Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát
LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam từ sau Đại Hội Đảng VI có chuyển biến nhanh chóng Ngày doanh nghiệp đương đầu cạnh tranh với đối thu khác , ngành khác ngành Sự cạnh tranh trở nên gay gắt doanh nghiệp áp dụng tiến khoa học kỹ thuật Các doanh nghiệp phải lựa chọn cơng nghệ phù hợp có sách phù hợp với biến đổi khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin Trước biến đổi này, môi trương kinh doanh ngày trở nên khắc nghiệt Do , hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp trở nên khó khăn Để hiểu rõ lý thuyết nắm bắt thực tế công tavs lao động tiền lương doanh nghiệp thời kì Qua đợt thực tập cuối năm thứ tư, em bước đầu nghiên cứu, tìm hiểu cơng tác lao động tiền lương cơng ty cổ phần Tồn Phát Với năm lĩnh vực xây dựng, công ty cung cấp số liệu tạo điều kiện nhiều cho em tìm hiểu nghiên cứu vấn đề Nhờ tìm hiểu tài liệu cơng ty, với giúp đỡ tận tình thầy Trần Quốc Hưng anh chị cơng ty để em hồn thành đề tài Tuy nhiên thời gian thực tập có hạn kinh nghiêm chưa có nên khả phân tích cịn hạn chế Vì báo cáo cịn có nhiều lỗi, mong thầy góp ý để em rút kinh nghiệm cho lần thực tập sau PHẦNI GIỚITHIỆUCHUNGVỀCƠNGTYCỔPHẦNCƠNGNGHIỆPXÂYDỰNGTỒNPHÁT 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần cơng nghiệp tồn phát Cơng ty cổ phần cơng nghiệp xây dựng Toàn Phát thành lập ngày 03 tháng 08 năm 2005 theo Luật doanh nghiệp; Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần có quy mơ lớn; Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số: 0103008652 cấp ngày 03/08/2005 Vốn Điều lệ 15.000.000.000 đ (Mười lăm tỷđồng) Tên công ty: Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Tồn Phát Tên viết tắt: TOPACO.,JSC Giám đốc cơng ty: Nguyễn Ngọc Vinh Trụ sở : Số Lơ Tổ 101 - Hồng Cầu - Ơ Chợ Dừa - Đống Đa - Hà Nội Điện thoại, Fax : 04.537 6281 Website : TOPACO.VN Email : toanphat@topaco.vn Các đơn vị trực thuộc Công ty: Đội xây lắp số 1: Xây lắp cơng trình Dân dụng Công nghiệp Đội xây lắp số 2: Xây lắp cơng trình Dân dụng Cơng nghiệp Đội xây lắp số 3: Xây lắp cơng trình Dân dụng Công nghiệp Đội xây lắp số 4: Xây lắp cơng trình Dân dụng trang trí nội thất Đội xây lắp số 5: Xây lắp cơng trình hạ tầng thuỷđiện Đội xây lắp số 6: Xây lắp cơng trình hạ tầng thuỷđiện Xưởng thiết kế cơng trình Trạm trộn bê tông thương phẩm 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2.1 chức nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh doanh nghiệp Từ thành lập, Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Tồn Phát khơng ngừng lớn mạnh mặt: Quy mô, cấu tổ chức, lĩnh vực hoạt động, lực thi cơng, lực tài Tổng giá trị sản lượng từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm sau cao năm trước, sản phẩm Công ty đảm bảo đạt chất lượng cao, có uy tín vàđược đối tác đánh giá cao Định hướng phát triển Công ty đổi mới: mở rộng thị trường, phát triển sản xuất thi cơng xây lắp, đa dạng hố lĩnh vực kinh doanh Mọi cán công nhân viên Cơng ty cóý thức xây dựng, phấn đấu bồi dưỡng nghiệp vụ chun mơn, trình độ quản lý thi cơng, nâng cao tinh thần đồn kết để xây dựng tập thể vững mạnh, sẵn sàng vượt qua thử thách, khó khăn hội Hiện Công ty triển khai áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001-2000 Ban lãnh đạo mong muốn Công ty làđối tác tin cậy lĩnh vực hoạt động với tất đối tác 1.2.2 hàng hoá dịch vụ Ngành nghề kinh doanh Công ty: - Tư vấn thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp - Tư vấn lập quản lý dựán đầu tư xây dựng - Tư vấn chuyển giao công nghệ lĩnh vực xây dựng - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng vận tải, thuỷ lợi - Tư vấn, giám sát chất lượng xây dựng - Khảo sát địa hình, địa chất cơng trình xây dựng, tổng mặt xây dựng - Tư vấn đấu thầu, giám sát thi công công trình xây dựng lắp đặt thiết bị - Gia cơng lắp đặt thiết bị nước, kết cấu thép phi tiêu chuẩn - Cho thuê nhàở, văn phòng, kho, bãi, lán trại - Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, thiết bị trang trí nội ngoại thất cơng trình - Khai thác khoáng sản (trừ khoáng sản Nhà nước cấm) vật liệu xây dựng - Mua bán, cho thuê máy móc, thiết bị phụ tùng phục vụ xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp - Kinh doanh thiết bịđiện, điện tử, điện lạnh, máy móc, thiết bị văn phịng - Kinh doanh dịch vụ nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ (trừ kinh doanh vũ trường, quán bar, phòng hát karaoke) - Dịch vụ vui chơi giải trí (câu cá, bơi thuyền, tennis, bi-a) - Mua bán hàng thủ công, mỹ nghệ, hàng may mặc - Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách - Xuất nhập hàng hoá cơng ty liên doanh - Xây dựng cơng trình đường dây trạm biến áp đến 35 KV - Lập dựán đầu tư, xây dựng cơng trình thuỷđiện, khu đô thị công nghiệp - Kinh doanh thiết bị trường học - Uỷ thác đầu tư - Tư vấn hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống kiểm soát nội bộ; - Tư vấn marketing, chiến lược kinh doanh, bán hàng phân phối hàng hoá; - Nghiên cứu phát triển cấu trúc tổ chức lãnh đạo doanh nghiệp; Về hoạt động xây lắp: Công ty vàđang thi cơng nhiều cơng trình nhiều lĩnh vực như: Tham gia xây dựng đường giao thông, cầu số hạng mục thuộc Dựán Nhà máy thuỷđiện Sơn La, Nhà máy thuỷ diện Nậm chiến I (Công suất lắp máy 100MW), Nhà máy thuỷđiện Nậm Chiến II (Công suất lắp máy 25MW) Sơn La, Nhà máy tủ lạnh JIMEX Mỹ Khu công nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc, Nhà Xưởng sản xuất số Công ty CP Nhà thép đinh Lê thuộc Khu công nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc, Khách sạn Thanh Lịch Hạ Long - Quảng Ninh, Trường tiểu học số cơng trình thuỷđiện Sơn La, dựán Nhà máy nhiệt điện ng Bí, san lấp Khu biệt thự Tây Hồ, xây lắp Trạm biến áp hệ thống chiếu sáng Nhà máy chế biến thức ăn gia súc Bắc Ninh, thi cơng cơng trình Khu kinh tế trang trại VAC Tân Chi - Bắc Ninh, Đường giao thông Khu đô thị Xa La - Thị xã HàĐông - Tỉnh Hà Tây, Nhà xưởng Nhà máy Fancy - Hưng Yên Về công tác thiết kế: Công ty thiết kế tổng thể Nhà máy tủ lạnh JIMEX Mỹ Khu Công nghiệp Quang Minh, Nhà xưởng số Đinh Lê, Nhà máy sản xuất bao bì màng ghép phúc hợp, lập Dựán thiết kế kiến trúc khách sạn HuếPLAZA Kinh doanh: Với đội ngũ cán động, nhiệt tình hoạt động lĩnh vực kinh doanh văn phịng phẩm, máy tính, thiết bị văn phịng, kinh doanh bia rượu, nước giải khát, với mục tiêu đảm bảo chất lượng, phong cách phục vụ nhiệt tình, giá thành hạ nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Cơng ty cóđội ngũ cán kỹ thuật giàu kinh nghiệm đảm bảo thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng, xây dựng cơng nghiệp, cơng trình giao thơng, thuỷ lợi, cơng trình đường dây trạm biến áp, thuỷđiện, lập dựán đầu tư tư vấn thiết kế cơng trình Cơng ty có nhiều uy tín khách hàng, cung cấp kịp thời với chất lượng đảm bảo giá phù hợp cho khách hàng 1.3 CÁCCƠNGTRÌNHĐÃVÀĐANGTHICƠNG Đơn vị tính: Tr ng Các công trình đà thi công Đơn vị tính: Tr đồng TT I II Néi dung Hợp đồng Giá trị HĐ trúng thầu Giá trị thực Thời hạn thực Bắt Kết đầu thúc Chủ đầu t Dự án công trình dân dụng Khách sạn Thanh LịchQuảng Ninh Tr ờng tiểu học số1 Công trình thuỷ điện Sơn La Nhà Điều hành Khu Công nghiƯp Quang Minh Nhµ lµm viƯc cđa Khu t vÊn Sông Đà TĐ Sơn La Hội tr ờng lớn Nhà ĐH NM thuỷ điện Nậm Chiến II 6.405 4000 2005 2006 Cty than QN 680 680 2005 2006 BQL Dự án thuỷ điện Sơn La 3.100 3.100 2006 2006 Cty CP Nhà thép Đinh Lê 450 450 2007 2007 BQLý Thuỷ điện Sơn La 520 520 2007 2007 Cty CP phát triển điện Tây Bắc 1.120 1.120 2005 2005 Công ty CKLM Sông Đà 3.500 3.500 2005 2006 BQL NM Nhiệt điện Uông Bí 7.500 7.500 2006 2006 2.000 2.000 2006 2007 công trình công nghiệp Nhà máy sản xuất ôxyCông trình thuỷ điện Sơn La Dự án Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí Nhà máy tủ lạnh JIMEX Quang Minh - VÜnh Phóc X ëng s¶n xt số Đinh Lê Công trình kinh tế trang trại VAC Tân Chi - Tiểu khu Công nghiệp Tân Chi - Bắc Ninh Nhà máy FANCY CREATION VIETNAM Tập đoàn JIMEX - Mỹ Cty CP Nhà thép Đinh Lê 2.500 2.500 2007 2007 Công ty cổ phần Nông sản Bắc Ninh 6.800 6.800 6.800 2007 Nhà máy Fancy creation vietnam 2005 2006 UBND Quận Tây Hồ - Hà Nội III công trình kỹ thuật hạ tầng San lấp khu biệt thự Tây Hồ IV công trình giao thông, thuỷ điện, Thuỷ lợi Hệ thống thoát n íc ® êng TC1 - Thủ ®iƯn 2.600 2.600 4.500 4.500 2005 2006 Công ty CP thuỷ điện NËm ChiÕn Giá TT Nội dung Hợp đồng trị Thời hạn thực HĐ Giá trúng thực thầu I II III IV Bắt Chủđầu tư Kết đầu thúc Dựán CÁCCƠNGTRÌNHDÂNDỤNG Khách sạn Thanh LịchQuảng Ninh Trường tiểu học số1 - Cơng trình thuỷđiện Sơn La NhàĐiều hành Khu Công nghiệp Quang Minh Nhà làm việc Khu tư vấn Sông Đà TĐ Sơn La Hội trường lớn – NhàĐH NM thuỷđiện Nậm Chiến II 6.405 4000 2005 2006 680 680 2005 2006 3.100 3.100 2006 2006 450 450 2007 2007 520 520 2007 2007 1.120 2005 2005 3.500 2005 2006 7.500 7.500 2006 2006 2.000 2.000 2006 2007 Cty than QN BQL Dựán thuỷđiện Sơn La Cty CP Nhà thép Đinh Lê BQLý Thuỷđiện Sơn La Cty CP phát triển điện Tây Bắc CÁCCƠNGTRÌNHCƠNGNGHIỆP Nhà máy sản xuất ơxyCơng trình thuỷđiện Sơn La Dựán Nhà máy Nhiệt điện ng Bí Nhà máy tủ lạnh JIMEX Quang Minh - Vĩnh Phúc Xưởng sản xuất số Đinh Lê Cơng trình trị 3.500 kinh tế trang trại VAC Tân Chi - Tiểu khu Công nghiệp Tân Chi Bắc Ninh Nhà máy 1.120 FANCY CREATION VIETNAM Công ty CKLM Sơng Đà BQL NM Nhiệt điện ng Bí Tập đồn JIMEX Mỹ Cty CP Nhà thép Đinh Lê Cơng ty cổ phần 2.500 2.500 2007 2007 Nông sản Bắc Ninh 6.800 6.800 6.800 2007 2.600 2005 2006 Nhà máy Fancy creation vietnam CÁCCƠNGTRÌNHKỸTHUẬTHẠTẦNG San lấp khu biệt thự 2.600 Tây Hồ CÁCCƠNGTRÌNHGIAOTHƠNG, THUỶĐIỆN, THUỶLỢI Hệ thống nước đường TC1 - Thuỷđiện Nậm 4.500 4.500 Chiến 2005 UBND Quận Tây Hồ - Hà Nội Công 2006 thuỷđiện Chiến ty CP Nậm 10 11 12 13 14 15 Cầu P4 - thuỷđiện Nậm Chiến Cầu qua khe cạn số Thuỷđiện Nậm Chiến Đường nối thuỷđiện Bản Chác - Huội Quảng Dẫn dịng thi cơng - Cống dẫn dịng thuỷđiện Nậm Chiến Trạm Bêtông đầm lăn RCC - Thuỷđiện Sơn La Cầu qua suối Kìm - Thuỷđiện Nậm Chiến Phá dỡ, đổ bêtơng móng đập - Thuỷđiện Sơn La Kho tro bay trung tâm Cơng trình thuỷđiện Sơn La Gia cố hạ lưu bờ trái - Cơng trình thuỷđiện Sơn La Đường giao thơng Khu thị Xa La HàĐông - Hà tây Đường cao tốc Láng Hoà Lạc Đường vận hành vào Nhà mày thuỷ diện Bắc Giang – Tỉnh Lạng Sơn SILO trữ ximăng 4x750 CT TĐ Sơn La Đập thuỷ lợi hệ thống kênh mương khu di dân Công 7.200 7.200 2006 2006 8.600 2006 2006 2.915 2.915 2006 2006 5.500 5.500 2006 2007 2.500 2.500 2007 2007 7.500 7.500 2007 2007 6.540 6.540 2006 2007 5.600 5.600 2007 2007 11.000 11.000 2007 2007 2.200 2.200 2007 2007 12.000 12.000 2007 2008 3.200 3.200 2007 2008 900 900 2007 2007 9.200 9.200 2007 2008 Ngọc Chiến – Sơn La Bê tông đầm lăn đập 16 thuỷđiện Sơn La (Nhà thầu CP thuỷđiện Chiến Công 8.600 ty Nậm ty CP thuỷđiện Nậm Chiến Ban Quản lý DA thuỷđiện Cty CP phát triển điện Tây Bắc Ban QLDA thuỷđiện Sơn La Cty CP thuỷđiện Nậm Chiến BQL Dựán thuỷđiện Sơn La BQL Dựán thuỷđiện Sơn La BQL Dựán thuỷđiện Sơn La XN XD tư nhân số - Lai Châu BQL DA đường Láng Hồ Lạc Cơng ty CP SOMECO BQL thuỷđiện Sơn La Công Thuỷđiện ty CP Nậm Chiến 102.000 102.000 phụ) 2007 2010 BQL thuỷđiện Sơn La 17 18 Cửa nhận nước Thuỷđiện Nậm Chiến II Đập thuỷđiện Nậm Chiến II (1 phần) 3.000 3.000 2007 2008 21.000 21.000 2008 2010 Cty CP phát triển điện Tây Bắc Cty CP phát triển điện Tây Bắc CÁCCƠNGTRÌNHĐÃVÀĐANGTHIẾTKẾ Đơn vị tính: Tr.đồng Giá TT Nội dung Hợp đồng trị Thời hạn thực HĐ Giá trúng thực thầu Nhà máy tủ lạnh JIMEX Quang Minh Xưởng sản xuất số Đinh Lê Nhà máy SX bao bì màng ghép phúc hợp Lập Dựán thiết kế kiến trúc khách sạn Huế trị Bắt Kết đầu thúc 184 184 2006 2006 60 60 2006 2006 295 295 2006 2007 545 545 2006 2007 Chủđầu tư Dựán Tập đồn JIMEX Mỹ Cơng ty CP nhà thép Đinh Lê Công ty TNHH Mai Lâm CT CP Bắc PLAZZA 1.4 CƠCẤUTỔCHỨCCỦADOANH nghiệp 1.4.1 SƠĐỒCƠCẤUTỔCHỨCCỦADOANHNGHIỆP _Đây mơ hình tổ chứctheo kiểu trực tuyến chức năng, +theo kiểu trực tuyến Ban giám đốc điều chỉnh đội trực tiếp khơng cần qua phịng chức năng,hoặc giả điều chỉnh phịng chức cáchtrực tiếp +theo kiểu chức phòng chức có gng buộc định để giúp đội sản xuất tổng hợp lại sau thực cơng việc +cơng ty có hai cấp quản lý:Ban giám đốc, phịng ban ,sau ú l i sn xut Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý công ty Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc điều hành Phó Giám Đốc Phụ trách kỹ thuật, thi công, vật t , giới Phó Giám đốc phụ trách kinh tế, phát triển Dự án Phó giám đốc Phụ trách thiết kế Phòng Tổ chức Hành Phòng Tài kế toán Phòng Kỹ thuật thi công Phòng Vật t Cơ giới Phòng Quản lý phát triển dự án Đội xây lắp số X ởng thiết kế Đội Xây lắp số Đội Xây lắp số Đội Xây lắp số Đội Xây lắp số 10 Phòng Kinh tế - Kế hoạch - Đầu t Đội Xây lắp số 1.5 CHCNNGNHIMVCBNCACCBPHNQUNLí Hi ng qun trị gồm có: Chủ tịch Hội đồng quản trị Thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát gồm có:1 Trưởng Ban kiểm sốt Thành viên - Giám đốc Công ty: Là người điều hành hoạt động kinh doanh Công ty Giám đốc Công ty có nhiệm vụ: + Tổ chức thực Quyết định Hội đồng quản trị, điều hành chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh Công ty theo Nghị quyết, Quyết định Hội đồng quản trị, Nghị Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ công ty tuân thủ pháp luật + Xây dựng trình Hội đồng quản trị phê duyệt kế hoạch dài hạn hàng năm; quy chế điều hành quản lý Cơng ty; quy chế tài chính; quy chế lao động tiền lương; quy chế sử dụng lao động, kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức Cơng ty - Phó Giám đốc phụ trách cơng tác kỹ thuật Có nhiệm vụ: + Quản lý điều hành kế hoạch – kỹ thuật; trực tiếp quản lý điều hành phòng Kế hoạch, kỹ thuật Theo dõi việc lập kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn điều hành sản xuất đơn vị sở; kiểm tra, hướng dẫn công tác nghiệm thu, tốn cơng trình hồn thành + Phụ trách hoạt động Khoa học Công nghệ Công ty, bao gồm: Chỉ đạo tập hợp sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát huy sáng tạo tập thể, đơn vị nhằm nâng cao suất lao động, quản lý sử dụng có hiệu máy móc trang thiết bị có - Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh: Lập phương án kinh tế, xác định hiệu công tác điều hành dự án nói riêng cơng tác sản xuất kinh doanh chung Công ty Phụ trách đầu tư theo chiều sâu nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty; khai thác thị trường bất động sản; lập dự án đầu tư kinh doanh bất động sản Ngồi cịn thực số chức khác Giám đốc Công ty phân công -Phó giám đốc thiết kế: Phụ trách cơng tác thiết kế - Phịng tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm mặt tổ chức hành Cơng ty, quản lý hồ sơ, lý lịch, định, , nhân thực sách Đảng Nhà nước, đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ công nhân viên Công ty; chế độ tiền lương - Phịng tài kế tốn: Có nhiệm vụ phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo quy định kế toán, đồng thời tham mưu cho Ban Giám đốc sách, chế độ tài chính, quản lý thu chi tài theo chế độ kế tốn hành, kết hợp với phân tích hoạt động kinh tế để đưa định tài hợp lý, hiệu giúp cho Giám đốc 12 phịng chức nắm bắt tình hình tài cụ thể Công ty.Giúp việc cho lãnh đạo Công ty thực cơng tác tài chính, kế tốn thống kê nội bộ, đảm bảo chấp hành nghiêm chỉnh chế độ nguyên tắc quản lý kinh tế tài Nhà nước + Đảm bảo cơng tác hạch tốn độc lập, toàn diện doanh nghiệp + Giám sát tổng hợp giá thành, kiểm tra, hướng dẫn uốn nắn cơng tác hạch tốn báo sổ đơn vị sở với chế độ quy định + Đảm bảo nguồn tài chính, phục vụ kịp thời, đáp ứng với tiến độ thi công đơn vị chống ách tắc, thừa thiếu + Thực công tác tốn, đơn đốc sở thu hồi vốn với cơng trình hồn thành + Cùng phịng kế hoạch đầu tư tham mưu việc mua sắm trang thiết bị, đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư tài + Khai thác quản lý vốn đầu tư theo pháp luật hành - Phòng kế hoạch kỹ thuật: Là quan trung tâm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị có chức nhiệm vụ công tác như: công tác kế hoạch, công tác quản lý kỹ thuật - chất lượng, công tác dự án đấu thầu, công tác điều hành quản lý dự án - Phịng kỹ vật tư, thi cơng: Có trách nhiệm điều hành, quản lý hoạt động đảm bảo phát huy lực phương tiện, sử dụng an tồn có hiệu quả; lập dự án đầu tư dự án chiều sâu nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty, tham mưu cho huy đơn vị hợp đồng cho thuê thiết bị với quan, tổ chức cá nhân ngồi Cơng ty - Các đội xây lắp 2,3,4,5,6 trực tiếp thi cơng cơng trình cơng ty giao cho 13 PHÂNTÍCHTÌNHHÌNHLAOĐỘNG, TIỀNLƯƠNG 2.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp: Lao động nhân tố định đến trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do đó, việc sử dụng lao động hợp lý mang hiệu thiết thực kinh doanh Lao động công ty bao gồm lao động trực tiếp lao động gián tiếp Lao động trực tiếp kỹ sư, công nhân trực tiếp tạo sản phẩm Công ty, lao động gián tiếp gồm nhân viên quản lý phục vụ kinh doanh Cơ cấu lao động Công ty qua năm2005-2008 Chỉ tiêu Tổng số lao động 2005 2008 Người % Người % 165 100 401 100 Trong đó: Lao động trực tiếp 105 221 Nam 65 141 Nữ 40 80 Lao động gián tiếp 60 180 Nam 40 120 Nữ 20 60 Làm 50 160 Quan lý 10 20 Nhận xét: Nhìn vào bảng cấu lao động ta thấy số lượng lao động hợp lý, mà tỷ lệ gián tiếp làít so với tổng số lao động Công ty 2.2 Phương pháp xây dựng định mức lao động Sử dụng có hiệu thời gian lao động người lao động nội dung quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp Chính doanh nghiệp thường xuyên 14 nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động cho toàn nguồn nhân lực vàđịnh mức lao động tốt góp phần nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh Hiện Công ty áp dụng phương pháp định mức xây dựng thời gian lao động; phương pháp thống kê phương pháp kinh nghiệm - Phương pháp thống kê: Xây dựng dựa sở số liệu thống kê khối lượng hoàn thành, cơng việc tương tựđãở thời kỳ trước - Phương pháp kinh nghiệm: Mức lao động xây dựng chủ yếu vào kinh nghiệm đãđược tích cán bộđịnh mức hay công nhân kỹ thuật _Trong ngành xây dựng thi có nhiều đơn ngun để tính định mức cho sản phẩm: _Sau định mức mà toàn ngành xây dựng quy đinh vềđịnh mức cho sản phẩm +Đối với việc ghép cốp pha đổ bê tơng:50.000 vnd/m2, +Đối với việc tính khối lượng đào đắp xử dụng băng máy xúc:3000vnd/m3 2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động( áp dụng cho lao động gián tiếp) - Thời gian làm việc ngày tiếng: +Buối sáng từ 8h đến 12h:12h-1h nghi ăn trưa nhàăn công ty:1h-5h làm việc buổi chiều - Một tuần làm 5,5 ngày(nửa ngày thứ 7), nghỉ ngày chủ nhật - Mức thời gian để sản xuất tuỳ theo cơng trình, hạng mục cơng trình lớn, nhỏ mà cơng ty gói thầu +Nếu cơng trình giai đoạn nứơc rút trì chếđộ làm ca ba 10h tối đến 6h sáng nghi ăn tiếng ca +Mỗi năm cơng ty cịn dành cho cán công nhân viên đựoc nghỉ mát vàđược khám sức khoẻ tổng thể miễn phí 6thang lần +Đối với chi em công ty thời kỳ thai sản nghỉ theo chếđộ nhà nước tháng vàđược hưởng gấp đôi số lương,ngoai cơng ty cịn hộ trợ cho 15 người sinh nở tháng tháng 1triệu để phục vụ công tác chăm trẻ,trong ôm đựoc nghi ko cần hỏi giữ nguyên lương ngày hơm 2.4 Năng suất lao động: *Năng suất lao động = Số đơn vị sản phẩm/ Đơn vị lao động +Năng suất lao động công nhân làm cốp pha tối đa ngày ghép 5m cốp pha theo tiêu ngành xây dựng đề Ta se xét vd : - Công nhân làm cốp pha 40 người - khối lượng cơng việc 5000 m2 _Phải hồn thành 27 ngày Vậy suất lao động cho công nhân : 5000/ 40 =125 (m2/ người) + Đối với công nhân lái máy xúc ngày tối đa cung múc 1000 m3 đất đá _Ta xét vd - Khối lượng đào đắp triệu m3 đất đá - Số công nhân lái máy người.se co máy xúc _Thời gian phải hoàn thành 365 ngày Vậy suất lao động : triệu/ = 200.000 m3 / người 2.5 Tuyển dụng vàđào tạo lao động Tuyển dụng nhân viên yếu tố chủ yếu sách quản lý nguồn nhân lực, nóảnh hưởng, định đến tình trạng nhân lực doanh nghiệp Qua tuyển dụng nhân viên tiến hành nghiêm túc, để tuyển chọn nhân viên cóđủ trình độ lực chun mơn điều đóđểđáp ứng nhu cầu góp phần xây dựng SXKD Cơng ty sau Do chiến lược tuyển dụng nhân viên chiến lược quan trọng doanh nghiệp Sơđồ tuyển dụng lao động: 16 Xác định nhu cầu cần Phân tích vị trí cần tuyển Thơng báo tuyển dụng Thu hồ sơ tuyển đạt Phỏng vấn trắc nghiệm Tuyển dụng Ký hợp đồng Đào tạo Đào tạo lại Tính chi phí tuyển dụng 2.5.1* Về tuyển dụng lao động: - Giải pháp tuyển dụng lao động gián tiếp: + Đơn vị thường xuyên cử người liên hệ trực tiếp với trường Đại học, công nhân dạy nghềđể tuyển dụng sinh viên trường + Trong năm 2005 đến công ty tuyển dụng 50 kỹ sư chuyên ngành xây dựng,kiến trúc 25 cử nhân kinh tế.Công tác quy hoạch tuyển dụng cán thực quy định Nhà nước Hàng năm Công ty xem xét lựa chọn cán có lực, phẩm chất lãnh đạo 17 đưa vào danh sách cán nguồn đểđào tạo, bồi dưỡng Do có cập nhập thường xuyên nên công tác cán Công ty thực tốt phát huy hiệu 2.5.2* Công tác đào tạo phát triển nguồn lực: Công ty cử 09 kỹ sư học tư vấn giám sát, 17 kỹ sư học lớp đào tào chủ nhiệm đồán, chủ nhiệm hạm mục công ty tổ chức , cử 02 cán tham gia lớp học chuyển giao công nghệ bồi dưỡng nghiệp vụ, 03 học trị cao cấp, 06 học cao học -Ngồi hinh thức cơng ty cịn kết hợp với trường mở lớp đào tạo từ xa để trực tiếp giảng dạy cho công nhân công truờng -Hàng năm công ty cung dành 1% doanh thu(1tỷ) cho việc đào tạo -Qua trình hoc tập tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao tay nghề phục vụ cho qua trinh thi công tốt hơn, suất lao động cao hơn,dãn đến đời sống công nhân viên công ty ngày đựơc cải thiện,uy tín cơng ty thương trưòng cao -Để việc tuyển dụng giữ người lao động: Công ty quan tâm đến việc thực sách tiền lương chếđộ quyền lợi cho người lao động theo thoảước lao động tập thể Tạo tinh thần, tâm lý yên tâm gắn bóđối với người lao động làm việc Công ty 2.6 Tổng quỹ tiền lương doanh nghiệp Tổng quỹ tiền lương doanh nghiệp toàn khoản tiền lương mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động làm việc, phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh thời kỳ doanh nghiệp Hiện theo quy định Nhà nước, doanh nghiệp Nhà nước thường xác định tổng quỹ lương chung theo kế hoạch, tính theo cơng thức sau: V =V C KH +V +V PC BS Trong đó: 18 V : Tổng quỹ lương theo kế hoạch V : Tổng quỹ lương theo kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương V : Quỹ kế hoạch khoản phụ cấp lương chếđộ khác C KH PC V : Quỹ lương bổ sung theo kế hoạch BS V KH =V KĐC +V QL Trong đó: V : Tổng quỹ tiền lương khối sản xuất KĐC V : Tổng quỹ tiền lương khối quản lý QL Trong thực tế cơng ty lại có cách tính lương riêng để phù hợp với tình hình cơng ty đó.Đối với cơng ty Tồn Phát họ tính lương nhu sau Tổng quỹ lương =Lbq*lttdn*H*12tháng Trong đó: *Lbq:tổng số lao động:401người *Lttdn:Mức lương tối thiểu công ty lựa chọn Để lựa chọn đựoc mức lương tối thiểu cho công nhân viên,Công ty áp dụng cách tính sau: Lttdn=Ltt*(1+kd/c) Trong *Ltt:là mức lương tối thiểu nhà nước quy định *Kd/c:là hệ sốđiều chỉnh tăng thêm cơng ty (Kd/c=2) Cơng ty lựa chọn lưưong tối thiểu phạm vi:540.000*(1+2)= Vậy công ty lựa chọn mức lương tối thiểu từ:540.000 đến Hiện công ty áp dụng 540.000 *H:là hệ số lương theo cấp bậc bình quân khoản phụ cấp Hiện công ty thực với H=2 19 Vậy tổng quỹ lương theo kế hoạch công ty là: Tổng quỹ lương=Lbq*Lttdn*H*12tháng =401 *540.000*3*12 =7.795.440.000 Tiền lương cán cơng nhân bình qn là: =7795440000:12:401=1620000vnd 20 ...PHẦNI GIỚITHIỆUCHUNGVỀCƠNGTYCỔPHẦNCƠNGNGHIỆPXÂYDỰNGTỒNPHÁT 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần cơng nghiệp tồn phát Cơng ty cổ phần cơng nghiệp xây dựng Tồn Phát thành... thuộc Công ty: Đội xây lắp số 1: Xây lắp cơng trình Dân dụng Cơng nghiệp Đội xây lắp số 2: Xây lắp cơng trình Dân dụng Công nghiệp Đội xây lắp số 3: Xây lắp cơng trình Dân dụng Cơng nghiệp Đội xây. .. vực xây dựng - Xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông vận tải, thuỷ lợi - Tư vấn, giám sát chất lượng xây dựng - Khảo sát địa hình, địa chất cơng trình xây dựng, tổng mặt xây dựng