Đang tải... (xem toàn văn)
Nền kinh tế nước ta trong những năm qua đã có những bước chuyển biến rõ nét. Rất nhiều ngành nghề ngày càng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế.Ngành may mặc là một ví dụ.
Trường Đại học Kinh tế Quốc dânKhoa Thương mại và Kinh tế quốc tếBÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢPGiảng viên hướng dẫn: TS. Trần HòeSinh viên thực hiện : Nguyễn Trọng DuyLớp : QTKD Thương Mại 47AKhoa : Thương mại và Kinh tế quốc tếHà Nội , Ngày 08/02/2009 SVTH: Nguyễn Trọng Duy Báo cáo tổng hợpLỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế nước ta trong những năm qua đã có những bước chuyển biến rõ nét. Rất nhiều ngành nghề ngày càng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế.Ngành may mặc là một ví dụ. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, nhu cầu về may mặc cũng ngày càng được nâng cao.Nắm được xu thế đó, Tổng công ty cổ phần may Đức Giang ra đời và hoạt động nhằm phục vụ nhu cầu đó. Từ khi hình thành cho đến nay, Tổng công ty cổ phần may Đức Giang đã để lại nhiều hình ảnh đẹp và uy tín trong con mắt của khách hàng cả trong và ngoài nước. Trong đợt thực tập lần này, em có cơ hội được thực tập tại phòng Xuất Nhập khẩu của Tổng công ty cổ phần may Đức Giang. Sau một tháng tìm hiểu cùng với sự giúp đỡ của các cán bộ, nhân viên trong Tổng công ty, em đã có được một số hiểu biết ban đầu về Tổng công ty để có thể hoàn thành báo cáo thực tập này. Báo cáo được chia thành các phần sau : + Phần I : Khái quát về Tổng công ty cổ phần may Đức Giang + Phần II:Thực trạng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cổ phần may Đức Giang. + Phần III : Mục tiêu và định hướng phát triển của Tổng công ty may Đức Giang. Do thời gian thực tập và nhận thức các vấn đề còn hạn chế nên bài viết khó tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý. Qua đây em xin chân thành cảm ơn thầy hướng dẫn TS. Trần Hòe cùng toàn thể các cán bộ, công nhân viên phòng Xuất Nhập khẩu nói riêng và Tổng công ty cổ phần may Đức Giang nói chung đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn ! 2 SVTH: Nguyễn Trọng Duy Báo cáo tổng hợpPHẦN I : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty.1.1 – Giới thiệu chungTổng công ty cổ phần may Đức Giang, có trụ sở chính tại số 59 phố Đức Giang, phờng Đức Giang, quận Long Biên, thành phố Hà Nội.a.Tên công ty:Tên viết bằng tiếng Việt : Tổng Công ty đức giang-CTCPTên viết bằng tiếng Anh : duc giang corporationTên viết tắt : DUGARCOb.Trụ sở Tổng công ty : Số 59 Phố Đức Giang, Long Biên, Hà Nội Điện thoại : (84-4) 8271344Fax : (84-4) 8271896E-mail : mayducgiang.com.vn1.2 – Lịch sử hình thành và phát triển.Tổng công ty đức Giang, ngày nay mà tiền thân là Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ May Đức Giang đợc thành lập theo QĐ số 102/QĐ-TCLĐ ngày 23/2/1990 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nhẹ; Năm 1992 Xí nghiệp SX và dịch May Đức Giang được đổi tên thành Công ty may Đức Giang.Ngày 13/9/2005, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp đã ký quyết định số 2882/QĐ-BCN đồng ý cổ phần hoá Công ty May Đức Giang và chuyển thành Công ty cổ phần May Đức Giang, hoạt động theo luật doanh nghiệp. Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối 51%.Để phù hợp với quy hoạch phát triển Ngành Dệt May Việt nam và phù hợp với quy mô tổ chức sản xuất, kinh doanh và tạo điều kiện cho sự phát triển của Công ty CP May Đức Giang trong tương lai. Đại hội đồng cổ đông Công ty đã biểu quyết nhất trí 100% chuyển Công ty CP May Đức 3 SVTH: Nguyễn Trọng Duy Báo cáo tổng hợpGiang thành Tổng công ty Đức Giang-CTCP hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con. Ngày 28/11/2008, sở KH và đầu tư TP Hà Nội đã thay đổi giấy phép kinh doanh số 0103010468 cho Tổng Công ty Đức Giang. Nhà nước nắm giữ 36,8% cổ phần.Tổng công ty Đức Giang, không ngừng phát triển. Tốc độ tăng trưởng hàng năm đạt từ 15% đến 30%. Hiện TCTy Đức Giang có 2 Công ty con: Công ty May XNK Việt Thành( Bắc Ninh), Đức Giang có 100% vốn góp; Công ty TNHH May Hưng Nhân(Thái Bình), Đức Giang có 63,8% vốn góp. Ngoài ra TCty Đức Giang còn có các Công ty liên kết có vốn góp dưới 51% như: Công ty CP Thời trang PT cao(Thạch Thất-HN); Công ty CP chứng khoán phố Wall(số 1-Lê Phụng Hiểu HN); Công ty CP Bình Mỹ(Bình lục Hà Nam); Công ty CP Bảo hiểm hàng không Vietnam Airline; Công ty May XK Việt Thanh(Thanh Hoá)vv .; Đã giải quyết công ăn việc làm cho gần 10.000 lao động tại Đức Giang và các tỉnh. Thu nhập cho người lao động ở mức khá trong Ngành: Tại Đức Giang thu nhập BQ năm 2008 là 2.350.000đồng/người /tháng; tại các địa phương thu nhập BQ là 1.550.000đồng/người/tháng.Từ khi chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty cổ phần, hiệu quả SX-KD tăng đáng kể. Lợi nhuận năm 2004 là 5 tỷ đồng, năm 2006 là 9,5 tỷ, năm 2007 là 12tỷ đồng, năm 2008, đứng trớc cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu Tổng công ty Đức Giang vẫn giữ được lợi nhuận bằng năm 2007. Doanh thu 2008 đạt trên 710 tỷ đồng, kim ngạch XK đạt gần 45 triệu USD.Gần 20 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ, sự đoàn kết của ban lãnh đạo Công ty, sự phối kết hợp nhịp nhàng của tổ chức Công đoàn và Đoàn TNCS Hồ Chí Minh và sự nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi của tập thể CBCNV, Tổng công ty Đức Giang đã được Đảng và Nhà nước tặng nhiều phần thưởng cao quý như: 4 SVTH: Nguyễn Trọng Duy Báo cáo tổng hợpBDanh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân trong thời kỳ đổi mới; mHuân chương lao động hạng nhất ư 3 Huân chương lao động hạng ba ơ 2 huân chương chiến công hạng ba (Quốc phòng và an ninh)ư Cờ thi đua xuất sắc của chính phủ nhiều năm; 6 Bằng khen của Thủ t-ớng Chính phủ; Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Công nghiệp : 10 năm ; Cờ thi đua luân lưu của Bộ Công an : 5 năm liền ư Bằng khen của Bộ quốc phòng B5 Bằng khen của UBND Thành phố Hà nội.5 2 năm Cờ thi đua xuất sắc của Tổng liên đoàn Lao động Việt nam 2 Cờ thi đua xuất sắc của Trung ơng Đoàn TNCS Hồ Chí Minhơ Cờ “ Đảng bộ trong sạch vững mạnh” liên tục từ (1993 – 2007)CCờ đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua quyết thắng trong thời kỳ đổi mới của Quân khu thu đô.2. Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cổ phần may Đức Giang.5 SVTH: Nguyễn Trọng Duy Báo cáo tổng hợp 2.1 - Các phòng tại Tổng Công Ty Đức Giang bao gồm : - Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu ; Phòng Kinh doanh Tổng hợp ; Phòng Kế hoạch Vật tư; Phòng Đầu tư; Phòng ISO; Phòng Kỹ Thuật, Phòng Cơ điện; Phòng Đời sống; Phòng Tài chính kế toán và Văn phòng tổng hợp. 2.2 - Các xí nghiệp phụ trợ : - Xí nghiệp Giặt mài ; Xí nghiệp thêu điện tử và Xí nghiệp bao bì carton. 6 SVTH: Nguyễn Trọng Duy Báo cáo tổng hợp2.3 - Công ty Liên doanh May XNKTH Việt Thành : - Cơ sở 1 : tại huyện Thuận Thành (Bắc Ninh) - Cơ sở 2 : tại huyện Gia Bình (Bắc Ninh) 2.4 - Công ty TNHH May Hưng Nhân : - Cơ sở 1 : tại huyện Hưng Hà (Thái Bình) - Cơ sở 2 : tại khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh (Thái Bình) 2.5 - Công ty Liên doanh May XK Việt Thanh :- Cơ sở 1 : tại Km số 9 đường Nguyễn Trãi (Thanh Hoá) - Cơ sở 2 : tại 355 đường Bà Triệu (Thanh Hoá) 3. Mục tiêu và lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cổ phần may Đức Giang.3.1 - Mục tiêu hoạt động.DUGARCO được thành lập để huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển ngành dệt may và các lĩnh vực khác, đồng thời đổi mới tổ chức sản xuất và công tác quản lý, quản trị DUGARCO nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa; thực hiện tốt các mục tiêu kinh tế xã hội, tạo việc làm ổn định và thu nhập cho người lao động; tăng cổ tức cho các cổ đông, đóng góp cho ngân sách Nhà nước và phát triển DUGARCO ngày càng lớn mạnh.3.2 – Lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Tổng Công Ty Đức Giang chuyên hoạt động trong các lĩnh vực sau: Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành dệt may. Kinhdoanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, sản phẩm nông nghiệp, lâm nghiệp, hải sản, thực phẩm công nghệ.7 SVTH: Nguyễn Trọng Duy Báo cáo tổng hợp Kinhdoanh các sản phẩm dân dụng, thiết bị văn phòng, phương tiện vận tải, vật liệu điện, điện tử, điện lạnh, cao su. Nhập khẩu sắt thép gỗ, máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên liệu cho sản xuất kinh doanh, kinh doanh kim loại màu (kẽm, nhôm, đồng, chì) làm nguyên liệu cho sản xuất; Kinh doanh vận tải đường bộ và đường thuỷ. Dịch vụ xuất nhập khẩu. Kinhdoanh bất động sản, xây dựng và kinh doanh cho thuê làm văn phòng, trung tâm thương mại, siêu thị và nhà ở. Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, lưu trú du lịch; kinh doanh du lịch lữ hành nội địa và quốc tế.8 SVTH: Nguyễn Trọng Duy Báo cáo tổng hợpPHẦN II – THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG.I. Tình hình hoạt động SXKD năm 2006 *Đặc điểm tình hình chung : - Năm 2006, Công ty cổ phần May Đức giang đã hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kinh tế-kỹ thuật: Doanh thu tăng 20%; giá trị SXCN tăng 12%; thu nhập của người lao động tăng 8%; đầu tư xây dựng, đổi mới thiết bị tăng 9% và lợi nhuận tăng 29% so với năm 2005. Nhìn lại một năm Công ty hoạt động theo cơ chế cổ phần hoá, những mặt mạnh và yếu: * Những mặt mạnh : - Năng suất lao động và doanh thu tăng ở tất cả các đơn vị trong hệ thống của May Đức giang. Đặc biệt doanh thu tăng mạnh tại Nguyễn Đức Cảnh và Gia Bình. Trong khi đó thời gian làm việc giảm đáng kể. - Cơ cấu mặt hàng ngày càng hoàn thiện; - Khách hàng và thị trường ngày càng ổn định. Năm 2006 Công ty tập trung vào một số khách hàng lớn tại Đức Giang và Liên doanh như: Levy; Textyle; Itochu; Seidensticker; Ongood; Sumikin - Cổ phần hoá đã đảm bảo sự lãnh đạo tập trung, thống nhất, nhanh, nhạy của lãnh đạo công ty. Đặc biệt trong lĩnh vực đầu tư như: Mua máy ép keo tiêu, máy đính bọ, máy ép tại may 8. Quyết định nhanh trong đầu tư ngắn hạn và trung hạn. - Ổn định vấn đề tài chính , vay Ngân hàng giảm tối thiểu. - Đẩy mạnh kinh doanh nội địa, đầu tư Trung tâm Thương mại tại 150 Phố Huế-Hà Nội đúng lúc Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại thế giới (WTO), tạo hệ thống phân phối quảng bá thương hiệu Công ty trong và ngoài nước. 9 SVTH: Nguyễn Trọng Duy Báo cáo tổng hợp- Công tác điều hành các Liên doanh có tiến bộ hơn, có hiệu quả hơn, sâu hơn và đã đưa hệ thống đánh gía khách hàng vào nền nếp. * Những mặt yếu : - Công tác thiết kế chưa đáp ứng khả năng phát triển của Công ty và nhu cầu thị trường. - Kinh doanh nội địa tiếp tục được đẩy mạnh nhưng còn hạn chế về hiệu quả.- Chưa triển khai chiến lược đầu tư phát triển chung của Công ty: Còn nhỏ, lẻ, đất tại Đức Giang chưa có qui hoạch tổng thể. - Việc nắm bắt cơ hội kinh doanh chưa cao và chưa kịp thời. - Bổ sung nguồn nhân lực cán bộ có trình độ cao còn hạn chế .* Kết quả SXKD năm 2006 : STT Chỉ tiêu ĐTVTH năm 2005TH năm 2006Tỷ lệ đạt (%)1 Giá trị SXCN Tr. đồng207.786 239.247 1162 Doanh thu Tr.đồng 566.388 676.709 1193 Nộp ngân sách Tr.đồng 2.801 1.471 534 Lợi nhuận Tr.đồng 6.266 8.100 1295 Thu nhập bình quân 1.000 đ 1.680 1.710 1086 Đầu tư XD, đổi mới thiết bị Tr.đồng 5.500 6.000 1097 Giá trị tiết kiệm Tr.đồng 1.900 2.200 115*Công tác tổ chức quản lý và kỹ thuật 1- Công tác sản xuất-kỹ thuật và xuất khẩu : * Công tác sản xuất- kỹ thuật :- Các chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh trong năm qua đều đạt và vượt trên 20% trở lên, thể hiện quyết tâm của lãnh đạo Công ty trong công tác chỉ đạo điều hành sản xuất toàn diện, đồng bộ trên các mặt công tác.10 [...]... - Phát triển Tổng công ty cổ phần Đức Giang trở thành một Tổng công ty may mặc tầm cỡ của Việt Nam và khu vực, kinh doanh đa ngành, đa sở hữu, trong đó sản xuất và kinh doanh hàng may mặc là chính Với doanh thu kinh doanh và xuất khẩu hàng may mặc đạt từ 120 đến 200 triệu USD - Đầu tư mở rộng và phát triển theo chiều sâu về công nghệ sản xuất, phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật cho sản xuất nâng cao... giai đoạn hai của Công ty Cổ phần - Hoàn thành tốt quyết toán sản xuất kinh doanh năm 2005 với thời gian đúng qui định của công ty cũng như của Nhà nước - Chủ động đề nghị với lãnh đạo công ty cũng như các cấp có thẩm quyền xử lý những tồn tại còn vướng mắc trong việc xác định chính thức GTDN của Công ty cổ phần - Rà soát làm lành mạnh số liệu về tài chính tạo điều kiện thuận đề công ty Cổ phần hoạt động... chứng chỉ của WRAP; Đây là một bước đi mới của Công ty thể hiện sự chủ động và trưởng thành của đội ngũ cán bộ Văn phòng và ISO; - Hoàn thiện những bước cuối cùng của Đề án Tổng công ty CP Đức Giang hoạt đông theo mô hình công ty mẹ -công ty con để thông qua ĐHĐCĐ bất thường tháng 11/2008 * Công tác Quản lý tài chính : - Tận dụng tốt mọi nguồn lực tài chính của Công ty để phục vụ SXKD cho May Đức Giang. .. phù hợp với công ty Cổ phần cũng như phù hợp với tình hình thực tế phát triển