Chuyªn ®Ò thùc tËp t«t nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, nhất định phải có phương án kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế. Để đứng vững và phát triển trong điều kiện có sự cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải nắm bắt và đáp ứng được tâm lý, nhu cầu của người tiêu dùng với các sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã phong phú, đa dạng. Muốn vậy, các doanh nghiệp phải giám sát tất cả các quy trình từ khâu mua hàng đến khâu tiêu thụ hàng hoá để đảm bảo việc bảo toàn và tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, giữ uy tín với khách hàng, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, nhờ đó đảm bảo có lợi nhuận để tích luỹ mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh thương mại quá trình bán hàng hóa tạo ra lợi nhuận chủ yếu của doanh nghiệp. Chính vì vậy việc đảm bảo hiệu quả kinh tế cho quá trình bán hàng luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp kinh doanh thương mại. Công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại các đơn vị kinh doanh thương mại phải đảm bảo cung cấp các thông tin về tình hình bán hàng và kết quả bán hàng cho nhà quản lý một cách đầy đủ, chính xác, kịp thời, giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định hữu hiệu, đảm bảo hiệu quả hoạt đông cho doanh nghiệp. Tổng công ty Thương mại Hà Nội là một trong những doanh nghiệp Nhà nước dẫn đầu trong hoạt động kinh doanh thương mại. Không chỉ đững vững trong nền kinh tế thị trường, Tổng công ty còn không ngừng tìm kiếm thị trường mới tại các quốc gia và vùng lãnh thổ khác nhau, tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp khác trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu. NguyÔn DiÖu Thuý Giang - Líp KÕ to¸n 47 C 1 Chuyªn ®Ò thùc tËp t«t nghiÖp Trong thời gian thực tập tại phòng Kế toán – Ban Tài chính Kế toán và Kiểm toán Tổng công ty Thương mại Hà Nội em nhận thấy công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Tổng công ty còn tồn tại một số tồn tại cần được hoàn thiện, vì vậy em quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Tổng công ty Thương mại Hà Nội”. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các cán bộ phòng Kế toán – Ban Tài chính Kế toán và Kiểm toán, phòng Tổ chức nhân sự Tổng Công ty Thương mại Hà Nội và cô giáo PGS.TS Phạm Thị Gái đã nhiệt tình chỉ bảo, giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập này! Ngoài Lời mở đầu và Kết luận, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em gồm 3 phần: Phần I: Tổng quan chung về Tổng Công ty Thương mại Hà Nội Phần II: Thực trạng về kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Tổng công ty thương mại Hà Nội. Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Tổng công ty Thương mại Hà Nội. NguyÔn DiÖu Thuý Giang - Líp KÕ to¸n 47 C 2 Chuyªn ®Ò thùc tËp t«t nghiÖp CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI. 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Thương mại Hà Nội Tổng công ty Thương mại Hà Nội là doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo quyết định số 125/2004/QĐ-UB ngày 11/08/2004 của UBND thành phố Hà Nội thí điểm hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Tên giao dịch tiếng Việt :TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI Tên giao dịch quốc tế :HANOI TRADE CORPORATION Tên viết tắt :HAPRO Trụ sở giao dịch :38-40 Lê Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại :38267984 Fax :844-4-8267983 Email : Hapro@haprogroup.vn Website : www.haprogroup.vn Tiền thân của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội là Công ty SX-XNK Nam Hà Nội (Haprosimex Saigon) được thành lập vào đầu năm 1999. Từ đó đến nay, công ty đã trải qua ba lần sáp nhập doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước và nhiều lần nhận giao vốn Nhà nước tại các công ty cổ phần. Lần thứ nhất sáp nhập doanh nghiệp: Ngày 02/01/1999, UBND Thành phố Hà Nội ra quyết định số 07/QĐ-UB sáp nhập chi nhánh Công ty SX-XNK Tổng hợp Hà Nội tại Thành phố Hồ Chí Minh và Xí nghiệp phụ tùng xe đạp xe máy Lê Ngọc Hân, đổi tên thành Công ty SX-XNK Nam Hà Nội (Haprosimex Saigon). Lần thứ hai sáp nhập doanh nghiệp: Ngày 12/12/2000, UBND Thành phố Hà Nội ra quyết định số 6908/QĐ-UB sáp nhập Công ty ăn uống dịch vụ Bốn mùa vào Công ty SX-XNK Nam Hà Nội và đổi tên thành Công ty SX-DV & XNK Nam Hà Nội trực thuộc Sở Thương mại Hà Nội, vẫn lấy tên là Haprosimex Saigon. Lần thứ ba sáp nhập doanh nghiệp: Ngày 20/03/2002 UBND Thành phố Hà Nội ra quyết định số 1757/QĐ-UB sáp nhập Xí nghiệp Giống cây trồng Toàn NguyÔn DiÖu Thuý Giang - Líp KÕ to¸n 47 C 3 Chuyªn ®Ò thùc tËp t«t nghiÖp Thắng thuộc Công ty giống cây trồng Hà Nội – Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn vào Công ty SX-DV & XNK Nam Hà Nội để thực hiện dự án xây dựng khu sản xuất, chế biến thực phẩm liên hợp. Ngoài ba lần sáp nhập doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, Tổng công ty còn nhiều lần nhận giao vốn Nhà nước tại các công ty cổ phần như: - Ngày 10/12/2002 UBND thành phố Hà Nội ra quyết định số 8513/QĐ- UB giao phần vốn 7,8 tỷ đồng (61,2%) tại công ty cổ phần Simex. - Ngày 22/07/2003 UBND Thành phố Hà Nội ra quyết định 4201/QĐ- UB giao 1,22 tỷ đồng (64,5%) tại công ty cổ phần Sứ Bát Tràng. - Ngày 23/10/2003 UBND Thành phố Hà Nội ra quyết định số 6359/QĐ- UB giao phần vốn 7,2 tỷ đồng (40%) tại công ty cổ phần Thăng Long. Sau ba lần sáp nhập công ty và nhiều lần nhận giao vốn Haprosimex Saigon đã trở thành một doanh nghiệp có quy mô lớn và lĩnh vực hoạt động phong phú đang dạng. Tổng Công ty Thương mại Hà Nội ra đời và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 29/9/2004 theo quyết định phê duyệt Đề án thành lập Tổng Công ty Thương mại Hà Nội số 129/2004/QĐ-TTg ngày 14/7/2004 của Thủ tướng Chính phủ và quyết định số 125/2004/QĐ-UB của UBND Thành phố Hà Nội. Tổng Công ty Thương mại Hà Nội từ chỗ doanh thu bán hàng thuần chỉ ở mức 1872,8 tỷ đồng vào năm 2004, đến năm 2008 đã tăng lên 2242,788 tỷ đồng; Kim ngạch xuất khẩu của Tổng Công ty năm 2004 chỉ có 9,077 triệu USD đến năm 2008 đã tăng lên 81,2 triệu USD. Hiện nay, Tổng Công ty đã giao dịch với hơn 70 quốc gia, đã và đang xuất khẩu sang 60 quốc gia trong khu vực và trên toàn thế giới. Bên cạnh đó, Tổng Công ty luôn đảm bảo việc làm ổn định cho lao động, đời sống của cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện. Dưới đây là một số chỉ tiêu tài chính thể hiện tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội trong hai năm gần đây: Biểu số 1.1: Một số chỉ tiêu kinh tế tài chính chủ yếu của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (Đơn vị: Triệu đồng) NguyÔn DiÖu Thuý Giang - Líp KÕ to¸n 47 C 4 Chuyªn ®Ò thùc tËp t«t nghiÖp Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 So sánh +/- % 1.Tổng Tài sản 759959 987947 + 227988 30 2.Nguồn vốn CSH 244159 301780 + 57621 23,59 3.DT bán hàng thuần 1968266 2242788 + 274522 13,9 4.LN thuần từ HĐSXKD 10327 9765 - 562 5,44 5.Tổng LN trước thuế 11440 10430 - 1010 8,83 6.Thuế TNDN phải nộp 3203,2 2920,4 - 282,8 8,83 7.LN sau thuế 8236,8 7509,6 - 727,2 8,83 8.Thu nhập BQ 1LĐ/tháng 2,534 2,792 + 0,258 10,18 9.Tỷ suất LNST/Tổng TS 1,083 0,760 - 0,323 29,82 10.Tỷ suất LNST/Vốn CSH 3,37 2,48 - 0,89 26,4 11.Tỷ suất LNST/DT 0,418 0,334 - 0,084 20 (Nguồn: Báo cáo tài chính Tổng công ty Thương mại Hà Nội năm 2007, 2008 ) Qua các chỉ tiêu tài chính hai năm 2007 và 2008 thể hiện ở Biểu số 1.1 ta có thể thấy tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty đang phát triển theo chiều hướng tích cực. Tổng Tài sản Tổng công ty năm 2008 tăng 30% so với năm 2007 là do Tổng công ty đã đầu tư thêm vào TSCĐ để mở rộng sản xuất. Điều này chứng tỏ tình hình tài chính năm 2008 của Tổng công ty rất ổn định. Bên cạnh đó, các chỉ tiêu khác bao gồm: Vốn CSH, Thu nhập bình quân đầu người năm 2008 cũng tăng so với năm 2007, đời sống người lao động không ngừng được nâng cao. Tuy nhiên, các chỉ tiêu LNTT và LNST năm 2008 đều giảm so với năm 2007 mặc dù năm 2008 doanh thu bán hàng thuần tăng 13,9% so với năm 2007. Sở dĩ như vậy là vì năm 2008, tình hình kinh tế trong nước và quốc tế biến động lớn, ảnh hưởng nghiêm trọng đền tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Thời tiết những tháng đầu năm rét đậm kéo dài, cuối năm lại hứng chịu đợt mưa lớn những ngày đầu tháng 11 khiến thị trường chao đảo. Việc thu mua nguồn nông sản, thực phẩm tươi sống gặp rất nhiều khó khăn, giá thu mua đắt do nguồn hàng khan hiếm. Điều này làm cho Giá vốn hàng bán tăng cao so với NguyÔn DiÖu Thuý Giang - Líp KÕ to¸n 47 C 5 Chuyªn ®Ò thùc tËp t«t nghiÖp năm 2007. Bên cạnh đó các chi phí bán hàng cũng tăng do việc vận chuyển hàng hóa không thuận lợi, hàng hóa bị hư hỏng nhiều sau trận mưa kỷ lục. Tất cả những nhân tố khách quan trên khiến cho LNTT năm 2008 giảm so với năm 2007 cho dù Doanh thu bán hàng thuần tăng. Đây cũng là tình hình chung của tất cả các doanh nghiệp trong năm 2008. 1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý và kinh doanh tại Tổng công ty Thương mại Hà Nội. 1.2.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty Sơ đồ 1.1. Bộ máy quản lý Tổng công ty Thương mại Hà Nội Tổng Công ty Thương mại Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, đứng đầu là Hội đồng quản trị. Do vậy, bộ máy quản lý của Tổng công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng (Sơ đồ 1.1). Trong đó: Hội đồng quản trị: là cơ quan đại diện trực tiếp của chủ sở hữu Nhà nước tại Tổng Công ty, có quyền nhân danh Tổng Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục tiêu nhiệm vụ, quyền lợi của Tổng Công ty trừ những NguyÔn DiÖu