Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ LỚP D11KT04 Tiểu luận môn : MARKETING CĂN BẢN GVHD :Th.s PHẠM NHƯ BÌNH Đềtài : Chiến lược Marketing cho sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô DANH SÁCH NHÓM :  Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô 1. KHƯU HẢI PHONG 2. ĐẶNG THỊ LỆ 3. LÊ THIỆN ĐÔNG 4. HOÀNG THỊ MỸ GIANG 5. NGUYỄN TRUNG ĐỨC 6. NGUYỄN THỊ LIÊN 7. NGUYỄN SỸ SƠN 8. ĐẶNG THỊ NGỌC LAN 9. TRẦN QUỐC HOÀN TÓM TẮT HOẠT ĐỘNG Việt Nam đang chuyển sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nước, trong điều kiện hội nhập kinh tế khu vực và thế giới. Trước môi trường kinh doanh luôn biến đổi, cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, mỗi doanh nghiệp cần tìm cho mình một hướng đi đúng đắn để theo kịp trào lưu mới, không ngừng nâng cao được vị thế của doanh nghiệp trên thương trường. Cùng với sự tăng trưởng của  Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô nền kinh tế đất nước, Kinh Đô đã gặt hái được không ít thành công, góp phần đưa ngành chế biến lương thực, thực phẩm của Tp.HCM nói riêng và của cả nước nói chung lên một tầm cao mới và sản phẩm chúng ta không thể không kể đến đó chính là bánh trung thu Kinh Đô. Mặt hàng bánh trung thu Kinh Đô đã có mặt trên thị trường một thời gian dài, chính vì thế mà nó đã chiếm được 76% thị trường sản phẩm bánh trung thu. Tuy nhiên, Việt Nam vừa mới gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), môi trường kinh doanh chắc chắn sẽ có nhiều thay đổi, nếu chỉ dựa vào các ưu thế và kinh nghiệm kinh doanh trước đây thì thương hiệu bánh trung thu Kinh Đô sẽ không thể đứng vững và tiếp tục phát triển. Ngoài ra trên thị trường hiện nay đang xuất hiện rất nhiều các đối thủ mạnh có khả năng chiếm lấy thị phần bánh trung thu Kinh Đô. Với mong muốn góp phần tìm ra hướng đi nhằm giữ vững được vị thế của Kinh Đô trong tương lai, nhóm chúng em đã chọn đề tài nghiên cứu “Chiến lược marketing cho sản phẩm bánh trung thu của công ty Kinh Đô”. Với các chiến lược sau:  Khách hàng mục tiêu: Tầng lớp nhân viên văn phòng có độ tuổi từ 22-45 tuổi.  Định vị sản phẩm: sản phẩm là một sản phẩm cao cấp mang lại giá trị về vật chất và tinh thần cho khách hàng.  Chiến lược áp dụng: Khác biệt hóa sản phẩm. Thể hiện qua khác biệt hóa về giá trị sử dụng (mang cả giá trị về vật chất và tinh thần).  Đẩy mạnh phân phối và xúc tiến qua kênh siêu thị, các đại lý, tăng mức chiết khấu cho siêu thị, các đại lý và thực hiện các chương trình PR cho sản phẩm vào các dịp lễ tết. MỤC LỤC 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ 5 1.1 Giới thiệu về công ty Kinh Đô 5 1.2 Lịch sử thành lập 6 1.3 Quá trình phát triển 6 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 7  Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô 2.1 Tình hình thị trường chung 7 2.1.1 Dân số 7 2.1.2 Yếu tố kinh tế 7 2.2 Thị trường sản phẩm bánh trung thu 11 2.3 Tình hình đối thủ cạnh tranh 12 2.3.3 Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị 14 2.5 Tình hình hệ thống phân phối 17 3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 18 3.1 Kết quả kinh doanh 18 3.2 Phân tích những vấn đề chiến lược 18 3.3 Mức độ hiệu quả của chiến lược Marketing hỗn hợp 21 3.3.1 Giá 21 3.3.2 Sản phẩm 21 3.3.3 Phân phối 22 3.3.4 Xúc tiến 22 3.4 Phân tích các yếu tố nội bộ của công ty 23 4. PHÂN TÍCH SWOT 24 5. MỤC TIÊU MARKETING 26 6. THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU 27 7. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 28 8. ĐỊNH VỊ 31 9. CHIẾN LƯỢC MARKETING HỖN HỢP 32 9.1 Chiến lược sản phẩm 32 9.2 Chiến lược giá 36 9.3 Chiến lược phân phối 37 9.4 Chiến lược xúc tiến 39 9.4.1 Quảng cáo 40 9.4.2 Quan hệ công chúng 42 9.4.3 Khuyến mãi 43 10. KẾ HOẠCH TỔ CHỨC 45 11. DỰ TÍNH LÃI LỖ 47 (ĐVT: triệu đồng) 47 12. KIỂM SOÁT 48  Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô 13. PHỤ LỤC 48 13.1 Bảng câu hỏi khảo sát khách hàng 48 13.2 Phân tích câu hỏi lựa chọn để sử dụng cho chiến lược: 52 13.3 Bảng chỉ phí hoạt động cụ thể/ chương trình Marketing 56 13.4 Doanh số ròng dự đoán 57 14. TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ 1.1 Giới thiệu về công ty Kinh Đô Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam Tel.: (84) (8) 38270838 Fax: (84) (8) 38270839 Email: info@kinhdo.vn Website: www.kinhdo.vn - Công ty cổ phần Kinh Đô là công ty lớn chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn nhẹ tại Việt Nam. Các mặt hàng chính của công ty gồm các loại bánh, kẹo và kem. Hiện nay Kinh Đô là một trong những công ty tư nhân có lợi nhuận vào hàng cao nhất trong các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán tại Việt Nam. Các thành viên hội đồng quản trị công ty được các báo chí Việt Nam bình chọn là những cá nhân giàu nhất Việt Nam dựa trên tài sản chứng khoán.  Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô - Công ty Kinh Đô hiện là công ty sản xuất và chế biến bánh kẹo hàng đầu tại thị trường Việt Nam với 7 năm liên tục được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao. Hệ thống phân phối của Kinh Đô trải khắp 64 tỉnh và thành phố với 150 nhà phân phối và gần 40.000 điểm bán lẻ. Sản phẩm của Kinh Đô đã được xuất khẩu sang thị trường 20 nước trên thế giới như Mỹ, Châu Âu, Úc, Trung Đông, Singapore, Đài Loan. 1.2 Lịch sử thành lập - Công ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh Đô được thành lập năm 1993. Ban đầu là phân xưởng sản xuất bánh snack nhỏ tại Phú Lâm, Quận 6, Thành phố Hồ Chí Minh với vốn đầu tư là 1,4 tỉ VNĐ và khoảng 70 công nhân viên. Lúc bấy giờ, công ty có chức năng sản xuất và kinh doanh các mặt hàng bánh Snack, một sản phẩm mới đối với người tiêu dùng trong nước. 1.3 Quá trình phát triển - Năm 1993 và 1994 là cột mốc cho sự trưởng thành của công ty, qua việc thành công trong sản xuất, kinh doanh bánh Snack (thị trường bánh Snack tại thời điểm đó chủ yếu là của Thái Lan). Sau quá trình nghiên cứu khảo sát nhu cầu thị trường, Ban Giám Đốc Công ty đã quyết định tăng vốn pháp định lên 14 tỉ VNĐ, nhập dây chuyền sản xuất bánh Snack với công nghệ của Nhật bản trị giá trên 750.000 USD. Việc sản xuất và tung ra sản phẩm Bánh Snack Kinh Đô với giá rẻ, mùi vị đặc trưng. - Từ 1996-2000, công ty liên tục rót vốn và đầu tư công nghệ sản xuất, mở rộng qui mô trên khắp Bắc, Trung, Nam và thành công với nhiều loại sản phẩm mới như: kẹo cứng, bánh Cookies, bánh