TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập Công ty Xuất nhập tổng hợp I Phần I Quá trình hình thành phát triển cơng ty I hình thành công ty 1.Quyết định thành lập Theo định số 1365/TCCB Bộ Ngoại Thương (nay thương mại) Công ty Xuất nhập tổng hợp I thức thành lập từ 15/12/1981 đến 03/1982 cơng ty thực tế vào hoạt động Công ty Xuất nhập tổng hợp I tổ chức kinh doanh Xuất nhập có tên giao dịch đối ngoại là: Viet Nam National General Export - Import Corporation Viết tắt GENERALEXIM Trụ sở chi nhánh: + Trụ sở 46 ngơ quyền ĐT: 8264008 Fax: 84-4-8259894 + Chi nhánh : Cơng ty có chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh: 26B Lê quốc hưng ĐT : (08)8222211-8224402 Fax: 84-8-8222214 Đà Nẵng: 133 Hồng Diệu ĐT: 051-822709 Fax: 051-824077 Hải Phịng : 57 Điện Biên Phủ ĐT: 030-824835 Mục đích phạm vi kinh doanh: Mục đích hoạt động kinh doanh công ty thông qua xuất nhập trực tiếp xuất nhập nội biên, nhập uỷ thác xuất nhập tư doanh nhằm đẩy mạnh sản xuất hàng hố xuất khẩu, làm tốt cơng tác nhập , góp phần đáp ứng nhu cầu cao số lượng, chất lượng mặt hàng Công ty đầu tư , sản xuất kinh doanh phù hợp với thị trường thị trường quốc tế , từ tăng thu ngoại tệ cho Nhà Nước, góp phần phát triển kinh tế đất nước Pham vi kinh doanh công ty bao gồm: + Trực tiếp xuất (nhận uỷ thác xuất khẩu) nông sản lâm sản , hải sản, thủ công mỹ nghệ, mặt hàng gia công, chế biến, tài liệu sản xuất hàng tiêu dùng cho nhu cầu sản xuất đời sống theo kế hoặch, theo yêu cầu địa phương, ngành, xí nghiệp thuộc thành phần kinh tế theo quy định điều hành Nhà Nước + Sản xuất gia cơng chế biến hàng hố để xuất làm dịch vụ khác liên quan đến xuất nhập + Cung ứng vật tư hàng hoá, nhập sản xuất nước phục vụ cho địa phương, ngành, xí nghiệp tốn tiền hàng hoá thoả thuận theo hợp đồng kinh tế + Thị trường xuất khẩu, nhập gồm nước có quan hệ bn bán với Việt Nam Quá trình hoạt động phát triển công ty 3.1, Giai đoạn I (1982 - 1986): - Hình thành từ đơn vị giải thể có nhiệm vụ tiếp nhận hàng viện trợ, đầu công ty với: - Vốn: bắt đầu có 139.000đ Nhà nước cấp vốn cịn quan niệm kinh doanh uỷ thác khơng cần vốn - Đội ngũ cán bộ: Thiếu kinh nghiệp uỷ thác , trình độ chun mơn cịn nhiều yếu khơng động - Cơ chế sách: Cơ chế quan liêu bao cấp thống trị đường lối đổi tư chưa thể cụ thể văn xem đơn vị giao đột phá vòng vây chế cũ với quyền “ lấy thu bù chi” Từ khó khăn cơng ty tìm hướng đi: - Về vốn: Cơng ty kiến nghị chủ động bố trí để hai quan liên ( ngân hàng ngoại thương) họp văn nêu nguyên tắc riêng hoạt động công ty phương thức kinh doanh , tài khoản mở, vấn đề sử dụng vốn ngoại tệ , vấn đề lập quỹ hàng hoá làm sở thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty sau đồng thời xây dựng cho số vốn đảm bảo hoạt động phát triển từ việc vay vốn nước ngồi xây dựng quỹ hàng hố phong phú đa dạng - Đối với đội ngũ cán bộ: Công ty tổ chức bồi dưỡng đào tạo nước ngồi có tiêu , chấn chỉnh lại tư tưởng ỷ lại theo lối mòn kinh doanh bao cấp , đặt yêu cầu cao hơn, chuyên môn theo nghiệp vụ, theo xuất , theo mặt hàng 3.2, Giai đoạn II (1987-1997): (Phát triển vượt qua khó khăn để tiếp tục phát triển.) Từ 1987-1989 thời kỳ phát triển mạnh mẽ công ty mặt ngoại giao nội vụ tặng khen , cờ đơn vị thi đua xuất sắc lĩnh vực hoạt động Kinh ngạch xuất uỷ thác lên tới 18000000USD Đội ngũ cán trang bị nhiều kiến thức thực tế, chuyên môn cao có tổ chức hợp lý với nhiệm vụ giao Giai đoạn công ty công ty xây tiếp số vấn đề để xem trọng điểm , nhân tố thắng lợi hoạt động cơng ty là: + Vấn đề phương thức kinh doanh, quan hệ hưu công ty với sở, kể mối quan hệ với thị trường nước ngồi + Vây dựng quỹ hàng hố, sở vật chất kinh doan + Cải thiện đời sống cho cán cơng nhân viên Từ 1990-1992 tình hình kinh tế nước quốc tế có nhiều biến động lớn ảnh hưởng trực tiếp đến ngành kinh tế có ngành phân phối lưu thơng bị tác động mạnh mẽ Đây chế thị trường rõ nét Vấn đề canh tranh xảy dội Các khách hàng cũ nước khơng cịn nhiều trước Thị trường xuất nhập bị thu hẹp thị trường nước XHCN, khu vực thị trường tư bị đơn vị khách cạnh tranh Các mặt hàng xuất nhập lớn uỷ thác cơng ty khơng cịn nhiều nữa, tỷ giá đồng đô la biến động mạnh, lạm phát có chiều hướng gia tăng tình trạng thiếu vốn chiếm dụng vốn lẫn tổ chức phổ biến Tóm lại giai đoạn cơng ty hoạt động tình hình diễn biến phức tạp nên việc trụ vững để để khỏi vịng bế tắc phát triển cố gắng nỗ lực Từ 1993 đến cơng ty có hướng mở rộng đối tượng kinh doanh đơn vị riêng lẻ , quận , huyện kể thành phần kinh tế quốc doanh, chuyển dần từ uỷ thác sang tư doanh, triển khai kinh doanh xuất nhập mặt hàng, khai thác việc nhập hàng phi mậu dịch phục vụ cho đối tượng người việt nam công tác lao động , học tập từ nước hưởng chế độ miễn thuế , xây kho hàng xuất nhập Phần II cấu tổ chức, chức quyền hạn cơng phịng ban công ty I tổ chức máy công ty 1.Chức nhiệm vu quyền hạn chung cơng ty 1.1 Nhiêm vụ cơng ty Xây dựng tổ chức thực có hiệu kế hoặch sản xuất kinh doanh dịch vụ kể kế hoặch xuất nhập tư doanh uỷ thác xuất nhập kế hoặch có liên quan  Tự tạo nguồn vốn, quản lý khai thác , sử dụng có hiệu , nộp ngân sách nhà nước  Tuân thủ sách, chế độ quản lý kinh tế , quản lý xuất nhập giao dịch đối ngoại  Thực hợp đồng có liên quan  Nâng cao chất lượng, gia tăng khối lượng hàng xuất khẩu, mở rộng thị trường quốc tế thu hút ngoại tệ phát triển xuất  Đào tạo cán lành nghề  Làm tốt công tác xã hội 1.2 Quyền hạn Đề xuất ý kiến với thương mại việc xây dựng tiêu kế hoặch có liên quan đến hoạt động công ty  Được vay vốn tiền ngoại tệ  Được mở rộng buôn bán sản phẩm , hàng hoá theo quy định nhà nước  Đự hội chợ triển lãm, giới thiệu sản phẩm cơng ty ngồi nước  Đặt đại diện chi nhánh nước  Tuyển dụng, sử dụng, đề bạt, kỷ luật cán công nhân viên 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức phịng ban Giám đốc Phó giám đốc phụ trách KD Nghiệ p vụ Phó giám đốc phụ trách kho Nghiệ p vụ Chi nhánh Nghiệ p vụ Hành QT Chi nhánh Nghiệp vụ Cửa hàng Nghiệp vụ Phịng kế tốn Tổ chức KS Nghiệp vụ Nghiệ p vụ Chi nhánh Phòng tổng hợp Nghiệ p vụ Liên doanh Tổ chức cán Liên doanh 53 QT II cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phận Cơ cấu tổ chức công ty kết hợp hài hoà, linh động phù hợp với hoạt động kinh doanh đa dạng công ty: - Giám đốc : Nguyễn Thị Phương - Tất phòng ban trực thuộc quản lý giám đốc giám đốc người chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động công ty - Giám đốc phụ trách lĩnh vực sau : Phòng tổ chức cán Phịng tổng hợp Phịng kế tốn tài vụ Phòng liên doanh 53 Quang trung Phòng nghiệp vụ Phòng nghiệp vụ Phòng nghiệp vụ Xưởng lắp ráp xe máy Tương Mai - Phó giám đốc : Có nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc giám đốc uỷ quyền để quản lý lĩnh vực để kinh doanh giám đốc người chịu trách nhiệm hồn tồn hoạt động cơng ty + Phó giám đốc: Nguyễn Nhật Tùng - trực tiếp quản lý điều hành đơn vị sau: Chi nhánh thành phố HCM Chi nhánh thành phố Hải phòng Phòng nghiệp vụ Phòng nghiệp vụ 5 Phòng nghiệp vụ Xí nghiệp may đoạn xá Hải Phịng + Phó giám đốc: Nguyễn Văn Kha - phụ trách cơng tác phịng cháy chữa cháy, phòng chống bão lụt, dân quân tự vệ, cơng tác đồn thể quần chúng Phụ trách đơn vị sau: Phòng kho nhận giao hàng Phịng hành quản trị Phịng nghiệp vụ Phòng nghiệp vụ Liên doanh khách sạn số Triệu Việt Vương Của hàng 28 Trần Hưng Đạo 46 Ngô Quyền Xưởng gỗ cầu Diễn – Hà Nội Chi nhánh đà nẵng liên doanh gỗ Đà Nẵng - Các phòng ban, nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc  Phòng tổ chức cán bộ: - Nắm toàn nhân lực công ty - Tham mưu cho giám đốc xếp, tổ chức máy thực hiên lao động phòng ban cho phù hợp - Xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn , ngắn hạn, đào tạo lại cán công nhân viên - Đưa sách, chế độ lao động tiền lương - Tuyển dụng lao động, điều tiết lao động phù hợp với mục tiêu kinh doanh - Số cán phòng 18 người  Phòng tổng hợp - Xây dựng kế hoạch kinh doanh tháng năm , q trình bày giám đốc - Lập báo cáo hoạt động kinh doanh tháng , năm , q trình giám đốc - Nghiên cứu thị trường, giao dịch, đàm phán, lựa chọn khách hàng - Nghiên cứu chiến lược truyền thống, khến mại cơng ty  Phịng hành - Phục vụ văn phịng phẩm cơng ty, tiếp khách quản lý toàn tài sản công ty - Sửa chữa lớn nhỏ thường xuyên - Số lượng cán phòng 15 người  Phịng kế tốn - Hạch tốn, kế tốn đánh giá tồn hoạt động kinh doanh cơng ty theo kế hoạch - Lo toàn vốn phục vụ cho hoạt động phòng ban doanh nghiệp kế hoạch - Lập bảng cân đối kế toán , báo cáo tài cuối năm trình giám đốc - Quyết toán năm so với quan cấp quan hưu quan tổ chức hoạt động, thu chi tài khoản lớn nhỏ doanh nghiệp - Số lượng cán phòng là12 người  Phịng kho vận - Giao nhận tồn vốn , hàng hố kinh doanh cơng tu - Quản lý bảo dưỡng toàn xe công ty - Được phép kinh doanh vận tải chun chở hàng hố - Phịng có 22 nhân viên  Phịng nghiệp vụ - Phịng nghiệp vụ 1: nơng sản, khống sản thủ cơng mỹ nghệ - Phịng nghiệp vụ : xe máy nguyên - Phòng nghiệp vụ 3: quần áo - Phòng nghiệp vụ 4: xe máy IKD - Phịng nghiệp vụ 5: sợi, nơng sản - Phòng nghiệp vụ 6: gỗ - Phòng nghiệp vụ 7: sắt , thép - Phòng nghiệp vụ 8: kho vận  Các cửa hàng: Giới thiệu sản phẩm, buôn bán lẻ đồ điện, xe máy, đồ may mặc  Các liên doanh: - 53 Quang Trung : Giao dịch chứng khoán - Triệu Việt Vương: Kinh doanh khách sạn  Các chi nhánh: Nghiên cứu thị trường khu vực, tìm nguồn hàng, bán hàng, uỷ thác cơng ty - Thành phố Hồ chí minh: 40 người - Đà Nẵng : 26 người - Hải Phòng: 30 ngườngười  Bộ phận sản xuất: - Xí nghiệp máy Hải phòng: 123 người - Xưởng lắp ráp xe máy Tương Mai - Xưởng sản xuất chế biến sản phẩm đồ gỗ Cầu Diễn - Hà Nội - Xí nghiệp chế biến quế xuất có 60 người Phần III hoạt động xuất nhập khẩu, trình sản xuất kinh doanh kết đạt Tình hình thị trường tỷ trọng Là doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập tổng hợp, chủng loại số lượng mặt hàng tham gia giao dịch lớn, cơng ty có quan hệ với nhiều bạn hàng nói riêng thị trường nói chung Từ năm 1986 trở trước, với chúc chủ yếu tiếp nhận phân phối viện trợ nước XHCN trao đổi hàng hoá theo nghị định thư với nước khu vực 1, thị trường xuất cơng ty nước Tuy nhiên từ nươc ta thực đổi tiến hành tự hóa Ngoại thương, cơng ty khơng ngừng tìm tịi, phát triển bạn hàng thị trường EU, Đài Loan, Thái Lan, Hồng Kơng, Canada, Mehico Chính thị trường tạo nên hiệu thay đổi tình hình thực tế Dưới tình hình thị trường tỉ trọng số thị trường Công ty kể từ năm 1997 trở lại đây: Stt Năm 1997 Đài Loan Kim ngạch ( đv: USD) Tỉ trọng ( đv: %) 13.347.719 40,96 Hồng Lông 8.422.138 25,85 Singapore 3.978898 12,21 Nepan 2.251.981 6,91 Inđonesia 802.314 2,46 Mỹ 782.631 2,40 Thailan 628.120 1,93 Trung quốc 481.750 1,48 Nhật 414.521 1,27 10 Pháp 365.272 1,12 11 Thị trường khác 1.108.369 3,40 32.586.713 100 Tổng giá trị Stt Năm 1998 Kim ngạch ( đv: USD) Tỷ trọng ( đv: % ) Đức 6.731.971 29,16 Singapore 4.855.060 21,03 Anh 1.412.374 6,12 Thái Lan 1.212.504 EU,25 Nepan 800.030 3,46 Tây Ban Nha 744.624 3,23 Mỹ 712.032 3,09 Đài Loan 645.179 2,80 Nhật 593.849 2,57 10 Hà Lan 509.349 2,20 11 Thị trường khác 2.321.325 10,05 23.083.273 100 Tổng trị giá Stt Năm 1999 Kim ngạch ( đv: USD) Tỷ trọng ( đv: % ) Singapore 7354.889 30,76 Đức 7.234.333 30,26 Đài Loan 2.690.803 11,25 Anh 1.704.111 7,13 Mỹ 1.035.965 4,33 Thái Lan 652.942 2,73 Nhật Bản 335.734 1,40 Tây Ban Nha 270.559 1,33 Hà Lan 219.289 0,91 10 Hàn quốc 88.470 0,37 11 Thị trường khác 2.332.740 9,76 Tổng giá trị Stt Năm 2000 23.909.926 Kim ngạch ( đv: USD) 100 Tỷ trọng ( đv: % ) Đài loan 8.366.915 35,85 Hồng kông 5.116.783 22,14 Singaore 2.887.112 12,37 Nga 2.125.367 9,11 Mỹ 1.479.685 6,34 Hàn quốc 753.423 3,23 Pháp 542.666 2,33 Nhật 468.939 2,01 Trung quốc 417.716 1,79 10 Inđônêsia 318.240 1,36 11 Thị trường khác 811.375 3,48 Tổng giá tri 23.338.221 100 Stt tháng đầu năm 2001 Kim ngạch ( đv: USD) Tỷ trọng ( đv: % ) Singapore 1.252.316 17,90 Đài loan 1.226.921 17,54 Đức 908.652 12,99 Anh 723.298 10,38 Mỹ 690.810 9,87 Nhật 460.823 6,59 Thái lan 446.579 6,38 Hà lan 396.813 5,67 Tây ban nha 258.362 3,69 10 Hàn quốc 198.621 2,17 11 Thị trường khác 442.316 6,32 Tổng giá trị 6.996.511 100 Bảng số liệu cho thấy, năm gần thị trường xuât Công ty khơng có nhiều biến động Những thị trường lớn có : Đài Loan, Hồng Kông, Singapore, Pháp, Nga, Thái Lan, Nhật, Hàn Quốc, Đức ngồi cơng ty cịn xuất sang số thị trường khác như: Inđônêsia, Malaysia, Hà Lan Đây thị trường quen thuộc cơng ty nói riêng Việt Nam nói chung Các thị trường có nhu cầu nhập lớn mặt hàng xuất Việt Nam, đồng thời có quan hệ làm ăn truyền thống với Việt nam Do công ty khai thác triệt để xuất tới thị trường này, đặc biệt mặt hàng mà cơng ty mạnh như: nhóm hàng gia cơng may mặc, cà phê, thiếc, lạc nhân Với mặt hàng kinh doanh tổng hợp , hàng năm công ty làm ăn với háng trăm bạn hàng nhập hai mươi nước khác Tuy nhiên chia thị trường theo nhóm lớn : Asean, nước châu khác, EU, Đơng Âu, Mỹ châu Mỹ Q trình sản xuất kinh doanh kết đạt Trước năm 1993 giai đoạn cơng ty gặp nhiều khó khăn tình hình chung, việc áp dụng sách đổi đem đến nhiều biến động kinh tế xã hội Thị trường nước thiếu vốn, thiếu hàng hố nghiêm trọng Thị trường tiền tệ có biến động phức tạp, lạm phát liên tục cao nhiều năm, tỉ giá hối đối cứng nhắc khơng phù hợp với thực tế Ngồi cịn có thay đổi sách thuế, hoạt động ngành tài ngân hàng yếu trở ngại to lớn cho doanh nghiệp non trẻ Trước thực trạng cơng ty phải khơng ngừng nỗ lực tìm hướng cho riêng thay đổi hình thức kinh doanh , mở rộng sản xuất , mở rộng mặt hàng thị trường xuất nhập , tham gia liên doanh Nhìn chung giai đoạn kim ngạch xuất nhập công ty giảm sút từ năm 1998, khủng hoảng kinh tế nước khu vực sụp đổ hệ thống nước XHCN nước Đơng Âu vốn bạn hàng chủ yếu công ty Từ đầu năm 1993 tới kinh tế thị trường mở nhiều thuận lợi tạo nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Việc chế quản lý ngoại thương thơng thống cho phép tăng số doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập từ 12 lên 1200 doanh nghiệp với đầu tư nước tăng nhanh làm cho môi trường kinh doanh trở nên khốc liệt Cơ chế điều hành xuất nhập thông qua đầu mối nhiều mặt hàng lớn , kim ngạch cao mà công ty tham gia với số lượng thấp , nhiều mặt hàng bị cắt giảm : gạo, cà phê, than mức lãi gộp cịn 2,7 - 3% Tình hình khiến cơng ty chủ trương với hoạt động đa dạng hố kinh doanh, tạo mảng sản xuất, kinh doanh, dịch vụ lấy kinh doanh xuất nhập làm trọng tâm Về hoạt động xuấtkhẩu giai đoạn bắt đầu địi hỏi cơng ty phải động bám sát thị trường nước Về mặt hàng lấy mặt hàng chủ lực gia công may mặc (tới 50% kế hoặch kinh doanh) mặt hàng không đem lại hiệu kinh doanh cao lại có ý nghĩa tích cực giải việc làm cho công nhân Năm 1995 công ty xếp thứ 11 tổng số 300 xí nghiệp cơng ty may xuất may mặc nước Ngoài ra, cịn có nhiều loại mặt hàng khác nơng sản, hải sản, xe máy Về sản xuất năm 1994 bắt đầu đưa vào sử dụng xí nghiệp may Đoạn Xá tạo nguồn hàng ổn định có sức cạnh tranh cho công ty để xuất đồng thời tạo việc thu nhập ổn định cho 300 cơng nhân Năm 1998 xí nghiệp sản xuất 56.000 sản phẩm trị giá 2,105 tỷ VNĐ đóng góp đáng kể vào doanh thu công ty Giữa năm 1999 cơng ty đưa vào hoạt động xí nghiệp chế biến quế bước đầu xuát thu lãi 40 triệu đồng Công ty dự kiến năm xuất khâu - 2.5 triệu USD, thu cho năm cho công ty khoảng 300.000USD Tới năm gần cơng ty tiếp tục mở rộng cac hình thức kinh doanh tận dụng kho thừa đội xe cho thuê, năm 1998 thu cho công ty gần 1,5 tỷ đồng Tông ty tổ chúc làm dịch vụ giao nhận, vận chuyển ngắn dễ khai thác hàng lẻ dù lãi không cao biện pháp thu hút xuất nhập uỷ thác Công ty phát triển chi nhánh TPHCM, Hải phòng, Đà Nẵng, chi nhánh chỗ dựa cho công ty việc khai thác tiềm hàng xuất địa phương , đẩy mạnh xuất Riêng chi nhánh Hải Phịng có chức giao nhận hàng xuất nhập công ty nhằm giảm chi phí, tổ chức dịch vụ giao nhận cho thuê kho bãi Hải Phòng Năm Thực doanh So với kế Nộp thu(USD) hoặch(%) NSNN(TỷVNĐ) 1993 40.000.000 102,00 41,897 1994 49.222.434 103,19 40,645 1995 56.611.299 113,20 39,839 1996 61.500.000 108,00 42,970 1997 68.040.200 115,40 43,655 1998 57.153.768 102,29 53,818 Các tiêu tài thực vượt kế hoặch giao công ty đạt mức tăng trưởng 10% Cơng ty góp phần khơng nhỏ vào ngân sách nhà nước (đến 1996 194 tỷ VNĐ) Phần IV GiảI pháp để phát triển công ty Cần phải xác định hướng phát triển dài hạn mục tiêu phấn đấu cụ thể thời kỳ kế hoạch để có giải pháp thực phù hợp với điều kiện cụ thể Thường xuyên quan tâm phát triển nguồn lực( bao gồm vốn người ) Trong hoạt động quản lý nội ln tn thủ lấy sách pháp luật làm sở điều chỉnh hành vi, lấy ổn định làm mục tiêu Xây dựng phát triển mạng lưới bạn hàng tin cậy bền vững nguyên tắc “nêu cao chữ tín, hai bên có lợi” Ln quan tâm đến đồn kết nội tình hình cán cơng nhân viên Tiếp tục trì kinh doanh tổng hợp với lĩnh vực : xuất nhập - sản xuất - dịch vụ, cố gắng tăng trưởng hoạt động sản xuất dịch vụ Tăng cường cơng tác giáo dục trị tư tưởng cho cán công nhân viên chức , tăng cường vai trò lãnh đạo đảng, động viên cán cơng nhan vien phát huy trí tuệ sức mạnh tập thể tích cực hồn thành mục tiêu nhiệm vụ Tiếp tục đầu tư sức lực chi phí hợp lý để củng cố mở rộng thị trường, thương nhân nuớc ngồi Tranh thủ chích sách hỗ trợ nhà nước, thương mại để tìm thêm thị trường bạn hàng Tăng cường bám thị trường nội địa, phát huy mạnh vốn , kinh nghiệm tìm cách làm thích hợp để thâm nhập thị truờng, thu hút khách hàng kết hợop hình thức kinh doanh, coi trọng hiệu an toàn Duy trì phát triẻn ổn định nhóm hàng, mặt hàng truyền thống mà công ty đàu tư xây dụng: mặt hàng gia công may mặc , xe máy IKD bám sát thị trường để làm mặt hàng có giá trị xuất lớn : gạo may mặc đẩy mạnh tỷ suất mặt hàng có tỷ suất lợi nhuận cao: may tre đan, thủ công mỹ nghệ Rà sốt củng cố hồn thiện chế quản lý nội tập trung nghiên cứu đổi chế giao tiêu, nhiệm vụ , chế lương thưởng thi đua để khuyến khích vật chất cho người lao động trình sản xuấtkinh doanh tién tới công lao động hưởng thụ Xây dựng áp dụng chế lao đọng tuyển dụng cán trẻ tạo sức bật cho công ty, tiếp tục chương trình đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho CBCNV nâng cao khả trình độ ngoại ngữ tin học Tăng cường máy tổ chức cánbọ lĩnh vực mẻ: xí nghiệp may, xưởng lăp ráp xe máy để sở vào nề nếp tăng cường thêm hiệu quả! ... 03/1982 công ty thực tế vào hoạt động Công ty Xuất nhập tổng hợp I tổ chức kinh doanh Xuất nhập có tên giao dịch đ? ?i ngo? ?i là: Viet Nam National General Export - Import Corporation Viết tắt GENERALEXIM... thu hút xuất nhập uỷ thác Công ty phát triển chi nhánh TPHCM, H? ?i phòng, Đà Nẵng, chi nhánh chỗ dựa cho công ty việc khai thác tiềm hàng xuất địa phương , đẩy mạnh xuất Riêng chi nhánh H? ?i Phịng... cơng ty n? ?i riêng Việt Nam n? ?i chung Các thị trường có nhu cầu nhập lớn mặt hàng xuất Việt Nam, đồng th? ?i có quan hệ làm ăn truyền thống v? ?i Việt nam Do công ty khai thác triệt để xuất t? ?i thị