Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 5 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XNK CƯỜNG THỊNH 7 I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU CƯỜNG THỊNH 7 1. Giai đoạn 1997-2000. 7 2. Giai đoạn 2001 - đế
Chuyên đề tốt nghiệp Mục lục Lời nói đầu PHầN I: Tổng quan công ty TNHH xnk cờng Thịnh I Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH XUất nhập cờng thịnh Giai đoạn 1997-2000 .7 Giai đoạn 2001 - đến Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty 3.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 3.2 C¬ cÊu tỉ chøc bé m¸y .9 3.3 Chức nhiệm vụ phòng ban 10 3.3.1 Ban giám đốc 10 3.3.2 C¸c bé phËn kinh doanh: 11 3.3.3 Phßng tỉ chøc hµnh chÝnh 12 3.3.4 Phòng tài kế toán .13 Đặc điểm lao ®éng 15 Đặc điểm tài chính: 16 Đặc điểm vÒ maketing: .20 6.1 S¶n phÈm: .20 6.2 Xúc tiến quảng cáo: .20 6.3 Định giá: .21 6.4 Định vị tìm kiếm thị trờng: 21 III ChiÕn lợc kinh doanh công ty 23 phần Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ (TCMN) Công ty tnhh xnk Cờng Thịnh .24 I Tình hình hoạt động xuất Công ty năm qua 24 Kim ngạch xuất theo cấu mặt hàng 25 Kim ng¹ch xuÊt khÈu theo thÞ trêng 27 II Những nhân tố ảnh hởng đến hoạt động xuất nhập khÈu cđa c«ng ty 29 Công tác thị trờng .29 1.1 ThÞ trêng xuÊt khÈu 29 SV: Dơng Mạnh Tùng - Lớp: QTKDTH - K33 Chuyên đề tốt nghiệp 1.2 Thị trờng nguån hµng 30 III Đánh giá chung hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty 31 Những thành tựu Công ty đà đạt đợc 31 Những hạn chế Công ty 32 Nguyªn nh©n .33 phần 3: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH XNK Cờng Thịnh .34 I Định hớng phát triển công ty TNHH XNK Cờng Thịnh giai đoạn 2006-2010 34 Định hớng phát triển 34 1.1 VÒ kinh doanh : .34 1.2 Về công tác quản lý: .34 1.3 Về công tác thÞ trêng: 34 II Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất công ty Cờng Thịnh 35 Tăng cờng công tác nghiên cứu hoàn thiện hệ thống thu thập xư lý th«ng tin 35 1.1 Tăng cờng công tác nghiên cứu xây dựng chiến lợc thị trêng toµn diƯn .35 1.2 Tăng cờng hoạt động giao tiếp, khuếch trơng quảng bá sản phẩm 37 1.3 Hoµn thiƯn hƯ thèng thu thËp vµ xử lý thông tin 38 Nâng cao khả cạnh tranh 39 2.1 Lựa chọn mặt hàng chiến lợc 39 2.2 N©ng cao chất lợng sản phẩm .39 2.3 Đa dạng hoá sản phẩm 39 2.4 Thùc hiÖn tiÕt kiÖm vËt t 40 Huy ®éng tèi ®a nguån vèn kinh doanh .40 N©ng cao hiƯu qu¶ nghiƯp vơ kinh doanh 40 Hoàn thiện công tác lÃnh đạo tổ chức nhân nâng cao chất lợng tay nghề công nhân 41 5.1 Hoàn thiện công tác lÃnh đạo tổ chức nhân 41 SV: Dơng Mạnh Tùng - Lớp: QTKDTH - K33 Chuyên đề tốt nghiệp 5.2 Nâng cao chất lợng tay nghề công nhân 42 III Một số kiến nghị Nhà nớc 43 Chính sách hỗ trợ xúc tiến thơng mại 43 Tạo lập môi trờng cạnh tranh lành mạnh cho đơn vị sản xuất, xuất TCMN để thúc đẩy nâng cao tính linh hoạt khả thích ứng nhanh .44 Tiếp tục cải thiện môi trờng đầu t có sách phù hợp để thúc đẩy chuyển dịch cấu xuất mặt hàng TCMN theo hớng tích cực 44 Năng cao kỹ xuất văn hoá thúc đẩy hợp tác doanh nghiệp sản xuất hàng TCMN 45 TiÕp tục hoàn thiện phát triển môi trờng thể chế ®Ĩ thóc ®Èy xt khÈu 45 Phát triển mạnh loại hình dịch vụ cần thiết hỗ trợ cho xuất 46 Tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, cắt giảm chi phí cho xuất kiện toàn công tác xúc tiÕn 47 Tăng cờng u đÃi đầu t sản xuất kinh doanh hàng TCMN 47 Đơn giản hoá thủ tôc xuÊt khÈu 48 10 Nhà nớc tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp .48 11 Thành lập trung tâm, sở xúc tiến .49 12 Kiện toàn máy cán hải quan đơn giản hoá thủ tục xuất 50 13 Chính sách phát triển làng nghề thủ công mü nghƯ trun thèng 51 14 ChÝnh s¸ch tÝn dơng nâng cao khả quản lí hệ thống ngân hàng 52 15 Thu hút khách du lịch quốc tế 52 KÕt luËn 54 Tài liệu tham khảo 55 SV: Dơng Mạnh Tùng - Lớp: QTKDTH - K33 Chuyên đề tốt nghiệp Lời nói đầu Đất nớc ta sau xoá bỏ bao cấp, gia nhập vào chế thị trờng kinh tế đà thay đổi nhiều Đà thu đợc thành công định, đời sống nhân dân ngày nâng cao rõ rệt xu hớng phát triển ngày tăng với xu hội nhập toàn cầu, sách đổi mở Đảng Nhà nớc để phù hợp với hội nhập hoạt động kinh doanh xuất nhập nớc ta đặc biệt đợc coi trọng trở thành công cụ để đẩy mạnh tốc độ tăng trởng phát triển đất nớc Mở rộng hội nhập vào thị trờng thơng mại giới.Chúng ta đà trở thành thành viên ASIAN nỗ lực để đợc nhập WTO Trong năm 2002 Việt Nam Mỹ đà ký hiệp định thơng mại song phơng, tạo nhiều hội nh th¸ch thøc cho c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam mn xt hàng vào Mỹ Vì thị trờng lớn, muốn thành công doanh nghiệp buộc phải tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, tự tìm kiếm nguồn hàng, mối hàng cân đối hoạt động tài để đảm bảo mang lại hiệu Muốn phải cung cấp đợc sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, phù hợp với thị hiếu tiêu dùng, đồng thời nắm bắt kịp thời diễn biến thị trờng để tạo dựng đợc chiến lợc phát triển lâu dài Kinh doanh xu thÕ qc tÕ ho¸, c¸c Doanh nghiƯp, quốc gia cần phải dựa tiềm lực, lợi so sánh sẵn có để tham gia có hiệu vào thơng mại quốc tế Một lợi Việt Nam sản xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Đây sản phẩm đà có trình phát triển lâu dài, mang đậm nét tinh hoa, độc đáo truyền thống Dân tộc, đợc giới đánh giá cao tinh xảo trình độ nghệ thuật Việc xuất mặt hàng đem lại nguồn thu ngoại tệ không nhỏ, góp phần cải thiện cán cân xuất nhập cán cân toán quốc tế Đất nớc Nắm bất đợc xu thời đại công ty TNHH XNK Cờng Thịnh đà đời vào năm 1997 Trong năm qua, công ty TNHH XNK Cờng Thịnh đà có cố gắng lớn việc đẩy mạnh mở rộng xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trờng khu vực giới Công ty đà đạt đợc số thành tựu nhng đồng thời gặp phải khó khăn định Sau thời gian thực tập công ty.thấy hiệu hoạt động xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ vấn đề cần thiết công ty SV: Dơng Mạnh Tùng - Lớp: QTKDTH - K33 Chuyên đề tốt nghiệp TNHH xuất nhập Cờng Thịnh Vì xin chọn đề tài ''Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH XNK Cờng Thịnh'' Làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề gồm có phần: Lời nói đầu - Phần I: Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH XNK Cờng Thịnh - Phần II: Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH XNK Cờng Thịnh - Phần III: Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH XNK Cờng Thịnh Kết luận Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Khoa Quản trị kinh doanh đặc biệt thầy Thạc sĩ Nguyễn Thành Hiếu đà hớng dẫn giúp đỡ em trình thực tập Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2005 Ngời thực Sinh viên: Dơng Mạnh Tùng SV: Dơng Mạnh Tùng - Lớp: QTKDTH - K33 Chuyên đề tốt nghiệp PHầN I: Tổng quan công ty TNHH xnk cờng thịnh I Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH XUất nhập cờng thịnh Tên gọi chính: Công ty TNHH xuất nhập CUONG THINH Tên giao dịch: CUONG THINH IMPORT- EXPORT CO.,LTD Trơ së chÝnh: 10 ThĨ Giao- Hai Bà Trng- Hà Nội E-mail: cuongthinhco@hn.vnn.vn Tài khoản tiền