Đang tải... (xem toàn văn)
Lời nói đầu Cho đến nay, nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đ• được hơn 10 năm, phải nói rằng 10 năm qua là một khoảng thời gian đầy khó khăn
Lời nói đầuCho đến nay, nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc đã đợc hơn 10 năm, phải nói rằng 10 năm qua là một khoảng thời gian đầy khó khăn và thử thách đối với các doanh nghiệp Nhà nớc vốn đã quen với cơ chế bảo hộ của Nhà nớc, nay phải chịu sự sàng lọc ra một bớc ngoặt trong lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam. Cơ chế thị trờng nếu biết vận hành tốt sẽ phát huy đợc các mặt tích cực, nhng nó cũng đặt ra một yêu cầu: cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nớc phải thực sự đổi mới cho phù hợp với tình hình mới. Chuyển sang cơ chế thị trờng đồng nghĩa với Nhà nớc đã chuyển giao cho các doanh nghiệp Nhà nớc những quyền lợi to lớn và gắn liền với nó là những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ của Nhà nớc còn rất ít.Những vấn đề thờng xuyên đặt ra cho mỗi doanh nghiệp trong hoàn cảnh hiện nay là: Khách hàng của doanh nghiệp là ai? Những nhu cầu của họ là gì? Khả năng của doanh nghiệp có đáp ứng đợc nhu cầu của họ hay không? Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng và nhu cầu của họ vì mục tiêu của doanh nghiệp là lợi nhuận, khách hàng là yếu tố giúp doanh nghiệp thực hiện mục tiêu của mình.Để đạt đợc những mục tiêu đã đề ra thì doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả ở mức cao nhất. Chính vì vậy, đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề đặt ra hết sức cần thiế cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và ở Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội nói riêng. Trớc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hớng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thanh Hà, cũng nh sự giúp đỡ của các cô chú cán bộ Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em đã chọn đề tài luận văn tốt nghiệp về: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội".Luận văn đợc chia làm 3 chơng: Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh.Chơng II: Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội. Chơng ILý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanhI. Khái niệm bản chất và các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.1. Khái niệmTrong nền kinh tế thị trờng, khi một doanh nghiệp quyết định đầu t vào lĩnh vực kinh doanh dịch vụ nào đó ngoài việc phải trả lời câu hỏi "sản xuất cho ai, sản xuất cái gì và sản xuất nh thế nào?" doanh nghiệp còn phải biết mình sẽ thu đợc bao nhiêu từ hoạt động đầu t.Lợi nhuận tối đa và chi phí bỏ ra là thấp nhất là mục tieu của các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong môi trờng kinh doanh cạnh tranh khắc nghiệt. Các khái niệm hiệu quả quản lý kinh doanh đợc đa ra chỉ là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất ra tức là giá trị sử dụng của nó hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu đợc sau quá trình kinh doanh. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu đợc xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa kết quả và chi phí.Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh.Nh vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh là thớc đo vô cùng quan trọng đối với sự tăng trởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.2. Bản chấtBản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là hiệu quả sản xuất của lao động xã hội, đợc xác định bằng cách so sánh giữa lợng kết quả hữu ích cuối cùng thu đợc và lợng hao phí lao động xã hội. Do vậy, thớc đo hiệu quả là sự tiết kiệm hao phí lao động xã hội, và tiêu chuẩn của hiệu quả là việc tối đa hoá kết quả hoặc tối thiểu hoá chi phí dựa trên nguồn lực sẵn có. Hiệu quả sản xuất kinh doanh ở nớc ta đợc đánh giá trên hai mặt - đó là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội, trong đó hiệu quả kinh tế là cơ bản, có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả xã hội.Hiệu quả kinh tế là những lợi ích kinh tế đạt đợc sau khi đã bù đắp các khoản hao phí về đặc điểm xã hội. Còn hiệu quả xã hội của sản xuất kinh doanh đợc đánh giá thông qua việc thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nớc trong từng giai đoạn. Song việc xác định ranh giới hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội chỉ mang tính tơng đối. Cũng có khi trong một chỉ tiêu phản ánh đồng thời cả hiệu quả kinh tế lẫn hiệu quả xã hội.Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn phải đợc xem xét một cách toàn diện cả về mặt không gian và thời gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung của toàn bộ nền kinh tế quốc dân.Về mặt không gian: hiệu quả sản xuất kinh doanh chỉ có thể nói là đạt đ-ợc một cách toàn diện chỉ khi hoạt động của các khâu, bộ phận trong doanh nghiệp đều mang lại hiệu quả.Về mặt thời gian: là hiệu quả mà doanh nghiệp đạt đợc trong từng giai đoạn, thời kỳ kinh doanh không đợc làm giảm sút hiệu quả, của các giai đoạn, các thời kỳ kinh doanh ở giác độ tổng thể của nền kinh tế quốc dân, hiệu quả mà doanh nghiệp đạt đợc phải gắn liền với hiệu quả của toàn xã hội.3. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 3.1. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp 3.1.1. Nhân tố con ngời tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong mọi hoạt động, con ngời đóng một vai trò cực kỳ quan trọng. Sẽ không có quá trình hoạt động nào lại thiếu vắng sự tham gia của con ngời cho dù trực tiếp hay gián tiếp. Nhân tố tác động trực tiếp đến năng lực sản xuất của doanh nghiệp, năng suất lao động cao hay thấp đều dựa vào trình độ kỹ thuật của ngời lao động. Nếu lao động có tay nghề cao sẽ làm ra sản phẩm chất lợng cao, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng, tiết kiệm nguyên liệu Còn nếu lao động không đủ trình độ tay nghề sẽ làm tăng hao phí nguyên liệu, phế phẩm nhiều do đó, sử dụng và quả lý tốt nguồn nhân lực sẽ đem lại hiệu quả cho định hớng sản xuất kinh doanh.3.1.2. Nhân tố về quản lýMột doanh nghiệp nếu biết quản lý tốt, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực sẽ nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do đó, ngời quản lý, lãnh đạo đòi hỏi phải có trình độ tổ chức quản lý, có kiến thức, năng lực, sáng tạo và năng động. Ngời quản lý còn phải biết tổ chức phân công hiệp tác giữa các bộ phận cá nhân trong doanh nghiệp, biết sử dụng đúng ngời, tận dụng đợc năng lực của đội ngũ nhân viên nhằm tạo ra sự thống nhất hợp lý, vận hành đồng bộ để thực hiện nhiệm vụ chung của doanh nghiệp, ngoài ra cần áp dụng các hình thức trách nhiệm vật chất, thởng phạt nghiêm minh, các biện pháp, hình thức đòn bảy kinh tế sẽ là động lực thúc đẩy nhân viên, ngời lao động nỗ lực và tận tuỵ trong công việc của mình, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.3.1.3. Nhân tố về vốn và cơ sở vật chấtMột doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh thì cần phải có vốn: Vốn quyết định cơ bản đến quy mô hoạt động của doanh nghiệp. Đối với một doanh nghiệp Nhà nớc, ngoài việc đợc Nhà nớc cấp vốn, doanh nghiệp cần năng động hơn trong việc kiếm tìm các nguồn vốn khác nh liên doanh, vay ngân hàng một yếu tố cơ bản để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đó là khả năng quay vòng vốn của doanh nghiệp. Nếu khả năng quay vòng vốn càng nhiều thì doanh nghiệp càng có nhiều cơ hội trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Cơ sở vật chất kỹ thuật ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động và chất lợng sản phẩm. Cơ sở vật chất tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ sản xuất và tạo môi trờng trong sạch cho ngời lao động. Từ đó hiệu quả lao động tăng dần đến tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.Với nhu cầu thị trờng hiện nay khách hàng không chỉ đòi hỏi sản phẩm chất lợng mà còn hình thức phải hoàn mỹ. Do vậy, muốn cạnh tranh và tồn tại, doanh nghiệp cần phải chú trọng đến yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật để có những đầu t thích đáng. 3.1.4. Nhân tố nguyên vật liệuNguyên vật liệu là yếu tố vật chất để tiến hành sản xuất kinh doanh. Việc cung ứng khối lợng hàng hoá sẽ quyết định đến quy mô kinh doanh của doanh nghiệp, nguyên liệu sẽ ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm hàng hoá bán ra. Mặt khác, dự trữ nguyên vật liệu quá nhiều hoặc quá ít cũng không tốt cho quá trình sản xuất kinh doanh, những nhân tố này đều có ảnh hởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp, qua đó làm ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh.3.2. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp Đây là những nhân tố khách quan có ảnh hởng tích cực hay tiêucực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể chia làm hai nhóm sau:Môi trờng vĩ mô: là các yếu tố tự nhiên, địa lý, văn hoá - xã hội, các yếu tố kỹ thuật, công nghệ, xu hớng của nền kinh tế, các yếu tố chính trị, môi trờng quốc tế.Môi trờng vi mô: là các yếu tố gắn liền với từng loại hình doanh nghiệp, doanh nghiệp khác nhau thì môi trờng kinh doanh cũng khác nhau nh khách hàng, nhà cung cấp và các sản phẩm thay thếII. Các quan điểm và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1. Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là sự so sánh giữa đầu vào và đầu ra, giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu đợc. Do đó, thớc đo hiệu quả là sự tiết kiệm chi phí lao động xã hội và tiêu chuẩn của hiệu quả là việc tối đa hoá kết quả hoặc tối thiểu hoá chi phí dựa trên các nguồn lực sẵn có. Ngoài ra khi phân tích hiệu quả kinh tế còn đợc phân thành hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.Hiệu quả kinh tế: mô tả quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận đợc và chi phí bỏ ra để nhận đợc lợi ích kinh tế đó theo mục tiêu đã đặt ra.Hiệu quả xã hội: là sự phản ánh kết quả thực hiện các mục tiêu về mặt xã hội nh: giải quyết làm việc, tăng thu nhập, nộp ngân sách Nhà nớc, cải thiện môi trờng kinh doanh 2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2.1. Yêu cầu cơ bản chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệpXây dựng hệ thống chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Tính toán tổng hợp các chỉ tiêu.