Đang tải... (xem toàn văn)
CUỘC THI KHỞI NGHIỆP CÙNG KAWAI 2012, DỰ ÁN KINH DOANH TRÒ CHƠI TRÊN BÀN BOARDGAME VN Đến với cuộc thi Khởi nghiệp Kawaii năm 2012, nhóm PG chúng tôi ấp ủ 1 ý tưởng kinh doanh vô cùng...
CUỘC THI KHỞI NGHIỆP CÙNG KAWAI 2012 (KAWAI BUSINESS START-UP 2012) ĐỀ TÀI: Dự án kinh doanh trò chơi trên bàn Boardgame VN PG TEAM - BOARD GAME VN CUỘC THI KHỞI NGHIỆP CÙNG KAWAI 2012 (KAWAI BUSINESS START-UP 2012) I – Tổng quan dự án (2-3 trang) LỜI NÓI ĐẦU Đến với thi Khởi nghiệp Kawaii năm 2012, nhóm PG chúng tơi ấp ủ ý tưởng kinh doanh vô táo bạo đặc biệt, mong muốn đem đến khác biệt so với cácdự án khác, kinh doanh trị chơi nhóm bàn (cịn gọi Board Games) Chúng nhận thấy rằng, Board Games phát triển mạnh mẽ tạo xu hướng giải trí bổ ích giới.Tuy vậy, hình thức giải trí Việt Nam chưa phát triển phổ biến với người, đặc biệt giới trẻ, khách hàng mục tiêu chúng tơi.Chính vậy, nhóm PG hy vọng với tâm tính tốn kỹ lưỡng kinh doanh, dự án Board Games thực khả thi đem lại thành công lớn Khởi nguồn ý tưởng kinh doanh Việt Nam nước có tốc độ phát triển cao ( GDP 5.9% năm 2011) , điều có nghĩa sống người dân cải thiện đáng kể Người dân khơng cịn ý đến ăn, mặc mà họ cịn đặc biệt quan tâm đến hình thức vui chơi giải trí, xả stress ngồi học làm việc.Hiện nay, giới trẻ nói riêng có nhiều hình thức giải trí việc sử dụng dịch vụ xem phim, café, chơi games.Tuy vậy, hình thức phổ biến mức độ cạnh tranh cao Nhận thấy điều đó, chúng tơi mong muốn đem lại cho khách hàng hình thức giải trí ,bổ ích với chi phí khiêm tốn, trị chơi nhóm bàn ( board games) Sau tìm hiều quan sát, nhận thấy rằng, board games thành công thị trường giới, đặc biệt nước Châu Âu, nơi khởi nguồn nhiều trò chơi board games Ở Việt Nam, board games xuất thời gian số phận bạn trẻ ưa chuộng , điều làm chưa phát triển giới phổ biến với khách hàng chưa có trào lưu để đưa board game trở thành tiếng yêu thích http://www.baomoi.com/Teen-dang-me-man-BoardGame/76/2985642.epi Nhận thấy thị trường kinh doanh sản phẩm Việt Nam tiềm năng, kinh doanh online mặt hàng thời gian qua đạt thành công định , chúng tơi phân tích, tính toán để đưa dự án chi tiết với phương hướng phát triển mẻ để đưa hình thức giải trí thực thành cơng thị trường Việt Nam Để thực hóa giấc mơ , nhóm PG mong nhân ủng hộ từ thi khởi nghiệp Kawaii năm 2012 Tóm tắt dự án • Khái quát chung - Tên dự án: Kinh doanh tro choi nhom tren ban ( Boardgame VN) - Loại hình kinh doanh Kinh doanh ca the - Điểm bật sản phẩm, dịch vụ Độc đáo, hấp dẫn, lành mạnh Tương tác, tập thể Phát triển kĩ trí tuệ Chi phí thấp • Khách hàng mục tiêu Độ tuổi từ 16 – 25, chủ yếu giới trẻ, học sinh sinh viên Thiếu nhi, học sinh cấp học phổ thông Hộ gia đình, café teen, fastfood restaurant Hộ gia đình • - Định hướng kinh doanh Sứ mệnh, mục tiêu đặt ra,… Đem đến cho giới trẻ hình thức giải trí bổ ích Phát triển cộng đồng người chơi lành mạnh Góp phần xây dựng chủ trương “trường học thân thiện’’ giáo dục đào tạo đề xướng, đẩy lùi tệ nạn xã hội Tạo thu nhập cho nhóm PG - Team việt hóa board game - Các giai đoạn phát