Thuý Giang - Líp KÕ to¸n 47 C 6 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC KẾ TOÁN TRƯỞNG CÁC PHÓ TGĐ Các phòng ban quản lý Các đơn vị trực thuộc TCT Các công ty thành viên TCT Các công ty liên doanh liên kết Chuyªn ®Ò thùc tËp t«t nghiÖp vấn đề thuộc thẩm quyền, trách nhiệm của đại diện chủ sở hữu Tổng Công ty (UBND TP Hà Nội). HĐQT có nhiệm vụ kiểm tra giám sát Tổng giám đốc, Giám đốc các công ty con; Kiến nghị Thủ tướng Chính phủ và UBND TP Hà Nội một số quyết định các dự án đầu tư ra nước ngoài và chịu trách nhiệm trước đại diện chủ sở hữu và pháp luật về mọi hoạt động của Tổng Công ty. Ban kiểm soát: Ban kiểm soát do HĐQT lập ra để kiểm tra giám sát tính hợp pháp, chính xác và trung thực trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ kế toán, báo cáo tài chính và việc chấp hành điều lệ Tổng Công ty, Nghị quyết, Quyết định của HĐQT, quyết định của chủ tịch HĐQT. Ban kiểm soát thực hiện nhiệm vụ do HĐQT giao, báo cáo và chịu trách nhiệm trước HĐQT. Tổng Giám đốc: Tổng Giám đốc do UBND Thành phố Hà Nội bổ nhiệm, là người đại diện theo pháp luật, điều hành hoạt động của Tổng Công ty theo những mục tiêu, kế hoạch, nghị quyết, quyết định của HĐQT phù hợp với điều lệ của công ty; Chịu trách nhiệm trước HĐQT và pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Các phó Tổng Giám đốc: Các Phó Tổng Giám đốc do UBND Thành phố Hà Nội bổ nhiệm theo đề nghị của HĐQT Tổng Công ty, là người giúp việc cho Tổng Giám đốc, thay mặt Tổng Giám đốc điều hành Tổng Công ty theo phân công và ủy quyền được giao; Chịu trách nhiệm trước UBND, HĐQT, TGĐ và trước pháp luật về việc thực hiện các nhiệm vụ được phân công hoặc ủy quyền. Kế toán trưởng: Kế toán trưởng do UBND Thành phố Hà Nội bổ nhiệm theo đề nghị của HĐQT Tổng công ty. Kế toán trưởng có nhiệm vụ tổ chức thực hiện công tác kế toán của Tổng Công ty; giúp Tổng Giám đốc kiểm tra, giám sát tài chính tại Tổng Công ty, chịu trách nhiệm trước UBND, HĐQT, TGĐ và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công hoặc được ủy quyền. Các phòng ban quản lý bao gồm: Phòng tổ chức nhân sự: Thực hiện chức năng giúp việc cho ban lãnh đạo Tổng Công ty về công tác tổ chức cán bộ, tuyển dụng, đào tạo và phát triển; NguyÔn DiÖu Thuý Giang - Líp KÕ to¸n 47 C 7 Chuyªn ®Ò thùc tËp t«t nghiÖp công tác tiền lương, khen thưởng, kỷ luật; giải quyết chính sách cho người lao động; quản lý hồ sơ nhân sự; thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra, công tác vệ sinh an toàn lao động, bảo hộ lao động; giải quyết các khiếu nại trong phạm vi quyền hạn. Văn phòng Tổng Công ty: Tham mưu cho lãnh đạo Tổng Công ty thực hiện quản lý công tác hành chính, bảo vệ an ninh trật tự, tổ chức thực hiện và điều hành công tác lưu trữ bảo mật; mua sắm trang thiết bị, chuẩn bị các hội thảo, hội nghị của Tổng Công ty. Ban kế toán tài chính và kiểm toán: Thực hiện chức năng tham mưu cho lãnh đạo thực hiện quản lý các lĩnh vực tài chính, kế toán, tín dụng, kiểm tra kiểm soát nội bộ; Tổng hợp, lập và gửi báo cáo tài chính và các báo cáo khác theo quy định; tổ chức việc theo dõi, đánh giá và phân tích hoạt động tài chính của Tổng Công ty; Tổ chức hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị thành