Phát triển nhượng quyền thương hiệu Đối với người có nhiều trải nhiệm nhượng quyền, họ phải ngạc nhiên chứng kiến cách doanh nghiệp thiết lập hệ thống nhượng quyền mới, chí cơng ty lớn, uy tín, quốc tế, bắt đầu quy trình thiết lập hệ thống từ lên – Thiết lập xây dựng hợp đồng pháp lý Bắt đầu với bảng câu hỏi khảo sát dài dòng luật sư, họ hỏi nhằm cung cấp thông tin cần thiết để chuẩn bị cho hợp đồng nhượng quyền tài liệu công khai Vấn đề câu hỏi lại cơng cụ họ việc xây dựng mơ hình nhượng quyền Là nhà nhượng quyền thương hiệu tiềm năng, bạn khơng hồn tồn hiểu rõ tất câu hỏi tự nhận biết tất lựa chọn sử dụng khả doanh nghiệp Các luật sư, có hiểu biết luật pháp hợp đồng thường cung cấp cho bạn lời khuyên, dẫn liên quan đến pháp lý Tuy nhiên, khơng có đánh giá đắn khía cạnh lựa chọn, đưa lựa chọn đắn mang tính chiến lược cho doanh nghiệp hay tiến hành nghiên cứu khám phá triệt để lựa chọn, hệ thống nhượng quyền thương hiệu thường đảm bảo tính hợp pháp cần thiết cho việc mở rộng mà thực trở thành – mơ hình phù hợp cho việc mở rộng Kể từ tiến trình nhượng quyền thương hiệu bắt đầu với việc xây dựng tài liệu pháp lý, nhà nhượng quyền xem hệ thống nhượng quyền thương hiệu tài sản hợp pháp đòi hỏi quy định luật pháp Những nhà nhượng quyền có kinh nghiệm hiểu luật pháp yếu tố nhượng quyền, thực nhân tố quan trọng cách thức nhà nhượng quyền thương hiệu điều hành doanh nghiệp, định dựa quy định luật pháp luật tương tác với nhà nhận quyền Nếu bạn nghĩ hợp đồng pháp lý vị trí hàng đầu tiến trình phát triển nhượng quyền, tương tự việc luật sư hỏi bạn câu hỏi cần thiết để thảo hợp đồng cho thuê khu dân cư trước khảo sát thị trường tiến hành, khu vực phù hợp chọn ra, kỹ sư hồn thành việc xem xét cảnh quan, tịa nhà thiết kế, tài thu xếp, xin cấp phép thông qua, nhà xây dựng chọn lựa chí chi phí ban quản lý cơng trình biết đến Chỉ nhượng quyền thương hiệu, đặc biệt lần bạn phát triển hệ thống, vấn đề trở nên phức tạp rủi ro mở rộng không công ty bạn mà cổ đông, trừ nhà nhận quyền tương lai Hãy nhớ bạn có doanh nghiệp hoạt động thị trường với bề dày lịch sử, đội ngũ quản lý kinh nghiệm, bạn phát triển mơ hình kinh doanh – hệ thống nhượng quyền Đây cấu trúc hệ thống nhượng quyền, cấu trúc tạo dựng kinh doanh cấu trúc tạo dựng từ thỏa thuận nhượng quyền vậy, trước phát triển hợp đồng, đầu tư để tạo hệ thống nhượng quyền, in prochures, thuê nhân viên, lựa chọn bên nhận quyền, điều bạn cần làm hiểu rõ nhượng quyền công việc kinh doanh Tất tài liệu pháp lý điều kiện để kinh doanh nhượng quyền điều khoản, điều kiện bạn đưa cho bên nhận quyền Quy trình phát triển nhượng quyền đặt tảng quy định pháp lý đơn giản không đủ để đảm bảo cho việc thiết kê, phát triển, phát triển lâu dài, quản lý đảm bảo tài cho hệ thống nhượng quyền Vậy thì, bạn nên đâu? Điều bạn cần xác định là, doanh nghiệp bạn thật sẵn sàng mở rộng chưa nhượng quyền có phải chiến lược đắn phù hợp với doanh nghiệp bạn Trước tồn bên nhận quyền, chắn phải có nhà nhượng quyền thương hiệu Và trước cơng ty bắt đầu q trình xây dựng chương trình nhượng quyền tốn kém, cần thận trọng để kiểm tra tính khả thi chiến lược nhượng quyền Chỉ sau kiểm tra tính chất khả thi tiến