Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chơng I Sự xuất hiện ngành may Từ thời nguyên thuỷ, trang phục xuất hiện để đáp ứng nhu cầu cuộc sống loài ngời. Qua những phát hiện của khảo cổ học cho thấy thời đại đồ đá con ngời đã biết tạo và sử dụng trang phục. Nguyên nhân xuất hiện trang phục là do nhu cầu cần thiết bảo vệ cơ thể con ngời trớc những tác động có hại của thiên nhiên khắc nghiệt nh khí hậu, môi trờng Trang phục thời nguyên thuỷ cha có một hình dáng cụ thể. Nguyên liệu chủ yếu chỉ là da thú, vỏ cây, lá cây Theo sát cùng quá trình phát triển của con ngời, trang phục cũng đợc cải tạo, sáng chế. Từ những vật liệu chủ yếu trong thiên nhiên con ngời đã biết kết nối, đan bện chúng lại thành những tấm lớn quấn quanh cơ thể. Con ngời đã biết kết sợi, đan thành áo và guồng sợi ra đời. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng, con ngời đã phát minh ra máy dệt. Nghề dệt càng phát triển thì con ngời càng biết cách sáng tạo ra nhiều kiểu trang phục lạ, đẹp mắt Đó chính là những cải biến lớn về kiểu dáng, màu sắcNghành may bắt đầu xuất hiện. Từng thời kỳ phát triển của xã hội khác nhau trang phục cũng phát triển theo xu hớng khác nhau. Dân tộc, tôn giáo, giới tính, đẳng cấp xã hội, lứa tuổi cũng đã có những chọn lựa trang phục riêng biệt. Văn hoá, kỹ thuật ngày càng phát triển, sự thay thế chế độ cũ bằng chế độ mới cũng làm trang phục thay đổi theo. Con nguời của chế độ cũ chỉ đợc mặc trang phục theo quy định đẳng cấp thì ngày nay sự tự do hoá và đa dạng hóa về trang phục đã nói lên sự phát triển về mặt trình độ và nhận thức tiến bộ của con ngời. Ngành may mặc vì thế cũng lớn mạnh theo. Xã hội ngày càng phát triển, trang phục đã trở thành đối tợng của mỹ thuật. Quần áo không những là để bảo vệ cơ thể mà còn làm tăng vẻ đẹp của con ngời. Để đáp ứng đợc nhu cầu đa dạng của con ngời, ngành may mặc cũng thay đổi để thích nghi theo. Từ những xởng may nhỏ, thô sơ, công nghiệp lạc hậu ngành may đã lớn mạnh thành những xởng may lớn với hàng ngàn công nhân, thiết bị hiện đạiNhiều phơng pháp khoa học đã đợc thiết lập mang tính khoa học cao, tính chuyên môn hoá đem lại năng suất chất lợng ngày một tăng. ở một số nớc nh: Anh, Pháp, Mỹ, Trung Quốc, Nhật ngành may đã trở thành một ngành công nghiệp xuất khẩu chính trong nền kinh tế quốc dân. Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đối với Việt Nam, ngành may mặc là một ngành còn rất non trẻ. Từ thời phong kiến, ngành may mặc phát triển cầm chừng, trang phục đẹp chủ yếu phục vụ cho tầng lớp vua, quan, địa chủ, nhà giàu. Vải trên thị trờng chủ yếu là lụa và satanh đen sần sùi, dệt bằng tay. Trải qua các thời điểm lịch sử, trang phục ngời Việt biến đổi lúc nhanh lúc chậm với những nét độc đáo riêng mang đậm phong cách dân tộc. Song nhìn chung sự biến đổi trang phục Việt Nam cũng theo dòng phát triển trang phục thế giới. Khi thực dân Pháp chiếm đóng nớc ta, ngành may đã có những bớc phát triển theo sau ngành dệt. Máy may bắt đầu xuất hiện nhng số lợng nhỏ và riêng lẻ, mang tính chất cá nhân. Ngời may đo là chủ yếu. Từ năm 1945 đến 1954, ngành may mặc bắt đầu đợc chú ý nhng gặp nhiều khó khăn do tính xã hội. Từ năm 1954 đến 1975, Miền Bắc đi lên xã hội chủ nghĩa, ngành may mặc đợc đầu t phát triển thành những hợp tác xã và đã ra đời những xí nghiệp may. Miền Nam Việt Nam ngành may mặc phát triển mạnh và Âu hóa nhng vẫn còn mang tính chất cá nhân và những nhóm ngời may trang phục theo xu hớng. Sau 1975 đến 1986, do ảnh hởng của chiến tranh, cơ chế thị trờng và cơ chế quản lý cũ kỷ cộng với trang thiết bị nghèo nàn và lạc hậu nên thời kỳ đầu ngành công nghiệp may Việt Nam phát triển chậm. Trải qua những bớc thăng trầm, ngành công nghiệp may Việt Nam đã có những bớc phát triển cả vể bề rộng lẫn chiều sâu. Từ 1986 đến nay, với những chính sách phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần trong nền kinh tế thị trờng, ngành công nghiệp may đã tập trung đổi mới công nghệ, thiết bị, cải tạo, nâng cấp nhà xởngnhằm đa ngành công nghiệp may mặc Việt Nam phát triển tiến kịp các nớc phát triển trên thế giới cũng nh khu vực. Những năm của thập kỷ 90, ngành may mặc của ta đã thu đợc những kết quả đáng mừng chuyển hớng kịp thời với nền kinh tế thị trờng, không những duy trì đợc sản xuất mà còn phát triển với nhịp độ cao. Kim ngạch xuất khẩu tăng đều với công tác đầu t đổi mới thiết bị đáp ứng nhu cầu hàng may sẳn có chất lợng cao, phong phú về kiểu dáng, mẩu mốt để phục vụ ng- ời tiêu dùng trong và ngoài nớc. Đến nay, hơn 95% thiết bị cuả ngành may đã đợc đổi mới. Các cơ sở may xuất khẩu nhìn chung đều sử dụng thiết bị của Nhật, Đức đã có một số dây chuyền đồng bộ để may sơ mi ở các công Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ty nh: May 10, May Thăng Long, May Việt Tiến Dây chuyền may quần âu nh: May Nhà Bè, may Hai, May Việt Thắng Bớc sang thế kỷ 21, ngành dệt may Việt Nam có những chuyển mình rõ rệt hơn, nhiều cơ hội lớn đang đến và nhiều thách thức không nhỏ. Dới đây là một số thông tin đáng chú ý trong những tháng đầu năm 2004: Xuất khẩu hàng dệt may sang Đài Loan 3 tháng đầu năm tăng khá: Theo số liệu thống kê chính thức, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang Đài Loan trong tháng 3/2004 ớc đạt gần 17,5 triệu USD, tăng 11,1% so với cùng kỳ 2003. Nga: Xuất khẩu sang thị trờng Nga 3 tháng đầu năm tăng khá, tăng 14,24%. Xuất khẩu áo thun và áo thể thao tăng mạnh, trong khi xuất khẩu áo Jackét, áo khoác và áo sơ mi lại giảm. Cộng hoà Séc: Do sắp gia nhập EU vào ngày 1/5 nên xuất khẩu hàng dệt may của ta sang Cộng hoà Séc đã tăng rất mạnh, tăng tới 88,9% so với cùng kỳ năm 2003, đạt trên 8,7 triệu USD. Trong đó, tăng mạnh là các mặt hàng áo thun, quần, quần áo sợi acrylic, áo Jackét trong khi đó, xuất khẩu áo sơ mi lại giảm. Dự báo, sau 1/5 xuất khẩu hàng dệt may sang Cộng hoà Séc và 9 nớc khác mới gia nhập EU sẻ giảm mạnh. Australia: Xuất khẩu hàng dệt may 3 tháng đầu năm sang Australia giảm mạnh( giảm 35,22% ) mặc dù kinh tế nớc này phục hồi mạnh và đồng Đôla Australia tăng giá. Ba Lan: Xuất khẩu hàng dệt may sang Ba Lan tăng khá, tăng 18,71%. Trong đó, xuất khẩu quần soóc, quần lửng và găng tay tăng mạnh, trong khi xuất khẩu áo thun và áo sơ mi lại giảm. Theo đà phát triển của ngành dệt may trong nớc, đã có rất nhiều Công ty may thành công trong quá trình gia công hàng xuất khẩu, trong số đó phải kể đến Công ty cổ phần may Hồ Gơm. Công ty đã có những bớc chuyển mạnh mẽ, góp phần không nhỏ vào sự phát triển ngành dệt may Việt Nam. Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chơng II. Công ty cổ phần may Hồ Gơm A.khái quát về Công ty cổ phần may Hồ Gơm I. Quá trình hình thành Công ty cổ phần may Hồ Gơm: Tháng 8 năm 1993 Xí nghiệp Sản xuất và dịch vụ May thuộc Liên hiệp Sản xuất nhập khẩu may Bộ Công Nghiệp thành lập Xởng May 2 tại địa điểm 201- Trơng Định, quận Hai Bà Trng, Hà Nôi. Với 1.020 m 2 nhà x- ởng trên diện tích đất 524 m 2 , 127 thiết bị công nghệ và hơn 200 công nhân viên làm việc theo chế độ hai ca. Nhiệm vụ chính là sản xuất gia công hàng may mặc xuất khẩu. Đó chính là đơn vị tiền thân của Công ty cổ phần May Hồ Gơm. Sau khi Tổng Công Ty Dệt - May Việt Nam thành lập, ngày 25 tháng 11 năm 1995 Xởng may 2 đợc Tổng Công Ty Dệt - May Việt Nam quyết định trở thành Xí nghiệp May thời trang Trơng Định- đơn vị thành viên của Công ty Dịch Vụ Thơng Mại số 1 trực thuộc Tổng Công Ty Dệt - May Việt Nam với chức năng sản xuất hàng may mặc thời trang phục vụ xuất khẩu và tiêu dùng trong nớc. Ngày O2 tháng 03 năm 1998, Tổng Công Ty Dệt - May Việt Nam quyết định chuyển Xí nghiệp May thời trang Trơng Định thành Công Ty May Hồ G- ơm- Công ty thành viên thuộc Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam. Sau khi Chính phủ ban hành Nghị định 28/CP và 44/CP về cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc đã tạo điều kiện thuận lợi về mặt pháp lý cho phơng án cổ phần hoá của Công ty May Hồ Gơm, ngày 16 tháng 11 năm 1999 Bộ trởng Bộ Công nghiệp đã ký Quyết định số 73/1999/QĐ_BCN chuyển Công ty May Hồ Gơm thành Công ty cổ phần May Hồ Gơm kể từ ngày 01 tháng 01 năm 2000. Đại hội cổ đông thành lập đã đợc tổ chức thành công vào ngày 03 tháng 01 năm 2000 với 517 cổ đông tức 100% số cán bộ công nhân viên của công ty. Đơn vị đã trở thành một trong những Công ty thực hiện cổ phần hoá và cổ phần hóa toàn bộ doanh nghiệp đầu tiên của Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam. II. Quá trình xây dựng, mở rộng và phát triển Công ty cổ phần May Hồ Gơm: Tháng 8 năm 1993 với 1.020 m 2 nhà xởng trên diện tích đất 524 m 2 , 127 thiết bị công nghệ và hơn hai trăm công nhân viên làm việc theo chế độ 2 ca nhiệm vụ chính là sản xuất gia công hàng may mặc xuất khẩu và tiêu Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp dùng trong nớc. Trong hai năm 1996, 1997 doanh thu của Công ty May Hồ Gơm tiếp tục tăng năm sau cao hơn hai lần năm trớc. Đến năm 1999 Công ty đã cải tạo nhà xởng từ 2 tầng thành 2 nhà 5 tầng, 1 nhà đơn nguyên 3 tầng với tổng diện tích sử dụng là 2.910m 2 , có trang bị thang máy, có nhà ăn tập thể, văn phòng làm việc. Năm 1998 đến nay Công ty May Hồ Gơm đã áp dụng hệ thống quản lý ISO 9002. Năm 1999, Công ty May Hồ Gơm đã đạt danh hiệu Đơn vị thi đua xuất sắc của Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam và Bằng khen của Bộ Công Nghiệp. Thực hiện chiến lợc phát triển tăng tốc ngành Dệt may đến 2010 đã đợc Chính phủ phê duyệt, Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Công ty đã thông qua chơng trình đầu t phát triển về các tỉnh ngoài Hà Nội. Ngày 15 tháng 08 năm 2001 Công ty Cổ phần May Hồ Gơm tổ chức khánh thành cơ sở May 2 của mình tại Thị trấn Bần Yên Nhân, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hng Yên và nhận chứng chỉ ISO 9002 của hai tổ chức UKAS (V- ơng quốc Anh) và RAB (Liên bang Hoa Kỳ) đồng công nhận. Trên diện tích 3 ha do UBND Tỉnh Hng Yên cấp cho thuê này đang hoạt động 2 xí nghiệp may và 1 xí nghiệp dệt len, sử dụng 1800 lao động sản xuất hàng hoá, mở rộng thị trờng Mỹ, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động. Tiếp đến Công ty cổ phần May Hồ Gơm đã lập dự án đầu t và đã tiến hành thực hiện xây dựng tại địa bàn xã An Hng, huyện An Dơng, thành phố Hải Phòng cơ sở 3 với tổng mức đầu t trên 50 tỷ đồng xây dựng 3 xí nghiệp may công suất 4,5 triệu sản phẩm trên một năm, một xí nghiệp bao bì phụ liệu may và một xí nghiệp giặt trên diện tích 5 ha. Nhà số 1(Xí nghiệp may 5) đi vào hoạt động đã thu hút 600 lao động tại địa phơng và nhà số 2 đợc đa vào hoạt động trong quý IV năm 2003. Trong 10 năm phấn đấu (từ 1993- 2003) Công ty cổ phần May Hồ G- ơm đã xây dựng, mở rộng và phát triển với những thành quả sau: Xí nghiệp thành viên đã hoạt động: 05 xí nghiệp Đơn vị trực thuộc: 04 xí nghiệp Đơn vị liên doanh: 01 xí nghiệp liên doanh (tại Hng Yên). - Tổng số cán bộ công nhân viên: 2.400 (không kể liên doanh) Trong đó: - Cán bộ quản lý nhân, nhân viên nghiệp vụ: 86 ngời. - Cán bộ trực tiếp sản xuất: 2314 ngời. Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tổng diện tích nhà xởng: 23.500 m 2 . Công ty sản xuất những sản phẩm: áo Jackét, quần âu nam, Jean, quần áo trẻ em, váy, áo dài, quần áo dệt kim, mũ vải, túi đựng Thị trờng: Châu âu, Châu á, Bắc Phi, Trung Mỹ, Canada, Mỹ, Hàn Quốc, Trung Quốc Các hãng nổi tiếng đã ký hợp đồng cùng Công ty cổ phần may Hồ Gơm: JC Penny, Wandisney, Lee, Taget, SK, C&A, Catimini, Boss, Niche Tốc độ tăng trởng bình quân hằng năm: Doanh thu tăng: 58,32% Giá trị sản xuất công nghiệp tăng: 80,43% Nộp ngân sách nhà nớc tăng: 20,99%. Cụ thể: Doanh thu Năm 1999/1998: 260,51% tăng 160,51% Năm 2000/1999: 102,76% tăng 2,76% Năm 2001/2000: 123,87% tăng 23,87% Năm 2002/2001: 189,48% tăng 89,48% Năm 2003/2002: 200,00% tăng 100,00% Nộp ngân sách : Năm 1999/1998: 125% tăng 25% Năm 2000/1999: 110% tăng 10% Năm 2001/2000: 557% tăng 457% Năm 2002/2001: 307,69% tăng 207,69%. Hiệu quả sử dụng vốn ngân sách: - Năm 1998 một đồng vốn NS công ty tạo ra 2,44 đồng DT - Năm 1999 một đồng vốn NS công ty tạo ra 13,10 đồng DT tăng 436,89% - Từ năm 2000 công ty chuyển sang hoạt động là Công ty cổ phần. Lao động và tiền lơng: - Năm 2001 lao động bình quân 900 ngời thu nhập bình quân 805.000 đ/ng/ th. - Năm 2002 lao động toàn công ty là: 1270 ngời tăng 122,22%, thu nhập bình quân tăng 5,00%. - Năm 2003 công ty dự kiến mức thu nhập bình quân lên 900,00 đ/ng/th. Những danh hiệu và phần thởng Công ty đã đạt đợc: Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Liên tục từ năm 1997 đến nay cơ sở Đảng Công ty đợc công nhận là Chi bộ Đảng, Đảng bộ trong sạch vững mạnh. - Liên tục từ năm 1999 đến nay Công ty đã đạt danh hiệu, nhận cờ Đơn vị thi đua xuất sắc của Tổng công ty Dệt - May Việt Nam. Đợc nhận bằng khen của Bộ Công nghiệp. - Bằng khen của Bộ Thơng mại và Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội về thành tích xuất khẩu, đặc biệt là một đơn vị xuất khẩu hàng may mặc đầu tiên vào Mỹ từ năm 2000 với phần thởng 140 triệu đồng. - Liên tục từ năm 1998 đến nay Công Đoàn công ty đợc nhận bằng khen Công Đoàn có thành tích xuất sắc trong phong trào công nhân viên chức và hoạt động Công Đoàn của Ban chấp hành Công Đoàn Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam. III. Cơ cấu và chức năng của từng bộ phận trong Công ty cổ phần may Hồ Gơm: Công ty cổ phần May Hồ Gơm là đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt- May Việt Nam và đợc quyền quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp mình. Để phù hợp với đặc điểm riêng của doanh nghiệp và hoạt động có hiệu quả nhất Công ty cổ phần May Hồ Gơm đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình phân cấp từ trên xuống dới. Theo mô hình này thì mọi hoạt động của toàn công ty đều chịu sự chỉ đạo của Tổng giám đốc thống nhất thông suốt từ trên xuống. Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1. Cơ cấu: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty: 2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận Hội đồng quản trị: thực hiện chức năng quản lý hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của công ty. Chủ tịch Hội đồng quản trị( Tổng giám đốc ): là ngời chịu trách nhiệm chung cho mọi công việc của Hội đồng quản trị, tổ chức phân công nhiệm vụ cho các thành viên để thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn của Hội đồng quản trị.Thay mặt Hội đồng quản trị ký nhận vốn( kể cả nợ), ký các nghị quyết, quyết định và văn bản hoặc thông qua các văn bản thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị để thực hiện trong công ty. Phó tổng giám đốc: Là ngời hổ trợ cho Tổng giám đốc, có quyền quyết định công việc liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty khi Tổng giám đốc đi vắng uỷ quyền lại. Chiụ trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về nhiệm vụ đợc phân công. Phòng Kế hoạch_Xuất nhập khẩu: Xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. Điều hành các hoạt động xuất nhập khẩu: cân đối hạn ngạch, thanh quyết toán hợp đồng với khách hàng, với Hải quan và các Cơ quan hủ quan khác về nguyên phụ liệu. Chỉ đạo việc xuất nhập khẩu hàng hoá, chế độ bảo quản kho hàng, cấp phát nguyên phụ liệu, các loại vật t cho sản xuất theo quy định của ISO 9002. Xác định chiến lợc thị trờng và nghiên cứu mở rộng thị trờng hàng năm để tham mu cho Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10 8 Kế toán trởng Phòng KH- XNK Phòng kỹ thuật Phòng KTTV Phòng kinh doanh Văn phòng Phó tổng giám đốc Xí nghiệp may I Các phân xởng may là, cắt, hoàn thiện, tổ nghiệp vụ Xí nghiệp may 2 Xí nghiệp may 3 Các phân xởng may là, cắt, hoàn thiện, tổ nghiệp vụ Tổng giám đốc Hội đồng quản trị Các phân xởng may là, cắt, hoàn thiện, tổ nghiệp vụ Xí nghiệp liên doanh Xí nghiệp mau 5 Các phân xởng may là, cắt, hoàn thiện, tổ nghiệp vụ Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tổng giám đốc. Là đầu mối giao dịch tiếp xúc, nhận và cung cấp thông tin cho khách hàng. Theo dõi việc thực hiện các hợp đồng, lập các thủ tục khiếu nại khi có các sự không phù hợp xảy ra. Lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động mua hàng trong thị trờng nội địa để đảm bảo chất lợng, nguyên phụ liệu theo đúng yêu cầu. Xây dựng, quản lý và thực hiện các dự án kế hoạch đầu t và sản xuất kinh doanh. Phòng kinh doanh: thông tin về nhu cầu khách hàng để cải tiến về chất lợng, kiểu dáng, màu sắc, nguyên liệu phù hợp với thị hiếu và điều kiện của từng đối tợng, khách hàng. Nằm bắt tình hình biến động thị trờng, theo từng thời kỳ. Báo cáo về doanh thu hàng tháng. Nắm bắt tốc độ và khả năng tiêu thụ của từng mã hàng, lợng hàng dự trử và tồn kho. Thông tin về nguyên phụ liệu, khả năng đáp ứng của từng nhà thầu phụ theo định hớng sản phẩm. Phòng kỹ thuật: Tiếp thu các yêu cầu kỹ thuật, công nghệ từ khách hàng, chỉ đạo công tác triển khai kỹ thuật, chuẩn bị sản xuất cho các phân xởng theo đúng yêu cầu của khách hàng. Kiểm tra chất lợng nguyên phụ liệu, ban hành định mức kinh tế kỹ thuật, định mức nguyên phụ liệu. Chỉ đạo công tác quản lý thiết bị, công tác cơ điện, nghiên cứu và chỉ đạo áp dụng các công nghệ mới, tham mu cho Tổng giám đốc các chơng trình đầu t trên cơ sở nghiên cứu kỹ thuật tiên tiến và công nghệ mới. Làm việc cùng khách hàng khi xảy ra sự không phù hợp, chỉ đạo các biện pháp khắc phục, phòng ngừa, xử lý sản phẩm không phù hợp. Cung cấp hồ sơ kỹ thuật của mã hàng mới cho các bộ phận sản xuất chính trớc khi đa vào sản xuất hàng loạt, là tài liệu để hớng dẫn quá trình kỹ thuật thực hiện và đối chiếu để đánh giá chất lợng sản phẩm của từng công đoạn và của sản phẩm cuối cùng. Phòng Tài chính kế toán: Là nơi lập kế hoạch tài chính và kiểm soát ngân quỹ, thu nhập, phân loại xử lý tổng hợp số liệu thông tin về hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, quản lý, lu trữ các tài liệu, số liệu thống kê của công ty. Hệ thống thu thập thông tin đợc thực hiện qua máy tính, các báo cáo theo một mẩu thống nhất. Các báo cáo định kỳ: hàng ngày, tháng, quý, sáu tháng, năm đợc báo cáo theo từng đều đợc cập nhật hàng ngày. Văn phòng công ty: giao dịch với các cơ quan có liên quan, các cơ quan cấp trên và trên cấp trên. Tiến hành việc tuyển dụng, ký hợp đồng lao động và tổ chức việc đào tạo theo kế hoạch đợc Tổng giám đốc duyệt. Xác định yêu cầu, trình độ chuyên môn cho cán bộ, nhân viên. Trên cơ sở đó Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp quy hoạch đào tạo, sử dụng cán bộ. Thực hiện các biện pháp để khuyến khích cán bộ, nhân viên, đặc biệt khi hoàn thành nhiệm vụ về chất lợng. Phòng thị trờng: Là nơi chịu trách nhiệm cung cấp toàn bộ tài liệu liên quan đến sự thay đổi của thị trờng, nhu cầu, giá cả, mức sống. Phòng thị trờng phải trực tiếp nắm bắt vấn đề của những khách hàng trọng điểm, của thị trờng trong và ngoài nớc, có văn bản báo cáo lên Tổng giám đốc. Nhà xởng: ở bất kỳ một xởng may nào của Công ty cổ phần May Hồ Gơm cũng gồm phân xởng cắt, phân xởng may, phân xởng hoàn thành và nhà kho. Chức năng của mỗi phân xởng đều gắn liền với từng công đoạn hoàn thành sản phẩm may. b. Vai trò tổ chức trong Công ty cổ phần may Hồ Gơm I. Lãnh đạo tổ chức: 1. Lãnh đạo công ty có vai trò quan trọng trong việc xây dựng: - Chính sách khách hàng: giữ vững những bạn hàng truyền thống, phát triển quan hệ khách hàng sâu rộng. - Chính sách đầu t: chắc chắn và hiệu quả cho sản xuất và kinh doanh. - Chính sách chất lợng: thiết lập hệ thống quản lý và công bố Chính sách Chất lợng. - Xác định phơng hớng và mục tiêu hoạt động của Công ty. - Xem xét định kỳ hệ thống chất lợng, cải tiến liên tục các hoạt động của Công ty để đãm bảo có hiệu quả, đáp ứng các yêu cầu đã đặt ra. Sự chỉ đạo của lãnh đạo cấp cao : Trớc những khó khăn và thách thức của nền kinh tế thị trờng, lãnh đạo Công ty cổ phần may Hồ Gơm nhận thức rõ: khách hàng là ngời quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty. Từ đó xác định mục tiêu chiến lợc là hớng tới thoả mãn và tạo lòng tin cho khách hàng ở mức tốt nhất. Điều này đợc thể hiện rõ ràng thông qua Chính sách Chất lợng và mục tiêu hoạt động của Công ty. Chính sách chất lợng của Công ty cổ phần May Hồ Gơm là: Luôn luôn cung cấp sản phẩm dịch vụ đúng yêu cầu của khách hàng. Công ty đảm bảo: - Quyền lợi của khách hàng là quyền lợi của Công ty - Duy trì và nâng cao hệ thống chất lợng theo ISO 9002 một cách có hiệu quả trên cơ sở có sự tham gia cuả mọi ngời. Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10 10 [...]... trong quá trình sản xuất để thiết lập toàn bộ văn bản về kỹ thuật, các phơng pháp công nghệ cho các công đoạn của quá trình sản xuất chính, làm cơ sở đạt năng suất cao, đãm bảo chất lợng của sản phẩm, tiết kiệm nguyên liệu và phụ liệu Công việc cụ thể: - Thiết kế các loại mẩu phục vụ cho công đoạn cắt, may Xây dựng phơng pháp công nghệ, quy trình tiêu chuẩn và quy trình kỹ thuật làm cơ sở cho công đoạn. .. nhất các yêu cầu của khách hàng điều cốt lỏi đối với Công ty cổ phần may Hồ Gơm là luôn theo kịp các mong muốn của khách hàng và nắm bắt đợc bất cứ sự thay đổi xuất hiện trong hiện tại và dự báo trớc tơng lai Năm 2001, hàng xuất khẩu của Công ty cổ phần may Hồ Gơm vào các thị trờng đạt tỉ lệ: Châu âu Mỹ Châu á Thị trờng khác 20% 48% 25% 7% Hịên nay, tỷ trọng hàng xuất khẩu của Công ty cổ phần may Hồ. .. bán hàng trong nớc của Công ty cổ phần may Hồ Gơm chiếm tỷ trọng 10% trên tổng doanh thu Sản phẩm tiêu thụ trong nớc chủ yếu thông qua hệ thống bán hàng của Công ty các đại lý phân phối, cửa hàng bán buôn, bán lẻ Tại đây các sản phẩm của Công ty cổ phần may Hồ Gơm đợc cung cấp tới tận tay ngời tiêu dùng, họ là ngời cuối cùng xác định đánh giá mức độ thoả mản của sản phẩm Tại thị trờng này, luôn xuất. .. trình công nghệ sản xuất quần áo trong may công nghiệp: Giới thiệu quy trình công nghệ sản xuất quần áo( QTSXQA ) trong may công nghiệp: Qua sơ đồ cho thấy QTSXQA trong may công nghiệp đợc chia thành 2 quá trình: - Quá trình chuẩn bị sản xuất( QTCBSX ) - Quá trình sản xuất chính( QTSXC ) QTCBSX : Làm nhiệm vụ tính toán cân đối, chuẩn bị tất cả các điều kiện về vật t, chuẩn bị về kỹ thuật( thiết kế các. .. nghiệp - Chính sách chất lợng trên đợc Tổng giám đốc Công ty chính thức công bố bằng việc ban hành cuốn sổ tay Chất lợng của Công ty Tiêu chuẩn chất lợng ISO 9002: Các hớng chiến lợc của Công ty cổ phần May Hồ Gơm : - Đảm bảo không ngừng cải tiến chất lợng - Giảm tối đa chi phí, loại bỏ khuyết tật - Phân phối sản phẩm một cách kịp thời với mức kiểm soát cao Mục tiêu của Công ty cổ phần May Hồ Gơm:... hiếu khách hàng, Công ty cổ phần may Hồ Gơm cần đi sâu vào chuyên môn hoá sản phẩm nhằm tạo cho ngời lao động có đợc kỹ xảo, năng suất lao động cao, chi phí giảm Từ đó tạo đợc u thế cạnh tranh Cụ thể, Công ty cổ phần may Hồ Gơm đã thiết lập và ổn định cả về thiết bị và nhân lực cho một số tổ sản xuất chuyên về hàng dệt kim cao cấp với số lợng lớn Công ty cổ phần may Hồ Gơm vẫn duy trì sản xuất các chũng... trọng lợi ích của khách hàng và các bên liên quan nh lợi ích của Công ty, giải quy t tất cả những khó khăn cũng nh yêu cầu của họ một cách đúng mức, tạo quan hệ gắn bó giửa Công ty với khách hàng và các bên liên quan 2 Sự hổ trợ đối với các cộng đồng gắn bó mật thiết đối với Công ty : Mối quan hệ công dân trong cộng đồng: Công ty cổ phần may Hồ Gơm luôn góp phần vào xây dựng sức mạnh kinh tế của xã hội... chiến lợc: Đó chính là chính sách chất lợng mà Tổng giám đốc Công ty cổ phần may Hồ Gơm đã công bố: Luôn luôn cung cấp sản phẩm, dịch vụ đúng yêu cầu của khách hàng Căn cứ vào các yếu tố nh đã phân tích ở trên ,Công ty cổ phần may Hồ Gơm đã đề ra 4 mục tiêu chiến lợc nh sau: 3.Chiến lợc sản phẩm: ổn định và nâng cao chất lợng sản phẩm, tổ chức xây dựng sản phẩm may Hồ Gơm trở thành nhãn hiệu hàng hoá có... Công ty cổ phần may Hồ Gơm hiện nay Với các trang thiết bị hiện đại cùng với xu hớng phát triển toàn diện của ngành may Việt Nam Công ty cổ phần may Hồ Gơm phấn đấu xây dựng Công ty trở thành công ty mạnh ở phía Bắc, với sức tăng trởng nhanh, trong đó tập trung hình thành 2 khu vực chính là sản xuất và thơng mại 6.Chiến lợc con ngời: Với nhận thức con ngời là yếu tố quy t định mọi thắng lợi, Công ty. .. tất cả các cơ sở sản xuất hàng may mặc Quy mô lớn hay nhỏ của mỗi cơ sở phụ thuộc vào công tác tổ chức của cơ sở đó Ta thấy quá trình chế biến từ vải thành sản phẩm cuối cùng đợc tổ chức sản xuất qua 5 công đoạn: 1 Chuẩn bị vật t, nguyên phụ liệu tại kho nguyên liệu( CBVL) 2 Chuẩn bị về kỹ thuật, nghiên cứu thực nghiệm, xây dựng sự án công nghệ( CBKT ) 3 Công đoạn cắt 4 Công đoạn may 5 Công đoạn hoàn . II. Công ty cổ phần may Hồ Gơm A.khái quát về Công ty cổ phần may Hồ Gơm I. Quá trình hình thành Công ty cổ phần may Hồ Gơm: Tháng 8 năm 1993 Xí nghiệp Sản. Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam. III. Cơ cấu và chức năng của từng bộ phận trong Công ty cổ phần may Hồ Gơm: Công ty cổ phần May Hồ Gơm là đơn vị sản xuất