Cracker, kẹo Chocolate… - Năm 2001 được xác định là năm xuất khẩu của công ty Kinh Đô. Công ty quyết tâm đẩy mạnh hơn nữa việc xuất khẩu ra các thị trường Mỹ, Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nhật, Malaysia, Thái Lan. Năm 2001, công ty mở rộng xuất khẩu ra thế giới và thành công lớn. Trong khi đó, nhãn hiệu Kinh Đô cũng đã phủ khắp các tỉnh thành trong nước. Năm 2002, sản phẩm và dây chuyền sản xuất của công ty được BVQI chứng nhận ISO 9002 và sau đó là ISO 9002:2000. Cùng với việc vốn điều lệ được nâng lên 150 tỉ VNĐ, công ty bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu và đổi tên thành Công ty cổ phần Kinh Đô.  Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô - Bắt đầu từ ngày 01/10/2002, Công Ty Kinh Đô chính thức chuyển thể từ Công ty TNHH Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô sang hình thức Công ty Cổ Phần Kinh Đô. - Năm 2003, Kinh Đô chính thức mua lại công ty kem đá Wall's Việt Nam của tập đoàn Unilever từ Anh Quốc và thay thế bằng nhãn hiệu kem Kido's. - Đặc biệt năm 2010, Kinh Đô đã tiến hành việc sáp nhập công ty chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc và Công ty Ki Do vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô. Định hướng của Kinh Đô là thông qua công cụ M&A, sẽ mở rộng quy mô ngành hàng thực phẩm với tham vọng là sẽ trở thành một tập đoàn thực phẩm có quy mô hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn có vị thế trong khu vực Đông Nam Á. - Song song đó, với việc định hướng phát triển để trở thành một tập đoàn đa ngành, Kinh Đô cũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như đầu tư kinh doanh bất động sản, tài chính và phát triển hệ thống bán lẻ. Theo đó, các lĩnh vực có mối tương quan hỗ trợ cho nhau, Công ty mẹ giữ vai trò chuyên về đầu tư tài chính, các công ty con hoạt động theo từng lĩnh vực với các ngành nghề cụ thể theo hướng phát triển chung của công ty. 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.1 Tình hình thị trường chung 2.1.1 Dân số - Việt Nam với dân số hơn 80 triệu người và tăng trưởng đều đặn với mức độ khoảng 1.3%/năm, là một thị trường tiêu thụ rộng lớn, trong nhiều năm tới, thói quen tiêu dùng sẽ bị ảnh hưởng bởi sự di cư từ khu vực nông thôn sang khu vực thành thị, từ miền núi xuống đồng bằng. Thu nhập bình quân đầu người ở Việt Nam đã vượt qua được con số 1000USD/người/năm. Cuộc sống ngày càng phát triển, tỉ lệ tiêu dùng ngày càng tăng, người dân càng có thêm nhiều sự lựa chọn trong việc mua sắm hàng hóa, thực phẩm. 2.1.2 Yếu tố kinh tế Các yếu tố kinh tế thường được doanh nghiệp quan tâm đó là:  Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô - Lãi suất và xu hướng của lãi suất trong nền kinh tế. Lãi suất ảnh hưởng rất nhiều đến tiêu dùng, đầu tư và tiết kiệm trong dân chúng, do vậy lãi suất chắc chắn sẽ có ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Hiện nay, lãi suất từ 16-21%/năm là mức lãi suất cho vay nông nghiệp, nông thôn và xuất khẩu, còn cho vay sản xuất-kinh doanh khác khoảng 18-22%/năm. Qua khảo sát thị trường, lãi suất cho vay VNĐ hiện nay phổ biến ở mức từ 20,5%-22%/năm. Còn Ngân hàng nhà nước quy định lãi suất tiền gửi tối đa là 14%/năm. - Xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội và tổng sản phẩm quốc dân. Đây là số liệu thế hiện tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế và tốc độ tăng thu nhập bình quân tính trên đầu người. Những chỉ tiêu này sẽ cho phép doanh nghiệp biết được một cách ước lượng về thị phần của doanh nghiệp và dung lượng của thị trường. Tính đến cuối năm 2011, tổng sản phẩm trong nước tăng 7%. Trong đó, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 3,2%; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 10,2%; khu vực dịch vụ tăng 8,2%. Nền kinh tế Việt Nam vẫn đang trên đà tăng trưởng khá thành công. Năm GDP theo tỷ giá (tỷ USD) GDP tỷ giá theo đầu người (USD) Tăng trưởng 2007 71,4 823 8,5% 2008 89,55 1052 6,2% 2009 91,53 1064 5,3% 2010 98,56 1133 6,7% 2011 101,82 1157 7% - Xu hướng của tỷ giá hối đoái: tỷ giá hối đoái thay đổi có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập khẩu và hoạt động của cả nền kinh tế. Tỷ giá giữa đồng USD và đồng Việt Nam có xu hướng ngày càng tăng từ 17.486 (năm 2008) đến 18.435 (năm 2009) đến 19.500 (năm 2010) đến 22.000 (năm 2011). Như vậy các doanh nghiệp nhập khẩu sẽ không có lợi bằng các doanh nghiệp xuất khẩu.  Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô - Xu hướng tăng, giảm thu nhập thực tế bình quân đầu người và sự gia tăng số hộ gia đình. Xu hướng này sẽ tác động trực tiếp đến quy mô và tính chất của thị trường trong tương lai cũng như sẽ tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy doanh nghiệp một mặt phải quan tâm đến việc cải tiến sản phẩm, mặt khác phải quan tâm đến việc thực hiện, cải tiến cũng như mở rộng thêm các dịch vụ mới nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng. 2.1.3 Điều kiện tự nhiên - Điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan, đất đai, tài nguyên thiên nhiên, sự trong sạch của môi trường nước và không khí… - Có thể nói các điều kiện tự nhiên luôn là yếu tố quan trọng trong cuộc sống con người, mặt khác cũng là yếu tố đầu vào quan trọng của nhiều ngành kinh tế như: nông nghiệp, công nghiệp khai thác khoáng sản, du lịch, vận tải, chế biến thực phẩm… - Trong thập niên gần đây, nhân loại đang phải đối mặt với sự ô nhiễm của môi trường ngày càng tăng, sự cạn kiệt và khan hiếm các nguồn tài nguyên và năng lượng, sự mất cân bằng về môi trường sinh thái… 2.1.4 Công nghệ - Công nghệ ngày càng trở thành nhân tố then chốt quyết định sự thành bại của công ty . Sự phát triển công nghệ đã thực sự tạo điều kiện hết sức thuận lợi cho giao thương quốc tế về phương diện, thời gian, cũng như chi phí. Tuy nhiên tại Việt Nam hiện tại, tình trạng công nghệ còn hết sức lạc hậu, chưa được đầu tư đổi mới nhiều, thiếu trang thiết bị tinh chế mang tính hiện đại. Do đó chất lượng sản phẩm không đồng đều, năng suất thấp dẫn tới giá thành cao làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm. Với tình trạng như vậy khi hội nhập kinh tế, nếu không chuẩn bị đổi mới các doanh nghiệp Việt Nam sẽ rất khó khăn trong việc tạo ra sản phẩm cạnh tranh được trên thị trường. Một đặc điểm hết sức quan trọng cần phải đề cập tới ở Việt Nam hiện nay là đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý, công nhân phần lớn không được đào tạo đầy đủ theo yêu cầu mới.  Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô Đặc biệt, thiếu đội ngũ cán bộ có trình độ, có ngoại ngữ để tiếp cận với những tiến bộ của khoa học kỹ thuật thế giới. 2.1.5 Chính trị - pháp luật - Việt Nam hiện nay là một nước theo chế độ xã hội chủ nghĩa. Nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Môi trường chính trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày càng được hoàn thiện tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh. - Với việc Việt Nam thiết lập quan hệ ngoại giao với trên 150 quốc gia trên thế giới, đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam đẩy mạnh xuất khẩu, trong đó có công ty Kinh Đô. Đồng thời cũng mang lại cho công ty Kinh Đô những thách thức lớn khi phải cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của các công ty nước ngoài nhập khẩu vào Việt Nam. Tuy nhiên, việc nắm bắt những quan điểm, những quy định, ưu tiên, những chương trình chi tiêu của chính phủ cũng như thiết lập mối quan hệ tốt với chính phủ sẽ giúp cho doanh nghiệp tận dụng được những cơ hội và giảm thiểu những nguy cơ do môi trường này gây ra. 2.1.6 Văn hóa xã hội - Việt Nam là quốc gia có nhiều loại hình tín ngưỡng, tôn giáo. Với vị trí địa lý nằm ở khu vực Đông Nam Á, giáp biển, Việt Nam rất thuận lợi trong mối giao lưu với các nước trên thế giới và cũng là nơi rất dễ cho việc thâm nhập các luồng văn hoá, các tôn giáo trên thế giới. Các hình thức tín ngưỡng dân gian của người Việt Nam thường là: thờ cũng ông bà tổ tiên, thờ Thành hoàng, thờ những người có công với cộng đồng, dân tộc Trong những sinh hoạt tôn giáo thì thường có chuẩn bị thức ăn và bánh kẹo là một phần không thể thiếu. Chính vì thế, sự đa dạng về tôn giáo và thờ cúng theo tin ngưỡng đã tạo điều kiện tốt cho ngành sản xuất bánh kẹo phát triển.  [...]... đựng sản phẩm mà còn thể hiện giá trị của sản phẩm , giá trị thẫm mĩ của một sản phẩm mang biếu tặng trong ngày lễ lớn , mỗi sản phẩm đều mang một thông điệp yêu thương cho người thân ! + Bao bì vận chuyển: 35 Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô Chất Liệu Cách thức đóng gói Bìa catong cứng 12 Hộp 9.2 Chiến lược giá 9.2.1 Định giá cho sản phẩm: - Bánh trung thu Kinh Đô đã... Sản phẩm - Hiện nay, trên thị trường có khoảng 40-60 loại bánh trung thu và thị phần được chiếm nhiều nhất là của các doanh ghiệp tên tuổi nh : Kinh Đô, Bibica, Vinabico… Và để đảm bảo cho sức khỏe cũng như đáp ứng cho sản phẩm vừa ngon và an toàn, Kinh đô đã tạo ra bước đột 21 Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô phá với công thức giảm ngọt cho dòng sản phẩm bánh trung thu. .. LƯỢC MARKETING HỖN HỢP 9.1 Chiến lược sản phẩm Tên sản phẩm: bánh trung thu Tứ Sắc của Kinh Đô - Slogan: “Tứ sắc lung linh – Trung thu sum vầy” - Phát triển dòng sản phẩm: Ra đời từ năm 1993 nhưng đến nay Kinh Đô vẫn đang trên đà vững mạnh và phát triển, các sản phẩm của Kinh Đô luôn được người tiêu dùng tin tưởng và đáng giá cao, để có được điều đó trong suốt chiều dài hoạt động 20 năm, Kinh Đô luôn... Trung Thu, việc giảm giá được khoán cho đại lý Kinh Đô còn sử dụng chiến lược định giá cạnh tranh, giá bánh