LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động kinh doanh trong một đất nước phát triển mạnh như Hoa Kỳ, bất cứ công ty nào cũng có được những thuận lợi nhất định, tuy nhiên đe dọa cũng luôn rình rập. Để có thể tồn tại, các công ty phải tìm cho mình một hướng đi, một thế mạnh riêng để không bị đè bẹp bởi các công ty khổng lồ trong mỗi lĩnh vực, ngành nghề. Archer Daniels Midland - một công ty kinh doanh nông sản, cũng không phải ngoại lệ. Ban đầu chỉ là một xưởng nghiền hạt lanh nhỏ, vậy mà hiện nay danh tiếng công ty không ngừng vươn xa, trở thành một trong những công ty lớn nhất trong ngành. Công ty cũng không ngừng mở rộng hoạt động của mình ra hơn 75 nước trên toàn thế giới. Vậy điều gì làm nên những thành công đó? Nhóm ADM thông qua việc áp dụng kiến thức của môn học quản trị chiến lược và nhiều môn học khác để phân tích nhằm hiểu rõ hơn về công ty! Nhóm hy vọng sẽ mang đến những thông tin hữu ích cho tất cả mọi người! Mặc dù đã cố gắng nghiên cứu tham khảo và chắt lọc kiến thức từ nhiều nguồn song do khả năng tiếp thu kiến thức còn nhiều hạn chế, cũng như đạt được khả năng hiểu vấn đề một cách sâu sắc, việc liên kết kiến thức chưa cao. Do đó bài tập nhóm này không tránh khỏi thiếu sót. Nhóm ADM rất mong nhận được đóng góp chân thành từ phía Thầy và các bạn. Nhóm xin chân thành cảm ơn sự hỗ trợ, giúp đỡ của Thầy Nguyễn Thanh Liêm phụ trách bộ môn quản trị chiến lược. “Cảm ơn thầy rất nhiều!” Thầy đã dạy cho chúng em không chỉ kiến thức về môn học mà còn cả kiến thức làm người. Nhóm cũng xin gửi lời cảm ơn tới tất cả các thành viên khác trong lớp đã chia sẻ, góp ý để bài tập của nhóm hoàn thiện hơn! Xin chân thành cảm ơn! Contents QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland PHẦN I:PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VIỄN CẢNH CÔNG TY ARCHER DANIELS MIDLAND (ADM) I. Giới thiệu chung về công ty Công ty ArcherDanielsMidland(ADM) (NYSE: ADM)làmột công ty toàn cầu củaMỹvề chế biến nông sản, công tycó trụ sở chính tạiDecatur, Illinois. ADMcó hơn 265 nhà máyhoạt động trên thế giới với 30000 nhân viên. Hoạt động chính của công ty làchế biến hạt ngũ cốc vàhạt có dầuthành các sản phẩmđượcsửdụngtrongcông nghiệp thực phẩm, nước giải khát, thức ăn chăn nuôi, năng lượng và một số ngành công nghiệp hóa chất khác. ADM được bầu chọn như nhà sản xuất được ngưỡng mộ nhất trên thế giới của tạp chí Fortune trong3 năm liên tiếp: 2009, 2010, và 2011. ADM cũng cung cấp dịch vụ thu mua, lưu trữ, vận chuyển nông sản. Công ty Vận tải đường sông Mỹ (The American River Transportation Company) cùng với công ty Vận tải ADM(ADM Trucking, Inc) là các công ty con của ADM. Doanh thu tài chính của ADM năm 2011 là 81 tỷ USD. Các lĩnh vực kinh doanh : chế biến nông sản Sản phẩm kinh doanh bao gồm dầuvà bộttừ đậu nành, hạt bông, hạt hướng dương, dầu canola, đậu phộng, hạt lanh, vàdầu Diacylglycerol (DAG), cũng như mầmngô, thức ăn glutenngôbột viên, xi-rô, tinh bột, glucose, dextrose, dextrosetinh thể, fructose, chất làm ngọt xi-rôngô, rượi ca cao, bột ca cao, bơ ca cao, sô cô la, ethanol, và bột mì…. . Những sản phẩm này được dùng làm nguyên liệu để sản xuất thực phẩm cho con người, thức ăn chăn nuôi và chất phụ gia công nghiệp. Được biết đến từ lâu như là một công ty chế biến nông sản nhưng gần đây ADM đang tập trung vào sản xuất nhiên liệu sinh học từ nông sản. Năm 2007, ADM chi 12 tỷ USD để lên kế hoạch cho các dự án năng lượng sinh học, tập trung vào ethanol sinh học và diesel sinh học. Đến nay, hoạt động chế tạo năng lượng sinh học của công ty đang phát triển mạnh và ngày càng được mở rộng. Các thị trường chính : GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 3 