Lời nói đầu Sự phát triển khoa học công nghệ đã đánh dấu sự phát triển vợt bậc cử nền kinh tế thế giới. Hơn 20 năm đổi mới toàn diện về mọi mặt cùng với sự gia nhập các tổ chức kinh tế nh APEC, ASEAN và đặc biệt là WTO đã tạo nên một diện mạo mới cho nền kinh tế Việt Nam. Những cầu nối cho cộng đồng doanh nghiệp Việt bắt nhịp với đối tác trong khu vực và toàn cầu những thuận lợi có đợc từ các thông tin về hệ thống chính sách kinh tế thơng mại, cơ chế điều hành kinh doanh thơng mại và đầu t mở cửa vừa mở ra những cơ hội xâm nhập và chiếm lĩnh các thị trờng tiềm năng khổng lồ, vừa đặt ra những thách thức lớn cho các doanh nghiệp n- ớc ta. Quá trình chuyển đổi từ mô hình kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang mô hình kinh tế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc đã và đang đặt ra những vấn đề lí luận và thực tiễn cấp bách cần phải giải quyết theo hớng đổi mới. Vì hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trờng là cuộc chạy đua không có đích cuối cùng. Tăng cờng các hoạt động khai thác, sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế quốc dân nói chung cũng nh cho phát triển bền vững công nghiệp dệt may nói riêng phù hợp với xu thế phát triển chung của nhân lo cung cấp các mặt hàng xuất khẩu có giá trị, có vai trò quan trọng trong việc thực hiện chính sách kinh tế - xã hội . Vì vậy đây đợc coi là ngành công nghiệp có hiệu quả kinh tế. Trong bối cảnh đó thì việc nghiên cứu và xác lập cơ sở lý luận và thực tế về chiến lợc sản xuất kinh doanh tăng trởng và phát triển của công nghiệp dệt may ở mỗi doanh nghiệp. Do vậy, các doanh nghiệp may nói chung và công ty Cổ phần May Sông Hồng nói riêng không ngừng đổi mới và tự hoàn thiện mọi mặt để củng cố vị thế và uy tín của mình. Điều này có ý nghĩa quan trọng không chỉ đối với bản thân sự phát triển của công ty mà còn đóng góp những giá trị to lớn cho sự phát triển bền vững của nền kinh tế quốc dân Trong chơng trình chiến lợc phát triển của các ngành công nghiệp ở Việt nam, công nghiệp dệt may chiếm vị trí rất quan trọng : có tác dụng phụ trợ cho một số ngành công nghiệp trong nớc cũng nh Chơng I Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần May Sông Hồng I. Giới thiệu công ty Cổ phần May Sông Hồng - Tên giao dịch của công ty : Song Hong garment joint Stock Company - Địa chỉ : 105 Đờng Nguyễn Đức Thuận, tp Nam Định , tỉnh Nam Định - Hình thức pháp lí : Công ty cổ phần - Điện thoại: 0350.3649.356 - Website : www.Songhongnd.com .vn - Số tài khoản : 0600333307- Ngân hàng đầu t và phát triển Nam Định. - Tổng giám đốc : ông Bùi Đức Thịnh . - Năm thành lập : 1988 - Số công nhân : 8000 - Diện tích nhà xởng : 160 000 m2 - Công ty có 14 xởng may, 1 xởng bông tẩm và chăn bông, 1 xởng chăn ga gối đệm, 2 xởng giặt, 1 xởng nhồi bông vũ và đại lí phân phối khắp Việt nam. - Công ty có trên 6200 thiết bị may và các thiết bị chuyên dùng cho săn xuất bông, chăn, giặt thuộc các thế hệ thiết bị mới nhất - Ngành nghề sản xuất kinh doanh : + Các loại sản phẩm may mặc chính : áo jacket, gi lê, lông vũ các loại, quần, quần short nam nữ, trẻ em, áo vét nữ , váy + Thị trờng xuất khẩu chính : Mỹ, EU, Canada, Nhật Bản, Hàn quốc, Côlômbia + Mặt hàng nội địa, chăn ga gối đệm cao cấp. II. Quá trình xây dựng và phát triển công ty Công ty Cổ phần May Sông Hồng tiền thân là xí nghiệp May 1-7 (thành lập năm 1988). Xí nghệp trực thuộc sự quản lý của công ty Dịch vụ thơng nghiệp Nam Định. Chủ yếu là gia công xuất khẩu may mặc. Ngoài ra, xí nghệp còn có một cửa hàng kinh doanh tổng hợp các mặt hàng tiêu ding. Những năm đầu, cơ sở vật chất của xí nghệp còn nghèo nàn với 50 cán bộ, 50 máy khâu đạp chân, hơn 100 công nhân và 400m2 nhà xởng. Mặt hàng chủ yếu là là đồ bảo hộ lao động, xuất chủ yếu sang Liên Xô cũ và Đông Âu. Cán bộ cũng làm việc theo kiểu cao cấp, không linh hoạt, nhạy bén với thị trờng. Khi nhà nớc ta bỏ chế độ bao cấp chuyển dần sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng Xã Hội Chủ Nghĩa, nhiều doanh nghiệp đã không thể tồn tại do không còn khách hàng và thị trờng. Xí nghệp may 1-7 cũng gặp phảI không ít khó khăn. Đầu năm 1991, tập thể đảng ủy và Ban giám đốc xí nghiệp họp bàn và đa ra quyết định : - Bằng mọi cách xí nghiệp phải mở rộng thị trờng và tiếp cận với nhiều khách hàng hơn. - Đào tạo công nhân vững tay nghề, nâng cấp nhà x- ởng, đổi mới thiết bị sản xuất, bồi dỡng cán bộ quản lí. Ngày 24 tháng 11 năm 1992, xí nghệp đổi tên thành Công ty May Sông Hồng. Từ năm 1992 đến năm 1997, những cố gắng đã mang lại cho công ty nhiều kết quả bất ngờ : sản phẩm của công ty bắt đầu có uy tín trên thị trờng xuất khẩu, nhiều khách hàn khó tính nhất đã đến bắt tay làmăn với công ty. Tháng 7 năm 2004, công ty đã chuyển thành Công ty Cổ phần May Sông Hồng với 100% vốn là do các cổ đông đóng góp. Đây là bớc ngoạt đánh dấu sự trởng thành và lớn mạnh của công ty. Rất nhiều thơng hiệu may mặc nổi tiếng thế giới đã dặt hàng sản xuất với số lợng lớn tại Sông Hồng nh GAP; Spyder Old Navy, Timberlands, Jolenny, Diesel, Champion, Sng Harbor C & A, Benetton Tháng 10 năm 2005, công ty mở rộng thêm quy mô sản xuất về thị trấn Xuân Trờng, huyện Xuân Trờng với diện tích 7 ha. Tháng 11 năm 2006, công ty đã mở một văn phòng đại diện tại Hồng Kông với mục tiêu nhận trực tiếp đơn đặt hàng mà không cần qua trung gian ( trực tiếp lo từ đầu vào là nguyên vật liệu, thiết kế, để cuối cùng đầu ra là 1 sản phẩm hoàn chỉnh) gọi tắt là FOB, xu hớng sẽ bỏ dần kiểu truyền thống là gia công cố hữu. Công ty Cổ phần May Sông Hồng hiện nay đợc hiệp hội dệt may Việt Nam bình chọn là1 trong 10 doanh nghiệp dệt may lớn nhất cả n- ớc , hệ thống nhà xởng, trang thiết bị máy móc sản xuất hiện đại và đẹp nhất trong cả nớc. III. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 1. Chức năng chính của công ty là gia công may mặc các loại áo Jacket, quần short và sản xuất chăn, ga, gối, đệm cao cấp, siêu cao cấp đáp ứng theo nhu cầu đơn đặt hàng trong và ngoài nớc. 2. Nhiệm vụ: - Xây dựng các phơng án sản xuất kinh doanh doanh xuất nhập khẩu gia công may mặc, sản xuất chăn ga gối đệm theo đăng ký kinh doanh và thành lập theo mục đích của công ty. - Xây dựng các phơng án sản xuất kinh doanh ; phát triển kế hoạch và mục tiêu chiến lợc của công ty. - Tổ chức, nghiên cứu, nâng cao chất lợng sản phẩm phù hợp với thị hiếu và nhu cầu khách hàng. - Bảo toàn và phát triển vốn góp - Thực hiện và chăm lo không ngừng cải tiến điều kiện làm việc, đời sống vật chất , tinh thần, bồi d- ỡng và nâng cao trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật, chuyên môn hóa cho cán bộ công nhân viên trong công ty. - Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trờng, giữ gìn an ninh, trật tự, an toàn xã hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng - Bảng 1: bảng báo cáo sản xuất kinh doanh qua các năm 2010, 2011 và 6 tháng đầu năm 2012 Đvt : STT Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 % tăng giảm Năm 2012 1 Tổng giá trị tài sản 602.042 772.150 28,3% 930.497 2 Doanh thu thuần 1.171.515 1.665.03 8 42,1% 757.810 3 Lợi nhuận gộp 207.169 220.227 6,3% 112.611 4 Lợi nhuận khác 488 27.297 5491,8% 542 5 Lợi nhuận Nhà nớc 78.839 107.725 36.6% 54.440 6 Lợi nhuận sau thuế 70.830 92.404 30,5% 44.913 7 Tỷ lệ lợi nhuận chia hoặc trả cổ tức 50% (cổ phiếu) 30% (tiền mặt) 25% (tiền mặt) Doanh thu thuần của công ty có sự gia tăng đáng kể. Năm 2011, doanh thu đạt hơn 1171 tỷ đồng, tăng 42% so với năm 2010, đây là một con số ấn tợng so với các ngành và doanh nghiệp trong cùng ngành đặc biệt trong giai đoạn khó khăn của năm 2011. Đến quý II/2012, doanh thu thuần của công ty đạt 757,8 tỷ đồng, hoạt động kinh doanh của công ty chịu tác động của những nhân tố thuận lợi và khó khăn nh sau: - Những nhân tố thuận lợi: Nhờ việc chuyển hớng sản xuất, tập trung cho sản xuất hàng FOB và mặt hàng chăn, ga, gối, đệm cùng với chiến l- ợc marketing quảng bá sản phẩm, hợp lý. Công ty đã gia tăng đợc doanh thu và lợi nhuận đáng kể trong năm 2011. Đặc biệt nhờ nâng cao năng suất lao động , hiệu quả sử dụng tài sản cao nên công ty không những không phảI sử dụng nhiều đòn bẩy kinh doanh mà công ty còn gia tăng đ- ợc doanh thu, gia tăng ROA. Công ty duy trì chính sách cho ngời lao động tốt nên đảm bảo đợc nguồn nhân lực và duy trì khả năng cạnh tranh, thu hút đơn hàng. Hiệu quả sử dụng vốn của công ty đợc nâng cao cùng với chính sách quản lí chi phí hợp lí, giúp tốc độ gia tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tối đa gia tăng của chi phí rất nhiều. Điều này là nguyên nhân chính của lợi nhuận trong kỳ của công ty cải thiện rất nhiều - Những nhân tố khó khăn: Một trong những đối tác lớn của công ty là doanh nghiệp ở Mỹ lại đang chịu nhiều khó khăn do tác động của khủng hoảng tài chính, dẫn đến một số đối tác giảm đơn đặt hàng. Mặc dù số lợng không nhiều nhng cũng ảnh hởng đến doanh thu trong kỳ của công ty. Mặt hàng chăn-ga-gối-đệm tuy đã khẳng định đợc th- ơng hiệu trên thị trờng nội địa nhng vẫn phải chịu áp lực cạnh tranh lớn từ các mặt hàng nhập ngoại. Biến động của giá cả nguyên vật liệu nhập khẩu và tỷ giá USD là một trong những nguyên nhân làm gia tăng chi phí đầu vào của công ty. Bảng 2: tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty Khoản mục Đvt Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 A.tài sản ngắn hạn đồng 232.820.431840 454.268.338.874 622.260.635.907 Tiền và các khoản tơng đ- ơng tiền 91.914.593.716 47.765.584.251 144.345.506.155 Các khoản phải thu 93.470.984.415 230.455.200.504 215.344.566.341 Hàng tồn kho 43.394.247.045 170.612.743.537 252.359.733.531 Tài sản ngắn hạn khác 40.040.606.664 5.343.810.582 10.210.829.880 B.Tài sản dài hạn 149.840.221.096 147.773.395.902 149.889.017.874 Tài sản cố định 149.840.221.096 147.773.395.902 149.889.017.874 Tổng tài sản 382.660.652.936 602.041.734.776 772.149.653.781 A. nợ phảI trả 292.323.512.341 439.161.535.059 550.328.981.313 Nợ ngắn hạn 157.476.421.833 311.754.262.817 443.367.044.207 Nợ dài hạn 134.847.090.508 127.407.272.188 106.961.937.106 B. nguồn vốn chủ sở hữu 90.337.140.595 162.880.199.717 221.820.672.468 Vốn đầu t của chủ sở hữu 36.000.000.000 36.000.000.000 54.000.000.000 Thặng d vốn cổ phần 2.100.000.000 2.100.000.000 2.100.000.000 Các quỹ 32.268.726.320 61.200.500.507 80.880.257.759 Lợi nhuận cha phân phối 19.968.414.275 63.759.699.209 84.840.414.709 Tổng nguồn vốn 382.660.652.936 602.0417.34.776 772.149.653.781 Tổng tài sản của công ty năm 2011 đạt 772 tỷ đồng, tăng so với 2010 là 28,2%. Trong đó tiền và các khoản tơng đ- ơng tiền là 144,3 tỷ, các khoản phải thu là 215,3 tỷ, giá trị hàng hóa tồn kho 252,3 tỷ và tài sản ngắn hạn khác là 10,2 tỷ đồng. Tổng tài sản năm 2011 tăng so với 2010 là 28,26% chủ yếu là do tiền và các khoản tơng đơng tiền tăng 202,2% so với 2010 và giá trị hàng tồn kho tăng so với 2010 là 47,91%. Tổng nguồn vốn của công ty năm 2011 là 772 tỷ đồng. Trong đó nợ phải trả là 550,3 tỷ đồng. Nguồn vốn chủ sở hữu là 221,8 tỷ đồng. Năm 2011 tổng nợ phải trả của công ty tăng 25,31% so với năm 2010 là do tăng d nợ ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu nhập nguyên vật liệu chính của hàng FOB và hàng nội địa cho hoạt động sản xuất mùa vụ mới 2012 Nguồn vốn chủ sở hữu năm 2011 đạt 221,8 tỷ đồng tăng 36,19% so với năm 2010 là do trong năm 2011, công ty thực hiện phát hành cổ phiếu trả cổ tức năm 2010 cho cổ đông hiện hữu làm vốn đầu t của chủ sở hữu tăng 50% và lợi nhuận sau thuế cha phân phối tăng 33,06% so với năm 2010. Hệ số nợ/Tổng tài sản của công ty năm 2011 là 0,71 giảm nhẹ so với năm 2010 (2010 hệ số này ở mức 0,72) cùng với hệ số nợ / vốn chủ sở hữu của năm 2011 là 2,48 giảm nhẹ so với mức 2,69 cảu năm 2010. Qua các hệ số này cho thấy năm 2011 khả năng tự chủ nguồn vốn phục vụ sản xuất có xu hớng cải thiện song công ty vẫn duy trì sử dụng đòn bẩy tài chính khá cao, phụ thuộc vào nguồn vay của ngân hàng. Chơng II Bộ máy quản lý của công ty cổ phần may sông hồng [...]... chuyền sản xuất chăn ga gối đệm Sông Hồng Bảng 5: Nguồn: phòng kỹ thuật Bông kiện Máy trộn bông Máy chải bông Xơ Máy trần chăn Máy đùn chăn Đóng gói Chơng III Máy lắc Các công tác Sông Hồng quản trị tại Công ty Cổ phần May Phần I - công tác xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh của công ty I- Sứ mạng - mục tiêu của việc xây dựng chiến lợc Công ty CP may Sông Hồng là đơn vị may có bề dày kinh nghiệm và... Cạnh tranh trong nền kinh tế nói chung và ngành dệt may nói riêng đang là rất lớn và có xu hớng ngày càng gia tăng trong mối quan hệ toàn cầu hóa và quốc tế hóa hiện nay Đối thủ của công ty cổ phần may Sông Hồng không chỉ là các công ty trong nớc nh công ty may Việt Tiến, Nhà Bè, May 10mà có cả các doanh nghiệp khác trên thế giới nh các doanh nghiệp dệt may của Trung Quốc, Bangladet Trong đó các sản phẩm... đốc Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phòng kế hoạch Phòng hành chính Phòng bảo vệ Xởng may 4 Phòng TC LĐ-TL Phòng kế toán Phòng kỹ thuật Phòng TMQT Phòng cơ điện B/p thị trờng văn phòng SH2 Xởng giặt bông Xởng chăn Ban thanh tra Xởng may 3 Xởng may 5 Xởng may 1 Xởng may 6 Xởng may 2 Ghi chú : Điều hành trực tiếp Điều hành hệ thống 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng quản lý chất lợng... doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực gia công may mặc, công ty Cổ phần May Sông Hồng đã xây dựng đợc quy trình sản xuất gia công rất tốt Bên cạnh đó, để có thể thâm nhập thị trờng chăn,ga,gối,đệm trong nớc Công ty đã đầu t nhập dây chuyền chuyên ding để sản xuất mặt hàng này, đây là loại hình dây chuyền sản xuất liên tục 3.2.1 Quy trình gia công sản phẩm may mặc Bảng 4 : nguồn: phòng kỹ thuật Thống... cung cấp: Công ty Cổ phần may Sông Hồng phụ thuộc rất lớn vào nhà cung cấp Hầu hết sản phẩm của công ty phải nhập khẩu cả nguyên liệu chính và phụ liệu Có thể bằng hình thức gửi nguyên vật liệu nhận thành phẩm hoặc bằng hình thức mua đứt nguyên liệu Ngay cả nguyên liệu dùng cho sản xuất bông tấm công ty cũng phải nhập khẩu từ nớc ngoài Các nhà cung cấp nguyên phụ liệu cho dệt may rất nhiều do đó mức... trờng kinh doanh của công ty cổ phần may Sông Hồng a) Môi trờng vĩ mô * Nhân tố kinh tế : Hiện nay thế giới phải đối mặt với cuộc khủng hoảng kinh tế trầm trọng Nớc ta cũng không nằm ngoài cơn bão tài chính đó Thị trờng xuất khẩu chủ yếu của nớc ta là Châu Âu và Châu Mỹ lại là nơi khủng hoảng để lại tầm quan trọng nhất với sự sụp đổ của hàng loạt ngân hàng Ngành dệt may của nớc ta cũng phải đối mặt với... mình Tìm phơng pháp hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm nhờ vào công nghệ hiện đại, thờng xuyên đợc đổi mới, đội ngũ lao động,sáng tạo, thờng xuyên đổi mới cập nhật phơng pháp mới trên thế giới Sản phẩm may gia công chủ yếu của công ty là áo jacket, sơ mi, quần Đó cũng chính là sản phẩm truyền thống của các công ty may khác nh công ty may 10, Nhà Bè, Việt TiếnNhững công ty này có quy... xuất khẩu mà còn thực hiện nhiều hoạt động xuất khẩu trực tiếp Do đó xây dựng đợc thơng hiệu của mình trên thị trờng thế giới Hầu hết các sản phẩm may của Việt Nam đều xuất khẩu sang EU, Mỹ, Nhật, Canada Đây cũng là thị trờng chính của công ty cổ phần May Sông Hồng Để thực hiện thành công chiến lợc và không dẫn tới sự cạnh tranh trả đũa của các công ty lớn hơn công ty đã thực hiện + Đa dạng hóa sản phẩm... Sự khác biệt cho sản phẩm : công ty cố gắng, nỗ lực tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm may của mình, mặc dù điều này là rất khó vì sản phẩm may thờng rất giống nhau Công ty nhận mẫu thiết kế từ khách hàng đặt gia công, nguyên phụ liệu đều do khách hàng tự cung cấp Nếu ai may bình thờng thì sản phẩm sẽ giống hệt sản phẩm may của công ty khác Công ty đã điều chỉnh lại mẫu sao cho phù hợp mà sản phẩm lại... sản phẩm đa vào thị trờng đó công ty thực hiện xuất khẩu trực tiếp sản phẩm của mình + Chủng loại sản phẩm : Sản phẩm mà công ty đa ra thị trờng là sản phẩm quần áo may sẵn Mục tiêu hớng tới là chăn, ga, gối, đệm cao cấp mang thơng hiệu Sông Hồng 4.3 Những yêu điểm và nhợc điểm của chiến lợc cạnh tranh a) Ưu điểm : Việc phân tích môi trờng và thị trờng đã chỉ ra vị thế hiện tại của công ty đó mà hớng . trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần May Sông Hồng I. Giới thiệu công ty Cổ phần May Sông Hồng - Tên giao dịch của công ty : Song Hong garment. phát triển của công nghiệp dệt may ở mỗi doanh nghiệp. Do vậy, các doanh nghiệp may nói chung và công ty Cổ phần May Sông Hồng nói riêng không ngừng đổi