Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

82 758 1
Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài - Hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là mục tiêu hành đầu , quyết định sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường doanh nghiệp mu

SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44AMỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU .4Chương I: SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD 7I. Khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD 71. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 72. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 73. Vai trò của hiệu quả hoạt động SXKD .83.1. Hiệu quả hoạt động SXKDcông cụ quản trị doanh nghiệp 83.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD .94. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp .101.1. Các nhân tố bên ngoài 104.2. Các nhân tố bên trong 135. Bản chất của hiệu quả hoạt động SXKD .16III. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động SXKD .171. Chỉ tiêu doanh lợi 172. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh kinh tế .183. Hiệu quả sử dụng vốn 184. Hiệu quả sử dụng lao động 205. Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu .20III. Tác động của CPH đến hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp .211. Những tác động góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD .211.1. CPH huy động thêm vốn của xã hội đầu tư vào hoạt động SXKD 211.2. CPH tạo ra doanh nghiệp nhiều chủ sở hữu 211.3. CTCP tạo điều kiện để người lao động thực sự làm chủ doanh nghiệp 221.4. CTCP tạo ra cho doanh nghiệp chế quản lý năng động, linh hoạt 232. Những vấn đề còn vướng mắc phát sinh trong CTCP làm hạn chế việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp .232.1. Những vấn đề phát sinh trong quan hệ giữa CTCP và Nhà nước .232.2. Những bất cập trong quản trị doanh nghiệp .24 2.3. Những vấn đề tồn đọng của quá trình CPH .251 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44A2.4. Những vấn đề về tài chính và lao động .26Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô VĨNH PHÚC .27I. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc 271. Lịch sử hình thành và phát triển 272. Tình hình lao động trong Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc .293. cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc .293.1. Mô hình cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc .303.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận .314. Đặc điểm cấu vốn, cổ phần, phiếu và cổ đông 335. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty .365.1. Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty 365.2. Các hình thức kinh doanh cụ thể 37II. Thực trạng hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH 391. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của công ty .391.1. Năng lực nội bộ công ty .391.2. Nhu cầu của thị trường đối với các lĩnh vực SXKD của công ty .402. Thực trạng hoạt động SXKD của các doanh nghiệp sau CPH 423. Hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH 453.1. Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn hậu CPH 453.2. Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động SXKD .50Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô VĨNH PHÚC .60I. Phương hướng hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc năm 2006 .601. Về tổ chức và lao động .612. Kế hoạch SXKD, các chế độ chính sách đối với nhà nước 623. Kế hoạch phương tiện .634. Kế hoạch SXKD của Xí nghiệp Dịch vụ sửa chữa năm 2006 645. Kế hoạch kinh doanh trung tâm đào tạo năm 2006 .652 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44AII. Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc 661. Giải pháp về phía công ty 661.1. Giải pháp về vốn và tài chính .661.2. Giải pháp về lao động .681.3. Tối thiểu hoá các chi phí nhằm tăng lợi nhuận tương quan 702. Giải pháp về phía Nhà nước và các cấp ngành liên quan .712.1.Giải pháp về vốn 712.2. Các giải pháp nhằm đảm bảo doanh thu cho doanh nghiệp 722.3. Một số giải pháp khác .73KẾT LUẬN .75TÀI LIỆU THAM KHẢO .763 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44APHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài - Hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là mục tiêu hành đầu , quyết định sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn tại phải làm ăn “có lãi”, nhất là những doanh nghiệp đã tiến hành CPH bước vào hoạt động với tư cách là CTCP, vận hành theo chế thị trường tự chịu trách nhiệm với công việc sản xuất kinh doanh của mình. Nâng cao hiệu quả SXKD là nhiệm vụ chủ đạo của mỗi doanh nghiệp.