ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN  KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN PHÁT GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 NGUYỄN VĂN THANH LÂM KHÓA HỌC 2009-2013 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN  KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN PHÁT GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Văn Thanh Lâm TS. Phan Văn Hoà Lớp: K43B KHĐT Niên khóa: 2009-2013 Huế, tháng 5 năm 2013 LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể quý Thầy Cô giáo Trường Đại Học Kinh Tế Huế, Khoa Kinh Tế và Phát Triển đã tận tình truyền đạt những kinh nghiệm, kiến thức quý báu cho em trong suốt thời gian học tập tại trường. Đặc biệt là TS.Phan Văn Hòa, người đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em tận tình trong suốt quá trình thực tập nghiên cứu và hoàn thành khóa luận này. Em xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị tại công ty cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Phát, đặc biệt là ở phòng kế toán tài chính đã, giúp đỡ và chỉ bảo em tận tình hoàn thành khóa luận này. Trong nội dung khóa luận chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong quý thầy cô cùng các bạn góp ý để khóa luận được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I MỤC LỤC II DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT V DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ VI DANH MỤC CÁC BẢNG VIII DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC IX TÓM TẮT NGHIÊN CỨU X PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Phương pháp nghiên cứu 2 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐT PHÁT TRIỂN 3 1.1. Cơ sở lý luận 3     !"#  !"# $%"%& !"'  !"( )!*%& !"+ ii , !"  ,, , /%0,12., /%%345, !"6 1.2. Cơ sở thực tiễn 19 %789):+ %;!1<%&789= ;!1<>?-@= ;!1<; CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT DỆT MAY THIÊN AN PHÁT GIAI ĐOẠN 2010 – 2012 23 2.1. Tổng quan về công ty Thiên An Phát 23 A!BB77 !"%&%C9 /D%?%E%%C9 FDG%E%H9 /E%IJ9JKL *H' ,I7%M%&%C9( BB7N,%&%C9+ BBG0%&%C9+ 2.2. Thực trạng về hoạt động ĐT phát triển của công ty giai đoạn 2010 – 2012 30 >98O799=%9= PJ7GO% 2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của nhà máy may 20 chuyền giai đoạn 2010 - 2012 38 2.4. Đánh giá hiệu quả hoạt động ĐT phát triển của công ty 40 ,7%M= ,Q 2.5. Những khó khăn và tồn tại trong việc ĐT phát triển của công ty 44 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐT PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT THIÊN AN PHÁT 48 3.1. Phương hướng, nhiệm vụ trong giai đoạn mới 48 :K%I=( ;1R%1D>( 3.2. Mục tiêu 49 iii 3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả ĐT phát triển cho công ty 49 S,  0+ S,  >98O1D+ S,  >98O0C4#= S,  GO%# #S,  ,TN,>?-8# 'S,  !-U4V# PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 56 1. Kết luận 56 2. Kiến nghị 57 .;0R%M9; 1D#6 .;0R%C9#( TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 PHỤ LỤC 60 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT KT Kinh tế KTXH Kinh tế xã hội ĐT Đầu tư GDP Tổng sản phẩm quốc nội NPV Giá trị hiện tại thuần IRR Tỷ suất hoàn vốn nội bộ v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ Tên Trang Sơ đồ 2.1 Tổ chức bộ máy công ty cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Phát 31 Biểu đồ BIỂU ĐỒ 2.1. BIẾN ĐỘNG VỀ TÀI SẢN NGUỒN VỐN CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 30 BIỂU ĐỒ 2.2. CƠ CẤU ĐT MÁY MÓC THIẾT BỊ VÀ NHÀ CỬA, VẬT KIẾN TRÚC CỦA DỰ ÁN NHÀ MÁY MAY 20 CHUYỀN 32 BIỂU ĐỒ 2.3. CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY PHÂN THEO TÍNH CHẤT SẢN XUẤT GIAI ĐOẠN 34 2010 - 2012 34 BIỂU ĐỒ 2.4. CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY PHÂN THEO TRÌNH ĐỘ GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 37 BIỂU ĐỒ2.5. CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY PHÂN THEO GIỚI TÍNH GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 37 BIỂU ĐỒ 2.6. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY MAY 20 CHUYỀN GIAI ĐOẠN 40 2011 - 2012 40 BIỂU ĐỒ 2.7. MỨC NỘP NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC CỦA NHÀ MÁY 20 CHUYỀN GIAI ĐOẠN 43 2011 - 2012 43 vi vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng Tên Trang BẢNG 1.1. MƯỜI MẶT HÀNG CÓ KIM NGẠCH XUẤT KHẨU LỚN NHẤT CỦA VIỆT NAM 20 NĂM 2012 20 BẢNG 2.1. TÌNH HÌNH TÀI SẢN, NGUỒN VỐN CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 28 BẢNG 2.2. KẾ HOẠCH ĐT VỐN XÂY DỰNG NHÀ MÁY MAY 20 CHUYỀN 31 BẢNG 2.3. CƠ CẤU ĐT VỐN MUA SẮM MÁY MÓC TRANG THIẾT BỊ CHO 32 NHÀ MÁY MAY 20 CHUYỀN 32 BẢNG 2.4. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 35 BẢNG 2.5. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY MAY 20 CHUYỀN GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 38 BẢNG 2.6. NHÓM CÁC CHỈ TIÊU TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 41 BẢNG 2.7. PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY CỦA NPV ĐỐI VỚI SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA GIÁ BÁN VÀ CHI PHÍ 42 viii [...]... tích đánh giá thực trạng hoạt động ĐT phát triển của doanh nghiệp giai đoạn 2010 - 2012, từ đó đề ra định hướng và các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả ĐT phát triển của công ty Thiên An Phát trong thời gian tới • Mục tiêu cụ thể: -Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến hiệu quả ĐT phát triển của doanh nghiệp - ánh giá thực trạng ĐT phát triển tại công ty giai đoạn 2010 - 2012 -Phân... may Đồng thời, công ty Cổ Phần Dệt May Huế là cổ đông sáng lập của Công ty Cổ Phần ĐT Dệt May Thiên An Phát Quá trình xây dựng và lắp đặt thiết bị được bắt đầu từ năm 2008 cho đến ngày 01 tháng 06 năm 2009 Công ty Cổ Phần ĐT Dệt May Thiên An Phát khánh thành và chính thức đi vào hoạt động với số vốn ban đầu là 15 tỷ đồng Công ty Cổ Phần ĐT Dệt May Thiên An Phát ( tên viết tắt là thianco ), tọa lạc... phát triển tại Công ty cổ phần ĐT dệt may Thiên An Phát Địa chỉ: Đường số 5, cụm công nghiệp làng nghề Hương Sơ – thị xã Hương Trà – tỉnh Thừa Thiên Huế -Về thời gian: Đánh giá hiệu quả hoạt động ĐT phát triển của công ty giai đoạn 2010 – 2012, định hướng và đề xuất giải pháp cho giai đoạn 2013 – 2015 2 PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐT PHÁT TRIỂN 1.1... kinh doanh lâu dài 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT DỆT MAY THIÊN AN PHÁT GIAI ĐOẠN 2010 – 2012 2.1 Tổng quan về công ty Thiên An Phát 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty • Tên đầy đủ : Công ty cổ phần ĐT dệt may Thiên An Phát • Tên viết tắt : THIANCO • Tên tiếng anh giao dịch: Thien An Phat textile garment joint stock company • Trụ sở chính: đường số 5, cụm công nghiệp... cao hiệu quả ĐT phát triển của công ty Thiên An Phát trong thời gian tới Dữ liệu phục vụ đề tài là số liệu sơ cấp được thu thập từ phòng kế toán tài chính thuộc công ty cổ phần ĐT dệt may Thiên An Phát cùng các tài liệu liên quan, qua quá trình tổng hợp, phân tích xử lý thành số liệu thứ cấp phục vụ cho khóa luận Qua quá trình nghiên cứu tôi nhận thấy hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần đầu. .. tranh với các đơn vị khác Để tồn tại và phát triển công ty đã chủ động vay vốn để mua các thiết bị hiện đại của Nhật, Đức, Thụy Sĩ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và đổi mới công nghệ để đủ sức mạnh cạnh tranh trên thị trường Tất cả điều đó đã khẳng định quyết tâm vươn lên phát triển công ty Công ty Cổ Phần ĐT Dệt May Thiên An Phát là một công ty cổ phần, là thành viên liên kết với công ty CP Dệt May. .. kết quả và hiệu qủa ĐT 1.1.3.2 Phân loại đánh giá hiệu quả ĐT Với đặc điểm của kết cấu khóa luận, xin giới thiệu cách phân loại đánh giá hiệu quả ĐT phổ biến nhất, đó là xét theo phạm vi lợi ích mà hoạt động ĐT mang lại, bao gồm 2 phương diện đánh giá: Hiệu quả tài chính và hiệu quả KTXH • Hiệu quả tài chính hay được gọi là hiệu quả hạch toán KT là hiệu quả KT được xem xét trong phạm vi một doanh nghiệp... Đối tư ng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến hiệu quả hoạt động ĐT phát triển của công ty • Phạm vi nghiên cứu: -Về nội dung: Phân tích các hoạt động ĐT xây dựng cơ sở hạ tầng, mua sắm máy móc trang thiết bị, thu hút và đào tạo nguồn nhân lực Những điểm hạn chế còn tồn tại, qua đó đánh giá hiệu quả ĐT phát triển của công ty và đề xuất giải pháp -Về không gian: Luận văn nghiên cứu tình hình ĐT phát triển. .. tiềm năng Để có được những tín hiệu lạc quan kể trên, phải kể đến những quyết định đúng đắn, đúng thời điểm của ban lãnh đạo công ty về việc ĐT xây dựng cơ sở hạ tầng, mua mới trang thiết bị máy móc, ĐT thu hút đào tạo nguồn nhân công 1 Xuất phát từ những vấn đề trên, tôi chọn đề tài: Đánh giá hiệu quả hoạt động ĐT phát triển tại công ty cổ phần ĐT dệt may Thiên An Phát làm luận văn tốt nghiệp của... giá bán sản phẩm giảm, công suất sản xuất không đạt cộng suất thiết kế… 1.1.2.3 Phân loại ĐT phát triển Hoạt động ĐT phát triển được phân ra nhiều loại tùy theo tiêu thức mà chúng ta sử dụng: • Theo cách tiếp cận dựa vào lĩnh vực phát huy tác dụng của ĐT phát triển, ĐT phát triển bao gồm: - ĐT phát triển sản xuất - ĐT phát triển cơ sở hạ tầng chung của nền KT - ĐT phát triển văn hóa giáo dục - ĐT phát . ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN PHÁT GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 Sinh viên thực hiện: Giáo viên. VÀ PHÁT TRIỂN  KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN PHÁT GIAI ĐOẠN