ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỒN MINH TÍNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DNTN ĐANG GIAI ĐOẠN 2008 – 2014 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NƠNG NGHIỆP KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Long Xuyên, tháng 06 năm 2008 ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DNTN ĐANG GIAI ĐOẠN 2008 – 2014 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP Sinh viên thực hiện: ĐỒN MINH TÍNH Lớp: DH5KN – Mã số sinh viên: DKN041681 Người hướng dẫn: Thạc sĩ HUỲNH PHÚ THỊNH Long Xun, tháng 06 năm 2008 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG Người hướng dẫn: Thạc sĩ Huỳnh Phú Thịnh Người chấm, nhận xét 1: (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Người chấm, nhận xét 2: (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn bảo vệ hội đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh ngày……tháng……năm 2008 Lời Cảm Ơn Thời gian trôi qua thật nhanh, mà đà trải qua ba tháng thực tập doanh nghiệp t nhân Đang Một khoảng thời gian không dài nhng phần giúp cụ thể hóa đợc kiến thức đà học trờng Đây khoảng thời gian giúp học hỏi tích lũy đợc nhiều kinh nghiệm thực tiễn hành trang vô quý báu cho bớc đờng Tôi xin gởi lời cám ơn sâu sắc đến trờng đại học An Giang, khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh đà tạo điều kiện thuận lợi suốt trình thực khóa luận Cảm ơn quý thầy cô đà nhiệt tình giảng dạy kiến thức cốt lỗi chuyên ngành kinh tế Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Huỳnh Phú Thịnh, ngời đà trực tiếp hớng dẫn suốt thời gian làm khóa luận Sự bảo tận tình chu đáo thầy đà giúp vợt qua khó khăn để hoàn thành khóa luận Về phía doanh nghiệp t nhân Đang, xin chân thành cảm ơn cô Mai Thị Phi, Nguyễn Hữu Thọ toàn thể anh em công nhân viên đà cung cấp đầy đủ tài liệu nhiều thông tin bổ ích giúp thuận lợi trình làm khóa luận Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn quý vị xin gởi tất lời chúc tốt đẹp đến quý vị công việc lẫn sống Trân trọng kính chào Tính Đoàn Minh i MỤC LỤC    ĐỒN MINH TÍNH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC .1 DANH MỤC HÌNH vii PHỤ LỤC ix TÓM TẮT x Môi trường kinh doanh ngày biến động nhanh chóng Điều đem đến nhiều hội rủi ro cho doanh nghiệp Vì thế, để tồn phát triển, doanh nghiệp phải đánh giá khả linh hoạt xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp .x Qua trình thực tập DNTN Đang, nhận thấy hai lĩnh vực hoạt động là: Hoạt động sản xuất kinh doanh cá sấu thương mại – du lịch tham quan cá sấu Doanh nghiệp thể sức mạnh qua khía cạnh sau: có quy mơ đàn cá sấu quota xuất lớn; quản lý nguồn nguyên kiểm soát tồn kho tốt; mối quan hệ với đối tượng hữu quan tốt; có khả tài phục vụ cho sản xuất kinh doanh;…Đồng thời, DNTN Đang bước khắc phục điểm yếu là: kênh phân phối nội địa chưa mạnh; chưa có thương hiệu; nghiên cứu phát triển kém; chưa có cơng nghệ sản xuất sản phẩm từ da cá sấu;…để nâng cao lực kinh doanh giai đoạn tới Bên cạnh đó, doanh nghiệp tận dụng hội từ bên ngồi như: nhà nước có sách ưu đãi hỗ trợ hiệp hội kinh doanh cá sấu; vị trí địa lý điều kiện tự nhiên thuận lợi cho du lịch ni cá sấu; thị trường xuất cịn nhiều tiềm thị trường chưa khai phá; mục tiêu phát triển du lịch dài hạn phủ;…nhằm tránh nguy xảy như: cạnh tranh không lành mạnh giá đối thủ; sách kiểm sốt giá phủ; lực cạnh tranh cao có nhiều trại cá sấu xâm nhập ngành;…Đây điều cấp thiết .x Để thực điều đó, tác giả sử dụng công cụ xây dựng chiến lược khả thi bao gồm: ma trận SWOT, ma trận IE Sau đó, dùng ma trận định lượng QSPM để lựa chọn chiến lược tốt thông qua số điểm hấp dẫn chiến lược Các chiến lược chọn bao gồm: Hai ma trận cấp đơn vị kinh doanh (Chiến lược phát triển du lịch sinh thái chiến lược thâm nhập thị trường xuất khẩu) chiến lược cấp chức (Chiến lược liên kết) nhằm giải hoạt động đầu vào .x Để thực thành công chiến lược đề xuất cân đối nguồn lực DNTN Đang, đưa giải pháp theo dây chuyền giá trị giải pháp cho phát triển du lịch sinh thái sau: x - Giải pháp quản trị: Thành lập phận chuyên môn như: bơ phận Markeitng, nhân sự, nhóm cơng nghệ thơng tin, ban cung ứng phòng kinh doanh x ii - Giải pháp Marketing: Chủ yếu xoay quanh cải tiến, phát triển chiến lược 4P mà doanh nghiệp chưa hoàn thiện xi - Giải pháp tài - kế tốn, giải pháp nhân sự, giải pháp sản xuất: Một mặt tăng cường hoạt động đầu vào, vận hành sản xuất chuẩn bị nguồn lực để thâm nhập thị trường xuất .xi - Giải pháp phát triển du lịch sinh thái: DNTN Đang cần tiến hành hoạch định địa điểm, ngân sách, nhân tạo mối liên hệ với đối tác công ty cung ứng dịch vụ tour du lịch xi Với chiến lược giải pháp trên, hi vọng giúp DNTN Đang phát triển bền vững tương lai nâng cao thương hiệu cá sấu Long Xuyên xi Chương MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Ngày môi trường kinh doanh không ngừng biến động, ngành nghề kinh doanh chứa đựng hội tiềm ẩn mối đe dọa định Vấn đề doanh nghiệp phải đánh giá khả để có hướng phù hợp thích ứng với biến đổi Do đó, mục tiêu nghiên cứu đề tài là: 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa thực tiễn đề tài nghiên cứu 1.5 Cấu trúc báo cáo nghiên cứu .3 Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh .4 2.1.2 Định nghĩa quản trị chiến lược 2.1.3 Quy trình quản trị chiến lược 2.1.3.1 Xác định lại nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp 2.1.3.2 Xét lại nhiệm vụ kinh doanh 2.1.3.3 Thực nghiên cứu môi trường để xác định hội đe dọa chủ yếu 2.1.3.4 Thiết lập mục tiêu dài hạn 13 2.1.3.5 Xây dựng lựa chọn chiến lược 13 2.2 Các công cụ xây dựng lựa chọn chiến lược 13 2.2.1 Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược 13 2.2.1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 13 2.2.1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 14 2.2.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 14 2.2.2 Các công cụ để xây dựng chiến lược khả thi chọn lựa 15 2.2.2.1 Ma trận SWOT 15 2.2.2.2 Ma trận yếu tố bên – bên (IE) 16 2.2.3 Công cụ để lựa chọn chiến lược: Ma trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng) 16 iii 2.3 Mơ hình nghiên cứu đề tài .17 Chương 19 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 19 Trong chương này, tác giả chủ yếu trình bày tất trình thu thập liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu, rõ cách thức thu thập liệu thứ cấp, sơ cấp Đồng thời, tác giả nêu rõ phương pháp phân tích liệu 19 3.1 Phương pháp thu thập liệu 19 3.2 Phương pháp phân tích liệu 21 Chương 22 TỔNG QUAN VỀ DNTN ĐANG 22 4.1 Giới thiệu chung DNTN Đang 22 4.2 Lịch sử hình thành phát triển DNTN Đang 22 4.3 Ngành nghề sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 23 4.4 Giới thiệu ngành kinh doanh cá sấu 24 4.5 Bản tuyên bố nhiệm vụ, hình ảnh, giá trị cam kết DNTN Đang 25 4.6 Tình hình hoạt động kinh doanh DNTN Đang (2005 – 2007) 26 4.7 Tình hình đàn cá sấu DNTN Đang qua năm (Từ 2004 đến 2008) 27 Chương 29 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG 29 CỦA DNTN ĐANG 29 5.1 Phân tích mơi trường nội DNTN Đang 29 5.1.1 Các hoạt động chủ yếu DNTN Đang 29 5.1.1.1 Hoạt động cung ứng đầu vào 29 5.1.1.2 Vận hành 31 5.1.1.3 Các hoạt động đầu 31 5.1.1.4 Hoạt động marketing 32 5.1.1.5 Dịch vụ khách hàng 37 5.1.2 Các hoạt động hỗ trợ DNTN Đang 37 5.1.2.1 Quản trị nguồn nhân lực 37 5.1.2.2 Phát triển công nghệ 38 5.1.2.3 Hoạt động mua sắm 39 5.1.2.4 Cấu trúc hạ tầng DNTN Đang 40 5.1.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên DNTN Đang( IFE) 45 5.2 Phân tích ảnh hưởng mơi trường tác nghiệp đến DNTN Đang .46 5.2.1 Khách hàng .46 5.2.2 Đối thủ cạnh tranh 50 5.2.3 Các đối thủ tiềm ẩn 55 5.2.4 Sản phẩm thay 55 5.2.5 Nhà cung cấp 55 5.3 Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô 57 Qua phân tích mơi trường nội môi trường tác nghiệp DNTN Đang vạch cho điểm mạnh điểm yếu bản, quan trọng Ngồi hai mơi trường có tác động trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp, tác động môi trường vĩ mô không phần quan trọng Việc phân tích kỹ mơi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp tận dụng hội từ bên để iv phát triển, đồng thời phát mối đe dọa cản trở thành cơng doanh nghiệp Các ảnh hưởng mơi trường vĩ mơ phân tích đây: 57 5.3.1 Yếu tố trị - pháp luật .57 5.3.2 Yếu tố văn hóa, xã hội 59 5.3.3 Yếu tố khoa học công nghệ .60 5.3.4 Yếu tố kinh tế 60 5.3.5 Yếu tố dân số 62 5.3.6 Điều kiện tự nhiên 62 5.3.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) DNTN Đang 63 Chương 64 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DNTN ĐANG 64 GIAI ĐOẠN 2008 – 2014 .64 6.1 Xây dựng mục tiêu chiến lược 64 6.1.1 Căn đề mục tiêu .64 6.1.2 Mục tiêu DNTN Đang từ 2008 - 2014 .65 6.2 Xây dựng phương án chiến lược .66 6.2.1 Xây dựng phương án chiến lược 66 6.2.1.1 Ma trận SWOT 66 6.2.1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên – bên (IE) 67 6.2.2 Phân tích chiến lược đề xuất .68 6.2.2.1 Nhóm chiến lược S-O 68 6.2.2.2 Nhóm chiến lược S-T .69 6.2.2.3 Nhóm chiến lược W- O 69 6.2.2.4 Nhóm chiến lược W-T .70 6.2.3 Lựa chọn chiến lược ma trận QSPM .70 CHƯƠNG .74 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 74 7.1 Các giải pháp thực chiến lược 75 Để thực chiến lược đề xuất cân đối tốt nguồn lực bên DNTN Đang cần tiến hành giải pháp sau: .75 7.1.1 Giải pháp quản trị .75 Hiện tại, DNTN Đang hoạt động chủ yếu dựa vào điều hành chủ doanh nghiệp, cơng tác quản lý cịn đn giản, chưa mang tính chun nghiệp cao Do đó, doanh nghiệp cần thiết lập phận chuyên môn để thuận lợi việc quản lý thiết lập chiến lược kinh doanh phù hợp Để làm điều này, DNTN Đang cần: 75 Thiết lập phận Marketing .75 Thành lập phận nhân .75 Thành lập nhóm cơng nghệ thơng tin .75 Thành lập ban cung ứng 75 Thành lập phòng kinh doanh .75 7.1.2 Giải pháp Marketing 76 Giải pháp sản phẩm 76 Giải pháp giá 76 Giải pháp phân phối .76 v - Xây dựng sở liệu thị trường mục tiêu - thị trường cần thâm nhập sản phẩm cá sấu 76 - Phát triển kỹ xúc tiến thương mại kỹ quản lý doanh nghiệp thị trường xuất thông qua lớp tập huấn đào tạo Thực điều cách liên kết với trung tâm đào tạo lĩnh giám đốc, đội ngũ giảng viên khoa KT – QTKD Đại học An Giang chuyên gia kinh tế 76 - Xây dựng chuỗi cung ứng hàng hóa xuất doanh nghiệp ngành .76 Giải pháp chiêu thị .76 - Doanh nghiệp tiến hành xây dựng Website để giới thiệu sản phẩm cá sấu mua bán cá sấu qua mạng Đây kênh phân phối tự động có hiệu cao 77 7.1.3 Giải pháp tài – kế toán 77 7.1.4 Giải pháp nhân .77 7.1.5 Giải pháp sản xuất 77 Hiện DNTN Đang sản xuất chủ yếu thủ cơng, có kho đơng lạnh với sức chứa 15 Như vậy, với nhu cầu thị trường tăng cao kho đơng lạnh khơng đủ sức chứa Do đó, để thâm nhập tốt thị trường xuất DNTN Đang cần có giải pháp sản xuất sau: .78 - Xây dựng hệ thống thông tin thị trường sản phẩm từ cá sấu, từ doanh nghiệp dự báo nhu cầu thị trường tranh thủ số lượng xuất 78 - Xây dựng hệ thống thông tin thị trường nội địa để nắm bắt cơng nghệ tư đối thủ 78 - Tổ chức mua công nghệ bảo quản da với sức chứa lớn 78 - Dự trữ nguồn vốn định để mua lại cá sấu trại chăn nuôi nhỏ khác nước .78 - Mở rộng diện tích chăn ni, xây dựng kế hoạch trì phát triển đàn cá sấu bố mẹ để có quota xuất lớn năm tới Đồng thời, doanh nghiệp tập trung nhiều cá sấu vào khu du lịch sinh thái để khai thác tối đa tiềm du lịch cá sấu tương lai .78 7.1.6 Giải pháp phát triển du lịch sinh thái 78 - Doanh nghiệp tiến hành hoạch định địa điểm chọn vị trí thực dự án Để thực điều doanh nghiệp thuê chun gia tư vấn thiết kế mơ hình xây dựng 78 - Doanh nghiệp tập trung ngồn lực vốn khoảng 26 tỷ đồng để nhanh chóng khởi cơng xây dựng vào hoạt động 78 - DNTN Đang cần liên kết với Sở du lịch An Giang tổ chức liên kết phát triển đào tạo nguồn nhân lực cho du lịch như: đào tạo hướng dẫn viên du lịch, mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ du lịch,…Điều này, làm cho dịch vụ du lịch trở nên cao cấp 78 - Tổ chức liên kết tour du lịch Đồng Bằng sông Cửu Long để tạo nên quy trình du lịch khép kín Đồng thời liên kết với công ty du lịch TP HCM để đưa điểm du lịch sinh thái vào chương trình chuyến tham quan DNTN Đang liên kết chặt chẽ với công ty du lịch như: Sài Gịn tourist, Sinh Café, Thiên Niên Kỷ, cơng ty du lịch Ban Mai, công ty du lịch Lữ Hành, Sở du lịch An Giang, Sở du lịch Cần Thơ, Công ty Exotissimo,… Thực tốt điều này, doanh nghiệp có lượng du khách ổn định hàng năm .78 - Hiện tại, doanh nghiệp chưa có hệ thống toán qua thẻ chưa liên kết với ngân hàng TP Long Xuyên để lắp đặt quầy rút tiền tự động Đây điểm yếu mà doanh nghiệp chưa thực Qua trình tiếp cận với hướng dẫn vi viên du lịch du khách đến doanh nghiệp thời gian gần đây, nhận thấy nhu cầu tốn hình thức cao Do đó, để khắc phục điều phù hợp với xu hướng chung thời đại, DNTN Đang cần liên kết với vài ngân hàng lớn Đông Á, Vietcombank để lắp đặt hệ thống quầy rút tiền tự động máy toán qua thẻ, tạo thuận lợi khâu toán với khách hàng góp phần làm cho dịch vụ khách hàng doanh nghiệp ngày cao cấp .79 7.2 Ước lượng tài cho chiến lược chọn 79 7.2 Chiến lược phát triển du lịch sinh thái 79 7.6.2 Chiến lược thâm nhập thị trường xuất 81 CHƯƠNG .81 KẾT LUẬN 82 8.1 Kết luận 82 8.2 Hạn chế 82 8.3 Đề xuất nghiên cứu 83 PHỤ LỤC 83 DANH MỤC HÌNH    Hình 2.1 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Hình 2.2: Mơ hình Năm tác lực Michael E Porter Hình 2.3 Các nội dung chủ yếu cần phân tích đối thủ cạnh tranh .9 Hình 2.4 Dây chuyền giá trị doanh nghiệp 10 Hình 2.5 Mơ hình nghiên cứu đề tài 18 Hình 4.1 Biểu đồ tình hình tiêu thụ cá sấu so với lực sản xuất trại 27 Hình 5.1 Sơ đồ kênh phân phối cá sấu DNTN Đang 34 Hình 5.2 Kênh phân phối cho mảng thương mại – du lịch DNTN Đang 35 Hình 5.3 Sơ đồ cấu quản lý DNTN Đang 45 Hình 5.4 Cơ cấu khách du lịch đến Việt Nam .48 Hình 5.5 Biểu đồ lượng khách quốc tế đến Việt Nam 50 Hình 5.6 Quy trình thu mua DNTN Đang .56 Hình 5.7 Sự biến động tỷ giá hối đoái từ 2001 - 2007 61 Hình 6.1 Ma trận IE .68 vii Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 ngoại ngữ cao đặc biệt phải am hiểu luật thế, luật kinh doanh quốc tế…Mỗi nhân viên phòng kinh doanh chịu trách nhiệm quản lý thị trường định, bao gồm thị trường có thị trường Như việc phát triển xuất doanh nghiệp ngày hoàn thiện 7.1.2 Giải pháp Marketing  Giải pháp sản phẩm - Doanh nghiệp cần ý đến việc cải thiện mẫu mã, chất lượng sản phẩm nhằm tạo hấp dẫn lòng tin nơi khách hàng - Bên cạnh doanh nghiệp cần ý phát triển sản phẩm tạo giá trị gia tăng cao nhằm tạo ta lợi cạnh tranh tốt đối thủ khác, làm đòn bẩy để thâm nhập tốt thị trường nội địa  Giải pháp giá - Mức doanh nghiệp đưa phải phù hợp với mức giá mong đợi khách hàng Nghĩa mức giá khách hàng thỏa mãn tất nhu cầu mà sản phẩm doanh nghiệp tạo - Để thực mức giá mà doanh nghiệp đảm bảo lợi nhuận mong muốn doanh nghiệp cần tối thiểu hóa chi phí sản xuất khơng cần thiết cách: tận dụng phụ phẩm, thực bố trí mặt bố trí sản suất, hàng tồn kho phù hợp thời điểm… - Khi thâm nhập thị trường xuất khác doanh nghiệp phải có mức giá linh hoạt phù hợp thị trường Chẳng hạn thị trường tiềm Trung Quốc, Nhật…thì ta định giá cao thị trường quen thuộc, thị trường nội địa nên mức giá trung bình phù hợp mức chi tiêu người tiêu dùng nước  Giải pháp phân phối - Mở chi nhánh thị trường trọng điểm khu du lịch núi Sam – Châu Đốc, thành phố Cần Thơ, TP HCM,…để phân phối sản phẩm tốt hơn, giảm bớt sức ép phân phối lớn doanh nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin đầy đủ thị trường - Thường xuyên tham gia hội chợ triển lãm ngồi nước để tìm kiếm thêm nhiều khách hàng nhà phân phối có nhiều uy tín - Đa dạng kênh phân phối qua siêu thị, nhà hàng, bếp ăn, khách sạn…Cần có sách hỗ trợ cấp tín dụng, hoa hồng… kênh phân phối để thu hút họ tham gia - Xây dựng sở liệu thị trường mục tiêu - thị trường cần thâm nhập sản phẩm cá sấu - Phát triển kỹ xúc tiến thương mại kỹ quản lý doanh nghiệp thị trường xuất thông qua lớp tập huấn đào tạo Thực điều cách liên kết với trung tâm đào tạo lĩnh giám đốc, đội ngũ giảng viên khoa KT – QTKD Đại học An Giang chuyên gia kinh tế - Xây dựng chuỗi cung ứng hàng hóa xuất doanh nghiệp ngành  Giải pháp chiêu thị SV: Đồn Minh Tính Trang 76 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 - Tổ chức khuyến hội chợ triển lãm mà doanh nghiệp tham gia với quà tặng mang đậm chất văn hóa đặc trưng doanh nghiệp nói riêng người Việt Nam nói chung - Tại thị trường trọng điểm nên tổ chức quảng cáo qua truyền hình, báo, tạp chí, …về sản phẩm doanh nghiệp - Doanh nghiệp tiến hành xây dựng Website để giới thiệu sản phẩm cá sấu mua bán cá sấu qua mạng Đây kênh phân phối tự động có hiệu cao - Phát triển mạnh hoạt động tài trợ giúp tạo dựng hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp Đặc biệt việc tài trợ cho sinh viên, giúp cho doanh nghiệp thu hút nguồn nhân lực giàu tiềm trình độ - Thuê chuyên gia nước để tư vấn cho doanh nghiệp việc thực tốt hoạt động chiêu thị 7.1.3 Giải pháp tài – kế tốn - Hiện nguồn vốn đa phần vốn tự có doanh nghiệp Đây mạnh doanh nghiệp cần phải phát huy Tình hình lãi suất vay ngân hàng biến động mạnh, doanh nghiệp gặp khó khăn huy động nguồn vốn từ bên Điều nguy doanh nghiệp gánh chịu khoản nợ cao từ phía ngân hàng Do vậy, để phát triển mở rộng kinh doanh ngồi nguồn vốn tự có, doanh nghiệp phải tranh thủ mối quan hệ với ngân hàng, tổ chức tín dụng,…Việc cịn giúp doanh nghiệp chủ động nguồn vốn để đáp ứng kịp thời nhu cầu mở rộng sản xuất, mua công nghệ,…mỗi cần Như tránh tình trạng thụ động nguồn vốn bên ngồi - Có sách hỗ trợ tín dụng cho nhà phân phối: cho hưởng chiết khấu, toán chậm theo hợp đồng, thu hồi vốn chậm trường hợp nhà phân phối gặp khó khăn tài - Thực sách mua trả chậm số nhà cung cấp nhằm trì nguồn vốn toán 7.1.4 Giải pháp nhân - Nâng cao trình độ tay nghề cho nguồn nhân lực Ưu tiên tuyển nhân viên cho phận như: Marketing, quản trị, công nghệ thông tin…Cần ý đào tạo tay nghề cho công nhân thật kỹ nhằm đảm bảo an toàn lao động - Có kế hoạch đào tạo nhân viên việc nắm bắt hội thị trường có nhu cầu, tránh tình trạng sau đối thủ việc khai phá thị trường - Cần có sách lương bổng, đãi ngộ thích hợp nhằm giữ chân nhân viên tài thu hút nhân viên giỏi từ bên ngồi - Kích thích tạo mơi trường làm việc hăng say, hịa đồng đồn kết Giúp nhân viên thoải mái vui vẻ, tạo lợi ích hiệu cơng việc góp phần xây dựng văn hóa cho doanh nghiệp 7.1.5 Giải pháp sản xuất SV: Đoàn Minh Tính Trang 77 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 Hiện DNTN Đang sản xuất chủ yếu thủ cơng, có kho đông lạnh với sức chứa 15 Như vậy, với nhu cầu thị trường tăng cao kho đơng lạnh khơng đủ sức chứa Do đó, để thâm nhập tốt thị trường xuất DNTN Đang cần có giải pháp sản xuất sau: - Doanh nghiệp cần đầu tư xây dựng thêm hai kho đông lạnh với sức chứa 15 kho Khi tăng sức chứa cho kho đông lạnh giúp cho doanh nghiệp dự trữ lượng thành phẩm lớn - Đầu tư lắp ráp cơng nghệ đóng gói, bao bì sản phẩm để giúp sản phẩm có nguồn gốc xuất xứ nhằm tăng giá trị sản phẩm cạnh tranh tốt với đối thủ - Cần quan tâm ý đến thay đổi cơng nghệ, cải tiến máy móc thiết bị để tiết kiệm chi phí nhằm giảm giá bán Bên cạnh khơng ảnh hưởng đến mơi trường xung quanh, tránh nguy lạc hậu công nghệ - Xây dựng hệ thống thông tin thị trường sản phẩm từ cá sấu, từ doanh nghiệp dự báo nhu cầu thị trường tranh thủ số lượng xuất - Xây dựng nhà hàng chế biến ăn từ thịt cá sấu để phát triển tiêu thụ nội địa góp phần phát triển du lịch - Xây dựng hệ thống thông tin thị trường nội địa để nắm bắt cơng nghệ tư đối thủ - Tổ chức mua công nghệ bảo quản da với sức chứa lớn - Dự trữ nguồn vốn định để mua lại cá sấu trại chăn nuôi nhỏ khác nước - Mở rộng diện tích chăn ni, xây dựng kế hoạch trì phát triển đàn cá sấu bố mẹ để có quota xuất lớn năm tới Đồng thời, doanh nghiệp tập trung nhiều cá sấu vào khu du lịch sinh thái để khai thác tối đa tiềm du lịch cá sấu tương lai 7.1.6 Giải pháp phát triển du lịch sinh thái - Doanh nghiệp tiến hành hoạch định địa điểm chọn vị trí thực dự án Để thực điều doanh nghiệp thuê chuyên gia tư vấn thiết kế mơ hình xây dựng - Doanh nghiệp tập trung ngồn lực vốn khoảng 26 tỷ đồng để nhanh chóng khởi cơng xây dựng vào hoạt động - DNTN Đang cần liên kết với Sở du lịch An Giang tổ chức liên kết phát triển đào tạo nguồn nhân lực cho du lịch như: đào tạo hướng dẫn viên du lịch, mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ du lịch,…Điều này, làm cho dịch vụ du lịch trở nên cao cấp - Tổ chức liên kết tour du lịch Đồng Bằng sông Cửu Long để tạo nên quy trình du lịch khép kín Đồng thời liên kết với công ty du lịch TP HCM để đưa điểm du lịch sinh thái vào chương trình chuyến tham quan DNTN Đang liên kết chặt chẽ với công ty du lịch như: Sài Gịn tourist, Sinh Café, Thiên Niên Kỷ, cơng ty du lịch Ban Mai, công ty du lịch Lữ Hành, Sở du lịch An SV: Đồn Minh Tính Trang 78 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 Giang, Sở du lịch Cần Thơ, Công ty Exotissimo,… 34 Thực tốt điều này, doanh nghiệp có lượng du khách ổn định hàng năm - Hiện tại, doanh nghiệp chưa có hệ thống toán qua thẻ chưa liên kết với ngân hàng TP Long Xuyên để lắp đặt quầy rút tiền tự động Đây điểm yếu mà doanh nghiệp chưa thực Qua trình tiếp cận với hướng dẫn viên du lịch du khách đến doanh nghiệp thời gian gần đây, nhận thấy nhu cầu tốn hình thức cao Do đó, để khắc phục điều phù hợp với xu hướng chung thời đại, DNTN Đang cần liên kết với vài ngân hàng lớn Đông Á, Vietcombank để lắp đặt hệ thống quầy rút tiền tự động máy toán qua thẻ, tạo thuận lợi khâu tốn với khách hàng góp phần làm cho dịch vụ khách hàng doanh nghiệp ngày cao cấp 7.2 Ước lượng tài cho chiến lược chọn Trong số ba chiến lược DNTN Đang chọn, có chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là: chiến lược phát triển du lịch sinh thái chiến lược thâm nhập thị trường xuất khẩu, chiến lược lại chiến lược liên kết - chiến lược cấp chức năng, nhằm giải yếu tố đầu vào cho DNTN Đang Do đó, việc ước lượng tài chủ yếu cho chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, ngân sách thực cụ thể sau: 7.2 Chiến lược phát triển du lịch sinh thái  Tổng quan dự án đầu tư:  Tên dự án: Khu du lịch sinh thái bảo tồn thiên nhiên Bằng Lăng  Địa điểm: Tại ấp Thới Thuận, xã Thới Thuận, huyện Thốt Nốt, TP Cần Thơ  Quy mô đầu tư: 42   Mục tiêu đầu tư: Xây dựng điểm tham quan, du lịch dịch vụ du lịch cho du khách nước quốc tế  34 Hình thức đầu tư: Đầu tư mở rộng Vườn Cò Bằng Lăng xây khu bảo tồn Cá Sấu nước Đầu tư 100% vốn theo quy hoạch nhà nước, đồng thời hợp tác với công ty du lịch Cần Thơ khai thác khách đến tham quan theo hướng dẫn chuyên ngành Sở Du Lịch Tổng mức đầu tư: 26 tỷ Việt Nam Đồng Đầu tư sở hạ tầng 03 năm đầu Thông tin từ trình vấn chuyên sâu hướng dẫn viên du lịch đến doanh nghiệp SV: Đoàn Minh Tính Trang 79 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014  Bố trí mặt bằng: Bảng 7.1 Bố trí mặt STT Khu vực đầu tư ĐVT Diện tích Khu vườn cị 10 Khu cá sấu 10 Đường nội vào khu du lịch khu vực dịch vụ 20 40 Tổng  Hoạch định nguồn vốn: Lãi suất cho vay VND ngân hàng thương mại phổ biến mức: Khối ngân hàng quốc doanh lãi suất cho vay loại ngắn hạn từ 12,82% - 16,8%/năm, trung dài hạn 13,8% - 18%/năm; khối cổ phần điều chỉnh lãi suất sát với mức 18%/năm.35 Dự kiến nguồn vốn đầu tư cho dự án bao gồm: 50% vốn tự có 50% vốn vay từ ngân hàng với lãi suất 18%/năm Thời gian vay 10 năm Các khoản chi phí đầu tư ban đầu sau: o Đầu tư xây dựng: 22 tỷ đồng; khấu hao 20 năm; o Chi phí mua thêm đất: tỷ đồng; o Chi phí khác: tỷ đồng; o Dự phòng: tỷ đồng o Chi phí hoạt động hàng năm: khoảng tỷ đồng  Hiệu đầu tư: Hiệu mặt kinh tế 36: Quy mô phục vụ: 1.600 lượt người/ngày Do quy mô dự án gần tương đồng với dự án đầu tư cơng trình khu du lịch sinh thái Mỹ Hịa Hưng - Cồn Phó Quế Vì thế, dựa vào dự án làm sở để ước lượng doanh thu chi phí hoạt động hàng năm cho dự án “khu du lịch sinh thái bảo tồn thiên nhiên Bằng Lăng” 35 Minh Đức 24/05/2008 “Sẽ đưa phí cho vay ngân hàng vào khn khổ” Đọc từ: http://vneconomy.vn/?cat_name=06&home=detail&id=1e53d133cda28e&page=category 36 Ước tính doanh thu dựa “Dự án đầu tư cơng trình khu du lịch sinh thái Mỹ Hịa Hưng - Cồn Phó Quế 2006 -2010” SV: Đồn Minh Tính Trang 80 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 Bảng 7.2 Ước lượng hiệu dự án STT Tiêu chí ĐVT Doanh thu hàng năm Chi phí hoạt động hàng năm Lợi nhuận Khấu hao Thời gian hoàn vốn NPV IRR Ngàn đồng Ngàn đồng Ngàn đồng Ngàn đồng Năm Đồng % Kết 12,520,000 5,000,000 7,520,000 1,100,000 3.02 27,298,363 56% Kết luận: Với tổng số vốn đầu tư ban đầu 26 tỷ đồng nằm khả DNTN Đang Tuy ban đầu bỏ chi phí đầu tư cao, dự án có chiều sâu tồn dài hạn Doanh thu dự kiến 12 tỷ năm với công suất 95% số lý tưởng cho chủ đầu tư Ngoài ra, số NPV > IRR > 18% (lãi suất vay ngân hàng) Thời gian hoàn vốn khoảng năm ngày Do đó, chiến lược phát triển du lịch sinh thái khả quan Doanh nghiệp nên tập trung đầu tư sớm để thu nguồn lợi nhuận mong muốn đón đầu dịng khách quốc tế lớn đến Việt Nam vài năm tới  Hiệu mặt xã hội: Khu du lịch sinh thái bảo tồn thiên nhiên Bằng Lăng vào hoạt động khu giải trí lý tưởng cho người dân địa phương, cho du khách nước Ngồi cịn giải số lượng lớn lao động địa phương 7.6.2 Chiến lược thâm nhập thị trường xuất Bảng 7.3 Ngân sách cho chiến lược thâm nhập thị trường xuất 37 STT Tiêu chí đầu tư Chi phí quảng cáo Thuê gia công sản phẩm Công nghệ bảo quản da Thuê chuyên gia Xây dựng hệ thống thông tin Tổng ĐVT Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Nguồn vốn đầu tư 50 70 100 100 50 370 Trong đó: đầu tư cơng nghệ bảo quản da lần vào tháng 09/2008 khấu hao vịng năm Các tiêu chí cịn lại đầu tư hàng năm Với mức vốn đầu tư tương đối hợp lý trên, kết hợp với việc trì thị trường tại, từ doanh thu mang hàng năm cho doanh nghiệp cao số 50 tỷ đồng CHƯƠNG 37 Tổng hợp thông tin từ nhiều nguồn SV: Đồn Minh Tính Trang 81 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 KẾT LUẬN 8.1 Kết luận Qua trình nghiên cứu phân tích từ nhiều nguồn liệu, đề tài tổng hợp thông tin cần thiết cho trình hoạch định chiến lược Nhận thấy chiến lược kinh doanh DNTN Đang giai đoạn phù hợp phát triển chưa mạnh Điều cho thấy doanh nghiệp tiềm phát triển mạnh sau Đề tài vận dụng kiến thức quản trị để phân tích mơi trường nội bộ, tác nghiệp, vĩ mơ Đặc biệt tác giả có sử dụng dây chuyền giá trị phân tích nội để làm rõ điểm mạnh điểm yếu DNTN Đang, góp phần tạo nên giá trị gia tăng cho khách hàng Đồng thời qua phân tích mơi trường vĩ mô tác nghiệp để doanh nghiệp nhận hội nguy cho Tổng hợp yếu tố làm sở để xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 – 2014 chiến lược lựa chọn cuối bao gồm: chiến lược phát triển du lịch sinh thái, chiến lược xâm nhập thị trường xuất chiến lược liên kết Cụ thể:  Chiến lược liên kết: cần ưu tiên thực trước để đảm bảo đơn đặt hàng lớn khách hàng Tạo nguồn cung ứng hợp lý cho chiến lược khác  Chiến lược thâm nhập thị trường xuất khẩu: cần đặc biệt quan tâm đến thị trường trọng điểm đầy tiềm như: Trung Quốc, Nhật, Hàn Quốc, Singapore Ý Nhất thị trường khó tính Ý – khẳng định chương phân tích khách hàng Tuy nhiên, với việc tận dụng công nghệ tiên tiến làm gia tăng chất lượng da thơng qua chương trình đào tạo kỹ xúc tiến bán hàng hướng tốt đẹp tương lai  Chiến lược phát triển du lịch sinh thái: Đây chiến lược đặt lên hàng đầu doanh nghiệp giai đoạn tới Bởi, thực thành cơng chiến lược giải phần lớn mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra, chiến lược chưa giải Khu du lịch đời, giải mục tiêu xây dựng showroom bán sản phẩm da cá sấu, nhà hàng chế biến ăn từ thịt cá sấu,…Đây mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế nước nhà giai đoạn tới 8.2 Hạn chế Hạn chế đề tài chưa sâu phân tích đối thủ cạnh tranh thiếu thơng tin xác họ Tác giả dừng lại việc đánh giá chung điểm mạnh điểm yếu đối thủ Ngoài ra, đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cá sấu Việt Nam nói chung DNTN Đang nói riêng Thái Lan, Campuchia Đối thủ mạnh Thái Lan Tuy nhiên, đề tài chưa phân tích đối thủ mạnh này, vài yếu tố khách quan việc nghiên cứu phải nhiều thời gian kinh phí điều kiện thân chưa đáp ứng đủ Vì thế, có hội nghiên cứu tiếp, sâu vào nghiên cứu cạnh tranh tầm quốc tế Đó mục tiêu lớn ngành kinh doanh cá sâu tương lai Bên cạnh đó, việc đánh giá yếu tố ma trận cịn mang tính chủ quan, việc đánh giá phần lớn qua thông tin từ trình vấn chun sâu SV: Đồn Minh Tính Trang 82 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 thân tác giả Do đó, việc đề chiến lược mang tính chủ quan Ở phần hoạch định ngân sách chưa mang tính cụ thể cao Tóm lại, có mặt hạn chế đề tài nhìn chung đưa chiến lược phù hợp với mục tiêu sứ mệnh doanh nghiệp, đồng thời xu hướng chung ngành thời đại Thời kỳ phát triển công nghệ du lịch 8.3 Đề xuất nghiên cứu Các vấn đề cần nghiên cứu tiếp đề tài là: tìm hiểu sâu đối thủ cạnh tranh, yếu tố đánh giá phải qua ý kiến nhiều chuyên gia Thực điều này, tạo cho đề tài nghiên cứu đánh giá khách quan Hơn nữa, để thấy tính khả thi chiến lược cần sâu tìm hiểu phân tích hiệu chiến lược thông qua vài công cụ định Đồng thời đề cách thực giải pháp cách cụ thể PHỤ LỤC SV: Đồn Minh Tính Trang 83 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014    PHỤ LỤC TÓM TẮT BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA DNTN ĐANG 2006 -2007 ST T Năm Tiêu chí 2006 Tài sản ngắn hạn Tài sản cố định Hàng tồn kho Hàng tồn kho bình quân Giá vốn bán hàng Nợ ngắn hạn Nợ phải trả Nguồn vốn kinh doanh 10 11 12 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Lợi nhuận sau thuế Nguồn vốn chủ sở hữu Tổng tài sản 2007 53,995,194,38 755,350,000 44,615,757,500 755,350,000 42,701,000,00 38,834,980,00 0 27,233,000,00 40,767,990,00 0 33,128,715,433 44,398,920,000 10,000,000,00 10,020,000,000 10,020,000,000 14,550,000,000 34,303,866,50 34,303,866,500 54,146,130,00 35,351,107,500 1,534,925,400 4,849,436,880 35,351,107,500 40,200,544,380 45,371,107,500 54,750,544,380 PHỤ LỤC BÁO CÁO NĂNG LỰC SẢN XUẤT CỦA DNTN ĐANG STT Chỉ tiêu Tổng đàn cá sấu Chỉ tiêu xuất Điều kiện kẹp thẻ Xuất Tiêu thụ nội địa SV: Đoàn Minh Tính 2004 2005 17,677 12,640 2,000 553 3,582 20,981 14,005 4,000 1,984 4,241 Năm 2006 25,419 13,737 5,000 2,366 6,830 2007 2008 30,88 35,000 20,640 21,938 8,000 12,000 5,350 12,050 Trang 84 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 PHỤ LỤC DANH SÁCH KHÁCH HÀNG CỦA DNTN ĐANG KHÁCH HÀNG TRONG NƯỚC Công ty Quang Phát Đ/C: Xã Hải Hịa, Móng Cái, Quảng Ninh DNTN Nguyễn Huy Hồng Đ/C: Thôn Quân Thiềng, xã Dồng Minh, huyện Vĩnh Bảo, TP Hải Phịng Cơng ty TNHH xuất nhập N.D.T Đ/C: 2C Lam Sơn, F2, Tân Bình, TP HCM HANUL LINE VIET NAM CO., LTD Đ/C: Xuân Lộc, Long Khánh, Đồng Nai KHÁCH HÀNG QUỐC TẾ DAE IL LEATHER CO., LTD Đ/C: 1086 - 1, Janglim-Dong, Saha-Ku, Busan, Korea KUM KANG CO., LTD Đ/C: 1085- 1, Janglim-Dong, Saha-Gu, Busan, Korea SHINHYUN O & H CO.,LTD Đ/C: 6FL Daeshin life, Insurance BLDG, 395-68 Shindaebang Dongjag-Gu, Seoul, Korea HAN TRADING AND CO., LTD Đ/C: 2-12-23-102 Kyonancho, Musashino Shi, Tokyo, 180-00023 Japan NARITA CO., LTD Đ/C: 10-36 Chome Higashi, Ueno, Taito-Ku, Tokyo, 111-0015 Japan INOUE & CO., LTD Đ/C: No 5-1, Chome Kaminamon, Taito-Ku, Tokyo, 111-0034 Japan CHEKHONG LEATHER CO.PTE, LTD Đ/C: No Changi South Street - Singapore THAI ANIMAL SKIN & HIDE INDUSTRIAL CO., LTD Đ/C: 477-477/1 Moo 6, Shkhumvit Km34, Bangpoomai, Amuang, Samutprakarn, 10280 Thailand SV: Đoàn Minh Tính Trang 85 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 PHỤ LỤC QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT ĐỐI VỚI VIỆC NUÔI, TIÊU THỤ CÁ SẤU Quy định gây nuôi Tại Điều - Khoản - Nghị định 11; quy định: Trại nuôi sinh sản sở trồng cấy nhân tạo loài động vật, thực vật quy định Phụ lục I Công ước Cites phải đăng ký với Cơ quan thẩm quyền Cites Việt Nam (Cục Kiểm lâm, Số 2, Ngọc Hà, Hà Nội) - Thông qua Chi cục Kiểm lâm địa phương kiểm tra xác nhận) Hồ sơ đăng ký trại gây nuôi sinh sản gồm: - Tên, địa trại nuôi, chủ trại người quản lý trại; - Ngày thành lập trại; - Lồi động vật hoang dã ni sinh sản; - Thông tin chi tiết số lượng tuổi đực đàn giống nuôi sinh sản; - Tài liệu chứng minh giống đánh bắt hợp pháp theo quy định hành nhập phải chứng minh việc nhập phù hợp với quy định Công ước Cites luật pháp quốc gia; - Tài liệu chứng minh lồi sinh sản hệ (F2) trại miêu tả phương pháp áp dụng; - Nếu trại sản xuất hệ (F1) cung cấp tài liệu chứng minh trại quản lý hoạt động theo phương pháp mà trại khác áp dụng công nhận sản xuất hệ (F2); - Sản lượng sản xuất hàng năm trước đây, dự kiến cho năm tới; - Loại sản phẩm xuất khẩu: Động vật sống, da, xương, huyết thanh, phận dẫn xuất khác; - Mô tả chi tiết phương pháp đánh dấu mẫu vật (dùng thẻ, gắn chíp điện tử, cắt tai hay vảy) nhằm xác định nguồn giống sinh sản, hệ loại sản phẩm xuất khẩu; - Mô tả sở hạ tầng trại ni: Diện tích, cơng nghệ chăn ni, cung cấp thức ăn, khả thú y, mức độ an toàn vệ sinh môi trường, cách cập nhật lưu trữ thơng tin; - Các trại ni sinh sản lồi khơng phân bố Việt Nam phải trình chứng nguồn gốc giống nhập theo quy định Công ước Cites luật pháp quốc gia SV: Đồn Minh Tính Trang 86 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 - Các trại ni sinh sản lồi khơng phân bố Việt Nam nhập phải trình chứng từ kiểm dịch, không mang dịch bệnh không gây hại đến hoạt động kinh tế khác quốc gia; Quy định mua bán, vận chuyển a Đối với Cá sấu sản phẩm chúng gây nuôi: (Quy định Điều 12, Quyết định 59/2005/QĐ-BNN ngày 10/10/2005) - Đối với tổ chức cần có: o Hóa đơn bán hàng theo quy định Tài Nếu vận chuyển nội phải có phiếu xuất kho vận chuyển nội o Bảng kê động vật bảng kê sản phẩm tổ chức lập o Xác nhận Chi cục Kiểm lâm sở (Biên kiểm tra theo mẫu chung nước) o Giấy phép vận chuyển đặc biệt (theo mẫu thống nước) - Đối với cộng đồng, hộ gia đình, cá nhân cần có: o Bảng kê động vật bảng kê sản phẩm cộng đồng, hộ gia đình, cá nhân lập o Xác nhận Chi cục Kiểm lâm sở o Giấy phép vận chuyển đặc biệt (theo mẫu thống nước) b Đối với cá sấu sản phẩm chúng nhập khẩu, cảnh (Quy định Điều 13, Quyết định 59/2005/QĐ-BNN ngày 10/10/2005) - Tờ khai Hải quan nhập hàng hóa - Bảng kê động vật bảng kê sản phẩm nước xuất lập ghi tên khoa học động vật rừng tiếng La tinh - Đối với động vật rừng sản phẩm chúng nhập thuộc danh mục Công ước Cites, ngồi thủ tục cịn phải có giấp phép giấy chứng Cites theo quy định hành Trường hợp tổ chức, cá nhân mua lại động vật rừng từ tổ chức, cá nhân nhập trực tiếp phải có: - Hóa đơn bán hàng theo quy định Bộ Tài - Bảng kê động vật bảng kê sản phẩm người bán lập - Xác nhận Chi cục Kiểm lâm sở Quy định xác nhận tiêu thụ quốc tế Thủ tục cấp phép xuất (trích Điều 19 NĐ 11/CP) a Hồ sơ yêu cầu cấp phép bao gồm - Đơn yêu cầu cấp phép gửi quan thẩm quyền Cites Việt Nam theo mẫu thống SV: Đoàn Minh Tính Trang 87 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 - Các giấy tờ hợp lệ lô hàng theo quy định Điều 18 Nghị định này, chủ lô hàng phải hồn tồn chịu trách nhiệm tính xác hợp pháp giấy tờ b Tổ chức cá nhân cấp phép phải nộp lệ phí theo quy định pháp luật c Trong thời gian ngày làm việc, kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ tổ chức cá nhân yêu cầu cấp phép, quan thẩm quyền Cites Việt Nam thực việc cấp giấy phép; trường hợp từ chối phải gửi văn thông báo nêu rõ lý cho tổ chức cá nhân gửi đơn yêu cầu cấp phép SV: Đồn Minh Tính Trang 88 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 PHỤ LỤC QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA DNTN ĐANG Cá sấu nguyên Phòng mổ Giết cá sấu Rửa Mổ xẻ Lấy da Lấy thịt, lòng, vi, dụm, tim ,đầu Làm da Ngâm dung dịch Phân loại Thịt có xương Thịt khơng xương (Fillet) Thuộc da Phân loại Tịnh vào bao nylon Sắp xếp vào kho Đông lạnh Tủ đơng lạnh Bảo quản Bảo quản SV: Đồn Minh Tính Trang 89 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 Phụ lục CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ VIỆT NAM 38 Chỉ tiêu Tăng trưởng GDP (%) Chỉ số sản xuất công nghiệp (%) Tỷ lệ thất nghiệp (% khu vực thành phố) Chỉ số giá tiêu dùng (%) Cán cân thương mại (tỷ USD) Xuất (tỷ USD) Nhập (tỷ USD) Nợ nước (tỷ USD) % tỷ lệ nợ nước so với GDP Dự trữ, bao gồm vàng (tỷ USD) Tăng trưởng tín dụng (%) Lãi suất ngắn hạn (%-3 tháng) 2006 8.2 17 4.8 7.5 -5.1 39.8 44.9 19.2 31.5 11.5 25.4 7.9 2007 8.5 17.1 4.6 12.6 -14.2 48.5 62.7 22.4 31.6 21.6 53.9 8.9 2008E 16.8 4.5 12.6 -16 59.2 75.2 24.8 30.5 22.1 30 2009E 8.5 17.2 4.5 -17.6 72.3 89.9 26.8 30.2 22.7 30 8.5 Ghi chú: E ước tính Phụ lục BIẾN ĐỘNG GIÁ VÀ TỶ GIÁ CỦA VIỆT NAM VÀ MỸ GIAI ĐOẠN 2001 - 2007 39 Tiêu chí Chỉ số giá Mỹ(%) Chỉ số giá Việt Nam (%) 2001 100 100 2002 100 100 Năm 2003 2004 102.3 105 103.1 111.2 2005 108.6 120.4 2006 112.1 128.3 Tỷ giá USD/VND Biến động tỷ giá danh nghĩa hàng năm so với năm 2001 Chỉ số tỷ giá thực so với năm 2001 14,725 15,280 15,510 15,740 15,859 15,994 Tỷ giá thực 14,725 15,280 15,510 15,740 15,859 15,994 1.038 1.053 1.069 1.077 1.086 1.103 1.037 1.045 1.01 0.972 0.949 0.92 16,24 38 Nguồn: WB - GSO,SBV,IMF http://www.mofa.gov.vn/vi/tt_baochi/nr041126171753/ns080404101730 39 Nguồn: Tính tốn số liệu Tổng cục Thống kê Việt Nam Thống kê Tài quốc tế IMF Số liệu 2007 số liệu tháng SV: Đoàn Minh Tính 2007 116.2 139.3 16,24 Trang 90 ... Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 • Giúp cải thiện kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Như thế, để doanh nghiệp thành công lĩnh vực cần phải có chiến lược kinh. .. án chiến lược khả thi kỹ thuật lựa chọn chiến lược cuối Nó khơng giúp cho doanh nghiệp định SV: Đồn Minh Tính Trang 15 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 - 2014 chiến lược. .. AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DNTN ĐANG GIAI ĐOẠN 2008 – 2014 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP Sinh viên