hành bạn bắt đầu triển khai chiến lược nhượng quyền việc phát triển hợp đồng nhượng quyền công việc cuối trình Một kiểm tra khả thi nhượng quyền dùng để so sánh công ty với tiêu chuẩn điển hình sử dụng nhượng quyền Nó thiết kế để hỗ trợ quản lý công ty việc tạo tiêu chuẩn xác định liệu họ sẵn sàng cho việc mở rộng liệu nhượng quyền có phải chiến lược phát triển đắn Nó cho phép xác định chiến lược khác thích hợp cho việc mở rộng doanh nghiệp Tuy nhiên, trước tiến hành kiểm tra tính khả thi, có kiểm tra đơn giản sử dụng để xác định doanh nghiệp nhượng quyền mở rộng Nếu doanh nghiệp tồn tại: Chỉ có đơn vị Có thời gian hoạt động giới hạn  Không sinh lời cấp độ đơn vị  Hiện thời lãi vốn đầu tư không hợp lý đơn vị Nó khơng có khả nhượng quyền thương hiệu – chưa  Để có khả nhượng quyền thương hiệu, doanh nghiệp phải thực doanh nghiệp doanh nghiệp phải sinh lời đạt số lãi vốn đầu tư hợp lí Hãy nghĩ yếu tố hệ thống nhượng quyền thương hiệu mà bạn đưa cho bên nhận quyền tương lai Một yếu tố kinh nghiệm bạn việc điều hành doanh nghiệp để có khả nhượng quyền Nếu kinh nghiệm khơng tồn tại, q nhỏ bé không đáng kể, tất điều mà bạn đưa cho bên nhận quyền chỉa hội để trở thành chuột thí nghiệm Trong nhà tư vấn pháp lý giúp bạn hợp pháp hóa hoạt động nhượng quyền từ bạn tìm cho bên sẵn sàng nhận quyền, rủ ro thất bại cho bên nhận quyền nhượng quyền cao Khi tiến hành kiểm tra tính khả thi, cần cân nhắc tiêu chuẩn tài mơ hình kinh doanh Những tiêu chuẩn sử dụng tùy theo ngành công nghiệp, công ty yếu tố định khác thường rơi vào thành phần độc lập bao gồm: Nền tảng kinh doanh bản; sản phẩm dịch vụ nó; cơng việc kinh doanh hệ thống hóa tốt cho bên nhận quyền bên nhận quyền tại, kỹ đòi hỏi bên nhận quyền việc điều hành công việc kinh doanh, tổ chức hỗ trợ yêu cầu để quản lý phát triển hệ thống; khả mở rộng Không thể thảo luận sâu vào tất yếu tố cần xem xét kiểm tra tính khả thi Tuy nhiên, khảo sát vài điểm bật Nền tảng kinh doanh Như chúng tơi nói trên, bạn cần doanh nghiệp hoạt động trước bạn bắt đầu nhượng quyền thương hiệu Nhưng, việc bạn có khu vực tay trước mở rộng thực đủ chưa? Trong thực tiễn, hai tốt nhiều khuyến khích Nhiều khu vực vùng lân cận khác khu vực cho bạn biết liệu doanh nghiệp bạn đơn vị riêng lẻ mang tính tượng thị trường địa phương điều đủ sức thu hút với rộng rãi khách hàng Quan trọng bạn điều hành doanh nghiệp bạn Hiểu rõ hoạt động vào Thời điểm khác nhau, liệu cạnh tranh thành công với đối thủ khác, khách hàng họ thực nghĩ thương hiệu bạn thị trường bạn hoạt động Hãy nhớ có người khác chuẩn bị theo sau bước chân bạn – họ dựa kinh nghiệm kiến thức bạn hay không? Điều mà bạn cố gắng phát triển chuỗi đơn vị kinh doanh sử dụng tên gọi, thường phong cách chắn phương pháp hoạt động Để bảo vệ trì “đặc tính thương hiệu” mà khách hàng nhận tin tưởng họ nghe tên thương hiệu đề cập cần đến vững Việc có doanh nghiệp mà bạn làm mẫu cho chép thành cơng vô thiết yếu việc xác định thành công chiến lược nhượng quyền Hãy không quên sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp mua lại quyền kinh doanh thương hiệu đưa đến cơng chúng Chúng có tốt khơng? Doanh số bán hàng dựa nhu cầu dài lâu khách hàng mốt thời? Những sản phẩm dịch vụ bạn khác – hy vọng tốt – so với nhà cạnh tranh? Hiểu nhà cạnh tranh bạn ai, hành động mà họ chắn thực thị trường cho phép bạn tạo xác định liệu lời chào mời bạn đủ sức cạnh tranh hay chưa, cho phép bạn bắt phong thực việc đáp ứng thay đổi đòi hỏi thị trường Để kiểm tra lựa chọn bạn việc mở rộng, bạn cần xác định xem liệu khách hàng có muốn cần sản phẩm dịch vụ tương lai gần Việc hiểu rõ nhu cầu mua hàng thay đổi thị trường thiết yếu việc hiểu tính phổ biến lâu dài sản phẩm dịch vụ bạn Bạn có hiểu tồn cảnh cạnh tranh? Có phải chắn cơng ty khác dùng đến sản phẩm dịch vụ bạn lời chào mời họ đưa cho khách hàng không? Nếu bạn khơng nghĩ có, nhìn xảy thị trường sữa chua tất cửa hàng kem cửa hàng tạp hóa đưa vào thêm máy sản xuất sữa chua Bạn có để ý thấy tác động ngành nhượng quyền thương hiệu bánh mì vịng nhà bán lẻ Dunkin Donuts thêm vào sản phẩm bánh mì vịng? Bạn có tự hỏi sức mạnh tương lai thị trường smoothie (một loại đồ uống gồm tươi, nước quả, rau củ xay nhuyễn máy xay sinh tố với đá sữa chua, thêm soda) chuỗi cửa hàng thêm vào thực đơn? Họ chắn phải thay đổi từ sản phẩm đơn lẻ đơn giản để tồn được, điều làm họ nét độc đáo cạnh tranh Những thay đổi cải tiến công nghệ làm việc thu hút khách hàng? Nó làm sản phẩm dịch vụ bạn cần thiết khơng cần thiết? Bạn có nhớ xe cần bảo trì 15 ngàn dặm? Ngày nay, không giống 15 năm trước, số 100 ngàn dặm điều cần dụng cụ ý kiến chuyên môn Hãy để ý giảm số lượng cửa hàng bảo trì bảo dưỡng Bạn có nhớ nhà mua bán xe phải làm công việc thật khổ sở, với dịch vụ khốn khổ, giá cho lần thay dầu xe Ngày nay, ngày có nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ bảo trì thường xuyên người bán Những công nghệ cải tiến thay đổi dịch vụ chăm sóc khách hàng chắn có ảnh hưởng đến thị trường nhượng quyền thương hiệu ô tô tiếp sau nhiều hệ thống nhượng quyền thương hiệu phải cải tiến từ chiến lược ban đầu Hiểu rõ vị trí cạnh tranh bạn, khơng cạnh tranh với hệ thống nhượng quyền thương hiệu khác mà cịn với người trích sản phẩm dịch vụ bạn Hiểu rõ điều kiện thị trường ảnh hưởng đến việc kinh doanh bạn thiết yếu việc xem xét khả mở rộng khả nhượng quyền thương hiệu Hệ thống hóa cơng việc kinh doanh Khi khách hàng bước chân vào đơn vị kinh doanh mang thương hiệu bạn, điều thú vị họ lựa chọn thương hiệu bạn dựa trải nhiệm thương hiệu, trải nhiệm họ tìm đơn vị kinh doanh khác mang thương hiệu bạn khách hàng khác truyền đạt lại Chính bạn phải đảm bảo tính đồng hệ thống, phải hệ thống hóa Trong suốt kiểm tra tính khả thi, để bảo đảm tính kiên định khả thi yêu cầu vài đánh giá cần thực bao gồm: Liệu công việc kinh doanh cấp độ đơn vị phân khúc theo bước xác định cách rõ ràng theo thủ tục quản lý;  Liệu bên nhận quyền đội ngũ họ huấn luyện khoảng thời gian hợp lý, với chi phí hợp lý để thực bước hay không Sự xác định địi hỏi cần phải có phân tích xem liệu bên nhận quyền tương lai nhân viên họ có cần vài kỹ đặc biệt chứng trước trở thành bên nhận quyền khơng  Bên nhận quyền có giá trị Tùy thuộc vào kỹ chứng yêu cầu phải có bên nhượng quyền giảm bớt số lượng ứng viên nhận quyền dựa vào khả để xác định xem người phù hợp với nhu cầu mở rộng Cũng chúng tơi nói “Trước có bên nhận quyền phải có bên nhượng quyền” Trước có hệ thống nhượng quyền thương hiệu phải có sẵn lịng trở thành bên nhận quyền Họ có khơng? Chỉ dự đốn có tồn nhóm bên nhận quyền tiềm khơng không đủ Đơn giản biết bên nhận quyền tiềm chưa đủ Bạn cần biết liệu nhóm ứng cử viên tiềm có đủ điều kiện để nhận quyền khơng Thậm chí bạn xác định ứng cử viên tiềm tương xứng, liệu bạn có họ thích thú việc nhận quyền bạn Nếu họ có, liệu họ có sẵn lịng đầu tư theo u cầu? Trả lời câu hỏi để xác định tính khả thi chiến lược nhượng quyền cần thiết để biết liệu cơng việc kinh doanh bạn nhượng quyền không Trong việc xác định liệu ứng viên tiềm có đáp ứng yêu cầu cho việc mở rộng bạn không, mức độ bản, bạn cần phải xác định:  Những kỹ mà doanh nghiệp mua lại quyền kinh doanh thương hiệu bạn cần đến?   Họ thuê nhân viên với kỹ cần thiết họ khơng có người khơng? Nếu họ khơng thể th đội ngũ có kỹ năng, chương trình huấn luyện bạn đem lại cho đội ngũ họ kỹ cần thiết hay không? Bạn đợi đến bắt đầu đưa lời chào mời cho việc nhượng quyền để có câu trả lời cho câu hỏi tính khả thi chiến lược nhượng quyền Bạn nhận bạn có tất tài liệu cần thiết để mời người đến buổi tiệc bạn khơng có xuất để bạn thổi nến Một lý nhà nhượng quyền cịn kinh nghiệm, phát triển hệ thống họ bên nhận quyền không tương xứng không kiểm tra tính khả thi tiến hành trước phát triển hệ thống Hệ thống hỗ trợ khoản phí Bán đặc quyền kinh doanh gọi nhà nhượng quyền, đơn giản không đủ cho bạn Mở rộng công việc kinh doanh mục tiếu, quản lý để hệ thống phát triển bền vững mục tiêu dài hạn Những nhà nhượng quyền thương hiệu tốt ngày cung cấp hỗ trợ dịch vụ khác cho bên nhận quyền họ, cho họ lợi cạnh tranh bền vững Bạn cung cấp hỗ trợ cần thiết? Trong suốt kiểm tra tính khả thi, bạn cần phải xác định:   Những dạng dịch vụ hỗ trợ theo lĩnh vực yêu cầu cách nào, bạn cung cấp dịch vụ Phí tổn việc phát triển cung cấp dịch vụ Thiết lập loại phí nguồn thu nhập khác điểm bạn bắt đầu thiết kế triển khai hệ thống nhượng quyền thương hiệu bạn Tuy nhiên, suốt kiểm tra tính khả thi, việc xác định đắn khoản thu nhập yếu tố sử dụng để xác định xem cơng việc kinh doanh bạn nhượng quyền hay khơng Điều quan trọng cần nhớ là, khoản phí nguồn thu khác phải đảm bảo hai kiểm tra Đầu tiên, chúng cần để cung cấp cho nhà nhượng quyền thương hiệu đủ tài để đưa dịch vụ yêu cầu cung cấp nguồn vốn hợp lý đầu tư cho phát triển điều hành hệ thống nhượng quyền thương hiệu Thứ hai, bên nhận quyền trả khoản phí, bên nhận quyền phải có doanh thu đủ để có lợi nhuận khoản thu nhập lại đủ để bù đắp cho đầu tư họ Đặt phí tổn hợp lý định khó khăn mà bên nhượng quyền phải thực Nếu bạn định phí tổn cao, đặc quyền bạn khơng bán cạnh tranh bên nhận quyền khơng có lợi nhuận Nếu bạn đưa khoản phí thấp, đặc quyền kinh doanh bạn bán bạn khơng có đủ doanh thu để cung cấp dịch vụ cần thiết cho bên nhận quyền Không lựa chọn thỏa đáng Tuy nhiên, thông thường thảo luận với khách hàng (những người điều hành hệ thống nhượng quyền) nhận thấy việc đưa khoản phí thường dựa quan sát đối thủ cạnh tranh trực tiếp họ Khi bạn nghĩ nó, bên bên nhận quyền đưa sản phẩm, dịch vụ giống hệt đối thủ cạnh tranh họ, đầu tư họ, doanh số phí tổn hoạt động khơng thể giống hệt với đối thủ cạnh tranh họ Thậm chí hệ thống nhượng quyền thương hiệu trông giống hệ thống khác phí tổn, cấu trúc, chiến lược phát triển, chiến lược rút khỏi kinh doanh giá trị thay đổi khơng giống Việc thiết lập phí tổn yếu dựa cạnh tranh khơng ngu ngốc, cịn có tiềm nguy hiểm phí tổn cần phải dựa vào thực trạng công việc kinh doanh nhượng quyền Không may mắn nhiều nhà nhượng quyền không phát triển hệ thống nhượng quyền cách có chiến lược khơng hiểu cách đầy đủ thực trạng kinh tế nơi mà hệ thống họ tồn tại, bạn quan tâm đến hành động đối thủ cạnh tranh để đưa mức phí thấp tất bạn mang tới cho bên nhận quyền mức phí thấp liệu bạn cịn mang đến điều khơng? Nếu bạn chọn mức phí cao thấp, tác động lên hệ thơng tương lai sâu sắc Là phương pháp phân phối cứng nhắc, thứ bị chi phối hợp đồng dài hạn nơi thay đổi cấu trúc phí khó khăn thực hiện, nhà nhượng quyền phải sống với chi phí mà họ đưa lúc đầu, mức tối thiểu bên nhận quyền tham gia hợp đồng.Thêm nữa, đưa khoản phí dựa phần trăm doanh thu cách làm quen thuộc tất nhà nhương quyền, nhiên cách tồi áp dụng cho hệ thống bạn Kiểm tra tính khả thi cung cấp đảm bảo cho hệ thống phát triển, hệ thống đáp ứng mong đợi mặt tài nhà nhượng quyền bên nhận quyền tương lai Trong quy trình chiến lược nhượng quyền, tất biến số kiểm tra cách đầy đủ chi phí biết cách tốt hơn, tỉ lệ cấu trúc khoản phỉ làm rõ Khả mở rộng bạn Xác định rõ, lý công ty bạn sử dụng phương pháp phân phối thông qua nhượng quyền để mở rộng Mục tiêu mở rộng bạn gì? Chúng có thiết thực đạt hay không? Một số nhà nhượng quyền bước khỏi khu vực kết chuỗi đơn vị hình thành quốc gia sớm chiều Bởi họ khơng có chiến lược phát triển thị trường, sử dụng gọi để xác định chiến lược mở rộng họ thấy đơn vị họ cách tới hàng ngàn kilômét Sử dụng tất tiền quyền cho việc đến thăm địa điểm nhận quyền với lạnh nhạt tệ thế, khơng đến thăm bên nhận quyền bạn không đủ khả năng, thực tế vài nhà nhượng quyền Hãy chắn rằng, bạn có thị trường sẵn có nơi bạn hỗ trợ phát triển họ cách kinh tế đạt đa số khách hàng cần thiết để củng cố lợi nhuận bên nhận quyền vô quan trọng cho nhà nhượng quyền Ở mức sinh lời tối thiểu, nghiên cứu thị trường để xác định lựa chọn cho mở rộng bạn, đâu bạn nên mở rộng Bạn cần xác định mở rộng thị trường Gia nhập thị trường trọng điểm thị trường thứ ba cần đến chiến lược khác Bên nhận quyền có đáp ứng yêu cầu thị trường hay khơng? Khơng có yếu tố hệ thống nhượng quyền thương hiệu thực đứng vững Ở khía cạnh khả bạn, yếu tố dựa vào để đạt khác Tuy nhiên, đánh giá tiềm bạn cách thực tế qua kiểm tra tính khả thi cho phép bạn xác định không liệu bạn nên mở rộng mà giúp bạn việc xác định điều cần thiết phải được, hồn thành trước bạn sẵn sàng Tuy nhiên, tiến hành kiểm tra tính khả thi bước quy trình phát triển nhượng quyền Xây dựng thỏa thuận pháp lý cịn phía trước Thiết kế hệ thống nhượng quyền Quy trình thiết kế phát triển chương trình nhượng quyền mang bạn trở lại điểm zero Thiết kế phát triển hệ thống nhượng quyền, yêu cầu bạn phải ước lượng yếu tố hệ thống nhượng quyền tương lai, xác định xem hợp thành thể thống với yếu tố khác nào, tạo thay đổi dựa thông tin thu thập bắt đầu phát triển yếu tố chiến lược bạn cần Quy trình khác cơng ty nghành nghề khác nhau, yếu tố bao gồm điểm tương đồng Nếu kiểm tra tính khả thi thực cách xác, bạn xây dựng mở rộng dựa yếu tố bạn xem xét việc kiểm tra tính khả thi Một vài chiến lược nhân tố chiến lược bao gồm: Năng lực đội ngũ quản lý nhân viên khác bạn cần quản lý phát triển hệ thống nhượng quyền  Cạnh tranh bao gồm khía cạnh nhượng quyền lẫn cấp độ khách hàng  Sự đối đầu bên nhượng quyền bên nhận quyền phát sinh phương pháp nhằm giảm bớt loại bỏ vấn đề  Những tác động việc nhượng quyền mặt kinh tế lên bên nhận quyền bên nhượng quyền bao gồm đầu tư, vốn quay vòng, lợi nhuận  Những yêu cầu tài chiến lược rút lui cho bên nhượng quyền bên nhận quyền  Chiến lược thị trường bao gồm phương pháp tiếp thị, thị trường mục tiêu, yêu cầu then chốt, hồ sơ bên nhận quyền, cấu trúc mối quan hệ nhượng quyền thương hiệu sử dụng, tiêu chí chọn lựa, tiếp thị, ngừng hoạt động chiến lược thỏa thuận doanh thu  Thông tin quản lý hệ thống bao gồm kế toán, IT, hệ thống bán hàng, yếu tố khác việc sử dụng thơng tin hữu ích hệ thống tạo  Sự hình thành sách bao gồm, bất động sản, quảng cáo, độc quyền khu vực, quản lý hệ thống cung cấp, điều kiện nhận quyền, thiết bị dụng cụ, thiết kế biểu tượng, v.v…  Những chương trình cẩm nang bao gồm điều bao gồm chương trình huấn luyện thực hành, tham gia huấn luyện, tập luyện cần thiết khác, chi phí huấn luyện, khu vực, thủ tục, đội ngũ huấn luyện, v.v…  Giám sát cấu bao gồm lựa chọn phát triển khu vực, chuẩn hoạt động, quản lý tài chính, doanh thu tiếp thị, sử dụng nhãn hiệu, điều hành nội hệ thống, đánh giá phẩm chất, phân tích cạnh tranh, v.v…  Những chương trình hỗ trợ bao gồm hỗ trợ quan trung tâm, hỗ trợ theo lĩnh vực, chuyến viếng thăm, báo cáo liên hệ, chương trình nghiên cứu, phát triển thúc đẩy, chương trình quan hệ nhượng quyền thương hiệu, truyền thông hệ thống, v.v…  Những dịch vụ hành chương trình bao gồm cổ đông, luật sư cố vấn, v.v… Đây danh sách sơ sau điều hầu hết yếu tố thuộc hệ thống ước lượng, chi phí cho phát  triển thi hành xác định tác động chúng lên tổng thu nhập phí tổn hệ thống, tất mức độ, xác định, bạn xác định phí yếu tố khác thuộc kết cấu hệ thống Chỉ bạn thực cung cấp thơng tin xác cho người cố vấn luật pháp bạn cho triển khai tài liệu nhượng quyền thương hiệu hợp pháp cần thiết Michael H Seid, Sáng lập kiêm Tổng giám đốc, Michael H Seid & đồng nghiệp – MSA (Nguyễn Thị Thanh Phương – Công ty thương hiệu LANTABRAND - sưu tầm lược dịch từ msaworldwide.com) ... thống nhượng quyền Quy trình thiết kế phát triển chương trình nhượng quyền mang bạn trở lại điểm zero Thiết kế phát triển hệ thống nhượng quyền, yêu cầu bạn phải ước lượng yếu tố hệ thống nhượng quyền. .. trường nhượng quyền thương hiệu ô tô tiếp sau nhiều hệ thống nhượng quyền thương hiệu phải cải tiến từ chiến lược ban đầu Hiểu rõ vị trí cạnh tranh bạn, khơng cạnh tranh với hệ thống nhượng quyền thương. .. nhận quyền, điều bạn cần làm hiểu rõ nhượng quyền cơng việc kinh doanh Tất tài liệu pháp lý điều kiện để kinh doanh nhượng quyền điều khoản, điều kiện bạn đưa cho bên nhận quyền Quy trình phát triển