Thông tin tài liệu
MỤC LỤC
I.Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của công ty 1
1.Quá trình thành lập đăng ký kinh doanh theo luật doanh nghiệp: 1
1.1. Giới thiệu chung 1
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Phát triển XD và XNK
Sông Hồng qua các giai đoạn 2
2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 4
2.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 4
2.2.Tiêu chuẩn chức danh công việc của doanh nghiệp 7
2.3. Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn công việc theo từng chức danh 9
3.Chức năng, nhiệm vụ của công ty: 12
3.1.Chức năng 12
3.2.Nhiệm vụ 13
4.Nguyên tắc hoạt động của Công ty 14
II.Các nguồn lực của doanh nghiệp 14
1.Lao động, cơ cấu lao động 14
1.1. Số lượng lao động 14
1.2. Kết cấu lao động 14
2.Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 15
2.1.Tổng số diện tích đất đai doanh nghiệp đang sử dụng, trong đó 15
2.2.Máy móc, thiết bị 15
2.3.Phương tiện vận tải 16
3.Nguồn lực vốn, tài chính của doanh nghiệp 16
III.Sản phẩm và thị trường kinh doanh chủ yếu 17
IV.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 17
1. Đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp qua những năm gần đây 17
2. Những việc doanh nghiệp đã và đang triển khai khi Việt Nam đã là thành viên
của WTO 19
3. Mục tiêu và chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới 20
3.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2008-2010 sẽ là. .20
3.2. Chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới 20
V.Định hướng của doanh nghiệp trong những năm tới 21
VI.Tài liệu 21
I. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của công ty.
1. Quá trình thành lập đăng ký kinh doanh theo luật doanh
nghiệp:
1.1. Giới thiệu chung
Tên gọi doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN
XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG
Tên giao dịch quốc tế :SONG HONG CONSTRUCTION
DEVELOPMENT AND IMPORT EXPORT JOINT STOCK
COMPANY
Tên viết tắt: SHODEX., JSC
Logo :
Trụ sở chính: Số 245 đường Nguyễn Tam Trinh, Phường
Hoàng Văn Thụ, Quận Hoàng Mai, Hà Nội
Điện thoại: (84-4) 634 0442
Fax: (84-4) 633 6648
Email : xnksh@hn.vnn.vn
Giám đốc hiện tại: Ông Ngô Quang Hào.
Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng
được thành lập vào năm 1999, tiền thân là chi nhánh của Công ty Xuất nhập
khẩu và xây dựng trực thuộc Tổng Công ty Sông Hồng.
Đến năm 2004, theo quyết định số 847/QĐ-TCT-HĐQT ngày
28/09/2004,chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng được chuyển
thành Công ty Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng, Công ty
đã chuyển từ một đơn vị kinh doanh nhỏ hẹp trở thành một công ty hoạt
động đa ngành, mạnh dạn vay vốn ngân hàng để hoạt động kinh doanh, tăng
cường liên doanh, liên kết và mở rộng sản xuất, chủ động trong quan hệ tìm
kiếm việc làm.
Sau gần hai năm hoạt động và phát triển đến ngày 11/01/2006, Bộ
Xây Dựng ra quyết định số 52/QĐ-BXD về việc chuyển công ty Phát triển
Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng thành Công ty cổ phần phát triển
Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng.
Trong đó:
+) Cổ phần nhà Nước là 2.400.000.000đ chiếm 40% vốn điều lệ;
+) Cổ phần bán cho CBCNV là 3.600.000.000đ chiếm 60% vốn điều
lệ.
Công ty tổ chức kinh doanh đa ngành nghề như: xây dựng, chế biến
và kinh doanh chè, kinh doanh dịch vụ thương mại, xuất nhập khẩu hàng
hoá chính ngạch và uỷ thác. Công ty hiện có đội ngũ cán bộ lớn về số lượng
và mạnh về chất lượng, có đủ chuyên môn nghiệp vụ và kinh nghiệm để tồn
tại và phát triển trong nền kinh tế toàn cầu hoá hiện nay.
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Phát triển XD
và XNK Sông Hồng qua các giai đoạn.
1. Giai đoạn 1999 - 2002.
Trong giai đoạn đầu mới thành lập, Công ty gặp không ít khó khăn
về vốn, thị trường hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất phải đi thuê, cán bộ
nhân viên còn ít, kinh nghiệm còn hạn chế về lĩnh vực hoạt động kinh
doanh. Nhiệm vụ của Công ty trong giai đoạn này là ổn định công sở và tìm
kiếm mặt hàng sản xuất kinh doanh cho Công ty ngày càng phát triển bền
vững.
2. Giai đoạn từ năm 2002 - 2004.
Từ năm 2002 để đáp ứng nhu cầu thị trường, Công ty kinh doanh
thêm một số lĩnh vực mới: Nhập khẩu bao bì, lốp, đá, các máy móc thiết bị
dùng trong xây dựng và sản xuất chè.
Công ty cũng bắt đầu mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh của mình
sang lĩnh vực xây dựng các Công trình công nghiệp và dân dụng: nhà, cầu,
đường…
3. Giai đoạn năm 2004 - 2006.
Trong giai đoạn này Công ty đã trải qua hai lần chuyển đổi ngày càng
phát triển và mở rộng. Công ty đã mạnh dạn chuyển đổi cơ chế quản lý xác
định rõ mục tiêu phát triển, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh , mở rộng
lĩnh vực hoạt động. Công ty đã chuyển đổi từ một đơn vị hoạt động kinh
doanh nhỏ trở thành một Công ty hoạt động đa ngành, khai thác các tiềm
năng sãn có, tiến hành vay vốn ngân hàng để đầu tư dự án, tăng cường liên
kết và mở rộng sản xuất, chủ động trong quan hệ tìm kiếm thị trường và
việc làm.
Công ty có đội ngũ vững vàng về nghiệp vụ cũng như chuyên
môn, cơ sở vật chất đầy đủ hiện đại, thị trường kinh doanh mở rộng và đạt
được những thành tựu đáng kể trong sản xuất kinh doanh, đời sống của cán
bộ công nhân viên trong Công ty ổn định và ngày càng được nâng cao.
Công ty khẳng định được vị thế của mình trên thị trường đã được tín nhiệm
và bạn hàng chấp nhận.
2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
PHÒNG
TỔ
CHỨC
HÀNH
CHÍNH
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ
TRÁCH SẢN XUẤT
PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ
TRÁCH XÂY LẮP
PHÒNG
KẾ
HOẠCH
ĐẦU
TƯ
PHÒNG
TÀI
CHÍNH
KẾ
TOÁN
TRUNG
TÂM ĐẦU
TƯ PHÁT
TRIỂN
XÂY
DỰNG
PHÒNG
KINH
DOANH
XUẤT
NHẬP
KHẨU
ĐỘI
XÂY
DỰNG
SỐ 1
ĐỘI
XÂY
DỰNG
SỐ 2
ĐỘI
XÂY
DỰNG
SỐ 3
ĐỘI
XÂY
DỰNG
SỐ 5
CHI
NHÁNH
HÀNG
XUẤT
KHẨU
BẮC NINH
BAN KIỂM SOÁT
ĐỘI
XÂY
DỰNG
SỐ 4
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ
quan quyền lực cao nhất của Công ty, quyết định những vấn đề được Luật
pháp và điều lệ Công ty quy định. Đặc biệt, các cổ đông sẽ thông qua các
báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm
tiếp theo.
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh
Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của
Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và những người quản
lý khác. Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và điều lệ Công ty,
các quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.
Ban kiểm soát: Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội
đồng cổ đông bầu ra. Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp
pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty.
Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc.
Ban Giám đốc và Kế toán trưởng:
1- Giám đốc Công ty:
Giám đốc Công ty là người Đại diện của Công ty trong việc điều hành mọi
hoạt động sản xuất kinh doanh. Giám đốc Công ty do Hội đồng quản trị bổ
nhiệm và miễn nhiệm. Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng
quản trị và pháp luật về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
2- Phó Giám đốc công ty:
Các Phó Giám đốc Công ty giúp việc cho Giám đốc điều hành mọi hoạt
động của Công ty trong các lĩnh vực theo sự phân công và uỷ quyền của
Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và pháp luật về nhiệm
vụ được phân công và uỷ quyền
3- Kế toán trưởng Công ty:
Kế toán trưởng của Công ty giúp Giám đốc Công ty chỉ đạo và tổ chức thực
hiện công tác kế toán, tài chính của Công ty theo quy định của pháp luật.
Khối tham mưu: Gồm các phòng, ban có chức năng tham mưu và giúp
việc cho Ban Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chuyên môn và
chỉ đạo của Ban Giám đốc. Khối tham mưu của Công ty gồm Phòng Kế
hoạch – Đầu tư; Phòng Tổ chức Hành chính; Phòng Tài chính - Kế toán,
Trung tâm Đầu tư Phát triển Xây dựng, Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu
và Chi nhánh Chế biến Hàng xuất khẩu Bắc Ninh với chức năng được quy
định như sau:
1- Phòng Kế hoạch Đầu tư:
Phòng Kế hoạch - Đầu tư có nhiệm vụ giúp lãnh đạo Công ty và các đơn vị
trực thuộc trong công tác quản lý kế hoạch sản xuất, thực hiện công tác đấu
thầu, phát triển các dự án đầu tư, công tác đầu tư, nghiên cứu, phổ biến và
hướng dẫn các đơn vị trực thuộc các qui định mới của Nhà nước về quản lý
xây dựng và các công tác khác theo sự phân công của lãnh đạo Công ty.
3- Phòng Tài chính - Kế toán:
Phòng Tài chính kế toán có nhiệm vụ giúp lãnh đạo Công ty và các đơn vị
trực thuộc trong công tác quản lý tài chính.
4- Phòng Tổ chức Hành chính:
Phòng Tổ chức hành chính có nhiệm vụ giúp lãnh đạo Công ty và các đơn
vị trực thuộc trong công tác quản lý cán bộ, công tác hành chính của Công
ty.
5-Trung tâm Đầu tư Phát triển Xây dựng:
Trung tâm đầu tư phát triển xây dựng có nhiệm vụ giúp lãnh đạo Công ty và
các đơn vị trực thuộc trong việc nghiên cứu đầu tư và phát triển xây dựng
các công trình.
6-Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu:
Phòng kinh doanh Xuất nhập khẩu có nhiệm vụ giúp lãnh đạo Công ty và
các đơn vị trực thuộc trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu
7-Chi nhánh Chế biến Hàng xuất khẩu Bắc Ninh:
Chi nhánh chế biến hàng xuất khẩu Bắc Ninh có chức năng sản xuất, chế
biến những mặt hàng phục vụ xuất khẩu.
Các đơn vị trực thuộc công ty:
• Chi nhánh Chế biến Hàng xuất khẩu Bắc Ninh
+ Địa chỉ: Khu công nghiệp Đình Bảng, huyện Từ Sơn, tỉnh
Bắc Ninh
+ Điện thoại: 0241.843 162 Fax: 0241. 843 162
• Trung tâm Đầu tư Phát triển Xây dựng
+ Địa chỉ: 245 Tam Trinh, Hoàng Mai, Hà Nội.
+ Điện thoại: 04. 633 6649 Fax: 04. 633 5527
• Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu
2.2. Tiêu chuẩn chức danh công việc của doanh nghiệp
Chức danh
Các tiêu chuẩn đối với mỗi chức danh công việc trong công ty
Trình độ
Kinh
nghiệm
Kỹ năng Tố chất
Giám đốc Tốt nghiệp đại học
khối kinh tế chính
quy trở lên có cả
trình độ về các
nghành nghề mà
có kinh
nghiêm
trong lĩnh
vực quản
lý từ 5 – 7
- có khả năng
sáng tạo
- có khả năng
làm việc độc lâp
và làm việc theo
- có tính
nguyên tắc.
- có tính nhạy
bén.
- tuân thủ
doanh nghiệp kinh
doanh
năm.
nhóm.
- có khả năng
giao tiếp.
- có sự tự tin và
có khả năng giải
quyết các vấn
đề.
- có khả năng
thu nhận và sử
lý các thông tin.
- có đầu óc quan
sát.
- biết được
nhiều ngoại
ngữ.
pháp luật.
- chịu áp lực
công việc.
Trưởng
phòng kinh
doanh
XNK
Tốt nghiệp đại học
trường kinh tế hoặc
tốt nghiệp trường kỹ
thuật có trình độ
quản lý
có kinh
nghiệm từ
3-5 năm
- có khả năng
sáng tao
- có khả năng
làm việc theo
nhóm và làm
việc độc lập.
- có tính kỷ luật
- có khả năng
hợp tác
- có khả năng
giao tiếp tối
thiểu là một
ngoại ngữ
- có tính
nguyên tắc.
- trung thực.
- chịu áp lực
trong công
việc.
- nhạy bén.
Trưởng
phòng tài
Tốt nghiệp đại học
khối kinh tế chuyên
Có kinh
nghiệm từ
-có khả năng - tính nguyên
[...]... là các doanh nghiệp nhà nước, trong đó có Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng đã và đang làm và điều chỉnh để phù hợp là: Năm 2004, theo quyết định số 847/QĐ-TCT-HĐQT ngày 28/09/2004,chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng được chuyển thành Công ty Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng, Công ty đã chuyển từ một đơn vị kinh doanh nhỏ hẹp trở thành một công ty. .. ngày 11/01/2006, Bộ Xây Dựng ra quyết định số 52/QĐ-BXD về việc chuyển công ty Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng thành Công ty cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng Để có thể thu hút được nhiều vốn đầu tư và đồng thời cũng có thể chống lại được sự xâm nhập mạnh mẽ của các công ty nước ngoài đổ xô vào Việt Nam Công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy tổ chức để đáp ứng... hút nhân tài cho công ty 3 Mục tiêu và chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới 3.1 Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2008-2010 sẽ là Ổn định bộ máy tổ chức và các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: đảm bảo kiểm soát được và có hiệu quả tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tăng sản lượng xuất khẩu, mở rộng thị trường trong và ngoài nước: mở... tồn tại, phát triển, sinh lời theo nguyên tắc tự nguyện bình đẳng, dân chủ và tuân thủ pháp luật Các cổ đông Công ty cùng góp vốn, cùng chia lợi nhuận, cùng chịu lỗ tương ứng với phần vốn góp và chịu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản khác của Công ty trong phạm vi số vốn góp vào Công ty Mở rộng lĩnh vực xây lắp, sản xuất, kinh doanh nhằm bảo toàn và phát triển nguồn vốn, đảm bảo lợi ích của cá nhân... nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ; chuyển giao công nghệ và các lĩnh vực vật liệu xây dựng, công nghệ thông tin và tự động hóa; đầu tư, thi công thử nghiệm các công trình và sản phẩm có ứng dụng công nghệ; hợp tác trong và ngoài nước để phá triển khoa học công nghệ 3.2 Nhiệm vụ Xây dựng, tổ chức kế hoạch sản xuất kinh doanh & dịch vụ và các kế hoạch khác có liên quan, đáp ứng yêu cầu sản xuất... hiệu quả và chất lượng sản phẩm dịch vụ Hoạt động có lãi và có tích luỹ, đảm bảo cổ tức cho cổ đông 3.2 Chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới Công ty định hướng chiến lược phát triển tới năm 2010 mở rộng thị trường tiêu thụ các vùng của nước ta cũng như đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sang thêm một số nước ở châu âu và châu á Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của công ty đủ... dựng và quản lý, thi công công trình cấp thoát nước, các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, hạ tầng kỹ thuật, đường dây và trạm biến thế (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình) Kinh doanh xuất nhập khẩu các loại hóa chất Nhà nước cho phép Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc thiết bị ngành viễn thông, công nghệ thông tin Về khoa học công nghệ: nghiên cứu khoa học và. .. các loại hàng hóa trong và ngoài nước; Tư vấn, đầu tư xây dựng và quản lý, thi công các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, công trình cấp thoát nước IV Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 1 Đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp qua những năm gần đây Kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn gần đây: TT 1 Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Doanh... khẩu Sông Hồng) 2 Những việc doanh nghiệp đã và đang triển khai khi Việt Nam đã là thành viên của WTO Khi chúng ta là thành viên của WTO thì các công ty trong hệ thống doanh nghiệp nói chung đã có được nhiều cơ hội kinh doanh mới đồng thời cũng khiến cho các doanh nghiệp của chúng ta gặp phải những thách thức Trước tình hình như vậy thì các doanh nghiệp của chúng ta đã lần lượt phải có sự điều chỉnh... lực hoàn thành tốt nhiệm vụ: 83% I Yêu cầu đặt ra đối với đào tạo chuyên ngành QTDN: 1 Chức trách nhiệm vụ của các chức danh: Giám đốc là người chịu trách nhiệm chung toàn công ty, chịu trách nhiệm chỉ đạo hướng dẫn các Giám đôc Xí nghiệp và trưởng các phòng ban của đơn vị trực thuộc Các bộ phận trong công ty có trách nhiệm phối hợp, đề xuất biện pháp giải quyết cho Giám đốc, Phó giám đốc công ty nếu . nay.
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Phát triển XD
và XNK Sông Hồng qua các giai đoạn.
1. Giai đoạn 1999 - 2002.
Trong giai đoạn đầu. Công ty CP Phát triển XD và XNK
Sông Hồng qua các giai đoạn 2
2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 4
2.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 4
2.2.Tiêu chuẩn chức danh công
Ngày đăng: 07/02/2014, 10:34
Xem thêm: Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP phát triển XD và XNK sông hồng qua các giai đoạn, Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP phát triển XD và XNK sông hồng qua các giai đoạn, Quá trình thành lập đăng ký kinh doanh theo luật doanh nghiệp:, Sơ đồ cơ cấu tổ chức