Đánh giá chung và phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Thu nhập đầy đủ: chính xác các thông tin về giá trị sản xuất, giá trị gia tăng, chi phí trung gian, doanh thu, lợi nhuận, lao động bình quân, vốn đầu t, vốn sản xuất kinh doanhDự báo xu hớng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới và đề ra những giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.2.2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2.2.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợpHiệu quả sản xuất kinh doanh = Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời bình quân của đầu vào trong thời kỳ sản xuất kinh doanh, cứ một đồng chi phí đầu vào thì tạo ra n đồng kết quả ở đầu ra.2.2.2. Chỉ tiêu lợi nhuận = x 100%Đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng để xét hiệu quả kinh tế mà các doanh nghiệp thờng dùng. Chỉ tiêu này cho biết: cứ một đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu đồng lãi.2.2.3. Chỉ tiêu hiệu quả bỏ vốn kinh doanh a. Số vòng quay của toàn bộ số vốn kinh doanh = Chỉ tiêu này phản ánh: bình quân trong kỳ vốn kinh doanh quay đợc mấy vòng. Số vòng quay vốn tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn tăng và ngợc lại.b. Hiệu quả sử dụng vốn lu động.Hiệu quả sử dụng vốn lu động = Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn lu động tham gia vào quá trình sản xuất thì sẽ thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.c. Số vòng luân chuyển vốn lu động trong năm = Chỉ tiêu này cho chúng ta biết số vốn lu động của doanh nghiệp quay đợc mấy vòng trong kỳ.d. Mức sinh lời vốn cố địnhHiệu suất sử dụng vốn cố định = Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định bỏ ra thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này thờng đợc dùng để đánh giá chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh giữa các thời kỳ của một đơn vị.e. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định.Hiệu suất sử dụng tài sản cố định = Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định cho thấy từ một đồng giá trị tài sản cố định trong kỳ tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận, qua đó chúng ta biết đợc trình độ sử dụng tài sản cóo định trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.2.2.4. Hiệu quả sử dụng lao động Mức sinh lời bình quân của lao động = Chỉ tiêu này phản ánh: cứ một lao động tham gia thì tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.Ngoài ra chúng ta có thể sử dụng chỉ tiêu năng suất lao động bình quân, doanh thu bình quân để đánh giá trình độ sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.III. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ xã hội nào, mà còn là mối quan tâm của bất kỳ ai khi làm bất cứ việc gì, nhất là đối với các nhà doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng.Đối với doanh nghiệp, hiệu quả sản xuất kinh doanh không những là thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp mà còn là vấn đề sống còn, quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp.Trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp đã thực sự chủ đọng trong kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là cơ sở để doanh nghiệp phát triển và mở rộng thị trờng, qua đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng, thúc đẩy tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ, giảm đợc các chi phí về nhân lực và tài lực. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, nâng cao đời sống ngời lao động, góp phần vào sự phát triển của xã hội và đất nớc.Tóm lại, cơ chế thị trờng và đặc trng của nó đã khiến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở thành điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nếu không doanh nghiệp sẽ bị đào thải. Do vậy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với bản thân doanh nghiệp và nền kinh tế. Chơng IIPhân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao vàng Hà Nội I. Giới thiệu chung về Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Nhà máy Cao su Sao vàng đợc khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12 năm 1958 trong tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm 3 nhà máy Cao su Sao vàng - Xà phòng Hà Nội - Thuốc lá Thăng Long) và chính thức khánh thành vào ngày 23/5/1960. Toàn bộ công trình xây dựng cũng nh trang thiết bị máy móc đ-ợc Chính phủ Trung Quốc viện trợ không hoàn lại. Đây là xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời nhất và duy nhất sản xuất săm lốp ô tô của ngành công nghiệp chế tạo các sản phẩm cao su của miền Bắc Việt Nam.Trải qua nhiều năm tồn tại trong cơ chế quan liêu bao cấp (1960-1987) nhịp độ sản xuất của nhà máy luôn tăng trởng, số lao động tăng không ngừng, song sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, bộ máy gián tiếp cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả, thu nhập của ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn.Năm 1988 - 1989, nhà máy thực hiện chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng. Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhng với tinh thần sáng tạo, đoàn kết, nhất trí, nhà máy đã dần dần thoát ra khỏi tình trạng khủng hoảng và đi vào sản xuất ổn định. Từ năm 1990, thu nhập của ngời lao động tăng lên, nhà máy đã từng bớc hoà nhập đợc với cơ chế mới.Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đã khẳng định đợc vị trí của mình là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu và các khoản nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trớc, thu nhập cũng nh đời sống văn hoá, tinh thần của ngời lao động không ngừng đợc cải thiện. [...]... bộ công nhân viên công ty đã và đang nỗ lực trong mọi hoạt động Xuất phát từ phơng hớng và mục tiêu của công ty, trên cơ sở phân tích và đánh giá hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới em xin đợc đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sao Vàng. .. nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình 3 Đánh giá tổng quan về thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Qua những phần đã đợc phân tích ở trên và qua nghiên cứu thực tế cho phép ta rút ra một số nhận xét về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty * Một số thành tựu mà công ty đã đạt đợc Doanh thu của công ty trong những năm qua liên tục tăng lên Tỷ lệ nộp ngân sách Nhà nớc đợc công ty. .. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng I Phơng pháp và mục tiêu phát triển của công ty 1 Phơng hớng Trên cơ sở nhận thức rõ những khó khăn và thuận lợi của một môi trờng kinh doanh cũng nh các nguồn lực nội bộ, Công ty cao su Sao vàng đã đề ra chiến lợc phát triển năm 2006 nh sau: Xây dựng các biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành, sử dụng hiệu. .. động của Tổng Công ty hoá chất Việt Nam Do vậy, Công ty Cao su Sao vàng đợc đặt dới sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty hoá chất Việt Nam - Tên giao dịch Việt Nam: Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: SaoVang Rubber Comapany - Trụ sở chính: 231 đờng Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân - Hà Nội 2 Các hoạt động của Công ty * Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cao su Sao vàng Trực tiếp sản xuất. .. sửa chữa các tài sản cố định và làm sạch các thiết bị máy móc Nhà máy cao su Nghệ An: chuyên sản xuất săm lốp xe máy các loại II Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sao vàng 1 Những đặc điểm chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 1.1 Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ 1.1.1 Máy móc thiết bị Công ty Cao su Sao vàng là công trình do Nhà nớc và nhân... Phòng đời sống VP Công đoàn Các đơn vị sản xuất kinh doanh Xí nghiệp cao su số 1 Xí nghiệp cao su số 2 Xí nghiệp cao su số 3 Xí nghiệp cao su số 4 Xí nghiệp năng lợng Xí nghiệp cơ điện Xí nghiệp DV& TM PX kiến thiết nội bộ và VSCN Chi nhánh cao su Thái Bình Nhà máy Pin cao su Xuân Hoà Xởng luyện cao su Xuân Hoà - Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và các... đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Tóm lại: qua việc phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn ở bảng 5, ta nhận thấy việc sử dụng vốn của công ty còn cha đạt hiệu quả cao, sử dụng vốn còn cha hợp lý Công ty nên có giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong những năm tới 2.3 Hiệu quả sử dụng nhân lực Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả có ích của lao động trong quá trình hoạt động kinh doanh, ... lý kinh tế của Nhà nớc Quản lý cán bộ công nhân viên của xí nghiệp theo chế độ của Nhà nớc và sự phân cấp của công ty Đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên, nâng cao trình độ quản lý, kỹ thuật đáp ứng yêu cầu của công ty * Quyền hạn của công ty Công ty có con dấu riêng Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh phù hợp với quy mô và định hớng phát triển của công ty Mở rộng thị trờng và đa dạng sản. .. đặt hàng đều đ ợc cập nhật hoặc xử lý tự động Tóm lại, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh với điều kiện thực tế Công ty cao su SaoVàng nên kết hợp các biện pháp một cách hài hoà và hợp lý Từ đó công ty đa ra những phơng án chiến lợc đúng đắn, chủ động với môi trờng kinh doanh đa ra những quyết định kịp thời, sử dụng hiệu quả các nguồn lực Chỉ có nh vậy Công ty cao su Sao Vàng mới hoạt động có hiệu. .. tiêu tỉ su t lợi nhuận trên tổng chi phí Chỉ tiêu này phản ánh có bao nhiêu đồng lợi nhuận mà công ty thu đợc từ một đồng chi phí mà công ty bỏ ra Đây là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trình độ tăng năng su t lao động, nâng cao chất lợng hàng hoá và nâng cao trình độ sử dụng vốn và tổ chức kinh doanh của công ty Mức doanh lợi càng cao tức . kinh doanh. Chơng II: Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội. Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả. chung về Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Nhà máy Cao su Sao vàng đợc khởi công xây