viên thực hiện chính sách chế độ tài chính kế toán hiện hành. Phòng kế hoạch và phát triển: Tham mưu cho ban lãnh đạo Tổng Công ty xây dựng kế hoạch phát triển Tổng Công ty; xây dựng các phương án đầu tư, liên doanh, liên kết với các đối tác; Lập các kế hoạch dài hạn, kế hoạch kinh doanh hàng năm; Xây dựng các phương án phối hợp kinh doanh giữa công ty mẹ và các công ty con, giữa các công ty con với nhau. Ban đối ngoại và tiếp thị: Có chức năng tham mưu cho TGĐ trong việc xúc tiến, quản lý hoạt động đối ngoại của Tổng Công ty; Thiết lập, duy trì, phát triển và khai thác các mối quan hệ, các mối liên hệ với các Bộ, Ban, Ngành Trung ương; các Sở, Ban, Ngành địa phương, các doanh nghiệp, các cơ quan, tổ chức; xây dựng, duy trì, phát triển mối quan hệ với tổ chức quốc tế, cơ quan ngoại giao, các đối tác nước ngoài. Trung tâm đầu tư và phát triển hạ tầng TM: Phối hợp với các tổ chức tư vấn lập dự án đầu tư, tư vấn lựa chọn nhà đầu tư, nhà thầu; Thực hiện trách nhiệm của chủ dự án đầu tư trong việc quản lý giám sát thực hiện và đánh giá nghiệm thu dự án; Quản lý hệ thống hạ tầng TM của Tổng công ty. NguyÔn DiÖu Thuý Giang - Líp KÕ to¸n 47 C 8 Chuyªn ®Ò thùc tËp t«t nghiÖp Ban pháp lý hợp đồng: Ban pháp lý hợp đồng có chức năng cập nhật các văn bản pháp luật của Việt Nam liên quan tới mọi lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty để tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty; Tiếp nhận và xử lý các tranh chấp, khiếu nại liên quan tới Tổng công ty tại tòa án; xây dựng các quy chế, quy định, các văn bản pháp lý của Tổng công ty trên cơ sở các văn bản pháp luật hiện hành. Phòng phát triển thị trường nội địa: Phòng phát triển thị trường nội địa có nhiệm vụ nghiên cứu xây dựng chương trình phát triển thị trường nội địa và các kế hoạch thực hiện chương trình; Xây dựng các tiêu chí cần có đối với điểm kinh doanh trong hệ thống; tham mưu đầu tư xây dựng chuỗi bán lẻ hiện đại; nghiên cứu đề xuất các giải pháp hỗ trợ cho sự phát triển thị trường nội địa và nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống kinh doanh bán buôn bán lẻ của Tổng công ty. Công ty trực thuộc gồm: TT xuất khẩu phía Bắc, TT KD hàng miễn thuế, XN gốm Chu Đậu, Cty siêu thị Hà Nội, TT KD chợ Đầu mối phía Nam… Các công ty thành viên tổng công ty: Công ty TM-DV Tràng Thi, Công ty TM-DV Thời trang Hà Nội, Công ty cổ phần Du lịch Hapro, Công ty CP sứ Hapro- Bát Tràng… Các công ty liên doanh liên kết: công ty CP TP truyền thống Hapro, công ty CP rượu thảo mộc Hapro, Công ty CP HanoiMilk, Công ty CP dịch vụ Hapro, Công ty CP Thăng Long, công ty CP TM- DV Nghĩa Đô … 1.2.2. Đặc điểm tổ chức kinh doanh Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu: Tổng Công ty Thương mại Hà Nội là đơn vị hoạt động chuyên về kinh doanh thương mại và xuất nhập khẩu tổng hợp, sản phẩm của Tổng Công ty rất đa dạng và được chia thành nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm: • Xuất khẩu: NguyÔn DiÖu Thuý Giang - Líp KÕ to¸n 47 C 9 Chuyªn ®Ò thùc tËp t«t nghiÖp - Thực phẩm chế biến và đồ uống: các loại rau củ quả đóng hộp, rượu thảo mộc, cà phê bột … - Nông sản: gạo, lạc nhân, sắn lát và tinh bột sắn, chè, cà phê, hạt tiêu, hoa hồi, quế, nghệ nhộng, hành