Đang tải... (xem toàn văn)
Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào
Mở đầu1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong xu hớng mở rộng giao lu thơng mại và hợp tác quốc tế không chỉ trong phạm vi quốc gia mà còn ở quy mô toàn cầu thì ngành kinh doanh xăng dầu có vai trò rất quan trọng, nhất là đối với Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào (CHDCND Lào), vì xăng dầu của Lào hầu nh phải nhập khẩu toàn bộ.Công ty Xăng dầu Lào là một công ty lớn và có tầm quan trọng của đất nớc Lào. Chức năng chính của Công ty là kinh doanh xăng dầu phục vụ quá trình phát triển kinh tế - xã hội của Lào.Qua những năm thực hiện đờng lối chính sách kinh tế mới của Đảng Nhân dân cách mạng Lào, nhất là từ năm 1990 đến nay, Công ty Xăng dầu Lào đã có những bớc phát triển đáng kể, quản lý của Công ty Xăng dầu, so với trớc, đã có những bớc tiến bộ rõ rệt. Tuy nhiên, so với yêu cầu, mục tiêu và nhiệm vụ trong điều kiện mới, cũng nh so với năng lực của mình, Công ty Xăng dầu Lào hiện nay còn nhiều hạn chế, bất cập, khiếm khuyết làm cho hiệu quả kinh doanh của Công ty cha cao. Vì thế, để đảm đơng đợc vai trò của mình, Công ty Xăng dầu Lào cần đổi mới quản lý.Để đóng góp vào công cuộc tiếp tục đổi mới đó, đề tài: "Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào" đợc chọn nghiên cứu trong luận văn.2. Tình hình nghiên cứu đề tàiCho tới nay, ở những góc độ khác nhau, đã có nhiều công trình nghiên cứu về đổi mới quản lý thơng mại theo cơ chế thị trờng đã đợc công bố. Đặc biệt, việc chuyển ngành xăng dầu sang kinh doanh theo cơ chế thị tr-ờng đang là vấn đề gây tranh luận hết sức sôi nổi. Thực tế đã có một số luận văn, bài báo, tạp chí . đề cập đến từng mặt, từng vấn đề trong kinh doanh ngành hàng xăng dầu nh: - Luận án phó tiến sĩ khoa học Kinh tế: Kinh doanh xăng dầu theo cơ chế thị trờng ở nớc ta hiện nay, của Nguyễn Cao Vãng, Hà Nội, 1995.- Luận văn cao học, chuyên ngành Kinh tế thơng mại: Thúc đẩy hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu ở Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam, của Phạm Đức Thắng, Hà Nội, 2004.- Luận án tiến sĩ, chuyên ngành Quản lý kinh tế của học viên Lào viết về vấn đề: Tổ chức và quản lý doanh nghiệp nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng ở Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào, của Phô Thi Lát Phôm Phô Thi, Hà Nội, 2005 .Các tác giả trên đã đề cập một số vấn đề về kinh doanh xăng dầu. Tuy nhiên cha có công trình nào trùng lặp với hớng nghiên cứu của luận văn.3. Mục đích và nhiệm vụ của luận văn- Mục đích của luận văn: là làm rõ cơ sở lý thuyết và thực tiễn của quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào, từ đó đề xuất hớng đổi mới quản lý ở Công ty trong thời gian tới.- Nhiệm vụ của luận văn:+ Khái quát cơ sở lý thuyết của quản lý công ty kinh doanh xăng dầu trong điều kiện kinh tế thị trờng và toàn cầu hóa.+ Phân tích thực trạng quản lý của Công ty Xăng dầu Lào trong những năm gần đây.+ Đề xuất phơng hớng, giải pháp đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào trong thời gian tới.4. Đối tợng và phạm vi nghiên cứu của luận văn- Đối tợng nghiên cứu của luận văn là hoạt động quản lý ở Công ty Xăng dầu thuộc nớc CHDCND Lào.- Thời gian xem xét chủ yếu là từ khi đổi mới (năm 1986) đến nay. 5. Phơng pháp nghiên cứu của luận vănDựa trên cơ sở lý thuyết hiện có về quản lý công ty kinh doanh xăng dầu, quán triệt các quan điểm, đờng lối của Đảng, Nhà nớc CHDCND Lào và số liệu thống kê của Công ty Xăng dầu Lào, luận văn phân tích, tổng hợp, khái quát để rút ra các kết luận cần thiết. Trong khi luận chứng, luận văn có sử dụng kinh nghiệm của một số công ty khác (nhất là Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam) để làm đối tợng so sánh.Ngoài ra, luận văn cũng tiến hành phân tích các ý kiến trả lời phỏng vấn của các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý kinh doanh xăng dầu ở Lào.6. Đóng góp về khoa học của luận văn- Khái quát lý thuyết về quản lý kinh doanh xăng dầu.- Tổng thuật kinh nghiệm của một số công ty kinh doanh xăng dầu.- Làm rõ thực trạng quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào.- Đề xuất một số phơng hớng, giải pháp để các nhà quản lý Công ty Xăng dầu Lào có thể tham khảo nhằm xây dựng một cơ chế quản lý mới đáp ứng đợc yêu cầu phát triển của Công ty Xăng dầu Lào trong thời gian tới.7. Kết cấu luận vănNgoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn đợc kết cấu thành 3 chơng. Chơng 1Một số vấn đề cơ bản về quản lý công ty kinh doanh xăng dầu ở cộng hoà dân chủ nhân dân lào1.1. Đặc điểm và vai trò của kinh doanh xăng dầu ở cộng hoà dân chủ nhân dân lào1.1.1. Khái niệm kinh doanh xăng dầuNgày nay, xăng dầu là nguồn năng lợng chủ yếu đảm bảo cho các ngành kinh tế và nhiều hoạt động xã hội phát triển, nhất là trong lĩnh vực giao thông vận tải. Chính vì thế, sản xuất và kinh doanh xăng dầu trở thành ngành hàng có vai trò chiến lợc ở tất cả các quốc gia trên thế giới.Khái niệm kinh doanh xăng dầu bao hàm nhiều nội dung đa dạng. Có thể hiểu kinh doanh xăng dầu theo nghĩa rộng, bao gồm từ khâu khai thác, lọc dầu, vận chuyển đến phân phối. Cũng có thể hiểu kinh doanh xăng dầu theo nghĩa hẹp, chỉ bao gồm khâu mua, vận chuyển, lu giữ và phân phối. Thuật ngữ kinh doanh xăng dầu trong luận văn này đợc sử dụng theo nghĩa hẹp cho phù hợp với đặc điểm kinh doanh xăng dầu ở Lào. Ngay cả khi hiểu theo nghĩa hẹp, kinh doanh xăng dầu cũng bao gồm nhiều công đoạn và nghiệp vụ nh: tìm kiếm và xây dựng quan hệ đối tác với các tập đoàn sản xuất và cung ứng dầu mỏ trên thế giới; thuê hoặc tự mình vận chuyển xăng dầu đến những địa điểm cần thiết; xây dựng các kho chứa, xây dựng mạng lới phân phối bán lẻ và bán buôn trên thị trờng. Đối với các nớc chậm phát triển, cha có khả năng khai thác và lọc dầu trong nớc, nh CHDCND Lào, thì toàn bộ xăng dầu đều phải nhập khẩu và việc vận chuyển phần lớn dầu từ nớc ngoài về biên giới quốc gia phải thuê các công ty của nớc ngoài. Ngoài ra, máy móc thiết bị phục vụ kinh doanh và vận chuyển xăng dầu cũng phải nhập khẩu. Doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu gồm nhiều loại. Có loại doanh nghiệp kinh doanh tổng hợp từ khâu mua buôn đến khâu bán lẻ thông qua các cây xăng. Có doanh nghiệp kinh doanh khâu nhập khẩu xăng dầu và bán buôn cho các doanh nghiệp khác. Có doanh nghiệp chuyên bán lẻ xăng dầu trên thị trờng nội địa; có doanh nghiệp đảm nhận khâu kho bãi và vận chuyển Nhìn chung, mỗi doanh nghiệp lựa chọn một hoặc một số khâu trong quy trình kinh doanh xăng dầu tuỳ theo thế mạnh và sức cạnh tranh của từng doanh nghiệp.Các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu, một mặt phải đảm bảo nguyên tắc tự trang trải và có lãi, mặt khác, phải phù hợp với những điều kiện kinh tế - xã hội cụ thể của đất nớc. Nếu chỉ vì lợi nhuận hoặc đơn thuần do quan hệ cung cầu hàng hoá trên thị trờng quyết định, mà nâng giá nhằm thu lợi nhuận cao sẽ ảnh hởng trực tiếp đến tất cả các hoạt động sản xuất và đời sống khác của xã hội. Do vậy, hình thức kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận trong kinh doanh xăng dầu phải luôn luôn đặt trong tổng thể phát triển kinh tế - xã hội chung của đất nớc. ở hầu hết các quốc gia trên thế giới, Nhà nớc đều quy định mức lợi nhuận hợp lý cho kinh doanh xăng dầu. ở CHDCND Lào, giá bán xăng dầu do Nhà n-ớc khống chế, chỉ đạo. Cần phân biệt lợi ích trực tiếp của kinh doanh xăng dầu và phần đóng góp vào tổng lợi ích xã hội của nó. Lợi nhuận trong kinh doanh xăng dầu, một mặt, chịu tác động trực tiếp của điều kiện kinh tế - xã hội thông qua chủ trơng, chính sách của Chính phủ, mặt khác, lợi ích của hoạt động này còn gián tiếp biểu hiện thông qua hiệu quả chung của nền kinh tế - xã hội.Đặc điểm trên đòi hỏi hoạt động kinh doanh xăng dầu phải chú ý các khía cạnh sau:- Phải luôn gắn chiến lợc phát triển ngành kinh doanh xăng dầu với chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội chung của đất nớc.- Nhà nớc phải có cơ chế, chính sách tác động vào hoạt động kinh doanh xăng dầu nhằm: + Định hớng và kiểm soát đợc hoạt động này.+ Bảo đảm cho hoạt động này vừa có thu nhập hợp lý vừa phục vụ tốt cho sản xuất và đời sống.Trong kinh doanh xăng dầu ở nớc CHDCND Lào phải đặc biệt quan tâm đến vấn đề nhập khẩu sao cho có lợi nhất và tìm đợc bạn tin cậy nhất để dễ ứng trớc.1.1.2. Đặc điểm của kinh doanh xăng dầu ở Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào1.1.2.1. Kinh doanh xăng dầu ở Lào là một ngành đặc biệtXăng dầu là một đối tợng kinh doanh có tính đặc thù. Xăng dầu không chỉ là một loại hàng hoá có đặc điểm giống nh các loại hàng hoá khác mà còn có những đặc điểm riêng ảnh hởng đến quá trình kinh doanh chúng. Tính chất đặc thù của loại hàng hoá này thể hiện trên một số mặt chủ yếu sau đây:- Xăng dầu (trừ mỡ bôi trơn) đều ở thể lỏng, rất dễ bốc cháy, rất nhạy cảm với sự thay đổi của nhiệt độ môi trờng. Trong điều kiện nhiệt độ trên 230C với áp suất trên 100 áp mốt phe, chỉ cần một tia lửa điện phóng qua có thể gây phản ứng sinh nhiệt làm xăng bốc cháy. Đặc điểm này đòi hỏi công tác phòng cháy, chữa cháy trong hoạt động kinh doanh và sử dụng xăng dầu phải hết sức nghiêm ngặt. Do đó, phơng tiện và thiết bị sử dụng trong kinh doanh xăng dầu đều phải là những phơng tiện thiết bị chuyên dùng. Công tác phòng cháy chữa cháy luôn gắn liền với toàn bộ quá trình hoạt động kinh doanh và sử dụng xăng dầu.- Xăng dầu là một loại sản phẩm rất dễ bị hao mòn "vô hình". Trên thực tế kinh doanh xăng dầu luôn phải chấp nhận tỷ lệ hao mòn vô hình này. Vì vậy, trong hoạt động kinh doanh xăng dầu cần phải tính toán và có biện pháp hạn chế hao hụt để góp phần đem lại hiệu quả kinh tế cao hơn.- Xăng dầu là mặt hàng rất dễ bị kém hoặc mất phẩm chất. Đặc tính này đòi hỏi quy trình nhập, xuất, phơng tiện tồn chứa, loại hình và phơng tiện vận tải, kỹ thuật bảo quản và sử dụng xăng dầu phải đợc nghiên cứu, tính toán kỹ l-ỡng và phải có những giải pháp về kỹ thuật, tổ chức quản lý trong quá trình kinh doanh xăng dầu, nếu không sẽ làm cho xăng dầu bị kém phẩm chất. Xăng dầu kém phẩm chất sẽ gây nhiều hậu quả nh:+ Xăng và dầu Diezel kém phẩm chất ảnh hởng đến quá trình kích nổ và phá huỷ động cơ; nếu dầu bôi trơn không có độ nhớt bảo đảm, không chỉ làm cho quá trình bào mòn kim loại diễn ra nhanh hơn mà còn sinh ra một hàm lợng quá quy định các chất dẫn đến phản ứng nhiệt mạnh hơn, phá huỷ máy móc thiết bị.+ Việc kinh doanh xăng dầu kém phẩm chất sẽ gây ra tác hại lan truyền và trực tiếp phá huỷ năng lực sản xuất, làm ảnh hởng nghiêm trọng đến tất cả các mặt sản xuất và đời sống xã hội.- Xăng dầu còn chứa đựng nhiều hoá chất độc hại đối với cơ thể con ngời nh chì, lu huỳnh, axít . Vì thế, những ngời lao động tiếp xúc với xăng dầu phải đợc bảo đảm phòng ngừa độc hại, phải có chế độ bảo hộ lao động và thực hiện các thao tác lao động theo một quy trình công nghệ chặt chẽ. Ngoài ra, doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu phải bảo vệ môi trờng xung quanh nơi tồn chứa xăng dầu, tránh gây nên ô nhiễm môi trờng ảnh hởng đến sự sống xung quanh. Những đặc điểm lý hoá kể trên của mặt hàng xăng dầu đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu phải bảo đảm các mặt: kỹ thuật trong kinh doanh, phơng tiện chuyên dùng cho kinh doanh, an toàn trong kinh doanh . để cho quá trình kinh doanh đợc diễn ra bình thờng.Do xăng dầu là hàng hoá có tính đặc biệt, nên kinh doanh xăng dầu cũng có những yêu cầu, đặc điểm riêng và bị chi phối bởi các nhân tố sau đây:+ Xăng dầu là một chất lỏng có yêu cầu cao về kỹ thuật và chất lợng đòi hỏi phải có quy trình tồn chứa, cơ sở vật chất tối thiểu, bảo quản kỹ càng, vận chuyển nghiêm ngặt với những phơng tiện vận chuyển, thiết bị chứa đựng bơm rót chuyên dùng hiện đại hoá, tự động hoá cao. + Xăng dầu đợc tiêu dùng, sử dụng rộng rãi trong tất cả các ngành, lĩnh vực sản xuất và đời sống xã hội, trên mọi địa bàn dân c khác nhau trên cả nớc, đòi hỏi phải có mạng lới hợp lý, giảm chi phí lu thông vận chuyển, quản lý tốt đợc chất lợng hàng hoá. + Kinh doanh xăng dầu theo cơ chế thị trờng, nhng phải chịu sự quản lý chặt chẽ của các cơ quan quản lý nhà nớc, nhất là về thuế, giá cả, chất lợng hàng hoá, an toàn phòng cháy chữa cháy, bảo vệ lợi ích ngời tiêu dùng, lợi ích của các chủ thể tham gia kinh doanh, lợi ích của nhà nớc và lợi ích xã hội.+ Phải có đội ngũ cán bộ chuyên dụng, có tay nghề giỏi để lắp đặt, sửa chữa kịp thời các phơng tiện kinh doanh.1.1.2.2. Kinh doanh xăng dầu ở Lào luôn gắn với các biến động trên thị trờng thế giới Kinh doanh xăng dầu hiện nay ở nớc CHDCND Lào thực chất là kinh doanh hàng hoá nhập khẩu.Hiện nay khối lợng xăng dầu tiêu dùng ở nớc CHDCND Lào 100% là hàng nhập khẩu, cho nên giá cả xăng dầu phụ thuộc vào giá cả thị trờng thế giới và khu vực. Ngoài ra giá thành của xăng dầu chịu thêm: chi phí vận chuyển từ nớc xuất khẩu về Lào, vận chuyển nội địa, chi phí bốc dỡ, chi phí bảo quản, thuế nhập khẩu . nên giá thành xăng dầu ở nớc CHDCND Lào thờng cao so với các nớc trên thế giới và trong khu vực.Trong kinh doanh xăng dầu ở Lào cần chú ý các vấn đề sau:- Xác định nhu cầu tiêu dùng trong nớc một cách chính xác, để có kế hoạch nhập khẩu đúng tiến độ, đúng kế hoạch (trong đó có tính đến những yếu tố khan hiếm, có dự trữ quốc gia) cân đối đợc cung - cầu thị trờng, ổn định giá cả. - Tổ chức phân phối nguồn hàng từ nớc xuất khẩu về các đầu mối trong nớc một cách hợp lý, đảm bảo quãng đờng vận chuyển của hàng hoá là ngắn nhất, tiết kiệm chi phí. - Hợp lý hoá, tối u hoá các phơng tiện vận chuyển, cầu, đờng, cảng nhập kho, bể chứa để tiết kiệm chi phí.- Xây dựng cơ sở vật chất - kỹ thuật của ngành phải bảo đảm theo một quy hoạch thống nhất, vừa tiết kiệm đầu t, vừa có khả năng sử dụng triệt để, hợp lý cơ sở vật chất - kỹ thuật.- Kinh doanh xăng dầu đòi hỏi ngời làm kinh doanh phải nắm vững thị tr-ờng quốc tế và khu vực, các luật lệ quốc tế.Để có một lít xăng dầu phục vụ sản xuất và đời sống xã hội ở nớc CHDCND Lào, doanh nghiệp thờng vận chuyển hàng hoá theo một chu trình:Nớc xuất khẩu (Việt Nam - Thái Lan) Vận chuyển Kho trong nớc Vận chuyển trong nớc Đến các kho chi nhánh các tỉnh Các điểm bán lẻ Ngời tiêu dùng.Mỗi chu trình vận chuyển hàng hoá đều qua các khâu: giao nhận, vận chuyển, dịch vụ kỹ thuật, phơng thức thanh toán ., mỗi khâu trong chu trình đòi hỏi phải có một công nghệ kỹ thuật, nghiệp vụ thích hợp.Kinh doanh hàng nhập khẩu, doanh nghiệp không những phải chịu sự tác động của cơ chế quản lý trong nớc, mà còn chịu tác động của các quan hệ kinh tế quốc tế và khu vực, tác động của nớc xuất hàng hoá . Vì thế, kinh doanh xăng dầu có những yêu cầu của ngành hàng có tính quốc tế, trong đó chứa đựng rất nhiều vấn đề phức tạp mà việc giải quyết nó không chỉ ở tầm quốc gia mà còn ở tầm quốc tế. Do tính quốc tế của kinh doanh xăng dầu, nên các đặc tính phức tạp khác của nó lại càng tăng thêm. Chính vì thế, hoạt động kinh doanh xăng dầu ở nớc CHDCND Lào phải luôn gắn chặt với thị trờng xăng dầu quốc tế và thị trờng xăng dầu khu vực để có đối sách hợp lý. Nếu không chủ động đối phó thì ngành kinh doanh xăng dầu ở CHDCND Lào sẽ gặp nhiều rủi ro, gây bất lợi không chỉ cho ngành mà còn cho nền kinh tế.1.1.2.3. Kinh doanh xăng dầu ở Lào có tính cạnh tranh đặc biệtDầu mỏ có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển kinh tế - xã hội nên các quốc gia đều có chiến lợc riêng về khai thác, chế biến và xuất khẩu xăng dầu. Chiến lợc của mỗi quốc gia cộng với nguồn dầu mỏ khan hiếm và quy trình khai thác, vận chuyển hiện đại làm tăng mức cạnh tranh trong kinh doanh xăng dầu.Mức độ cạnh tranh gay gắt trong kinh doanh xăng dầu biểu hiện dới các khía cạnh sau: trên thị trờng ở nớc CHDCND Lào hiện nay đã có 16 công ty hoạt động kinh doanh xăng dầu cạnh tranh với nhau và đều cạnh tranh gay gắt ở cả công đoạn nhập khẩu lẫn công đoạn phân phối cho ngời tiêu dùng, nhất là ở công đoạn mua bán sản phẩm và hoạt động dịch vụ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong sản xuất và đời sống xã hội nhằm mục đích kiếm lời. Kinh doanh xăng dầu ở Lào có đặc điểm cơ bản là hoạt động kinh doanh không gắn trực tiếp với khai thác và chế biến sản phẩm trong nớc mà là kinh doanh hàng hóa nhập khẩu từ nớc Việt Nam, Thái Lan. Các công ty phải chủ động tính toán mức lợi nhuận cho hoạt động kinh doanh của mình phù hợp với những điều kiện kinh tế - xã hội cụ thể của đất nớc. Các công ty của nhà nớc càng không đợc phép hoạt động chỉ vì lợi nhuận hoặc đơn thuần do quan hệ cung - cầu hàng hoá trên thị trờng quyết định mà phải chú ý đến hoạt động sản xuất và đời sống xã hội trong nớc. Kế hoạch, mục tiêu lợi nhuận trong kinh doanh xăng dầu của công ty phải luôn đặt trong tổng thể phát triển kinh tế xã hội chung của đất nớc.Nói cách khác, kinh doanh xăng dầu trong cơ chế thị trờng ở nớc CHDCND Lào, khi xử lý các vấn đề lợi nhuận, giá cả, các quyết định của công ty nhà nớc, ngoài sự tác động các quy luật của thị trờng, còn phụ thuộc vào vai trò điều tiết của Chính phủ qua chính sách kinh tế vĩ mô. Ví dụ: Khi giá xăng dầu thế giới tăng, các công ty nhà nớc không đợc tăng giá bán vì Chính phủ khống chế giá bán tối đa.Đặc điểm trên đòi hỏi hoạt động kinh doanh xăng dầu ở Lào phải chú ý những vấn đề cơ bản sau đây:- Phải gắn chiến lợc phát triển ngành xăng dầu với chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội của đất nớc. [...]... quốc gia có nền kinh tế mạnh nh Mỹ, Nhật Bản, Tây Âu nhằm bảo vệ lợi ích cho họ 1.2 Nội dung quản lý kinh doanh xăng dầu 1.2.1 Quản lý kinh doanh 1.2.1.1 Quản lý đầu vào trong kinh doanh xăng dầu * Chiến lợc mua hàng là công cụ quản lý quan trọng nhằm tối đa hoá lợi ích cho công ty kinh doanh xăng dầu trong quản lý đầu vào Chiến lợc mua hàng thờng phải xác định đối tác chiến lợc, danh mục mặt hàng mua... thì do Công ty tự quyết định Trên nguyên tắc đó, quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm của Công ty trong hoạt động kinh doanh xăng dầu đợc mở rộng Nhà nớc sẽ không điều chỉnh vốn khi Công ty đang hoạt động bình thờng, chỉ điều chỉnh vốn chủ sở hữu trong trờng hợp tổ chức lại Công ty Công ty phải chịu trách nhiệm dân sự về toàn bộ tài sản của Công ty Nhà nớc chỉ chịu trách nhiệm về công nợ của Công ty trong... PETRONAS Hệ thống tổ chức của PETRONAS nh sau: * PETRONAS là công ty mẹ * Có ba loại công ty trực thuộc công ty mẹ là: - Công ty 100% vốn của PETRONAS - Công ty có 50% vốn của PETRONAS - Công ty có ít hơn 50% vốn của PETRONAS Loại công ty hoạt động trực tiếp trong lĩnh vực xăng dầu đều là những công ty có 100% vốn của công ty "mẹ" Tổng nhân lực của PETRONAS là 12.959 ngời, trong đó 21,9% là lực lợng bán... trong giới hạn giá trị vốn chủ sở hữu nhà nớc tại Công ty - Quản lý tài chính công ty: Thứ nhất, tổ chức nguồn vốn tiền tệ, bảo đảm cho quá trình kinh doanh của công ty không bị gián đoạn Muốn nh vậy, hàng năm công ty phải lập kế hoạch vốn, kế hoạch khấu hao tài sản cố định và kế hoạch tín dụng Thứ hai, phân phối thu nhập của công ty, lập, quản lý và sử dụng các quỹ của công ty nh quỹ bù đắp vật chất tiêu... điều hành vĩ mô 1.3.2 Kinh nghiệm quản lý Công ty xăng dầu Pototho Thái Lan Từ những năm 1985 Chính phủ Thái Lan đã thay đổi chính sách phát triển kinh tế theo hớng mở cửa, thu hút đầu t nớc ngoài vào các lĩnh vực, công nghiệp, nông lâm, ng nghiệp và ngành kinh tế dịch vụ, thơng mại, nhất là kinh doanh xăng dầu Công ty Pototho PTT (Public Company Limited) là công ty xăng dầu có chức năng kinh doanh dịch... Cán bộ lãnh đạo, quản lý công ty phải tâm huyết với sự nghiệp phát triển công ty, có khả năng tự học tập, rèn luyện đáp ứng các tiêu chuẩn của cán bộ quản lý lĩnh vực kinh doanh năng động và cạnh tranh quyết liệt nh kinh doanh xăng dầu Trong giai đoạn hiện nay khi đất nớc đang thực hiện đổi mới, mở rộng quan hệ quốc tế, hội nhập với các nớc trên thế giới, cán bộ lãnh đạo, quản lý công ty không chỉ có... thị trờng xăng dầu trên cả nớc Những năm qua, Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam luôn phát huy vai trò chủ lực, chủ đạo điều tiết, ổn định và phát triển thị trờng xăng dầu, sản phẩm hoá dầu, phục vụ đắc lực công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc Định hớng chiến lợc phát triển của Tổng Công ty là trở thành tập đoàn kinh doanh mạnh của Nhà nớc ở khâu hạ nguồn, lấy kinh doanh xăng dầu làm trục chính,... khẩu xăng dầu Thông thờng, các công ty kinh doanh xăng dầu, sau khi tập hợp nhu cầu xăng dầu cho từng năm, từng quý đối với những mặt hàng tại khu vực cụ thể, phải lập đơn hỏi hàng gửi các hãng xăng dầu trên thế giới (thông thờng khoảng trên 30 hãng) Căn cứ vào đơn hỏi hàng của công ty về số lợng, thời gian, địa điểm, các hãng dầu quốc tế lập đơn chào hàng Các đơn vị thành viên của công ty có nhu cầu mới. .. hợp lý vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh, nộp các khoản cho ngân sách nhà nớc, trả nợ ngân hàng, đảm bảo hoạt động tài chính đợc ổn định 1.3 Kinh nghiệm quản lý kinh doanh xăng dầu của một số nớc 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam có vị thế là doanh nghiệp trọng yếu của Nhà nớc, đợc xếp hạng đặc biệt, có quy mô toàn quốc, chiếm 60% thị trờng xăng. .. thụ và xuất nhập khẩu xăng dầu trên thế giới ít thay đổi, đợc định hình bởi điều kiện địa lý của mỏ dầu, bởi kỹ thuật của việc tìm kiếm, khai thác, vận chuyển, lọc dầu, phân phối và bởi sự phát triển công nghiệp và mức sống của chính những quốc gia đó - Giá xăng dầu thế giới tăng cao, ngoài yếu tố ảnh hởng bởi cân đối cung cầu thì yếu tố rất quan trọng tác động đến giá là đầu cơ bởi các quốc gia có nền . của mình, Công ty Xăng dầu Lào cần đổi mới quản lý. Để đóng góp vào công cuộc tiếp tục đổi mới đó, đề tài: " ;Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào& quot;. công ty kinh doanh xăng dầu. - Làm rõ thực trạng quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào. - Đề xuất một số phơng hớng, giải pháp để các nhà quản lý Công ty Xăng dầu![Bảng 1.1: Sản lợng sản xuất dầu mỏ của các nớc trên thế giới [13] - Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào](https://media.store123doc.com/figures/001/481/bang-san-long-san-xuat-dau-noc-gioi-1481073.png)
![Bảng 1.2: Nhu cầu tiêu dùng dầu mỏ của một số khu vực trên thế giới [13] - Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào](https://media.store123doc.com/figures/001/481/bang-nhu-cau-tieu-dung-dau-vuc-gioi-1481074.png)
![Bảng 1.3: Định mức hao hụt trong khi nhập, xuất, vận chuyển xăng dầu (%) [ 25] - Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào](https://media.store123doc.com/figures/001/481/bang-dinh-muc-hut-nhap-xuat-van-chuyen-1481075.png)
![Bảng số 2.3: Vốn đầ ut của Công ty xăng dầu Lào năm 2001-2005 [21, tr.4] - Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào](https://media.store123doc.com/figures/001/481/bang-von-da-ut-cong-xang-dau-lao-1481077.png)
![Bảng 2.2: nhập xăng dầu năm 2001-2005 của CTXD Lào [21, tr.3] STT Chỉ tiêuĐVT2001200220032004 2005 - Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào](https://media.store123doc.com/figures/001/481/bang-nhap-xang-dau-ctxd-lao-stt-tieudvt-1481078.png)
![Bảng 2.4:Tổng số xăng dầu cung cấp cho cửa hàng bán lẻ ở các chi nhánh các tỉnh năm 2004-2005 [21, tr.10] - Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào](https://media.store123doc.com/figures/001/481/bang-tong-xang-dau-cap-cua-nhanh-tinh-1481079.png)
![Bảng 2.5: Thu nhập của ngời lao động ở CTXD Lào [21, tr.12] - Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào](https://media.store123doc.com/figures/001/481/bang-thu-nhap-ngoi-lao-dong-ctxd-lao-1481080.png)
![Bảng 2.6. Kết quả kinh doanh của Công ty Xăng dầu Lào [21, tr.25] - Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào](https://media.store123doc.com/figures/001/481/bang-ket-kinh-doanh-cong-xang-dau-lao-1481081.png)
![Bảng 2.7 : Chiều hớng giảm thị phần của CTXD Lào giai đoạn 2001-2005 [32, tr.42] - Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào](https://media.store123doc.com/figures/001/481/bang-chieu-hong-giam-thi-phan-ctxd-doan-1481083.png)