Luận văn THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KIH DOANH CỦA CÔNG TY 20 I GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY 20 –TCHC –BQP : Cơng ty 20 – Tổng Cục Hậu Cần – Bộ Quốc Phòng doanh nghiệp đời sớm ngành Hậu Cần quân đội 45 năm xây dựng trưởng thành Công ty gắn liền với q trình phát triển ngành Hậu Cần nói riêng Cơng nghiệp Quốc Phịng đất nước ta nói riêng + Qyết định thành lập Công ty : Công ty thành lập theo định số 467/QĐ - QP ngày 04/08/1993 Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng theo định số 1119/ĐM –DN ngày 13/3/1996 Văn phịng Chính phủ + Chức , nhiệm vụ Công ty : - Sản xuất sản phẩm Quốc phòng , chủ yếu hàng dệt , may theo kế hoạch hàng năm dài hạn TCHC – BQP - Sản xuất kinh doanh mặt hàng dệt , may phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ nước tham gia xuất - Xuất nhập sản phẩm , vật tư , thiết bị phục vụ cho sản xuất mặt hàng thuộc nghành may dệt Công ty Q trình phát triển Cơng ty từ thành lập tới khái quát thành 5giai đoạn sau : Giai đoạn từ năm 1957 – 1964 : Công ty 20 dược thành lập ngày 18/02/1957 Ban đầu có tên “ Xưởng may đo hàng kỹ ” gọi tắt X20 Nhiệm vụ thành lập đo may phục vụ Cán trung cao cấp toàn quân , tham gia nghiên cứu chế thử sản xuất thử nghiệm kiểu quân trang , quân phục cho quân đội Ban đầu X20 có 36 người Cơ sở vật chất nghèo nàn lạc hậu ( có 22 thiết bị loại ) Mơ hình sản xuất : Gồm tổ sản xuất , phận đo cắt , tổ hành – hậu cần Tháng 12/1962 TCHC – BQP thức ban hành nhiệm vụ cho X20 theo quy chế xí nghiệp Quốc Phịng Theo nhiệm vụ , nhiệm vụ , nghiên cứu tổ chức sản xuất dây chuyền hàng loạt tổ chức mạng luới gia cơng ngồi xí nghiệp Giai đoạn từ năm 1965 – 1975 : Trong chiến tranh chống Mỹ cứu nước , với phát triển nhanh chóng quân đội Nhu cầu bảo đẩm quân trang cho Bộ đội không ngừng tăng lên số lượng Đòi hỏi chất lượng , kiếu dáng ngày cải tiến nhằm đáp ứng yêu cầu xây dựng quân đội quy đại Để thực nhiệm vụ ,xí nghiệp nhanh chóng mở rộng quy mơ sản xuất , tuyển thêm lao dộng , đưa tổng quân số lên 700 người Tổ chức đào tạo , bồi dưỡng nâng cao taynghề cho công nhân , tổ chức tiếp nhận mua sắm thêm trang thiết bị kể máy hỏng xí nghiệp khác phục hồi , sửa chữa đưa vào sử dụng đến năm 1970 xí nghiệp đẫ thành lập cácc ban nghiệp vụ phân ưởng thay thé cho tổ nghiệp vụ tổ sản xuất Bao gồm : ban nghiệp vụ phân xưởng ( có phân xưởng may , phân xưởng cắt phân xưởng khí ) Giai đoạn từ năm 1975 – 1987 : Năm 1975 , Miền nam dược hồn tồn giải phóng , nước độc lập thống lúc chuyển hướng sản xuất từ thời chiến sang thời bình Xí nghiệp đứng trước haithử thách lớn : Bảo đảm cho sản xuấttiếp tục phát triển bảo đảm ổn định đời sống cho cán cơng nhân viên Để hồn thành nhiệmvụ , xí nghiệp tiến hành loạt biênh pháp như: Tổ chức lại sản xuất , kiện toàn máy quản lý tăng cường quản lý vật tư , đẩy mạnh sản xuất phụ để tận dụng lao động , phế liệu phế phẩm , liên kếtkinh tế với dơn vị bạn Chuẩn bị tốt cho việc sâu vào hạch toán kinh tế kinh doanh XHCN Năm 1985 , quân đội có thayđổi lớn việc tinhgiảm biên chế , dẫn tới khối lượng quân trang sản xuất giảm nhiều Xí nghiệp lâm vào tình trạg thiếu việc làm , khong sử dụnghết lực sản xuất , đớiống công nhân gặp nhiều khó khăn Được đồng ý TCHC , giúp đỡ Bộ Công nghiệp nhẹ Liên hiệp xí nghiệp gia cơng hàng xuất maymặc Việt Nam Xí nghiệp lập luận chứng kinh té kỹ thuật , vay 20 000 USD để mua sắm trang thiết bị chuyên dùng , đổi dây chuyền công nghệ , tham gia may gia công hàng xuất Năm 1988 Xí nghệp chấp nhận thành viên Confectimex tham gia chương trình 19/5 làm hàng gia công xuất cho bạn hàng Liên Xô Giai đoạn từ năm 1988 – 