đỏ … - Thủ công mỹ nghệ: các mặt hàng mây tre đan, mành trúc, gốm sứ … • Nhập khẩu: - Thiết bị máy móc, vật tư phục vụ sản xuất - Các mặt hàng gia dụng phục vụ tiêu dùng trong nước • Thương mại: Tổ chức kinh doanh bán buôn bán lẻ tại hệ thống các trung tâm thương mại, các siêu thị và các của hàng tự chọn mang thương hiệu Hapro Mart. • Dịch vụ: Xuất nhập khẩu, ăn uống, giải khát, du lịch lữ hành, hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp thực phẩm, khu đô thị. • Sản xuất: - Các sản phẩm gốm sứ, thủ công mỹ nghệ - Các sản phẩm chế biến chất lượng cao từ thịt, thủy hải sản, rau củ quả, đồ uống có cồn và đồ uống không cồn. • Đầu tư: Hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, nhà ở và các dây chuyền sản xuất, trung tâm thương mại, siêu thị, nhà hàng… Trong tất cả các lĩnh vực trên thì sản xuất và xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ là lĩnh vực chủ đạo của công ty mẹ Tổng Công ty Thương mại Hà Nội. Thị trường hoạt động: - Thị trường nội địa: Tổng Công ty đã có các đại lý bán hàng tại 16 tỉnh thành trong cả nước. Mạng lưới tiêu thụ nội địa được tổ chức khoa học và rộng khắp chủ yếu hướng tới các thị trường đô thị như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng … Hệ thống chuỗi siêu thị và cửa hàng tiện ích Hapro Mart đã phát triển gồm 17 siêu thị và cửa hàng tiện ích trong đó 46 cửa hàng chuyên kinh doanh tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc như Bắc Cạn, Hải Dương, Hải Phòng, Hưng Yên… Tổng Công ty Thương mại Hà Nội đã và đang có quan hệ với hơn 100 làng nghề và đã khôi phục được nhiều làng nghề thất truyền. - Thị trường xuất nhập khẩu: Tổng Công ty đã giao dịch với hơn 70 quốc gia, đã và đang xuất khẩu sang 60 quốc gia trong khu vực và trên thế giới trong đó các thị trường xuất NguyÔn DiÖu Thuý Giang - Líp KÕ to¸n 47 C 10 [...]... tiờu th hng húa, cỏc n v kinh doanh thuc cụng ty m Tng cụng ty ó ch ng hn trong vic giao dch vi khỏch hng ký kt hp ng, cỏc mt hng bỏn buụn ch yu ca Tng cụng ty Thng mi H Ni l mỏy múc thit b, ph tựng xe mỏy, hng gia dng in mỏy Hai hỡnh thc bỏn buụn c ỏp dng ch yu Tng cụng ty l bỏn buụn vn chuyn thng v bỏn buụn trc tip qua kho: Nguyễn Diệu Thuý Giang - Lớp Kế toán 47 C 16 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp... ca B Ti chớnh Nguyễn Diệu Thuý Giang - Lớp Kế toán 47 C 14 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp CHNG II: THC TRNG V K TON BN HNG V XC NH KT QU BN HNG TI TNG CễNG TY THNG MI H NI 2.1 c im v hng húa v cỏc phng thc bỏn hng 2.1.1 c im v hng húa Tng cụng ty Thng mi H Ni l doanh nghip sn xut kinh doanh thng mi v xut nhp khu tng hp nờn danh mc, chng loi hng húa ca Tng cụng ty rt phong phỳ v a dng Hng húa chim t trng... khon 156 (Biu s 2.7 ) Nguyễn Diệu Thuý Giang - Lớp Kế toán 47 C 22 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Biu s 2.1 Húa n GTGT liờn 2 ca Cụng ty CP Ngụi Nh nh Dng CễNG TY CP SUNHOUSE JSC a ch: s 24-26 Phan Vn Tr, ng a, H Ni Mó s thu: 0101776192-002 Mu: 01 GTKT-4LL-01 HểA N GTGT AA/2008T S: 31192 Liờn 2:Khỏch hng Ngy 16 thỏng 12 nm 2008 Tờn khỏch hng: Tng cụng ty Thng mi H Ni a ch: 38-40 Lờ Thỏi T, Qun Hon Kim,... toỏn phỏt sinh ti n v mỡnh v nh k lp bỏo cỏo ti chớnh gi phũng k toỏn ti chớnh Tng Cụng ty Cũn c s khụng t chc hch toỏn riờng thỡ phũng k toỏn Tng Cụng ty b trớ nhõn viờn k toỏn lm nhim v hng dn hch toỏn, thu nhn v kim tra chng t cui k k toỏn gi cỏc chng t v phũng k toỏn Tng Cụng ty S 1.2: B mỏy k toỏn Tng Cụng ty Thng mi H Ni K TON TRNG PHể PHềNG PHể PHềNG K toỏn K toỏn K toỏn K toỏn K toỏn Th tng... ca Tng cụng ty c bo qun rt nhiu kho bói khỏc nhau thun tin cho vic bo qun v lu chuyn hng húa nh kho cụng ty, kho Chng Dng Ti mi kho phõn cụng mt th kho chu trỏch nhim trc tip v vic bo qun, nhp, xut hng húa theo ỳng s lng ghi trờn Phiu nhõp kho, Phiu xut kho Th kho tin hnh m th kho cho tng loi hng húa mi kho phn ỏnh tỡnh hỡnh Nhp-Xut-Tn ca tng loi hng Nguyễn Diệu Thuý Giang - Lớp Kế toán 47 C 15... hp hng húa K toỏn ti cỏc n v trc thuc Nguyễn Diệu Thuý Giang - Lớp Kế toán 47 C 11 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Vi s lng 12 ngi, cụng tỏc k toỏn ti phũng K toỏn Ti chớnh Tng Cụng ty Thng mi H Ni c phõn cụng nh sau: - K toỏn trng: chu trỏch nhim chung v t chc v iu hnh mi cụng vic trong phũng, nhng cụng vic chung cú tớnh cht ton cụng ty Theo dừi v ch o trc tip b phn thanh toỏn tin mt v tin qu, ngõn hng;... thu mua v nhp kho hng húa Tng cụng ty Thng mi BỏoNi hch toỏn hng tn kho theo phng H cỏo ti chớnh phỏp kờ khai thng xuyờn (KKTX) Do iu kin v kho bói khụng cho phộp Nguyễn Diệu Thuý Giang - Lớp Kế toán 47 C 19 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp bo qun riờng tng lụ hng húa nhp kho nờn hng tn kho c tớnh theo giỏ thc t bỡnh quõn gia quyn (bỡnh quõn c k d tr) Hin nay Tng cụng ty Thng mi H Ni cú hai ngun mua hng... Ni cú hai ngun mua hng chớnh l mua hng ni a v mua hng nhp khu, cỏc n v kinh doanh ca Tng cụng ty chu trỏch nhim trc tip trong vic thu mua hng húa trong nc v nhp khu hng húa 2.2.1 Th tc mua hng ti Tng cụng ty Da trờn nhu cu ca th trng cng nh tc luõn chuyn hng húa ca Tng cụng ty, cỏc n v kinh doanh ca Tng cụng ty s xỏc nh nhu cu hng húa cn mua vo trong k Vic mua hng húa s trc tip do b phn mua hng thuc... ngi bỏn Cỏc chng t s dng - Hp ng cung cp hng húa - Húa n GTGT - Biờn bn kim nghim hng húa - Phiu nhp kho Nguyễn Diệu Thuý Giang - Lớp Kế toán 47 C 21 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Vớ d1: Ngy 16/12/2008, theo hp ng s 207/08-XNK1, Tng cụng ty Thng mi H Ni mua ca Cụng ty CP Ngụi Nh nh Dng( SunHouse) 180 chic ni 1 ỏy Inox SH 365 n giỏ 239.000 cha bao gm VAT Theo tha thun ký kt trong hp ng, tin hng s thanh... mt theo dừi thu chi tm ng; hng ngy i chiu chng t tn qu tin mt; lu tr v qun lý h s 1.3.2 c im t chc hỡnh thc s k toỏn Tng Cụng ty Thng mi H Ni ỏp dng k toỏn trờn mỏy vi tớnh theo hỡnh thc Chng t ghi s Phn mm k toỏn ỏp dng ti Tng Cụng ty l phn Nguyễn Diệu Thuý Giang - Lớp Kế toán 47 C 12 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp mm Fast Accouting 2006 xõy dng theo ch k toỏn Nh nc v c chia thnh 11 phn h nghip v . Tổng quan chung về Tổng Công ty Thương mại Hà Nội Phần II: Thực trạng về kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Tổng công ty thương mại Hà Nội. Phần. tập tại phòng Kế toán – Ban Tài chính Kế toán và Kiểm toán Tổng công ty Thương mại Hà Nội em nhận thấy công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng