Báo cáo thực tập tại công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí

22 654 1
Báo cáo thực tập tại công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Lời mở đầu Trong bất kỳ xã hội nào cũng vậy, từ xưa cho tới nay, quản lý là một yêu cầu và là một yếu tố không thể thiếu được

Lời mở đầu Trong xà hội vậy, từ xa nay, quản lý yêu cầu yếu tố thiếu đợc Công tác quản trị nói chung quản lý doanh nghiệp nói riêng nhiệm vụ, đồng thời phơng thức tổ chức hay doanh nghiệp nào, đòi hỏi nhà quản lý phải có đợc nhìn bao quát tổng thể hay tố chất, kinh nghiệm, có tiếp nhận đợc từ sống, xà hội từ kiến thức đà đợc học hỏi trờng áp dụng vào thực tế để đạt đợc kết mong muốn Nhằm tạo cho chỗ đứng tơng lai, cán công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí không nằm suy nghĩ này, họ ngày dần hoàn thiện cho kinh nghiệm tố chất quản lý để đa doanh nghiệp ngày vững bớc lên Công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí nơi đà đăng ký thực tập đợc đồng ý quý công ty đà tạo điều kiện giúp đỡ để hoàn thành nhiệm vụ Tuy nhiên, trình thực tập, giúp đỡ, hớng dẫn tận tình anh Cao Văn Thân Trởng phòng Kế hoạch đầu t anh chị công ty có lẽ báo cáo hoàn thành đợc nh mong muốn Tôi xin chân thành cảm ơn! Nhân đây, em xin chân thành cảm ơn CN-thầy giáo Nguyễn Thanh Hải giảng viên khoa Quản lý doanh nghiệp, trờng Đại học Quản lý Kinh doanh Hà nội Trong suốt trình thực tập đà theo dõi sát có định hớng kịp thời em có sở ban đầu làm báo cáo tổng hợp I Tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí Quá trình hình thành phát triển công ty: Vật liệu điện dụng cụ khí tên gọi hai nhóm hàng tên gọi thức công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí hiƯn nay, víi tªn tiÕng anh: Electrical Material and Mechanical Intrucment Corporation Trớc năm 1965, mặt hàng quan trọng công ty đảm nhiệm, cung ứng, thoả mÃn nhu cầu ngành, mặt hàng thông dụng khác ngoại thơng tổ chức kinh doanh Từ năm 1965 trở đi, đà có phân công kinh doanh tơng đối tập trung mặt hàng vật liệu điện dụng cụ khí, nhng phải đến năm 1967 rõ nét có tính chất ngành hàng Đó Vật liệu điện chuyên dùng thuộc công nghiệp nặng, vật liệu điện chuyên dùng thuộc nội thơng Ngoài ra, ngành hàng vật liêu khác nh dụng cụ cắt gọt dụng cụ kiểm đo khí thuộc tổng cục vật t đảm nhiệm Đến cuối năm 1971, thủ tớng phủ định giao nhiệm vụ cung ứng Vật liệu điện Dụng cụ khí theo kế hoạch Nhà nớc cho vật t phần kế hoạch với nhu cầu nhỏ lẻ cho nội thơng Kể từ lóc nµy míi cã thĨ nãi chÝnh thøc khai sinh ngành hàng vật liệu điện dụng cụ khí Ngay sau thành lập tổng công ty, ngày 22/12/1971, Bộ Vật t đà định thành lập công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí Từ năm 1971 đến năm 1975 công ty kinh doanh ngành hàng Trung ơng, có nhiệm vụ tập hợp nhu cầu phân phối hàng cho công ty vật t tổng hợp tỉnh công ty hoá chất Phơng thức kinh doanh lúc hoàn toàn qua hợp đồng kinh tế, theo tiêu, địa chỉ, danh mục hàng hoá với mức giá Nhà nớc quy định Từ năm 1976 đến năm 1985, nhiệm vụ chuyên doanh ngành hàng Trung ơng ra, công ty liên tục đáp ứng, cung cấp hàng hoá cho khu vực lân cận, đồng thời mở rộng phạm vi hoạt động khắp nớc, từ công ty chuyên doanh ngành hàng Trung ơng đà có thêm chức công ty chuyên doanh ngành hàng khu vực, vừa điều hành vừa đáp ứng phục vụ cho nhu cầu sử dụng trực tiếp Năm 1985, tổng công ty hoá chất Vật liệu điện Dụng cụ khí đợc thành lập lại công ty Vật liệu điện doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Hoá chất - Vật liệu điện Dụng cụ khí Cũng thời gian này, công ty đà đổi tên nh tên gọi Năm 1993, theo nghị định 388/HĐBT, công ty đợc thành lập lại theo định số 613/TM-TCCB ngày 28/5/1993 Bộ trởng Bộ Thơng Mại đến năm 1994, công ty thức trực thuộc Bộ Thơng Mại Từ năm 1989 quan hệ giao dịch quốc tế ngày tăng, công ty bắt đầu sử dụng tên giao dịch viết tắt ELMACO từ đến nay, thơng hiệu biểu trng ELMACO đà trở thành quen thuộc với khách hàng nớc 30 năm không chặng đờng, với nhiều thành công, phát triển nh suy giảm nhng ELMACO đứng vững phát triển ngày nhờ vào lớp lớp cán công nhân viên đà làm việc khoa học sáng tạo, suốt thời gian dài phấn đấu không mệt mỏi để nghiên cứu, tìm tòi, phát huy mạnh vốn có hạn chế yếu Điều đà giúp công ty vững bớc đờng công nghiệp hoá - đại hoá ngày Hiện nay, trụ sở đặt 240-242 Tôn Đức Thắng, công ty có nhà máy trực tiếp sản xuất chế tạo đợc đặt Quận Long Biên, nhiều chi nhánh TPHCM, Quảng Trị,Thái Nguyên, Quảng Ninh ,Ngoài ra,Ngoài ELMACO thiết lập mối quan hệ bạn hàng với doanh nghiệp nớc nh Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Braxin,,Ngoài Chức năng-nhiệm vụ quyền hạn công ty Chức công ty: Là doanh nghiệp Nhà nớc đợc phân công tổ chức kinh doanh ngành hàng Vật liệu điện Dụng cụ khí, loại vật t thiết bị tổng hợp phục vụ sản xuất tiêu dùng xuất công ty có chức sau: - Kinh doanh loại vật t, hàng hoá thuộc ngàng vật liệu điện dụng cụ khí - Trực tiếp xuất loại hàng hoá phục vụ cho sản xuất tiêu dùng nhu cầu khác, đồng thời nhận uỷ thác xuất loại vật t, hàng hoá thuộc phạm vi kinh doanh công ty Chú trọng nhập hàng vật liệu điện dụng cụ khí - Trực tiếp ký hợp đồng,bao tiêu hàng hoá sản xuất nớc khai thác hàng tồn kho nh hàng phi mậu dịch để phục vụ cho nhu cầu - Tổ chức bán vật t hàng hoá, phục vụ cho đối tợng trọng phục vụ trực tiếp cho tổ chức sản xuất kinh doanh quan tâm phục vụ tốt cho công trình trọng điểm Nhà nớc - Tổ chức bán vật t hàng hoá cho công ty vật t tổng hợp thuộc tỉnh công ty khu vùc  NhiƯm vơ cđa c«ng ty Víi mục đích nội dung hoạt động nh công ty đà đề nhiệm vụ: - Tổ chức tốt việc điều tra nhu cầu, nắm bắt nhu cầu để từ có kế hoạch mua hàng nhập khẩu, mua hàng sản xuất nớc; bán hàng cho công ty vật t tỉnh thuộc bán trực tiếp cho nhu cầu khác hàng vật liệu điện dụng cụ khí theo kế hoạch phân công công ty - Thực tốt chế độ sách thể lệ ngành luật pháp Nhà nớc - Tổ chức việc xây dựng thực kế hoạch kinh doanh khai thác nguồn vật t hàng hoá - Thờng xuyên nắm nhu cầu thị trờng mua, thị trờng bán nớc, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật để khai thác nâng cao chất lợng kinh doanh Đảm bảo văn minh thơng nghiệp nhằm đáp ứng vật t cho nhu cầu - Tổ chức quản lý toàn diện công ty, hệ thống văn hoá, nội quy, quy chế, chế độ Đảm bảo cho công ty hoạt động không ngừng vơn lên - Sử dụng hiệu nguồn vốn, bảo toàn không ngừng tăng trởng vốn theo quy định Nhà nớc hớng dẫn công ty, tự trang trải tài chính, sản xuất kinh doanh có lÃi, không ngừng cải thiện đời sống cán công nhân viên - Ngoài ra, để đáp ứng cho nhu cầu ngày phát triển xà hội, công ty mở đăng ký thêm số ngµnh nghỊ kinh doanh míi nh cung cÊp vµ trùc tiếp sản xuất loại dây cáp điện từ hệ thống cáp quang truyền số liệu Ngoài mặt hàng mạnh công ty bớc phát triển vợt bậc, đột phá vài năm qua công ty Quyền hạn công ty - Đợc quyền chủ động việc giao dịch đàm phán ký kết tổ chức thực hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua, hợp đồng bán hợp đồng liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nớc đảm bảo sách ngành Nhà nớc - Đợc quyền huy động vốn tổ chức, cá nhân nớc Đựơc quyền hợp tác đầu t sản xuất kinh doanh với tổ chức kinh tế nớc theo luật Nhà nớc hành hớng dẫn Tổng công ty - Đợc tham gia hội nghị, hội thảo chuyên đề có liên quan đến kinh doanh thị trờng nớc quốc tế - Đợc chủ động việc tổ chức mạng lới kinh doanh theo phân công tổng công ty cho phù hợp, đảm bảo kinh doanh có lÃi chiếm lĩnh thị trờng ngành hàng - Đợc quyền tuyển dụng cho việc cán công nhân viên công ty theo chế độ sách - Đợc quyền quy hoạch, đào tạo bồi dỡng bổ nhiệm miễn nhiệm cán cấp trởng phòng, giám đốc xí nghiệp công ty Đồng thời đề nghị lên tổng công ty bổ nhiệm chức phó giám đốc giám đốc công ty - Căn vào quy chế khả kinh doanh, công ty đợc phép cử cán nớc đợc mời khách nớc vào Việt nam để tìm hiểu, đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế phục vụ kinh doanh công ty, thực sách ngành pháp luật Nhà nớc, đảm bảo an ninh bÝ mËt BỘ MÁY Tỉ CHỨC CỦA CƠNG TY VẬT LIU IN V DNG C C KH Giám đốc P.G§ P.G§ P.KH&§T 13 P.TCKT P.TC-HC 10 11 14 15 16 17 18 19 20 Ngn: Phßng Tỉ chøc hµnh chÝnh Ghi : Quan hệ đạo Quan hệ chức XNKD cao su XNKD vòng bi XNKD hoá chất XNKD thiết bị dụng cụ đo lường XNKD vật tư điện XNKD điện dân dụng Nhà máy dây cáp điện XNKD thiết bị truyền tải điện 9.XNKD xuất 10.XN kho vận dịch vụ 11 XNKD Tổng hợp 13 XNKD Kim khí 14 Nhà máy điện 15 Chi nhánh (CN) TPHCM 16 CN TP Đà Nẵng 17 CN Quảng Trị 18 CN Hµ Nam 19 CN Thái Nguyên 20.CN Quảng Ninh Bé m¸y tổ chức kinh doanh công ty (Sơ đồ tổ chức trang trớc) Đặc điểm máy tổ chức kinh doanh công ty Để thực tốt chức nhiệm vụ mình, công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí đà xây dựng cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức Theo đó, máy tổ chức công ty bao gồm phận: Ban giám đốc (gồm giám đốc phó giám đốc), phòng ban (phòng kế hoạch đầu t, phòng Tài kế toán, phòng tổ chức hành chính), hệ thống xí nghiệp kinh doanh, nhà máy sản xuất chi nhánh công ty Chức - Nhiệm vụ giám đốc, phó giám đốc, phòng ban chức khác có liên quan - Giám