1992 : Nền kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế tạp trung bao cấp sang chế thị trường Xínghiệp mạnh dạn chuyển hướng sang sản xuất hàng gia công xuất cho nước khu vực : Hồng Kông , Đài Loan , Nam Triều Tiên , Nhật Bản Việc tiếp cận thị trường gặp nhiều khó khăn , địihỏi Xí nghiệp phải có chuyển biến cơng tác kỹ thuật nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng Đảng Xí nghiệp tìm đường riêng Dựa vào đặc thù Xí nghiệp ,cảu nghành sản xuất kinh doanh để nhanh chóng đổi cấu tổ chức , nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân , trình độ quản lý , tận dụng hội để đổi trang thiết bị Tạo cho Xí nghiệp có đủ sức cạnh tranh thời kỳ Xí nghiệp may 20 thực “ lột xác” chueyển hsẳn sang hoạt dộng kinh doanh theo phương thức hạch toán kinh doanh cách vững Năm 1989 Xí nghiệp may 20 vinh dự Hội dồng Nhà nước nước CHXHCN Việt Nam tuyên dương danh hiệu cao quý : Đơn vị anh hùng lao động Ngày 12/02/1992 BQP định số 74b/QP chuyển Xí nghiệp may 20 thành Cơng ty may 20 Công ty may 20 đời bước nhảy vọt quan trọng 35 năm xây dựng trưỏng thành Xí nghiệp may 20 Từ Cơng ty có đầy đủ tư cách pháp nhân dường sản xuất kinh doanh Giai đoạn từ năm 1993 đến : Năm 1993 năm cơng ty thức hoạt động theo mơ hình quản lý Mơ hình bao gồm phịng nghiệp vụ ; cửa hàng dịch vụ giới thiệu sản phẩm ; trung tâmđào tạo kỹ thuật may bậc cao ; xí nghiệp thành viên : Xí nghiệp may ( chuyên may đo cho cán trung cao cấp ); Xí nghiệp may xí nghiệp may chuyên may hàng xuất Năm1995 Công ty thành lập thêm Xí nghiệp may - chuyên may hàng loạt , địa điểm đóng Xuân Đỉnh - Từ Liêm - Hà Nội Theo hướng đa dạng hố sản phẩm , năm 1995 Cơng ty xây dựng dự án đàu tư dây chuyền máy may hàng dệt kim trị giá tỷ đồng Đồng thời thuê trang thiết bị dệt khăn , dệt tất để sản xuất mặt hàng phục vụ cho quân đội thị trường Ngày 02/7/1996 TCHC ký định số 112/QDD - H16 thức ch phép thành lập Xí nghiệp Xí nghiệp ( chuyên sản xuất hàng dệt kim ) Xí nghiệp may Do yêu cầu nhiệm vụ để đa dạng hố nghành nghề Cơng ty phát triển thêm nghành dệt vải Ngày 19/02/1998 , Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng ký định số 199/QĐ - QP ch phép thành lập Xí nghiệp dệt vải trực thuộc Công ty may 20 ( địa diểm Xí nghiệp đóng thành phố Nam Định Ngày 17/03/1998 , Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng ký định số 319/QDD - QP cho phép Công ty may 20 đổi tên thành Công ty 20 Mô hình tổ chức Cơng ty 20 bao gồm : phòng nghiệp vụ ; trung tâm huấn luyện ; trường Mẫu Giáo Mầm Non ; Xí nghiệp thành viên trực thuộc Cơng ty , đóng quân địa điểm từ thành phố Nam Định Hà Nội Tổng quân số Công ty nghìn người Với chặng dường 45 năm Xây dựng trưởng thành từ ( Xưởng may đo hàng kỹ ) đến Công ty 20 trình phát triển phù hợp với tiến trình lịch sử đất nước , quân đội nói chung Nghành Hậu Cần , Cục Quân Nhu nói riêng Đó qua trình phát triển thần kỳ , từ khơng đến có , từ nhỏ đến lớn , từ thô sơ đến đại , từ snr xuất thủ cơng đến bán khí toàn , từ quản lý theo chế độ bao cấp đến hạch toán phần , tiến tới hà nhập với thị trường nước , khu vực giới Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty : a Giám đốc Cơng ty : Phải có trình độ Đại Học (KTQD , ĐHTài Chính Ngoại Thương ) Sử dụng thành thạo ngoại ngữ Giám đóc Cơng ty quan cấp bổ nhiệm , người đại diện có tư cách pháp nhân cao Công ty Chịu trách nhiệm trước TCHC - BQP ( cấp trực tiếp ), trước pháp luật vafg cấp uỷ điều hành hoạt động Công ty Giám đốc người điều hành cao Công ty Được định hoạt động Công ty theo kế hoạch cấp phê duyệt nghị Đại hội CNVC hàng năm b Các phó giám đốc Cơng ty : Các phó giám đốc Cơng ty phải có trình độ tốt nghiệp Đại Học , sử dụng thành thạo ngoại ngữ Phó giám đốc Cơng ty người Giám đốc lựa chọn đề nghị cấp bổ nhiệm , giúp Giám đốc điều hành lĩnh vực , phần việc phân công Nội dung phân công nhiệm vụ Giám đốc Cong ty phó Giám đốc thông báo cho đơn vị Cơng ty văn cụ thể Các phó Giám đốc Cơng ty Giám đốc uỷ quyền trực tiếp làm đại diện có tư cách pháp nhân Công ty phần việc thời gian cụ thể Trong cấu tổ chức Cơng ty có phó Giám đốc : + Phó Giám đốc kinh doanh : Giúp Giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh đơn vị trực tiếp đạo phịng tài Kế tốn phịng Kinh doanh - xuất nhập + Phó Giám đốc sản xuất : Giúp giám đốc điều hành công tác tổ chức sản xuất tồn cơng tác kỹ thuật , chất lượng sản phẩm Cơng ty Trực tiếp đạo phịng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất phòng kỹ thuật - chất lượng + Phó Giám đốc trị : Giúp Giám đóc điều hành Đảng , cơng tác trị tồn đơn vị Trực tiếp đạo phịng trị phịng Hành quản trị c Phòng KH - TCSX : Trưởng , phó phịng phải có trình độ tốt nghiệp Đại học KTQD Đại Học TM , sử dụngthành thạo ngoại ngữ Là quan tham mưu tổng hợp cho Giám đốc Công ty mặt chịu trách nhiệm trực tiếp ặt : Cơng tác Kế hoạch hố , tổ chức sản xuất , lao động tiền lương Chịu trách nhiệm tiếp nhận , quản lý , bảo quản cung ứng đầy đủ loại vật tư cho sản xuất theo kế hoạch Công ty Thanh tốn vật tư với phịng kinh doanh xuất nhập dơn hàng sản uất theo hợp đồng đơn hàng thực Nhận bảo quản thành phẩm đơn vị sản xuất nhập trả Cơng ty , tổ chức tiêu thụ hàng hố theo hợp đồng ký kết Tổ chức thực công tác tuyển dụng , nang cao tay nghề cho cán công nhân viên theo kế hoạch , đảm bảo cân đối lực lượng lao động theo biên chế Nghiên cứu xây dựng , đề xuất phương án tiền lương , tiền thưởng , sử dụng lợi nhuận chung tồn Cơng ty Hướng dẫn kiểm tra việc thực chế độ người lao động , tình hình phân phối tiền lương , tiền thưởng đơn vị thành viên theo chức phân cơng d Phịng tài - Kế toán : Kế toán trưởng phải tốt nghiệp Đại học KTQD ( khoa kế toán ) Đại học TCKT , phải có chứng Kế tốn trưởng tài cung cấp , sử dụng ngoại ngữ Có thời gian làm cơng tác rtaif chuyên nghanhf từ năm trở lên hồn thành tốt nhiệm vụ Có lực tổ chức điều hành tốt quan tài kế tốn Cơng ty Là quan tham mưu cho Giám đốc cơng tác tài kế tốn , sử dụng chức Giám đốc để kiểm tra giám sát nghiệp vụ kinh tế phát sinh Cơng t y Lập kế hoạch tài , cân đối nguồn vốn để đảm bảo nhu cầu vốn phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Thực chế độ ghi chép , tính tốn , phản ánh xác , tủng thực , kịp thời , liên tục có hệ thống số liệu kế tốn tình hình hình ln chuyển , sử dụng vốn , tài sản kết hoạt động , sản xuất Công ty Tổ chức theo dõi cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất sản phẩm định kỳ tổng hợp báo có chi phí sản xuất giá thành thực tế sản phẩm kiểm tra giám sát tình hình thực kế hoạch tài cảu tồn Cơng ty , đạo hướng dẫn kiểm tra nhiệm vụ hạch toán , quản lý tài Xí nghiệp thành viên đ Phòng kinh doanh -xuất nhập : Trưởng , phó phịng phải có trình độ tốt nghiệp đại học (Ngoại thương , KTQD ) Sử dụng thành thạo ngoại ngữ Là quan tham mưu giúp Giám đốc Công ty xác định phương hướng , mục tiêu kinh doanh xuất nhập dịch vụ Nghiên cứu chiến lược kinh doanh xuất nhập lĩnh vực :thị trường , sản phẩm , khách hàng …tăng cường công tác tiếp thị , không ngừng mở rộng phạm vi hoạt động địa bàn nước nước Trực tiếp tổ chức triển khai thực mục tiêu nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập , dịch vụ theo kế hoạch Công ty thời kỳ Tham mưu cho Giám đốc Công ty việc thực pháp luật lĩnh vực sản xuất kinh doanh e phịng trị : Là quan đảm nhiệm công tác Đảng , công tác trị Cơng ty Hoạt động lãnh đạo , huy trực tiếp Đảng uỷ Giám đốc Công ty , đạo cục trị - TCHC Trưởng phó phịng phải tốt nghiệp trường syx quan trị trở lên ( tương đương ) đào tạo , bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý kinh tế Có nhiệm vụ giúp Giám đốc Công ty thực công tác tuyên huấn , công tác tổ chức xây dựng Đảng , cơng tác cán sách cơng tác đồn thể cơng đồn , phụ nữ , niên đơn vị … g Phòng kỹ thuật chất lượng : Trưởng , phó phịng phải tốt nghiệp Đại học chuyên nghành Dệt - May ( chuyên viên cao cấp dệt - may , phải qua khoá bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý kinh tế ) sử dụng thành thạo ngoại ngữ Là quan tham mưu cho Giám đốc Công ty mặt công tác nghiên cứu , quản lý khoa học kỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lượng sản phẩm phịng có nhiệm vụ nghiên cứu mẫu mốt để chế thử sản phẩm ; quản lý máy móc thiết bị ; bồi dưỡng đào tạo cơng nhân kỹ thuật tồn Cơng ty ; tổ chức thực biện pháp đảm bảo an tồn lao động , vệ sinh mơi trường sinh thái số lính vực hoạt động khác h Phịng hành quản trị : Là quan giúp việc cho Giám đốc Công ty , thực chế độ hành , văn thư bảo mật Thường xuyên bảo đảm trật tự an toàn cho Cơng ty Đảm bảo an tồn trang thiết bị nơi làm việc , tổ chức phục vụ ăn ca , uống nước , sức khoẻ , nhà trẻ máu giáo tiếp khách phạm vi Công ty Quản lý tổ chức đảm bảo phương tiện làm việc , xe ô tô phục vụ huy quan Công ty , phương tiện vận tải chung tồn Cơng ty i Các Xí nghiệp thành viên : Về cấu sản xuất Công ty gồm nhiều Xí nghiệp sản xuất dịch vụ , xí nghiệp phận thành viên Công ty , chịu huy trực tiếp Công ty tất lĩnh vực , có chức trực tiếp thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty mặt hàng dệt may phục vụ Quốc Phòng tiêu dùng nội địa , xuất theo kế hoạch Công ty giao hàng năm Mỗi Xí nghiệp có quyền chủ động tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi phân cấp Trong Xí nghiệp thành viên có Giám đốc lãnh đạo trực tiếp , Giám đốc phó giám đốc ban nghiệp vụ : Ban tổ chức sản xuất ,ban tài , ban kỹ thuật , phân xưởng tổ sản xuất Tính độc lập Xí nghiệp tương đối so với cơng ty , chúng khong có tư cách pháp nhân , khơng có quyền ký hợp đồng kinh tế với quan cá nhân khác , không trực tiếp huy động vốn Hiện , số Xí nghiệp lớn Xí nghiệp 1, 2,3,… Ban nghiệp vụ TCSX , kỹ thuật nang cấp lên phịng nâng cao quy mơ chất lượng giúp việc cho Giám đốc Xí nghiệp thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CƠNG TY GIÁM ĐỐC CƠNG TY PHĨ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHỊNG TCSX XÍ NGHIỆP PHỊNG KD_XNK XÍ NGHIỆP XÍ NGHIỆP PHĨ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHỊNG TCKT XÍ NGHIỆP PHỊNG KTCL XÍ NGHIỆP XÍ NGHIỆP Đặc điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh cảu Cơng ty: PHĨ GIÁM ĐỐC CHÍNH TRỊ PHỊNG CHÍNHTRỊ PHỊNG HCQT XÍ NGHIỆP MAY CAO CẤP TRƯỜNG ĐÀO TẠO NGHỀ MAY Căn vào định hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu cua cấp giao cho hàng năm Công ty xác định nhiệmv ụ sản xuất kinh doanh chủ yếu cho đơn vị thành viên trực thuộc Công ty sau: - Các xí nghiệp may dệt có nhiệm vụ sản xuất mặt hàng dệt , may (may đo lẻ may hàng loạt ) phục vụ quốc phòng tiêu dùng nội địa xuất theo kế hoạch công ty giao hàng năm - Các cửa hàng kinh doanh giao dịch giới thiệu sản phẩm thuộc xí nghiệp phịng kinh doanh XNK trung tâm giao dịch , kinh doanh , giới thiệu bán loại vật tư , sản phẩm hàng hoá , làm dịch vụ nghành may trực tiếp cho khách hàng - Trung tâm huấn luyện có nhiệm vụ đào tạo bồi dưỡng thợ kỹ thuật may bậc cao cho đơn vị may toàn quân theo kế hoạch TCHC - BQP giao cho Công ty - chương trình đào tạo nghề theo kế hoạch bổ xung lao động hàng năm Công ty Trờng mầm non có nhiệm vụ ni dạy tốt cháu laf ,em CB – CNV Công ty , theo chương trình sở giáo dục quy định Giới thiệu quy trình Cơng nghệ sản xuất sản phẩm Công ty : Sản phẩm Công ty 20 bao gồm sản phẩm nghành may nghành dệt , nghành may chiếm tỷ trọng lớn Các sản phẩm may khái qt thành dạng quy trình cơng nghệ may đo lẻ may hàng loạt  May đo lẻ : + Bộ phận đo : Theo phiếu may cục Quân nhu –TCHC cấp phát hàng năm cho cán quân đội , tiến hành đo người , ghi số đo vào phiéu ( sản phảm phiếu đo ) + Bộ phận cắt : Căn cứu vào phiếu đo người ghi phiếu để cắt + Bộ phận may : - theo chun mơn hố , chia cho người may hoàn thiện Sản phẩm may xong thùa khuy , đính cúc hồn chỉnh , vệ sinh công nghiệp kiểm tra chất lượng + Bộ phận đồng : Theo số phiếu , ghép sản phảm thành xuất cho người Sau nhập sang hàng để trả cho khách SƠ ĐỒ QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ MAY ĐO LẺ VẢI ( N/liệu ) KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG ĐO MAY CẮT ĐỒNG BỘ THÀNH PHẨM HOÀN CHỈNH NHẬP CỬA HÀNG  May hàng loạt : Bao gồm sản phảm cảu hàng Quốc phòng , kinh tế hàng xuất khấu Các sản phẩm có đạec điểm sản xuất theo cỡ số quy định cục Quân nhu khách đặt hàng + Tại phan xưởng cắt : - tiến hành phân khổ vải , sau báo cho kỹ thuật giác mẫu theo cỡ số mẫu - rải vải theo bàn cắt , ghim mẫu xoa phấn - Cắt phá theo dường giác lớn su cứt vòg theo dường giác nhỏ - Đánh số thứ tự , bó , buộc , chuyển sng phân sưởng đưa tới tổ may + Tại tổ may : - Bóc màu ,pha sửa bán thành phẩm theo số thứ tự - Rải chuyền theo quy trình Cơng nghệ mặt hàng , mã hàng - Sản phẩm may xong thùa khuy , đính cúc hồn chỉnh , vệ sinh cơng nghiệp , kiểm tra chất lượng đóng gói theo quy định loại sản phẩm sau nhập kho thành phẩm xuất trực tiếp cho bạn hàng SƠ ĐỒ QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ MAY HÀNG LOẠT : VẢI(N/liệu ) HỒN CHỈNH ĐO PHÂN KHỔ KIỂM TRA CHẤTLƯỢN G ĐỒNG BỘ CẮT THÀNH PHẨM MAY NHẬP KHO II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KIH DOANH CỦA CÔNG TY 20: Là dopanh nbghiệp hoạt động lĩnh vực dệt – may , lại daonh nghiệp nhà nước trực thuộc TCHC – BQP , Công ty 20 có đặc điểm riêng hoqạt động sản xuất kinh doanh cua : 1.1 Đặc điểm sản phẩm : Trước năm 1992 , sản phẩm Cơng ty mặt HàNG Quốc phịng , mà chủ yếu quân phục cácn chiến sỹ loại Bước vào chế thị trường , từ năm 1993 trở lại , Công ty mạnh dạn đầu tư trang thiết bị để cải tiến sản xuất , đa snạg 10 hoá sản phẩm , vừa sản xuất hàng Quốc phòng , vừa sản xuất hàng dệt – may phục vụ người tiêu dùng thị trường nước xuất nước Đến , chủng loại Công ty 20 đa dạng phong phú từ loaih quân phục cán chiến sỹ , quân phục đại lễ , quân phục cho số nghành đường sắt , thuế vụ , công an đến loại áo ấm : Jacket , áo bó , áo thể thao , áo đua mô tô xuất thị trường (trong chủ yếu thị trường Châu Âu ) đồng phục học sinh , maetỵ hàng dệt kim ( áo dệt kim , khăn mặt , tuyn , bít tất ), vải sợi phục vụ quốc phòng kinh tế v.v Sản phẩm Công ty khog ngừng tăng lên số lượng , mà chất lượng sản phẩm khong ngừng cải tiến Tỷ lệ sai hỏng thứ hạng giảm bớt , Tuy khơng thể nói chất lượng sản phẩm Cơng ty olà hồn tồn tốt Do cơng nghệ chưa đ òng nên chất lượng nguyên vạt liệu chưa đảm bảo , trinhd đọ tay nghề chưa đồng nên chất lượng số sản phẩm kếm so với hàng nhập ngoại nhiều mặt Hơn kích thước , mẫu mã sản phẩm conò nghèo nàn , số lượng hàng quốc phòng chủ yếu Đay khó khăn Cơng ty việc chiê4ms lĩnh thị trường Địi hỏ Công ty phải cải tiến chủng loại , chất lượng , mẫu mã sản phẩm 1.2 Đặc điểm thị trường đối thủ cạnh tranh : Thị trưòng