trung thu Kinh Đô so với sản phẩm của Bibica thì Kinh Đô đưa ra các mức giá theo chiều rộng, có nghĩa là sản phẩm của Kinh Đô có thể cạnh tranh tốt với mặt hàng của đối thủ với bất cứ giá nào Điều này khiến bánh trung thu Kinh Đô dễ dàng được khách hàng lựa chọn khi quyết định mua sản phẩm 3.3.2 Sản. .. hấp dẫn cho thị trường bánh trung thu hiện nay Năm nay, Kinh Đô đã cho ra sản phẩm mới cho thương hiệu của mình đó là bánh trung thu Tứ Sắc với hộp bốn cái và mỗi cái mang một hương vị trái cây khác nhau, khách hàng có thể lựa chọn hương vị mà mình thích trong mỗi hộp bánh - Định giá cho sản phẩm bánh trung thu Tứ Sắc: + Chi phí cho một sản phẩm là 50.000 đồng + Lợi nhuận mong muốn cho một sản phẩm là... càng khó khăn hơn - Sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô là dòng sản phẩm bánh trung thu trung cấp và cao cấp nên khách hàng mục tiêu phần lớn là doanh nhân, nhân viên văn phòng - Để đưa sản phẩm đến vị trí mong muốn thì công ty đã đưa ra các chiến lược như sau: + Dòng sản phẩm bánh trung thu truyền thống luôn được cải tiến qui trình sản xuất, giảm ngọt, bổ sung chất xơ, nâng chất lượng sản phẩm tối ưu và khác... tranh Trong mặt hàng bánh trung thu, Kinh Đô được xem là “anh cả” của thị trường này Từ uy tín thương hiệu đến chất lượng sản phẩm và rồi là thị phần bánh trung thu, Kinh Đô luôn luôn là người dẫn đầu Cho nên, không có lý do gì để Kinh Đô bắt chước sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh 30 Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô 8 ĐỊNH VỊ - Bất cứ sản phẩm nào cũng vậy, tìm được... Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô + Kinh Đô là một thương hiệu nổi tiếng trong lĩnh vực thực phẩm Đặc biệt, nhắc đến Kinh Đô ai cũng biết đến ngành hàng bánh trung thu Kinh Đô luôn có những sáng tạo đột phá trong sản phẩm của mình, luôn nắm bắt kịp thời thị hiếu khách hàng Trung thu năm nay, Kinh Đô giới thiệu nhiều loại nhân bánh, đa dạng hương vị của các loại bánh dẻo, bánh nướng phù hợp... bán hàng từ trung tâm tỉnh thành đến các huyện, xã đều có sự hiện diện sản phẩm của Kinh Đô, đưa Kinh Đô trở thành nhà sản xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam, riêng về chủng loại bánh trung thu, công ty đang có lợi thế lớn 17 Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô 3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 3.1 Kết quả kinh doanh - Công ty cổ phần Kinh Đô thông báo kết quả kinh doanh... mùa trung thu trước, Kinh Đô cũng đã tung ra thị trường các dòng sản phẩm cao cấp với chất lượng cao Nắm bắt thị hiếu một bộ phận khách hàng có thu nhập cao, năm nay với chiến lược thay đổi để tạo ra sự khác biệt , ngoài các sản phẩm bánh trung thu đã có từ trước, Kinh Đô sẽ tung ra thị trường sản phẩm bánh trung thu Tứ Sắc với hương vị trái cây bốn mùa, tạo ra màu sắc tươi trẻ, nhẹ nhàng cho mùa trung . BẢN GVHD :Th.s PHẠM NHƯ BÌNH Đềtài : Chiến lược Marketing cho sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô DANH SÁCH NHÓM :  Nhóm 1_D11KT04 Tiểu luận Marketing sản phẩm bánh. đề tài nghiên cứu Chiến lược marketing cho sản phẩm bánh trung thu của công ty Kinh Đô . Với các chiến lược sau:  Khách hàng mục tiêu: Tầng lớp nhân viên