đốc ngời đứng đầu công ty trởng Bộ Thơng mại bổ nhiệm, ngời đại diện cho toàn công ty trớc ban quản lý cấp toàn quyền định phạm vi doanh nghiệp Theo cấu tổ chức này, giám đốc trực tiếp đạo hoạt động phòng ban (phòng kế hoạch đầu t; phòng Tài kế toán; phòng tổ chức tổng hợp); 11 xí nghiệp kinh doanh; nhà máy sản xuất chi nhánh tỉnh thành phố khác - Các phó giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc chuẩn bị định hớng dẫn, kiểm tra giám sát việc thực định đơn vị cấp dới Các phó giám đốc không lệnh trực tiếp cho ngời thừa hành đơn vị cấp dới mà việc truyền mệnh lệnh theo trực tuyến quy định, tức giám đốc trực tiếp lệnh - Phó giám đốc 1: Chịu trách nhiệm hớng dẫn kiểm tra hoạt động đơn vị, bao gồm xí nghiệp kinh doanh (xÝ nghiÖp kinh doanh cao su; XÝ nghiÖp kinh doanh vòng bi, xí nghiệp kinh doanh hoá chất, xí nghiệp kinh doanh xuÊt khÈu; xÝ nghiÖp kinh doanh vËt t điện, xí nghiệp thiết bị truyền tải điện, xí nghiệp kinh doanh kim khí) nhà máy sản xuất dây cáp điện - Phó giám đốc 2: Chịu trách nhiệm hớng dẫn kiểm tra hoạt động 11 đơn vị, bao gồm: xí nghiệp kinh doanh (Xí nghiệp kinh doanh thiết bị dụng cụ đo lờng; xí nghiệp kinh doanh điên dân dụng; xí nghiệp kho vận dịch vụ; xí nghiệp kinh doanh tổng hợp) nhà máy điện chi nhánh TPHCM; Đà Nẵng; Quảng trị; Hà nam; Thái Nguyên Quảng Ninh Nhiệm vụ phòng ban: - Phòng Kế hoạch đầu t: Trên sở số liệu phòng Tài kế toán cung cấp kế hoạch đơn vị trực thuộc phòng kinh doanh, chi nhánh gửi lên để lập kế hoạch tổng hợp giúp ban giám đốc có kế hoạch đạo chung hợp lý Đó kế hoạch sản xuất, xuất nhập khẩu, mặt hàng,về thị trờng,Ngoài ra,để thực mục tiêu chiến lợc công ty đề - Phòng Tài kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép theo dõi tình hình tài công ty, lập báo cáo tài chính, xây dựng kế hoạch tài cung cấp thông tin tài cho ban giám đốc Thực kế hoạch chi nội bên công ty khoản vay nợ nh thạnh toán hợp đồng - Phòng Tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ xếp tổ chức lực lợng lao động, tuyển dụng, đào tạo cán bộ, giải chế độ sách tiền lơng, bảo hiểm xà hội cho ngời lao động Đồng thời tổ chức công tác tra, kiểm tra toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, giải đơn th khiếu nại đề xuất biện pháp xử lý lên giám đốc - Hệ thống xí nghiệp kinh doanh, nhà máy sản xuất chi nhánh công ty, tổ chức thực hoạt động sản xuất kinh doanh theo lệnh định giám đốc Đồng thời chịu kiểm tra giám sát phó giám đốc Đ ặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí (ELMACO) Để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty làm ăn tốt hay sấu, ta vào số tiêu định dùng để đánh giá chung Kết sản xuất kinh doanh công ty đợc phản ánh qua tiêu: Doanh thu; sản lợng lợi nhuận Sản lợng Các tiêu phản ánh khối lợng sản xuất thờng đợc đánh giá loại thớc đo: Thớc đo vật (số lợng sản phẩm, số tấm, cái, chiếc,Ngoài ra); Th íc ®o b»ng giê lao ®éng (sè giê lao động định mức để hoàn thành kế hoạch cho đơn vị sản phẩm,Ngoài ra) cuối thớc đo giá trị (bằng tiền) Trong loại thớc đo thớc đo giá trị đợc sử dụng nhiều cả, đo giá trị thì: Giá trị tổng sản lợng tiêu biểu tiền, phản ánh toàn kết sản xuất kinh doanh trùc tiÕp h÷u Ých cđa doanh nghiƯp mét thời kỳ định (thờng năm) Sau kết thực tiêu giá trị tổng sản lợng công ty ELMACO qua năm 2001; 2002; 2003 Bảng Tốc độ tăng giá trị tổng Sản lợng Đơn vị tính:1000 VNĐ Năm Năm Năm Chênh lệch 2002/2001 2003/2002 ChØ tiªu 2001 2002 2003 Sè tiỊn % Số tiền % Giá trị Tổng sản lợng 14.466 16.600 28.000 2134 14,75 11.400 68,67 Nguồn: Báo cáo cân đối tài - Phòng Tài kế toán Có thể thấy tiêu giá trị tổng sản lợng công ty năm sau cao năm trớc số tơng đối tuyệt đối Đặc biệt năm 2003, giá trị tổng sản lợng công ty tăng nhanh, tăng 68.67% so với năm 2002 tơng ứng với số tơng đối 11.400 triệu đồng, thị trờng công ty có nhiều thuận lợi, sản xuất đợc mở rộng nên tổng giá trị tổng sản lợng tăng cao so với năm 2002 Doanh thu Doanh thu tiêu phản ánh kết thu đợc doanh nghiệp, dựa mức sản lợng tiêu thụ giá bán Doanh thu = sản lợng tiêu thụ*giá bán Trong vài năm qua, với chiến lợc đa dạng hoá kinh doanh tăng cờng mở rộng thị trờng dựa mục tiêu thoả mÃn tốt nhu cầu khách hàng Dới kết mà công ty đà đạt đợc mặt doanh thu Bảng tình hình thực doanh thu - lợi nhuận công ty qua năm Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Đơn vị tính: Nghìn đồng So sánh So sánh 2002/2001 2003/2002 78.753.170 115.329.329 -683.195 -49.275 Doanh thu 244.996.860 323.750.030 439.079.359 Lợi nhuận 887.551 204.356 155.081 sau thuế Nguồn: Báo cáo hoạt động tài - Phòng Tài kế toán Qua bảng tình hình thực doanh thu lợi nhuận công ty, nhìn chung doanh thu qua năm tăng rõ rệt thông qua số năm 2001 244.996.860.000 đồng năm 2002 đà tăng lên 323.750.030.000 đồng không dừng lại năm 2003 doanh thu công ty đà tăng lên thêm lợng so với năm 2002 115.329.329.000 đồng Tốc độ tăng doanh thu hàng năm cho thấy công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh có hiệu nên doanh thu hàng năm tăng lên rõ rệt, nhng kết doanh thu tăng trởng mạnh qua năm mà lợi nhuận sau thuế lại giảm đáng kể qua năm, năm 2001, lợi nhuận sau thuế đạt 887.551 nghìn đồng tơng đơng với số tiền 683.195 nghìn đồng, nhng đến năm 2003 số đà giảm xuống 155.081 nghìn đồng, ứng với số tiền 49.275 nghìn đồng Mà ta đà biết lợi nhuận doanh thu trừ khoản chi phí Điều cho thấy doanh thu công ty tăng trởng mạnh qua năm nhng lợi nhuận thu đợc lại giảm đáng kể chứng tỏ việc chi phí cho công tác quản lý cao, giá lên xuống thất th- ờng, không ổn định dẫn đến việc lợi nhuận giảm điều tránh khỏi Vì vậy, công ty cần có biện pháp khắc phục tình trạng Hiệu công tác quản trị nhân lực đợc thể kết hoạt động sản xuấtkinh doanh, kết hoạt động s¶n xt - kinh doanh tèt hay xÊu phơ thc tác động đến công tác quản lý nhân lực Không thể tách dời hiệu kinh doanh quản lý nhân lực hiệu kinh doanh công cụ đánh giá quản lý nhân lực có thực hiệu hay không Bảng tình hình tăng giảm tài sản nguồn vốn cho thấy phần tài sản tăng dần từ 67.414 triệu VNĐ lên 115.903 triệu VNĐ năm 2002; năm 2003 có tăng nhng không đáng kể 128.496 triệu VNĐ Tài sản lu động đầu t dài hạn tăng lên phù hợp với xu hớng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh công ty tăng đặn qua năm Trong tiền mặt lại chiếm tỷ lệ thấp tổng tài sản, tỷ lệ hàng tồn kho cao, điều cho thấy cấu tài sản cha hợp lý lợng tiền mặt ảnh hởng đến khả toán nợ ngắn hạn Lợng tiền vay dài hạn tăng dần theo quy mô Nếu biện pháp khắc phục kịp thời dẫn đến tình trạng thiếu vốn kinh doanh Về phần nguồn vốn, nhìn chung nợ phải trả tăng cao qua năm, từ 90,9% lªn 93,6% chiÕm tû träng lín tỉng ngn vèn Theo báo cáo giải trình gửi Bộ Thơng mại năm 2002 vay vốn ngắn hạn bình quân 83,49% tổng nguồn vốn, chi phí cho lÃi vốn 6.776 triệu VNĐ chiếm 21% so với doanh thu Thực tế vốn chủ sở hữu lại giảm từ 9,1% xng cßn 6,4% thĨ hiƯn viƯc sư dơng ngn vèn cha hiệu cần phải có sách đầu t hợp lý kết hợp với việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực có, tinh giảm biên chế đối tợng lao động không hiệu quả, quan tâm tuyển dụng nhân tài công ty nhằm khắc phục khó khăn định hớng cho tơng lai Bảng kết hoạt động kinh doanh cho thấy: Tổng doanh thu tăng đặn qua năm 2001 244.996.859 nghìn VNĐ tăng lên 439.079.539 nghìn VNĐ Các khoản giảm trừ giảm đặn qua năm cho thấy chi phí cho thuế xuất khẩu; chiết khấu; giảm giá hàng bán; hàng bị trả lại giảm Vai trò nhà hoạt động quản trị có hiệu nên sản phẩm sản xuất đợc khách hàng chấp nhận, chứng tỏ tay nghề ngời lao động đợc nâng cao Tổng doanh thu tăng, chi phí cho quản lý doanh nghiệp tăng lên theo tỷ lệ năm 2002 so với năm 2001 tăng lợng 816.031 nghìn đồng, năm 10 2003 so với năm 2002 tăng 492.174 nghìn đồng, đồng nghĩa với việc kéo theo lợi tức gộp tăng, lợi nhuận từ hoạt động khác năm 2002 tăng lên 1.258.486 nghìn VNĐ, nhng năm 2003 lại giảm mạnh xuống 448.449 nghìn đồng Điều cho thấy công ty cần sớm có biện pháp khắc phục tình hình nhằm tăng lợi nhuận cho công ty Công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí đợc thành lập hoạt động 30 năm, có bề dầy lịch sử công tác quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh Quy mô tăng trởng không ngừng, thể doanh thu tăng đặn qua năm, hoàn thành vợt mức nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc với số thực nộp 22 tỷ VNĐ, đời sống cán công nhân viên không ngừng đợc cải thiện vật chất lẫn tinh thần Dới kết thu đợc từ tình hình thực nộp ngân sách Nhà nớc công ty doanh số bán hàng nh kết thu đợc từ hoạt động xuất nhập mà công ty thực đợc vài năm trở lại Chỉ tiêu Doanh số bán Doanh thu bán hàng Xuất Nhập Thu nhập bình quân Vốn lu động cuối kỳ kế hoạch Nộp NSNN Năm 2001 232.680 244.808 161.304 5.180 0,8 8.660 Năm 2002 271.000 258.000 190.256 18.000 8.673 Đơn vị tính: Triệu VNĐ % tăng (giảm) Năm 2003 2003/2002 294.000 108,48 310.000 120,15 220.880 116,09 12.000 66,66 1,3 130 8.740 100,77 23.927 22.000 23.000 104,54 Nguồn: Báo cáo tài - Phòng Tài kế toán Trong năm gần đây, công ty trọng đến việc sản xuất xuất nên năm 2003 đạt 220.880 tỷ đồng Riêng nhà máy dây cáp điện ELMACO - Hệ thống quản lý chất lợng tiêu chuẩn ISO - 9002 đà có nhiều sản phẩm đạt huy chơng vàng kỳ hội trợ triển lÃm hàng công nghiệp 11 Trong năm tình hình kinh tÕ níc cịng nh trªn thÕ giíi cã nhiều biến động lĩnh vực khí, điện khí hoá Trong điều kiện thị trờng cạnh tranh ngày liệt, song với công nghệ đà sử dụng có đội ngũ công nhân viên kỹ thuật cao, giầu kinh nghiệm, công ty đà biết khai thác hớng phù hợp cho thời kỳ Do đó, công ty đà vợt qua khó khăn thử thách, ổn định giữ vững sản xuất nhịp độ phát triển công ty tăng trởng Doanh số bán hàng công ty năm 2001 so với năm 2003 tăng từ 232 tỷ 680 triệu đồng lên tới 294 tỷ đồng, đạt 108,48% Điều cho thấy công ty đà mở rộng thị trờng tiêu thụ kết hợp phơng án sản xuất kinh doanh có hiệu Tăng doanh số bán tăng doanh thu từ 244 tỷ 808 triệu VNĐ lên 310 tỷ đồng, chiếm 108,77% Dẫn đến thu nhập bình quân tăng từ 0,8 lên 1,3 triệu đồng, đời sống cán công nhân viên không ngừng đợc cải thiện, an ninh trị đợc giữ vững Ngoài ra, việc xuất tăng đáng kể Trong xuất tăng 116,09% %; nhập giảm 66,66% Điều cho thấy hàng hoá đợc sản xuất nớc ngày chiếm u tơng lai thay hoàn toàn hàng hoá nhập Nộp ngân sách Nhà nớc năm 2002 có giảm so với năm 2001 nhng năm 2003 đà nhích dần từ 22 tỷ VNĐ lên 23 tỷ VNĐ nhìn chung có khả quan Thị phần công ty Bảng: Thị phần công ty Chỉ tiêu 2001 2002 2003 DT công ty DT thị trờng Thịphần công ty 244.997 323.750 439.079 Đơn vị tính: Triệu đồng 2002/2001 2003/2002 Số tiến % Sè tiÒn % 78.753 24,33 115.329 26,27 80.168 86.787 100.485 6.619 7,63 13.698 13,63 1.803 2.823 3.122 1.020 36,13 299 9,6 Nguồn: Phòng Tài kế toán Nhìn vào bảng số liệu mà hoạt động công ty năm trở lại ta thấy, doanh thu công ty doanh thu thị trờng qua năm tăng Tuy nhiên, tốc độ tăng doanh thu công ty cao tốc độ tăng doanh thu thị trờng, thị phần công ty ngày chiếm tỷ trọng lớn Điều chứng tỏ đ- 12 ợc rằng, việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh công ty hoàn toàn hợp lý, phù hợp với mục đích kế hoạch phát triển Nếu phân chia tình hình hoạt động công ty theo khu vực thị trờng cụ thể thấy doanh thu thị trờng tăng hàng năm Mỗi khu vực thị trờng đóng góp quan trọng cho thành tích chung công ty thị phần ELMACO tiếp tục gia tăng lúc doanh thu thị tr ờng chung giai đoạn khả quan Lĩnh vực thị trờng Khi nói đến lĩnh vực thị trờng cần phải hiểu rõ bao gồm hoạt động mua hoạt động bán Hoạt động mua, đợc hiểu trình tìm kiếm nguồn đầu vào cho hoạt động sản xuất đơn giản hoạt động mua để bán.Với ELMACO, hoạt động bao hàm đầy đủ ý nghĩa tức công ty vừa mua yếu tố đầu vào phục vụ cho sản xuất vừa mua để bán diễn hai thị trờng TLSX lẫn TLTD Trong ELMACO, thơng mại đợc coi hoạt động kinh doanh chính, hiểu đơn hoạt động mua vào để bán nhằm thu khoản chênh lệch mà ngời ta gọi lợi nhuận Nói đến thị trờng chia làm loại: Thị trờng đầu vào thị trờng đầu Thị trờng đầu vào ELMACO chủ yếu thông qua đờng nhập khẩu, hàng năm có tới 60% đến 70% hàng hoá đợc nhập tổng hàng hoá mà công ty có đợc Ngoài ra, đặc điểm doanh nghiệp thơng mại mang tính chất công nghiệp, nghĩa có trực tiếp sản xuất, chế biến số sản phẩm, ELMACO sử dụng nguồn đầu vào số địa phơng nớc chủ yếu phục vụ cho hoạt động sản xuất Song, thị trờng đầu vào chủ yếu ELMACO thị trờng nớc, nhiều điều phức tạp Công ty cần phải nghiên cứu kỹ thị trờng phơng thức toán, điều khoản hợp đồng kiểm tra chặt chẽ chất lợng sản phẩm, ý tới phong tục tập quán, sách nớc sở tại, cần thờng xuyên theo dõi biến động giá cả,sự thay đổi tỷ giá để đa giải pháp hợp lý nh mua lần hay mua nhiều lần, mua với số lợng bao nhiêu, vận chuyển nh nào?,Ngoài Thị trờng nhập chủ yếu Trung quốc, Hàn quốc, Đài loan, Italia,Ngoài Thị trờng xuất chủ yếu Trung quốc, Hàn quốc, Thái Lan,,Ngoài Trong hoạt động mua chủ yếu đờng nhập hoạt động bán công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí lại có chung tình trạng nh hầu hết 13 doanh nghiệp nội địa khác: Đó khả cạnh tranh không đủ tầm để xuất cách ạt chí nhiều doanh nghiệp không muốn chấp nhận phiêu lu phải trả giá đắt hớng xuất đành vật lộn với thị trờng nớc vốn đỗi quen thuộc Trong vài năm gần đà trọng tới thị trờng xuất đà gặt hái đợc nhiều thành công, nhiên thị trờng tiêu thu họ nội địa Sản phẩm công ty Sản phẩm công tyVật liệu điện Dụng cụ khí đa phần t liệu sản xuất nh vật liệu điện, hoá chất, kim khí,,Ngoài ra.Những sản phẩm hầu hết định mức tiêu dùng cụ thể, số mặt hàng kinh doanh ELMACO danh mục quản lý Nhà nớc mà đơn vị tự mày mò nghiên cứu, cân đối thông qua nhu cầu hợp đồng mua bán, sau đăng ký với quan chủ quản đợc chấp nhận Để tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm, hệ thống tổ chức kinh doanh ELMACO đợc chia thành nhiều trung tâm kinh doanh, thành xí nghiệp kinh doanh, nhà máy trực tiếp sản xuất chi nhánh thực số chức định Chẳng hạn, trung tâm kinh doanh vật liệu điện dụng cụ khí trụ sở 240-242 Tôn Đức Thắng có nhiệm vụ tổ chức kinh doanh mặt hàng chủ yếu ELMACO, việc tổ chức tiếp thị để cung cấp đến thẳng tay khách hàng bán buôn chủ yếu, trung tâm tổ chức số quầy hàng giới thiệu bán lẻ số mặt hàng mang tính chất tiêu dùng nhỏ lẻ,Ngoài Một số sản phẩm nhập chủ yếu công ty là: Sản phẩm cáp điện, Sản phẩm dây điện từ, Sản phẩm carton cách điện, Sản phẩm đồng, Nhôm, kẽm, Sản phẩm lốp ô tô, Sản phẩm que hàn lỡi ca vòng,Ngoài Một số sản phẩm xuất chủ yếu công ty: Cao su tự nhiên; Quặng rutile; Tùng hơng; Quặng sắt; Nhựa thông; Quặng kẽm,Ngoài Sản phẩm công ty sản phẩm đồng nhất, bị cạnh tranh gay gắt thị trờng nớc Nh để sản phẩm trụ vững cạnh tranh đợc thị trờng nớc định họ phải có chiến lựơc thật cụ thể với sản phẩm có chất lợng mang tính cạnh tranh cao, có đợc nh sản phẩm công ty thực sâu vào thị trờng, đến tay ngời tiêu dùng cách tốt Để đạt đợc kết khẳng định năm qua công ty đà làm tốt mặt sau: 14 Định hớng sản xuất kinh doanh theo hớng phát triển thị trờng: LÃnh đạo công ty đà có chủ trơng định hớng đắn Công ty đà tạo cho chỗ đứng khu vực kinh tế trọng điểm nh: Các thành phố lớn, khu công nghiệp đầu mối giao thông Ngoài ra, công ty xuất số thiết bị máy móc nớc ngoài, thực phơng châm đa dạng hoá kinh doanh, đờng phù hợp với trình độ cha phát triển sản xuất xà hội, đáp ứng thị trờng cách kịp thời sở linh hoạt, động điều hành, lấy hiệu uy tín công ty để đánh giá kết sản xuất kinh doanh Nội đoàn kết; Từ thành lập đến máy hoạt động công ty phối hợp tốt mặt Phát huy nội lực: Để tồn phát triển công ty đà biết tận dụng đội ngũ cán công nhân viên giầu kinh nghiệm, với áp dụng tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến Giữ chữ tín với khách hàng, với phơng trâm: Khách hàng thợng đế, thực nghiêm chỉnh hợp đồng ký kết đảm bảo chất lợng Qua báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, nhìn chung doanh thu bán hàng có tăng đặn qua năm Để tồn phát triển, công ty cần phải có nhiều giải pháp để thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh hiệu II Đánh giá số tình hình chung công ty Vật liệu điện dụng cụ khí Nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với ELMACO, cha nguồn vốn ngân sách Nhà nớc cấp vốn tự bổ xung đủ để đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh Nhất điều kiện nay, mà quy mô hoạt động công ty tăng trởng không ngừng tâm thực mô hình kinh doanh lợi nhuận chuyên doanh theo hớng đa dạng hoá mặt hàng, đồng thời đẩy mạnh việc thay đổi cấu kinh doanh từ kinh doanh thơng mại tuý sang sản xuất kinh doanh thơng mại, cải tiến phơng thức kinh doanh mở rộng mạng lới kinh doanh, đặc biệt trọng phát triển hoạt động xuất nhằm đáp ứng đòi hỏi thị trờng nhu cầu xà hội Trớc tình hình này, nh trớc đây, vốn kinh doanh chủ yếu công ty có đợc vay vốn từ ngân hàng thơng mại, chấp nhận trả lÃi vay møc cao, vµ lµ mét doanh nghiƯp Nhµ níc trực thuộc Bộ Thơng mại nên công ty ELMACO có điều kiện thuận lợi để giải ngân, họ không cần có tài sản 15 chấp, đợc u tiên giải quyết, nhiên họ phải chịu khoản chi phí vay tơng đối cao nên nhiều làm ảnh hởng đến kết kinh doanh (Đánh giá dựa bảng tình hình tăng giảm tài sản nguồn vốn) Bảng cho cho thấy: nợ ngắn hạn (chủ yếu nợ ngân hàng phần phải trả khách hàng) tăng lên từ 2001 đến 2003 ngày chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn Năm 2001 85,2% đến năm 2003 đà 91,0%, nợ dài hạn nợ khác tăng giảm không đáng kể nên làm cho nợ phải trả hàng năm tăng lên Việc sử dụng vốn ngắn hạn ngân hàng dùng chủ yếu cho hoạt động sản xt kinh doanh, víi mét møc chi phÝ vay kh«ng nhỏ chắn có tác động đến kết kinh doanh công ty Theo báo cáo giải trình công ty ELMACO gửi Thơng mại năm 2001 vốn vay ngắn hạn bình quân 83,49% tổng nguồn vốn, dẫn đến chi phí trả lÃi vay vèn lín b»ng 6.776.199.327 ®ång b»ng 2,1% so víi doanh thu thuần.Trong hoàn cảnh vốn chủ sở hữu mµ thùc tÕ lµ ngn vèn vµ q cđa doanh nghiệp lại tăng giảm không không lớn Rõ ràng, cấu nguồn vốn nh cha đợc coi tối u, ảnh hởng đến việc tăng lợi nhuận vấn đề phân phối Tài sản cố định tài sản lu động Xem xét tình hình nguồn vốn cấu nguồn vốn thời điểm biến động thời kỳ định cho phép đánh giá đợc quy mô cấu tài sản Trong cấu tài sản ELMACO, tài sản lu động lu«n chiÕm tû träng lín tỉng sè vèn kinh doanh khoảng 70%, phản ánh chức kinh doanh kinh doanh thơng mại công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí Nhu cầu lớn tài sản lu động lý dẫn đến nhu cầu nguồn vay ngắn hạn cao mà ta đà đề cặp đến phần trớc Trong bảng tình hình tăng giảm vốn nguồn vốn thấy rõ nhu cầu tài sản lu động qua năm tăng lên hoàn toàn phù hợp với mục đích công ty theo xu hớng mở rộng quy mô hoạt động Tuy nhiên cấu tài sản lu động lại tỏ cha hợp lý, lợng tiền mặt chiếm tỷ trọng nhỏ tổng tài sản, khoản phải thu hàng tồn kho chiếm tỷ lệ lớn có xu hớng tăng lên Thực tế dẫn đến khả toán nợ ngắn hạn công ty bị giảm sút, nguồn vốn vay ngắn hạn tăng Song khoản phải thu khách hàng từ năm 2001 đến năm 2003 tăng đặc điểm hàng hoá tiêu thụ công ty chủ yếu vào thầu công trình xây dựng, cải tạo hệ thống điện, công trình xây lắp dự án, hàng hoá kinh doanh hoạt động công ty th- 16 ờng sau hoàn tất giao hàng, nghiệm thu đợc toán tiền hàng (thể hợp đồng kinh tế), đồng thời đa số nhà máy, xí nghiệp bạn hàng truyền thống công ty, thờng xuyên mua vật t nguyên liệu cho đầu vào sản xuất thực nhận hàng kỳ sau toán tiền hàng kỳ trớc tạo thành công nợ luân chuyển nên công nợ phải thu công ty cao Đặc điểm với việc quy mô hoạt động tăng trởng không ngừng nên dễ hiểu khoản phải thu tăng theo thời gian Nh đem toàn số công nợ phải thu tính đầu đơn vị (công ty có tổng cộng 26 đơn vị nằm tỉnh thành phố lớn) số không cao Hơn nữa, hầu hết khoản công nợ đợc bảo đảm tài sản hợp đồng kinh tế, thuộc dạng nợ phải thu khó đòi không đòi đợc,Ngoài raVì vậy, thực tế tài sản l u động yếu tố đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục Lợi nhuận mà công ty thực đợc: Cũng nh công ty khác, mục đích kinh doanh thu lợi nhuận, nhng nhìn vào kết kinh doanh công ty lợi nhuận mà công ty thu đợc ta nhận định đợc rằng, doanh thu tăng qua năm, nhng lợi nhuận đồng thời lại giảm mạnh Điều đà phần nói lên đợc hiệu lĩnh vực quản lý yếu Điều đáng nói mà doanh thu tăng thờng kéo theo lợi nhuận tăng theo quan hệ tỷ lệ thuận chiều Vậy mà ELMACO điều lại hoàn toàn trái ngợc lại Câu hỏi đợc đặt cho cấp lÃnh đạo quản lý lại có tợng này? Để trả lời cho nó, đòi hỏi họ cần phải có biện pháp cụ thể hoá cho nhằm có biện pháp khắc phục tình trạng chi phí nhiều cho công tác quản lý, đồng thời tập chung vào sản xuất kinh doanh, đổi cải tiến mặt hàng, đáp ứng với nhu cầu thị trờng cách nhanh nhất, thuận tiện nhất, giá thành hạ Khi tin tình hình lợi nhuận công ty ngày đợc cải thiện Quy mô hoạt động: Công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí có bề dầy truyền thống 30 năm lĩnh vực hoạt động kinh doanh ngành hàng Vật liệu điện DCCK nên có nhiều kinh nghiệm, với quy mô hoạt động rộng khắp nớc bao gồm 26 chi nhánh chạy dài từ Bắc tới Nam, đòi hỏi cần phải có hệ thống tổ chức quản lý tốt, lao động dồi dào, có trình độ, có tay nghề cao, thích nghi đợc với thay đổi khoa học kỹ thuật, sẵn sàng đáp ứng mục đích hoạt động công ty Để có đợc đội ngũ thực nh vậy, công ty cần trọng vào lĩnh vực đào tạo phát triển khả vốn có họ, đồng thời không ngừng học 17 hỏi công ty bạn điều kiện quản lý lao động để đạt đợc mục đích cuối có đợc đội ngũ lao động thật hùng hậu, giúp cho hoạt động kinh doanh công ty ngày lên Nhận xét- đánh giá chung Qua qua trình thực tập, nghiên cứu tìm hiểu thực tế công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí (ELMACO) ta thấy: Là công ty Nhà nớc, nhng ELMACO đà có nhiều thành đáng khích lệ, điều đà bớc thể qua tiêu kinh tế vợt trội qua năm Ngoài ra, quy mô hoạt động công ty ngày đợc mở rộng, góp phần quan trọng vào tăng trởng kinh tế cho công ty Bên cạnh đó, công ty có đội ngũ lao động hùng hậu, có lực, yêu nghề, sức mạnh tập thể đóng góp phần lớn vào tăng trởng công ty Bên cạnh mặt tích cực công ty có nhiều điểm hạn chế, học mà từ lâu cấp lÃnh đạo phải suy nghĩ Doanh thu tăng mạnh qua năm nhng lợi nhuận lại giảm mạnh qua năm, trí đem so sánh ta thấy xuất số âm Điều phần lý giải cho việc chi phí lớn cho công tác quản lý phần vào giá vốn hàng bán không ổn định, khoản chi phí khác kèm theo,Ngoài Vấn đề nhân lực hay ngời xà hội vậy, không riêng với ELMACO mà công ty khác nữa, mối trăn trở, lo lắng tất cấp lÃnh đạo nói chung ELMACO nói riêng Chính vậy, đòi hỏi họ phải có nhìn tổng quan chung hay hoà hợp ngời với ngời để đem lại kết tốt Điều đà khiến em quan tâm muốn tìm hiểu cách sâu sắc nhất, chi tiết cụ thể nhất, giúp em hớng cho dần tới ý định để làm đề tài làm luận văn sau Kết luận Bản báo cáo thực tập tốt nghiệp tài liệu phản ánh khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nh trình hình thành phát triển nói chung công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí với tên gọi giao dịch ELMACO Suốt chặng đờng 30 năm hoạt động với chức chủ yếu sản xuất kinh doanh mặt hàng vật liệu điện dụng cụ khí, có đến 18 thập kỷ đối chọi với kinh tế thị trờng để giờ, sau biến động dội, thành công, phát triển, suy giảm lại tăng trởng, hẳn với riêng ELMACO đà đúc kết thành trang sách kinh nghiệm làm hành trang chinh phục mục tiêu 30 năm-không chặng đờng, ELMACO đà thực trụ vững ngày tăng trởng quy mô hoạt động bối cảnh mới: Thời thách thức trình hội nhập Dù viết tránh khỏi suy nghĩ chủ quan cá nhân số vấn đề cha đề cập đến Kính mong thầy, cô giáo bạn đóng góp ý kiến để đề tài đợc hoàn thiện Một lần em xin cám ơn tới thầy giáo CN: Nguyễn Thanh Hải đà trực tiếp huớng dẫn giúp đỡ em hoàn thành viết Em xin chân thành cám ơn tới tập thể cán công nhân viên Công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí, đặc biệt cho phép em gửi lời cám ơn chân thành tới anh Cao văn Thân, trởng phòng Kế hoạch đầu t, đà tận tình bảo, giúp đỡ em hoành thành báo cáo cách tốt 19 Mục lục Lời mở ®Çu I Tỉng quan vỊ t×nh hình sản xuất kinh doanh công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí Quá trình hình thành phát triển công ty 2 Chức Nhiệm vụ quyền hạn công ty 3 Bé m¸y tỉ chøc kinh doanh c«ng ty Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí 2.1 Sản lợng 10 2.2 Doanh thu cđa c«ng ty 10 2.3 Tình hình nộp ngân sách nhµ níc 13 2.4 Thị phần công ty .13 2.5 LÜnh vùc thÞ trêng 16 2.6 Sản phẩm công ty 17 II Đánh giá số tình hình chung công ty Vật liệu điện Dụng cụ khÝ 19 Nguån vèn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 19 Tài sản cố định tài sản lu động công ty 20 Lợi nhuận công ty thực đợc 21 Quy mô hoạt động 22 NhËn xét - Đánh giá chung .22 KÕt luËn 23 20 ... cầu sử dụng trực tiếp Năm 1985, tổng công ty hoá chất Vật liệu điện Dụng cụ khí đợc thành lập lại công ty Vật liệu điện doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Hoá chất - Vật liệu điện Dụng cụ khí. .. 22/12/1971, Bộ Vật t đà định thành lập công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí Từ năm 1971 đến năm 1975 công ty kinh doanh ngành hàng Trung ơng, có nhiệm vụ tập hợp nhu cầu phân phối hàng cho công ty vật t... phân công kinh doanh tơng đối tập trung mặt hàng vật liệu điện dụng cụ khí, nhng phải đến năm 1967 rõ nét có tính chất ngành hàng Đó Vật liệu điện chuyên dùng thuộc công nghiệp nặng, vật liệu điện

Ngày đăng: 27/11/2012, 11:06

Hình ảnh liên quan

Dụng cụ cơ khí đã xây dựng một cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng. Theo đó, bộ máy tổ chức của công ty bao gồm các bộ phận: Ban giám đốc (gồm 1  giám đốc và 2 phó giám đốc), các phòng ban (phòng kế hoạch và đầu t, phòng Tài  - Báo cáo thực tập tại công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí

ng.

cụ cơ khí đã xây dựng một cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng. Theo đó, bộ máy tổ chức của công ty bao gồm các bộ phận: Ban giám đốc (gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc), các phòng ban (phòng kế hoạch và đầu t, phòng Tài Xem tại trang 7 của tài liệu.
Qua bảng tình hình thực hiện doanh thu và lợi nhuận của công ty, nhìn chung doanh thu qua các năm đều tăng rõ rệt thông qua con số năm 2001 mới chỉ là  244.996.860.000 đồng thì năm 2002 đã tăng lên 323.750.030.000 đồng không chỉ  dừng lại ở đó năm 2003 do - Báo cáo thực tập tại công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí

ua.

bảng tình hình thực hiện doanh thu và lợi nhuận của công ty, nhìn chung doanh thu qua các năm đều tăng rõ rệt thông qua con số năm 2001 mới chỉ là 244.996.860.000 đồng thì năm 2002 đã tăng lên 323.750.030.000 đồng không chỉ dừng lại ở đó năm 2003 do Xem tại trang 11 của tài liệu.
Nếu phân chia tình hình hoạt động của công ty theo từng khu vực thị trờng cụ thể thì thấy rằng doanh thu tại những thị trờng này đều tăng hàng năm - Báo cáo thực tập tại công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí

u.

phân chia tình hình hoạt động của công ty theo từng khu vực thị trờng cụ thể thì thấy rằng doanh thu tại những thị trờng này đều tăng hàng năm Xem tại trang 15 của tài liệu.
Tình hình tăng (giảm) tàI sản và nguồn vốn - Báo cáo thực tập tại công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí

nh.

hình tăng (giảm) tàI sản và nguồn vốn Xem tại trang 25 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan