© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin Chương 04 TỔ CHỨC SẢN XUẤT © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU THAM KHẢO  Giáo trình Qu n tr s n xu t v tác nghi p. Th.s ả ị ả ấ à ệ Tr ng o n Th . i h c KTQD ươ Đ à ể Đạ ọ  Qu n tr s n xu t v tác nghi p. TS ng Minh Trangả ị ả ấ à ệ Đặ  Qu n tr s n xu t v d ch v . GS.TS ng Th Thanh ả ị ả ấ à ị ụ Đồ ị Ph ngươ  Production and Operations Management. Norman Gaither  Operations Management. Jamé B. Dilworth  Operations and Supply Management. Chase-Jacobs- Aquilano © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin NỘI DUNG NỘI DUNG I. Khái quát chung II. Lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh III. Phân bổ thiết bị, hoạch định quy trình lao động và chuẩn bị nguồn nhân lực IV. Hoạch định kế hoạch sản xuất V. Các phương pháp tổ chức sản xuất © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin - Mục đích - Nhiệm vụ - Những điểm cần lưu ý - Nội dung cơ bản - Khái niệm TỔ CHỨC SẢN XUẤT I. KHÁI QUÁT CHUNG I. KHÁI QUÁT CHUNG © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 1.1 Khái niệm 1.1 Khái niệm © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 1.2 Mục đích và nhiệm vụ của tổ chức sản xuất 1.2 Mục đích và nhiệm vụ của tổ chức sản xuất  M c íchụ đ :  Nhi m vệ ụ: © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 1.3 Những nội dung cơ bản của tổ chức sản xuất 1.3 Những nội dung cơ bản của tổ chức sản xuất  L a ch n v trí s n xu tự ọ ị ả ấ  Phân b , s p t thi t bổ ắ đặ ế ị  Ho ch nh quy trình lao ng v chu n b ạ đị độ à ẩ ị ngu n nhân l cồ ự  L p k ho ch s n xu t t ng thậ ế ạ ả ấ ổ ể  L p l ch trình s n xu tậ ị ả ấ  Theo dõi ti n th c hi n l ch s n xu tế độ ự ệ ị ả ấ  Ki m tra, i u ch nh, ch nh lý m b o quá ể đ ề ỉ ỉ để đả ả trình s n xu t an to n, hi u quả ấ à ệ ả © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 1.4 Những điểm cần lưu ý khi tổ chức sản xuất 1.4 Những điểm cần lưu ý khi tổ chức sản xuất  Gi m thi u t i a chi phí s n xu tả ể ố đ ả ấ  Rút ng n t i a th i gian m t chu k s n xu t ắ ố đ ờ ộ ỳ ả ấ kinh doanh  m b o m c d tr t i thi uĐả ả ứ ự ữ ố ể  m b o cung c p y , chính xác, úng Đả ả ấ đầ đủ đ h n các ngu n l c cho quá trình s n xu t kinh ạ ồ ự ả ấ doanh  m b o v n h nh to n b h th ng s n Đả ả ậ à à ộ ệ ố ả xu t ng b , hi u quấ đồ ộ ệ ả © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 2.1 Khái niệm 2.2 Quy trình lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh 2.3 Các phương pháp đánh giá phương án lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh II. LỰA CHỌN VỊ TRÍ SẢN XUẤT KINH DOANH II. LỰA CHỌN VỊ TRÍ SẢN XUẤT KINH DOANH © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 2.1 Khái niệm 2.1 Khái niệm  Lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh là: việc suy tính xem sẽ tổ chức sản xuất kinh doanh ở đâu [...]... gian dự trữ của một công việc là thời gian chậm trễ có thể của công việc đó mà không ảnh hởng đến thời hạn hoàn thành toàn bộ ch ơng trình sản xuất â The McGraw-Hill Companies, Inc PHNG PHP BIU PHNG PHP BIU (GANTT) (GANTT) Vớ d: Ví dụ: Tại một bộ phận sản xuất sản phẩm cung cấp cho khách hàng ngời ta cần thực hiện các công việc A, B, C, D và E + Thời gian thực hiện công việc A là 4 giờ + Thời gian... công việc A là 4 giờ + Thời gian thực hiện công việc B là 3 giờ + Thời gian thực hiện công việc C là 5 giờ + Thời gian thực hiện công việc D là 6 giờ + Thời gian thực hiện công việc E là 4 giờ Yêu cầu sản xuất cần phải thực hiện công việc B và D sau A; C sau B; E sau D McGraw-Hill/Irwin â The McGraw-Hill Companies, Inc  . 2002 McGraw-Hill/Irwin Chương 04 TỔ CHỨC SẢN XUẤT © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU THAM KHẢO  Giáo trình. 2002 McGraw-Hill/Irwin 1.2 Mục đích và nhiệm vụ của tổ chức sản xuất 1.2 Mục đích và nhiệm vụ của tổ chức sản xuất  M c íchụ đ :  Nhi m vệ ụ: © The McGraw-Hill