Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng
Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Lời nói đầu Hồn thiện tổ chức máy quản lý doanh nghiệp đòi hỏi khách quan, chuyển đổi từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Đây vấn đề khó khăn, phức tạp có vai trị đặc biệt quan trọng, lẽ đối tượng lao động quản lý có trình độ cao, làm việc lĩnh vực quản lý Mỗi hoạt động họ gắn liền với trình sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động doanh nghiệp Tương lai doanh nghiệp chủ yếu nằm tay cán quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Nói khơng có nghĩa phủ nhận vai trị cơng nhân viên doanh nghiệp Cơng nhân viên đóng vai trị quan trọng định đội ngũ lao động quản lý Như vậy, phát triển hoàn thiện cấp quản lý nhu cầu thiết yếu doanh nghiệp Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng doanh nghiệp thành lập lại năm 1995 Vì vậy, việc hồn thiện tổ chức máy quản lý thực cần thiết, cần phải làm Tuy nhiên vấn đề đơn giản lẽ cơng ty có số lượng cơng nhân viên lớn, phối hợp hoạt động phận chưa http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí nhịp nhàng, hiệu hoạt động chưa cao Vì thời gian thực tập doanh nghiệp kiến thức học trường, em mạnh dạn sâu vào đề tài: “Hoàn thiện tổ chức máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng” Trên sở tình hình thực tế máy quản lý công ty vài năm qua phương pháp như: Khảo sát, phân tích, thống kê, vấn Trong chuyên đề em vào nghiên cứu tổ chức máy quản lý cơng ty để từ đưa số khả biện pháp hoàn thiện tổ chức máy quản lý công ty Phần thứ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP I Quản lý tổ chức máy quản lý A Các khái niệm Quản lý tổ chức - Quản lý ? http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Quản lý tác động có định hướng chủ thể lên đối tượng quản lý nhằm trì hoạt động hệ thống, sử dụng tốt tiềm có sẵn, hội để đưa hệ thống đến mục tiêu đề điều kiện biến động thị trường Quản lý trình vận dụng quy luật kinh tế, tự nhiên việc lựa chọn xác định biện pháp kinh tế, xã hội, tổ chức kỹ thuật Từ họ tác động đến yếu tố vật chất sản xuất kinh doanh Quản lý doanh nghiệp hoạt động tác động đến hành vi có ý thức người lao động tập thể người lao động, qua tác động đến yếu tố vật chất, kỹ thuật sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đề doanh nghiệp Thực chất quản lý doanh nghiệp quản lý người, người ba yếu tố trình sản xuất Trong hệ thống sản xuất, người ln giữ vị trí trung tâm có ý nghĩa định http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Quản lý người gồm nhiều chức phức tạp Bởi vì, người chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố như: Sinh lý, tâm lý, xã hội Các yếu tố ln có hỗ trợ qua lại, tác động hình thành nhân cách người - Tổ chức ? Tổ chức liên kết cá nhân, trình, hoạt động hệ thống nhằm thực mục đích đề hệ thống dựa sở nguyên tắc nguyên tắc quản trị quy định Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp - Khái niệm cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức hình thức tồn tổ chức, biểu thị việc xếp theo trật tự phận tổ chức mối quan hệ chúng - Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp Là tổng hợp phận khác có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố có trách nhiệm, quyền hạn định, bố trí theo cấp nhằm bảo đảm thực chức quản lý phục vụ mục đích http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí chung xác định doanh nghiệp Đây hình thức phân cơng lao động lĩnh vực quản trị, có tác động đến q trình hoạt động hệ thống quản lý Cơ cấu tổ chức quản lý mặt phản ánh cấu sản xuất, mặt khác tác động tích cực trở lại việc phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Những yêu cầu đồi với việc xây dựng cấu tổ chức quản lý Trong phạm vi doanh nghiệp cụ thể, tổ chức máy quản lý phải đáp ứng yêu cầu sau: - Tính tối ưu: Giữa khâu cấp quản lý thiết lập mối liên hệ hợp lý với số lượng cấp quản lý doanh nghiệp Cho nên, cấu tổ chức quản lý mang tính động cao, ln sát phục vụ sản xuất - Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức quản lý phải có khả thích ứng nhanh, linh hoạt với tình xảy doanh nghiệp ngồi mơi trường - Tính tin cậy lớn: Cơ cấu tổ chức quản lý phải đảm bảo tính xác tất thông tin sử dụng doanh http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí nghiệp, nhờ bảo đảm phối hợp tốt hoạt động nhiệm vụ tất phận doanh nghiệp - Tính kinh tế : Cơ cấu quản lý phải sử dụng chi phí quản trị đạt hiệu cao Tiêu chuẩn xem xét quan hệ mối tương quan chi phí dự định bỏ kết thu Bộ máy quản lý coi vững mạnh định chuẩn bị cách chu đáo, có sở khoa học, sát với thực tế sản xuất Có định phận, người chấp hành với tinh thần trách nhiệm, kỷ luật nghiêm khắc, ý thức tự giác đầy đủ Những nhân tố ảnh hưởng Khi hoàn thiện cấu tổ chức quản lý, phải xuất phát từ yêu cầu xét trên, mà điều quan trọng khó khăn phải quán triệt u cầu vào điều kiện, tình cụ thể Nói cách khác cần tính đến nhân tố ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp việc hình thành, phát triển hồn thiện cấu tổ chức quản lý http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Ta quy thành hai nhóm nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp sau: a Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản lý - Tình trạng trình độ phát triển công nghệ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tính chất đặc điểm sản xuất: Chủng loại sản phẩm, quy mơ sản xuất, loại hình sản xuất Tất yếu tố ảnh hưởng đến thành phần nội dung chức quản lý mà thơng qua chúng có ảnh hưởng trực tiếp đến cấu tổ chức quản lý b Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý - Quan hệ sở hữu tồn doanh nghiệp - Mức độ chuyên môn hoá tập trung hoá hoạt động quản trị - Trình độ giới hố tự động hố hoạt động quản trị, trình độ kiến thức, tay nghề cán quản lý, hiệu suất lao động họ http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Quan hệ phụ thuộc số lượng người bị lãnh đạo khả kiểm tra lãnh đạo hoạt động người cấp - Chính sách đãi ngộ doanh nghiệp đội ngũ cán quản lý B Các kiểu mơ hình cấu tổ chức Cơ cấu trực tuyến Kiểu mơ hình cấu trực tuyến thể qua sơ đồ sau: Biểu 1: Sơ đồ cấu trực tuyến Lãnh đạo tổ chức http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí L Lãnh đạo tuyến II ã A1 A2 … An Bn … B2 B1 Trong đó: A1, A2, , An; B1, B2, , Bn người thực phận Đây cấu tổ chức đơn giản có cấp cấp Toàn vấn đề giải theo http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí 10 kênh theo mối liên hệ đường thẳng Cấp lãnh đạo trực tiếp điều hành chịu trách nhiệm tồn phát triển doanh nghiệp Đặc điểm cấu là: Cấp trực tiếp lãnh đạo cấp Cấp tiếp thu, chấp hành thị, mệnh lệnh cấp * Ưu điểm: Quyền lựu tập trung, quy trách nhiệm rõ ràng, trì tính kỷ luật kiểm tra, liên hệ dễ dàng đơn giản, mau lẹ, định nhanh chóng, mệnh lệnh thống tiện cho Giám đốc Chính mà tạo điều kiện trì thủ trưởng * Nhược điểm: Khơng có phân cơng hợp lý, khơng có quan hệ điều hồ theo chiều ngang Tất cá nhân định nên dễ đến chun quyền, độc đốn Địi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức sâu rộng, tồn diện, tổng hợp Đồng thời khơng tận dụng tư vấn, giúp đỡ chuyên gia có trình độ cao mặt quản trị cần thiết liên hệ hai http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 85 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí có liên quan đến lợi ích người lao động Phịng tổ chức hành có chức năng, nhiệm vụ giải vấn đề về: + Công tác tổ chức cán + Công tác lao động tiền lương + Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho Công ty + Công tác thi đua tun truyền Phịng kế tốn tài vụ Là phịng giúp Giám đốc tồn cơng tác hạch tốn kế tốn, thống kê tài