Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án lời mở đầu Ngày nay, khi mà trình độ hiểu biết của con ngời ngày càng phát triển thì việc lập kế hoạch cho các công việc của mình một cách cụ thể và chi tiết để có thể hoàn thành xuất sắc không còn phải là vấn đề khó khăn. Không chỉ riêng nhà quản trị mà với bất cứ ai muốn có đợc thành công đều phải có sự chuẩn bị công việc thật kỹ lỡng. Nếu những công việc hàng ngày đều đợc chúng ta lên kế hoạch cẩn thận thì chắc chắn rằng mọi thành công sẽ đến không phải chỉ là giấc mơ. Tuy nhiên, không phải ai cũng có đợc những t duy quản trị tốt nếu nh không đợc đào tạo. Chính vì vậy, chúng tôi nghĩ rằng việc đa vào giảng dạy môn học quản lý dự án là một điều vô cùng cần thiết cho sinh viên. Dới sự định hớng và chỉ bảo của T.S Phạm Văn Hùng tôi tin rằng, chúng ta có thể trở thành những nhà quản trị tài ba. Ô tô là một trong những phát minh vĩ đại của loài ngời. Giờ đây nó trở thành một trong những phơng tiện giao thông đợc cho là sự lựa chọn tối u trên đờng bộ. Ô tô càng đ- ợc cải tiến với những công nghệ hiện đại nhất giúp nó trở nên thân thiện hơn với môi tr- ờng. Ô tô chắc chắn sẽ là phơng tiện chủ yếu trong tơng lai tại Việt Nam. Do vậy việc tạo dựng một ngôi nhà cho những phơng tiện này là hệ quả tất yếu đó sẽ là tổ hợp ô tô, có đầy đủ các dịch vụ phục vụ cho xe ô tô của bạn với công nghệ hiện đại nhất tại Việt Nam, bao gồm chỗ để xe chất lợng cao, nhà rửa xe tự động, trạm bơm xăng tự động. Nhận định đợc vai trò thiết yếu này nhóm 1 dã hoàn thành dự án Quy hoạch tổ hợp Garage ô tô ngầm . Em xin giới thiệu sâu hơn về gói thầu thứ 3 Thiết kế trạm bơm xăng tự động Nội dung bài thảo luận 2 của chúng tôi gồm 2 phần chính: Phần I: Giới thiệu tổng quan về dự án. Phần II: Quản trị dự án. Th L Xuõn - 7608 1 Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án Phần I: Giới thiệu tổng quan về dự án Tên dự án: Dự án quy hoạch tổ hợp Garage ô tô ngầm. Địa điểm: Yên Phụ Quận Tây Hồ Hà Nội. 1. Ban quản lý dự án: Nhóm 1 Lớp Quản lý dự án Khoa Quản lý - ĐH Thăng Long. 2. Chủ đầu t: Tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội. 3. Thời gian thực hiện dự án: 10 tháng 25 ngày 4. ý tởng: Hiện trạng: Việt Nam, với một nền kinh tế mở cửa và ngày càng phát triển, đời sống nhân dân ngày càng đợc nâng cao thì xu hớng chọn những công nghệ hiện đại cũng sẽ tăng cao, và ô tô chính là một trong những sự lựa chọn đó. ở các thành phố lớn, l- ợng ô tô tăng nhanh, trong khi đó việc gia tăng của những bãi đỗ xe cả về chất lợng và số lợng đều không đáp ứng kịp. Ô tô, một biểu trng của thành phố hiện đại bỗng trở thành một vật cản làm mất mỹ quan của thành phố. Vì vậy một tổ hợp Garage ô tô ngầm với công nghệ hiện đại ra đời sẽ đáp ứng nhu cầu để xe của ngời dân. Lý do chọn ý t ởng: Với hiện trạng trên, để đáp ứng nhu cầu còn thiếu, ý tởng Tổ hợp Garage ô tô ngầm đã ra đời và là giải pháp tối u nhất. Đây cũng chính là lý do mà dự án quy hoạch tổ hợp Garage ô tô ngầm của chúng tôi đợc chọn và phê duyệt. 5. Mục đích và mục tiêu dự án Mục đích: Th L Xuõn - 7608 2 Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án Đáp ứng đợc phần nào nhu cầu để xe ô tô với số lợng lớn nhng vẫn đảm bảo đợc mỹ quan thành phố. Không mất diện tích trên mặt đất, hiện đại và an toàn hơn so với các bãi đỗ xe trên mặt đất, đồng thời mặt bằng phía trên vẫn có thể sử dụng vào mục đích khác. Đáp ứng đợc dịch vụ kèm theo nh hệ thống rửa xe tự động, trạm bơm xăng. Mục tiêu: Thiết kế và quy hoạch thành công tổ hợp Garage ôtô với công nghệ hiện đại nhất. Đồng thời, vẫn đảm bảo đợc mỹ quan của thành phố. Đạt tiêu chuẩn về khu để xe hiện đại an toàn vào bậc nhất Việt Nam, đem lại nhiều tiện ích cho ngời sử dụng. Giải quyết những bức xúc về việc thiếu chỗ để xe và là tiền đề cho việc quy hoạch và xây dựng những bãi đỗ xe ngầm hiện đại, đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao. 6. Phạm vi của dự án Thuê đội khảo sát địa chất, thuỷ văn. Thuê công ty thiết kế kiến tạo mô hình và thiết kế từng sản phẩm của dự án (ngoài sản phẩm quy hoạch còn có hệ thống đèn, hệ thống cấp thoát nớc). Thuê các nhóm chuyên gia t vấn, hợp tác. Tổ chức đấu thầu lựa chọn đơn vị thiết kế. 7. Các bên có liên quan trong dự án Sở quy hoạch TP. Hà Nội. Chủ đầu t: Tổng công ty đầu t phát triển nhà Hà Nội. Các đơn vị đấu thầu. Ban thẩm định, kiểm tra dự án. Công ty thiết kế. 8. Các điểm mốc thời gian quan trọng Khởi động dự án. Xong hồ sơ thủ tục pháp lý. Xong khảo sát địa hình. Xong đấu thầu các sản phẩm. Xong mảng thiết kế. Kết thúc dự án. 9. Chi phí của dự án : 20.369.000.000 10. Thời gian hoàn thành dự án : 10 tháng 25 ngày. Th L Xuõn - 7608 3 Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án Phần II: quản trị dự án A. Mô hình quán lý dự án Mối quan hệ giữa các đối tợng liên quan đến dự án Sơ đồ quá trình quản lý dự án Th L Xuõn - 7608 4 Tổ dự án Các nhóm hỗ trợ Chủ đầu t Ban lãnh đạo Nhà thầu Ng ời quản lý dự án Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án B. Quản trị dự án I. Quản trị tích hợp dự án (Projrct intergration management) Quản trị tích hợp dự án là một quá trình đảm bảo các thành phần của dự án đợc phối hợp một cách chính xác và đầy đủ. 1. Lập kế hoạch tổng thể Dự án bắt đầu từ giai đoạn lập kế hoạch thực hiện dự án cho đến giai đoạn bàn giao bản thiết kế cho chủ đầu t bao gồm 3 khu: Khu điều hành, khu để xe, khu rửa xe và bơm xăng tự động. Xác định phạm vi đầy của dự án bao gồm cả xác định các công việc cần thực hiện. Lịch trình thực hiện dự án. Cơ cấu phân tích chi phí và ngân sách để thực hiện dự án. Kế hoạch nhân sự, chất lợng, thông tin, đấu thầu. Quản trị toàn bộ phạm vi, thời gian, nhân lực, chi phí, thông tin, chất lợng, rủi ro trong quá trình thiết kế và quy hoạch dự án Tổ hợp Garage ô tô ngầm. Lập hồ sơ mời thầu các gói thầu có liên quan. Lựa chọn nhà thầu. Th L Xuõn - 7608 Xây dựng phác thảo công việc Lập tổ dự án Lập tài liệu dự án và hoạt động quản lý dự án Danh sách công việc Công bố dự án ớc l ợng Lên lịch biểu Phân bổ tài nguyên Xác định cách làm lại Quản lý dự án Kết thúc dự án Theo dõi và quản lý tiến độ Phân tích khác biệt Lập kế hoạch lại? Thực hiện Xác định sửa đổi cân thiết Khởi động dự án Xác định dự án Lập kế hoạch dự án Giai đoạn thực hiện Kết thúc dự án Có Không Lên ngân sách 5 Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án Quản lý và giám sát thi công. Giai đoạn kết thúc quy hoạch. I.1.Các căn cứ để lập kế hoạch ý tởng quy hoạch khu tổ hợp Garage ô tô ngầm. Sự t vấn của các chuyên gia. Bảng thiết kế kỹ thuật. Bản dự toán (trình bày cụ thể ở phần quản lý chi phí). Các luật và quyết định của UBND Thành phố Hà Nội. Lập kế hoạch quản trị về nhân lực, chi phí, thông tin, rủi ro, đấu thầu của dự án. I.2.Công cụ và kỹ thuật Bản kế hoạch tổng thể dự án quy hoạch tổ hợp Garage ô tô ngầm từ khâu lựa chọn nhà thầu tới giai đoạn kế thúc dự án. Các tài liệu hớng dẫn chi tiết của cơ quan ban ngành và đơn vị t vấn. Hệ thống phân cấp công việc cụ thể cho từng ban trong dự án. Phần mềm quản lý dự án (Project manage system PMS) I.3.Kết qủa đầu ra Các kế hoạch đợc phê duyệt. Các tài liệu bản vẽ kỹ thuật. 2. Quản lý thực thi kế hoạch Việc lập kế hoạch tổng thể dự án sử dụng kết quả từ các kế hoạch chi tiết khác để tổng hợp thành kế hoạch chung rõ ràng và nhất quán trong quá trình thực thi và giám sát dự án. Quản lý dự án trong giai đoạn này đợc thực hiện thông qua: Giám sát quá trình dự án So sánh và đánh giá kết quả dự án với mục tiêu kế hoạch đã đặt ra. Điều chỉnh những nội dung do có biến cố phát sinh. Lập kế hoạch lại và thực hiện theo kế hoạch đó. Đầu vào của quá trình thực thi kế hoạch: Tài liệu, bản vẽ kỹ thuật. Các kế hoạch đã đợc thẩm duyệt Th L Xuõn - 7608 6 Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án Chia ban quản lý dự án thành nhiều tổ (nhóm con), làm việc dới sự quản lý của ban quản lý, thông qua các tổ trởng. Vì cần đến các chuyên môn khác nhau, mỗi tổ dự án có thể tuyển ngời từ các phòng ban khác nhau. Xây dựng một số thủ tục làm việc trong quản lý dự án. Mỗi thủ tục là một quy định/nội quy bắt buộc các thành viên trong dự án phải tuân theo. Mỗi thủ tục là một bản viết rõ ràng phát cho các thành viên, không nói bằng lời. Dự án quy hoạch bệnh viện thể thao xây dựng thủ tục sau: Kiểm soát thay đổi Sử dụng thiết bị Sử dụng biểu mẫu Quy chế báo cáo Trách nhiệm của một số ngời trong dự án Họp Mua sắm vật t thiết bị Lu chữ hồ sơ: quy định một số biểu mẫu cho một số báo cáo, đề nghị, tờ trình để thống nhất cách trình bày về một vấn đề theo dõi, xử lý. Các báo cáo biểu mẫu đợc thiết kế để cấp dới báo cao lên cấp trên. Trong quá trình quản lý dự án ban quản lý dự án phải thờng xuyên thu thập các đánh giá hiện trạng, dùng mọi phơng sách để xác định xem các công việc và toàn bộ dự án hiện nay đang phát triển thế nào. Các công cụ và kỹ thuật đợc sử dụng Hệ thống phân cấp công việc cụ thể cho từng thành viên trong đội dự án. Phần mềm quản lý dự án Project Manage System (PMS). Sự t vấn của các chuyên gia trong quá trình đào tạo nhân viên và mua sắm trang trí thiết bị dùng trong bệnh viện. Kết quả thực thi kế hoạch ban đầu Hoàn thành các thủ tục, lựa chọn đợc các phơng thức quy hoạch, thống nhất đợc cách thức trong quản lý dự án. Kết thúc dự án, ban quản lý sẽ bàn giao cho chủ đầu t bản vẽ quy hoạch một cách chính xác. 3. Kiểm soát những thay đổi tổng thể Ban quản lý dự án thực hiện kiểm soát những thay đổi trong quá trình thực hiện các kế hoạch của dự án nói chung và thiết kế, quy hoạch khu để xe, trạm bơm xăng nói riêng thông qua việc xem xét, kiểm tra các báo cáo hoạt động của các ban, nhà thầu và qua việc khảo sát thực tế. Th L Xuõn - 7608 7 Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án Để kiểm soát những thay đổi tổng thể không mong muốn ban quản lý đã phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng thành viên trong trong tổ dự án. 4. Kết thúc dự án Trớc kết thúc dự án, Ban quản lý cần phải: Thống kê lại dữ liệu: Cần thống kê lại các số liệu về chi phí, thời gian thực hiện, chất lợng công việc và chất lợng sản phẩm. So sánh giữu kế hoạch và thực tế. Tìm nguyên nhân. Rút ra bài học kinh nghiệm. Kiểm điểm sau khi bàn giao. II. Quản trị phạm vi dự án (Project scop management) Quản trị phạm vi dự án là quá trình xác định và kiểm soát những công việc thuộc về dự án và phải thực hiện để đảm bảo dự án kết thúc thành công. 1. Lập kế hoạch phạm vi Mục đích xác định phạm vi dự án Giúp quá trình thực hiện dự án theo đúng tiến trình về thời gian, chi phí dự toán và nguồn tài nguyên. Giúp kiểm soát hiệu quả về hiệu suất vận hành của mỗi phần côngviệc đợc phân tách. Giúp truyền đạt rõ tính chất, yêu cầu của mỗi phần công việc đợc phân tách. Cấu trúc phân rã công việc (WBS): là phân nhóm các công việc cần thực hiện trong dự án, những công việc này xác định phạm vi tổng thể dự án. Đây là tài liệu nền tảng trong quản lý dự án vì nó cung cấp cơ sở cho việc lập kế hoạch và quản lý lịch biểu, chi phí và những thay đổi. Cách tiếp cận phát triển WBS Dùng tài liệu hớng dẫn: Một số tổ chức nh DOD có tài liệu hớng dẫn để chuẩn bị WBS cho dự án. Tiếp cần theo chiều từ trên xuống: Bắt đầu từ mảng công việc lớn sau đó chia tách thành từng phần nhỏ. Tiếp cận theo chiều từ dới lên: Hoàn thành những phần công việc nhỏ và liên kết hoàn thành công việc lớn. Các nguyên lý cơ bản của WBS Một đơn vị công việc chỉ xuất hiện một nơi trong WBS. Nội dung các công iệc trong một WBS bằng tổng các công việc dới nó. Th L Xuõn - 7608 8 Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án Một mục WBS là nhiệm vụ của chỉ một ngời, ngay cả khi có nhiều ngời thực hiện công việc này. WBS phải thực hiện nhất quán với cách thực hiện công việc, trớc hết nó phải phục vụ nhóm dự án và các mục đích khác nếu thực tế cho phép. Các thành viên nhóm dự án phải tham gia phát triển WBS để đảm bảo tính nhất quán. Mỗi mục WBS phải có tài liệu đi kèm để đảm bảo hiểu đợc chính xác phạm vi công việc. WBS là công cụ linh hoạt để đáp ứng những thay đổi không thể tránh đợc, điều khirn nội dung công việc theo đúng tuyên bố về phạm vi. 2. Xác định phạm vi 2.1. Xác định phạm vi sản phẩm Dự án xác định rõ ràng phạm vi công việc của mình không vợt quá giới hạn về quy hoạch tổ hợp Garage ô tô ngầm. Vì vậy, sản phẩm của dự án là bản thiết kế tổ hợp Garage ô tô và bản quy hoạch mặt bằng quy hoạch xung quanh. Tuy nhiên, tôi cảm thấy đặc biệt quan tâm đến gói thầu 1: Thiết kế khu tầng ngầm để xe và xin đợc giới thiệu cụ thể về gói thầu này. Sau đây là phần chi tiết phạm vi sản phẩm của dự án (trang sau) Khu Sản phẩm Mục tiêu Tiêu chí đánh giá Yếu tố thành công Tầng ngầm để xe Bản vẽ quy hoạch tầng ngầm. Thiết kế 4 tầng ngầm với độ sâu an toàn. Mặt bằng trên mặt đất đảm bảo mỹ quan thành phố. Lấy chuẩn quốc tế về quy hoạch làm tiêu chí. Quy hoạch phù hợp với thực tế mặt bằng. Khu rửa xe và các dịch vụ kèm theo Bản vẽ quy hoạch khu rửa xe Vị trí quy hoạch phù hợp với chức năg của khu này (khu ra vào thuận tiện, nhanh chóng). Đánh giá theo tiêu chí quy hoạch chuẩn của Thành phố Hà Nội. Không chiếm nhiều diện tích và đảm bảo xe ra vào khu vực thuận lợi. Khu đặt trạm bơm xăng Bản vẽ quy hoạch khu đặt trạm bơm xăng. Vị trí đặt sản phẩm phục vụ đợc cả khách trong và ngoài khu vực Garage ô tô. Đánh giá theo tiêu chí quy hoạch chuẩn của Thành phố Hà Nội. Phù hợp với thực tế xây dựng sau này. Khu điều Bản thiết kế chi Là khu vực bao quát toàn Đảm bảo đợc Phù hợp với Th L Xuõn - 7608 9 Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án hành tiết khu điều hành. bộ khu tổ hợp Garage. việc điều hành bao quát. thực tế xây dựng sau này. Một số hình ảnh cụ thể của sản phẩm Khu để xe ô tô Th L Xuõn - 7608 10 [...]... trí đặt hệ thống rửa xe tự động - Thiết kế khu vực ra vào cho 2 chiều xe Khu bảo dỡng, đại tu 2,095,000,00 2,151,700,000 1.396.700.000 698,300,000 Tổng 698,300,000 2,850,000,000 Thiết kế khu đặt trạm bơm xăng tự động 1 Thiết kế vị trí đặt các cây xăng 490,000,000 490,000,000 2 Thiết kế khu vực xung quanh cho xe ra vào 490,000,000 490,000,000 Tổng 980,000,000 Thiết kế khác Thiết kế khu ban quản lý 850,000,000... tốt thì chất lợng thiết kế sẽ đợc đảm bảo Quản trị chất lợng thiết kế kiến trúc Quản trị chất lợng thiết kế dự án công trình bao gồm quản lý chất lợng thiết kế cơ sở và quản lý chất lợng thiết kế bản vẽ thi công Thiết kế hai bớc đã đợc Giám đốc dự án phê duyệt Các thiết kế đợc lập trên cơ sở báo cáo và nghiệm thu kết quả khảo sát xây dựng dự án đã tiến hành trớc đó Bản vẽ thiết kế kỹ thuật phải thể... thu thiết kế xây dựng công trình Sản phẩm thiết kế trớc khi đa ra thi công phải đợc đánh giá chất lợng thiết kế, đợc chủ đầu t nghiệm thu và xác nhận Ban t vấn phải có đủ điều kiện năng lực để thực hiện thẩm tra thiết kế và chịu trách nhiệm về kết quả kiểm tra Nếu thiết kế không đảm bảo yêu cầu theo đúng hợp đồng thì nhà thầu thiết kế phải thiết kế lại và chịu mọi chi phí, cà chi phí thẩm tra thiết. .. 