Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạch toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần vật tư tổng hợp đà nẵng tại quảng nam.doc
Måí âáưuV ïi tçnh hçnh â t n ïc ta hi ûn nay, m üt â t n ïc âang tr nå áú ỉå ã ä áú ỉå ã âa phạt tri n, âang â ïng tr ïc ng ỵng c a h üi nh ûp kinh tì ãø ỉ ỉå ỉå ỉí ä á ãú Qu c t . Ma n n c ng nghi ûp nàûng, khoa hc k thu ût cu a tậú ãú ì ãư ä ã á í co n hản ch , kh ng th cảnh tranh v ïi cạc n ïc khạc. Tuy nhi nì ãú ä ãø å ỉå ã ti m nàng cu a n ïc ta n ng nghi ûp va ti u thu c ng nghi ûp baỗư í ỉå ä ã ì ãø í ä ã g m: N ng nghi ûp, d ût may . thuy sa n la nh ỵng màût ha ng êtäư ä ã ã í í ì ỉ ì nhi u cng â tảo m üt ch ù â ïng tr n thë tr ng th gi ïi.ãư ä ä ỉ ã ỉåì ãú å cọ â üc k t qua tr n va quan trng h n h t la â nọÂãø ỉå ãú í ã ì å ãú ì ãø lu n â üc t n tải ng i ti u du ng trong n ïc cng nh n ïcä ỉå äư åí ỉåì ã ì ỉå ỉ ỉå ngoa i thi âo i ho i ng i qua n l pha i ca ng n l ûc, ca ng ph n â ì í ỉåì í í ì äø ỉ ì áú áú nhi u h n n ỵa, â la m sao sa n ph m cu a mçnh cọ th cảnhãư å ỉ ãø ì í áø í ãø tranh m üt cạch la nh mảnh v m ùu m, ch t l üng va âàûc bi ûtä ì ãư á áú ỉå ì ã la v giạ ca . Chênh vç th c ng t ch ïc t ch ïc hảch toạn chiì ãư í ãú ä äø ỉ äø ỉ phê lu n la v n â âàût ra: la la m th na o â cọ â üc 1 giạ tha nhä ì áú ãư ì ì ãú ì ãø ỉå ì phu h üp â n v ïi ng i ti u du ng, ma ch t l üng sa n ph m lu nì å ãú å ỉåì ã ì ì áú ỉå í áø ä âàût ra y u c u ha ng â u. ã áư ì áưCng vç l do âọ, trong th i gian th ûc t ûp tải C ng ty Cåì ỉ á ä äø ph n Thuy Sa n a Nàơng em â mảnh dản chn â ta i áư í í  ì ãư ì "Hảch toạn tiãu thủ v tênh giạ thnh sn pháøm trong sn xút kinh doanh".V ïi n üi dung â üc gọi gn trong 3 ph n nh sau: å ä ỉå áư ỉPh n I. àûc âi m, c c u t ch ïc cu a c ng ty C ph n Thuư  ãø å áú äø ỉ í ä äø áư í Sa n a Nàơng. í  ìPh n II. T ch ïc c ng tạc k toạn va tçnh hçnh hảch toạnáư äø ỉ ä ãú ì chi phê tênh giạ tha nh sa n xu t va tênh giạ tha nh tải C ng ty Cì í áú ì ì ä äø ph n Thuy Sa n a Nàơng. áư í í  ìPh n III. Nh ûn xẹt va m üt s ki n â xu t v tçnh hçnháư á ì ä äú ãú ãư áú ãư hảch toạn t ûp h üp chi phê sa n xu t va tênh giạ tha nh tải C ngá å í áú ì ì ä ty C ph n Thuy Sa n a Nàơng. äø áư í í  ìDo th i gian th ûc t ûp cọ hản cng nh ki n th ïc co n la låì ỉ á ỉ ãú ỉ ì ì thuy t n n vi ûc chn v n â , nhçn nh ûn va âạnh giạ s û vi ûcãú ã ã áú ãư á ì ỉ ã kh ng trạnh kho i thi u xọt. Mong qu c quan, cạc c chụ anh chëä í ãú å ä trong pho ng K toạn Ta i vủ C ng ty C ph n Thuy Sa n ãú ì åí ä äø áư í í  ì Nàơng, qu th y c va cạc bản th ng ca m cho em. áư ä ì ä íTrang 1 Em mong nh ûn â üc nh ỵng ki n chè ba o cu a cạc anh, chë,á ỉå ỉ ãú í í c , chụ trong pho ng, th y c va cạc bản â em cọ th hi u nhi ì áư ä ì ãø ãø ãø ãư h n n ỵa, nhà m phủc vủ cho c ng vi ûc cu a em sau na y. å ỉ ò ä ã í ìEm xin ch n tha nh ca m n. á ì í åPháưn I:ÂÀÛC ÂIÃØM, CÅ CÁÚU TÄØ CHỈÏC CA CÄNG TY CÄØ PHÁƯN THU SN  NÀƠNG.* KHẠI QUẠT TÇNH HÇNH TÄØ CHỈÏC QUN L V SN XÚT ÅÍ CÄNG TY CÄØ PHÁØN THU SN  NÀƠNG:I. QUẠ TRÇNH HÇNH THNH V PHẠT TRIÃØN: 1. Quạ trçnh hçnh thnh v phạt triãøn:C ng ty C ph n Thuy sa n a Nàơng la doanh nghi ûp cä äø áư í í  ì ì ã äø ph n hoạ t C ng ty C ph n khai thạc va dëch vủ thuy sa n ấư ỉì ä äø áư ì í í  ì Nàơng â üc tha nh l ûp theo quy t âënh s 5011/Q -UB nga å ì á ãú äú  ì 17/12/1997 cu a UBND tha nh ph a Nàơng va hoa n thi ûn vi ûcí ì äú  ì ì ì ã ã c ph n va o cu i nàm 2000.äø áư ì äúTi n th n cu a C ng ty C ph n khai thạc va dëch vủ Thuư á í ä äø áư ì í sa n a Nàơng la xê nghi ûp khai thạc Ha i sa n Qua ng nam -  ì ì ã í í í  ì Nàơng â üc tha nh l ûp va âi va o hoảt â üng t thạng 11/1998 v ïiỉå ì á ì ì ä ỉì å ch ïc nàng chênh la t ch ïc âạnh bà t ha i sa n bà ng cạc ph ngỉ ì äø ỉ õ í í ò ỉå ti ûn c gi ïi.ã å åNga y t khi tha nh l ûp xê nghi ûp cọ: ì ỉì ì á ã- T ng s v n kinh doanh (theo giạ c âënh nàm 1992) äø äú äú äú : 870.759.000 â ng. äư- Ph ng ti ûn khai thạc ỉå ã : 25 ta u âạnhì cạ Trang 2 - T ng s lao â üng äø äú ä : 172 ng i ỉåìV ïi ph ng ti ûn khai thạc bà ng c gi ïi, c ng su t ta u thuy nå ỉå ã ò å å ä áú ì ãư chè t 33CV â n 110CV tr n m üt chuy n, hoảt â üng trong m ütỉì ãú ã ä ãú ä ä ngh phủ thu üc r t nhi u va o th i ti t, vủ mu a, ng tr ng, cọãư ä áú ãư ì åì ãú ì ỉ ỉåì nhi u bi n c v ng i va ta i sa n. B n cảnh âọ xê nghi ûp âãư ãú äú ãư ỉåì ì ì í ã ã â üc Nha n ïc cung c p â y âu v ût t ti n v n, bao ti u toa n b üỉå ì ỉå áú áư í á ỉ ãư äú ã ì ä sa n ph m n n xê nghi ûp â la m b ïc â u â cọ m üt k t qu áø ã ã ì ỉå áư ä ãú í th ût khêch l û. La m üt xê nghi ûp qu c doanh cọ nhi u ti ng tàmá ã ì ä ã äú ãư ãú trong th i bao c p, tuy nhi n nhçn tr n gọc â ü hảch toạn kinh tåì áú ã ã ä ãú thç hoảt â üng kinh doanh cu a xê nghi ûp qu c doanh khai thạcä í ã äú ha i sa n Qua ng Nam a Nàơng trong th i ky na y la l ù. í í í  ì åì ì ì ì äT khi chuy n sang hoảt â üng theo c th thë tr ng, kh ngỉì ãø ä å ãú ỉåì ä co n s û bao c p cu a Nha n ïc, xê nghi ûp â gàûp nhi u khọ khàn,ì ỉ áú í ì ỉå ã ãư la m àn sa sụt, â u t kẹm hi ûu qua , d ùn â n tçnh trảng sà pì áư ỉ ã í á ãú õ phạ sa n theo quy t âënh 315/H BT nh ng â n nàm 1997 c ngí ãú  ỉ ãú ä nghi ûp â üc tha nh ph a Nàơng ra quy t âënh s 5011/Q -UBã ỉå ì äú  ì ãú äú  chuy n xê nghi ûp Qu c doanh khai thạc ha i sa n Qua ng Nam - ẫø ã äú í í í  ì Nàơng tha nh C ng ty C ph n khai thạc va dëch vủ thuy sa n ä äø áư ì í í  ì Nàơng. Sau m üt th i gian duy trç hoảt â üng sa n xu t kinh doanhä åì ä í áú theo quy trçnh sàơn cọ, â ng th i têch c ûc chu n bë t ch ïc lảiäư åì ỉ áø äø ỉ kinh doanh theo quy trçnh m ïi. n â u nàm 1998 c ng ty C ph nå Âãú áư ä äø áư khai thạc va dëch vủ thuy sa n a Nàơng â chênh th ïc âi va í í  ì ỉ ì hoảt â üng.äạnh giạ khại quạt v k t qua kinh doanh cu a c ng ty:  ãư ãú í í äTrong 3 nàm âi va o hoảt â üng (1998 - 2000), c ng ty C ph nì ä ä äø áư khai thạc va dëch vủ thuy sa n a Nàơng â âảt â üc nh ỵng k tì í í  ì ỉå ỉ ãú qua nh sau: í ỉT ng doanh thu äø : 80.014.000 â ngäưKim ngảch xu t kh u áú áø : 80.014.000 â ngäưL üi nhu ûnå á : 938.000.000 â ng äưCạc khoa n pha i n üp cho ng n sạchí í ä á : 495.000.000 â ngäưThu nh ûp bçnh qu n ng i lao â üng á á ỉåì ä : 83.330 â ng äưTrang 3 ọng gọp cho x h üi ä :1.361.920.000 â ng äưC t ïc â üc chia cho c â ng äø ỉ ỉå äø ä : 18,55% tr n 3 nàm ãCu i nàm 2000, âa u nàm 2001 C ng ty C ph n khai thạc vậú ì ä äø áư ì dëch vủ thuy sa n a Nàơng â â i t n tha nh C ng ty C ph ní í  ì äø ã ì ä äø áư Thuy sa n a Nàơng.í í  ìHi ûn nay, C ng ty C ph n Thuy sa n a Nàơng cọ 2 xêã ä äø áư í í  ì nghi ûp sa n xu t tr ûc thu üc:ã í áú ỉ ä- Xê nghi ûp sa n xu t s 1: Xê nghi ûp Thuy sa n Hoa C ngã í áú äú ã í í ì ỉåì tải 71 Tr ng Chê C ng, Qu ûn Ha i Ch u - tha nh ph a Nàơng. ỉå ỉå á í á ì äú  ì- Xê nghi ûp sa n xu t s 2: Xê nghi ûp Thuy sa n Nải H ngã í áú äú ã í í ỉ tải ph ng Nải Hi n ng, Qu ûn S n Tra - tha nh ph a Nàơng. ỉåì ã Âä á å ì ì äú  ì- Vàn pho ng chênh cu a c ng ty âàût tải 71 Tr ng Chê C ng,ì í ä ỉå ỉå qu ûn Ha i Ch u tha nh ph a Nàơng. á í á ì äú  ìV ïi s v n hoảt â üng: å äú äú ä+ T ng s v n hoảt â üngäø äú äú ä :7.102.293.000 â ng äưTrong âọ: - Giạ trë co n lải cu a TSCì í  : 5.467.761.000 â ngäư - Giạ trë TSL : 1.634.532.000 â ng äư+ V n âi u l ûäú ãư ã :3.892.500.000 â ng äư+ V n kinh doanh äú :4.118.645.000 â ng äư- Lao â üng toa n c ng ty: ä ì ä+ Lao â üng trong danh sạchä : 305 ng i. ỉåì+ Lao â üng th i vủ ä åì : 100 ng i ỉåìV ïi trçnh â ü chuy n m n: å ä ã ä+ ải hc  : 30 ng i ỉåì+ Trung hc : 13 ng i ỉåì+ S c p å áú : 31 ng i ỉåì+ C ng nh n ä á : 273 ng i (cọ 50 th ü b ûc 3 trỉåì å á åí l n) ãV k thu ût c ng ngh û sa n ph m cu a c ng ty: g m cọãư á ä ã í áø í ä äưTrang 4 Hai nha mạy ch bi n thuy sa n â ng lảnh v ïi c ng su t chì ãú ãú í í ä å ä áú ãú bi n la 6 t n sa n ph m tr n m üt nga y (m ùi nha mạy 3 t n).ãú ì áú í áø ã ä ì ä ì áú Trçnh â ü thi t bë c ng ngh û trung bçnh.ä ãú ä ãM üt ph n x ng n ïc âạ phủc vủ cho nhu c u sa n xu tä á ỉåí ỉå áư í áú ch bi n cu a c ng ty va phủc vủ cho ngh âạnh bà t cạ cu a nh nãú ãú í ä ì ãư õ í á d n. T ng c ng su t cu a x ng la 2000 c y tr n nga y, trçnh â ü c ngá äø ä áú í ỉåí ì á ã ì ä ä ngh û sa n xu t trung bçnh. ã í áúM üt ph n x ng s a ch ỵa ta u thuy n cọ kha nàng âọng m ïiä á ỉåí ỉí ỉ ì ãư í å ta u thuy n âạnh bà t cạ v ïi c ng su t t 45CV - 255CV. ì ãư õ å ä áú ỉìII. TÇNH HÇNH TÄØ CHỈÏC SN XÚT V TÄØ CHỈÏC QUN L TẢI CÄNG TY:1. Âàûc âiãøm sn xút kinh doanh ca cäng ty: 1.1. Ngun tàõc hoảt âäüng:C ng ty th ûc hi ûn theo nguy n tà c t ûp trung d n chu , ch â üä ỉ ã ã õ á á í ãú ä m üt thu tr ng trong qua n l, âi u ha nh hoảt â üng c ng ty tr n cä í ỉåí í ãư ì ä ä ã å s tham m u giụp vi ûc cu a cạc b ü ph ûn, th ûc hi ûn quy n la måí ỉ ã í ä á ỉ ã ãư ì chu cu a cạn b ü c ng nh n vi n trong â n vë, kh ng ng ng n ng ca í ä ä á ã å ä ỉì á hi ûu qua sa n xu t kinh doanh theo âënh h ïng phạt tri n kinh tã í í áú ỉå ãø ãú x h üi cu a a ng va Nha n ïc. ä í  í ì ì ỉåC ng ty hảch toạn â üc l ûp va t û chëu trạch nhi ûm v k tä ä á ì ỉ ã ãư ãú qua sa n xu t kinh doanh tr ïc phạp lu ût, âa m ba o cọ li â tạií í áú ỉå á í í ãø sa n xu t m r üng, â ng th i gia i quy t thoa âạng, ha i hoa l üií áú åí ä äư åì í ãú í ì ì å êch c â ng, cạ nh n ng i lao â üng cu a c ng ty trong khu n khäø ä á ỉåì ä í ä ä äø phạp lu ût.á1.2. Chỉïc nàng v nhiãûm vủ ca cäng ty:a. Chỉïc nàng: C ng ty C ph n Thuy sa n a Nàơng la â n vë sa n xu t kinhä äø áư í í  ì ì å í áú doanh, phủc vủ cho nga nh ch bi n nọi chung, cọ â y âu tì ãú ãú áư í ỉ cạch phạp nh n, hảch toạn â üc l ûp, m ta i khoa n tải ng n ha ngá ä á åí ì í á ì va â üc quy n s dủng con d u ri ng theo m ùu quy âënh. ì ỉå ãư ỉí áú ã áb. Nhiãûm vủ ch úu ca cäng ty : Hi ûn nay nhi ûm vủ chênh cu a c ng ty la sa n xu t va chã ã í ä ì í áú ì ãú bi n ha ng thuy sa n â ng lảnh xu t kh u va ti u du ng n üi âëa. ãú ì í í ä áú áø ì ã ì äSa n xu t phủc vủ h ûu c n cho ngh cạ. í áú á áư ãưTrang 5 Nh ûp kh u v ût t , thi t bë va ha ng hoạ ti u du ng. ọng m ïiá áø á ỉ ãú ì ì ã ì  å va s a ch ỵa cạc loải ta u thuy n phủc vủ ngh cạ. T ch ïcì ỉí ỉ ì ãư ãư äø ỉ thu mua cạc loải thuy ha i sa n (chu y u la ha i sa n) phủc vủí í í í ãú ì í í ch bi n, ti u du ng n üi âëa va xu t kh u. ãú ãú ã ì ä ì áú áø2. Âàûc âiãøm quy trçnh cäng nghãû chãú biãún sn pháøm âäng lảnh tải xê nghiãûp: Thuy ha i sa n â ng lảnh la nh ỵng sa n ph m kh ng âo i ho ií í í ä ì ỉ í áø ä ì í cao v k thu ût ch bi n ma chè y u c u cao trong kh u ba o qua nãư á ãú ãú ì ã áư á í í lảnh. Do âọ, quy trçnh ch bi n thuy sa n t ng â i â n gia n va sãú ãú í í ỉå äú å í ì ỉí dủng lao â üng chu y u la thu c ng.ä í ãú ì í ä3. Cå cáúu sn xút v qun l ca cäng ty:3.1. Cå cáúu sn xút v qun l: B ü mạy cu a C ng ty C ph n Thuy sa n a Nàơng â üc tä í ä äø áư í í  ì ỉå äø ch ïc theo m hçnh tr ûc tuy n ch ïc nàng. C c u t ch ïc b ü mạ ä ỉ ãú ỉ å áú äø ỉ ä qua n l theo m hçnh na y v a âa m ba o cho ng i lnh âảo toa ní ä ì ỉì í í ỉåì ì quy n quy t âënh va qua n l âi u ha nh hoảt â üng cu a toa n c ngãư ãú ì í ãư ì ä í ì ä ty, â ng th i phạt huy â üc kha nàng chuy n m n, s û sạng tảộư åì ỉå í ã ä ỉ cu a cạc pho ng ban ch ïc nàng, cng nh toa n b ü cạn b ü c ngí ì ỉ ỉ ì ä ä ä Trang 6Nguy n li ûu cạã ãX l ban â u (L üt da loải bo ỉí áư ä ín üi tảng)äLc Fittet (n u cọ)ãúR a sảch ỉíT m gia vë áøBa o qua n lảnh í íBao gọiBa o qua n tha nh í í ìph m áø nh n vi n th ng qua s û tham m u, giụp vi ûc cu a cu a cạc pho ngá ã ä ỉ ỉ ã í í ì cho thu tr ng.í ỉåíC ng ty hoảt â üng theo b ü mạy sau:ä ä äTrang 7 SÅ ÂÄƯ TÄØ CHỈÏC BÄÜ MẠY QUN L ÅÍ CÄNG TYGhi chụ: Quan h û tr ûc tuy n ã ỉ ãúQuan h û ch ïc nàng ã ỉ3.2. Chỉïc nàng v nhiãûm vủ ca cạc phng ban: Häüi âäưng qun trë: la t ch ïc tha nh l ûp ra c ng ty, la ng i â r äø ỉ ì á ä ì ỉåì ãư ph ng h ïng sa n xu t kinh doanh va âi u ha nh c ng ty trong quạỉå ỉå í áú ì ãư ì ä trçnh t ch ïc kinh doanh. äø ỉGiạm âäúc cäng ty: do h üi â ng qua n trë c a ra, va cọ trạch nhi ûmä äư í ỉí ì ã qua n l hoảt â üng sa n xu t kinh doanh cu a c ng ty. cọ th ií ä í áú í ä Âãø åì gian v nh ỵng v n â l ïn, giạm â c c ng ty giao quy n cho chè huư ỉ áú ãư å äú ä ãư sa n xu t, k thu ût cho nh ỵng phọ giạm â c. í áú á ỉ äúPhọ giạm âäúc näüi chênh: la ng i tham m u va tr ü giụp giạm â c trongì ỉåì ỉ ì å äú quạ trçnh qua n l âi u ha nh hoảt â üng cu a c ng ty. í ãư ì ä í äPhọ giạm âäúc k thût: la ng i tham m u tr ü giụp giạm â c trongì ỉåì ỉ å äú quạ trçnh qua n l va âi u ha nh hoảt â üng cu a c ng ty. üc s ûí ì ãư ì ä í ä Âỉå ỉ uy quy n phủ trạch mng k thu ût ch bi n, s a ch ỵa thi t bëí ãư á ãú ãú ỉí ỉ ãú Trang 8H üi â ng qua n ä äư íPhọ giạm â c äúthi t bë k thu ût ãú áGiạm â c äúPhọ giạm â c äúthi t bë k thu ût ãú áPho ng k toạn ì ãúta i vủ ìPho ng k ì ãúhoảch kinh doanh Pho ng t ch ïc ì äø ỉha nh chênh ìXNTS Hoa C ng ì ỉåìSNTS Nải H ng ỉTrảm KDTS âàûc PXCBTS ng Âälảnh PSXBTS â ng äPX sa n íxu t áún ïc ỉåTrảm KDTS âàûc PX SC va ìâọng va âọng ta u. Phọ giạm â c k thu ût tham m u k k t h üp â ngì ì äú á ỉ ãú å äư li n minh â n thi t bë k thu ût. ã ãú ãú áPhng kãú toạn ti vủ: Chëu trạch nhi ûm tr ïc giạm â c c ng ty vã ỉå äú ä ãư h û th ng th ng k m k toạn ta i chênh va ng n sạch cu a c ng ty,ã äú äú ã ãú ì ì á í ä va tham m u cho giạm â c t ch ïc hảch toạn kinh t n üi b ü v ỉ äú äø ỉ ãú ä ä ì sa n xu t kinh doanh cọ hi ûu qua . í áú ã íNh n vi n pho ng k toạn ta i vủ pha n ạnh këp th i, chênhá ã ì ãú ì í åì xạc tçnh hçnh sa n xu t kinh doanh cu a c ng ty hà ng nga y, hà ngí áú í ä ò ì ò thạng, hà ng qu, hà ng nàm. Hảch toạn n üi b ü cho ph n x ngò ò ä ä á ỉåí va c ng ty. T ch ïc qua n l ta i sa n th ûc hi ûn ch â ü k toạnì ä äø ỉ í ì í ỉ ã ãú ä ãú âạnh giạ âënh ky nhà m x l këp th i nh ỵng ta i sa n ho ng, tì ò ỉí åì ỉ ì í í äø ch ïc l u tr ỵ h û th ng sez va ti n màût cu a c ng ty. Phạt hi ûn këpỉ ỉ ỉ ã äú ì ãư í ä ã th i nh ỵng vi phảm th ng k , hảch toạn ta i chênh â bạo cạo chổì ỉ äú ã ì ãø giạm â c, gọp ph n duy ût hồûc kh ng duy ût nh ỵng khoa n chiäú áư ã ä ã ỉ í c n thi t hồûc kh ng c n thi t. áư ãú ä áư ãúPhng hảch toạn kinh doanh: la m tham m u cho qua n â c trong c ngì ỉ í äú ä vi ûc x y d ûng nh ỵng chênh sạch, ch â ü, ch ng trçnh c ng tạc.ã á ỉ ỉ ãú ä ỉå ä L ûp k hoảch sa n xu t kinh doanh cu a c ng ty, t ch ïc âi ãú í áú í ä äø ỉ ãư ha nh thu mua nguy n li ûu, k k t cạc h üp â ng ti u thủ sa nì ã ã ãú å äư ã í ph m â ng th i th ûc hi ûn cạc cu üc ti p xục v ïi khạch ha ngáø äư åì ỉ ã ä ãú å ì trong va ngoa i n ïc. Cọ nhi ûm vủ ki m tra â n â c cạc tha nh vi nì ì ỉå ã ãø ä äú ì ã trong lénh v ûc â üc ph n c ng, Nghi n c ïu x y d ûng ta i chênh v ỉå á ä ã ỉ á ỉ ì ì âi u ph i qu ta i chênh chung cho toa n c ng ty m üt cạch h üp lãư äú ì ì ä ä å va cọ hi ûu qua , ph n têch hoảt â üng kinh t th ng ky nhà mì ã í á ä ãú ỉåì ì ò phủc vủ màût y u â tçm bi ûn phạp va l ûp k hoảch sãú ãø ã ì á ãú ỉí dủng ngu n v n â u t trang thi t bë cho c ng ty.äư äú áư ỉ ãú äPhng täø chỉïc hnh chênh: H ïng d ùn nghi ûp vủ lao â üng, ti nỉå á ã ä ãư l ng, t ch ïc qua n l â i s ng cạn b ü c ng nh n vi n, t ch ïcỉå äø ỉ í åì äú ä ä á ã äø ỉ ba o v û tu n tra canh gạc. ng th i l ûp k hoảch hà ng nàm ch ã áư Âäư åì á ãú ò c ng ty theo y u c u qua n l lao â üng ph i h üp v ïi cạc b ü ph ûnä ã áư í ä äú å å ä á li n quan th ûc hi ûn ch â ü x p l ng n ng cao b ûc l ng, t ch ïcã ỉ ã ãú ä ãú ỉå á á ỉå äø ỉ âa o tảo tay ngh cho c ng nh n.ì ãư ä áTrang 9 Pháưn II:TÄØ CHỈÏC CÄNG TẠC KÃÚ TOẠN V TÇNH HÇNH HẢCH TOẠN CHI PHÊ TÊNH GIẠ THNH SN PHÁØM THU SN TẢI CÄNG TY CÄØ PHÁƯN THU SN  NÀƠNG.A. TÄØ CHỈÏC BÄÜ MẠY KÃÚ TOẠN TẢI CÄNG TY:1. Täø chỉïc bäü mạy kãú toạn: 1.1. Täø chỉïc hçnh thỉïc kãú toạn: H û th ng k toạn cu a c ng ty â üc t ch ïc theo m hçnh tã äú ãú í ä ỉå äø ỉ ä äø ch ïc k toạn ph n tạn. B ü ph ûn k toạn â üc hçnh tha nh cạcỉ ãú á ä á ãú ỉå ì åí xê nghi ûp. Mi nghi ûp vủ kinh t phạt sinh tải t ng xê nghi ûpã ã ãú ỉì ã t chi ti t â n hảch toạn t ng h üp, do b ü ph ûn k toạn cu a xêỉì ãú ãú äø å ä á ãú í nghi ûp âọ t û hảch toạn va ghi s . ënh ky b ü ph ûn k toạnã ỉ ì äø  ì ä á ãú tải t ng xê nghi ûp l ûp bạo cạo v c ng tạc hảch toạn cng nhỉì ã á ãư ä ỉ k t qua sa n xu t kinh doanh â n vë mçnh va n üp l n pho ng kãú í í áú åí å ì ä ã ì ãú toạn ta i vủ cu a c ng ty. Tải pho ng K toạn - Ta i vủ cu a c ng t í ä ì ãú ì í ä chè hảch toạn cạc nghi ûp vủ thu chi n üi b ü, ngoa i ra, pho ng kã ä ä ì ì ãú toạn - ta i vủ cu a c ng ty co n âa m nh ûn ch ïc nàng xu t nh ûpì í ä ì í á ỉ áú á kh u, uy thạc cho cạc xê nghi ûp, c s cu a mçnh, hà ng thạng, káø í ã å åí í ò ãú toạn t ng h üp toa n c ng ty (â ng th i la k toạn tr ng), ti näø å ì ä äư åì ì ãú ỉåí ãú ha nh hảch toạn t ng h üp va n üp bạo cạo cho vàn pho ng c ng t äø å ì ä ì ä theo âënh ky (th ng la qu), k toạn tr ng càn c ï va o cạc bạ ỉåì ì ãú ỉåí ỉ ì cạo k toạn do cạc xê nghi ûp n üp l n, cu ng v ïi bạo cạo tải vànãú ã ä ã ì å pho ng c ng ty â l ûp bạo cạo cho toa n c ng ty theo ch â ü qu ä ãø á ì ä ãú ä âënh. 1.2. Hçnh thỉïc kãú toạn cäng ty ạp dủng:Do quy m cu a c ng ty l ïn, cạc â n vë tr ûc thu üc cọ âàûc th í ä å å ỉ ä ì nga nh ngh màûc khạc cạc â n vë tr ûc thu üc lải b trê âë ãư å ỉ ä äú åí âi m cạch xa nhau, cho n n vi ûc ạp dủng k toạn ph n tạn lẫø ã ã ãú á ì phu h üp. C ng vi ûc thu th ûp va x l th ng tin â üc ti n ha nhì å ä ã á ì ỉí ä ỉå ãú ì nhanh chọng va këp th i, âi u na y giụp cho c p lnh âảo ra quy tì åì ãư ì áú ãú Trang 10 [...]... âäüng ca cäng ty Tuy nhiãn, viãûc ạp dủng mä hçnh ny gàûp nhiãưu hản chãú nhỉ: khäng âm bo âỉåüc sỉû chè âảo táûp trung, thäúng nháút cho nãn dãù sai lãûch trong viãûc âënh hỉåïng mủc tiãu ca doanh nghiãûp, bäü mạy kãú toạn cäưng kãưnh 1.3 Chỉïc nàng, nhiãûm vủ ca cạc pháưn hnh kãú toạn trong cäng ty: Kãú toạn trỉåíng: l ngỉåìi chëu trạch nhiãûm vãư täø chỉïc cäng tạc kãú toạn ca cäng ty, kiãøm tra... Fillet Cạ âäøng cåì NC < 1kg B CDLD 258.437.871 Hiãûn nay cäng ty ạp dủng cạc hçnh thỉïc tr lỉång nhỉ sau: Trang 30 Âäúi våïi cäng nhán trỉûc tiãúp sn xút: âỉåüc tr lỉång theo sn pháøm do âàûc âiãøm täø chỉïc åí cäng ty cọ nhiãưu täø chãú biãún, cạc cäng nhán cọ trçnh âäü tay nghãư nhỉ nhau (cng cáúp báûc) v cng lm cäng âoản giäúng nhau nãn cäng ty tr lỉång theo sn pháøm táûp thãø, Täøng qu lỉång ca täø... thanh toạn tiãu thủ, tiãưn lỉång, BHXH cn cọ nhiãûm vủ theo di tçnh hçnh tiãu thủ sn pháøm, hng hoạ sn xút v thu mua ca cäng ty Theo di cạc khon khạch hng cn thiãúu nåü v tçm cạch thu häưi såïm, nhàòm tàng nhanh vng quay ca väún, gọp pháưn thục âáøy viãûc kinh doanh ca cäng ty Trang 11 Kãú toạn trỉåíng xê nghiãûp: l ngỉåìi phủ trạch chung vãư cäng tạc kãú toạn tải cạc xê nghiãûp v thỉûc hiãûn nhỉỵng... khon tiãưn gỉíi, viãûc näüp tiãưn vo NhËt ký Sỉ, thỴ kÕ to¸n chi NhËt i ng Sỉ Q ti khon tải ngán hng, rụt tiãưn gỉíký án hngtiÕt nháûp qu vãư chuyªn dïng chung 2 Hçnh thỉïc ghi säø åí cäng ty: Hiãûn nay åí cäng ty cng nhỉ cạc xê nghiãûp âỉa kãú toạn mạy B¶ng tỉng hỵp chi vo trong kháu qun l: hàòng ngy khi cạc nghiãûptiÕt vủ kinh tãú sỉ c¸i phạt sinh kãú toạn nháûp vo mạy theo hçnh thỉïc Nháût k chung... âån vë 4 5=1+2+3 6=5SLSPH +4 1 Chi phê Dåí dang SX cúi k phạt sinh T 3 CPPNVLT T CPNCTT CPSXC Täøng cäüng C TÇNH HÇNH HẢCH TOẠN CHI PHÊ SN XÚT V TÊNH GIẠ THNH TẢI CÄNG TY CÄØ PHÁƯN THU SN  NÀƠNG: I HẢCH TOẠN V PHÁN BÄØ CHI PHÊ TẢI CÄNG TY: 1 Hảch toạn v phán bäø ngun váût liãûu trỉûc tiãúp: a Hảch toạn v phán bäø chi phê ngun váût liãûu chênh: Ngun váût liãûu chênh l thnh pháưn cáúu tảo nãn sn pháøm,... cạc chãú âäü do Nh nỉåïc ban hnh, v thỉûc tãú tải Cäng ty Cäø pháưn Thu sn  Nàơng cạc nghiãûp vủ kinh tãú xy ra âỉåüc theo di theo hçnh thỉïc Nháût k chỉïng tỉì, ph håüp u cáưu xỉí l Kãú toạn thanh toạn tiãu thủ, tiãưn lỉång, BHXH Theo di tçnh hçnh thanh toạn våïi khạch hng, ngỉåìi bạn, våïi cạn bäü cäng nhán viãn, thanh toạn näüi bäü trong cäng ty v cạc xê nghiãûp, cáúp, phạt, thu häưi väún Âäưng... cäng nhán sn xút trỉûc tiãúp cn âỉåüc hỉåíng thãm cạc khon phủ cáúp, lỉång tàng ca Lỉång thåìi gian (ngn âäưng) 200 x hãû säú lỉång x säú = ngy cäng (ngn) 26 Do cäng ty ạp dủng mỉïc lỉång täúi thiãøu l 200.000 âäưng Tuy nhiãn khi cäng ty kinh doanh cọ hiãûu qu thç con säú ny tàng lãn Trỉåìng håüp cäng nhán vủ ma thç lỉång âỉåüc tr theo: sn pháøm ca cäng nhán âãm nhán våïi giạ lỉång âỉåüc tho thûn khi... chëu trạch nhiãûm vãư täø chỉïc cäng tạc kãú toạn ca cäng ty, kiãøm tra ton bäü tçnh hçnh thu, chi , xỉí l chỉïng tỉì, hảch toạn cạc nghiãûp vủ kinh tãú phạt sinh, kiãøm soạt tçnh hçnh ti chênh ca cäng ty, tham gia k kãút cạc håüp âäưng kinh tãú, kiãøm tra bạo cạo quút toạn, tỉ váún cho giạm âäúc vãư phỉång hỉåïng v sỉû váûn âäüng linh hoảt cạc chãú âäü qun l kinh tãú ti chênh ca doanh nghiãûp Th qu:... sn pháøm chênh xạc, âäưng thåìi giụp cho viãûc cung ỉïng ngun liãûu theo âụng u cáưu tiãún âäü sn xút kinh doanh v sỉí dủng ngun váût liãûu tiãút kiãûm v hiãûu qu Ngun liãûu dng sn xút sn pháøm åí Cäng ty Cäø pháưn Thu sn  Nàơng l cạc loải hi sn tỉåi nhỉ mỉûc, cạ, täm ráút âa dảng vãư chng loải, kêch cåí, cọ âàûc âiãøm riãng nãn viãûc nháûp xút ngun liãûu âỉåüc thỉûc hiãûn ngay trãn hoạ âån hàòng ngy,... Giạ mua + Phủ giạ + Chi phê mua Trong âọ : Giạ mua do giạm âäúc quy âënh Phủ giạ âỉåüc ạp dủng âäúi våïi cạc Náûu Vỉûa Chi phê mua l chi phê váûn chuøn nhỉng ráút êt vç ngun liãûu âỉåüc chåí tåïi cäng ty Ton bäü chi phê mua ngun liãûu âỉåüc phn: Nåü TK 152 Nåü TK 133 Cọ TK 111,112,331 Khi xút ngun liãûu dng cho chãú biãún thç: Nåü TK 621 Cọ TK 152 BNG Kà NGUN VÁÛT LIÃÛU HI SN QU I/2003 ST T Màût hng . ng c ng ty â l ûp bạo cạo cho toa n c ng ty theo ch â ü qu ä ãø á ì ä ãú ä âënh. 1.2. Hçnh thỉïc kãú toạn cäng ty ạp dủng:Do quy m cu a c ng ty l ïn,. lao â üng cu a c ng ty trong khu n khäø ä á ỉåì ä í ä ä äø phạp lu ût.á1.2. Chỉïc nàng v nhiãûm vủ ca cäng ty: a. Chỉïc nàng: C ng ty C ph n Thuy sa n
