Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại ngày nay với chính sách đổi mới và mở cửa nền kinh tế. Đối với bất kỳ loại hình doanh nghiệp nào việc tổ chức hợp lý hoạt động của những người lao động làm t
Lời mở đầu Trong thời đại ngày nay với chính sách đổi mới và mở cửa nền kinh tế. Đối với bất kỳ loại hình doanh nghiệp nào việc tổ chức hợp lý hoạt động của những ngời lao động làm trong lĩnh vực quản lý sản xuất có vai trò đặc biệt quan trọng. Vai trò quan trọng xuất phát từ chỗ, những ngời làm việc trong lĩnh vực quản lý sản xuất là những ngời làm công việc chuyển bị và lãnh đạo sản xuất về mọi mặt (về công nghệ, tổ chức, kỹ thuật, hành chính) cũng nhnhững công việc để tiêu thụ sản phẩm. Hoạt động lao động của họ có tác dụng quyết định hiệu quả sản xuất chung của xí nghiệp. Do vậy mọi công ty dù lớn hay nhỏ muốn tồn tại, đứng vững, cạnh tranh có hiệu quả phải làm tốt công tác Tổ chức lao động khoa học trong lĩnh vực quản lý. Hiện nay, một vấn đề nan giải của các công ty quốc doanh đó là việc cán bộ quản lý thì nhiều nhng năng lực quản lý và hiệu quả công việc của họ còn cha cao. Điều này dẫn đến một thực trạng của các công ty quốc doanh đó là đa phần các công ty này làm ăn kém hiệu qủa hoặc hiệu quả thấp, và công ty cơ khí 79 cũng không phải là một ngoại lệ.Quản Trị Nhân Lực 40B 1 Công ty cơ khí 79 là một công ty quốc doanh trực thuộc tổng cục công nghiệp quốc phòng đang trong thời kỳ khôi phục. Vẫn còn mang nặng mô hình của nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung trong phong cách lãnh đạo và quản lý. Hầu hết cán bộ quản lý trong công ty đều đợc chuyển nghành từ quân đội nên phong cách làm việc vẫn còn mang tính quan liêu bao cấp. Đa phần cán bộ quản lý trong công ty tuổi đã tơng đối cao, làm việc vẫn chỉ dựa nhiều vào thói quen và kinh nghiệm. Nhiều ngời năng lực cha đáp ứng đợc với yêu cầu của công việc hoặc đợc bố trí làm việc không theo đúng chuyên môn, ngành nghề đã đợc đào tạo. Vì vậy để công ty có thể đứng vững và phát triển đợc thì công việc cần làm đầu tiên đó là hoàn thiện lại công tác tổ chức lao động khoa học cho lao động quản lý của nhà máy một cách hợp lý và phù hợp với điều kiện hiện có của công ty. Qua thời gian thực tập tại công ty cơ khí 79, với những kiến thức đã đợc học tập tại trờng đại học kinh tế quốc dân kết hợp với những kiến thức đã học hỏi đợc tại công ty cơ khí 79, em nhận thấy rằng trong công tác tổ chức lao động trong lĩnh vực quản lý sản xuất của công ty vẫn còn những công việc cần hoàn thiện hơn nữa. Cùng với sự hớng dẫn và giúp đỡ tận tình của thầy giáo nguyễn ngọc quân và ban lãnh đạo công ty, em đã chọn đề tài : Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học cho lao động quản lý tại Công ty cơ khí 79 để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp.Kết cấu của đề tài gồm 3 phần :Phần I : Lý luận chung về tổ chức lao động khoa học trong lĩnh vực quản lý và vai trò của nó trong các đơn vị sản xuất kinh doanh.Phần II: Phân tích thực trạng công tác tổ chức lao động khoa học cho cán bộ quản lý ở công ty cơ khí 79 .Quản Trị Nhân Lực 40B 2 Phần III : Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học cho cán bộ quản lý ở công ty cơ khí 79. Chơng ILý luận chung về tổ chức lao động khoa học trong lĩnh vực quản lý và vai trò của nó trong các đơn vị sản xuất kinh doanhI-khái niệm về tổ chức lao động khoa học1-khái niệm về tổ chức lao độngTổ chức lao động là quá trình tổ chức quá trình hoạt động của con ngời, trong sự kết hợp giữa ba yếu tố cơ bản của quá trình lao động và các mối quan hệ qua lại giữa những ngời lao động với nhau.Nh vậy, tổ chức lao động là một phạm trù gắn liền với lao động sống, với việc bảo đảm sự hoạt động của sức lao động. Thực chất, tổ chức lao động trong phạm vi một tập thể lao động nhất định là một hệ thống các biện pháp đảm bảo hoạt động lao động của con ngời nhằm mục đích nâng cao năng xuất lao động và sử dụng đầy đủ nhất các t liệu sản xuất.Chúng ta có thể thấy rằng, tổ chức lao động là một bộ phận không thể tách rời của tổ chức sản xuất. Xét về phạm vi tổ chức lao động là một bộ phận Quản Trị Nhân Lực 40B 3 của tổ chức sản xuất, tổ chức sản xuất diễn ra trong cả quá trình tự nhiên và quá trình lao động còn tổ chức lao động chỉ diễn ra trong quá trình lao động mà thôi.2-khái niệm về tổ chức lao động khoa họcTổ chức lao động khoa học đợc hiểu là tổ chức lao động dựa trên cơ sở phân tích khoa hoc các quá trình lao động và điều kiện thực hiện chúng, thông qua việc áp dụng vào thực tiễn những biện pháp đợc thiết kế dựa trên những thành tựu của khoa học và kinh nghiệm sản xuất tiên tiến. Tổ chức lao động khoa học cần phải đợc áp dụng ở mọi nơi có hoạt động lao động của con ngời.Tổ chức lao động khoa học phải phát huy đợc quyền làm chủ tập thể của ngời lao động. Nó cho phép kết hợp chặt chẽ giữa kỹ thuật và con ngời trong quá trính sản xuất nhắm sử dụng tôt nhất các nguồn vật chất và lao động để không ngừng tăng năng xuất lao động.Việc vận dụng và áp dụng các thành tựu của tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong quá trình lao động đòi hỏi phải thực hiện một cách đồng bộ và hệ thống các biện pháp về tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý và kinh tế xã hội.3-Phân biệt tổ chức lao động và tổ chức lao động khoa học.Tổ chức lao động khoa học và Tổ chức lao động giống nhau ở chỗ nó đều là sự tổ chức quá trình hoạt động của con ngời tác động lên đối tợng lao động.Nó khác nhau ở phơng pháp, cách giải quyết và mức độ phân tích khoa học các vấn đề, Tổ chức lao động khoa học chính là quá trình đa vào Tổ chức lao động những thành tựu đạt đợc của khoa học và những kinh nghiệm sản xuất tiên tiến để làm tăng hiệu suất chung của lao động. Tổ chức lao động khoa học chính là Tổ chức lao động ở trình độ cao hơn tổ chức lao động hiện hành. Tổ chức lao động khoa học cần phải đợc áp dụng ở mọi nơi có hoạt động lao động của con ngời. Trong các quá trình lao động sản xuất, trong lĩnh vực Quản Trị Nhân Lực 40B 4 lãnh đạo và quản lý sản xuất, trong công tác thiết kế vận chuyển, sửa chữa vv . cũng nh đối với cả những hoạt động ngoài lĩnh vực sản xuất vật chất (y tế, giáo dục, văn hoá, nghệ thuật .)4-Mục đích, ý nghĩa và nhiệm vụ của tổ chức lao động khoa học.a-Mục đíchTổ chức lao động khoa học nhằm đạt đợc kết quả lao động cao đồng thời cải thiện đợc điều kiện làm việc cho ngời lao động nhằm bảo đảm sức khỏe, an toàn cho ngời lao động và phát triển toàn diện ngời lao động, góp phần củng cố các mối quan hệ xã hội giữa ngời lao động và phát triển các tập thể lao động.Mục đích này đợc xuất phát từ việc đánh giá cao vai trò của con ngời trong quá trình tái sản xuất xã hội. Với t cách là lực lợng sản xuất chủ yếu, ng-ời lao động chính là sáng tạo nên những thành quả kinh tế- kỹ thuật của xã hội và cũng chính là ngời sử dụng những thành quả đó. Do đó, mọi biện pháp cải tiến Tổ chức lao động, cải tiến tổ chức sản xuất đều phải hớng vào việc tạo điều kiện cho ngời lao động có hiệu quả hơn, khuyến khích và thu hút con ngời tự giác tham gia vào qúa trình lao động ngày càng đợc hoàn thiện.b- ý nghĩa của tổ chức lao động khoa họcViệc áp dụng các biện pháp tổ chức lao động khoa học có ý nghĩa về mặt kinh tế và xã hội rất lớn .Về mặt kinh tế :Trớc hết, TCLĐKH cho phép nâng cao năng xuất lao động và tăng cờng hiệu quả của sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống và sử dụng có hiệu quả t liệu sản xuất hiện có, TCLĐKH là điều kiện không thể thiếu đợc để nâng cao năng xuất lao động và hiệu quả của sản xuất.Về mặt xã hội :Quản Trị Nhân Lực 40B 5 Tổ chức lao động khoa học không chỉ nâng cao nẵng xuất lao động và hiệu quả của sản xuất, mà còn có tác dụng giảm nhẹ lao động và an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động làm cho ngờu lao động không ngừng hoàn thiện chính mình, thu hút con ngời tự tham gia vào lao động cũng nh nâng cao trình độ và văn hoá của họ.c-nhiệm vụ của tổ chức lao động khoa học.Về mặt kinh tế :Tổ chức lao động khoa học có nhiệm vụ bảo đảm tăng hiệu quả sản xuất trên cơ sở tăng năng xuất lao động, tiết kiệm vật t tiền vốn. Để giải quyết đợc nhiệm vụ này thì phải thực hiện các biện pháp nhằm hạn chế những lãng phí về mọi mặt của ngời lao động.Về xã hội :Tổ chức lao động khoa học có nhiệm đảm bảo thờng xuyên nâng cao trình độ văn hoá, trình độ chuyên nghiệp vụ, tay nghề cho ngời lao động, tạo bầu không khí hoà hợp, những điều kiện thuận lợi để hạn chế ở mức thấp nhất những yếu tố gây trở ngại lao động, bằng mọi cách nâng cao mức độ hấp dẫn của lao động tiến tới hớng biến lao động thành nhu cầu thiết yếu của con ngời.Về mặt tâm lý :Tổ chức lao động khoa học có nhiệm vụ đảm bảo cố gắng tạo ra những điều kiện thuận lợi để hạn chế tới mức thấp nhất những bất lợi của môi trờng và của tính chất công việc để bảo vệ sức khỏe, duy trì khả năng làm việc của ngời lao động.II-Nguyên tắc của tổ chức lao động khoa học cho cán bộ quản lýCũng nh tổ chức lao động khoa học cho lao động trực tiếp việc áp dụng tổ chức lao động khoa học cho cán bộ quản lý cũng tuân thủ các nguyên tắc sau.Quản Trị Nhân Lực 40B 6 1-Nguyên tắc về tính khoa học của các biện pháp.Đòi hỏi các biện pháp tổ chức klao động khoa học trớc hết phải đợc thiết kế và áp dụng trên cơ sở vận dụng các kiến thức khoa học (thể hiện ở sự sử dụng các nguyên tắc khoa học, các tiêu chuẩn, các quy định, các phơng pháp và công cụ đo hiện đại .). Đồng thời, các biện pháp tổ chức lao động khoa học phải đáp ứng đợc yêu cầu của các quy luật kinh tế của chủ nghĩa xã hội, phải có tác dụng phát hiện và khai thác các khả năng dự trữ để nâng cao năng xuất lao động, phải là cơ sở quyết định để thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của con ngời thông qua việc làm cho ngời lao động thích ứng với con ngời và tạo nên những điều kiện thuận lợi cho con ngời.2-Nguyên tắc về tính tổng hợp của việc áp dụng các biện phápĐòi hỏi các sự việc và vấn đề phải đợc nghiên cứu, xem xét trong mối quan hệ qua lại hữu cơ với nhau, trong quan hệ giữa bộ phận với toàn bộ và xem xét trên nhiều mặt, chứ không tách rời nhau, không kết luận phiến diện.Mặt khác, khi phân tích và thiết kế các biện pháp phải chú ý đầy đủ những điều kiện cụ thể của phân xởng, xí nghiệp (điều kiện và tiến độ kỹ thuật, cơ sở vật chất, trình độ tổ chức sản xuất va trình độ tổ chức lao động ).3-Nguyên tắc về tính đồng bộ của biện pháp.