sản xuất kinh doanh của công ty để tránh tình trạng lãng phí, thất thoát làm cho hiệu quản sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao 4) Công tác đoàn thể quần chúng : - Hoạt động của tổ chức Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, cần xây dựng chương trình hoạt động bám sát với tình hình của đơn vị, tranh thủ ý kiến chỉ đạo của đoàn khối công nghiệp,... biến của thị trường tài chính- tiền tệ Cân đối nguồn ngoại tệ phục vụ kinh doanh Thông qua Quy chế quản lý tài chính của Công ty Tổ chức đánh giá tài chính và hiệu quả SXKD của các đơn vị 4.5 Phát triển thương hiệu và xây dựng văn hoá May Đức Giang như là một chiến lược quảng cáo của công ty 4.6 Hoàn thành việc chuyển đổi và bước đầu vận hành May Đức Giang với tư cách là một Tổng Công ty CP Đức Giang. .. cáo tổng hợp 3.5 .Công tác đầu tư phát triển : - Trong chương trình xây dựng May Đức Giang thành Trung tâm lớn của hệ thống Công ty tiến hành đánh giá lại tác động môi trường của Xưởng giặt mài để hoàn thiện hệ thống xử lý nước thải tại Công ty - Đầu tư nâng cấp các Công ty thành viên thành những Trung tâm sản xuất lớn đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng để dần thay thế May Đức Giang về năng lực sản xuất: ... công ty - Năm 2006 là năm công ty rất thành công trong lĩnh vực đánh giá khách hàng, đây là cơ sở để khách hàng có những hợp đồng với Công ty Việc đầu tư hệ thống chấm công trên máy tại Công ty cổ phần May Đức Giang và các liên doanh cùng với việc minh bạch chính sách đối với người lao động đã tạo lòng tin cho các công ty trung gian đánh gía trách nhiệm xã hội - Công tác an ninh, trật tự trong công ty. .. trưởng sản xuất tại May Đức giang, May Hưng Nhân - Thái Bình và mở lớp tập huấn cho công nhân vận hành nồi hơi tại Công ty - Lãnh đạo công ty đã có những quyết định và bước đi đúng trong việc thu hút lao động đã giải quyết tốt việc thiếu hụt lao động tại Công ty và các Công ty Liên doanh như : có chính sách bù lương cho công nhân mới và chế độ trả thù lao cho những người có công tìm kiếm lao động cho công. .. quả sản xuất kinh doanh của Công ty luôn có được sau đầu tư, đảm bảo Công ty không ngừng phát triển và lớn mạnh - Việc đầu tư từ Công ty mẹ cho đến các công ty con: Luôn được tiến hành thường xuyên, có sự tính toán, chọn lọc kỹ từ lĩnh vực đầu tư, mức độ đầu tư, hiệu quả của đầu tư Từ những tính toán như vậy nên cơ sở vật chất 14 SVTH: Nguyễn Trọng Duy Báo cáo tổng hợp của Công ty mẹ cũng như các Công. .. hưởng mạnh mẽ của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới làm cho rất nhiều công ty, tập đoàn lớn trên thế giới cũng như Việt Nam thiệt hại không nhỏ, thậm chí phá sản. Theo dự báo năm 2009 sẽ là năm rất khó khăn đối với nhiều doanh nghiệp của Việt Nam Để có thể tồn tại và phát triển, Tổng công ty cổ phần may Đức Giang cần sự nỗ lưc hơn bao giờ hết.Sự tỉnh táo ,sáng tạo của Ban Lãnh đạo Tổng công ty ; sự đoàn . + Phần II :Thực trạng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cổ phần may Đức Giang. + Phần III : Mục tiêu và định hướng phát triển của Tổng công ty. 2882/QĐ-BCN đồng ý cổ phần hoá Công ty May Đức Giang và chuyển thành Công ty cổ phần May Đức Giang, hoạt động theo luật doanh nghiệp. Nhà nước nắm giữ cổ phần chi