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland Hiện nay ADM đã mở rộng hoạt của mình tại hơn 75 quốc gia, các sản phẩm của ADM được hàng triệu người sử dụng mỗi ngày. Trong đó, thị trường chính của ADM tập trung chủ yếu ở Châu Mỹ. Ở Bắc Mỹ, ngoài thị trường lớn nhất của mình là Hoa Kỳ, các thị trường lớn khác như Canada, Mexico. Nam Mỹ có các thị trường chính như Brazil, Aghentina, Bolivia. Ở Châu Âu thì có các thị trường chính như Đức, Anh, Hà lan, Phần Lan, Pháp, Ukraina…. Châu Phi gồm các quốc gia Cameroon, Ghana. Các thị trường mới mở rộng trong khoảng 2 thập kỷ gần đây như Úc(1991) và Châu Á với các quốc gia Trung Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản, Singapor. II. Lịch sử hình thành 1. Lịch sử hình thành John W. Daniels bắt đầu nghiền hạt lanh để làm dầu lanh ở Ohio vào năm 1878 đến năm 1902 ông chuyển đến Minneapolis, Minnesota để thành lập Công ty Daniels Linseed. Công ty bao gồm một nhà máy nghiền hạt lanh và sản xuất 3 sản phẩm: dầu lanh thô, dầu lanh đã đun sôi và bánh khô hạt lanh(thức ăn gia súc). Vào năm 1903, George A. Archer tham gia vào hãng và một vài năm sau công ty đổi tên thành Archer Daniels Linseed. Archer và Daniels sử dụngmáy nén thủy lực để xử lý hạt lanh, và dầu lanh của họ có bản chất như của người Ai Cập cổ đại. Trong nhưng năm đầu, Lợi nhuận thấp nhưng Archer Daniels Linseed không bao giờ kết thúc một năm trong nợ nần. Họ phát triển từ từ, mua cổ phiếu của Công ty Toledo Seed Oil cũng như của công ty Dellwood Elevator, một hãng thu mua lúa gạo. Vào năm 1923, Họ mua lại công ty Midland Linseed Products sau đó hợp nhất thành Công ty Archer Daniels Midland. Công ty Archer Daniels Midland được chính thức ra đời từ đó, tiếp tục tồn tại và phát triển cho đến hôm nay. 2. Quá trình phát triển  Các giai đoạn phát triển:  Giai đoạn 1: Từ khi thành lập đến năm 1950 ADM ban đầu là Daniels Linseed Company, một nhà máy chế biến dầu lanh ở trung tâm Miền Tây Hoa Kỳ được thành lập vào năm 1902. Năm 1923, công ty mua GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 4 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland lại Midland Linseed Products Company và sau đó hợp nhất thành Archer Daniels Midland Company, công ty bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bột. Trong suốt những năm 1920, ADM bắt đầu nghiền đầu nành và trở thành nhà dẫn đầu với việc phát triển nhanh chóng sản phẩm đậu nành ở Mỹ. Công ty đã trải qua một thời kỳ mở rộng từ năm 1930-1945. Trong thời gian này, công ty đã nghiên cứu thành công cách tách lecithin từ dầu đậu nành. Những năm sau chiến tranh thế giới thứ 2, từ 1946-1949 cho thấy sự tăng trưởng ấn tượng của công ty : doanh thu tăng 287% và thu nhập ròng tăng 346%.  Giai đoạn 2: Tăng trưởng thời hậu chiến(1950 – 1960) Vào đầu những năm 1950, công ty đã mở rộng hoạt động ra bên ngoài nước Mỹ, bằng việc liên doanh với các công ty tại Peru, Mexico, Hà Lan và Bỉ. Năm 1965, ADM đã quyết định phát triển sản phẩm từ đậu tương và protein kết cấu từ thực vật, bằng việc xây dựng các nhà máy ở Châu Âu và Nam Mỹ trong những năm 1970 và 1980. Protein kết cấu từ thực vật đã được sử dụng rộng rãi trong thực phẩm và dầu đậu nành trở thành sản phẩm số một được sử dụng trong thực phẩm và dầu ăn. Trong những năm 1960, ADM bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực giao thông vận tải và xây dựng cơ sở để xuất khẩu sản phẩm ngũ cốc ở Louisana.  Giai đoạn 3: Giữa những năm 1960 đến những năm 1980: Năm 1972, ADM thành lập American River Transportation. ADM tiếp tục việc mở rộng và tăng trưởng của nó trên thế giới với việc mua lại nhà máy chế biến đậu nành ở Hà Lan và Brazil và thành lập các bộ phận kinh doanhh mới ở Đài Loan. Gần cuối thập niên 70, trong thời gian cấm vận dầu mỏ ở Ả rập, ADM bắt đầu phát triển việc sản xuất ethanol. Trong những năm 1980, ADM tiếp tục mở rộng ở Châu Âu thông qua việc mua các nhà máy mới ở Đức và Hà Lan. Năm 1983, ADM mua lại Alfred. C. Toepfer (công ty kinh doanh ngũ cốc ở Đức).  Giai đoạn 4: Từ sau những năm 1990 đến 2000. Trong nửa cuối của những năm 1990, ADM đã trải qua sự tăng trưởng đáng kể với mức doanh thu tăng, nhưng lợi nhuân ròng giảm trong suốt giai đoạn này. ADM đổ lỗi cho hai sự việc xảy ra đồng thời cho kết quả suy giảm của mình vào cuối những GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 5 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland năm 1990 đó là: cuộc khủng hoảng kinh tế Châu Á và sau đó lan rộng sang nước Nga và Mỹ La Tinh và mùa thu hoạch bội thu kỷ lục. Sự tăng trưởng của Archer-Daniels- Midland trong nửa cuối của những năm 1990 được thúc đẩy bởi việc cho xây dựng các nhà máy mới, mở rộng những nhà máy hiện có và mua lại rất nhiều những nhà máy khác. Năm 1994, ADM gia nhập thị trường Vitamin E. Vào cuối năm 1995, ADM Animal Health and Nutrition được thành lập nhằm cung cấp cho các nhà sản xuất với các công thức của các sản phẩm, để tận dụng cao năng lực trộn sẵn nguyên liệu từ mạng lưới toàn cầu của ADM. Năm 1997, ADM gia nhập ngành sô cô la và ca cao, bằng cách mua lại các công ty chi nhánh của WR Grace & Co với 470 triệu USD. Sau đó, ADM nhanh chóng bổ sung thêm 6 nhà máy sản xuất ca cao, là chi nhánh của ADM Cocoa Division. Sau đó, bằng cách mua lại 2 cơ sở khác, cổ phần của Grace’s Cocoa và mua lại 5 nhà máy chế biến ca cao của ED&F (với 223 triệu USD), ADM trở thành công ty chế biến ca cao lớn nhất thế giới. Trong suốt những năm 1990, ADM tiếp tục mở rộng ở châu Á (Singapore và Trung Quốc bằng các nhà máy nghiền) và ở Brazil và Paraguay bằng việc mua lại cổ phần của Glencore’s grain (ngũ cốc) bao gồm khoảng 33 kho dự trữ và một nhà máy chế biến phân bón. Vào cuối những năm 1990, ADM gặp rắc rối về pháp luật, tâm điểm là sự câu kết của hai nhà quản trị hàng đầu của bộ phận chế biến ngô của ADM. Vào cuối năm 1996, sau sự xác nhận có tội của các đối tác trong việc ấn định giá (bao gồm 2 công ty Nhật Bản Ajinomoto, Kyowa Hakko Kogyo), Archer Daniels Midland đã nhận tội định giá bán cao cho hai sản phẩm Lysine và Axit citric. Vào cuối thế kỷ 20, Archer-Daniels-Midland đối mặt với nhiều thách thức cần phải vượt qua sự mất mát những khoản tiền lớn từ vì dư luận tiêu cực, hậu quả của việc bị kiện vì việc ấn định giá nói trên. ADM sẽ mất nhiều năm để tìm lại ánh hào quang từ vụ bê bối này.  Giai đoạn 5: Từ năm 2000 đến nay - Một hình ảnh mới cho thế kỷ 21 của ADM GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 6 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland Trong năm 2001, công ty bắt đầu xây dựng lại hình ảnh của mình, từ bỏ khẩu hiệu “Supermarket to the World” đã được giới thiệu trong những năm 1970, và thay đổi logo của công ty, một biểu tượng của một phân tử hóa học, lần đầu tiên được sử dụng vào năm 1962. Công ty đã sử dụng khẩu hiệu mới, "The Nature of What's to Come", và Logo là một lá cây màu xanh nằm trong một viên kim cương màu xanh, một phần của một chiến dịch quảng cáo mới được thiết kế để dịch chuyển sự chú ý từ kinh doanh hàng hóa số lượng lớn của của công ty sang các sản phẩm dinh dưỡng, như bánh mỳ kẹp thịt chay và sữa đậu nành, và nhiên liệu thay thế bao gồm ethanol và diesel sinh học. Trong một ví dụ nữa về hình ảnh mới cho thế kỷ 21, ADM nhấn mạnh vào sự phát triển các sản phẩm mới từ thiên nhiên, tài nguyên tái tạo, công ty đã ký một thoả thuận với Volkswagen AG vào đầu năm 2004 để sản xuất dầu diesel sinh học, một sự kết hợp giữa dầu thực vật và nhiên liệu diesel. Sự hợp tác tiêu biểu cho thỏa thuận đầu tiên giữa một công ty ô tô lớn với một công ty lớn về nông nghiệp trong lĩnh vực năng lượng tái tạo. Trong năm 2005, ADM đã công bố kế hoạch xây dựng cơ sở đầu tiên hoàn toàn thuộc sở hữu của nó sản xuất dầu diesel sinh học, một nhà máy dự kiến được xây dựng ở Velva, North Dakota. Công ty cũng tiếp tục mở rộng hoạt động chế biến nông sản của mình bằng việc xây dựng nhà máy nghiền ở Trung Quốc (2000). Mua lại một nhà máy sản xuất dầu thực vật Thổ Nhĩ Kỳ, Sanayll Doysan YAG(2001), mang lại cho ADM một nhà máy nghiền, máy lọc dầu, và các hoạt động đóng gói, cũng như sản xuất dầu thực vật Bolivia Socieđa Aceitera Del Oriente, SE. Năm 2002, công ty mua lại Minesota Corn Procesors, LLC, một thỏa thuận đã mang lại một công ty ngô xay xát ướt Marshall Minesota, và Columbus, Nebraka. Vào năm 2004, công ty dính vào vụ kiện liên quan đến fructozo và công ty đã mất 400 triệu USD để giàn xếp vụ việc thay vì ra hầu tòa. Vụ kiện này một lần nữa làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến hình ảnh của công ty (trước đó là vụ kiện vào thập niên 90) GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 7 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland Trong tháng năm 2006, Patricia A. Woertz trở thành CEO. Trước đây vị trí này là của Chevron. Sau khi Patricia A. Woertz trở thành CEO, bà tập trung phát triển lĩnh vực chế biến ethanol và nhiên liệu sinh học. 3. Kết luận Qua một quá trình phát triển lâu dài với việc mở rộng các hoạt động kinh doanh ra nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng ta có thể thấy lĩnh vực hoạt động cốt lõi của ADM là chế biến nông sản, công ty thu mua nông sản và chế biến chúng thành các sản phẩm đa dạng, như: thành phần thực phẩm, thành phần thức ăn chăn nuôi, nhiên liệu sinh học. Hiện tại công ty đang chú trọng vào lĩnh vực năng lượng sinh học và dịch vụ nông nghiệp (bao gồm việc mở rộng mạng lưới thu mua, lưu trữ, vận chuyển). Cùng với việc phát triển các hoạt động kinh doanh qua nhiều giai đoạn khác nhau, công ty đã tích lũy được rất nhiều kỹ năng quan trọng, bao gồm: + Mua lại các công ty để mở rộng quy mô sản xuất và xâm nhập vào các lĩnh vực kinh doanh khác cũng như các thị trường tiềm năng. + Kỹ năng thích ứng nhanh với điều kiện môi trường thay đổi liên tục. + Kỹ năng về chế biến các loại nông sản đa dạng. + Kỹ năng nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới. Bên cạnh đó, công ty cũng lưu giữ cho mình những truyền thống, những giá trị những cái luôn dẫn dắt các hoạt động của công ty, đó là: + Luôn quan tâm đến lợi ích các bên hữu quan. + Nông nghiệp là chìa khóa cho tăng trưởng bền vững. + Luôn chú trọng vào Nghiên cứu và phát triển. + Đa dạng hóa danh mục sản phẩm thích nghi với sự thay đổi nhu cầu. GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 8 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland III. Viễn cảnh và sứ mệnh. 1. Sứ mệnh Bản sứ mệnh mới của ADM được tuyên bố vào ngày 26/10/2000 trong cuộc họp cổ đông thường niên của ADM tại Decatur, Hoa Kỳ. Theo đó, bản tuyên bố sứ mệnh có các nội dung chính sau: Nguyên bản: “Our mision: “To Unlock the Potential of Nature to Improve the Quality of Life.” Our vital purpose: “Our purpose is to serve vital human needs for food and energy by connecting the harvest to home and transforming crops into renewable products.” Commitment: “To make the world a better place by applying advancements in research and technology to agriculture.” What We Believe: - Our most valuable assets are our people and our customers. - Responsible corporate governance