Đòi hỏi khi thực hịên biện pháp, phải triển khai giải quyết đồng bộ các vấn đề có liên quan.Nguyên tắc này đòi hỏi sự tham gia, phối hợp đồng bộ của các ngành, các bộ phận có liên quan trong xí nghiệp và sự tổ chức thống nhất các hoạt động phối hợp đó của cán bộ lãnh đạo các cấp.4- Nguyên tắc về tính kế hoạch của công tác TCLĐKHĐòi hỏi tất cả các biện pháp tổ chức lao động khoa học phải đợc kế hoạch hoá trên cơ sở những nguyên tắc và phơng pháp khoa học. Mặt khác, Quản Trị Nhân Lực 40B 7 các biện pháp TCLĐKH phải có tác dụng trực tiếp nâng cao chất lợng các chỉ tiêu trong kế hoạch xí nghiệp.5- Nguyên tắc về tính quần chúng của việc xây dựng và áp dụng biện pháp.Nguyên tắc này đòi hỏi khi xây dựng và áp dụng các biện pháp đó tổ chức lao động khoa học phải thu hút đợc sự tham gia của quần chúng, phát triển và tận dụng đợc các sáng kiến, sáng tạo của quần chúng. Nguyên tắc này xuất phát từ quan điểm, ngơi lao động là trung tâm của quá trình sản xuất tổ chức lao đọng khoa học. Do đó, ngời lao động phải đợc tham gia vào quá trình tạo nên những điều kiện lao động tốt cho chinh mình.Trên cơ sở những nguyên tắc đó, việc áp dụng tổ chức lao động khoa học trong thực tiễn phải hết sức linh hoạt và mền dẻo, thể hiện ở sự lựa chọn những hình thức phơng án và phơng pháp tiến hanh phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp. Bất cứ một sự sao chép, vận dụng cứng nhắc nào đều có thể dẫn đến những sai lầm hoặc làm giảm hiệu quả của những biện pháp.III-lao động quản lý, nội dung của hoạt động lao động quản lý và những đặc điểm của nó ảnh hởng đến công tác tổ chức lao động.1-Lao động quản lý, sự phân loại lao động quản lý.Nếu xét theo quan điểm của lý thuyết hệ thống và lý thuyết quản lý thì bất cứ xí nghiệp công nghiệp nào cũng là một hệ thống đợc tạo thành từ hai hệ thống bộ phận là hệ thống bộ phận quản lý và hệ thống bộ phận bị quản lý.Hệ thống quản lý bao gồm : Hệ thống các chức năng quản lý, hệ thống các bộ phận quản lý (các phòng, ban) và những cán bộ, nhân viên làm việc trong đó ; Hệ thống các mối quan hệ quản lý và hệ thống các phơng tiện vật chất - kỹ thuật, các phơng pháp quản lý cần thiết để giải quyết các công việc quản lý.Quản Trị Nhân Lực 40B 8 Hệ thống bị quản lý là hệ thống sản xuất bao gồm các phân xởng, bộ phận sản xuất và toàn bộ lực lợng lao động, vật t máy móc, phơng tiện kỹ thuật và phơng pháp công nghệ đợc bố trí và sử dụng trong đó.Nhờ có hoạt động lao động của lao động quản lý mà các chức năng quản lý đợc thực hiện, làm cho quản lý trở thành quá trình.Trong xí nghiệp, lao động quản lý đợc phân loại theo 2 tiêu thức sau :+ Theo chức năng : Vai trò của họ đối với việc quản lý toàn bộ quá trình sản xuất (tức là theo tính chất của các chức năng mà họ phải thực hiện)+ Theo vai trò của họ đối với việc thực hiện chức năng quản lý.a-Theo chức năng, vai trò đối với việc quản lý quá trình sản xuất thì toàn bộ lao động quản lý đợc phân chia thành :- Nhân viên quản lý kỹ thuật.- Nhân viên quản lý kinh tế.- Nhân viên quản lý hành chính.*Nhân viên quản lý kỹ thuật : Là những ngời đợc đào tạo ở trờng kỹ thuật hoặc đã đợc rèn luyện trong thực tế sản xuất có trình độ kỹ thuật tơng đ-ơng, đợc cấp trên có thẩm quyền thừa nhận bằng văn bản đồng thời phải là ng-ời trực tiếp làm công tác kỹ thuật hoặc tổ chức, chỉ đạo, hớng dẫn công tác kỹ thuật trong xí nghiệp gồm :- Giám đốc hoặc phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, quản đốc hoặc phó quản đốc phụ trách kỹ thuật, trởng phó phòng ban kỹ thuật.- Các kỹ s, kỹ thuật viên, nhân viên làm ở các phòng ban kỹ thuật*Nhân viên quản lý kinh tế : Là những ngời làm công tác lãnh đạo, tổ chức, quản lý các hoạt động sản xuất, kinh doanh của xí nghiệp nh : Giám đốc hay phó giám đốc phụ trách kinh doanh, kế toán trởng, các cán bộ, nhân viên công tác ở các phòng, ban, bộ phận nh : Kế hoạch thống kê -kế toán tài vụ lao động - tiền lơng, cung tiêu, điều độ vv . của xí nghiệp.Quản Trị Nhân Lực 40B 9 * Nhân viên quản lý hành chính : Là những ngời làm công tác tổ chức, nhân sự, thi đua, khen thởng, quản trị hành chính, văn th đánh máy, tổng đài điện thoại, phiên dịch phát thanh, lái xe con liên lạc, bảo vệ thờng trực, phòng chữa cháy, tạp vụ, vệ sinh, lái xe đa đón công nhân đi làm vv .b-Theo vai trò đối với việc thực hiện chức năng quản lý, lao động quản lý đợc phân loại thành :- Cán bộ lãnh đạo.- Các chuyên gia.- Nhân viên thực hành kỹ thuật.Sự phân loại này xuất phát từ cơ sở thực tế là : Bất kỳ một chức năng quản lý nào cũng đợc tạo thành từ những công việc lãnh đạo (tức là những công việc tổ chức - hành chính) và những công việc chuyển bị thông tin cần thiết cho việc thực hiện các công việc lãnh đạo đó (tức các công việc kỹ thuật).*Cán bộ lãnh đạo : Là những ngời lao động quản lý trực tiếp thực hiện chức năng lãnh đạo, bao gồm : Giám đốc, phó giám đốc, quản đốc và phó quản đốc, các trởng nghành, đốc công, trởng phó các phòng ban trong bộ máy quản lý xí nghiệp.* Các chuyên gia : Là những lao động quản lý không thực hiện chức năng lãnh đạo trực tiếp mà thực hiện các công việc chuyên môn . Bao gồm : Các cán bộ kinh tế, kỹ thuật viên, cán bộ thiết kế và công nghệ và những ngời cộng tác khoa học ( nếu có ) nh : Nhà toán học, tâm lý học, xã hội hoc.*Nhân viên thực hành kỹ thuật : Là những ngời lao động quản lý thực hiện các công việc đơn giản, thờng xuyên lập đi lập lại, mang tính chất thông tin -kỹ thuật và phục vụ bao gồm :Các nhân viên hoạch toán và kiểm tra, các nhân viên làm công tác hành chính, các nhân viên làm công tác phục vụ.Quản Trị Nhân Lực 40B 10 [...]... động lao động quản lý là hoạt động lao động trí óc và mang nhiều tính sáng tạo Đặc trng chung của hoạt đông lao động quản lý là lao động trí óc Đặc trng chung đó chính là đặc điểm cơ bản mà từ đó dẫn đến những đặc điểm khác của hoạt động lao động quản lý và những yêu cấu cần đợc lu ý trong quá trình tổ chức lao động cho lao động quản lý các loại Lao động trí óc đợc định nghĩa là : Sự tiêu hao sức lao. .. ngời lao động và các tập thể lao động nên đòi hỏi hoạt động lao động quản lý phải mang tính tâm lý - xã hội giữa những ngời lao động với nhau 3- Thông tin kinh tế vừa là đối tợng lao động ,kết quả lao động, vừa là phơng tiện lao động của cán bộ quản lý Trong quá trình lao động quản lý, đối tợng lao động không phải là các yếu tố vật chất thông thờng mà là các thông tin kinh tế Bằng hoạt động lao động. .. trình độ lành nghề phù hợp trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định Quản Trị Nhân Lực 40B 22 V-ý nghĩa của việc hoàn thiện TCLĐKH cho cán bộ quản lý ở công ty cơ khí 79 Việc hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học ở công ty cơ khí 79 có ý nghĩa vô cùng