đầu vào : Nguồn đầu vào Cơng ty trước Nhà máy đẹt 8-3 Đây bạn hàng truyền thồna khách hàng định công ty việc khai thác vật tư Nhưng cô ng nghệ sản xuất Nhà máy nhiều hạn chế ảnh hưởng nhiều đến số lượng chất lượng sản xuất Do từ năm 1994 trở lại Công ty quyền chủ động khaithác vật tư Hiện nhà máy dệt 8-3 Cơng ty cịn khai thác nguồn nghuyên vật liệu từ nhiều bạn hàng khác Từ năm 1997 Cơng ty thành lập thêm ọtt xí nghiệp ( xí nghiệp dệt Nam Định thành phố Nam Định ) chuyên sản xuất mặt hàng dệt làm nguồn cung cấp vật tư cho Công ty Cho tới , nhà máy cung cấp tới 60% nguồn ngun vật liệu Cơng ty tiến tới cung cấp phần lớn cho Công ty Song song với xínghiệp dệt Nam Định , cơng ty 20 Bộ Qc phịng đảm nhiệm phần nguyên vật liệu cho sản xuất hàng quốc phòng Thị trường đàu vào Công ty 20 vững tương đối ổn định , sẵn sngf đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất đặt Thị trường đàu : * Thị trưòng nước : 11 Từ ngày thành lập đến , nhiệm vụ trung tâm Công ty may quân phục cho cán chiến sỹ từ Quân khu trở phía Bắc Hàng năm số lượng quân ophục cho số chiến sỹ nhập ngũ quân hục cán theo tiêu chuẩn tơng đối ổn định Do thị trường hàng qc phịng thị trường quan trọng , thị trường trọng điểm Công ty 20 Bên cạnh , hàng quan phục cho nghành đường sắt , biên phòng , thuế vụ , hải quan , công an thị trường uan trọng công ty Trong năm gần , sách giá thích hợp với việc nâng cao chất lượng sản phẩm nên thị trường mặt hàng khong ngừng mở rộng Ngồi , Cơng ty cịn cung cấp số mặt hàng dệt – may phục vụ người tiêu dùng người dân với loại áo ấm ( Jacket , áo bó ) , hàng dệt kim với số lượng lớn Ví dụ mặt hàng áo ấm năm 1994 Công ty bắt đàu sản xuất 50.000 , năm 1996 95.000 dến năm 1998 số dã lên tới 145.000 Tuy nhiên thị phần Công ty mặt hàng cịn khiêm tốn , địi hỏi Cơng ty phải có sách biệ pháp thích hợp để phát triển mặt hàng Để không nừgn mở rộng thị trường nưopức , năm qua , Cơng ty bỏ kinh phí để tìm nguồn hàng tiêu thụ ngồi quân đội , tham gia hội chợ triển lãm hàng Công nghệp mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm * Thị trường nước : Bắt đàu từ năm 1994 , Công ty quyền xuất trực tiếp với nước ngồi Từ đến , tyhị trường xuất khấu Công ty khong ngừng mở rộng với hợp đòng cho khối EU ( Pháp , Đức , Thuỵ Sỹ ) , Nhật , Hàn Quốc , Hồng Kông Canada Số lượng bạn hàng số lượng sản phẩm xuất thị trường nước ngồi Cơng ty ngày tăng Năm 1995 Số lượng áo Jacket Cơng ty có 159.000 đến năm 1999 số tăng lên 290.000 Từ sản phẩm xuất chủ yếu áo Jacket đến có thêm quần áo thể thao , đồng phục cán số bạn hàng nước ngồi Cơng ty tăng lên đến 12 nước Năm 1999 Công ty ký hợp đồng sản xuất hàng FOB ( 15000 sản phẩm ) bước đầu đatj kết khả quan hướng sản xuất hàng xuất Công ty Tuy nhiên mặt hàng xuất Công ty chủ yếu mặt hàng công , nguyên liệu , kíchthước kiểu dáng , màu sắc nước quy định , sản phẩm xuất khẩuvẫn chưa dán nhãn mác Công ty Do thị trường nước ngồi Cơng ty hạn chế bấp bênh , phụ thuộc nhiều vào đốitác nước Các đối thr cạnh tranh thị trường Công ty 20 : 12 Trong năm qua , thị trường dệt may nước có nhiều biến động , cạnh tranh ngày trở nên gay gắt với tham gia nhiều Công ty Dệt – may khác thuộc đủ thành phần kih tế Hiện đối thủ cạnh tranh chínhcủa Cơng ty 20là Công ty : Công ty may 10 , Công ty may Thăng long , Công ty may chiến thắng nhiều doanh nghiệp tư nhân khác Traiư qua cạnh tranh khốc liệt , Công ty 20 không ngừng lớn mạnh tưởng thành cho dù đối thủ Cơng ty có nhiều bạn hàng số lượng sản phẩm sản xuất hàng năm lớn Công ty 13 1.3 Đặc điểm Công nhệ thiết bị Công ty 20 : Từ năm 1990 , máy móc thiết bị cảu Công ty chủ yếu thiết bị cũ lạc hậu , có thiết bị từ năm 60, 70 Từ năm 1993 đến , sụ chophép củaTCHC , công ty 20 lý máy móc cũ nhập hồn tồn số máy mcs , máy chuên dùng Nhật Bản , Đức dể sản xuất sản phẩm dáp ứng nhu cầu thị trường Tính dến hết năm 2001 , Cơng ty dã có nhiều máy móc thiết bị đại : Máy may Zuki , Zuki điện tử , máy hai kim diđộng , máy haikim cố định , máy dán chống thấm , máy làm da , ,áy dệt loại cónhiều loại cógiá trị caonhư : Máy ép Mex 450 triêuh đồng , 90 triệu đồng / Những máy móc cũ Cơng ty có đặc điểm chung : - Số lượng nhiều nhìn chung chưa đồng số day chuyền coong nghệ Năm 1995 cịn 30chiếc khơng sử dụng , năm 199 cịn Chất lượng máy móc tương đối tốt với nhiều máy móc Đức , Nhật , số máy móc cũ đưocực lý hết - Tuynhiên máymóc thiết bị Cơng ty20 cịn chưca cân đối , có thừa có khithiếu theotừng mặt hàng , mã hàng Do nhiềukhivẫn chưa bảo đảm chỏan xuất , ảnh hưởng đến xuất , chất lượng hiệu qủ sãnuất kinh doanh Công ty Biểu : Trang thiết bị máymóc Cơng ty 20 : TT Tên máymọc thiết bị Đơn vị tính Máy cắt loại , : Máy cắt chạy điện Máy cắt tay Máy may loại , : Máy may chạy điện máy may đạp chân Máy chuyên dùng , : Máy vắt sổ Máy vắt gấu Máy thùa khuy Máy đánh cúc Các loại máy khác Máy dệt vải Máy dệt bít tất Máy dệt thoi Máy hàon tất sản phẩm Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái 14 Tổng số 43 22 21 1347 1346 01 170 11 13 48 62 133 116 65 739 92 Số sử dụng 43 22 21 1347 1346 01 170 11 13 48 62 133 116 65 739 92 1.4 Đặc điểm lao động Công ty : Khi chưa có chế độ hợp đồng laođộng , lao động Côngt y dều nằm biên chế nhànước , việc tuyển dụng lao động docấp định Hàng năm vào tiêu lao dộng theoiên chế , Cơng ty tổ chức típ nhận lao động TCHC phân bổ Chínhvì nguồn lao động bị hạn chế tay nghề trình độ quản lý Từ cóchế độ lao động hợp đồng , TCHC cho phép Công ty đưcj quyền dụng lao động vào làm việc Công ty Điều làm tăng số lượng trình độ laođộng Cơng ty Biểu cụ thể thông qua bảng số liệu sau : Biểu : Thống kê số lao động trình độ : Chỉ tiêu TT Đơn vị tính Năm 1997 Năm 1998 Năm 1999 Năm2000 Tổng số lao động BQ Người 1873 2596 2687 2992 Lao động gián tiếp Trong quản lý Người 337 131 467 182 484 188 538 209 Lao động trực tiếp Người 1405 1947 2015 2454 Tuổi bình quân Người 28 26 25 28 nam Người 375 519 537 599 Nữ Người 1498 2077 2150 2393 Trong biên chế Người 377 496 497 505 Trong hợp đồng Người 1496 2100 2190 2487 Trình độ đại học Người Người 70 76 99 10 Trình độ trung cấp Người 118 125 130 130 11 Thunhập bình quân Đ/người 776355 781546 828239 947137 Qua số liệu ta thấy : Năm 1997 sovới năm 1998 tổng số cán cônbg nhân viên tăng 24,62% số lượng cán quản lýlại giảm 4,3% Trình độ quản lý Cơng ty tăng lên cách rõ rệt: Trình độ đại học năm 1999 tăng 8,5% sovới năm 1998 , năm 2000 tăng 6,065 so với năm 1999 15 Trình độ trung cấp năm 1999 tăng 47,5% so với năm 1998 Thunhập bình quân năm 1999 tăng 5,95 so với năm 1998, năm 2000 tăng 14,36% so với năm 1999 16 1.5 Đặc điểm nguồn vốn : Nguồn vốn Công ty hình thành từ nguồn : - Nguồn vốn TCHC – BQP cấp - Nguồn vốn Ngân sách nhà nước cấp - Nguồn vốn tự bổ sung từ lợi nhuận Công ty Nguồn vốn Công ty tăng lên liên tục năm qua Điều thể qua biểu số liệu sau : Biểu 3: Tổng nguồn vốn Công ty 20 năm gần đây: Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 Vốn cố định 3502897115 43972460202 56141729066 5977343389 Vốn lưu động 6390548627 7390548626 7390548626 7390548626 41418445642 51363008828 68732277692 7082398252 Tổng nguồn vốn Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 20 : Là Cơng ty có lịch sử lâu đời , Cơng ty 20 bước khẳng định thị trường , bước thích nghi với chế Điều cho thấy giá trị thành tích đạt sản xuất kinh doanh cânf thiết phải nhanh chóng khắc phục vấn đề cịn tồn Cơngty , giúp cho Công ty xây dựng chiến lược kinh doanh đắn để không ngừng phát triển lên Từ năm 1995 trơ , kết sản xuất kinh doanh Công ty 20 đạt khả quan Công ty lkiên tục làm ăn có lãi , nộp ngân sách nhà nước tăng lên hàng năm , đồng thời thu nhập đời sống nhan viên tăng lên 17 Biểu kết sản xuất kinh doanh cua Công ty 20 : Năm 1997 Năm 1998 Nđp hát triển Năm 1999 Năm2000 TT Chỉ tiêu đvị tính Doanh thu Tỷ đồng 136,6 169,48 1,24 247,85 1,46 322,9 1,3 Giá vốn Tỷ đồng hàng bán 119,2 151,7 1,27 225,6 1.49 290,4 1,28 Lợi nhuận Tỷ đồng 8,1 8,7 1,07 13,2 1,52 18,2 1,37 Nộp sách ngân Tỷ đồng 6,7 7,5 1,12 8,6 1,15 11,8 1,37 Vốn kinh Tỷ đồng doanh 41,4 51,3 1,24 68,7 1,34 70,9 1,03 Tổng số lao Người động BQ 1873 2596 1,39 2687 1,04 2992 1,11 Thu BQ 766255 7815 46 1,02 828239 1,06 947137 1,14 nhập đ/người sl sl Nđpt Nđpt sl sl Qua số liệu biểu ta thấy : Doanh thu năm 1998 tăng 24,07% so với năm 1997 Doanh thu năm 1999 tăng 46% so với năm 1998 Doanh thu năm 2000 tăng 30,28% so với năm 1999 Lợi nhuận năm 1998 tăng 7% so với năm 1997 Lợi nhuận năm 1999tăng 52% so với năm 1998 Lợi nhuận năm 2000 tăng 37,6% so với năm 1999 Qua số liệu phân tích ta thấy thắng lợi lớn Công ty , thành quan trọng để Công ty khẳng địng chỗ đứng thị trường Nguyên nhân chủ yếu Công ty tạo cạnh tranh thuận lợi , với cácc ưu thị trường cách đa dạng hoá sản phẩm dảm bảo chất lượng , mà uy tín Cơng ty 20 tăng lên thị trường ngày mở rộng chiều rộng chiêù sâu Mặt kác đay việc mở rộng sản xuất Công ty bắt đầu phát huy hiệu với việc vào sản xuất ổn định xí nghiệp , xí nghệp ,và xí nghiệp thành lập : xí nghiệp dệt Nam Định III ĐÁNH GIÁ CHUNG : 18 Nđpt Những thành tựu đạt : Sau tham gia vào chế thị trường , Công ty 20 đẫ đạt nhiều thành tựu to lớn , góp phần nâng cao hình ảnh nói riêng ngành Hau cần nói chung : Doanh th u hàng năm công ty tăng lên rõ rệt , tốc độ phát triển cao , thu lợi nhuận cao công việc ổn định doanh số ssản phẩm sản xuất ổn định , uy tín chất lượng thỉtường chấp nhận đánh giá cao Hiện cơng ty 20 đúg hướng góp phần vào làm lớn mạnh nghành công nghiệp nước ta riêng nên kinh tế nói chung Những vấn đề cần khắc phục: - Trong tổ chức máy quản lý , sản xuất chưa có phận makerting nghiên cứu thị trường : vấn dề quan trọng cần khắc phục để sâu vào hiểu thị trường - Máy mọc thiết bị nhiều chỗ thiếu mà có chỗ lại thừa gây lãng phi thiếu hụt đáng tiếc - đặc biệt lĩnh vực uản lý lao động : tay nghề công nhân hàng năm nâng cao mà số bậc thợ cao cơng ty cịn thâps so với tơng số cơng nhân có : Vì công ty cần co biện phap để đào tạo ,bồi dưỡng nâng caotay nghề cho công nhân Các phương hướng: Bồi dưỡng nâng bậc : - Đối với công nhân may dệt kim : học lý thuyết thực hành máy , dây chuyền sản xuất - Đối với thợ khí : Mời giảng viên trường TH khí giảng dạy , bồi dưỡng tổ chác tạp trung thi ngy công ty - Đối với công nhân lái xe : Liên hệ gửi danh sách đề nghị cục vận tải giúp bồi dưỡng thi sát hạch 19 ... LOẠT : VẢI(N /liệu ) HỒN CHỈNH ĐO PHÂN KHỔ KIỂM TRA CHẤTLƯỢN G ĐỒNG BỘ CẮT THÀNH PHẨM MAY NHẬP KHO II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KIH DOANH CỦA CÔNG TY 20: Là dopanh nbghiệp hoạt động lĩnh vực... nước Công ty tăng lên đến 12 nước Năm 1999 Công ty ký hợp đồng sản xuất hàng FOB ( 15000 sản phẩm ) bước đầu đatj kết khả quan hướng sản xuất hàng xuất Công ty Tuy nhiên mặt hàng xuất Công ty. .. cạnh tranh chínhcủa Cơng ty 20là Cơng ty : Cơng ty may 10 , Công ty may Thăng long , Công ty may chiến thắng nhiều doanh nghiệp tư nhân khác Traiư qua cạnh tranh khốc liệt , Công ty 20 không ngừng