừng vơn lên, trở thành chim đầu đàn ngành dệt may Việt Nam Đóng góp vào công phát triển kinh tế nớc nhà, thúc đẩy trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Công ty may Thăng Long số doanh nghiệp nhà nớc, khẳng định đợc vị trí thị trờng nớc thị trờng giới, góp phần vào việc nâng cao hình ảnh ngời công nhân dệt may Việt Nam trình hội nhập với kinh tế giới Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nh Các doanh nghiệp phải tìm cho đờng phát triển riêng Công ty không ngừng tăng cờng đầu t máy móc thiết bị, nghiên cứu thị trờng để nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh, xâm nhập thị trờng mới, đáp ứng nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng Với truyền thống mạnh với chủ trơng sách nhà nớc, chắn Công ty may Thăng Long đạt đợc nhiều thành công Một lần em xin chân thành cảm ơn ý kiến bổ ích thầy giáo Vũ Công Hoa anh chị phòng Kinh doanh nội địa Công ty may Thăng Long đà giúp em hoàn thành viết Bùi Đức Sơn 17 đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Mục luc Lời nói ®Çu: Néi dung: .3 I- Quá trình hình thành phát triển Công ty may Thăng Long: Hoàn cảnh đời: Khã khăn ban đầu: 3 C¸c giai đoạn phát triển công ty may Thăng Long: II- HƯ thèng tỉ chức, chức năng, nhiệm vụ phòng ban, phËn trùc thuéc: CÊp c«ng ty: CÊp xÝ nghiÖp: 12 III- Thùc tr¹ng kinh doanh Công ty may Thăng Long: 12 1.VỊ c¬ së vËt chÊt kÜ thuËt: 12 VỊ thÞ trêng: 14 IV- Những u điểm, tồn tại, nguyên nhân phơng hớng phát triển công ty may Thăng Long: 16 ¦u ®iÓm: .16 Nh÷ng tån t¹i: 17 KÕt luËn 19 Bùi Đức Sơn 18 ... qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng giám đốc: Tổng giám đốc Công ty may Thăng Long ông Lê Văn Hồng (từ tháng 7/1988 đén nay) Tổng giám đốc có nhiệm vụ chịu trách nhiệm chung trớc Tổng công ty tình... ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp IV- Những u điểm, tồn tại, nguyên nhân phơng hớng phát triển công ty may Thăng Long: Ưu điểm: Phát huy tính sáng tạo tập thể cán CNV công ty khắc phục khó... phát triển Công ty may Thăng Long: Để có sở cho việc xây dựng mục tiêu, định hớng phát triển từ đến năm 2010, Công ty may Thăng Long có số phơng hớng sau: - Xây dựng Công ty may Thăng Long thành