to lớn trong việc phát triển và khả năng cạnh tranh trên thị trờng Hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học góp phần làm tăng hiệu quả kinh... thiện công tác tổ chức lao động khoa học còn tạo ra bầu không khí tâm lý tốt trong nhà máy Các cán bộ quản lý làm việc trong bầu không khí tâm lý thoải mái sẽ làm tăng tính sáng tạo của họ và nh vậy hiệu xuất làm việc của họ sẽ đợc nâng cao ChơngII Phân tích hiện trạng công tác tổ chức lao động khoa học cho cán bộ quản lý ở công ty cơ khí 79 Quản Trị Nhân Lực 40B 23 I-Khái quát chung về công ty cơ khí 79. .. hao sức lao động dới tác động chủ yếu về các khả năng chí tuệ và thần kinh tâm lý đối với con ngời trong quá trình lao động Do đó, khi nói hoạt động lao động quản lý là hoạt động trí óc có nghĩa là : Đó là hoạt động lao động chủ yếu bẵng trí óc Vì là hoạt động lao động chủ yếu vì trí óc nên hoạt động lao động quản lý mang đặc tính sáng tạo nhiều hơn so với lao động chân tay Tính sáng tạo của lao đông... cầu về tổ chức lao động cho phù hợp 2- Nội dung của hoạt động lao động quản lý và những đặc điểm của nó ảnh hởng đến công tác tổ chức lao động Các loại lao động quản lý khác nhau có những nhiệm vụ lao động khác nhau và do đó có những nội dung lao động khác nhau Sự khác nhau đó là do sự khác nhau về chất của các chức năng quản lý quy định Tuy nhiên, nội dung lao động của tất cả các lao động quản lý các... bộ công nhân viên có trình độ đại học, còn lại là có trình độ trung cấp và sơ cấp thì đây là một con số còn khiêm tốn đối với một công ty nh công ty cơ khí 79 2.1.2-Về tiền lơng: Công ty cơ khí 79 là công ty sản xuất theo dây truyền bán tự động, vì vậy, mọi công việc bắt buộc phải hoạt động liên tục Hiện nay nhà máy đang Quản Trị Nhân Lực 40B 31 áp dụng đồng thời hai hình thức trả lơng cho cán bộ công. .. trong hiệp tác lao động Đó là sự phối hợp hoạt động giữa các cá nhân trong nội bộ nhóm tổ, giữa các nhóm tổ trong nội bộ bộ phận và giữa các bộ phận quản lý với nhau nhằm thực hiện tốt chức năng quản lý Hiệp tác lao động hợp lý biểu hiện ở sự thực hiện tốt các quan hệ phối hợp công tác khi thực hiện các công việc quản lý, các dự án, biện pháp tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý và tổ chức lao động, ở sự... của công nhân sản xuất, nơi làm việc của lao động quản lý là đơn vị thấp nhất về tổ chức trong xí nghiệp mà ở đó xảy ra hoạt động lao độngcủa họ để thực hiện các chức năng quản lý Tổ chức nơi làm việc cho lao động quản lý đợc phân loại thành : a Theo t thế lao động nơi làm việc của lao động quản lý gồm 2 loại : + Nơi làm việc ngồi : Phổ biến ở hầu hết các lao động quản lý Quản Trị Nhân Lực 40B 19 +... đặc điểm chung đó của hoạt động lao động, lao động quản lý có những yêu cầu riêng về điều kiện lao động, điều kiện của lao động trí óc a Chiếu sáng và màu sắc : Hoạt động lao động quản lý là hoạt động lao động chủ yếu có liên quan đến việc thu nhận và sử lý ,chuẩn bị thông tin.Các công việc thờng đợc thực hiện dới dạng, đọc, viết, vẽ, đánh máy, phân loại Do đó cần phải tổ chức chiếu sáng tốt cho cán . về tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý và kinh tế xã hội.3-Phân biệt tổ chức lao động và tổ chức lao động khoa học .Tổ chức lao động khoa học và Tổ chức lao động. suất chung của lao động. Tổ chức lao động khoa học chính là Tổ chức lao động ở trình độ cao hơn tổ chức lao động hiện hành. Tổ chức lao động khoa học cần