delivers value for our shareholders. - Agriculture is the key to sustainable global growth. - In an innovative, entrepreneurial environment that empowers great ideas. - In the creativity to see, the freedom to develop and the capacity to act. - In a profound respect for our environment. - In integrity and responsiveness in all our interactions.” Dịch: “Sứ mệnh:" Khai phá tiềm năng thiên nhiên để cải thiện chất lượng cuộc sống". Mục đích:“Mục đích của chúng tôi là phục vụ các nhu cầu thiết yếu của con người về thực phẩm và năng lượng bằng cách kết nối vụ mùa đến với từng gia đình và chuyển nông sản vào các sản phẩm có thể tái tạo.” GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 9 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland Cam kết: “Làm cho thế giới tốt hơn thông qua việc áp dụng những tiến bộ trong nghiên cứu và công nghệ vào nông nghiệp”. Những gì chúng tôi tin tưởng: - Tài sản có giá trị nhất của công ty là nhân viên và khách hàng. - Nhà quản trị doanh nghiệp có trách nhiệm mang lại giá trị cho các cổ đông. - Nông nghiệp là chìa khóa cho sự tăng trưởng bền vững trên toàn cầu. - Môi trường kinh doanh có tính chất đổi mới là nơi nuôi dưỡng những ý tưởng tuyệt vời. - Óc sáng tạo để nhìn nhận, sự tự do để phát triển và năng lực để hành động. - Có sự tôn trọng sâu sắc trong môi trường của công ty. - Có sự chính trực và nhiệt tình trong tất cả các tương tác của chúng tôi.” a. Mô hình kinh doanh Một trong những niềm tin cốt lõi của công ty chúng tôi là “Nông nghiệp là chìa khóa cho sự tăng trưởng kinh tế bền vững trên toàn cầu”, cùng với sứ mệnh là “Khai phá tiềm năng thiên nhiên” nên công ty hướng các hoạt động kinh doanh của mình vào lĩnh vực chế biến nông sản, bao gồm: chế biến hạt có dầu, ngô và các nông sản khác. ADM cung cấp một liên kết quan trọng giữa người nông dân và khách hàng, chúng tôi thu hoạch cây trồng và chế biến chúng thành thành phần của thực phẩm, nguyên liệu cho thức ăn chăn nuôi, chất phụ gia công nghiệp và các nhiên liệu có thể tái tạo có nguồn gốc tự nhiên thay thế cho hóa chất công nghiệp. Chúng tôi tạo ra sản phẩm để “phục vụ các nhu cầu thiết yếu của con người về dinh dưỡng và năng lượng trên toàn cầu”, ví dụ như protein phân lập có chất lượng cao và chi phí thấp, sản xuất etanol làm giảm lượng khí thải cũng như sự phụ thuộc vào nhiên liệu dầu mỏ. ADM cũng làm cho thực phẩm có sẵn với giá cả phải chăng hơn giúp“nâng cao chất lượng cuộc sống trên toàn cầu”. Công ty luôn muốn trở thành doanh nghiệp đáng ngưỡng mộ nhất trên thế giới trong lĩnh vực nông nghiệp. GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 10 [...]... 3 Ý nghĩa của viễn cảnh và sứ mệnh đối với quản trị chiến lược của công ty Ý nghĩa của viễn cảnh sứ mệnh đối với quản trị chiến lược là nó giúp cho công ty có một định hướng, một cơ sở để dẫn dắt việc thiết lập các mục tiêu cụ thể nhằm đạt được những mục đích kinh doanh Cụ thể là với viển cảnh là : “Trở thành một công ty hàng đầu về nông nghiệp, không ngừng phấn đấu để tạo ra các giá trị, đáp ứng nhu... tranh GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Trang 26 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland giữa các công ty trong ngành là cao, đặc biệt là các công ty lớn như ADM, Bunge Ltd, Cargill Incorporated Nhu cầu cao có xu hướng tăng làm dịu đi áp lực cạnh tranh, nhưng không đáng kể GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Trang 27 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.1.3 Nhóm: Archer Daniels Midland Năng lực thương lượng của người mua... xuất so với năm 2010 Bên cạnh đó, viễn cảnh và sứ mệnh cũng giúp ADM ra các quyết định chiến lược và đánh giá quá trình kinh doanh của công ty GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Trang 15 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI I Môi trường toàn cầu ADM hoạt hiện động tại hơn 75 quốc gia trên toàn thế giới, thuộc 6 Châu lục, tập trung vào các thị trường lớn có... và mật ong có cùng một ty lệ fructozo và glucozo tương đương, nên 2 sản phẩm này thay thế cho nhau Kết luận: Đe dọa từ các sản phẩm thay thế là trung bình GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Trang 28 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.2 Nhóm: Archer Daniels Midland Phân tích nhóm ngành Trước khi xây dựng bản đồ nhóm chiến lược nhằm xác định công ty nằm trong nhóm chiến lược nào, thì công việc đầu tiên là nhận... ra các giá trị, đáp ứng nhu cầu và gia tăng trách nhiệm”và sứ mệnh “Khai phá tiềm năng thiên nhiên để cải thiện chất lượng cuộc sống” công ty đã thiết lập một số mục tiêu then chốt trong thời gian tới như sau: GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Trang 14 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland + Định hướng cho công ty thực hiện các chiến lược tập trung vào phát triển các sản phẩm nông nghiệp và năng... nghiên cứu và công nghệ vào nông nghiệp” để làm cho cuộc sống tốt hơn  Cam kết với cổ đông ADM tin rằng: “Nhà quản trị doanh nghiệp có trách nhiệm mang lại giá trị cho các cổ đông” và “có sự chính trực và nhiệt tình trong tất cả các tương tác của chúng tôi” do đó ADM cam kết: GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Trang 11 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland “We are taking – and we will take – actions... triển kinh tế - xã hội tại nơi mà công ty có các hoạt động kinh doanh 2 Viễn cảnh Nguyên bản:“ADM’s vision is to be the most admired global agribusiness, by creating value, growing responsibly and serving vital needs for food and energy.” GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Trang 12 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland Dịch:“Viễn cảnh của ADM là trở thành công ty nổi bật nhất toàn cầu trong lĩnh... hơn + Với mục tiêu trở thành công ty được ngưỡng mộ nhất trên thế giới về nông nghiệp Công ty đã không ngừng thực hiện các chiến lược mở rộng kinh doanh ra toàn cầu, đối với công ty, không có thị trường nào là nhỏ vì công ty luôn cố gắng đưa những sản phẩm, các giá trị của mình đến mọi nơi trên thế giới để phục vụ nhu cầu của mọi người + Để tạo ra các giá trị mới, công ty luôn chú trọng đầu tư vào... trong thời buổi khủng hoảng kinh tế như hiện nay  Các công ty trong cùng nhóm chiến lược thì cạnh tranh trực tiếp và gay gắt với nhau  Trong ngành chế biến nông sản tại Mỹ có 2 nhóm chiến lược nổi bật: GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Trang 30 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland • Nhóm I: Bao gồm các công ty lớn trong ngành: Cargill, Bunge, ADM Nhóm này được xem... trong thời gian đến, công nghệ năng lượng sinh học vẫn đóng vai trò rất quan trọng trong việc giải quyết những khó khăn về thiếu hụt năng lượng ở Hoa Kỳ Cơ hội : Các công ty lớn trong ngành hầu hết đã sở hữu được công nghệ này từ rất sớm (khoảng những năm 70s, 80s) Công nghệ này ngày càng đóng vai trò quan GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Trang 20 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland trọng, đây . 2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland PHẦN I:PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VIỄN CẢNH CÔNG TY ARCHER DANIELS MIDLAND (ADM) I. Giới thiệu chung về công ty Công. nghĩa của viễn cảnh và sứ mệnh đối với quản trị chiến lược của công ty Ý nghĩa của viễn cảnh sứ mệnh đối với quản trị chiến lược là nó giúp cho công ty có