triển dự án • Tài - Tổng vốn ban đầu: 78.718.000 VND - Mục tiêu thời gian hồn vốn: Chúng tơi bám sát vào kế hoạch marketing để phát triển tạo trào lưu chơi boardgame giới trẻ Trong tháng đầu tạo trào lưu đạt doanh thu ròng 240.000.000 VND Thu hồi vốn tháng II – Phân tích thị trường Phân tích mơi trường vĩ mơ Tình hình kinh tế giới vào năm gần đây, đặc biệt năm 2008 có chiều hướng xấu đáng lo ngại Với việc tuyên bố phá sản ngân hàng Lehman Brothers Mỹ, toàn hệ thống tài giới bị chao đảo hiệu ứng domino, có lúc tưởng bị nhấn chìm trước sức tàn phá khủng khiếp “cơn sóng thần tài chính” Nền kinh tế - tài giới lâm vào khủng hoảng, suy thoái tồi tệ kể từ Đại suy thoái thập niên 30 kỷ trước Các gói kích cầu kinh tế lên tới hàng nghìn tỷ USD tung phải năm, kinh tế giới bắt đầu có dấu hiệu phục hồi Trong “nguyên nhân khủng hoảng tài tìm hiểu hình bóng đường phục hồi chưa rõ ràng” bóng ma khủng hoảng suy thối lẩn khuất Nền kinh tế giới chịu biến động phức tạp, tiềm ẩn bất an với nhiều rủi ro khó lường Cuộc khủng hoảng tài năm 2008 gây số tác động tiêu cực tới kinh tế-xã hội hầu giới có Việt Nam Tuy nhiên, gió lạnh “cơn bão tài chính” thổi khắp tồn cầu, kinh tế Việt Nam đứng vững tăng trưởng Tính từ năm 2009, GDP bình qn ln vượt tiêu Quốc hội đề thuộc nhóm có mức tăng trưởng cao khu vực giới, tất ngành, lĩnh vực đạt tốc độ tăng trưởng cao so với năm trước.Trong dịch vụ ln đóng vai trị ngành mũi nhọn kinh tế quốc dân với mức tăng trưởng cao nhất( năm 2009 đạt 6,63%, năm 2010 đạt 7,52%, năm 2011 đạt 6,99%,….) Việc phát triển ngành dịch vụ đặt lên hàng đầu nước ta lợi ích nguồn lợi nhuận khổng lồ mà mang lại Bốn mươi năm trước, Victor R Fuchs (1968) nói xuất kinh tế dịch vụ Mỹ Từ đến nay, dịch vụ ngày thể vị trí trọng yếu kinh tế quốc dân chiếm thị phần lớn thương mại toàn cầu Như biết, ngành dịch vụ chiếm 60% GDP nước phát triển( chí lên đến 70% nươc OECD) khoảng 50% nước phát triển Điều này thể việc giá sản phẩm công nghiệp giảm tương đối so với giá sản phẩm dịch vụ người tiêu dùng ngày chi tiêu thêm cho dịch vụ nhiều cho hàng hóa.Với việc Việt nam gia nhập đại gia đình thương mại giới đồng nghĩa với việc cam kết mạnh mẽ mở cửa dịch vụ.Cùng với loạt chủ trương, sách nhà nước Nhờ khu vực dịch vụ đáp ứng ngày tốt nhu cầu sản xuất, tiêu dùng đời sống dân cư, góp phần tạo điều kiện mở cửa kinh tế, thúc đẩy phát triển ngành kinh tế khác nước Trong khoảng 20 năm trở lại đây, đời sống nhân dân nước ta ngày cải thiện Mọi người dần quan tâm đến việc ăn ngon mặc đẹp vui chơi giải trí sau học hay làm việc căng thẳng Họ ln chọn cho trị chơi vừa mang tính giải trí cao vừa phù hợp với sở thích mình.Đối với giới trẻ ngày nay, mà game bạo lực Warcarft, AOE, Call of duty quen thuộc game lành mạnh thực gió Nó khơng phù hợp với lứa tuổi,mang lại cho người chơi cảm giác thoải mái chơi mà cịn giúp họ rèn luyện trí nhớ, khả giao tiếp, ứng xử,…Số người Việt Nam sử dụng game để giải trí, giết thời gian giảm stress ngày tăng, chí Việt Nam cịn đánh giá thị trường game lớn khu vực Đông Nam Á Nó đóng góp khơng nhỏ vào doanh thu ngành dịch vụ năm trở lại Chính thế, thị trường game ln thị trường màu mỡ nhà đầu tư nước nước ngồi Phân tích cung cầu thị trường a Phân tích cầu Boardgame - từ ý tưởng ban đầu thú tiêu khiển để giải trí, giết thời gian giảm stress, trở thành tượng văn hóa tồn cầu, hình thức văn hóa, thói quen phổ biến khơng thể thiếu cộng đồng teen Việt Nam Trò chơi lành mạnh game online khơng gây nghiện, lại giúp luyện kỹ giao tiếp, tương tác với bạn bè Sau khảo sát nghiên cứu thị trường thấy dự án mang đậm nét nhân văn lĩnh vực giáo dục sáng taọ, trí tuệ nhằm góp phần đẩy lùi trị chơi mạng mang tính bạo lực, đồng thời giúp cho ngành giáo dục bậc phụ huynh có thêm phương pháp quản lý giáo dục cho hệ học sinh sinh viên Chúng chia thị trường boardgame địa bàn Hà Nội phân khúc sau: quán đồ ăn uống, café teen; tổ chức giáo dục; hộ gia đình số phân khúc khác Phân khúc café teen, quán trà hay quán ăn nhanh (KFC,… ) Đầu tiên, phân khúc café teen, quán trà hay quán ăn nhanh (KFC, LOTTERIA) hướng đến lượng khách hàng lớn mà đối tượng mục tiêu giới trẻ ( học sinh, sinh viên) với lứa tuổi từ 16 – 25 Chúng đánh giá phân khúc phân khúc lớn cần khai thác với lý sau: Teen có thói quen nhu cầu hội họp, giao lưu bạn bè để tán gẫu giải trí Teen thường dành – lần tuần để hẹn bạn bè quán café, quán trà, fastfood Những quán độc đáo thiết kế hay quán có game giải trí teen đánh giá cao thường hay lui tới Số lượng quán café teen, quán trà quán ăn nhanh địa bàn Hà Nội dao động khoảng 1000 quán Với thực trạng quán café bị lão hóa, thiếu sức hút với khách hàng, việc bổ sung yếu tố độc đáo sản phẩm boardgame với thể loại đối kháng, party cần thiết để làm vực dậy sức sống quán.Giả định cung cấp boardgame 30% số lượng quán, trung bình thể loại ưa chuộng: đối kháng, party trí tuệ chúng tơi cung cấp 200 game từ giai đoạn đầu Ngồi chúng tơi cịn có dịch vụ tư vấn update cho qn định kì hàng tuần hàng tháng Tổ chức giáo dục (trường mầm non, tiểu học, câu lạc tổ chức giáo dục…) Chúng đánh giá phân khúc thị trường tổ chức giáo dục thị trường tiềm cho sản phẩm boardgame với thể loại game trí tuệ, game thiếu nhi, với lý sau: Số lượng sân chơi lành mạnh cho bé lứa tuổi mẫu giáo tiểu học địa bàn Hà Nội ít, có trang thiết bị nghèo nàn lạc hậu Các bé sa đà vào game online vô bổ với nhiều tác hại xấu cho sức khỏe nhân cách đạo đức Chúng có dự đinh cung cấp phân phối sản phẩm board game trí tuệ, đối kháng thiếu nhi cho tổ chức giáo dục Các em có hội tiếp cận sản phẩm boardgame thông minh với tính tương tác cao.Điều giúp em phát triển trí tuệ, rèn luyện kĩ thân cịnnhà trường gia đình có thêm phương tiện để quản lí giáo dục học sinh Theo khảo sát chúng tôi, trường trang bị đồ chơi mang tính giáo dục cao dành cho em Các em phần lớn dành thời gian với đồ chơi truyền thống đơn để giải trí Với sản phẩm board game trí tuệ circle kids Rubik - sản phẩm game kích thích trí thơng minh sáng tạo bé không bị nhàm chán mà hứng thú sử dụng khả sáng tạo để chiến thắng game Việc mở rộng phát triển boardgame cấp giáo dục tạo sân chơi bổ ích lành mạnh cho học sinh, sinh viên; tạo điều kiện cho em có hội phát triển khả tư duy, sáng tạo rèn luyện tính kiên trì Hộ gia đình Vào dịp lễ, hầu hết gia đình có nhu cầu hội họp giải trí thành viên gia đình Những game truyền thống tú lơ khơ, cá ngựa, … gây nhàm chán, thiếu tính tương tác người Việc cung cấp boardgame tới hộ gia đình làm phong phú danh sách giải trí cho hộ gia đình ngày cuối tuần 2.1 Phân tích thị trường mục tiêu Số liệu thống kê Chúng tiến hành điều tra sau kết thu được: • Dạng điều tra: phiếu điều tra giấy • Địa bàn: Hà Nội • Số phiếu thu về: 1,026 + 500Phát quán cafe: + 2501 số trường đại học lớn: + 2761 số trường mẫu giáo , tiểu học, trung học Mục đích điều tra: Tìm hiểu phản ứng khách hàng Board Game Lứa tuổi: 9% 65% % 6% 20% Dưới 15 16 - 25 26 - 30 Trên 30 Có C 205 người độ tuổi d i 15 (20% %) Có C 667 người độ tuổi 16-25 (65%) i Có C 92 người độ tuổi 25-30 (9%) Có C 62 người độ tuổi hơ 30 (6%) ơn Khách hàng chủ yếu gi trẻ có độ tuổi từ 16-2 K c iới 25 Các kênh thông tin giú khách hà biết đến Board Game t úp àng n 38 8% 18% % 2% % 42% % Bạn bè Café Internet Khác Khách hàng biết đến Board game th K b hông qua k kênh thông tin bạn bè, cửa c hàng caf Interne chiếm tỉ lệ lần lượ 42%, 38%, 18% C fe et ợt Chính vây kế h y, hoạch marketin tập trung đến mảng hợp tác với quán cafe, hoạt động o ng, i p c online báo c dành cho giới trẻ để đạt hiệu giảm thiể chi phí (x phần Kế hoạch Mark o đ ảvà ểu xem ế keting) Khách hàng yêu thích Board Game h 26% 74% Thích Khơng thích h Khách hàng nhóm từ 872 ngườ qua đ K m 25: ời điều tra có 645người (c chiếm 74%)đã b th biết hích Board G Game: Theo điều tra trên, thấy số lượ người th T a ể ợng hích Board game chiếm gần ¾ số l m lượng đối tượng điều tra Đó tín h g Đ hiệu tốt đ thực k để i kinh doanh mặt hàng nà để ày phục vụ đ đông đảo khách hà đ àng Khách hàn u thích Board Gam có thói q ng h me quen uống cafe 56% 9% 13% 1h / ngày để uống cafe) chiếm tới 56% ard ành ung ể ) Chúng tô nhận thấy khách hàng có sở thíc uống cafe chơi bo ôi y ch e oard game Chúng s tập trung vào địa điểm để tiếp cậ hiệu v khách hà o ận với àng Khách hàn sẵn sàng chi trả tiền c sản phẩm ng cho n Năm thứ Hai Dịch vụ cung cấp Lượng quán đặt hàng tháng Bán sản phẩm cho quán (café, trà, bánh) Giá thành trung bình Doanh thu ròng Cung cấp cho tổ chức ( trường mẫu giáo, tiểu học, Lượng trường đặt hàng tháng Tháng Tháng Tháng Tháng (hết giai đoạn 1) Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 230 220 240 240 240 240 240 240 240 240 240 250 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 36800000 35200000 38400000 38400000 38400000 38400000 38400000 38400000 38400000 38400000 38400000 40000000 120 120 120 130 140 120 câu lạc bộ, …) Giá thành trung bình 160,000 Lượng khách tháng 160,000 160,000 160,000 160,000 19200000 Doanh thu ròng 160,000 19200000 19200000 20800000 22400000 19200000 170 150 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 Doanh thu bán lẻ online 27200000 24000000 28800000 28800000 28800000 28800000 28800000 28800000 28800000 28800000 28800000 28800000 Doanh thu gộp tháng 64000000 59200000 67200000 67200000 67200000 67200000 67200000 86400000 86400000 86400000 88000000 91200000 Bán lẻ online (mở rộng toàn quốc) Giá thành trung bình 1.3.3 Bảng tổng kết doanh thu năm thứ ba Năm thứ ba Dịch vụ cung cấp Bán buôn cho cửa hàng, tổ chức toàn quốc Lượng quán đặt hàng tháng Giá thành trung bình Doanh thu rịng Doanh thu từ Câu lạc Doanh thu ròng Bán lẻ online ( mở rộng Lượng khách tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 285 320 320 320 320 320 320 320 330 330 340 340 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 48450000 54400000 54400000 54400000 54400000 54400000 54400000 54400000 56100000 56100000 57800000 57800000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 210 200 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 toàn quốc) Giá thành trung bình 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 Doanh thu bán lẻ online 37800000 36000000 37800000 37800000 37800000 37800000 37800000 37800000 37800000 37800000 37800000 37800000 Doanh thu gộp tháng 88250000 92400000 94200000 94200000 94200000 94200000 94200000 94200000 95900000 95900000 97600000 97600000 1.3.4 Bảng tổng kết doanh thu năm Loại Năm thứ Năm thứ Quán café 279,000,000 457,600,000 657,050,000 Các quán trà, tiệm bánh, fast food 133,500,000 100,800,000 24,000,000 Bán lẻ online 189,100,000 339,200,000 451,800,000 Tổng Tổng kết doanh thu năm Năm thứ 601,600,000 897,600,000 1,132,850,000 Dự trù lãi lỗ cửa hàng STT Nội dung Năm Năm Năm Năm 601,600,000 897,600,000 1,132,850,000 Doanh thu 1.1 Tổng doanh thu 1.2 Thuế VAT (10%) 60,160,000 89,760,000 113,285,000 1.3 Các khoản trừ doanh thu (5%) 30,080,000 44,880,000 56,642,500 511,360,000 762,960,000 962,922,500 96,000,000 128,400,000 163,200,000 24,000,000 26,400,000 Doanh thu Chi phí 2.1 Chi phí lương 2.3 Chi phí thuê kho 2.4 Chi phí nguyên vật liệu 173,250,000 360,990,000 401,625,000 2.5 Chi phí Marketing 7,800,000 15,500,000 18,600,000 2.6 Chi phí khác (1% 6,016,000 8,976,000 11,328,500 doanh thu) 2.7 Chi phí ban đầu -46,064,000 Tổng chi phí Vốn vay 0 283,066,000 537,866,000 621,153,500 0 228,294,000 225,094,000 341,769,000 Dự trù lỗ lãi 4.1 4.2 Thu nhập chịu thuế 4.3 Thuế thu nhập doanh nghiệp (25%) (B) 68,589,500 56,273,500 85,442,250 4.4 1.4 Lợi nhuận trước thuế (A) Lợi nhuận sau thuế (A-B) 159,704,500 168,820,500 256,326,750 Nhu cầu vốn dự án BoardgameVN STT Tên chi phí Thành tiền Vốn đầu tư Chi phí đầu tư ban đầu 46,604,000 Lương tháng đầu 8,000,000 Tổng nhu cầu vốn đầu tư 54,604,000 Dự trù tiền mặt cho tháng sau khai trương Chi phí lương nhân viên 16,000,000 Chi phí lưu động bình qn 3,000,000 Các chi phí phát sinh (1% doanh thu năm đầu) 5,114,000 Tổng nhu cầu dự trù tiền mặt 24,114,000 Tổng nhu cầu tiền 78,718,000 Như để BoardGame VN đời dự kiến vốn đầu tư ban đầu 54,604,000 dự trữ tiền mặt khoảng 24,114,000 Tổng cộng vốn đầu tư 78,718,000 Phân tích dịng tiền qua năm (đơn vị tính 1000 đồng) Năm Năm Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 30,490 40,930 50,570 68,710 88,300 106,39 153,08 192,97 235,11 277,25 319,39 THU Dự tiền mặt đầu 54,604 tháng 0 0 0 42550 71150 64350 66600 66600 66600 68100 Doanh thu tiền mặt 34900 34100 42600 Tiền vay 0 0 0 0 0 0 Thu khác tiền mặt 0 0 0 0 0 0 65,390 75,030 93,170 112,760 130,85 177,54 217,43 259,57 301,71 343,85 387,49 Mua hàng tiền mặt 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 Lương 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 Tền thuê đất, thiết bị… 0 0 0 0 0 0 Marketing 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 Chi phí dịch vụ 0 0 0 0 0 0 24460 Tổng thu (A) 54,604 44050 CHI Tổng chi (B) 24,114 24460 24460 24460 24460 24460 24460 24460 24460 24460 24460 Dư tiền cuối tháng (A B) 30,490 40,930 50,570 68,710 88,300 106,39 153,08 192,97 0 235,11 277,25 319,39 363,03 Năm Tháng Tháng Tháng Tháng 363,030 382,95 398,08 64000 59200 Tiền vay Thu khác tiền mặt Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 421,20 444,330 467,45 490,58 513,70 556,03 598,35 640,68 684,60 67200 67200 67200 67200 86400 86400 86400 88000 91200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 427,030 442,15 465,28 488,40 511,530 534,65 557,78 600,10 642,43 684,75 728,68 775,80 Mua hàng tiền mặt 30083 30083 30083 30083 30083 30083 30083 30083 30083 30083 30083 30083 Lương 10700 10700 10700 10700 10700 10700 10700 10700 10700 10700 10700 10700 Tền thuê đất, thiết bị… 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 Marketing 1292 1292 1292 1292 1292 1292 1292 1292 1292 1292 1292 1292 0 0 0 0 0 0 44075 44075 44075 44075 44075 44075 44075 44075 44075 44075 44075 44075 382,955 398,08 421,20 444,33 467,455 490,58 513,70 556,03 598,35 640,68 684,60 731,73 THU Dự tiền mặt đầu tháng Doanh thu tiền mặt Tổng thu (A) 67200 CHI Chi phí dịch vụ Tổng chi (B) Dư tiền cuối tháng (A-B) Năm Tháng Tháng Dự tiền mặt đầu tháng 731,73 Doanh thu tiền mặt 88250 THU Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 769,16 810,740 854,12 897,50 940,88 984,26 1,027, 640 1,071, 020 1,116, 100 1,161,18 1,207,96 92400 94200 94200 94200 94200 94200 94200 95900 95900 97600 97600 Tiền vay 0 0 0 0 0 0 Thu khác tiền mặt 0 0 0 0 0 0 Tổng thu (A) 819,98 861,56 904,940 948,32 991,70 1,035,0 80 1,078, 460 1,121, 840 1,166, 920 1,212, 000 1,258,78 1,305,56 CHI Mua hàng tiền mặt 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 Lương 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 Tền thuê đất, thiết bị… 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 Marketing 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 Chi phí dịch vụ Tổng chi (B) 0 50,820 50,820 50,820 50,820 50,820 0 50,820 50,820 50,820 50,820 50,820 50,820 50,820 Dư tiền cuối tháng (A-B) 769,16 984,26 1,071, 020 1,116, 100 1,161, 180 1,207,96 1,254,74 810,74 854,120 897,50 940,880 1,027, 640 1.5 Đánh giá dự án qua số Từ số liệu đưa nhận định sau: • • • Như để BoardgameVN đời dự kiến vốn đầu tư ban đầu 54,604,000 dự trữ tiền mặt khoảng 24,114,000 Tổng cộng vốn đầu tư 78,718,000 Số tiền chúng tơi huy động từ vốn tự có tiền giải thưởng (nếu có) Cửa hàng hồn vốn bắt đầu kinh doanh có lãi sau tháng hoạt động Đây khoảng thời gian hợp lí cho hoạt động kinh doanh Với Giá trị NPV = 435,065,029 tỉ suất doanh lợi nội IRR = 207% Chúng thấy dự án đầu tư có lợi nhuận cao đáng đầu tư V – Quản trị rủi ro STT Đối tượng Nguy Đánh Giá Mức Hướng giải độ rủi ro -Tận dụng ưu trước để gây dựng thương hiệu thói quen cho khách hàng -Xuất đối thủ cạnh ĐỐI THỦ tranh CẠNH CAO thâm nhập TRANH chiếm thị phần với sản phẩm tương tự - Đẩy mạnh quảng cáo truyền miệng, quảng bá forum,web, phát tờ rơi với ưu đãi khuyến mại, kiện quan trọng hấp dẫn nhằm thu hút lại khách hàng - Duy trì nâng cao chăm sóc khách hàng, update game định kì cho hợp với thị hiếu khách hàng - Tạo giá trị gia tăng cho khách hàng tiềm năng, đối tác làm ăn lâu năm YẾU TỐ KHÁCH QUAN Gian lận, đổi TRUNG game BÌNH cũ, hỏng hóc - Kiểm kê hóa đơn theo đơn hàng xuất nhập boardgame hàng ngày - Dán tem in hinh logo cua istore(tên quán) lên sản phẩm phân phối từ shop -Ln có điều tra thông tin ý kiến khách hàng để điều tra phân tích thị hiếu khách hàng KHÁCH HÀNG - Khơng hài lịng khơng CAO trở lại xem đặt hàng Rủi ro tỉ Đồng nhân dân Thấp giá Tệ tăng - Forum có Box cho ý tưởng yêu cầu game khách hàng khách có account forum quán -Trưng cầu ý kiến đánh giá khách hàng giới thiệu sản phẩm boardgame mà tham gia forum mà nhân viên marketing post - Liên tục theo dõi tình hình thị trường tiền tệ để chủ động nhập hàng sớm trường hợp hàng dẫn đến giá chi phí nhấp hàng tăng Quá nhiều sản phẩm, dàn TRUNG trải theo BÌNH nhiêu thể loại SẢN PHẨM - Khơng ngừng khảo sát thị trường xem thể loại game có tiềm phát triển nhập update định kì theo tháng trang web trang chủ - Không trọng phát hành game mà tạo phong trào quay trở lại game bất hủ rút gỗ, uno thông qua việc tổ chức giải đấu thường niên -Theo sát kết điều tra nhu cầu, thị hiếu khách hàng để đưa số lượng game update phù hợp Hàng hư hỏng, Trung mát Bình tồn kho lâu YẾU TỐ CHỦ QUAN - - Sắp xếp game nhập theo thể loại vào kho, thống kê lượng hàng bán theo ngày - Bảo quản hàng hóa kho hàng nơi thoáng mát, tránh ẩm mốc - NHÂN VIÊN tăng giá Chi phí nhập hàng tăng rủi ro chung đối thủ cạnh tranh, tăng giá sản phẩm cần thiết Không chủ động CAO nguồn cung Thiếu CAO kinh - - Dự trù nguồn hàng cần nhập từ nhiều nhà cung cấp khác Tổ chức giải đấu kích thích sáng tạo người chơi, tiến tới Việt hóa game, Tự chủ nguồn cung việc sản xuất sản phẩm - Đào tạo ngắn hạn cho nhân viên việc phân loại boardgame, hướng dẫn chơi nghiệm việc phục vụ khách hàng cho game, cách tiếp thị trả lời câu hỏi khách hàng đặt cho loại game ... GAME VN CUỘC THI KHỞI NGHIỆP CÙNG KAWAI 2012 (KAWAI BUSINESS START-UP 2012) I – Tổng quan dự án (2-3 trang) LỜI NÓI ĐẦU Đến với thi Khởi nghiệp Kawaii năm 2012, nhóm PG ấp ủ ý tưởng kinh doanh. .. thành trung bình Doanh thu ròng Doanh thu từ Câu lạc Doanh thu ròng Bán lẻ online ( mở rộng Lượng khách tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 285 320... mong nhân ủng hộ từ thi khởi nghiệp Kawaii năm 2012 Tóm tắt dự án • Khái quát chung - Tên dự án: Kinh doanh tro choi nhom tren ban ( Boardgame VN) - Loại hình kinh doanh Kinh doanh ca the - Điểm