lời giới thiệu Công tác quản lý tiền lơng là một trong những chức năng quan trọng trong công tác quản trị doanh nghhiệp. Nó có quan hệ mật thiết với các hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp.Tiền lơng là một yếu tố chi phí sản xuất quan trọng, là một bộ phận cấu thành giá thành sản phẩm của doanh nghiệp nhng lại là nguồn thu chủ yếu của ngời lao động. Các đặc điểm trên đòi hỏi khi tổ chức công tác tiền lơng doanh nghiệp phải tuân theo những nguyên tắc và những chính sách, chế độ đối với ngời lao động Vì vậy, trong doanh nghiệp việc xây dựng thang lơng, bảng lơng, quỹ l- ơng, định mức lơng, lựa chọn các hình thức trả lơng phù hợp đảm bảo sự phân phối công bằng cho mọi ngời lao động trong quá trình làm việc, làm cho tiền l- ơng thực sự là động lực cho ngời lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần của ngời lao động và gia đình họ là một việc cần thiết và cấp bách. Trên cơ sở lý luận trên và thực tế thu thập đợc trong quá trình thực tập tại Công ty cầu Thăng Long I em đã chọn đề tài Hoàn thiện các hình thức trả lơng tại công ty cầu I Thăng Long Với mục đích dùng những vấn đề lý luận về tiền lơng, em phân tích và đánh giá tình hình thực hiện công tác tổ chức tiền lơng tại Công ty cầu Thăng Long I, từ đó tìm ra những mặt cần phát huy, những tồn tại cần khắc phục để đa ra những phơng hớng, giải pháp cho công tác tổ chức xây dựng các hình thức trả lơng có hiệu quả. Bố cục đề tài có ba phần: Ch ơng I : Những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lơng trong doanh nghiệp Ch ơng II : Thực trạng về các hình thức trả lơng tại công ty cầu I Thăng Long 1 Ch ơng III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả l- ơng tại công ty cầu I Thăng Long 2 ch ơng I : những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lơng trong các doanh nghiệp I. Bản chất của tiền l ơng: 1. Một số khái niêm về tiền l ơng: Cùng với các thời kỳ và sự phát triển của khoa học kinh tế khái niệm tiền l- ơng đợc quan niệm theo các cách khác nhau. Trong nền kinh tế thị trờng sức lao động đợc nhìn nhận là một thứ hàng hoá đặc biệt và do đó tiền lơng chính là giá cả sức lao động, là khoản tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động tuân theo các quy luật của cơ chế thị trờng. Mặc dù, tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng dù phải tuân theo các quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu (vì tiền lơng là giá cả sức lao động) đặc biệt còn phải tuân theo các quy định của luật pháp nhng quyết định nhất vẫn phải là quy luật phân phối theo lao động. Khái niệm về tiền lơng ở một số nớc dùng để chỉ mọi khoản thu nhập của ng- ời lao động. ở Nhật Bản hay Đài loan, tiền lơng chỉ mọi khoản thù lao mà công nhân nhận đợc do việc làm; bất luận là dùng tiền lơng, lơng bổng, phụ cấp có tính chất lơng, tiền thởng, tiền chia lãi hoặc những tên gọi khác nhau đều là khoản tiền mà ngời sử dụng lao động chi trả cho ngời lao động.Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) tiền lơng là sự trả công hoặc thu nhập; bất luận dùng danh nghĩa nh thế nào, mà có thể biểu hiện bằng tiền và đợc ấn định bằng thoả thuận giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động cho một công việc đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện. Tất cả các khái niệm trên đều mang một nội dung tiền lơng là yếu tố chi phí của ngời sử dụng lao động và là thu nhập của ngời lao động. Giờ đây, với việc áp dụng quản trị nhân lực bản chất của tiền lơng đã thay đổi, quan hệ giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động đã có những thay đổi 3 cơ bản. Tiền lơng của ngời lao động do hai bên thoả thuận và đợc trả theo năng suất lao động, hiệu quả và chất lợng công việc. " Tiền lơng đợc hiểu là số tiền mà ngời lao động nhận đợc từ ngời sử dụng lao động của họ thanh toán lại tơng ứng với số lợng và chất lợng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải cho xã hội." Theo khái niệm trên thì tiền lơng không đơn thuần là giá cả sức lao động, nó đã chỉ ra rõ mối quan hệ giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động đã thay đổi chuyển từ hình thức bóc lột mua hàng hoá sang quan hệ hợp tác song phơng hai bên cùng có lợi. Tiền lơng không những chịu sự chi phối của các quy luật của cơ chế thị trờng hay luật pháp quốc gia mà còn đợc phân phối theo năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả công việc. 2. Các yêu cầu và chức năng của tiền l ơng: 2.1 Những yêu cầu trong tổ chức tiền l ơng: Khi tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp cần phải đảm bảo các yêu cầu sau đây: Một là: Đảm bảo tái sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động. Đây là một yêu cầu quan trọng nhằm thực hiện đúng chức năng vai trò của tiền lơng. Yêu cầu này đặt ra tiền lơng cần phải đáp ứng đủ các nhu cầu thiết yếu của ngòi lao động và gia đình họ, tiền lơng phải là khoản thu nhập chính ổn định thờng xuyên lâu dài. Một phần đủ để họ chi trả những chi phí sinh hoạt tái sản xuất sức lao động một phần dùng cho nâng cao chất lợng đời sống vật chất, tinh thần. Đảm bảo đợc cho ngời lao động hăng say chú tâm vào công việc từ đó nâng cao năng suất lao động, giảm thấp chi phí, hạ giá thành cho doanh nghiệp. Muốn vậy khi trả lơng doanh nghiệp còn cần phải chú ý đến tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế của ngời lao động vì đôi khi tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế có khoảng cách xa rời nhau. Tiền lơng danh nghĩa có thể là cao nhng trên 4 thực tế vẫn không đủ chi trả cho ngời lao động nuôi sống bản thân, tái sản xuất sức lao động (tiền lơng thực tế quá thấp) và ngợc lại. Hai là: Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao. Tiền lơng là đòn bẩy kinh tế quan trọng của doanh nghiệp đối với ngời lao động, tạo cơ sở nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Yêu cầu này đặt ra nhằm phát huy hết tác dụng của công cụ tiền lơng là đòn bẩy vật chất của doanh nghiệp nó luôn luôn phải là động lực cho ngời lao động nâng cao năng suất lao động vơn tới thu nhập cao hơn.Mặt khác đây cũng là yêu cầu đặt ra đối với sự phát triển nâng cao trình độ và kỹ năng của ngòi lao động. Ba là: Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu tính công bằng cho ngời lao động. Tiền lơng luôn là mối quan tâm hàng đầu của mọi ngời lao động. Một hình thức tiền lơng đơn giản rõ ràng dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động cơ và thái độ làm việc của ngòi lao động, đồng thời làm tăng hiệu quả của hoạt động quản lý, nhất là quản lý tiền lơng trong doanh nghiệp. 2.2 Chức năng của tiền l ơng: Chức năng đòn bẩy cho doanh nghiệp: Tiền lơng là động lực kích thích năng lực sáng tạo, tăng năng suất lao động hiệu quả nhất. Bởi vì tiền lơng gắn liền quyền lợi thiết thực nhất đối với ng- ời lao động, nó không chỉ thoả mãn về nhu cầu về vật chất đối mà còn mang ý nghĩa khẳng định vị thế của ngòi lao động trong doanh nghiệp. Chính vì vậy khi tiền lơng nhận đợc thoả đáng, công tác trả lơng của doanh nghiệp công bằng, rõ ràng sẽ tạo ra động lực tăng năng suất lao động, từ đó lợi nhuận của doanh nghiệp đợc tăng lên. Khi có lợi nhuận cao nguồn phúc lợi trong doanh nghiệp dành cho ngời lao động nhiều hơn, nó là phần bổ sung cho tiền lơng làm tăng thu nhập và lợi ích cho họ và gia đình họ tạo ra động lực lao động tăng khả năng gắn kết làm việc tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, xoá bỏ sự ngăn cách 5 giữa những ngời sử dụng lao động và ngời lao động tất cả hớng tới mục tiêu của doanh nghiệp đa sự phát triển của doanh nghiệp lên hàng đầu. Chức năng kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động: Khi xây dựng các hình thức trả lơng phải đảm bảo đợc yêu cầu này và đồng thời đây cũng chính là chức năng của tiền lơng. Động lực cao nhất trong công việc của ngời lao động chính là thu nhập (tiền lơng) vì vậy để có thể khuyến khích tăng năng suất lao động chỉ có thể là tiền lơng mới đảm nhiệm chức năng này. Mặt khác, hình thức quản trị ngày nay đợc áp dụng phổ biến là biện pháp kinh tế nên tiền lơng càng phát huy đợc hết chức năng của mình tạo ra động lực tăng năng suất lao động. Chức năng tái sản xuất lao động: Tiền lơng là thu nhập chính của ngời lao động, có thể nói đây chính là nguồn nuôi sống ngời lao động và gia đình họ, vì vậy tiền lơng trả cho ngời lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động và nâng cao chất lợng lao động. Thực hiện tốt chức năng này của tiền lơng giúp doanh nghiệp có nguồn lao động ổn định đạt năng suất cao. 3. Các nguyên tắc cơ bản tổ chức thực hiện trả l ơng trong doanh nghiệp: Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang nhau cho những lao động nh nhau trong doanh nghiệp: Đây là nguyên tắc đảm bảo sự công bằng, tránh sự bất bình đẳng trong công tác trả lơng. Nguyên tắc này phải đợc thể hiện trong các thang lơng, bảng lơng và các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp. Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân: Trong doanh nghiệp tiền lơng là yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh; nguyên tắc này đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu quả trong công tác sử dụng tiền lơng làm đòn bẩy, thể hiện lên hiệu quả trong sử dụng chi phí của doanh nghiệp. Nguyên tắc 3: Phân phối theo số lợng và chất lợng lao động: 6 Nguyên tắc này đòi hỏi doanh nghiệp tránh tình trạng xây dựng các hình thức l- ơng phân phối bình quân, vì nh thế sẽ tạo ra sự ỷ lại và sức ỳ của ngòi lao động trong doanh nghiệp. Nguyên tắc 4: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động trong các điều kiện khác nhau. Nguyên tắc này làm căn cứ cho doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực hiện công tác tiền lơng công bằng hợp lý trong doanh nghiệp. Nhằm đảm bảo cho công nhân yên tâm trong sản xuất trong những điều kiện làm việc khó khăn, môi trờng độc hại II. Các hình thức trả l ơng: Ngày nay trong các doanh nghiệp, các công ty do có sự khác nhau về đặc điểm sản xuất kinh doanh nên các hình thức trả lơng thờng áp dụng không giống nhau. Thờng thì có hai hình thức đợc áp dụng là : - Hình thức trả lơng theo sản phẩm. - Hình thức trả lơng theo thời gian. 1. Hình thức trả l ơng theo sản phẩm : Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng trong các xí nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lơng theo sản phẩm là tiền lơng mà công nhân nhận đợc phụ thuộc vào đơn giá của sản phẩm và số lợng sản phẩm sản xuất theo đúng chất l- ợng. Công thức : L = Đ * Q Trong đó : L : Tiền lơng nhận đợc. Đ : Đơn giá sản phẩm. Q : Khối lợng sản phẩm. 7 Hình thức trả lơng theo sản phẩm có ý nghĩa : - Hình thức này quán triệt nguyên tắc trả lơng phân phối theo quy luật lao động , tiền lơng ngời lao động nhân đợc phụ thuộc vào số lợng và chất lợng sản phẩm hoàn thành từ đó kích thích mạnh mẽ ngời lao động tăng năng suất lao động. - Trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ngời lao động ra sức học tập nâng cao trình độ tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng tăng khả năng sáng tạo làm việc và tăng năng suất lao động. - Trả lơng theo sản phẩm có nghĩa to lớn trong việc nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động trong công việc của ngời lao động. Để áp dụng hình thức trả lơng này cần có các điều kiện : - Phải có hệ thống mức lao động đợc xây dựng có căn cứ khoa học ( mức đợc xây dựng thông qua các phơng pháp khảo sát nh bấm giờ, chụp ảnh các bớc công việc để có đợc lợng thời gian hao phí chính xác của từng bớc công việc ) đảm bảo tính trung bình tiên tiến của hệ thống mức lao động. - Phải tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt, góp phần hạn chế tối đa lợng thời gian làm hao phí không cần thiết, giúp ngời lao động có đủ điều kiện hoàn thành công việc đợc giao. - Phải có chế độ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc kịp thời bởi vì lơng của công nhân phụ thuộc rất lớn vào số lợng sản phẩm xuất ra đúng quy cách chất lợng.Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm của ngời lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao năng suất lao động tăng thu nhập, nhng vừa phải đảm bảo chất lợng sản phẩm đồng thời tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng hiệu quả máy móc trang thiết bị . Có nhiều chế độ trả lơng sản phẩm khác nhau, bao gồm : 1.1 Hình thức trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân : 8 Trong chế độ này, đơn giá đợc theo công thức : Đ = Lcv / Q hoặc Đ = L * T Và Lsp = Đ * Q Trong đó : Đ : là đơn giá tiền lơng trả cho một sản phẩm . Lcv : Lơng theo cấp bậc công việc. Q : Mức sản lợng của công nhân trong kỳ. T : Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm. LSP : Tiền lơng công nhân đợc nhận trong kỳ. Đối tợng áp dụng: Hình thức này đợc áp dụng trong điều kiện lao động mang tính độc lập tơng đối, có định mức, kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt căn cứ vào số lợng và chất lợng sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật.thực tế mà họ hoàn thành. - Ưu điểm : Mối quan hệ giữa tiền lơng của công nhân nhận đợc và kết quả lao động thể hiện rõ ràng, kích thích công nhân nâng cao trình độ tay nghề.Chế độ tiền lơng này dễ hiểu dễ tính toán. - Nhợc điểm : Ngời lao động chạy theo số lợng mà không quan tâm đến chất lợng sản phẩm. Ngời lao động ít quan tâm đến tiết kiệm vật t nguyên liệu hay sử dụng hiệu quả máy móc thiết nếu nh không có qui định cụ thể. 1.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể : Đơn giá tiền lơng tính nh sau: - Nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm trong kỳ: ĐG = N * LCB / Qo - Nếu tổ hoàn thành một sản phẩm trong kỳ: ĐG = LCB * To Trong đó : ĐG : Đơn giá tiền lơng trả cho tổ sản xuất trong kỳ. 9 Qo : Mức sản lợng của cả tổ sản xuất. LCB : Tiền lơng cấp bậc của công nhân. N: Số công nhân trong tổ. To: Mức thời gian của cả tổ. Đối tợng áp dụng : đối với những công việc đòi hỏi phải có một tập thể ng- ời mới có thể hoàn thành đợc. Việc chia lơng cho từng cá nhân trong tổ cũng rất quan trọng trong hình thức này. Có hai phơng pháp thờng đợc áp dụng đó là dùng hệ số điều chỉnh và phơng pháp dùng giờ - hệ số Tiền lơng thực tế tính nh sau : L1 = ĐG * Qo ( L1 : Tiền lơng thực tế tổ nhận đợc. ) - Ưu điểm : Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể khuyến khích đợc công nhân trong tổ nâng cao ý thức trách nhiệm tinh thần hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau để hoàn thành công việc, làm việc theo mô hình phối hợp và tự quản. - Nhợc điểm : Không khuyến khích công nhân nâng cao năng suất cá nhân vì kết quả làm việc của mỗi công nhân không trực tiếp quyết định đến tiền lơng của họ. 1.3 Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp : Đ = Lcv / M * Q Trong đó : ĐG : Đơn giá tiền lơng của công nhân phụ, phụ trợ Lcv : Lơng cấp bậc của công nhân phụ M : Số máy móc mà công nhân đó phục vụ Q : Mức sản lơng của công nhân chính Đối tợng áp dụng : Hình thức trả lơng này không áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất mà chỉ áp dụng cho công nhân phục vụ sản xuất. Công việc của họ ảnh hởng trực tiếp đến việc đạt và vợt mức của công nhân chính thức hởng lơng 10 [...]... các hình thức trả lơng t i công ty cầu i thăng long I Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cầu I Thăng Long : Công ty cầu I Thăng Long nguyên là xí nghiệp xây dựng cầu 202 thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long -Bộ Giao Thông Vận T i Công ty đợc thành lập tháng 6-1983 trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị là : - Công ty đ i tu cầu I - Cục quản lý đờng bộ - Công ty công trình 108 của Xí nhgiệp liên hiệp... đ i h i cần có sự đ i m i hoàn thiện công tác trả lơng của công ty cầu I Thăng Long Qua những phân tích sơ bổ trên về thực trạng tác động của nền kinh tế đến công tác trả lơng của các doanh nghiệp và thực tế của công ty cầu I Thăng Long thì một yêu cầu đặt ra cả về mặt chủ quan và khách quan là ph i hoàn thiện các hình thức trả tác trả lơng trong công ty cầu I Thăn Long 25 Chơng iI : thực trạng về các. .. chung thì hình thức trả lơng theo th i gian có nhiều nhợc i m hơn hình thức trả lơng theo sản phẩm vì nó cha gắn thu nhập v i kết quả của ng i lao động mà họ đã đạt đợc trong th i gian làm việc Hình thức trả lơng theo th i gian gồm : - Hình thức trả lơng th i gian có thởng - Hình thức trả lơng th i gian đơn giản 2.1 Hình thức trả lơng theo th i gian có thởng : Theo chế độ trả lơng này ng i công nhân nhận... công nghệ cụ thể và cố định, quy trình công nghệ ở công ty cầu I Thăng Long là một dây chuyền giáp n i bao gồm nhiều công tác khác nhau Đặc biệt, m i một công trình từ khi ra đ i và hoàn thành giá trị sản lợng thực hiện khá từ lớn khâu thiết kế đến thi công 35 ph i tr i qua rất nhiều công đoạn vì giá trị kết tinh trong một sản phẩm một công trình của công ty là rất lớn có những một sản phẩm lên t i. .. trong công ty về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Giám đốc đ i diện toàn quyền của công ty trong m i hoạt động sản xuất kinh doanh trờng hợp vắng mặt, giám đốc uỷ quyền cho phó giám đốc thứ nhất thay mặt gi i quyết các công việc Giám đốc quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong công ty. Trong m i hoạt động của công ty, giám đốc và h i đồng công ty ph i tôn trọng sự lãnh đạo tổ chức Đảng t i công. .. hiệp công trình 5 Công ty có trụ sở đóng t i : Xã Thịnh Liệt- Huyện Thanh trì - Thành Phố Hà N i Văn phòng đ i diện t i miền Trung : Số 8 - Phan Chu Trinh - Thành Phố Huế Công ty đợc thành lập l i doanh nhgiệp nhà nớc Ngày 27-3-1993 theo quyết định số 506/TCCB-LĐ của Bộ Giao Thông Vận T i và trực thuộc Tổng công ty cầu Thăng Long Qua nhiều lần rà soát l i doanh nghiệp nhà nớc Công ty cầu I Thăng Long. .. nâng lơng, nâng bậc hàng năm cho công nhân trong toàn công ty, làm uỷ viên thờng trực h i đồng lơng Thực hiện tính lơng cho các bộ phận, các phòng ban trong toàn công ty Iv.Tình hình lao động: Công ty có đ i ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn lành nghề tơng đ i cao Công ty thờng xuyên mở các lớp đào tạo dạy nghề t i công ty hoặc g i i đào tạo t i các trờng công nhân kỹ thuật để nâng cao trình... xuất gián tiếp cố định dùng để tăng đơn giá 12 d1 : tỷ trọng của tiền công mà công nhân sản xuất trong giá thành sản phẩm khi hoàn thành vợt mức sản lợng 100% 1.6 Hình thức trả lơng khoán theo công việc : Thờng áp dụng cho những công việc giao theo từng chi tiết, bộ phận thì sẽ không có l i mà ph i giao toàn bộ kh i lợng công việc cho công nhân hoàn thành trong khoảng th i gian nhất định Vậy đặc i m... lành mạnh II Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của công ty: 1.Chức năng: - Xây dựng các công trình giao thông - Xây dựng các công trình công nghiệp - Xây dựng các công trình dân dụng - Sản xuất vật liệu xây dựng - Gia công cơ khí sữa chữa máymóc thi công - Xây dựng các công trình thủy l i vừa và nhỏ - Gia công sữa chữa cấu kiện thép - Sản xuất cấu kiện bê tông - Thi công nền móng các công trình... đơn giá nh hình thức trả lơng tập thể và sau đó sẽ phân ph i cho từng ng i phụ thuộc vào số lợng, chất lợng lao động của họ - Chế độ lơng khoán khuyến khích ng i công nhân hoàn thành nhiệm vụ trớc th i hạn, đảm bảo chất lợng công việc thông qua hợp đồng giao khoán 2 Hình thức trả lơng theo th i gian : Hình thức trả lơng theo th i gian chủ yếu áp dụng đ i v i những ng i làm công tác quản lý, còn công . quá trình thực tập t i Công ty cầu Thăng Long I em đã chọn đề t i Hoàn thiện các hình thức trả lơng t i công ty cầu I Thăng Long V i mục đích dùng những. Long 1 Ch ơng III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả l- ơng t i công ty cầu I Thăng Long 2 ch ơng I : những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lơng