gửi USD: 001.370.380 99.5 Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam, 198 Trần Quang Khải, Hà Nội Tài khoản tiền gửi VNĐ: 011.1.000.380 985 Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam, 198 Trần Quang Khải , Hà Nội Công ty TNHH XNK Cờng Thịnh đà hoạt động đợc gần 09 năm Nếu xét qui mô công ty thuộc loại qui mô nhỏ, đời với chức kinh doanh thơng mại xuất nhập đồ thủ công mỹ nghệ Quá trình phát triển công ty chia thành giai đoạn chính: Giai đoạn 1997-2000 Đây giai đoạn hình thành công ty.Giai đoạn công ty gặp phảI số khó khăn bớc đầu thành lập, bỡ ngỡ nhập vào thị trờng dà có nhiều doanh nghiệp hoạt động NgoàI qui mô công ty DN nhỏ, nguồn vốn huy động có hạn,kinh nghiệm hoat động cha có,cha có thơng hiệu Luồng thông tin hai chiều công ty nhiều hạn chế SV: Dơng Mạnh Tùng - Lớp: QTKDTH - K33 Chuyên đề tốt nghiệp Giai đoạn 2001 - đến Đây thời kỳ khởi sắc Công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đà vào trạng thái an toàn có lÃi Các mặt hàng xuất truyền thống Công ty ngày tăng kim ngạch xuất khẩu, dẫn đầu mặt mây tre đan, sơn màI thêu ren ba năm gần đạt triệu USD/năm Những mặt hàng nh gốm sứ, gỗ mỹ nghệ, thảm cói đay, thổ cẩm, dần chiếm lĩnh đợc thị trờng Những thị trờng khó tính nh EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, đặc biệt thị trờng nh Mỹ, Canada,đà tiếp nhận chất lđà tiếp nhận chất lợng hàng hoá Công ty năm gần mà khoản khiếu nại từ chối toán Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty 3.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Công ty TNHH XNK Cờng Thịnh có đầy đủ t cách pháp nhân, có tài sản dấu riêng, thực chế độ hạch toán kinh doanh độc lập nên Công ty phải đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh không trái với pháp luật, thực chế độ kinh doanh theo luật Thơng mại Việt Nam, chịu trách nhiệm hành vi kinh doanh Trong trình mở cửa hội nhập kinh tế doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp xuất phụ thuộc nhiều vào kinh tế giới Các hội thách thức đặt cho doanh nghiệp nhiều, sống nhiều doanh nghiệp, nh doanh nghiệp thu, tìm đợc nhiều bạn hàng xuất đợc nhiều hàng hoá thu đợc nhiều ngoại tệ cho quốc gia nh cho doanh nghiệp để đầu t phát triển Th«ng qua xt khÈu doanh nghiƯp nhanh chãng tiÕp thu đợc khoa học kĩ thuật, từ có khả củng cố tổ chức sản xuất, nâng cao mẫu mÃ, chất lợng, uy địa vị doanh nghiệp thị trờng quốc tế thông qua xuất khẩu, doanh nghiệp xuất nhanh chóng hoàn thiện sản phẩm củng cố đội ngũ cán công nhân viên nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên sản xuất nh xuất khẩu, mục đích để tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ khác thị trờng giới 3.2 Cơ cấu tổ chức máy * Sơ đồ máy công ty SV: Dơng Mạnh Tùng - Lớp: QTKDTH - K33 Chuyên đề tốt nghiệp Bộ máy công ty TNHH XNK Cờng Thịnh đợc tổ chức theo sơ đồ sau: Giám đốc Phó giám đốc Các phận kinh doanh Các phận quản lý Phòng Tổ chức hành Phòng Kế toán tài Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy điều hành Công ty * Phân tích: Tại Công ty Cờng Thịnh, phòng chức đợc coi nh đơn vị kinh doanh độc lập với chế độ hạch toán riêng Mỗi phòng bổ nhiệm quản lý để điều hành công việc kinh doanh phòng Chính nhờ cấu hoạt động độc lập nhng có quản lý chung ban giám đốc với quy chế xác định phận quản lý đề mà hoạt động phòng kinh doanh nh phận khác có hiệu Tuy nhiên với việc bố trí nh dễ gây cạnh tranh lẫn tình hình kinh doanh gặp khó khăn Điều gây đoàn kết nội Công ty làm cho không phát huy đợc mạnh tập thể Công ty Với mô hình tổ chức trực tuyến chức năng, Công ty Cờng Thịnh có động quản lý điều hành Các mệnh lệnh, thị cấp xuống cấp dới đợc truyền đạt nhanh chóng tăng độ xác Đồng thời ban giám đốc nắm bắt đợc cách cụ thể, xác kịp thời thông tin phận cấp dới từ có sách, chiến lợc ®iỊu chØnh phï hỵp cho tõng bé phËn tõng giai đoạn, thời kỳ Đồng thời tạo hoạt động ăn khớp phòng ban có liên quan phòng phòng phòng phòng Nghiệp Nghiệp Nghiệp NghiƯp vơ vơ vơ vơ SV: Dơng Mạnh Tùng - Lớp: QTKDTH - K33 Phòng thị tr ờng Chuyên đề tốt nghiệp với nhau, giảm đợc chi phí quản lý, nâng cao hiệu hoạt động kinh doah Công ty tránh đợc việc quản lý chồng chéo chức Theo cấu tổ chức này, thông tin đợc phản hồi nhanh chóng giúp ban lÃnh đạo Công ty kịp thời giải vấn đề bất trắc xảy 3.3 Chức nhiệm vụ phòng ban Bộ máy Công ty bao gồm phòng ban phận nh sau: 3.3.1 Ban giám đốc Đứng đầu giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trớc pháp luật Giám đốc ngời lập kế hoạch sách kinh doanh, đồng thời ngời trực tiếp điều hành hoạt động Công ty Giám đốc ngời đứng đầu việc hoạch định chiến lợc kinh doanh Bên cạnh đó, giám đốc đợc hỗ trợ đắc lực phó giám đốc Phó giám đốc ngời đóng vai trò tham mu cho giám đốc công tác hàng ngày, đồng thời có trách nhiệm thay mặt giám đốc lúc cần thiết SV: Dơng Mạnh Tùng - Lớp: QTKDTH - K33 Chuyên đề tèt nghiƯp 3.3.2 C¸c bé phËn kinh doanh: Gåm c¸c phòng nghiệp vụ chức + Phòng nghiệp vụ 1: Kinh doanh hàng thêu ren + Phòng nghiệp vụ 2: Kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ + Phòng nghiệp vụ 3: Kinh doanh hàng nhập + Phòng nghiệp vụ 4: Kinh doanh tổng hợp * Chức bé phËn kinh doanh - Tỉ chøc tèt kh©u KD-XNK, phơng tiện vận tải kho bÃi theo giấy phép kinh doanh công ty phù hợp quy chế hành nhà nớc - Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nhËp khÈu níc - Tỉ chøc tham gia c¸c hội chợ triển lÃm quốc tế nớc - Quản lý phòng mẫu, trực tiếp đạo tổ mẫu thực triển khai mẫu mÃ, đáp ứng kịp thời với khách hàng * Nhiệm vụ phận kinh doanh - Triển khai công tác xúc tiến thơng mại, quảng cáo thơng hiệu công ty phơng tiện thông tin đại chúng - Trực tiếp làm thủ tục xuất, nhập công ty, xuất nhËp khÈu ủ th¸c Trùc tiÕp ký kÕt, khai th¸c hàng gia công xuất khẩu, gia công sản xuất phải chịu hoàn toàn trách nhiệm trớc Giám đốc công ty hiệu công việc - Đàm phán dự thảo hợp đồng thơng mại nớc, quốc tế, trình Giám đốc duyệt - Xây dựng bảng giá bán hàng nớc, xây dựng Catologue cho hàng hoá, xây dựng chơng trình quảng ba thơng hiệu công ty - Lập kế hoạch sản xuất hàng hoá nội địa, lập đơn hàng hợp đồng xuất - Giao kế hoạch sản xuất hợp đồng xuất cho phòng KHSX thực hiện, giám sát, kiểm tra phòng KHSX thực hợp đồng, đơn hàng (đảm bảo chất lợng, chủng loại, số lợng, thời gian) - Trực tiếp giao nhận hàng hoá với khách hàng (đợc biểu bảng kê chi tiết hàng hoá có ký nhận khách hàng) SV: Dơng Mạnh Tùng - Líp: QTKDTH - K33 10 ... ty TNHH XNK Cờng Thịnh - Phần II: Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH XNK Cờng Thịnh - Phần III: Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH XNK Cờng Thịnh. .. phÇn 3: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH XNK Cêng ThÞnh .34 I Định hớng phát triển công ty TNHH XNK Cờng Thịnh giai đoạn 2006-2010 ... cao hoạt động xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH XNK Cờng Thịnh'' '' Làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề gồm có phần: Lời nói đầu - Phần I: Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH
