Lời mở đầu Trong bối cảnh chung của nền kinh tế nớc ta và thế giới, nhất là sau khi hệ thống XHCN sụp đổ ở Liên Xô và Đông Âu hệ thống các DNNN gặp rất nhiều khó khăn: các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ không đủ sức cạnh tranh trên thị trờng; tiền lơng trả cho ngời lao động không đảm bảo đủ đời sống vật chất cho bản thân và nuôi sống gia đình họ; số lao động bỏ doanh nghiệp ra đi ngày một nhiều; các hiện tợng tiêu cực xảy ra ở hầu hết các doanh nghiệp nh ăn cắp tài sản của Nhà nớc đem bán, Để thích ứng với cơ chế thị trờng Đảng và Nhà nớc đã đa ra rất nhiều giải pháp để tháo gỡ khó khăn trong đó chủ trơng lớn nhất để nâng cao tính năng động, hiệu quả của các DNNN, nâng cao khả năng cạnh tranh và thích ứng với cơ chế thị trờng, thúc đẩy phát triển lực lợng sản xuất hiện đại đó là đổi mới và cổ phần hoá DNNN. Đồng thời đây là con đờng tất yếu để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp. Cổ phần hóa các DNNN có u tiên bán cổ phiếu cho công nhân viên chức trong doanh nghiệp, làm cho ngời lao động trở thành chủ nhân thực sự của xí nghiệp. Đồng thời, làm cho ngời lao động vì lợi ích của bản thân, vì đồng vốn bỏ ra mà hết lòng, hết sức phục vụ vì sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp. Đây là chủ trơng đúng đắn hợp lòng ngời, phù hợp với cơ chế thị trờng. Mục đích chính của đề tài này là xem xét quá trình thực hiện cổ phần hoá ở nớc ta đã giải quyết vấn đề sử dụng lao động nh thế nào và chủ trơng lớn của Nhà nớc đề ra có phải là một giải pháp hũ hiệu nhất đối với việc sử dụng hiệu quả lao động ở nớc ta hiện nay không. Mỗi một đề tài có rất nhiều phơng pháp để nghiên cứu nhng vì khả năng và thời gian có hạn nên trong đề án này em chỉ sử dụng chủ yếu là ph- ơng pháp thu thập và tổng hợp thông tin. 1 Ch ơng I: Những lý luận chung về vấn đề cổ phần hoá DNNN - giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các DNNN hiện nay. Ch ơng II: Phân tích thực trạng về việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các DNNN đã cổ phần hóa. Ch ơngIII : Những giải pháp hoàn thiện trong quá trình cổ phần hoá DNNN nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động . Để hoàn thành đợc đề án này em đã đợc sự giúp đỡ tận tình và chu đáo của cô TS. Vũ Hoàng Ngân. Em xin chân thành cảm ơn cô! 2 Chơng I: Những lý luận chung về vấn đề cổ phần hoá doanh nghiệp - giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các DNNN hiện nay I- Những khái niệm chung về cổ phần hoá doanh nghiệp Cổ phần hoá DNNN, xét về bản chất kinh tế là quá trình chuyển đổi hình thức sở hữu một phần tài sản của Nhà nớc, từ doanh nghiệp 100% sở hữu Nhà nớc chuyển thành dạng sở hữu hỗn hợp trong đó Nhà nớc có thể giữ một tỷ lệ nhất định. Tỷ lệ này biến động tuỳ thuộc vào vị trí của doanh nghiệp và trình độ phát triển thực tế của mỗi nớc. Theo những tài liệu các nớc công bố, tỷ lệ này chiếm từ 10- 70% tổng số vốn của doanh nghiệp cổ phần. Mục đính cổ phần hoá ở mỗi nớc có thể khác nhau nhng đều có chung những điểm cơ bản sau: - Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh trong từng doanh nghiệp và của toàn bộ nền kinh tế quốc dân. - Thứ hai, huy động thêm đợc nguồn vốn đầu t kinh doanh. Qua đó, Nhà nớc rút vốn để sử dụng vào các mục tiêu công cộng khác nh: kết cấu hạ tầng, chơng trình phát triển văn hoá, khoa học, y tế - Thứ ba, thông qua việc mở rộng các hình thức đầu t nớc ngoài trong chơng trình cổ phần hoá, mà thu hút đợc công nghệ, kỹ thuật mới, kinh nghiệm quản lý tiên tiến và mở rộng thị trờng tiêu thụ nớc ngoài. ! "#$ Thực chất của quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp là quá trình chuyển đổi hình thức doanh nghiệp sang hình thức công ty cổ phần. Công ty cỏ phần là một tổ chức kinh doanh có t cách pháp nhân do một số ngời, một số tổ chức kinh tế xã hội tự nguyện góp vốn dới hình thức 3 mua cổ phiếu của công ty gọi là cổ đông. Các cổ đông chỉ chịu trách nhiệm pháp lý hữu hạn trong phần vốn góp của mình. Điều này cho phép công ty có t cách pháp lý đầy đủ để huy động những lợng vốn lớn nằm rải rác thuộc nhiều cá nhân trong xã hội. Cơ cấu tổ chức trong công ty cổ phần đã thực hiện đợc việc tách biệt quyền sở hữu và quyền kinh doanh, tạo nên một hình thái xã hội hoá sở hữu của một bên là đội ngũ các nhà quản trị kinh doanh chuyên nghiệp sử dụng t bản xã hội cho những công cuộc kinh doanh quy mô lớn. Thành phần bao gồm: đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ), hội đồng quản trị (HĐQT) do ĐHĐCĐ bầu ra, hội đồng giám đốc (HĐGĐ) do chủ tịch HĐQT bầu ra, hội đồng kiểm soát (HĐKS) do ĐHĐCĐ bầu ra. ĐHĐCĐ sáng lập thông qua điều lệ đề ra phơng hớng hoạt động của công ty. Khi công ty mới thành lập yêu cầu cần có một lợng vốn nhất định. Trên cơ sở số vốn ban đầu công ty xác định số cổ phiếu và mệnh giá cổ phiếu. Các loại cổ phiếu bao gồm: + Cổ phiếu u đãi: là loại cổ phiếu đợc hởng quyền u đãi đặc biệt, hởng lợi tức cổ phần xác định trớc mà không phụ thuộc vào hoạt động của công ty. + Cổ phiếu thông thờng: là loại cổ phiếu đợc hởng lợi tức phụ thuộc hoạt động của công ty.Ngời mua cổ phiếu này đợc hởng một số quyền nhất định của công ty. + Cổ phiếu mới: do yêu cầu của công ty cần phát hành một số cổ phiếu mới, u tiên cho cổ đông trong công ty trớc rồi mới đến các cổ đông ngoài công ty. + Ngoài ra, công ty cổ phần đợc phát hành trái khoán để huy động thêm vốn của công ty. Các cổ phiếu và trái phiếu của công ty đợc chuyển nhợng dễ dàng trên thị trờng chứng khoán, vì thế bất kể cổ phiếu đợc chuyển chủ bao nhiêu lần cuộc sống của công ty vẫn tiếp tục một cánh bình thờng mà không bị ảnh hởng. Đồng thời, nhờ cơ chế này nó đã tạo nên sự di chuyển linh hoạt các luồng vốn xã hộitheo các nhu cầu và cơ hội đầu t đa dạng của các công ty và công chúng. 4 II. Hiệu quả sử dụng lao động và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động %&'()*+ Theo Mark: " Lao động là hoạt động có mục đích, có ý thức của con ngời nhằm thay đổi những vật thể của tự nhiên cho phù hợp với nhu cầu của con ngời". Lao động là tất yếu khách quan của đời sống xã hội. Quá trình lao động cũng đồng thời là việc sử dụng sức lao động. Đây là yếu tố năng động, quyết định trong quá trình lao động để tạo ra của cải vật chất và những tài sản vô hình khác của loài ngời. Hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ và khả năng đảm bảo thực hiện có kết quả cao những nhiệm vụ nhất định với chi phí nhỏ nhất. Về mặt lợng, hiệu quả biểu hiện mối tơng quan giữa kết quả thu đợc và chi phí bỏ ra để thực hiện những nhiệm vụ nhất định. Kết quả thu đợc càng cao, chi phí bỏ ra càng thấp, hiệu quả thu đợc càng lớn. Về mặt chất, việc đạt đợc hiệu quả cao phản ánh năng lực và trình độ quản lý, đồng thời cũng đòi hỏi sự gắn bó giữa việc đạt đợc những mục tiêu cụ thể nào đó với việc đạt đợc những mục tiêu xã hội. Hiệu quả sử dụng lao động là phạn trù phản ánh trình độ và khả năng đảm bảo thực hiện có kết quả cao những nhiệm vụ về sử dụng lao động với chi phí nhỏ nhất. ! ,#-&'()*+ 2.1. Năng suất lao động Năng suất lao động là hiệu quả hoạt động có ích của con ngời trong một dơn vị thời gian nhất định. Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động sống trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ngời ta sử dụng chỉ tiêu năng suất lao động. Nó đợc tính toán nh sau: W = Q T 5 Trong đó: W- Mức năng suất lao động Q- Khối lợng sản phẩm (tính bằng hiện vật hoặc giá trị) T- Lợng lao động hoặc thời gian lao động. Năng suất lao động phản ánh lợng sản phẩm mà mỗi ngời lao động tạo ra trong một đơn vị thời gian. Nghịch đảo của nó là suất hao phí lao động. H ld = T Q H ld - Suất hao phí lao động Chỉ tiêu này phản ánh lợng lao động hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. Theo Mark: Tăng năng suất lao động là " sự tăng lên của sức sản xuất hay năng suất của lao động, nói chung chúng ta hiểu là sự thay đổi trong cách thức lao động, một sự thay đổi làm rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất ra một hàng hoá, sao cho số lợng lao động ít hơn mà lại có sức sản xuất ra nhiều giá trị sủ dụng hơn". Tăng năng suất lao động không phải chỉ là một hiện tợng kinh tế thông thờng mà là một quy luật kinh tế chung cho mọi hình thái xã hội. Nó có ý nghĩa rất quan trong quản lý kinh tế của doanh nghiệp. Tăng năng suất lao động làm giảm giá thành sản phẩm vì tiết kiệm đ- ợc chi phí về tiền lơng trong một đơn vị sản phẩm. Tăng năng suất lao động làm giảm số ngời làm việc dẫn đến tiết kiệm đợc quỹ tiền lơng do đó tăng tiền lơng cho từng công nhân do hoàn thành vợt mức sản lợng. Nói tóm lại, tăng năng suất lao động làm giảm số ngời làm việc trong một dây chuyền sản xuất do vậy tăng thu nhập thu nhập cho ngời lao động làm việc trong một đơn vị thời gian nhất định. 2.2. Số lợng và chất lợng lao động Số lợng lao động là số ngời hiện tại đang làm việc trong các doanh nghiệp, tổ chức, các hộ sản xuất cá nhân và tập thể. 6 Chất lợng lao động là chỉ tiêu phản ánh trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn kỹ thuật của ngời lao động. Khi xem xét bất cứ một hiện tợng kinh tế xã hội nào ta cũng xem xét chúng trên hai góc độ là định tính và định lợng và ngay cả trong việc sử dụng hiệu quả lao động cũng vậy. Nó đợc thể hiện trên hai mặt đó là số l- ợng và chất lợng lao động. Doanh nghiệp nào mà có đợc nhiều lao động có chất lợng lao động cao thì doanh nghiệp đó sẽ dễ dàng hoàn thành và vợt mức đợc kế hoạch còn những doanh nghiệp nào mà trình độ tay nghề của ngời lao động thấp thì doanh nghiệp đó hoạt động sẽ không hiệu quả. Doanh nghiệp nào có số lợng lao động cao, chất lợng lao động tốt chứng tỏ doanh nghiệp đó đã thực hiện tốt việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tức là tạo ra đợc nhiều việc làm cho ngời lao động, tâp trung thu hút đợc nhiều lao động lành nghề, có trình độ chuyên môn lỹ thuật cao đáp ứng đợc nhu cầu phát triển của doanh nghiệp cũng nh của toàn xã hội. 2.3. Thâm niên công tác của ngời lao động Thâm niên công tác là số năm mà ngời lao động đã làm việc và cống hiến cho doanh nghiệp. Thâm niên công tác là chỉ tiêu phản ánh khá rõ mức độ hoàn thành kế hoạch của doanh nghiệp, mcs độ thực hiện các chính sách cho ngời lao động và khả năng tạo động lực, ổn định về tiền lơng cho ngời lao động. Thâm niên công táccủa ngời lao động càng cao thì mức độ biến động lao động của doanh nghiệp càng ít và mức độ ổn định, mức độ gắn bó của ngời lao động với doanh nghiệp càng lớn. 2.4. Tỷ lệ lao động có cổ phần so với tổng số lao động trong doanh nghiệp. Lao động có cổ phần là những ngời lao động đã mua cổ phiếu của doanh nghiệp hay là cổ đông của doanh nghiệp. Tỷ lệ lao động có cổ phần = Số lao động có cổ phần Tổng số lao động của doanh nghiệp 7 Chỉ tiêu này phản ánh mức độ tham gia mua cổ phần của ngời lao động trong doanh nghiệp. Số lao động có cổ phần càng lớn thì tỷ lệ này càng lớn và ngợc lại số lao động có cổ phần càng nhỏ thì tỷ lệ này càng nhỏ. Doanh nghiệp nào mà có tỷ lệ lao động có cổ phần cao chứng tỏ doanh nghiệp đó đã thực hiện tốt chế độ u tiên mua cổ phần cho ngời lao động trong doanh nghiệp. Còn doanh nghiệp nào mà tỷ lệ lao động có cổ phần thấp chứng tỏ doanh nghiệp đó cha thực hiện tốt chế độ u tiên mua cổ phần, cha quan tâm, tuyên truyền cho ngời lao động về lợi ích và quyền lợi đợc mua cổ phần. 2.5. Đào tạo ngời lao động Đào tạo là quá trình truyền đạt và lĩnh hội các tri thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện một chuyên môn hoặc một nghề nào đó trong tơng lai. Có hai hình thức đào tạo là: đào tạo công nhân kỹ thuật và đào tạo cán bộ chuyên môn. Với mỗi hình thức đào tạo lại có các kiểu đào tạo sau: - Đào tạo mới: là đào tạo đợc áp dụng cho những ngời cha có nghề. - Đào tạo lại: là đào tạo cho những ngời đã có nghề song vì lý do nào đó nghề đó không còn phù hợp nữa cần đào tạo lại. - Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề: là đào tạo nhằm bồi dỡng nâng cao kiến thức, kinh nghiệm làm việc để ngời lao động có thể đảm nhiệm đ- ợc những công việc phức tạp hơn. Việc đào tạo và nâng cao trình độ lành nghề cho ngời lao động là sự cần thiết, vì hàng năm cơ cấu sản xuất thay đổi, sản xuất ngày càng phát triển trong điều kiện chuyên môn, khoa học kỹ thuật đang phát triển mạnh mẽ, phân công lao động xã hội ngày càng sâu sắc, nhiều nghề chuyên môn cũ thay đổi, nhiều nghề chuyên môn mới ra đời. Từ đó, đòi hỏi trình độ lành nghề của ngời lao động phải đợc đào tạo và nâng cao thêm cho phù hợp với yêu cầu của sản xuất. Đây là chỉ tiêu phản ánh sự quan tâm của doanh nghiệp đến trình độ lành nghề của ngời lao động, đảm bảo ổn định đời sống vật chất cho ngời 8 lao động, tạo sự yên tâm làm việc và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao của ngời lao động. .&'()*+ Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là việc thực hiện làm thế nào để tạo nên một kết quả lớn với chi phí nhỏ nhất. Nó đợc biểu hiện là: - Tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm mà ngời lao động tạo ra. - Tái sản xuất mở rộng sức lao động của ngời lao động. - Con ngời đợc sự tôn trọng và có điều kiện phát triển khả năng tiềm tàng trong họ. - Làm cho ngời lao động gắn bó với nơi họ làm việc. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động có ý nghĩa rất quan trọng. Nó là nền tảng để cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động, tạo cơ sở cho việc giải quyết các nhiệm vụ xã hội và sự ổn định về chính trị xã hội của đất nớc. III. Vai trò của cổ phần hoá doanh nghiệp về việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Nền kinh tế nhiều thành phần, bản chất đã chứa đựng yếu tố cạnh tranh, mà trong cuộc cạnh tranh này DNNN luôn ở vào thế bất lợi. Đó là: bộ máy cồng kềnh, cơ chế quản lý lắm tầng nấc trung gian, nạn quan liêu giấy tờ còn khá phổ biến, ngời quản lý phần lớn sơ cứng Tuy nhiên, vẫn còn nhiều lợi thế: vốn Nhà nớc để lại thấp, mối quan hệ giữa con ngời thể hiện bản chất của chế độ XHCN, không có đánh đập cúp lơng nh chúnh ta đã thấy trong các doanh nghiệp liên doanh với nớc ngoài, bình đẳng trong lao động. Các thành phần kinh tế đợc phát huy tất yếu dẫn đến đa dạng hoá hình thức sở hữu. Nừu để cho nó "tự phát điều tiết" thì đến một lúc nào đó, các DNNN sẽ tự "đào thải" bởi sự vơn lên của các thành phần kinh tế chiếm lĩnh thị trờng nh là quy luật tất yếu của nền sản xuất hàng hoá. Cho đến nay, gần 6000 DNNN, phần lớn hoạt động trong tình trạng thiếu vốn, thiếu thị trờng, cha tìm đợc lối thoát. Sự nhân biết những chuyển đổi khách quan 9 ngay từ năm 1992, CP đã thí điểm cổ phần hoá 10 doanh nghiệp, năm 1996 CP đã có NĐ 28/CP về chuyển một số DNNN thành công ty cổ phần. Năm 1997-1998 có trên 300 DNNN đã cổ phần hoá. Theo báo cáo của ban đổi mới quản lý DNNN cuối năm 2000 có 600 DNNN đợc cổ phần hoá và năm 2001 có thêm 345 DNNN cổ phần hoá, năm 2002 có thêm 374 DNNN. Đây là chủ trơng lớn để huy động vốn, chuyển dần quyền sở hũ cho ngời lao động. Nó không phải là t nhân hoá nh đang tiến hành ồ ạt ở Đông Âu mà là đảm bảo cho đợc quyền làm chủ thực sự của ngời lao động, dới hình thức góp cổ phần, mua cổ phiếu và đợc Nhà nớc để lại một phần trong các quỹ làm vốn cổ phần. Cổ phần hoá không chỉ là chủ trơng đúng đắn mà còn mang tính nhân đạo của định hớng XHCN nhằm đảm bảo cho ngời lao động sau khi đã có thời gian cống hiến cho doanh nghiệp có quyền đợc hởng một nguồn vốn để mà làm chủ, và có quyền chuyển nhợng cho con cái hoặc bán đi khi có thị trờng chứng khoán. Nền kinh tế bao cấp đã quá ăn sâu vào trong nếp nghĩ của từng ngời lao động. Phải đoạn tuyệt với cánh nghĩ "cha chung không ai khóc", tất cả mặc Nhà nớc lo. Bởi vậy, cổ phần hoá là giải pháp lâu dài trong giai đoạn chuyển đổi nền kinh tế. Không chỉ giữ lại tài sản, mà tài sản đó phải thực sự do ngời lao động "tự quản" thông qua hệ thống pháp luật của Nhà nớc, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp. IV. Các chủ trơng- chính sách cổ phần hoá DNNN /+#- Tháng 4/1992, Bộ tài chính trình CP 5 mục tiêu CP chỉ giữ lại 3 mục tiêu( nh QĐ 202/CT ngày 8/6/1992). Ngày 7/5/1996, CP đã ban hành NĐ 28/CP, xác định 2 mục tiêu cổ phần hoá. Hai mục tiêu này nhằm giải quyết 2 vấn đề quan trọng nhất, bức bách nhất đối với các DNNN: vốn và động lực hoạt động (đối với doanh nghiệp và ngời lao động ). Vốn là huy động đ- ợc nhiều vốn ở trong nớc và nớc ngoài để đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phát triển của các DNNN và vai trò làm chủ thực sự của ngời lao động - phải trở thành cổ đông.(Điều 1- NĐ 28/CP) ! 01# 10 [...]... cổ phần hoá doanh nghiệp giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các DNNN hiện nay .3 Chơng II: Phân tích thực trạng việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp Nhà nớc đã cổ phần hoá .15 Chơng III: Những giải pháp hoàn thiện trong quá trình cổ phần hoá DNNN nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 26 Kết luận 33 Danh mục tài liệu tham khảo ... ngời lao động đang làm việc trong các DNNN đã cổ phần hoá cho thấy số lao động đã có cổ phần chiếm tỷ lệ 96,58% và lao động không có cổ phần chiếm tỷ lệ 3,42% Xét theo nhóm tuổi và trình độ chuyên môn kỹ thuật lao động có cổ phần và không có cổ phần nh sau: 22 Biểu: Lao động có cổ phần và không có cổ phần theo nhóm tuổi và trình độ CMKT Đơn vị : % so tổng số lao động của từng tiêu thức Lao động có cổ phần. .. trong những hình thức chuyển đổi sở hữu là cổ phần hoá DNNN, một giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các DNNN hiện nay II Thực trạng việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các DNNN đã cổ phần hoá Chủ trơng cổ phần hoá DNNN ở Việt Nam lần đầu tiên đợc nêu tại Nghị quyết Hội nghị lần thứ 2 Ban chấp hành trung ơng khoá VII( tháng 11/1991) cho đến nay đã trải qua hai... tợng lao động di chuyển công việc từ công ty này sang công ty khác do không thích ứng đợc với sự thay đổi quy trình sản xuất của công ty hay cha có lòng tin vào công ty 25 Chơng III: Những giải pháp hoàn thiện trong quá trình cổ phần hoá DNNN nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động I- Chính sách đối với ngời lao động trong doanh nghiệp cổ phần hoá Từ khi có chủ trơng cổ phần hoá đến nay mặc dù tiến trình. .. nh những mặt còn tồn tải trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của các DNNN đã cổ phần hoá 1 Những lợi ích đã đạt đợc 1.1 Cổ phần hoá DNNN làm tăng thu nhập của ngời lao động Thực tế cho thấy, cổ phần hoá có tác động rất lớn đến tăng tiền lơng, thu nhập của ngời lao động nhờ các doanh nghiệp đã cổ phần hoá thực hiện các biện pháp kinh tế, tổ chức, công nghệ, quản lý để tăng năng suất lao động. .. tác động 19 1.2 Số lợng và chất lợng lao động Biến động trong các DNNN đã cổ phần hoá là khách quan bởi quá trình cổ phần hoá DNNN cũng là quá trình phát triển theo chiều sâu và chiều rộng của doanh nghiệp Quá trình này diễn ra với sự tổ chức, sắp xếp lại sản xuất và lao động, đổi mới công nghệ để cải thiện , nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Thực tế khảo sát 100 DNNN đã cổ phần hoá. .. trớc cổ phần hoá Cho thấy, cổ phần hóa có sự thúc đẩy đổi mới chất lợng lao động và thu hút thêm lao động vào làm việc tại doanh nghiệp cổ phần hoá Hầu hết ngời lao động của các DNNN cổ phần hoá đều có cổ phần của doanh nghiệp ( 82,99% tổng số lao động ), việc làm và thu nhập của ngời lao động của ngời lao động sau cổ phần hoá cũng đợc bảo đảm ổn định và tiền lơng bình quân có xu hớng tăng lên Những. .. 21,94 Trong đó :nữ 2.Theo loạI lao động 3.Theo TĐCMKT Nh vậy biểu trên cho thấy, biến động lao động do quá trình cổ phần hoá có xu hớng tăng lên Tổng số lao động tăng 4,62% do sau cổ phần hoá có nhận thêm lao động mới Số lao động quản lý giảm2,46% còn lao động công nhân tăng 6,32% do đổi mới cơ cấu bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Số lao động phổ thông giảm 2,79%; số lao động có trình. .. cổ phần hoá Trên tổng thể số doanh nghiệp đợc khảo sát thì có tới 75 doanh nghiệp có lao động dôi d,tỷ lệ lao động dôi d do cổ phần hóa là 9,81% so với tổng số lao động của tất cả các doanh nghiệp trớc cổ phần hoá Trong đó lao động nữ dôi d chiếm 11,08% tổng số lao động nữ Nếu tính bình quân thì một doanh nghiệp có 28 lao động dôi d do cổ phần hoá, trong đó nữ là 15 lao động Xét theo địa phơng số lao. .. lợng lao động của DNNN đã cổ phần hoá Nh vậy, về chất lợng ta thấy số lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao làm việc trong các DNNN đã cổ phần hoá tăng lên (cao đẳng, đại học trở lên tăng 11,06% so với 9,5%; lao động phổ thông giảm xuống 31,57% so với 33,98%) Nhìn chung, cơ cấu các loại lao động sử dụng cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trớc và sau cổ phần hoá tuy có sự biến động . trong các DNNN đã cổ phần hóa. Ch ơngIII : Những giải pháp hoàn thiện trong quá trình cổ phần hoá DNNN nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động . Để hoàn thành. hiệu quả sử dụng lao động trong các DNNN hiện nay. II. Thực trạng việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các DNNN đã cổ phần hoá Chủ trơng cổ phần