Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị ĐàLỜI CẢM ƠNEm rất vinh dự và tự hào khi mình là một sinh viên khoa Kinh tế, trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng. Tại đây, em được học tập, rèn luyện và hoạt động trong môi trường năng động, một môi trường giáo dục tiên tiến.Để được như ngày hôm nay, em xin gửi lời cảm ơn chân thành bố mẹ, gia đình, bạn bè đã tạo điều kiện về vật chất cũng như tinh thần để em phấn đấu học tập, rèn luyện được như ngày hôm nay. Em xin chân thành cảm ơn tất cả các thầy cô giáo trường Đại học Kiến trúc, đặc biệt là các thầy cô giáo khoa Kinh tế đã tận tình dạy bảo, giúp đỡ, không những đã truyền đạt cho em khối kiến thức nền tảng mà còn truyền đạt cho em những kinh nghiệm sống, tư tưởng tư duy, thổi vào em ngọn lửa kinh doanh… làm hành trang cho em bước vào đời.Để có thể hoàn thành được chuyên đề thực tập tốt nghiệp này em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo Nguyễn Thị Đà đã trực tiếp hướng dẫn và chỉ bảo cho em trong suốt quá trình thực tập. Cuối cùng, em cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty cổ phần xây dựng công trình 525, đặc biệt là các cô chú trong phòng vật tư thiết bị đã tạo điều kiện giúp đỡ, cung cấp số liệu và những kinh nghiệm thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp này.Em xin trân trọng cảm ơn!Đà Nẵng, Tháng 03 năm 2011Sinh viên thực hiện Đoàn Thanh TràSVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị ĐàMỤC LỤCDANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂUSơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty 12Bảng 1 : Cơ cấu đội ngũ nhân viên của công ty 2008-2010 .17Bảng 2 : Cơ cấu đội ngũ lao động về mặt chất lượng 18 Bảng 3 : Năng lực trang thiết bị của công ty năm 2010 19Bảng 4 : Số liệu về tài sản và nguồn vốn của công ty …………………… .20 SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà Bảng 5: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh toàn công ty năm 2010 23Bảng 6: Doanh thu các mặt hoạt đông của công ty trong 3 năm gần đây 24Bảng 7: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm .25Bảng 8: Bảng phân loại nguyên vật liệu của công ty .26 Bảng 9: Bảng một số nguyên vật liệu cần dùng cho công trình(T2/2011) 29Bảng 10: Bảng tổng hợp một số nguyên vật liệu dự trữ tại công ty………30Bảng 11: Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu của công ty tháng 1,2 năm 2011…………………………………………………………………………….32Sơ đồ 2: Hoạt động kinh doanh về mặt nguyên vật liệu của công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 525………………………………………………………33 LỜI GIỚI THIỆUSVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà1. Lý do chọn đề tài. Trong nền kinh tế hiện nay doanh nghiệp sản xuất là tế bào của nền kinh tế, là đơn vị trực tiếp tiến hành các hoạt động sản xuất tạo ra các sản phẩm cũng như bất kỳ doanh nghiệp nào khác, doanh nghiệp xây dựng trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình đều phải tính toán các chi phí bỏ ra và thu về. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường hiện nay doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có biện pháp quản lý nguyên vật liệu một cách hợp lý. Phải tổ chức công tác quản lý nguyên vật liệu từ quá trình thu mua vận chuyển liên quan đến khâu dự trữ vật tư cho việc thi công công trình. Phải tổ chức tốt công tác quản lý thúc đẩy kịp thời việc cung cấp nguyên vật liệu cho việc thi công xây dựng, phải kiểm tra giám sát việc chấp hành các khâu dự trữ tiêu hao nguyên vật liệu tại công ty để từ đó góp phần giảm những chi phí không cần thiết trong xây dựng và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Muốn đạt được điều đó doanh nghiệp phải có một lượng vốn lưu động lớn và sử dụng nó một cách hợp lý. Việc quản lý nguyên vật liệu một cách chặt chẽ từ khâu thu mua đến khâu sử dụng và đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất vừa tiết kiệm chống những thất thoát của đơn vị. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình 525, cũng đứng trước một vấn đề bức xúc là làm sao để quản lý nguyên vật liệu có hiệu quả nhất và làm sao để chi phí nguyên vật liệu thấp nhất. Vì chi phí nguyên vật liệu ở Công ty chiếm khoảng 70% đến 85% giá trị xây dựng đồng thời là bộ phận dự trữ sản xuất quan trọng nhất. Vấn đề khó khăn nhất ở đây là phải theo sát những biến động về nguyên vật liệu để làm thế nào quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất, đồng thời tìm được phương hướng để đưa lý luận vào thực tế vừa chặt chẽ vừa linh hoạt vừa đúng chế độ chung nhưng cũng phù hợp với điều kiện riêng của doanh nghiệp. Thời gian qua Công ty đã có nhiều đổi mới trong công tác quản lý nói chung và công tác quản lý nguyên vật liệu nói riêng, tuy nhiên không phải là đã hết những mặt tồn tại, vướng mắc, do vậy đòi hỏi phải tìm ra phương hướng hoàn thiện.SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà Chính vì vậy, qua một thời gian tìm hiểu thực tế công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần xây dựng công trình 525 thấy được tầm quan trọng của nguyên vật liệu và những vấn đề chưa được hoàn thiện trong công tác quản lý nguyên vật liệu, được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ phòng vật tư thiết bị và sự hướng dẫn của cô giáo: Nguyễn Thị Đà em đã lựa chọn và đi sâu vào nghiên cứu đề tài: Công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng công trình 525 để làm rõ thêm những vướng mắc giữa thực tế và lý thuyết để hoàn thiện và bổ sung thêm những kiến thức em đã học.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài + Tìm hiểu chung về lịch sử hình thành và tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng công trình 525. + Dựa vào cơ sở lý luận về quản lý nguyên vật liệu để phân tích thực trạng quản lý nguyên vật liệu tại công ty. + Rút ra những bài học kinh nghiệm quý giá cho bản thân sau này. + Đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng công trình 525.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu + Đối tượng: Công ty cổ phần xây dựng công trình 525, trụ sở tại 673 Trường Chinh – TP Đà Nẵng. + Phạm vi nghiên cứu: - Về mặt không gian: Công ty cổ phần xây dựng công trình 525. - Về mặt thời gian: Từ năm 2008 đến năm 2010.4. Phương pháp nghiên cứu. + Tổng hợp lý thuyết về quản trị nguyên vật liệu từ các tài liệu chuyên môn. + Phương pháp mô tả dựa trên thông tin thứ cấp từ hoạt động thực tế của Công ty cổ phần xây dựng công trình 525. + Tham khảo tài liệu về quản trị nguyên vật liệu. + Phương pháp phân tích.SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà5. Kết cấu đề tài. Đề tài gồm 3 phần: Phần 1: Khái quát về công ty cổ phần xây dựng công trình 525. Phần 2: Thực trạng về tình hình quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng công trình 525. Phần 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng công trình 525.PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525 I. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển công ty 1. Lịch sử hình thành Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525 Tên tiếng anh: CIVIL ENGINEERING CONSTRUCTION JSC NO. 525Tên viết tắt : CECO 525Trụ sở chính : 673 Trường Chinh – TP Đà NẵngFax : 0511.846119Website: www.525.vnVốn điều lệ : 22. 536. 000. 000 (VNĐ)Mã số thuế : 04 004 133 54Các đơn vị trực thuộc: + Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh: Số 87E đường Bưng Ông Thoàn - Phường Phú Hữu – Quận 9 – Thành phố Hồ Chí Minh. + Chi nhánh tại tỉnh Quảng Bình: Tiểu khu 9 đường Hữu nghị - Thành phố Đồng Hới – Quảng Bình.SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị ĐàCông ty cổ phần XDCT 525 tiền thân là đội Thanh niên xung phong 25 Anh hùng thuộc Ban xây dựng 67 tiền thân của Tổng Công ty XDCTGT5 ngày nay, thuộc Bộ Giao thông vận tải được thành lập ngày 22/08/1965, lúc đầu mới thành lập Đội TNXP 25 (phiên hiệu N25) thuộc Tổng đội TNXP tỉnh Nam Hà.- Từ năm 1965 - 1974: Đội thanh niên xung phong 25 thuộc ban xây dựng 67.- Từ năm 1975 - 1977:đổi tên thành Công ty đường 25 thuộc xí nghiệp liên hiệp công trình III Bộ Giao thông vận tải. Cơ quan Công ty đóng tại xã Sen Thuỷ - Lệ Thủy - Bình Trị Thiên làm nhiệm vụ khôi phục nâng cấp QL1A, đoạn từ Nam Quán Hàu đến xã Vĩnh Chấp - Vĩnh Linh thuộc tỉnh Bình Trị Thiên.- Từ tháng 4/1977 đến 02/1982 đổi tên đơn vị thành Công ty cầu 25 thuộc Xí nghiệp Liên hợp Công trình III.- Đến tháng 3/1982: Đổi tên đơn vị thành Xí nghiệp xây dựng cầu 525, thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp xây dựng và quản lý khu đường bộ 5.- Từ 1995: Tách xây dựng cơ bản ra khỏi quản lý nhà nước của khu Đường bộ 5. Đổi tên là Công ty công trình giao thông 525 thuộc Tổng công ty XDCTGT5.- Từ 1/2002 đến nay: Chuyển đổi Công ty thành Công ty cổ phần XDCT 525, thuộc Tổng Công ty XDCTGT 5. Hoạt động theo luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty cổ phần XDCT 525.2. Quá trình phát triểnSự phát triển của công ty đã trải qua nhiều thăng trầm và được chia làm 4 giai đoạn chính như sau:- Giai đoạn 1965 - 1977: Là đội thanh niên xung phong 25 thuộc ban xây dựng 67. Đến năm 1977 đổi thành Công ty đường 25 thuộc xí nghiệp liên hiệp công trình III Bộ Giao thông vận tải, tại Lệ Thủy. Trong giai đoạn đầu, điều SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đàkiện cơ sở vật chất còn thiếu thốn tuy nhiên công ty cũng đảm nhiệm được nhiệm vụ quan trọng đó là khôi phục nâng cấp QL1A, đoạn từ Nam Quán Hàu đến xã Vĩnh Chấp - Vĩnh Linh thuộc tỉnh Bình Trị Thiên.Từ một cơ sở không tên tuổi, Công ty đã ngày càng khẳng định vị trí của mình tại Miền Trung, bảo đảm được thông suốt tuyến đường quốc lộ 1A tại đây luôn được thông suôt.- Giai đoạn 1978 đến 1982: Là thời kỳ công ty bắt đầu định hướng con đường sản xuất kinh doanh của mình. Tuy còn nằm dưới sự quản lý của Liên hiệp các xí nghiệp xây dựng và quản lý khu đường bộ 5 nhưng công ty đã mạnh dạn phát triển thêm các hoạt động trong công tác xây dựng của mình.Năm 1982: Đổi tên đơn vị thành Công ty cầu 25 thuộc Xí nghiệp Liên hợp Công trình III.Tháng 3/1982: Đổi tên đơn vị thành Xí nghiệp xây dựng cầu 525, thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp xây dựng và quản lý khu đường bộ 5.- Giai đoạn 1995-2002 : Đây là thời kì công ty bắt đầu tách ra và hạch toán độc lập (năm 1995), tự lập kế hoạch sản xuất và tự tìm thị trường và các khách hàng của mình.Trong giai đoạn này công ty đã có nhiều công trình xây dựng hơn và bắt đầu có uy tín trong hoạt động xây dựng và đấu thầu.- Giai đoạn 2002 đến nay: Chuyển đổi Công ty thành Công ty cổ phần XDCT 525, thuộc Tổng Công ty XDCTGT 5. Hoạt động theo luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty cổ phần XDCT 525.Đến nay công ty đã mở rộng thêm hoạt động kinh doanh của mình sang đầu tư kinh doanh địa ốc, thương mại , các xây dựn khác như san lấp mặt bằng, xây dựng đường điện . Cùng với sự phát triển đó công ty đã đạt được một số thành tựu đáng kể như khen thưởng thành tích hàng năm của Bộ xây dựng; khen thưởng của Đảng và chính phủ cho đơn vi thi đua giỏi; đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 về quản lý chất lượngII. Lĩnh vực hoạt động, nhiệm vụ, quyền hạn của công tySVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà1. Lĩnh vực hoạt động1.1. Kinh doanh - Kinh doanh thương mại, dịch vụ, du lịch, khách sạn, vận tải hàng hóa - Mua bán nhà và dịch vụ chuyển quyền sử dụng đất - Khai thác khoáng sản và kinh doanh chế biến vật liệu xây dựng, cấu kiện thép,cấu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông nhựa. - Xuất khẩu vật tư thiết bị, sửa chữa xe máy, thiết bị thi công. - Tư vấn thiết kế, đầu tư giám sát các công trình không do công ty thi công. 1.2. Đầu tư - Đầu tư kinh doanh địa ốc:Đây là lĩnh vực hoạt động kinh doanh mới của công ty cổ phần xây dựng công trình 525. Đa dạng hoá ngành nghề là bước đột phá của Công ty nhằm đáp ứng kịp thời với sự phát triển của đất nước nâng cao đời sống người lao động của ngành cầu đường. - Đầu tư kinh doanh thương mại: Trong xu hướng đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, công ty đang triển khai một hướng kinh doanh mới là kinh doanh thương mại. - Đầu tư kinh doanh khác: Theo định hướng phát triển của công ty, công ty đang xúc tiến việc tìm kiếm các đối tác để thực hiện việc liên doanh liên kết, góp vốn đầu tư nhằm thực hiện mục tiêu đa dạng hoá ngành nghề để đạt được một hiệu quả kinh doanh cao nhất. 1.3. Xây dựng - Xây dựng cầu đường: SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà Là lĩnh vực chính của Công ty cổ phần xây dựng công trình 525. Để bắt kịp và đứng vững trong thương trường của ngành xây dựng cầu đường, công ty đã và đang tiếp thu những công nghệ tiên tiến thế giới, đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, tiếp nhận và đào tạo những cán bộ quản lý, kỹ sư có trình độ đại học và trên đại học, đội ngũ công nhân có tay nghề cao. - Xây dựng khác:Ngoài lĩnh vực chính là xây dựng cầu đường, công ty còn hoạt động xây dựng các lĩnh vực khác như: san lấp mặt bằng, xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi và đường điện dưới 35 KV, xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng cụm dân cư, đô thị, khu công nghiệp2. Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 2.1. Nhiệm vụ của công ty Hoạt động của công ty phải thực hiện theo đúng chủ trương, chính sách của Đảng và nhà nước nhằm phục vụ công cuộc Công Nghiệp Hoá Hiện Đại Hoá đất nước và phù hợp với chính sách hội nhập của nhà nước, đào tạo và bồi dưỡng để không ngừng nâng cao trình độ kỹ thuật, khả năng hiểu biết và tính linh hoạt của cán bộ công nhân viên thích ứng với sự biến đổi của nền kinh tế, chăm lo cải thiện đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên . Mở rộng sản xuất kinh doanh có hiệu quả tự bù đắp chi phí, bảo tồn và phát triển vốn có nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước và tận dụng năng lực sản xuất địa phương ứng dụng tiến độ của khoa học kỹ thuật - công nghệ. Bảo vệ môi trường, đảm bảo trật tự an ninh xã hội. 2.2. Quyền hạn của công tyĐược quyền kinh doanh và và hoạt động trong lĩnh vực của mình. Được quyền chủ động mở rộng mọi hình thức liên doanh liên kết với các cơ quan nghiên cứu, cá nhân trong tổ chức khoa học ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất. Được quyền vay, mua bán ngoại tệ tại các ngân hàng ngoại thương, được huy động cổ phần vay ở nước ngoài và các cán bộ công nhân viên của SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 10 [...]... toán-tài chính: • Quản lý tài chính • Quản lý công tác tài chính kế toán • Quản lý công tác kế toán quản trị Phòng vật tư thiết bị: • Tham mưu cho lãnh đạo và Giám đốc công ty về công tác quản lý vật tư, máy móc thiết bị; • Đề xuất các phương án trong công tác đầu tư, mua sắm (hoặc thuê), quản lý sửa chữa và khai thác thiết bị máy móc phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả; • Quản lý hồ sơ, theo dõi,... cầu như quản lý phân xưởng, bán hàng, quản lý doanh nghiệp… II Nội dung công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty 1 Xây dựng định mức tiêu dùng của công ty Việc xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu trong công ty chính xác và đưa mức đó vào áp dụng trong sản xuất là biện pháp quan trọng nhất để thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu và có cơ sở để quản lý chặt chẽ việc sử dụng nguyên vật liệu Mức... đảm bảo thực hiện nguyên tắc cơ bản của kế hoạch kinh tế là tự trang trải và có doanh lợi PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525 I Đặc điểm về nguyên vật liệu cách phân loại của công ty 1 Đặc điểm của nguyên vật liệu của công ty a Khái niệm nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu là đối tượng lao động được biểu hiện dưới hình thái vật chất, là một... kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu thì công ty sẽ tiến hành cử người đi thu mua và tiến hành tiếp nhận nguyên vật liệu 4 Tổ chức thu mua và tiếp nhận nguyên vật liệu Sơ đồ 2: Hoạt động kinh doanh về mặt nguyên vật liệu của công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 525 Nguyên vật liệu mua trong nước Nguyên vật liệu mua ngoài nước Nhập kho tại công ty Các đội thi công trực thuộc (Nguồn: Phòng vật tư thiết bị)... trường hợp bị thiếu nguyên vật liệu làm cho công việc bị gián đoạn dẫn tới giảm lợi nhuận và mất uy tín của công ty Tuy nhiên việc thực hiện xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu còn có những thiếu sót và khó khăn như: Số lượng nguyên vật liệu dư thừa, nguyên vật liệu mua ở công ty đó không có( nhiều nguyên vật liệu phải ra nước ngoài mua…) Bảng 11: Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu của công ty tháng... (Nguồn: Phòng vật tư thiết bị) Ngoài ra công ty còn phân loại nguyên vật liệu căn cứ theo một số tiêu thức khác như: + Căn cứ vào nguyên vật liệu nhập trong nước và nước ngoài + Căn cứ vào mục đích cũng như nội dung quy định phản ánh các chi phí vật liệu trên các tài khoản kế toán vật liệu của doanh nghiệp được chia thành nguyên vật liệu trực tiếp dùng cho sản xuất, chế tạo sản phẩm, nguyên vật liệu dùng... mua sắm nguyên vật liệu qua từng tháng Hiện tại với sự chỉ đạo của ban giám đốc và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm công ty đã thực hiện tốt việc tìm hiểu thị trường nguyên vật liệu trong nước cũng như ngoài nước và các nhu cầu nguyên vật liệu của các công trình đang thi công từ đó công ty đã đưa ra những kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu là cần mua những nguyên vật liệu gì và mua ở đâu là hợp lý nhất... đầu chính vì thế công tác quản lý và bảo quản nguyên vật liệu tại công ty cần được quan tâm nhiều hơn Dù nguyên vật liệu của công ty được thu mua ở đâu thì khi về đến công ty đều không được phép hao hụt, thanh toán và vận chuyển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với chất lượng quy cách của vật liệu phải hợp với yêu cầu sản xuất, với kế hoạch của phòng kinh doanh Nguyên vật liệu của công ty chủ yếu... tránh sự biến động của nguyên vật liệu nên việc dự trữ một số nguyên vật liệu cần dùng lâu dài là vô cùng cần thiết đối với công ty Tại công ty để xác định những nguyên vật liệu cần dự trữ thì công ty chia nguyên vật liệu thành 2 loại: - Vật tư luân chuyển: Là các loại vật tư dùng trong thời gian dài từ công trình này đến công trình khác như các loại vật tư U, I… Chính vì thế những vật tư này công ty thường... 4.2 Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu Việc tiếp nhận chính xác số lượng và chủng loại nguyên vật liệu theo đúng hợp đồng giao hàng, phiếu vận chuyển công ty sẽ tránh được tình trạng thất thoát và có những nguyên vật liệu không đúng quy cách Mặc dù công ty đã thực hiện kiểm tra và thực hiện các quy trình cần thiết trước khi nguyên vật liệu được chuyển về công ty nhưng khi nguyên vật liệu được chuyển về . tình hình quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng công trình 525. Phần 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu tại. bức xúc là làm sao để quản lý nguyên vật liệu có hiệu quả nhất và làm sao để chi phí nguyên vật liệu thấp nhất. Vì chi phí nguyên vật liệu ở Công ty chiếm
