Thông tin tài liệu
Đặng Thị Hiền Giang - Tài chính doanh nghiệp K17 Khoa NHTC – ĐH KTQD
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT 2
LỜI MỞ ĐẦU 3
Chương I: Khái quát về Chi nhánh NHCT Đống Đa 4
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 4
1.2 Sản phẩm dịch vụ và mạng lưới hoạt động của NHCT Đống Đa 5
1.3 Cơ cấu tổ chức 5
1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh NHCT Đống Đa 9
1.4.1 Tình hình huy động vốn 9
1.4.3 Các dịch vụ ngân hàng khác 13
1.4.4. Kết quả hoạt động kinh doanh 16
Chương II: Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh tại NHCT
Đống Đa 18
2.1 Những kết quả đạt được 18
2.2 Hạn chế và nguyên nhân 19
2.2.1 Hạn chế 19
2.2.2 Nguyên nhân 20
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị 22
3.1 Một số giải pháp 22
3.2 Một số kiến nghị 26
KẾT LUẬN 29
Báo cáo tổng hợp
1
Đặng Thị Hiền Giang - Tài chính doanh nghiệp K17 Khoa NHTC – ĐH KTQD
DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT
NHTM : Ngân hàng thương mại
NHNN : Ngân hàng Nhà nước
NHCT : Ngân hàng Công Thương
NQH : Nợ quá hạn
CBTD : Cán bộ tín dụng
TCTD : Tổ chức tín dụng
DNNN : Doanh nghiệp Nhà nước
VNĐ : Việt Nam đồng
NSNN : Ngân sách Nhà nước
Báo cáo tổng hợp
2
Đặng Thị Hiền Giang - Tài chính doanh nghiệp K17 Khoa NHTC – ĐH KTQD
LỜI MỞ ĐẦU
Trong xu thế hội nhập quốc tế về Ngân hàng ngày nay, thời cơ và
thách thức đan xen lẫn nhau, nhiều Ngân hàng và tổ chức tài chính tín dụng
ra đời đã tạo ra sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Các Ngân hàng muốn tồn
tại, phát triển, đạt được lợi nhuận cao và tạo ra vị thế của mình trong cạnh
tranh thì phải mở rộng quy mô hoạt động, đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ
của mình, nâng cao năng lực nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tốt hơn cho
nền kinh tế. Trên thực tế, hệ thống Ngân hàng nước ta trong những năm
gần đây đã nhanh chóng hội nhập, không ngừng mở rộng phát triển. Để
củng cố kiến thức đã được học trên giảng đường đại học và tiếp cận gần
hơn với thực tế, em đã chọn NHCT Đống Đa làm nơi thực tập. Trong quá
trình thực tập, em đã có cơ hội được quan sát, học hỏi cách thức làm việc
cũng như cơ chế hoạt động của NHCT Đống Đa. Báo cáo tổng hợp này là
bức tranh toàn cảnh về NHCT Đống Đa được chia làm 3 phần chính:
Chương I: Khái quát về Chi nhánh NHCT Đống Đa.
Chương II: Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh
NHCT Đống Đa
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm cải thiện tình hình
hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh NHCT Đống Đa
Báo cáo tổng hợp
3
Đặng Thị Hiền Giang - Tài chính doanh nghiệp K17 Khoa NHTC – ĐH KTQD
Chương I: Khái quát về Chi nhánh NHCT Đống Đa
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Chi nhánh NHCT khu vực Đống Đa là đơn vị thành viên trực thuộc
NHCT Việt Nam, là chi nhánh cấp I có doanh số hoạt động lớn trong hệ
thống NHCT Việt Nam và trên địa bàn thành phố Hà Nội.
+Tên giao dịch: Chi nhánh ngân hàng Công thương khu vực Đống Đa
(Industrial and Commercial Bank of Vietnam – Dong Da Branch)
+Địa chỉ: 187 Nguyễn Lương Bằng - Đống Đa - Hà Nội
Chi nhánh NHCT Đống Đa được thành lập vào năm 1955 với tiền
thân là Phòng Thương nghiệp thuộc khu vực Đống Đa. Đến năm 1957
được đổi tên thành Chi nhánh Ngân hàng Nhà Nước khu vực Đống Đa, sau
đó được đổi tên thành Chi nhánh Ngân hàng Nhà Nước Đống Đa. Đến
1/7/1988, thực hiện Nghị quyết số 3 khoá VI của Ban chấp hành Trung
ương Đảng và Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của Hội đồng bộ
trưởng (nay là Chính phủ) về việc chuyển hoạt động ngân hàng sang hạch
toán kinh doanh và hình thành hệ thống Ngân hàng 2 cấp, NHCT Việt Nam
ra đời và đi vào hoạt động. Căn cứ quyết định 402/CT ngày 14/11/1990 của
Thủ tướng Chính Phủ; quyết định: giải thể chi nhánh NHCT thành phố Hà
Nội, chuyển 6 chi nhánh NHCT khu vực trực thuộc NHCT Việt Nam trong
đó có chi nhánh NHCT khu vực Đống Đa. Như vậy, từ ngày 1/4/1993,
NHCT Đống Đa chính thức được quyền hạch toán độc lập và trở thành chi
nhánh cấp một của NHCT Việt Nam. Nguồn vốn hoạt động của NHCT
Đống Đa lấy từ nguồn vốn huy động và nguồn vốn do NHCT Việt Nam
điều chuyển đến. NHCT Đống Đa là đơn vị hạch toán độc lập nhưng chịu
sự chỉ đạo chặt chẽ của NHCT Việt Nam.
Chặng đường 20 năm xây dựng và trưởng thành, NHCT Đống Đa đã
gắn liền với thời kì đổi mới của nền kinh tế Việt Nam từ tập trung quan liêu
bao cấp sang cơ chế thị trường có định hướng xã hội chủ nghĩa với nhiều
thăng trầm. Cho đến nay, mặc dù chịu sự cạnh tranh khốc liệt của hơn 70
NHTM và các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước cùng hoạt động trên
địa bàn Hà Nội, nhưng bằng ý chí quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ của tập
thể cán bộ, NHCT Đống Đa không ngừng phát triển và trở thành một trong
Báo cáo tổng hợp
4
Đặng Thị Hiền Giang - Tài chính doanh nghiệp K17 Khoa NHTC – ĐH KTQD
4 chi nhánh ngân hàng lớn nhất thuộc NHCT Việt Nam. Ngân hàng đã vinh
dự được đón nhận Huân chương lao động hạng 3 và hạng 2. Đặc biệt đầu
năm 1999, NHCT Đống Đa đã trở thành chi nhánh đầu tiên thuộc NHCT
Việt Nam được Nhà nước công nhận là doanh nghiệp loại 1.
1.2 Sản phẩm dịch vụ và mạng lưới hoạt động của NHCT Đống Đa
NHCT Đống Đa đã và đang cung cấp ra thị trường các sản phẩm dịch
vụ ngân hàng phong phú và đa dạng, bao gồm: nhận tiền gửi, cho vay và
bảo lãnh, tài trợ thương mại, dịch vụ thanh toán, dịch vụ ngân quỹ, dịch vụ
thẻ và ngân hàng điện tử. Khách hàng truyền thống của NHCT Đống Đa là
các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực
công nghiệp, dịch vụ thương mại, xuất nhập khẩu. Ngoài ra, các hộ sản
xuất kinh doanh tiểu thủ công nghiệp cũng là những khách hàng mục tiêu
của ngân hàng.
NHCT Đống Đa đã khẳng định vị trí, vai trò đối với nền kinh tế thủ
đô, chủ động mở rộng mạng lưới giao dịch, đa dạng hoá các nghiệp vụ kinh
doanh tiền tệ - dịch vụ ngân hàng, tăng cường nguồn vốn và sử dụng vốn,
đổi mới công nghệ ngân hàng.
Địa bàn hoạt động chính của NHCT Đống Đa là quận Đống Đa. Với
diện tích 14 km
2
, bao gồm 26 phường với dân số vào khoảng hơn 40 vạn
dân, tập trung nhiều khu trung cư của cán bộ công nhân viên thuộc các
ngành, các đơn vị kinh tế trên địa bàn Hà Nội, quận Đống Đa được coi là
một trong những trung tâm kinh tế lớn của thành phố Hà Nội với nhiều nhà
máy, doanh nghiệp Nhà nước, Tổng công ty lớn với đầy đủ các thành phần
kinh tế, bao gồm cả quốc doanh, liên doanh, tư nhân, tham gia hoạt động
sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực với nhiều ngành nghề. Đây là môi
trường thuận lợi cho Chi nhánh huy động nguồn vốn với số lượng lớn tạo
điều kiện cho việc triển khai các nghiệp vụ kinh doanh và cung cấp các
dịch vụ ngân hàng một cách nhanh chóng, thuận tiện và đa dạng.
1.3 Cơ cấu tổ chức
NHCT Đống Đa thực hiện theo mô hình tổ chức là chi nhánh cấp I của
NHCT Việt Nam, gồm: Ban Giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng giám
đốc về kết quả hoạt động kinh doanh và tổ chức cán bộ tại chi nhánh.Chi
nhánh NHCT Đống Đa được tổ chức thành các phòng ban thực hiện từng
Báo cáo tổng hợp
5
Đặng Thị Hiền Giang - Tài chính doanh nghiệp K17 Khoa NHTC – ĐH KTQD
nghiệp vụ cụ thể, bao gồm:, Phòng khách hàng số 1, Phòng khách hàng số
2, Phòng khách hàng cá nhân, Phòng tài trợ thương mại Phòng thông tin
điện toán, Phòng tổ chức hành chính, Phòng tiền tệ kho quỹ, Phòng kiểm
tra nội bộ, Phòng tổng hợp tiếp thị, Phòng kế toán tài chính, Phòng giao
dịch (gồm phòng giao dịch Kim Liên và Phòng giao dịch Cát Linh) và các
Quỹ tiết kiệm.
Phòng kế toán tài chính là Phòng nghiệp vụ giúp cho giám đốc nắm
bắt được tình hình tài chính của toàn chi nhánh và ra các quyết định quản lý
tài chính, chi tiêu nội bộ tại chi nhánh theo đúng quy định của nhà nước và
của NHCT.
Phòng tài trợ thương mại Là phòng nghiệp vụ tổ chức thực hiện
nghiệp vụ về tài trợ thương mại tại chi nhánh như mua bán ngoại tệ, các
hoạt động về L/C, kiều hối, theo quy định của NHCT Việt Nam.
Phòng khách hàng số 1( DNL) Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao
dịch với khách hàng là các doanh nghiệp lớn, để khai thác vốn bằng VNĐ
& ngoại tệ; xử lý các nghiệp vụ liên quan đến cho vay, quản lý các sản
phẩm cho vay phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành và hướng dẫn của
NHCT Việt Nam.
Phòng khách hàng số 2 ( DN V&N ) Là phòng nghiệp vụ trực tiếp
giao dịch với khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, để khai thác vốn
bằng VNĐ & ngoại tệ; xử lý các nghiệp vụ liên quan đến cho vay, quản lý
các sản phẩm cho vay phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành của Ngân hàng
nhà nước và hướng dẫn của NHCT Việt Nam.
Phòng khách hàng cá nhân Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch
với khách hàng là các cá nhân để huy động vốn bằng VNĐ & ngoại tệ; xử
lý các nghiệp vụ liên quan đến cho vay, quản lý các sản phẩm cho vay phù
hợp với chế độ thể lệ hiện hành của Ngân hàng Nhà nuớc và hướng dẫn của
NHCT, quản lý hoạt động của các quĩ tiết kiệm, điểm giao dịch.
Phòng thông tin kiểm toán Thực hiện công tác quản lý, duy trì hệ
thống thông tin điện toán tại chi nhánh. Bảo trì, bảo dưỡng máy tính đảm
bảo thông suốt hoạt động của hệ thống mạng, máy tính của chi nhánh.
Phòng tổ chức hành chính Là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác tổ
chức cán bộ và đào tạo tại chi nhánh theo đúng chủ trương chính sách của
Nhà nước và quy định của NHCT Việt Nam. Thực hiện công tác quản trị
Báo cáo tổng hợp
6
Đặng Thị Hiền Giang - Tài chính doanh nghiệp K17 Khoa NHTC – ĐH KTQD
và văn phòng phục vụ hoạt động kinh doanh tại chi nhánh, thực hiện công
tác bảo vệ, an ninh an toàn Chi nhánh.
Phòng tiền tệ kho quỹ là phòng nghiệp vụ quản lý an toàn kho quỹ,
quản lý quỹ tiền mặt theo quy định của Ngân hàng Nhà nước và NHCT
Việt Nam. Ứng và thu tiền cho các quỹ tiết kiệm, các điểm giao dịch trong
và ngoài quầy, thu chi tiền mặt cho các doanh nghiệp có thu, chi tiền mặt
lớn.
Phòng kiểm tra nội bộ là phòng nghiệp vụ có chức năng giúp giám
đốc giám sát, kiểm tra, kiểm toán các mặt hoạt động kinh doanh của chi
nhánh nhằm đảm bảo việc thực hiện theo đúng pháp luật của Nhà nớc và cơ
chế quản lý của ngành.
Phòng tổng hợp tiếp thị Phòng tổng hợp tiếp thị là phòng nghiệp vụ
tham mưu cho Giám đốc chi nhánh dự kiến kế hoạch kinh doanh, tổng
hợp, phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh, thực hiện báo cáo
hoạt động hàng năm của chi nhánh.
Phòng giao dịch( bao gồm phòng giao dịch Kim Liên và Cát Linh)
Tổ kế toán: Gồm giao dịch ngoài quầy và giao dịch trong quầy
Tổ quản lý khách hàng công ty, khách hàng cá nhân.
Báo cáo tổng hợp
7
ng Th Hin Giang - Ti chớnh doanh nghip K17 Khoa NHTC H KTQD
Bỏo cỏo tng hp
Phó giám đốc 1
Phó giám đốc 2 Phó giám đốc 3
Phó giám đốc 4
Giám đốc
Phòng khách hàng
1ớn
Phòng
Kế toán
Phòng
TT - ĐT
Phòng
KHCN
P.GD Kim
Liên
P.GD Cát
Linh
Phòng
kho quỹ
Phòng
khách
hàng 2
P.Tổng
hợp - tiếp
thị
P.Tài trợ
Th
ơng mại
Cho vay cá nhân Huy động vốn
QTK
30
QTK
39
QTK
31
QTK
38
QTK
40
QTK
37
QTK
33
QTK
32
QTK
34
QTK
35
QTK
41
QTK
43
QTK
36
QTK
42
QTK
44
QTK
45
Phòng tổ chức-hành
chính
Sơ đồ sơ cấu tổ chức chi nhánh ngân hàng công th ơng Đống Đa
8
Đặng Thị Hiền Giang - Tài chính doanh nghiệp K17 Khoa NHTC – ĐH KTQD
1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh NHCT Đống Đa
1.4.1 Tình hình huy động vốn
Bảng 1.1.Tình hình huy động vốn tại NHCT Đống Đa Đơn vị: Tỷ VNĐ
Chỉ tiêu 2005 2006
So sánh
2006/2005
2007
So sánh
2007/2006
Theo nguồn huy động
Tiền gửi dân cư
( tỷ trọng %)
1950
57.86
2070
57.98
6.15%
0.12%
1870
47.70
-9.66%
-10.28%
Tiền gửi của tổ chức kinh tế
( tỷ trọng %)
1420
42.14
1500
42.02
5.63%
-0.12%
2050
52.30
36.67%
10.28%
Theo loại tiền
VNĐ
( tỷ trọng %)
2840
84.27
2990
83.75
5.28%
-0.52%
3380
86.22
13.04%
2.47%
Ngoại tệ
( tỷ trọng %)
530
15.73
580
16.25
9.43%
0.52%
540
13.78
-6.90%
-2.47%
Theo kỳ hạn
Không kỳ hạn
( tỷ trọng %)
790
23.44
901
25.24
14.05%
1.80%
851
21.71
-5.55%
-3.53%
Có kỳ hạn
( tỷ trọng %)
2580
76.56
2669
74.76
3.45%
-1.80%
3069
78.29
14.99%
3.53%
Tổng nguồn huy động 3370 3570 5.93% 3920 9.80%
Nguồn: báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh tại chi nhánh NHCT Đống
Đa giai đoạn 2005 – 2007
Như vậy, nhìn vào bảng 4.1 ta thấy, nguồn vốn huy động của NHCT
Đống Đa liên tục tăng trong giai đoạn 2005-2007. Cụ thể, nguồn tiền huy
động tăng từ 3370 tỷ VNĐ vào năm 2005 đã lên đến 3920 tỷ VNĐ vào
năm 2007, tức tăng 550 tỷ VNĐ tương ứng với 16.32%
Xét theo nguồn huy động. Tiền gửi của dân cư luôn chiếm tỷ trọng
lớn trong tổng nguồn huy động được nhưng có xu hướng giảm dần cả về tỷ
trọng lẫn khối lượng. Đặc biệt năm 2007, nguồn huy động từ dân cư giảm
9.66% từ 2070 tỷ VNĐ năm 2006 xuống còn 1870 tỷ VNĐ năm 2007. Tỷ
trọng nguồn huy động từ dân cư trên tổng nguồn huy động năm 2007 cũng
giảm 10.28% so với năm 2006. Trong khi đó nguồn huy động từ các tổ
Báo cáo tổng hợp
9
Đặng Thị Hiền Giang - Tài chính doanh nghiệp K17 Khoa NHTC – ĐH KTQD
chức kinh tế có xu hướng tăng về tỷ trọng và khối lượng. Năm 2006, lượng
tiền huy động từ các tổ chức kinh tế tăng 5.63% so với năm 2005 và đạt
đến 2050 tỷ VNĐ vào năm 2007, tức là tăng 36.67% so với năm 2006.
Xét theo loại tiền. Tiền VNĐ chiếm tỷ trọng lớn và tăng đều qua các
năm từ 2840 tỷ VNĐ (ứng với 84,27%) năm 2005 lên đến 3380 tỷ VNĐ
(ứng với 86,22%), tương đương với tỷ lệ tăng là 18.32%. Trong khi đó
ngoại tệ chỉ chiếm khoảng 1/6 trong tổng nguồn. Năm 2006 lượng ngoại tệ
tăng 9.43% so với năm 2005 nhưng sau đó giảm 6.9% vào năm 2007.
Xét theo kỳ hạn. Nguồn huy động có kỳ hạn chiếm tỷ trọng lớn trong
tổng nguồn và tăng đều theo các năm: năm 2006 tăng 3.45% tương ứng con
số tuyệt đối là 89 tỷ VNĐ; năm 2007 tăng 14.99% tương ứng con số tuyệt
đối là 400 tỷ VNĐ. Nguồn tiền không kì hạn tăng không nhiều, khoảng
8.5% trong giai đoạn 2005-2007
Như vậy có thể thấy, mặc dù sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong hệ
thống các Ngân hàng, lãi suất huy động liên tục tăng, giá vàng, giá bất
động sản biến động mạnh và tăng cao nên một phần vốn đã chảy qua kênh
đầu tư này, gây nhiều khó khăn trong việc huy động vốn nhưng chi nhánh
NHCT Đống Đa đã làm tốt chính sách phục vụ khách hàng, cải tiến phong
cách phục vụ tạo thuận lợi, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu gửi tiền của dân
cư và các tổ chức kinh tế, đa dạng hoá các hình thức huy động như: huy
động tiết kiệm, kỳ phiếu, trái phiếu, tiết kiệm dự thưởng, tiết kiệm lãi suất
bậc thang. Ngoài ra, Chi nhánh còn tích cực thu hút khách hàng mở tài
khoản tiền gửi và thu hút nguồn tiền gửi của các tổ chức. Chi nhánh vẫn
duy trì tổ chức thu tiền tại các đơn vị như: Thu tiền tại trên 50 điểm bán lẻ
của Xí nghiệp bán lẻ xăng dầu, thu tại Chi nhánh Điện lực Đống Đa, đã tổ
chức tận thu cả những ngày nghỉ thứ Bẩy và Chủ Nhật. Chính vì vậy nguồn
vốn huy động đã liên tục tăng trưởng, cơ cấu tiền gửi thay đổi theo hướng
tiếp cận và thích nghi nhiều hơn với điều kiện thị trường.
Báo cáo tổng hợp
10
[...]... hạn 3.44% Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh NHCT Đống Đa giai đoạn 2005-2007 Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy tình hình hoạt động cho vay tại chi nhánh NHCT Đống Đa giai đoạn 2005-2007 chưa đạt được nhiều thành tích đáng kể Doanh số cho vay giảm mạnh Năm 2006, doanh số cho vay giảm 16.67% so với năm 2005 và giảm 6.32% vào năm 2007 Doanh số thu nợ năm 2006 tăng 16.59% nhưng... cơ sở những kiến thức đã được học và thực trạng cung ứng sản phẩm dịch vụ của NHCT Đống Đa, báo cáo tổng hợp đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm phát huy những thành quả đạt được và khắc phục những hạn chế còn tồn tại Do kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên một số giải pháp và kiến nghị đưa ra chưa được hoàn hảo, em rất mong nhận được sự đóng góp của cô giáo và các bạn... Tài chính doanh nghiệp K17 Khoa NHTC – ĐH KTQD KẾT LUẬN Như vậy, báo cáo tổng hợp đã khái quát được toàn bộ quá trình hoạt động của Chi nhánh NHCT Đống Đa từ lịch sử hình thành, quá trình phát triển đến bộ máy tổ chức như hiện nay cùng với những sản phẩm dịch vụ và mạng lưới hoạt động của Chi nhánh NHCT Đống Đa Báo cáo tổng hợp cũng phân tích thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh trong... nhân Thứ nhất, chi nhánh chưa có chi n lược phát triển dịch vụ ngân hàng dài hạn Chi nhánh NHCT Đống Đa trực thuộc NHCT Việt Nam do đó hoạt động kinh doanh của chi nhánh chủ yếu căn cứ vào chi n lược phát triển của NHCT Việt Nam Chi nhánh không thể đưa ra các sản phẩm dịch vụ mới mà không thông qua NHCT Việt Nam Kế hoạch hoạt động của chi Báo cáo tổng hợp 20 Đặng Thị Hiền Giang - Tài chính doanh nghiệp... chế Điều này cũng dễ lý giải vì địa bàn hoạt động của Chi nhánh rất ít khách du lịch qua lại và hiện nay Chi nhánh mới có một cơ sở chấp nhận thanh toán thẻ đó là Khách sạn Kim Liên Như vậy trong thời gian qua NHCT Đống Đa đã chú trọng hơn trong hoạt động kinh doanh ngoại tệ, tài trợ thương mại và các hoạt động thanh toán khác như chi trả kiều hối Những hoạt động này đã làm tăng doanh thu cho ngân hàng... 74.16 Lãi tiền vay 100 129 29% 0 -100% (Tỷ trọng %) 50 49.81 0 Chi khác 50 70 40% 77 10% (Tỷ trọng %) 25 27.02 25.84 Lợi nhuận 70 36 -48.57% 110 205.6% Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh tại chi nhánh NHCT Đống Đa giai đoạn 2005 – 2007 Chỉ tiêu 2005 2006 Khắc phục những khó khăn trong hoạt động kinh doanh, chi nhánh NHCT Đống Đa hoạt động có hiệu quả liên tục trong các năm 2005 – 2007 Tuy nhiên... vấn đề này, Chi nhánh đã triển khai một số điểm chi trả tại một số điểm giao dịch nhưng do Báo cáo tổng hợp 12 Đặng Thị Hiền Giang - Tài chính doanh nghiệp K17 Khoa NHTC – ĐH KTQD còn chậm trễ trong thủ tục hành chính nên đến đầu năm 2007 các điểm chi trả này mới đi vào hoạt động Dịch vụ chuyển tiền kiều hối mang lại lợi ích đáng kể cho hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Trong năm 2006, Chi nhánh đã thực... 07/06 Số thẻ phát hành 1.744 5.092 191% 9.038 177% Số dư nợ (triệu đồng) 3.811 15.450 305% 27.000 174% Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh NHCT Đống Đa giai đoạn 2005-2007 Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng phát hành thẻ và số dư tài khoản thẻ tại Chi nhánh Đạt được kết quả đó là do Chi nhánh đã nỗ lực, mở rộng các đối tượng khách hàng từ cán bộ công nhân viên tại các đơn vị, các doanh. .. hoàn thiện và nâng cao chất lượng cho vay và đầu tư Để mở rộng và nâng cao hiểu quả sử dụng các tài sản Có, đặc bịêt là các hoạt động cho vay và đầu tư, NHCT Đống Đa cần lựa chọn khách hàng chi n lược Chi nhánh có thể chọn những doanh nghiệp hoạt động trong các ngành chủ lực của nền kinh tế, các DNNN sau khi được sắp xếp lại đồng thời chú trọng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ của các thành phần kinh. .. trong lĩnh vực thẻ, nếu xảy ra tình trạng nghẽn mạch, hỏng máy, mất điện sẽ làm sai lệch và kéo dài thời gian giao dịch của khách hàng Như vậy, ngân hàng sẽ bị giảm uy tín và mất khách hàng Để nâng cao sức cạnh tranh của NHCT Đống Đa cần phải có một chi n lược tổng thể và sự đồng thuận của toàn thể cán bộ công nhân viên NHCT Đống Đa Sau đây là một số giải pháp và kiến nghị nhằm phát huy hơn nữa những . NHCT Đống Đa.
Chương II: Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh
NHCT Đống Đa
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm cải thiện tình hình
hoạt. hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh NHCT Đống
Đa giai đoạn 2005-2007
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy tình hình hoạt động cho vay tại chi
nhánh NHCT Đống
Ngày đăng: 19/02/2014, 12:33
Xem thêm: một số giải pháp và kiến nghị nhằm cải thiện tình hình hoạt động kinh doanh tại chi nhánh nhct đống đa, một số giải pháp và kiến nghị nhằm cải thiện tình hình hoạt động kinh doanh tại chi nhánh nhct đống đa, Chương I: Khái quát về Chi nhánh NHCT Đống Đa, 3 Cơ cấu tổ chức, 4 Tình hình hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh NHCT Đống Đa, Chương II: Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh tại NHCT Đống Đa, 2 Hạn chế và nguyên nhân, Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị, 1 Một số giải pháp, 2 Một số kiến nghị