Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG I : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 1. Địa chỉ liên hệ
Chơng I : Quá trình hình thành phát triển Công ty Thơng Mại - Xây Dựng Bạch Đằng I Lịch sử hình thành Địa liên hệ + Trụ sở : Số 71 Bạch Đằng- Quận Hai Bà Trng- Hà Nội + Tên giao dịch : VIETRCIMEX + Điện thoại : 049875636 + Số Fax : 04.8763567 + Tài khoản công ty : Ngân hàng Ngoại Thơng Việt Nam Lịch sử hình thành công ty Công ty Thơng Mại - Xây Dựng Bạch Đằng doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng công ty thơng mại xây dựng (trớc Tổng công ty xuất nhập khẩu, sản xuất, cung ứng vật t ) trực thuộc Bộ Giao Thông Vận Tải Với diện tích 8327 mét vuông theo hợp đồng số 34678/ĐC/ND/HĐND ký ngày 30/08/1999, khu đất đà trải qua trình phát triển sử dụng nh sau: - Ngày 31/01/1993 Bộ trởng Bộ GTVT định số 130/QĐ/KHĐT, Cảng Hà Nội giao toàn khu đất bao gồm nhà xởng, nhà văn phòng, nhà kho, bÃi cho Tổng công ty XNK, sản xuất cung ứng vật t GTVT - Ngµy 09/05/1996 Bé trëng Bé GTVT QuyÕt định số 989/QĐ/TCCB/LĐ cho phép thành lập Xí nghiệp gèm sø mü nghƯ xt khÈu vµ trang trÝ néi thÊt” - Ngµy 28/10/1999 Bé trëng Bé GTVT QuyÕt định số967/QĐ/BGTVT cho phép thành lập DNNN Công ty Mỹ nghệ Trang trí nội thất sở chun ®ỉi tỉ chøc “ XÝ nghiƯp gèm sø mü nghƯ xt khÈu vµ trang trÝ néi thÊt” - Ngµy 16/12/1999 ông Tổng Giám đốc Tổng công ty Thơng mại Xây dựng (trớc Tổng công ty XNK, sản xuất, cung ứng vật t GTVT) Quyết định số 54/QĐ/TCLĐ giao cho công ty Mỹ nghệ xuất Trang trí nội thất toàn mặt 8327 mét vuông bao gồm nhà làm việc, kho xởng công trình khu đất làm trụ sở sản xuất, kinh doanh - Ngày 13/09/2001 Bộ trởng Bộ GTVT Quyết định số 3017/QĐ/BGTVT việc đổi tên doanh nghiệp nhà nớc Công ty Mỹ nghệ Trang trí nội thất thành Công ty Thơng Mại - Xây Dựng Bạch Đằng Công ty Thơng Mại - Xây Dựng Bạch Đằng với chức hoạt động rộng rÃi đa ngành nghề : Sản xuất sản phẩm thủ công mỹ nghệ, gốm sứ, đồ chơi, quà lu niệm, máy móc thiết bị, nông lâm thuỷ sản, hàng tiêu dùng, phơng tiện vận tải, kinh doanh kho bÃi xây dựng công trình giao thông vận tải công nghiệp dân dụng Hiện nay, công ty dùng 4000 mét vuông mặt làm nhà kho, xởng sản xuất nhà văn phòng, số lại làm sân, xanh đờng Quá trình phát triển Cùng với vận động trởng thành, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm cải tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ nghiệp vụ, công nghệ kỹ thuật mới, công ty đà không ngừng cố gắng vơn lên theo kịp nhịp sống thời đại trởng thành nhanh chóng cho kịp xu hớng phát triển kinh tế giới Công ty đà không ngừng mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh, cải tiến mặt hàng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, kết hợp nội lực u từ bên môi trờng kinh doanh, công ty đà đạt đợc thành tựu định không ngừng phát triển, đa tập thể bớc bớc vững Chính nhờ cố gắng không ngừng vơn lên đó, từ phân xởng nhỏ bé đợc nâng cấp lên thành Xí nghiệp gốm sứ mỹ nghệ xuất trang trí nội thất Từ chỗ với mục đích giải công ăn việc làm cho ngời lao động d thừa tổng công ty công việc thủ công tuý, đà có cải tiến chuyển sang công nghệ sản xuất Đó cải tiến mặt công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành nguyên nhiên vật liệu, chuyển đổi từ chất liệu gốm sứ làm đất sét sang chất liệu nhựa tổng hợp với bột đá tự nhiên, nguyên liệu thạch cao sản phẩm công ty ngày phong phú (các loại ca, cốc, búp bê, đồ chơi ) Bên cạnh công ty mở rộng quy mô sản xuất thêm nhiều xởng sản xuất nh xởng sản xuất đồ mộc, xởng sản xuất đồ nhựa Nhng sản phẩm công ty chủ yếu đợc tiêu thụ thị trờng nớc cha tìm đợc đầu cho thị trờng giới Vì vậy, sản xuất mang tính manh mún, thủ công, thị trờng không ổn định, hoạt động kinh doanh phát triển không đồng Sau năm không ngại gian khó (từ năm 1996 đến 1999), xí nghiệp tìm cách vơn lên bắt nhịp nhịp sống chế thị trờng Xí nghiệp tìm cách xây dựng chiến lợc kinh doanh phù hợp với trình độ sản xuất mình, củng cố thị trờng nớc tìm kiếm, khai thác, thâm nhập thị trờng Bên cạnh việc không ngừng cải tiến mẫu mÃ, sáng tạo phơng thức làm việc mang lại hiệu kinh tế cao, xí nghiệp tìm hiểu, nghiên cứu thị hiếu ngời tiêu dùng, để thoả mÃn nhu cầu khách hàng nh thúc đẩy phát triển Đến đợc nâng cấp thành Công ty Thơng Mại -Xây Dựng Bạch Đằng , không kinh doanh ngành nghề đơn với công nghệ thủ công mà đà đợc nâng cấp lên mức cao với chức hoạt động rộng rÃi đa ngành nghề : Sản xuất sản phẩm thủ công mỹ nghệ, gốm sứ, đồ chơi, quà lu niệm, đồ gỗ, sơn mài, sản phẩm trang trí nội thất, gia công hàng xuất kinh doanh sản phẩm thủ công mỹ nghệ, nguyên vật liệu sản xuất, máy móc thiết bị, nông lâm thuỷ sản, hàng tiêu dùng, phơng tiện vận tải, kinh doanh kho bÃi, sản xuất kinh doanh hàng may mặc, đồ da, hàng kim khí hoá chất, điện máy lắp giáp điện tử XNK uỷ thác, kinh doanh dịch vụ vận tải, du lịch lữ đoàn, xây dựng công trình giao thông thủy lợi công nghiệp dân dụng Trên đà phát triển không ngừng công ty Trong thời gian ngắn, nhờ cải tiến, nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng mẫu mÃ, phong phú chủng loại, mặt hàng công ty ngày xuất nhiều nơi, có mặt khắp thị trờng nớc, thu hút đợc ý, quan tâm nhiều ngời tiêu dùng, giá trị thơng hiệu công ty dần đợc nâng lên Hiện nay, công ty đà thu hút đợc 250 lao động thờng xuyên với mức lơng bình quân 750.000đ/ngời/tháng đà tăng trởng mạnh, đời sống cán công nhân viên đợc nâng cao Trong thời gian tới, công ty tiếp tục chọn, đào tạo thêm 100 lao động, công nhân kỹ thuật để sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất Trong năm qua Công ty Thơng Mại -Xây Dựng Bạch Đằng đà thực tốt nghĩa vụ với nhà nớc, nộp tiền thuê đất đầy đủ nộp tiền vào ngân sách nhà nớc nhiều tỷ đồng Từ ta thấy trình hình thành phát triển công ty thần tốc Đó nhờ vào nỗ lực nội công ty với sách u đÃi Bộ GTVT dành cho công ty Từ phân xởng nhỏ trớc năm 1996, công ty đà trởng thành tự thân vận động không ngừng lớn mạnh thị trờng nớc, đặc biệt thị trờng quốc tế Từ chỗ thị trờng tròng nớc chiếm u thế, thị trờng quốc tế thị trờng trọng điểm công ty mà công ty cha khai thác đợc hết tiềm nhng không bỏ qua thị trờng nớc với 70 triệu dân, thu lợi cho nhà nớc nhiều tỷ đồng Giờ đây, Công ty Thơng Mại -Xây Dựng Bạch Đằng (trực thuộc Bộ GTVT), có t cách pháp nhân, có dấu riêng theo quy định nhà nớc, thực chế độ hạch toán độc lập, công ty có tài khoản Ngân hàng Ngoại Thơng Việt Nam Về mặt hµng kinh doanh xt nhËp khÈu n»m danh mơc hàng hoá đà đợc Bộ Thơng Mại phê duyệt nằm danh mục hàng hoá xuất với số lợng giá trị hàng hoá tơng đối lớn 2.Chức nhiệm vụ chung công ty 2.1 Chức Công ty Thơng Mại -Xây Dựng Bạch Đằng DNNN thuộc Tổng công ty xây dựng- Thơng mại thuộc Bộ GTVT có chức sau: + Sản xuất kinh doanh hàng may mặc, đồ da, hàng kim khí hoá chất, điện máy lắp ráp ®iƯn tư NhËn xt nhËp khÈu ủ th¸c cho c¸c đơn vị kinh tế nớc + Tổ chức xuất nhập kinh doanh phơng tiện vận t¶i, kinh doanh kho b·i theo giÊy phÐp kinh doanh công ty phù hợp với quy chế hành Nhà nớc Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nhập nớc 2.2 Nhiệm vụ Với chức trên, công ty có nhiệm vụ chủ yếu sau: + Xây dựng tổ chức thực kế hoạch kinh doanh công ty theo quy chế hành phù hợp + Tuân thủ sách, chế độ quản lý xuất nhập Thực sách thuế nộp ngân sách nhà nớc + Kinh doanh mặt hàng, theo ngành nghề đà đăng ký mục đích chung công ty + Bảo toàn sử dụng tài sản đợc giao theo chế độ nhà nớc quy định, đạt hiệu kinh tế xà hội tăng cờng điều kiện vật chất cho cán CNV công ty +Thực nguyên tắc phân phối theo lao động biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần chế độ sách nhà nớc, đảm bảo mức lơng tối thiểu cải thiện đời sống ngời lao động + Đào tạo bồi dỡng, xây dựng đội ngũ lao động có trình độ nghiệp vụ chuyên môn + Nghiên cứu ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, nâng trình độ tổ chức quản lý, phát huy lực kinh doanh, tăng suất lao động, thực chiều rộng lẫn chiều sâu với hiệu cao + Tổ chức nghiên cứu thị trờng nớc nắm vững nhu cầu thị hiếu tiêu dùng để hoạch định chiến lợc Marketing đắn, đảm bảo cho kinh doanh đơn vị đợc chủ động rủi ro mang lại hiệu tốt II.Cơ cấu tổ chức công ty 1.Bộ máy quản trị Giám đốc Sơ đồ máy tổ chức Phó GĐ Phòng KD-XNK Phòng TCH C Xưởng khí Phòng KHSX Xưởng đồ chơi Phòng dự án Phòng TCKT Phòng bảo vệ 1.1.Ban Giám đốc * Chức - Ban Giám đốc ngời điều hành hoạt động công ty - Đại diện cho quyền lợi cán công nhân viên dới quyền * Nhiệm vụ - Chịu trách nhiệm hành vi công ty trớc pháp luật - Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có hiệu quả, thực theo qui định nhà nớc ban hành Chức năng, nhiệm vụ phòng ban phận trực thuộc công ty 1.2.Phòng KD-XNK * Chức - Tổ chức tốt khâu KD-XNK , phơng tiện vËn t¶i kho b·i theo giÊy phÐp kinh doanh cđa công ty phù hợp quy chế hành nhà nớc - Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nhập nớc - Tổ chức tham gia hội chợ triển lÃm quốc tế nớc - Quản lý phòng mẫu, trực tiếp đạo tổ mẫu thực triển khai mẫu mÃ, đáp ứng kịp thời với khách hàng * Nhiệm vụ - Triển khai công tác xúc tiến thơng mại, quảng cáo thơng hiệu công ty phơng tiện thông tin đại chúng - Trực tiếp làm thủ tục xuất, nhập công ty, xuất nhập uỷ thác Trực tiếp ký kết, khai thác hàng gia công xuất khẩu, gia công sản xuất phải chịu hoàn toàn trách nhiệm trớc Giám đốc công ty hiệu công việc - Đàm phán dự thảo hợp đồng thơng mại nớc, quốc tế, trình Giám đốc duyệt - Xây dựng bảng giá bán hàng nớc, xây dựng Catologue cho hàng hoá, xây dựng chơng trình quảng ba thơng hiệu công ty - Lập kế hoạch sản xuất hàng hoá nội địa, lập đơn hàng hợp đồng xuất - Giao kế hoạch sản xuất hợp đồng xuất cho phòng KHSX thực hiện, giám sát, kiểm tra phòng KHSX thực hợp đồng, đơn hàng (đảm bảo chất lợng, chủng loại, số lợng, thời gian) - Trực tiếp giao nhận hàng hoá với khách hàng (đợc biểu bảng kê chi tiết hàng hoá có ký nhận khách hàng) - Theo dõi, quản lý điểm bán hàng, khách hàng trực tiếp thu hồi công nợ - Đợc phép khai thác kinh doanh hàng hoá xuất hàng hoá bán nớc (nhng phải lập phơng án trình Giám đốc duyệt trớc thực ) - Nắm bắt thông tin kinh tế, văn sách nhà nớc công tác xuất nhập 1.3.Phòng tổ chức hành * Chức - Tổ chức tốt máy quản lý điều hành công ty có hiệu - Công tác tổ chức lao động, chế độ tiền lơng, Bảo hiểm xà hội thờng trực hội đồng thi đua - Công tác quản trị hành chính, văn th, phục vụ * Nhiệm vụ * Về công tác tổ chức lao động, chế độ, tiền lơng: - Quản lý hồ sơ CBCNV từ cấp trởng phòng trở xuống, quản lý theo dõi diễn biến nhân toàn công ty - Xét tuyển lao động, tiếp nhận lao động, làm thủ tục ký hợp đồng lao động ngắn hạn, dài hạn, thử việc, lao động thời vụ, đề nghị sa thải, chấm dứt hợp đồng lao động cán CNV không thực theo hợp đồng lao động, công ty nhu cầu sử dụng đối tợng lao động vi phạm quy chế, quy định công ty - Thực giải chế độ có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ ngời lao động, sách lao động, tiền lơng, tiền thởng theo quy định công ty văn quy định khác nhà nớc - Báo cáo định kỳ tháng/lần lao động, tiền lơng hình thức bảo hiểm với quan quản lý khác - Kết hợp với phòng Hội đồng thi đua kiểm tra, giám sát, đôn đốc CBCNV thực tốt quy chế, quy định giấc làm việc công tác thực hành tiết kiệm * Về công tác quản trị hành chính, văn th, phục vụ: - Quản lý toàn tài sản cố định, tài sản văn phòng công ty (trang thiết bị văn phòng, xe cộ, điện nớc ) - Sắp xếp bố trí xe cộ, phơng tiện phục vụ cán công ty công tác - Tổ chức họp, hội thảo, Đại hội công ty - Phục vụ lễ tân, tiếp khách, phục vụ lÃnh đạo - Quản lý dấu theo quy định Công an quy định sử dụng Giám đốc, quản lý lu trữ hồ sơ, tài liệu văn pháp quy nhà nớc, định, công văn đến, có liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, tổ chức công ty - Quan hệ đối ngoại với quan quản lý hành chính, quyền địa phơng, đơn vị địa bàn với quan quản lý cấp - Kết hợp với công đoàn, đoàn niên chăm la tới đời sống, văn hoá xà hội, thăm nom ốm đau, hiếu hỉ cá nhân, gia đình CBCNV công ty - Bí mật công tác tổ chức lao động, tổ chức cán bộ, không phát tán số liệu, tài liệu cha có ý kiến lÃnh đạo 1.4.Phòng tài kế toán * Chức - Quản lý toàn tài sản ( vô hình hữu hình công ty ): hàng hoá, tiền tệ, vốn, khoản thu, chi, tiền lơng cán công nhân viên công ty Quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh tài công ty - Định hớng xây dựng kế hoạch công tác tài ngắn hạn, dài hạn, tìm biện pháp tạo nguồn vốn thu hút nguồn vốn - Quản lý chặt chẽ nguồn vốn đầu t công ty Cân đối sử dụng nguồn vốn hợp lý, có hiệu * Nhiệm vụ - Báo cáo định kỳ toán tài chính, báo cáo nhanh hoạt động sản xuất kinh doanh để Giám đốc kịp thời điều chỉnh - Tham gia thẩm định dự án đầu t dài hạn, đầu t bổ xung mở rộng sản xuÊt kinh doanh - KiÓm tra chøng tõ toán công ty ( kể đơn vị thành viên) đảm bảo nguyên tắc quản lý tài nhà nớc trớc trình Giám đốc duyệt - Hớng dẫn đạo đơn vị thành viên đợc hạch toán kinh tế nội công ty thực quy định tài kế toán nhà nớc, công ty - Đợc phép đề nghị duyệt phơng án kinh doanh, đề nghị cấp vốn, cho vay vốn phơng án đơn vị lên công ty thời hạn theo số quy định - Chỉ đạo kế toán viên đơn vị việc hạch toán, lập bảng biểu, ghi chép sổ sách chứng từ theo quy định nhà nớc, công ty - Đợc phép đề nghị thay đổi kế toán đơn bị thành viên không làm chức năng, làm sai nguyên tắc, làm sai quy định hớng dẫn công ty - Chủ động quan hệ với quan quản lý cấp trên, quan nghiệp vụ (tài chính, thuế, ngân hàng) - Trình duyệt lơng hàng tháng CBCNV đảm bảo xác kỳ hạn 1.5.Phòng dự án * Chức - Lập hồ sơ dự thầu, lập dự toán, bóc tách dự toán thẩm định dự toán - Lập dự án đầu t, mở rộng sản xuất, kinh doanh ngắn hạn, dài hạn, quản lý dự án đầu t đà thực đảm bảo có hiệu - Lập dự án, phơng án kinh doanh, liên kết, hợp tác với đối tác nớc thuộc lĩnh vực đầu t, s¶n xt kinh doanh * NhiƯm vơ - Quan hệ đối ngoại, tìm kiếm dự án xây dựng công trình giao thông, xây dựng công nghiệp, xây dựng dân dụng thuỷ lợi - Giao cho xí nghiệp, đơn vị đội thi công, triển khai thực hợp đồng thi công - Theo dõi kế hoạch tiến độ thi công, chất lợng công trình, quản lý nguồn nhân lực, quản lý máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải chi phí khác - Đệ trình Giám đốc duyệt dự án đầu t bổ xung nhiệm vụ cho đơn vị thành viên 1.6.Phòng kế hoạch sản xuất * Chức Kế hoạch xuất đợc xây dựng từ khâu nghiên cứu dự báo thị trờng nớc Đó trình thu thập, xử lý phân tích số liệu thị trờng cách hệ thống làm sở cho định quản trị Một mặt, mục tiêu cuả nghiên cứu thị trờng xác định thực trạng thị trờng theo tiêu thức lợng hoá đợc Mặt khác, phải giải thích ý kiến cầu sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp nh lý ngời tiêu dùng mua hay không mua sản phẩm Đó nhiệm vụ phòng Kinh doanh-Xuất nhập việc tìm hiểu đối tác, tạo lập nguồn hàng, tìm kiếm hợp đồng tiêu thụ sản phẩm Kế hoạch xuất đợc xây dựng sở thông tin thu thập đợc thị trờng nớc ngoài, mảng thị trờng tiến hàng sàng lọc, phân tích thông tin, đa đánh giá nhu cầu tại, đồng thời giải thích phản ứng đối thủ trớc sách doanh nghiệp, tìm khả ảnh hởng tới cầu nh giá sản phẩm, thu nhập ngời tiêu dùng, biện pháp quảng cáo,từ lập kế hoạch kinh doanh cụ thể 1.2.Phơng pháp xây dựng kế hoạch Xuất nội dung chiến lợc tiêu thụ sản phẩm mà tiêu thụ sản phẩm chức hoạt động doanh nghiệp Chất lợng hoạt động tiêu thụ sản phẩm định hiệu hoạt động sản xuất chuẩn bị dịch vụ Công ty Thơng Mại-Xây Dựng Bạch Đằng giao nhiệm vụ thực kế hoạch xuÊt khÈu cho Phßng Kinh doanh - XuÊt nhËp khÈu Họ có phận nghiên cứu thị trờng xuất riêng, phận thờng xuyên cập nhật thông tin thị trờng xuất qua mạng Internet, qua đài, báo, qua đại lý, qua thông xà Việt Nam, chi nhánh văn phòng đại diện nớc Không phòng ban nghiên cứu thị trờng nớc, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh sân nhà để có kế hoạch sản xuất cho phù hợp với mức cầu nớc Chiến lợc xuất đợc xây dựng cho năm, năm lại đợc phân quý tháng Công ty lại tổng kết doanh thu tõ xuÊt khÈu Trong thêi gian ng¾n nh vËy, cho phép Công ty có điều chỉnh phù hợp với lực sản xuất có biện pháp thúc đẩy xuất khẩu, khắc phục hạn chế, tăng lợi nhuận phấn đấu đạt mục tiêu đề cho toàn Công ty 1.3.Tổ chức thực kế hoạch Công ty đà mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, tổ chức nhiều đợt khảo sát thị trờng nớc ngoài, cắt cử cán nhiệt tình, có lực làng nghề tìm nguồn hàng cho xuất khẩu, khảo sát thị trờng để tìm sản phẩm mới, mẫu mà làm phong phú thêm danh sách sản phẩm tham gia xuất Công ty Từ lÃnh đạo phòng ban thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với quan thơng vụ phục vụ cho công tác tiêu thụ sản phẩm nói riêng công tác thúc đẩy xuất nói chung Công ty tích cực tham gia gửi mẫu hàng Hội trợ, triển lÃm nhằm mục đích giới thiệu sản phẩm nhiều thị trờng truyền thống nh thị trờng tiềm năng, qua kênh xúc tiến thơng mại Nhà nớc, phòng Thơng mại Công nghiệp Việt Nam tổ chức quốc tế tổ chức Công ty đà giữ vững đợc nhiều thị trờng truyền thống nh Nhật Bản, Anh, Pháp, Mỹ,thâm nhập đợc số thị trờng nh Chi Lê, Mêhicô,nâng tổng số thị trờng xuất Công ty lên 25 nớc, tăng 4,3 lần so với năm 1999 1.4.Chính sách thúc đẩy xuất Với mục tiêu thúc đẩy xuất khẩu, việc củng cố thị trờng truyền thống, Công ty không ngừng mở rộng phát triển thêm thị trờng nhiều phơng thức khác Cụ thể, Công ty đà thành lập phòng Nghiên cứu phát triển thị trờng có trụ sở Hà Nội phòng Đối ngoại Nam để nghiên cứu khảo sát thị trờng cách sát hơn, cho phép doanh nghiệp dự báo đợc nhu cầu tơng lai, đồng thời nghiên cứu thay đổi chu kỳ sống sản phẩm đáp ứng nhu cầu phục vụ cho công tác tiêu thụ sản phẩm nói chung công tác thúc đẩy xuất nói riêng Trên sở phân tích thông tin thu thập đợc thị trờng nớc ngoài, Công ty tiến hành phân tích thông tin đánh giá nhu cầu lấy làm cho việc lập kế hoạch kinh doanh giai đoạn tiếp theo, xác định xem tiếp tục sản xuất mặt hàng nào, mẫu mà cần phải cải tiến, kiểu dáng hàng hoá đợc ngời tiêu dïng u chng vµ kiĨu nµo cã chu kú sèng giai đoạn suy thoái Đó cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn sau mà Công ty đà thực tích cực thời gian qua Hoạt động xúc tiến thơng mại, mở rộng thị trờng nớc đà đợc Công ty thực tốt Công ty coi trọng việc quảng cáo để chào bán hàng hoá, tìm kiếm khách hàng mới, thành lập phòng trng bày khu đô thị sầm uất nh Hà Nội, Vũng Tàu, thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai,Tại showroom, Công ty thực tốt không gian trang trí nội thất, sáng tạo để thu hút ý khách nớc ngoài, cử nhân viên có chuyên môn thiết kế sản phẩm, thông thạo ngoại ngữ, có khả giao tiếp tốt làm công tác marketing giới thiệu sản phẩm Thực sách sản phẩm đa dạng hoá thích nghi hoá sản phẩm, việc tự sản xuất sản phẩm, Công ty thực việc thu gom mặt hàng mà Công ty không tự sản xuất đợc có đơn đặt hàng từ phía đối tác Đến nay, Công ty đà xây dựng đợc hệ thống chân hàng ổn định, tạo thêm nhiều kiểu dáng mặt hàng thủ công mỹ nghệ với nguyên liệu làm đất sét làm gốm, thêm vào mặt hàng làm mây tre, chiếu, có quan hƯ víi rÊt nhiỊu nhµ cung cÊp, tù tỉ chøc công việc thu mua sản phẩm mây đợc ngời nông dân khu vực lân cận sơ chế nh Hng Yên, Bắc Ninh, Bên cạnh đó, Công ty xây dựng phát triển thêm sở chân hàng nhiều tỉnh nớc để phục vụ tốt công tác xuất Với sách giá hợp lý, Công ty có sách u đÃi với khách hàng truyền thống để giữ vững đợc mối quan hệ làm ăn lâu dài Trong việc thực sách sản phẩm, chủ trơng đa dạng hoá thích nghi hoá sản phẩm đợc Công ty thực tốt với công tác xúc tiến thơng mại, khai thác thêm đợc số thị trờng nh Chi Lê, Indonexia,tiếp tục quay trở lại khai thác thị trờng Nga nớc SNG, thị trờng với 300 triệu dân với lợng cầu lớn mà ta đà không ý mức, làm cho hàng hoá Trung Quốc, Thái Lan tràn lan, cạnh tranh liệt với hàng hoá Việt Nam năm gần Hiện nay, thị trờng đợc Công ty Thơng Mại-Xây Dựng Bạch Đằng nh doanh nghiệp nớc ta quan tâm Mặc dù đà đạt đợc số thành công định việc thúc đẩy xuất khẩu, Công ty cha đạt đợc số tiêu để Với áp lực cạnh tranh gay gắt nh nay, Công ty phải cố gắng, nỗ lực nữa, tích cực công tác nghiên cứu mở rộng thị trờng, đẩy mạnh xuất nhiều hình thức trực tiếp nh gián tiếp, phấn đấu đạt mục tiêu kế hoạch thời gian giai đoạn tiếp theo, 2.Những tồn việc thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Dù đà có mặt 25 thị trờng giới, kim ngạch xuất tăng dần qua năm, nhng Công ty Thơng Mại-Xây Dựng Bạch Đằng nhiều vấn đề tồn công tác thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ, cụ thể nh: 2.1.Chỉ tập trung vào số thị trờng trọng điểm Hàng thủ công mỹ nghệ Công ty đà có mặt 25 nớc giới, nhng thực tế, kim ngạch xuất tập trung vào số thị trờng trọng điểm nh Nhật Bản, Tây Âu khu vực thị trờng khác chiếm tỷ lệ nhỏ tổng giá trị kim ngạch xuất Nh công tác thúc đẩy xuất cha đồng khu vực Nh vậy, Công ty cha quan tâm mức đến khu vực thị trờng, bỏ qua nhiều thị trờng có mức cầu cao nh thị trờng Nga nớc SNG, để hàng thủ công mỹ nghệ Trung Quốc Thái Lan nh nớc xuất khác thâm nhập chiếm lĩnh mảnh đất màu mỡ Tốc độ tăng kim ngạch xuất không thị trêng, chØ cã mét sè thÞ trêng trun thèng nh Nhật Bản hay Tây Âu nh Đức, Pháp có tốc độ tăng tơng đối qua năm, để hàng hoá đối thủ cạnh tranh giành số thị trờng nh Nga, Đài Loan, Hàn Quốc,đây thị trờng lớn mà trớc Công ty đà có tỷ trọng lớn mà ta đà bị hàng hoá Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia, Indonexia cạnh tranh liệt Những thị trờng có nhu cầu lớn, nhng khoảng cách địa lý xa, chi phí vận chuyển lớn, lại gặp phải hàng rào th quan cđa níc nhËp khÈu nªn chóng ta vÉn xuất khối lợng hạn chế vào thị trờng cha tơng xứng với tiềm sẵn có nh Mỹ, Canada, Mehicô, 2.2.Về sản phẩm - Chỉ tập trung vào số mặt hàng chủ lực, cha có đa dạng hoá phù hợp, mặt hàng xuất chủ yếu mặt hàng thủ công mỹ nghệ, thêm số mặt hàng trang trí nội thất, hàng đồ chơi sắt mỹ nghệ, hàng mây tre cha thực đợc trọng mức so với tiềm khu vực thị trờng cha tận dụng đợc hết nguồn tài nguyên thiên nhiên này, hàng Gốm Sứ cha đợc phát huy mạnh vốn cã cđa nã, tû träng xt khÈu hµng nµy cã xu hớng giảm dần phần tính chất khó vận chuyển - Thiếu sản phẩm có chất lợng tốt, đáp ứng nhu cầu đoạn thị trờng yêu cầu cao trình độ thẩm mỹ chất lợng hàng hoá, - Mẫu mà sản phẩm cha phong phú, có điều chỉnh kiểu dáng phù hợp với thị hiếu, so với hàng thủ công mỹ nghệ Trung Quốc mẫu mà ta có sức cạnh tranh nhiều, kiểu dáng cha thực thu hút ý khách nớc - Cha đáp ứng đợc yêu cầu đơn đặt hàng lớn quy mô cha đợc mở rộng, phải thu gom để thực hợp đồng làm cho uy tín chất lợng sản phẩm Công ty bị ảnh hởng 2.3.Về giá Giá thành xuất hàng thủ công mỹ nghệ cao so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh nh Trung Quốc, Thái Lan, Indonexia, làm giảm sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng nớc So với sản phẩm loại doanh nghiệp sản xuất nớc sản phẩm Công ty có giá cao số chủng loại sản phẩm 2.4.Về hoạt động xúc tiến thơng mại Hoạt động xúc tiến thơng mại cha đợc quan tâm so với vị trí nó, Công ty tham gia hoạt động nặng tính chất thăm dò, tìm hiểu thị trờng, cha tận dụng cách triệt để nh kết hợp bán hàng giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm đối tác để tiêu thụ chơng trình quảng bá giới thiệu sản phẩm Thiếu hiểu biết nhu cầu thị trờng, cha có phân đoạn thị trờng cách rõ ràng để tung sản phẩm vào phù hợp với thị hiếu, cha sâu nghiên cứu thị hiếu khách hàng thị trờng cụ thể nh hàng Gốm Sứ, hàng mây tre thích hợp với văn hoá nào, thị trờng Cha cập nhật thông tin đầy đủ biến động thị trờng giới ảnh hởng vấn đề trị- xà hội, xung đột sắc tộc Công tác nghiên cứu thị trờng tản mạn, mang tính bị động thiếu định hớng, khâu tiếp cận khách hàng cha tốt, phụ thuộc nhiều vào khách hàng truuyền thống khách hàng lớn nên nhiều bị động trớc thay đổi nhu cầu phía bạn hàng Vấn đề quảng bá thơng hiệu Công ty hạn chế lớn, hàng thủ c«ng mü nghƯ cđa C«ng ty chØ mang nh·n hiƯu Việt Nam, phải mợn thơng hiệu tiếng nhà phân phối để thâm nhập thị trờng Bất kỳ doanh nghiệp chế kinh tế thị trờng phải đối mặt với khó khăn lớn, cạnh tranh ngày trở lên gay gắt hơn, tồn hạn chế không tránh khỏi Điều quan trọng tìm nguyên nhân khắc phục điểm yếu nhằm đạt đợc mục tiêu trớc mắt nh lâu dài doanh nghiệp 3.Nguyên nhân tồn 3.1.Nguyên nhân khách quan Thứ nhất, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ phía nớc xuất hàng thủ công mỹ nghệ giới, đối thủ có nhiều kinh nghiệm, hàng hoá có chất lợng tốt, mẫu mà đẹp mắt nh Trung Quốc, Thái Lan, India, Philippin, Indonêxia,Hàng thủ công mỹ nghệ nớc có mẫu mà chất lợng tơng đối đồng đều, giá hấp dẫn nên hàng thủ công mỹ nghệ Công ty đà bị cạnh tranh mạnh số thị trờng lớn nh Nga nớc SNG, hay thị trờng Đài Loan, đặc biệt hàng Trung Quốc có văn hoa tinh xảo, chạm trổ cầu kỳ nớc men bóng bẩy mềm mại hàng Việt Nam, giá lại tơng đối rẻ nên hàng thủ công mỹ nghệ ta đà bị đánh bật khỏi số thị trờng Những yếu tố ảnh hởng không nhỏ tới kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Thứ hai, cạnh tranh gay gắt từ phía doanh nghiệp nớc, với sách trợ giúp xuất nói chung, khuyến khích sản phẩm Việt Nam tham gia vào thị trờng giới, với tiến trình hội nhập, chế kinh tế đà tạo điều kiện cho doanh nghiệp nớc tham gia vào thị trờng xuất tăng lên nhanh chóng, khách hàng Công ty có nhiều lựa chọn, không phụ thuộc vào Công ty nh trớc Mặt khác, điều kiện nhân lc, tài nguyên thiên nhiên Việt Nam nên nớc ta có nhiều lợi sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ làm cho khối lợng hàng sản xuất ngày tăng lên, có nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trờng xuất Công ty Thơng Mại-Xây Dựng Bạch Đằng Công ty khác nh : Xí nghiệp Rapexco xuất hàng mây tre đan Nha Trang, Hợp tác xà mây tre Hàng Kênh- Hải Phòng, Công ty Tocontap, Công ty TNHH thđ c«ng mü nghƯ Kim B«i, C«ng ty TNHH thêu ren Đà Lạt, Hợp tác xà Mây-tre- Ba Nhất thành phố Hồ Chí Minh, Haprosimex-Saigon,các doanh nghiệp nớc thực hình thức xuất riêng lẻ, không liên kết với tạo nhiều kẽ hở khiến sản phẩm ta sức cạnh tranh sản phẩm giới, bị ép giá biên giới làm cho hàng ta rơi vào tiến thoái lỡng nan, doanh nghiệp nớc xuất tình trạng cạnh tranh không lành mạnh, mức giá thống xuất nên xuất tình trạng bán phá giá, tạo không khí căng thẳng, làm hỏng kế hoạch xuất Công ty, thâm nhập thị trờng bị doanh nghiệp nớc cạnh tranh gay gắt, tình trạng giành giật thị trờng Hơn nữa, nghiệp vụ ngoại thơng doanh nghiệp quốc doanh ngày đợc nâng cao, lợng hàng hoá mà Công ty khác giao uỷ thác ngày ít, nhiều sở sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ trớc sở chuyên sơ chế, gia công kiêm nghiệp vụ xuất Vì vậy, Công ty Thơng Mại-Xây Dựng Bạch Đằng phải cố gắng nhiều việc khai thác thị trờng, tăng sức cạnh tranh sản phẩm sân nhà Thứ ba, ảnh hởng tình hình kinh tế, trị, xà hội giới Tác động tiêu cực khủng hoảng tài tiền tệ giới đặc biệt khu vực Châu làm biến đổi tình hình kinh tế số quốc gia, giá tăng lên tơng đối, làm cho hàng hoá nớc có sức cạnh tranh giảm so với nớc khác, hệ thống toán khó khăn hơn, mức cầu giảm, khiến cho Công ty nhiều đơn đặt hàng từ khu vực thị trờng nh Singapore, Hàn Quốc, Đài Loan,ba năm qua, kinh tế Achentina rơi vào tình trạng suy thoái, sức mua chung thị trờng giảm làm cho kế hoạch xuất ta vào thị trờng không đạt đợc tiêu ban đầu, kim ngạch, ảnh hởng tới kinh tế nớc khu vực, gây ảnh hởng không nhỏ tới chiến lợc thúc đẩy xuất Công ty Trong điều kiện nh nay, xu hớng quốc tế hoá toàn cầu hoá diễn mạnh mẽ, xung đột vũ trang khủng bố xảy nhiều điểm nóng giới, trung tâm kinh tế lớn nh Nữu Ước, Tokyo, London,đang có nguy bị đe dọa vấn đề khủng bố, tạo xu hớng tiêu dùng hoàn toàn mới, quốc gia cố gắng để tự đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nớc, xây dựng cho hàng rào thuế quan tơng đối chắc, nên hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam nói chung Công ty nói riêng gặp phải khó khăn Thứ t, tình trạng không đáp ứng đợc nhu cầu số đơn đặt hàng lớn, đủ điều kiện nguyên liệu, trình độ tay nghề công nhân cha cao, lực sản xuất sở sản xuất, phân xởng sản xuất hạn chế nhiều, nguồn nguyên liệu phân tán, manh mún, thiếu thông tin diễn biến thị trờng, giá cả, yếu khâu phối hợp đồng doanh nghiệp, làm cho không thực giao hàng thời hạn, dẫn đến việc làm uy tín Công ty Trên số thị trờng xuất khẩu, nguồn hàng chí không đáp ứng đợc nhu cầu điều kiện hàng rào thuế quan, phi thuế quan Mặt khác, trình độ công nghệ sở chế biến nguồn nguyên liệu nh mây-tre, gỗ, cha đáp ứng đợc chất lợng nguồn nguyên liệu, thiếu vốn để mở rộng nâng cao chất lợng nguyên liệu, ảnh hởng đến chất lợng hàng hoá Thứ năm, môi trờng pháp lý thủ tục hành nớc ta rờm rà, phức tạp, thiếu linh hoạt, thủ tục hải quan nhiều vớng mắc, ảnh hởng không nhỏ tới trình thúc đẩy xuất doanh nghiệp Những thủ tục hải quan chủ yếu xoay quanh việc áp giá, áp mà để tính thuế thủ tục thông quan, giải phóng hàng hoá Thứ sáu, vấn đề thuế chi phí hành chinh khác liên quan, số luật thuế đời đà làm thay đổi kế hoạch kinh doanh nhiều doanh nghiệp Công ty Thơng Mại-Xây Dựng Bạch Đằng không ngoại trừ Việc hoàn thuế giá trị gia tăng đợc thực chậm, nhiều thời gian, gây ứ đọng vốn, ảnh hởng đến vòng quay vốn ảnh hởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh Các chi phí hành làm tăng chi phí sản xuất doanh nghiệp, dẫn đến việc tăng giá thành sản xuất, giảm hiệu kinh doanh, quan quản lý Nhà nớc cha quan tâm đầy đủ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp việc thúc đẩy xuất khẩu, tạo nguồn hàng cho xuất khẩu, trợ giá cho xuất khẩu, hớng dẫn thực đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thơng mại Thông tin từ phía quan cha đồng bộ, thiếu thống nhất, làm cho trình thâm nhập vào số thị trờng chậm, dẫn đến việc thị phần, giảm kim ngạch xuất 3.2.Nguyên nhân chủ quan Ngoài nguyên nhân khách quan trên, xét từ phía Công ty có nhiều vấn đề cần phải kể đến nh: Một là, vấn đề phát triển sản phẩm, sản phẩm Công ty chủ yếu nhóm hàng hàng đồ chơi, sắt mỹ nghệ, gỗ mỹ nghệ, hàng gốm sứ, hàng mây tre hàng thủ công mỹ nghệ, cha đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng nhiều loại hàng mỹ nghệ khác nh khắc đá, chạm đồng, chạm bạc,trong thị trờng đầu cho loại hàng hoá không nhỏ, chất lợng sản phẩm cha đạt yêu cầu mét sè thÞ trêng khã tÝnh nh EU, Mü, mÉu mà cha phong phú, làm giảm khả cạnh tranh sản phẩm, Công ty tập trung vào số mặt hàng chủ đạo nh hàng thủ công mỹ nghệ, hàng đồ chơi nên rủi ro kinh doanh không tránh khỏi Trong thời gian tới, Công ty cần thực đa dạng hoá nguồn hàng phục vụ cho xuất khẩu, cần phân tán không nên ý vào số thị trờng truyền thống, để giảm rủi ro kinh doanh Hai là, hoạt động xúc tiến thơng mại cha đáp ứng đợc yêu cầu, công tác nghiên cứu thị trờng cha đợc ý mức, thiếu đội ngũ nhân viên có lực công tác nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm khách hàng lập kế hoạch Mặc dù hoạt động đợc Công ty xác định hoạt động có tính chất quan trọng để thúc đẩy xuất nhng Công ty cha tiếp cận đợc nhiều thị trờng mới, cha nắm bắt đợc thông tin từ phía thị trờng này, hoạt động nghiên cứu thay đổi thị hiếu, nhu cầu khu vực thị trờng nớc cha sát sao, khiến cho trình tiêu thụ sản phẩm nớc gặp khó khăn Các trụ sở kinh doanh nớc hoạt động cha hiệu quả, cha quản lý tốt Showroom nớc Hơn nữa, ®Ĩ mÊt mét sè thÞ trêng hÊp dÉn nh SNG Trình độ tổ chức hoạt động tiêu thụ nh trình độ tiếp thị yếu có tham gia Héi trỵ, triĨn l·m nhiỊu, cha thùc sù cã chiến dịch nhằm khuyếch trơng hình ảnh Công ty trờng quốc tế Ba là, việc ký kết hợp đồng khâu quan trọng, thực hợp đồng qua tài liệu giao dịch hai bên có khoảng cách địa lý xa nên gặp phải số khó khăn định Bốn là, cha tạo lập đợc hệ thống phân phối trực tiếp thị trờng nớc ngoài, việc thiết lập cửa hàng, văn phòng đại diện, đại lý nớc nhiều hạn chế, cha thực đáp ứng đợc yêu cầu, khiến cho hàng hoá Công ty tiếp cận trực tiếp đợc với số khách hàng, khó khăn việc tham khảo ý kiến, để thay đổi sản phẩm phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng Năm là, hình thức xuất hạn chế đơn điệu, chủ yếu hình thức xuất trực tiếp nên phù hợp với việc xuất lô hàng có giá trị lớn Công ty tự kiểm soát đợc toàn trình, thời gian tới Công ty cần tham khảo thêm số hình thức xt khÈu míi nh xt khÈu gi¸n tiÕp hay xt qua trung gian để giảm chi phí với mục tiêu đạt hiệu kinh doanh cao nh tăng tỷ trọng kim ngạch xuất Sáu là, trình độ cán công nhân viên không đồng đều, cán chuyên sâu có kinh nghiệm kinh doanh xuất thiếu, kỹ nghiệp vụ ngoại thơng cha cao, đội ngũ nhân viên phòng ban hạn chế ngoại ngữ, công tác tiếp thị, công tác nghiên cứu thị trờng Trình độ tay nghề công nhân sản xuất trực tiếp cha đồng đều, lao động có tay nghề cao, chủ yếu lao động phổ thông nên trình học việc công nhân dài ( thờng tháng ) làm cho Công ty tốn nhiều chi phí, thế, sau thời gian học việc hợp đồng lao động lại ràng buộc nên Công ty để nhiều lao động có tay nghề cao Trên khó khăn chủ yếu dẫn đến tồn Công ty Thơng Mại-Xây Dựng Bạch Đằng trình thúc đẩy xuất Trong thời gian tới, Công ty cần sớm có biện pháp thích hợp nhằm khắc phục khó khăn trên, phát huy mặt mạnh hạn chế tồn tại, thực mục tiêu thúc đẩy xuất theo kế hoạch đặt giai đoạn tới Chơng III Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trờng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Thơng Mại-Xây Dựng Bạch Đằng I.Định hớng mở rộng thị trờng xuất 1.Định hớng thị trờng Duy trì mở rộng thị trờng thời gian tới nhiệm vụ không dễ dàng Công ty Để thực đợc mục tiêu đặt kế hoạch củng cố thị trờng xuất truyền thống, giữ chân khách hàng quen thuôc, thâm nhập thêm thị trờng mới, dạng tiềm Các thị trờng truyền thống nh EU Bắc Mỹ cần có định hớng cụ thể thời gian tới, soát xét lại hệ thống mắt xích nối liền với khách hàng Thực đồng loạt hệ thống chiến lợc nhằm giữ vững phát triển nguồn hàng xuất Đối với thị trờng tiềm năng, Công ty cần có sách cụ thể nh: Phát huy kinh nghiệm xuất khẩu, tăng lợng hàng xuất cách liên doanh, liên kết qua hình thức gửi hàng qua thơng hiệu nhà cung cấp Mở văn phòng đại diện, Showrow nớc nhằm mục tiêu hỗ trợ cho công tác xuất Củng cố lại hệ thống cửa hàng bán lẻ nớc, tiếp cận thị trờng nớc qua hình thức liên doanh, liên kết nhà cung cấp Việt Nam với nớc 2.Định hớng sản phẩm Sản phẩm Công ty cần đợc trì mẫu mà đợc khách hàng a chuộng, phù hợp với lứa tuổi, đặc biệt phù hợp với sở thích lối sống đối tợng khách hàng Cơ cấu mặt hàng cần đợc đa dạng hoá kiểu dáng, mẫu mà chất lợng, đồng thời nguồn nguyên liệu phải phù hợp với kiểu dáng sản phẩm Nghiên cứu thị trờng để nhận biết nhu cầu sản phẩm khâu quan träng kh«ng thĨ thiÕu Th«ng tin vỊ së thích khách hàng, thu nhập, thói quen phong cách sống có quan hệ đến lựa chọn sản phẩm họ Ví dụ nh giới trẻ thích sản phẩm mang phong cách sống trẻ trung, động, thờng quà tặng có ý nghĩa, giúp ngời có đủ nghị lực niềm tin vào sống hay biểu tợng tình yêu lòng dũng cảm Nắm bắt đợc tâm lý giới trẻ, Công ty cần đa sản phẩm làm biểu tợng cho quà tặng Chất lợng hàng, uy tín, truyền thống Công ty cần đợc củng cố nâng cao dần nữa, nhiều hình thức khác để xây dựng quảng bá thơng hiệu Hoàn thiện dần sở vật chất kỹ thuật, khả đổi công nghệ để đáp ứng đợc chất lợng mẫu mà sản phẩm, để sản phẩm Công ty có phù hợp định chất lợng giá 3.Định hớng nguồn nhân lực Con ngời yếu tố trình sản xuất đóng vai trò sáng tạo, lao động nhân tố có ý nghĩa định hoạt động doanh nghiệp Muốn nâng cao hiệu sản xuất -kinh doanh, tăng khả cạnh tranh sản phẩm thực mục tiêu khác cần có định hớng nguồn nhân lực Đây khâu quan trọng chiến lợc phát triển Công ty giai đoạn Nhân tố ngời mục tiêu động lực phát triển Để đáp ứng đợc yêu cầu nguồn nhân lực giai đoạn nay, việc đào tạo bồi dỡng cho cán công nhân viên có nghiệp vụ chuyên môn giỏi nhiệm vụ trung tâm công tác đào tạo tuyển dụng Công ty Trong năm 2003 Công ty đà cử 129 cán học lớp luật Hải quan mới, tập huấn cách thức xây dựng hệ thống kênh phân phối mới, cử nhiều đợt cán tham gia lớp học ngắn hạn quản lý kinh tế, chiến lợc kinh doanh giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Các hội thảo nâng cao nhận thức thay đổi môi trờng kinh doanh xuất đợc Công ty trọng Về lao động trực tiếp phân xởng, năm 2003 vừa qua, Công ty đà tổ chức lần lớp học việc ngắn hạn cho công nhân vào nghề, với phơng châm vừa học vừa làm, nhiều công nhân đặc biệt số công nhân có khó khăn tài tự trang trải chi tiêu cho Qua đó, Công ty tuyển chọn đợc số lợng lao động thủ công có kỹ thuật tốt để có kế hoạch bồi dỡng nhân lực phù hợp 4.Định hớng nguồn nguyên liệu Bảo đảm đợc nguồn nguyên liệu suốt trình sản xuất nhiệm vụ dễ dàng Nguồn nguyên liệu cần đợc dự trữ để cung cấp thờng xuyên, không làm gián đoạn trình sản xuất Công tác mua sắm dự trữ nguyên liệu điều kiện tiền đề nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất hiệu Công ty cần thùc hiƯn mét sè nhiƯm vơ chđ u sau: TÝnh toán xác định xác số lợng, chất lợng loại nguyên vật liệu cần có kỳ sản xuất Xây dựng phơng án định phơng án mua sắm, bố trí kho tàng, đờng vận chuyển kết hợp đờng vận chuyển tối u Xác định lựa chọn bạn hàng, tổ chức nghiệp vụ đặt hàng, lựa chọn phơng thức giao nhận, kiểm kê, toán Tổ chức vận chuyển hàng hoá bao gồm việc lựa chọn định tự vận chuyển hay thuê ngoài, định lựa chọn phơng án vận chuyển Bố trí tổ chức kho tàng hợp lý, quản trị cấp phát kịp thời theo yêu cầu sản phẩm Công ty cần tìm kiếm lựa chọn ngời cung cấp, cho nguồn nguyên liệu giảm chi phí tới mức tối thiểu nhỏ mà bảo đảm đợc chất lợng phù hợp với sản phẩm Công ty thờng xuyên tìm kiếm nhà cung cấp để chọn đợc nhà cung cấp với giá rẻ, đem lại chi phí kinh doanh thấp Bên cạnh đó, với nhà cung cấp truyền thống, Công ty tiến hành marketing với họ nhằm tạo độ tin cậy cao với họ 5.Định hớng tài Tài doanh nghiệp hoạt động gắn với dòng luân chuyển tiền tệ phát sinh trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Định hớng hoạt động tài việc tổng hợp tạo nguồn vốn tiền tệ cần thiết đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành liên tục với hiệu kinh tế cao Định hớng hoạt động tài để đảm bảo huy động đầy đủ vốn tiền tệ cần thiết, đảm bảo định đầu t lúc, chỗ có hiệu Trong thời gian tới, doanh nghiệp cần đa dạng hoá nguồn cung ứng vốn, bao gồm nguồn tự cung ứng cung ứng từ bên Nguồn tự cung ứng có phơng thức khấu hao tài sản cố định doanh nghiệp thờng xuyên tổ chức khấu hao theo quý, năm bên cạnh doanh nghiệp phải tự tích luỹ cho Đây nguồn cung ứng tài quan trọng doanh nghiệp doanh nghiệp hoàn toàn chủ động, không phụ thuộc vào phía nhà ... Trang trí nội thất thành Công ty Thơng Mại - Xây Dựng Bạch Đằng Công ty Thơng Mại - Xây Dựng Bạch Đằng với chức hoạt động rộng rÃi đa ngành nghề : Sản xuất sản phẩm thủ công mỹ nghệ, gốm sứ, đồ... với thành công bớc đầu mà Công ty Thơng Mại -Xây Dựng Bạch Đằng đà đạt đợc, tin tởng vào chiến lợc đắn công ty thêi gian qua vµ cã thĨ kÕt ln r»ng híng công ty hoàn toàn đắn, phù hợp với phát triển. .. trị hàng hoá tơng đối lớn 2.Chức nhiệm vụ chung công ty 2.1 Chức Công ty Thơng Mại -Xây Dựng Bạch Đằng DNNN thuộc Tổng công ty xây dựng- Thơng mại thuộc Bộ GTVT có chức sau: + Sản xuất kinh