- CPH đang bước vào giai đoạn mở rộng và sẽ được thực hiện mạnh mẽ và quyết liệt trong thwòi gian tới nhằm đáp ứng với lộ trình hội nhập mà cụ thể là mục tiêu ra nhập WTO vào năm nay của chúng ta Nhưng để làm tốt công vịêc đó thì vấn đề rất được quan tâm là hoạt động của những doanh nghiệp sau CPH mà yếu tố được đặt lên hàng đầu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của những doanh nghiệp đó. Làm rõ được vấn đề hiệu quả SXKD sẽ thấy được những mặt chủ yếu đã đạt được và những tồn tại vướng mắc cần giải quyết, rút kinh nghiệm để áp dụng vào giai đoạn sau.- Tham gia thực tập Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc sau một thời gian tìm hiểu đã nhận thấy một vấn đề nổi bật là trước đây do sức ép của chế thị trường rất nhiều lực lượng vận tải mới thành lập, tư nhân và cả các cá nhân phương tiện đưa ra hoạt động. Hơn nữa, phương tiện vận tải của các ngành khác như xây dựng, năng lượng, dịch vụ cũng được chủ phương tiện vận dụng khai thác tối đa khai thác tối đa vào thị trường vận tải. Các doanh nghiệp vận tải ô trong đó công ty vận tải ô Vĩnh Phúc muốn tồn tại và phát triển và khẳng định mình phải nhanh chóng thay đổi chế trước hết là đổi mới công tác tổ chức và quản lý. Để thực hiện điều này, doanh nghiệp đã tiến hành CPH từ năm 2000. Thực trạng hoạt động và kết quả kinh doanh trong thời gian sau CPH đã nhiều biến chuyển theo hướng tích cực khẳng định sự đúng đắn trong quyết định đổi mới, song không 4 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44Avì vậy mà không những tồn tại thiếu sót cần phát hiện và sửa đổi kịp thời để công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn.Là sinh viên tham gia thực tập công ty Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc, được sự giúp đỡ của các chú trong phòng Tổ chức hành chính của công ty và sự hướng dẫn tận tình của TS. Nguyễn Thị Hồng Thuỷ, em đã chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần i+thủy+số+4.htm' target='_blank' alt='một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần vận tải thủy số 4' title='một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần vận tải thủy số 4'>Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu cổ phần hoá” cho luận văn tốt nghiệp của mình và mạnh rạn đưa ra một số giải pháp khắc phục những tồn tại của công ty, góp phần nâng cao hiệu quả SXKD. Do thời gian thực tập và trình độ nhận thức hạn, em mong được sự nhận xét góp ý và sửa chữa để báo cáo được hoàn thiện.2. Mục tiêu nghiên cứu- Nhằm đưa ra những lý luận chung về hiệu quả hoạt động SXKD trong doanh nghiệp. Làm rõ được ý nghĩa và mục tiêu tăng hiệu quả hoạt động SXKD của các doanh nghiệp. Thấy được những yếu tố quyết định cũng như ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD nhất là với các doanh nghiệp sau khi CPH.- Phản ánh thực trạng kết quả hoạt động SXKD của các doanh nghiệp sau CPH nước ta nói chung và thực trạng kết quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc nói riêng giai đoạn sau CPH. Thấy được những biến chuyển tích cực về mặt hiệu quả SXKD, đặc biệt rút ra được những tồn tại yếu kém gây cản trở việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD giai đoạn hậu CPH các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc nói riêng.3. Phạm vi nghiên cứu- Nghiên cứu những lý luận và thực trạng hiệu quả hoạt động SXKD của các doanh nghiệp giai đoạn hậu CPH- Nghiên cứu cụ thể thực trạng hoạt động SXKDhiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc, thấy được những chuyển biến 5 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44Atích cực về nhiều mặt, nhất là hiệu quả hoạt động SXKD so với trước khi công ty tiến hành CPH4. Quan điểm nghiên cứu- Hiệu quả hoạt động SXKD đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp.- Trong chế thị trường các doanh nghiệp nhất là các CTCP muốn tồn tại thích nghi với những biến đổi của thị trường cần chiến lược kinh doanh thích hợp, dựa vào nội lực của mình để vươn lên nhằm đạt được mục tiêu hiệu quả hoạt động SXKD.- Việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD gắn với kết hợp hài hoà giữa ba lợi ích: lợi ích xã hội, lợi ích tập thể và lợi ích cá nhân. Trong đó người lao độngđộng lực trực tiếp quyết định hiệu quả hoạt động SXKD.5. Phương pháp nghiên cứuĐể phục vụ cho quá trình viết báo cáo, trong thời gian tìm hiểu, thu thập dữ liệu em đã sử dụng các phương pháp: Phương pháp duy vật biện chứng; duy vật lịch sử; phương pháp thống kê- so sánh; phương pháp phân tích- tổng hợp6. Nội dung nghiên cứuLuận văn với đề tàiMột số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH” đưa ra nội dung chủ yếu là vấn đề hiệu quả hoạt động SXKD các doanh nghiệp sau CPH nói chung và Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc nói riêng. Nêu bật được thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh, những chỉ tiêu đo lường, những nhân tố ảnh hưởng, vai trò và bản chất hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Qua nghiên cứu những vấn đề trên để thấy được những mặt đã đạt được và quan trọng hơn là thấy được những tồn tại yếu kém ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD cần khắc phục góp phần đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động SXKD của các doanh nghiệp trong thời gian tới. Hơn nữa 6 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44Alà sự tổng kết kinh nghiệm cho giai đoạn CPH mở rộng thời gian tới của Đảng và Nhà nước ta đáp ứng nhu cầu hội nhập thông qua kết quả hoạt động của các doanh nghiệp đã CPH.Chương I: SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKDI. Khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanhTrong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luôn gắn liền với cuộc sống của con người, công việc sản xuất thuận lợi khi các sản phẩm tạo ra được thị trường chấp nhận tức là đồng ý sử dụng sản phẩm đó. Để được như vậy thì các chủ thể tiến hành sản xuất phải khă năng kinh doanh.“ Nếu loại bỏ các phần khác nhau nói về phương tiện, phương thức, kết quả cụ thể của hoạt động kinh doanh thì thể hiểu kinh doanh là các hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trường”1Hoạt động kinh doanh đặc điểm: + Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh thể là cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp+ Kinh doanh phải gắn với thị trường, các chủ thể kinh doanh mối quan hệ mật thiết với nhau, đó là quan hệ với các bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước. Các mối quan hệ này giúp cho các chủ thể kinh doanh duy trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp của mình này càng phát triển.+ Kinh doanh phải sự vận động của đồng vốn: Vốn là yếu tố quyết định cho công việc kinh doanh, không vốn thì không thể hoạt động kinh doanh. Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động .+ Mục đích chủ yếu của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận.1 Giáo trình Lý thuyết quản trị doanh nghiệp. TS.Nguyễn Thị Hồng Thuỷ và PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền. NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội- 1998, trang 57 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44A 2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanhTrong chế thị trường hiện nay nước ta, mục tiêu lâu dài bao trùm của các doanh nghiệp là kinh doanh hiệu quả và tối đa hoá lợi nhuận. Môi trường kinh doanh luôn biến đổi đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải chiến lược kinh doanh thích hợp. Công việc kinh doanh là một nghệ thuật đòi hỏi sự tính toán nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đề tầm chiến lược. Hiệu quả hoạt động SXKD luôn gắn liền với hoạt động kinh doanh, thể xem xét nó trên nhiều góc độ. Để hiểu được khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD cần xét đến hiệu quả kinh tế của một hiện tượng.“Hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (hoặc quá trình) kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt được mục tiêu xác định”2, nó biểu hiện mối quan hệ tương quan giữa kết quả thu được và toàn bộ chi phí bỏ ra để kết quả đó, phản ánh được chất lượng của hoạt động kinh tế đó.Từ định nghĩa về hiệu quả kinh tế của một hiện tượng như trên ta thể hiểu hiệu quả hoạt động SXKDmột phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để được kết quả đó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao. Trên góc độ này thì hiệu quả đồng nhất với lợi nhuận của doanh nghiệp và khả năng đáp ứng về mặt chất lượng của sản phẩm đối với nhu cầu của thị trường.3. Vai trò của hiệu quả hoạt động SXKD3.1. Hiệu quả hoạt động SXKDcông cụ quản trị doanh nghiệp3Để tiến hành bất kỳ hoạt động SXKD nào con người cũng cần phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm thực hiện công việc phù hợp với ý đồ trong chiến lược và kế hoạch SXKD của mình trên sở nguồn lực sẵn có. Để thực 2 Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp. GS.TS. Ngô Đình Giao. NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội- 1997, trang 408.3Được tóm tắt từ giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp, GS.TS. Ngô Đình Giao. NXB Khoa học kỹ thuật, Hà nội- 1997, trang 412- 4138 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44Ahiện điều đó bộ phận quản trị doanh nghiệp sử dụng rất nhiều công cụ trong đó công cụ hiệu quả hoạt động SXKD. Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động SXKD không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt được trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân tố để đưa ra những các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Bản chất của hiệu quả hoạt động SXKDphản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đầu vào, do đó xét trên phương diện lý luận và thực tiễn, phạm trù hiệu hoạt động SXKD quả đóng vai trò rất quan trọng trong việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm ra một giải pháp tối ưu nhất để đạt được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Với vai trò là phương tiện đánh giá và phân tích kinh tế, hiệu quả hoạt động SXKD không chỉ được sử dụng mức độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng đầu vào toàn bộ doanh nghiệp mà còn đánh giá được trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp cũng như đánh giá được từng bộ phận của doanh nghiệp.3.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động SXKDMọi nguồn tài nguyên trên trái đất đều là hữu hạn và ngày càng cạn kiệt, khan hiếm do hoạt động khai thác, sử dụng hầu như không kế hoạch của con người. Trong khi đó mật độ dân số của từng vùng, từng quốc gia ngày càng tăng và nhu cầu sử dụng sản phẩm hàng hoá dịch vụ là phạm trù không giới hạn- càng nhiều,càng đa dạng, càng chất lượng càng tốt. Sự khan hiếm đòi hỏi con người phải sự lựa chọn kinh tế, nhưng đó mới chỉ là điều kiện cần, khi đó con người phát triển kinh tế theo chiều rộng: tăng trưởng kết quả sản xuất trên sở gia tăng các yếu tố sản xuất. Điều kiện đủ là cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật ngày càng nhiều phương pháp khác nhau để tạo ra sản phẩm dịch vụ, cho phép cùng những nguồn lực đầu vào nhất định người ta thể tạo ra rất nhiều loại sản phẩm khác nhau, sự phát triển kinh tế theo chiều dọc nhường chỗ cho sự phát triển kinh tế 9 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44Atheo chiều sâu: sự tăng trưởng kết quả kinh tế của sản xuất chủ yếu nhờ vào việc cải tiến các yếu tố sản xuất về mặt chất lượng, ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật mới, công nghệ mới, hoàn thiện công tác quản trị và cấu kinh tế. Nói một cách khái quát là nhờ vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD. Trong chế thị trường, việc giải quyết ba vấn đề kinh tế sản xuất cái gì, sản xuất cho ai và sản xuất như thế nào được quyết định theo quan hệ cung cầu, giá cả thị trường, cạnh tranh và hợp tác, doanh nghiệp phải tự đưa ra chiến lược kinh doanh và chịu trách nhiệm với kết quả kinh doanh của mình, lúc này mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng mang tính chất quyết định. Trong điều kiện khan hiếm các nguồn lực thì việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD là tất yếu đối với mọi doanh nghiệp. Mặt khác doanh nghiệp còn chịu sự cạnh tranh khốc liệt, để tồn tại và phát triển được, phương châm của các doanh nghiệp luôn phải là không ngừng nâng cao chất lượng và năng suất lao động, dẫn đến việc tăng năng suất là điều tất yếu.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp4.1. Các nhân tố bên ngoài a. Môi trường pháp lý"Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn bản dưới luật, quy trình, quy phạm kỹ thuật sản xuất .Tất cả các quy phạm kỹ thuật sản xuất kinh doanh đểu tác động trực tiếp đến hiệu quả và kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp"4. Đó là các quy định của nhà nước về những thủ tục, vấn đề liên quan đến phạm vi hoạt động SXKD của doanh nghiệp, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào môi trường kinh doanh cần phải nghiên cứu, tìm hiểu và chấp hành đúng theo những quy định đó.Môi trường pháp lý tạo môi trường hoạt động cho doanh nghiệp, một môi trường pháp lý lành mạnh sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các 4 Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp, GS.TS. Ngô Đình Giao. NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội- 1997, trang422.10 [...]... PGS.TS Ngô Quang Minh.NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội- 2001, trang 190 27 SV: Nguyễn Thị Lan Hương - Lớp: Quản lý Kinh tế 44A Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô VĨNH PHÚC I Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc 1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc tiền thân là Công ty vận tải ô và dịch... động trong công ty đã quyết tâm xây dựng công ty ngày một vững mạnh hơn với mục tiêu chủ đạo là nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2 Tình hình lao động trong Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc 19 Lao động đóng một vai trò quan trọng đối với hoạt động SXKD của doanh nghiệp, nhìn chung quy mô lao động của công ty còn nhỏ, trình độ lao động chưa cao Cụ thể, số lao động hiện... hoạt động của công ty Không sử dụng vốn điều lệ để chia cho cổ đông dưới bất kỳ hình thức nào  Cổ phần, cổ phiếu: Vốn điều lệ của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc được chia thành nhiều phần bằng nhau, giấy chứng nhận quyền sở hữu cổ phần do công ty phát hành gọi là cổ phiếu, số tiền ghi trên cổ phiếu là giá trị cổ phiếu của cổ đông mua cổ phần Vốn điều lệ của công ty được chia thành 60.000 cổ. .. lệ công ty và các quy định khác của pháp luật - Cổ phiếu không ghi danh, là cổ phiếu phát hành cho các cổ đông không phải là các đối tượng trên  Quy định chung về cổ đông: Cổ đông của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc là những pháp nhân hoặc cá nhấn sở hữu một hoặc nhiều cổ phần, được công nhận chính thức khi đã đóng đủ tiền mua cổ phiếu và được ghi tên vào sổ đăng ký cổ đông lưu trữ tại công ty. .. vào hoạt động từ ngày 01/04/2000 Công ty đi vào hoạt động với18: - Tên công ty : Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc - Hình thức : Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc là doanh nghiệp được thành lập dưới hình thức chuyển từ DNNN thành CTCP được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp do Quốc Hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá X kỳ họp thứ 5 thông qua ngày 12/06/1999 - Trụ sở chính... ngành vận tải 4 Đặc điểm cấu vốn, cổ phần, phiếu và cổ đông Khi chuyển sang CTCP, cấu vốn của công ty đã khác biệt so với trước Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc tự chủ về tài chính, tự lo liệu tìm kiếm các nguồn vốn bổ sung tự chịu trách nhiệm, quyền quyết định đối với phần vốn của mình và tự chịu trách nhiệm trong hoạt động SXKD hiệu quả hoạt động SXKD của công ty  Vốn điều lệ được góp. .. đơn vị được thành lập sau khi tái lập Tỉnh Vĩnh Phúc (năm 1997), sở vật chất hầu như không gì, các phương tiện ô tô- là công cụ hoạt động chủ yếu của công ty thì cũ nát với các nhãn hiệu lâu đời không đảm bảo an toàn để hoạt động Tất cả được nhận từ Công ty Vận tải ô Vĩnh Phú bàn giao về cùng với một vài phương tiện và nông cụ của Xí nghiệp dịch vụ Nông nghiệp Tam Đảo sáp nhập vào Nhà cửa vật... quay của vốn lưu động III Tác động của CPH đến hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp 1 Những tác động góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD 1.1 CPH huy động thêm vốn của xã hội đầu tư vào hoạt động SXKD Nhờ đó doanh nghiệp vốn đầu tư đổi mới công nghệ, phát triển kinh doanh theo chiều sâu “Thực hiện CPH, doanh nghiệp đã thu hút được một lượng vốn lớn rất quan trọng từ cán bộ công nhân viên làm... quản trị và được đóng dấu công ty Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc phát hành hai loại cổ phiếu: - Cổ phiếu ghi danh, là cổ phiếu thuộc các chủ sở hữu là nhà nước, thành viên hội HĐQT, người lao động nghèo trong công ty được mua với giá ưu đãi trả dần trong 10 năm không phải trả lãi suất ghi rõ số cổ phiếu, loại cổ phiếu và số tiền đóng góp; việc chuyển nhượng các cổ phiếu ghi danh phải tuân thủ... phần, mỗi cổ phần trị giá 100 Việt nam đồng Cổ phiếu của Công ty Cổ phần Vận tải ô Vĩnh Phúc nhiều mệnh giá, mệnh giá tối thiểu của một cổ phiếu bằng 100.000 Việt nam đồng, mỗi cổ phần giá trị ngang nhau về mọi mặt  Hình thức cổ phiếu: Cổ phiếu của công y được phát hành theo mẫu thống nhất của Bộ Tài chính, mọi cổ phiếu đều phải chữ ký của Chủ tịch hội đồng quản trị và được đóng dấu công . văn với đề tài “ Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH đưa ra nội. đề tài Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu cổ phần hoá”

Ngày đăng: 28/11/2012, 16:09

Hình ảnh liên quan

Bảng 2: Các doanh nghiệp tiến hành CPH trong thời gian qua - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

Bảng 2.

Các doanh nghiệp tiến hành CPH trong thời gian qua Xem tại trang 44 của tài liệu.
Bảng 3: Tình hình tài chính của công ty các năm sau CPH: - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

Bảng 3.

Tình hình tài chính của công ty các năm sau CPH: Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng 4: Kết quả SXKD, lao động, thu nhập qua các năm sau CPH - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

Bảng 4.

Kết quả SXKD, lao động, thu nhập qua các năm sau CPH Xem tại trang 50 của tài liệu.
Ta có bảng tính các chỉ tiêu trên như sau: - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

a.

có bảng tính các chỉ tiêu trên như sau: Xem tại trang 53 của tài liệu.
Bảng 6: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế và hiệu quả sử dụng vốn - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

Bảng 6.

Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế và hiệu quả sử dụng vốn Xem tại trang 55 của tài liệu.
Ta có bảng tính các chỉ tiêu trên như sau: - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

a.

có bảng tính các chỉ tiêu trên như sau: Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 8: Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

Bảng 8.

Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 9: Các chỉ tiêu và chính sách đối với người lao động: - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

Bảng 9.

Các chỉ tiêu và chính sách đối với người lao động: Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 10: Kế hoạch thực hiện SXKD: - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

Bảng 10.

Kế hoạch thực hiện SXKD: Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng 13; 14: Kế hoạch phương tiện của công ty - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

Bảng 13.

; 14: Kế hoạch phương tiện của công ty Xem tại trang 65 của tài liệu.
3. Kế hoạch phương tiện: - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH

3..

Kế hoạch phương tiện: Xem tại trang 65 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan