Đang tải... (xem toàn văn)
Đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá tại công ty cổ phần thương mại tổng hợp Bắc Giang
Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Doanh Lời mở đầu Thành tựu kinh tế - xà hội đất nớc ta có phần đóng góp quan trọng doanh nghiệp Nhà nớc Trong 10 năm qua, tốc độ tăng trởng khu vực DNNN trì mức tơng đối cao, DNNN đà đóng góp 40% GDP, 50% kim ngạch xuất nớc gần 40% ngân sách Nhà nớc Để tăng cờng tiềm lực vai trò chủ đạo DNNN phải có định hớng phát triển đắn, xây dựng, củng cố DNNN ngành quan trọng then chốt, có tác dụng thúc đẩy tăng trởng chung kinh tế Ngày nay, đáp ứng nhu cầu ngày cao kinh tế thị trờng, xu hớng cổ phần hoá DNNN diễn nhanh chóng dờng nh doanh nghiệp cổ phần làm ăn ngày có hiệu Hàng loạt công ty, së vËt chÊt kü thuËt tù ph¸t huy néi lùc để thay đổi, cải tạo lại sở vật chất kỹ thuật nh thu hút vốn đầu t nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, tự khẳng định kinh tế quốc dân Từ năm 1992, Nhà nớc chủ trơng thực cổ phần hoá DNNN, làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh của0 phận Đó dấu hiệu đáng mừng kinh tế nớc nhà Tuy nhiên, trình vấn đề bất cập, không hợp lý Nhận thức đợc tầm quan trọng vai trò to lớn việc cổ phần hoá, em đà chọn đề tài nhằm tìm nguyên nhân sở đề số giải pháp kiến nghị để đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá nâng cao hiệu hoạt động Công ty cổ phần thơng mại tổng hợp Bắc Giang Nội dung luận văn gồm ba chơng: Chơng I: Nội dung hiệu cổ phần hoá doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng cổ phần hoá Công ty cổ phần thơng mại tổng hợp Bắc Giang Chơng III: Một số kiến nghị giải pháp nâng cao hiệu cổ phần hoá Công ty cổ phần thơng mại tổng hợp Bắc Giang Là sinh viên cha có nhiều kinh nghiệm thực tế hạn chế nhiều mặt, em không tránh khỏi sai sót Rất mong giúp đỡ thầy giáo cô Công ty cổ phần thơng thại tổng hợp Bắc Giang để em hoàn thành tốt luận văn Em xin chân thành cám ơn thầy giáo PGS.TS Phạm Quang Huấn cô anh chị phòng kinh doanh số Công ty cổ phần thơng mại tổng hợp Bắc Giang đà giúp đỡ em nhiều thời gian thực tập viết luận văn Lê Thanh Tú Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Doanh Chơng I Những nội dung cổ phần hoá I Khái niệm đặc điểm cổ phần hoá Khái niệm cổ phần hoá Hiện giai đoạn đẩy nhanh việc xếp lại doanh nghiệp Nhà nớc (DNNN), cổ phần hoá DNNN chủ trơng Đảng Nhà nớc ta nhằm đa dạng hoá hình thức sở hữu DNNN, nâng cao hiệu loại hình doanh nghiệp Và Nhà nớc đà ban hành số Quyết định: Đó thị số 84/TTg ngày 3/4/1993 Thđ tíng ChÝnh phđ vỊ xóc tiÕn thùc hiƯn thÝ điểm cổ phần hoá DNNN giải pháp đa dạng hoá hình thức sở hữu doanh nghiệp Nhà nớc: Nghị định số 28/CP ngày 7/5/1996 Chính phđ vỊ chun mét sè doanh nghiƯp Nhµ níc thµnh công ty cổ phần Thông t số 50/TCDN ngày 30/8/1996 Bộ Tài Chính hớng dẫn thực Nghị định 28/NĐ-CP Chính phủ theo văn trên, thông t 126/TCDN hớng dẫn thực Nghị Định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16-11-2004 việc cổ phần hoá số doanh nghiệp Nhà nớc Thực chất: Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc chuyển thành công ty cổ phần biện pháp chuyển doanh nghiệp từ sở hữu Nhà nớc sang hình thức sở hữu nhiều thành phần, tồn phần sở hữu Nhà nớc(hay gọi cổ phần hoá DNNN) .1 Vậy việc chuyển đổi hình thức sở hữu từ DNNN sang công ty cổ phần chuyển doanh nghiệp từ chỗ hoạt động theo luật DNNN sang hoạt động theo quy định Công ty cổ phần Luật doanh nghiệp Dẫn đến lĩnh vực sản xt kinh doanh cịng cã chun biÕn tõ Nhµ níc độc quyền sang nguyên tắc thị trờng (cung cầu, cạnh tranh ) Mục tiêu cổ phần hoá Nh đà nói, cổ phần hoá việc chuyển đổi hình thức hoạt động từ DNNN sang công ty cổ phần, hoạt động theo Luật doanh nghiệp Có nghĩa toàn vấn đề liên quan đến hoạt động doanh nghiệp, từ chất pháp lý, quyền nghĩa vụ, chế quản lý đến quy chế pháp lý thành lập, giải thể, phá sản phải chịu điều chỉnh Luật doanh nghiệp, đặc biệt quy định công ty cổ phần Mục tiêu cổ phần hoá là: (Theo điều 1, chơng I, Nghị định số 187/2004/NĐ-CP) Thứ 1: Chuyển đổi công ty Nhà nớc mà Nhà nớc không cần giữ 100% vốn sang loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu; Huy động vốn cá nhân, tổ chức kinh tÕ, tỉ chøc x· héi níc vµ ngoµi nớc để tăng lực tài chính, Tạp Chí Luật học số 4-2001 Bàn khái niệm cổ phần hoá DNNN Nguyễn Thị Vân Anh, Trang Lê Thanh Tú Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Doanh đổi công nghệ, đổi phơng thức quản lý nhằm nâng cao hiệu sức cạnh tranh kinh tế Thứ 2: Đảm bảo hài hoà lợi ích Nhà nớc, doanh nghiệp, nhà đầu t ngời lao động doanh nghiệp Thứ 3: Thực công khai, minh bạch theo nguyên tắc thị trờng; khắc phục tình trạng cổ phần hoá khép kín nội doanh nghiệp; gắn với phát triển thị trờng vốn, thị trờng chứng khoán Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc xu hớng phát triển tất yếu, hợp quy luật trình phát triển kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN DNNN cổ phần hoá thực chất trình chuyển đổi hình thức sở hữu phần tài sản Nhà nớc sang cho tổ chức, cá nhân họ mua cổ phiếu trở thành cổ đông công ty, tạo dạng sở hữu hỗn hợp, Nhà nớc giữ tỷ lệ vốn định - hình thành Công ty cổ phần Hình thức đa dạng hoá hình thức sở hữu cổ phần có nhiều u điểm: Đây hình thức sở hữu mang tính tập thể, tổ chức cá nhân mua cổ phiếu sở hữu cổ phần, tất họ quản lý cổ phần doanh nghiệp họ có quyền chuyển nhợng cổ phiếu cách tự thị trờng chứng khoán Vì thế, cổ phiếu đợc chuyển nhợng tự hoạt động doanh nghiệp tiếp tục cách bình thờng mà không bị ảnh hởng Đồng thời, nhờ chế này, đà tạo nên di chuyển linh hoạt luồng vốn xà hội theo nhu cầu hội đầu t đa dạng công ty công chúng Cổ phần hóa DNNN quy luật phát triển tất u cđa nỊn kinh tÕ mäi qc gia Cỉ phÇn hoá đà trở thành giải pháp quan trọng cấu lại DNNN để DNNN có cấu thích hợp, quy mô lớn, tập trung vào ngµnh, lÜnh vùc then chèt cđa nỊn kinh tÕ Hoµn thành cổ phần hoá 2.242 doanh nghiệp nh đà nêu trên, không đơn giảm đợc số lợng DNNN mà để DNNN có đợc bớc cấu lại quan trọng Từ chỗ DNNN phân tán, dàn trải tất ngành, lĩnh vực, qua cổ phần hoá đà tập trung vào 39 ngành, lĩnh vùc then chèt cđa nỊn kinh tÕ, ®ã nhiỊu ngành, lĩnh vực DNNN cần chi phối để Nhà nớc làm công cụ điều tiết vĩ mô Cổ phần hoá đà huy động thêm vốn xà hội đầu t vào phát triển sản xuất kinh doanh Trong trình cổ phần hoá DNNN, mặt vốn Nhà nớc doanh nghiệp đợc đánh giá lại khách quan hơn, tiếp cận với phơng thức thị trờng, mặt khác, đà huy động đợc 12.411 tỷ đồng cá nhân, tổ chức xà hội vào doanh nghiệp để kinh doanh, đầu t phát triển sản xuất Lê Thanh Tú Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Doanh Cổ phần hóa góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do đảm bảo đợc lợi ích hài hoà Nhà nớc, ngời lao động doanh nghiệp, cổ đông doanh nghiệp, ngời lao động doanh nghiệp trở thành chủ thực phần vốn góp công ty cổ phần II Thực trạng cổ phần hoá doanh nghiệp Việt Nam Các thành tựu đạt đợc trình thực cổ phần hoá Cổ phần hoá DNNN năm 1992, nhng công cổ phần hoá thực khởi sắc từ có Nghị TƯ đời, Thủ tớng Chính phủ đà đạo bộ, ngành, địa phơng, Tổng công ty 91 xây dựng đề án tổng thể xếp, đổi DNNN mà trọng tâm cổ phần hoá Sau 10 năm thực hiện, cổ phần hoá DNNN đà đợc triển khai bớc vững chắc, đạt đợc thành công đáng kể Từ năm 1992 đến nay, nớc đà cổ phần hoá đợc 2.242 DNNN Trong đó, doanh nghiệp có vốn Nhà nớc dới tỷ ®ång lµ 1.327 doanh nghiƯp, chiÕm 59,2%, tËp trung ë ngành thi công xây lắp, công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng, thơng mại dịch vụ, chế biến nông phẩm địa phơng quản lý; Các doanh nghiệp có vốn Nhà nớc từ 5-10 tỷ đồng 500 doanh nghiệp, chiếm 22,3%; lại, doanh nghiệp có vốn Nhà nớc 10 tỷ đồng 415 doanh nghiệp chiếm 18,5% Tính bình quân kết cổ phần hoá thời gian qua cho thấy chủ sở hữu Nhà nớc nắm giữ 46,5% vốn điều lệ, tơng ứng 1.792 tỷ đồng; ngời lao động doanh nghiệp nắm giữ 38,1% vốn điều lệ, tơng ứng 8.847 tỷ đồng; cổ đông doanh nghiệp nắm giữ 15,4% vốn điều lệ, tơng ứng 3.564 tỷ đồng (Theo tạp chí tài tháng 3/2005) Hiệu đạt đợc công ty sau đà cổ phần hóa Qua thống kê hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa 850 doanh nghiƯp hoàn thành cổ phần hoá đà hoạt động năm cho thấy: vốn điều lệ bình quân tăng 44%; Doanh thu bình quân tăng 23,6%, 71,4% số doanh nghiệp có doanh thu tăng Lợi nhuận thực bình quân tăng 139,76%, 90% số doanh nghiệp sau cổ phần hoạt động kinh doanh có lÃi Nộp ngân sách bình quân tăng 24,9% doanh nghiệp đợc hởng u đÃi thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế sử dụng đất, tiền thuê đất, tiỊn thu sư dơng vèn Nhµ níc Thu nhËp cđa ngời lao động bình quân tăng 12% Số liệu thực qua năm cho thấy tiến độ xếp DNNN năm 2003 2004 đà đợc đẩy mạnh trớc Trong thời gian ngắn, nớc hình thành đợc loại hình doanh nghiệp có tham gia nhiều thành phần kinh tế dới nhiều hình thức sở hữu Nhìn lại trình thực cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc 10 năm qua thấy nh 10 năm đầu tiến trình tiến hành Lê Thanh Tú Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Doanh chậm, nhiều vớng mắc nảy sinh, đến năm 2003 2004 tốc độ cổ phần hoá đà đợc đẩy nhanh đặc biệt năm 2004 tốc độ cổ phần hoá doanh nghiệp gấp đôi năm trớc Điều đợc thể qua bảng số liệu sau: Lê Thanh Tú Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Doanh Bảng 1: Số luợng doanh nghiệp cổ phần hoá từ năm 1992-1998 Thời gian Số DNNN cổ phần hoá Từ tháng 6/1992 đến th¸ng 12/1998 116 1999 249 2000 212 2001 258 2002 217 2003 535 9/2004 1070 Tỉng céng 3657 Ngn: T¹p chÝ Ph¸t triĨn kinh tÕ ( sè – 2004) 2004) Những hạn chế trình thực cổ phần hoá Việt Nam đẩy mạnh cổ phần hoá xong lại tồn số mâu thuẫn là: Mâu thuẫn khuyến khích cổ phần hoá bao cấp, u đÃi khu vực kinh tế Nhà nớc; Mâu thuẫn cổ phần hoá định kiến, rào cản phát triển kinh tế t nhân; Mâu thuẫn khuyến khích cổ phần hoá chậm chễ việc tạo môi trờng thuận lợi cho hoạt động Công ty cổ phần Ngoài tiến trình thực cổ phần hoá Việt Nam chậm chạp rơi vào tình trạng trì trệ kéo dài Có thể coi cổ phần hoá trình Nhà nớc bán DNNN cho xà hội để Nhà nớc thoát khỏi vị nhà đầu t tạo điều kiện cho xà hội hoá đầu t Cổ phần hoá coi hoạt động mua bán đặc biệt; đặc biệt chỗ ngời bán Nhà nớc vừa nhà đầu t vừa nhà quản lý có quyền hoạch định sách, có quyền định ngời mua, có quyền bán không cần dùng với giá phê duyệt Điều hoàn toàn khác lạ với nguyên tắc thị trờng: thuận mua vừa bán bán thị trờng cần, coi khách hàng thợng đế Vấn đề đợc bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân nh: - Ngời bán cha muốn bán bán DNNN tức tự cắt lợi ích mình; - Nhiều ngời quản lý DNNN thiếu lực đà có tâm lý bi quan, ngại cổ phần hoá đợc gì? Có đợc làm giám đốc với quyền uy lợi lộc nh hay không? - Về phía ngời mua lại đợc lựa chọn nên dẫn đến ngời mua giành quyền mua riêng thấy giá hạ, họ lựa chọn giải pháp cổ phần hoá khép kín để chia phần, chia lợi ích Nhà nớc Mặt khác, vấn đề đáng quan tâm số lợng doanh nghiệp cổ phần hoá có tăng đáng kể nhng so với yêu cầu đổi hạn chế; tốc độ cổ phần hoá chậm; thời gian thực cổ phần hoá kéo dài Việc đa dạng hoá sở hữu cổ phần hoá hạn chế Thể rõ nét Nhà nớc chiếm giữ tỷ trọng lớn vốn điều lệ, nhiều doanh nghiệp thuộc diện không cần giữ cổ phần chi phối nhng Nhà nớc nắm giữ Rất nhiều doanh nghiệp thực cổ phần hoá khép kín, có tới 860 doanh nghiệp (38,4%) cổ phần bán Cổ Lê Thanh Tú Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Doanh phần hóa khép kín số nơi có tợng định giá thấp so với giá thị trờng, gây thất thoát tài sản Nhà nớc Một vấn đề đáng quan tâm khác quản lý nhiều công ty cổ phần cha có đổi mới, chuyển biến thực sự; phơng pháp quản lý, lề lối làm việc, t quản lý tiếp tục trì nh DNNN Mặc dù môi trờng kinh doanh nói chung có nhiều khó khăn vớng mắc đòi hỏi phải tháo gỡ dần nhng hầu hết doanh nghiệp cổ phần hoá phát triển tốt, việc làm ngời lao động đợc ổn định, thu nhập tăng lên, ngời lao động công ty cổ phần hầu hết yên tâm, tin tởng vào chủ trơng đờng lối Đảng công tác cổ phần hoá Các thủ tục quy trình cổ phần hoá đợc hoàn thiện quy chuẩn hoá Do đà rút ngắn đợc thời gian, tiền giảm bớt phiền hà cho doanh nghiệp cổ phần hoá Lê Thanh Tú Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Doanh Chơng II Thực trạng cổ phần hoá công ty cổ phần thơng mại tổng hợp bắc giang I Giới thiệu khái quát Công ty thơng mại Bắc Giang Lịch sử hình thành Công ty thơng mại Bắc Giang doanh nghiệp Nhà nớc địa phơng đợc thành lập lại sau chia tách doanh nghiệp theo địa giới hành tỉnh Bắc Giang Bắc Ninh năm 1997, tách xí nghiệp May Kế Muối I ốt năm 1999, thực chủ trơng cổ phần hoá phận doanh nghiệp (gồm trạm bán buôn CNP, trạm KDTH Bắc Giang) UBND tỉnh, sau đợc bổ sung vốn điều chuyển vốn, đến số lao động 45 ngời, mạng lới 16 đơn vị với tổng số vốn kinh doanh 6306 triệu vốn cố định 3676 triệu đồng, vốn lu động 2630 triệu đồng Đặt trụ sở số đờng Xơng Giang - Thành phố Bắc Giang - Tỉnh Bắc Giang Địa bàn hoạt động: Trên phạm vi nớc nớc Công ty có văn phòng đại diện chi nhánh tại: Thành Hµ Néi, Thµnh Hå ChÝ Minh vµ mét sè c¸c tØnh kh¸c cã cưa khÈu thn tiƯn cho viƯc tỉ chøc kinh doanh XNK Lª Thanh Tó Ln văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Doanh Cơ cấu tổ chức công ty trớc cổ phần hoá Giám đốc phụ trách KDXNK Phó Giám đốc phụ trách KD nội địa Phòng Kế toán Phòng Tổng hợp Phßng Kinh doanh Phßng Tỉ chøc - HC Ngn: chøc Các đơn vịPhòng Tổ Các đơnhành vị Xí nghiệp Phòng Vật Trung tâm KD KD TX KD thc liƯu KD chÊt + C¬ cÊu tỉ chøc bé máy quản lý Công ty thơng mại Bắc Giang: XNK huyện đốt C cu b mỏy ca Cụng ty thương mại B¾c Giang tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng, quản lý theo chế độ thủ trưởng Đứng đầu Công ty Giám đốc trực tiếp điều hành toàn diện phận Cơng ty Các phịng ban Cơng ty xây dựng kế hoạch trình lên Giám đốc buổi họp giao ban, kế hoạch duyệt triển khai t trờn xung + Chức nhiệm vụ cụ thể cđa tõng bé phËn C«ng ty: Giám đốc: người đạo chung, có thẩm quyền cao nhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện sở chấp hành đắn chủ trương, sách, chế độ Nhà nước Phó giám đốc: chịu trách nhiệm đạo phịng ban quản lý, giúp Giám đốc nắm vững tình hình hoạt động Cơng ty để có kế hoạch định sau cùng, giải cụng vic c phõn cụng Đồng thời Phó Giám đốc phụ trách mảng kinh doanh nội địa Phũng ti vụ (phịng kế tốn): tổ chức hạch tốn tồn hoạt động xuất nhập khẩu, kinh doanh, giải vấn đề tài chính, tốn, tốn bán hàng, thu tiền, tiÒn lương, tiền thưởng, nghĩa vụ Nhà nước vấn đề liên Lª Thanh Tó Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Doanh quan đến tài chính; đồng thời tham mưu cho Giám đốc xây dựng kế hoạch tài Phịng kinh doanh XNK: có chức tìm hiểu thị trường, bạn hàng nước ngồi để từ ký kết hợp đồng xuất nhập dựa kế hoạch đề ra, giải vấn đề liên quan đến xuất nhập Hệ thống cửa hàng kho trạm: mạng lưới trực tiếp giới thiệu bán sản phẩm tới tận tay người tiêu dùng, đơn vị hạch toán phụ thuộc, chứng từ liên quan đến hoạt động kinh doanh gửi Công ty làm cơng tác hạch tốn Phịng tổ chức hành chính: có chức tham mưu giúp đỡ cho Giám đốc công tác: đối nội, đối ngoại, lưu trữ hồ sơ giấy tờ, thủ tục, công văn; tổ chức nhân sự, quản lý xếp, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên; quản lý tiền lương, tiền thưởng chế độ sách như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế ; ngồi cịn thực cơng việc hành khác như: bảo vệ, tạp vụ, vệ sinh + Ngµnh nghỊ kinh doanh Nghµnh nghỊ kinh doanh chđ u: - Kinh doanh néi địa: Thu mua, bán buôn, bán lẻ, đại lý nhận kí gửi loại + Hàng công nghiệp tiêu dùng: công nghệ phẩm, kim khí điện máy, điện tử, điện lạnh, vải lụa may mặc, tạp phẩm dụng cụ gia đình, trang thiết bị, bảo hộ lao động, xe đạp xe máy + Hàng thực phẩm công nghệ rợu bia, thuốc lá, nớc giải khát + Hàng vật liệu xây dựng, xăng dầu, than mỏ khoáng sản + Vật t nguyên liệu hoá chất phục vụ sản xuất đời sống + Phơng tiện vận tải hàng phế liệu, phế phẩm + Ăn uống giải khát công cộng, khách sạn nhà nghØ - Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu chñ yÕu: + Xuất khẩu: Nông sản, lâm sản, hải sản, khoáng sản, thực phẩm, cao su, sắt thép, hàng tiêu dùng, hàng thủ công mỹ nghệ + Nhập khẩu: máy móc thiết bị vật t, nguyên liệu phục vụ sản xuất đời sống II Thực trạng cổ phần hoá Công ty thơng mại Bắc Giang Tình hình cổ phần hoá Công ty Lê Thanh Tú ... tỉnh Bắc Giang, việc thực cổ phần hoá Công ty thơng mại Bắc Giang Công ty thơng mại Bắc Giang đà đợc cổ phần hoá lấy tên là: Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Thơng mại tổng hợp Bắc Giang Tên tiếng... Doanh Chơng II Thực trạng cổ phần hoá công ty cổ phần thơng mại tổng hợp bắc giang I Giới thiệu khái quát Công ty thơng mại Bắc Giang Lịch sử hình thành Công ty thơng mại Bắc Giang doanh nghiệp Nhà... thành chủ thực phần vốn góp công ty cổ phần II Thực trạng cổ phần hoá doanh nghiệp Việt Nam Các thành tựu đạt đợc trình thực cổ phần hoá Cổ phần hoá DNNN năm 1992, nhng công cổ phần hoá thực khởi