Cơng ty Phịng có nhiệm vụ: + Lập kế hoạch thu chi tài chính, đơn đốc, đạo thực kế hoạch + Quản lý loại vốn, quỹ tập trung Công ty + Tham gia lập phương án điều hồ vốn, quỹ tập trung tồn Cơng ty + Tổng hợp quuết tốn tài tồn Cơng ty báo cáo lên theo quy định http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 86 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí + Tham gia xây dựng quản lý mức giá Cơng ty phịng kỹ thuật vật tư Chức phịng nghiên cứu, thiết kế kỹ thuật hướng dẫn theo dõi giám sát quy trình cơng nghệ, xây dựng định mức kỹ thuật, định mức hạn mức sử dụng vật tư Nhiệm vụ: Cung cấp đầy đủ kịp thời trang thiết bị, vật tư cho yêu cầu sản xuất kinh doanh Cơng ty Phịng kinh doanh tiêu thụ Chịu trách nhiệm đầu cho sản phẩm Cơng ty Mỗi cán phịng nhân tố định cho việc tiêu thụ sản phẩm Cơng ty, để từ có kinh phí chi trả khoản chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ * Ý nghĩa - Giúp Giám đốc giảm bớt gánh nặng khối lượng công việc để Giám đốc có thời gian giải tốt phần việc http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 87 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Giúp Trưởng- Phó phịng nhận thức vai trị, chức năng, nhiệm vụ cách rõ ràng - Giúp hiệu hoạt động máy đạt cao - Chức năng, nhiệm vụ rõ ràng cho phòng tạo niềm tin vào công việc họ, thúc đẩy hồn thành cơng việc Cơng ty mạnh mẽ III Xây dựng số văn cụ thể quy định tiêu chuẩn cán quản lý cấp Ban lãnh đạo Công ty - Phải người có phẩm chấ trị tốt, trung thành với đường lối chủ trương Đảng Nhà nước, có trình độ lý luận cao cấp - Phải người tốt nghiệp Đại học Đại học chun ngành hố silíc-cát, bổ sung kiến thức quản lý biết ngoại ngữ - Là người am hiểu rộng rãi lĩnh vực quản lý Có khả lãnh đạo, khả tổ chức tốt, khả đoàn kết tập hợp quần chúng cao http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 88 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Thâm niên cơng tác 10 năm lĩnh vực hố silíc-cát tuổi đời khơng q 60 Đối với cán phịng ban - Phải có phẩm chất đạo đức tốt, trung thành với đường lối chủ trương Đảng Nhà nước Nắm phương hướng phát triển Công ty, có trình độ trị trung cấp trở lên - Phải tốt nghiệp Đại học Cao đẳng trở lên - Có lực tổ chức quản lý, điều hành cơng việc Có khả tập hợp quần chúng, đoán, dám làm dám chịu trách nhiệm * Tác dụng: - Góp phần khuyến khích cán nhân viên Công ty phấn đấu công tác học tập đạt kết cao - Tạo hội cho cán trẻ có lực đảm nhiệm nhiệm vụ cán chức Cơng ty - Góp phần đề bạt cán quản lý phòng ban cách khách quan công http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 89 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý Công ty IV Sắp xếp bố trí lại lao động quản lý phịng ban chức năng, bảo đảm nâng cao hiệu lực máy quản lý Việc xác định số lượng biên chế việc làm khó khăn thực cần thiết Cơng ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng nói riêng tất doanh nghiệp nói chng Muốn làm việc phải vào nhiều nội dung để xác định Qua khảo sát, phân tích phần thứ hai ta thấy: Khối lượng công việc Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng không lớn chất lượng đội ngũ lao động quản lý chưa cao công việc phức tạp phải chia nhỏ nhiều khâu khơng cần thiết, gây lãng phí thời gian, máy quản lý khơng gọn nhẹ Để khắc phục tình trạng này, Cơng ty nên có kế hoạch đào tạo lại, tuyển chọn người có chun mơn cao, xếp bố trí cơng việc phòng ban theo biểu sau: http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 90 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Biểu 13: Sắp xếp biên chế Stt Phòng chức Phòng tổ chức hành Biên chế cũ Biên chế 4 Phịng kế tốn tài vụ Phịng kỹ thuật vật tư Phòng kinh doanh tiêu 11 10 thụ Phân xưởng tạo hình Phân xưởng điện Phân xưởng nung đốt Tổng số 5 46 3 36 Sau xếp bố trí lại biên chế Cơng ty máy quản lý Cơng ty cịn 40 người bao gồm người ban Giám đốc Phịng tổ chức cịn người có Trưởng phịng, phó phịng nhân viên Phịng kế tốn tài vụ cịn người có Kế tốn trưởng, Phó phịng, kế tốn tổng hợp, kế toán viên, thủ quỹ Phịng kỹ thuật vật tư cịn người, gồm: Trưởng phịng, Phó phịng, kỹ thuật viên thủ kho Phòng kinh doanh tiêu thụ có 10 người có http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 91 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Trưởng phịng, Phó phịng, chun viên thống kê, cán điều độ, nhân viên Marketing, phân xưởng, phân xưởng giảm người, riêng phân xưởng điện sở cớ Quản đốc, khơng có phó quản đốc Cịn lại sở có Quản đốc phân xưởng tạo hình, nung đốt Ở sở II có Phó quản đốc phân xưởng tương ứng Số lao động dư dơi cần phải có cách giải có tình có lý phải kiên để tinh giảm máy quản lý, giảm chi phí quản lý khơng phải trả lương cho người không cần thiết Trong số cán dư dôi, lựa chọn người có khả để lấy người đưa sang bổ sung phòng kinh doanh tiêu thụ phịng khốn lương theo sản phẩm tiêu thụ để tạo nên cạnh tranh nhân viên phịng Số cịn lại chuyển xuống đội sản xuất cho nghỉ chế độ V Tổ chức lớp đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán quản lý http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 92 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Số lượng Đại học đội ngũ cán quản lý Cơng ty cịn thấp chưa đồng chun mơn đào tạo Do đó, địi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch bồi dưỡng cán Song song với nâng cao trình độ chun mơn, Cơng ty cần khuyến khách cán công nhân viên đặc biệt cán phòng ban học ngoại ngữ tin học để theo kịp xu phát triển thời đại VI Công tác tuyển dụng Trẻ hoá đội ngũ cán yêu cầu tất yếu tất doanh nghiệp Đối với Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng điều trở nên cần thiết Cơng ty khơng có cán lãnh đạo có tuổi đời 40 Muốn vậy, Công ty cần phải làm tốt công tác tuyển dụng cán trẻ có lực để kế cận đội ngũ cán nghỉ chế độ Điều mâu thuẫn với việc tinh giảm đội ngũ cán công việc tuyển dụng thực cần thiết Muốn công tác tuyển dụng đạt hiệu cao phải xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng có tác dụng: http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 93 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Giúp trẻ hố đội ngũ cán quản lý - Các tiêu chuẩn giúp chọn người có lực, đáp ứng u cầu cơng việc mà Cơng ty giao phó - Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động quản lý Công ty VII Một số ý kiến khác Tổ chức nơi làm việc: Do đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty, cơng nhân phải làm việc mơi trường có nhiệt độ cao(Trong nhà kính), có tiếng ồn lớn Hơn nữa, môi trường mhà máy gạch bị ô nhiễm khói bụi Vì cần phải có biện pháp khắc phục kịp thời nhằm bảo vệ sức khoẻ cho người lao động Cải thiện việc khuyến khích người lao động, nâng cao tiền thưởng người hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Khen thưởng cán công nhân viên phải nghiêm minh, kịp thời tạo niềm tin cho công nhân vào lãnh đạo điều hành cán quản lý http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 94 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Xây dựng bầu khơng khí tâm lý thoải mái lao động, xây dựng khối đoàn kết từ lên trên, phát huy sức mạnh tập thể, khơi dậy khả sáng tạo người VIII Ưu nhược điểm hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Công ty Ưu điểm Việc hoàn thiện tổ chức máy quản lý chức năng, nhiệm vụ phận góp phần đáng kể q trình đưa Cơng ty phấn đấu trở thành doanh nghiệp phát triển vững mạnh, có đội ngũ cán hoạt động động, gọn nhẹ phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty chế thị trường Hồn thiện cấu tổ chức quản lý Công ty làm cho Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Nhược điểm http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 95 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Việc giảm số lượng lao động quản lý biên chế khơng tránh khỏi xích mích, phản đối cá nhân bị làm ảnh hưởng đến quyền lợi họ Cơng ty cần có biện pháp xử lý hợp lý lực lượng lao động cách: Đưa họ xuống phân xưởng, đội sản xuất, cử học để nâng cao trình độ, giảm biên chế… Do đó, phải khoản chi phí đáng kể Mỗi thay đổi chức năng, nhiệm vụ cá nhân, phòng ban điều kiện làm việc; nội quy làm việc… làm ảnh hưởng tới q trình hoạt động Cơng ty Kết luận Qua nghiên cứu tình hình thực tế, với q trình hình thành phát triển Cơng ty vật liệu xây dựng Cẩm http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 96 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Trướng, em thấy Cơng ty doanh nghiệp lớn, có nhiều điểm mạnh, có số lượng cán công nhân viên tương đối đông Việc quản lý doanh nghiệp khó khăn lớn khơng có đội ngũ cán có nghiệp vụ vững vàng chế thị trường cạnh tranh ngày khắc nghiệt Trong thời gian tới, Công ty tiến hành cổ phần hoá nhà máy gách tuynel Đông Hương vậy, để công việc sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu cao việc Cơng ty phải làm xếp, bố trí lại tổ chức máy quản lý Cơng ty cho phù hợp với mơ hình cổ phần hố Muốn vậy, Cơng ty nên tăng cường biện pháp như: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học kỹ thuật áp dụng công nghệ cao vào trình sản xuất; Tiếp tục xây dựng, mở rộng sở vật chất đáp ứng nhu cầu sản xuất; Đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật, chun mơn hố trình độ cao, đồng thời tăng cường, củng cố, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 97 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Nói tóm lại, chuyên đề dựa cố gắng tìm hiểu hoạt động Công ty gạch Thạch Bàn Gia Lâm Hà Nội - Cơng ty có ngành hàng sản xuất Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng mà cổ phần hoá, với thực tiễn hoạt động Công ty để đưa mơ hình quản lý Cơng ty sau cổ phần hố Tuy nhiên, mơ hình có tính chất tham khảo lẽ khơng thể hoàn chỉnh cách tuyệt đối, phương pháp chưa hẳn đáp ứng u cầu cơng việc, hạn chế định Rất mong góp ý, bảo thầy cơ, Cơng ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng bạn đọc Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị nhân lực - Đại học Kinh tế Quốc dân hà Nội 1996 http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 98 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Giáo trình Tổ chức lao động khoa học tập I, II Khoa kinh tế lao động dân số Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình Quản trị doanh nghiệp - Đỗ Hồng Tồn Tạp chí Lao động sản xuất số 3, 7, năm 1998 Giáo trình Quản trị học nhà xuất thống kê năm 1996 Tài liệu khác: - Báo cáo kết kinh doanh Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng năm 1997, 1998,1999 - Pháp lệnh cán công chức, quy chế thực dân chủ hoạt động quan 1998 http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 99 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Trang LỜI NĨI ĐẦU PHẦN THỨ NHẤT LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP I Quản lý tổ chức máy quản lý A Các khái niệm Quản lý tổ chức 2 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp http://tailieutonghop.com ... cứu tổ chức máy quản lý công ty để từ đưa số khả biện pháp hoàn thiện tổ chức máy quản lý công ty Phần thứ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP I Quản lý tổ chức máy quản lý. .. lao động quản lý Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng Lao động quản lý Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng phân bổ theo bảng sau: Biểu 8: Lao động quản lý Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng. .. 34 A Thực trạng máy quản lý Cơ cấu tổ chức máy quản lý Bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng, mơ hình mà hầu hết cơng ty, xí nghiệp áp