4,595,818,000 2 Thiết kế vị trí đặt trục tự động 2,817,187,000 2,817,187,000 3 - Thiết kế vị trí đặt cửa vào 1,490,312,500 2,980,625,000 Th L Xuõn - 7608 22 Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án - Thiết kế vị trí đặt cửa ra 4 1,490,312,500 Thiết kế khu quy hoạch trên mặt đất 392,250,000 Tổng 392,250,000 10,459,000,000 Thiết kế khu rửa xe và cung cấp dịch vụ khác 1 2 Khu vực rửa xe: - Thiết kế 5 vị... sát địa hình A C Bố trí vị trí và thiết kế sơ bộ B D Họp thống nhất ý tởng thiết kế C E Lập dự toán về mặt quản lý C F Chuẩn bị hồ sơ mời thầu thiết kế D, E F1 Khu điều hành D, E F2 Khu rửa xe và các dịch vụ kèm theo D, E F3 Trạm bơm xăng D, E F4 Khu hầm để xe D, E G Phát hành hồ sơ mời thầu G1 Khu điều hành F1 G2 Khu rửa xe và các dịch vụ kèm theo F2 G3 Trạm bơm xăng F3 G4 Khu hầm để xe F4 H Duyệt... thầu 10 2.4 Chấm thầu 11 2.5 Ký kết hợp đồng với đơn vị trúng thầu 12 3.0 Nhà thầu thiết kế thực hiện công việc 13 3.1 Kiểm tra sơ bộ bản thiết kế từ nhà Th L Xuõn - 7608 Ban thiết kế, ban thông tin, ban t vấn trình lên ban điều hành Ban thiết kế, ban kỹ thuật trình lên ban giám sát 12 Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án thầu 14 3.2 Thẩm định, phê duyệt thiết kế 15 4.0 Lập dự toán chi phí... L Xuõn - 7608 Diễn Giải Giá trị sau thuế 21 Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án (VNĐ) 1 Gói thầu 1: Thiết kế khu tầng ngầm để xe 10.459.000.000 2 Gói thầu 2: Thiết kế khu rửa xe và cung cấp dịch vụ khác 3 Gói thầu 3: Thiết kế khu trạm bơm xăng 980.000.000 4 Gói thầu 4: Thiết kế khu phòng ban quản lý 850.000.000 5 Thuê đội khảo sát địa hình 6 i ngũ nhân viên t vấn 80.000.000 7 Đội ngũ nhân... các dịch vụ kèm theo G2 H3 Trạm bơm xăng G3 H4 Khu hầm để xe G4 I Tổ chức đấu thầu H I1 Khu điều hành H1 I2 Khu rửa xe và các dịch vụ kèm theo H2 I3 Trạm bơm xăng H3 I4 Khu hầm để xe H4 K Chấm thầu I K1 Khu điều hành I1 K2 Khu rửa xe và các dịch vụ kèm theo I2 K3 Trạm bơm xăng I3 Th L Xuõn - 7608 F 16 Đại học Thăng Long K4 Bài tiểu luận Quản Trị dự án Khu hầm để xe I4 L Ký kết hợp đồng với đơn vị trúng... 5 3.2 0.25 B Khảo sát địa hình 39 42 45 42 1 C Bố trí vị trí và thiết kế sơ bộ 25 27 30 27.2 0.69 D Họp thống nhất ý tởng thiết kế 2 3 4 3 0.1 E Lập dự toán về mặt quản lý 5 7 10 1.2 0.69 F Chuẩn bị hồ sơ mời thầu thiết kế 9 13 15 12.7 1 F1 Khu điều hành 7 12 15 11.7 1.8 F2 Khu rửa xe và các dịch vụ kèm theo 7 12 15 11.7 1.8 F3 Trạm bơm xăng 5 9 15 9.3 2.8 F4 Khu hầm để xe 9 12 15 12 1 G Phát hành hồ... Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án Khu rửa xe tự động Trạm bơm xăng Th L Xuõn - 7608 11 Đại học Thăng Long Bài tiểu luận Quản Trị dự án Khu điều hành 2.2 Cơ cấu phân tách công việc WBS Stt Wbs Công việc Ghi chú 1 1.0 Họp toàn bộ các bên có liên quan 2 1.1 Khảo sát địa hình 3 1.2 Bố trí vị trí và thiết kế sơ bộ 4 1.3 Họp thống nhất ý tởng thiết kế 5 1.4 Lập dự toán Ban điều hành (Giám đốc điều . Nam, bao gồm chỗ để xe chất lợng cao, nhà rửa xe tự động, trạm bơm xăng tự động. Nhận định đợc vai trò thiết yếu này nhóm 1 dã hoàn thành dự án Quy hoạch. Garage ô tô ngầm . Em xin giới thiệu sâu hơn về gói thầu thứ 3 Thiết kế trạm bơm xăng tự động Nội dung bài thảo luận 2 của chúng tôi gồm 2 phần chính: