1. Mỗi khi có nhân viên nghỉ việc hoặc trong doanh nghiệp phát sinh thêm công việc mới thì xuất hiện nhu cầu nhân sự. 2. Cần xem xét liệu doanh nghiệp có thật sự cần tuyển thêm nhân viên mới hay không? - Các nhân viên hiện tại có thể đảm nhận công việc này hay không? - Hoặc nếu được đào tạo thì các nhân viên hiện tại có thể làm được việc này không? XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG - Có khả năng tăng giờ làm việc của các nhân viên hiện tại hay không? - Có thể thuê mướn thêm lao động bên ngòai hay không? XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG Sau khi đã xem xét và so sánh các giải pháp trên với nhau thì mới tính đến chuyện Tuyển nhân viên mới. 3. Khi đã xác đònh cần tuyển thêm nhân viên mới, ta cần có bức tranh rõ ràng về công việc: a. Nhiệm vụ nhân viên mới phải thực hiện, b. Tiêu chuẩn tuyển dụng, c. Chiến lược sử dụng nhân sự mới. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG Năng l Năng l ự ự c c đ đ o o å å i mơ i mơ ù ù i i Đ Đ a a û û m b a m b a û û o c o o c o ù ù c h o c h o å å l a l a ø ø m l a â u d a m l a â u d a ø ø i i cao cao tha tha á á p p cao cao t h a t h a á á p p T uye T uye å å n d u n d u ï ï ng v a ng v a ø ø sa t ha sa t ha û û i i ( ( va va é é t chanh b o t chanh b o û û vo vo û û ) ) C o C o ù ù k h a k h a û û n a ên g n a ên g đ đ a a ù ù p p ư ù ư ù n g t h ò n g t h ò t r t r ư ư ơ ơ ø ø n g l a o n g l a o đ đ o o ä ä n g n g ( ( đ đ a a û û m b a m b a û û o c o o c o ù ù v i e v i e ä ä c l a c l a ø ø m m ) ) M M ứ ứ c c đ đ o o ä ä o o å å n n đ đ ònh ònh trong công vie trong công vie ä ä c c XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN Nguồn nội bộ & Nguồn bên ngoài TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN NGUỒN ỨNG VIÊN NỘI BỘ: Ưu điểm: • - Tạo ra sự thi đua giữa các nhân viên • - Nhân viên hiểu biết về mục tiêu, cách thức làm • việc của doanh nghiệp nên sẽ thuận lợi trong •công việc • - Nhân viên đã được thử thách về lòng trung thành, • tính tận tụy, tinh thần trách nhiệm với doanh nghiệp •-Làphần thưởng đối với nhân viên và là chiến lược • nâng cao giá trò lực lượng lao động của doanh nghiệp. TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN NGUỒN ỨNG VIÊN NỘI BỘ: Bạn nghó gì ? “Một người thường đạt thành tích cao trong công tác hiện tại không phải là ứng viên sáng giá cho việc đề bạt lên vò trí cao hơn” TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN NGUỒN ỨNG VIÊN NỘI BỘ: Hạn chế: • - Tạo ra “Lối mòn quản lý” không có tính mới, • rất ít sự thay đổi lớn xảy ra • - Tạo ra “Mất đoàn kết nội bộ” nếu việc tuyển • chọn không đảm bảo tính công bằng • - Phát sinh khó khăn từ nơi nhân viên đến và •nơi nhân viên để lại TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN Lượng nhân viên trước khi điều chuyển nội bộ Lượng nhân viên trước khi điều chuyển nội bộ NV mới tuyển NV được điều chuyển nội bộ Công việc BCông việc A NV được giữ lại Tuyển mới Thôi việc NV được điều chuyển đến NV được giữ lại TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI : Có nhiều nguồn cung ứng từ bên ngoài doanh nghiệp. Khả năng thu hút nguồn từ bên ngoài phụ thuộc vào các yêu tố: - Yếu tố không thuộc doanh nghiệp: tỷ lệ thất nghiệp, việc thu hút tuyển dụng của các doanh nghiệp khác - Yếu tố phụ thuộc doanh nghiệp: Chính sách nhân sự, Chính sách lương, thưởng, phúc lợi lao động, cơ hội đào tạo phát triển, tính ổn đònh trong công việc, điều kiện làm việc, đòa điểm làm việc, uy tín thương hiệu…… [...]... NGOÀI : 4 Nguồn ứng viên từ các trường : Là nguồn ứng viên có chất lượng cao Các doanh nghiệp có một bộ phận tuyển dụng làm việc tốt và có chiến lược sử dụng nhân sự lâu dài thường tuyển người từ nguồn này 5 Các nguồn khác: - Trung tâm giới thiệu việc làm - Công ty headhunter - Internet (mạng tuyển dụng) - Các doanh nghiệp khác Win2000P: Win2000P: TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI :... người năng động 2 Giới thiệu thông tin liên quan: thông tin doanh nghiệp 3 Tiêu chuẩn tuyển dụng Win2000P: Win2000P: TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN ĐĂNG TẢI QUẢNG CÁO : 4 Điều kiện công tác, chế độ lao động hấp dẫn 5 Phương thức tương tác: gởi hồ sơ đến 6 Thời gian thực hiện: hồ sơ nộp trước ngày 7 Chức danh cần tuyển dụng Win2000P: Win2000P: TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN ĐĂNG TẢI QUẢNG CÁO : Khi quảng cáo... dễ tìm kiếm, phù hợp công việc và tính khách quan trong tuyển dụng cao Hạn chế: Tốn kém chi phí, khó đo lường được sự gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Win2000P: Win2000P: TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN ĐĂNG TẢI QUẢNG CÁO : Khi thiết kế quảng cáo, hình thức và ngôn ngữ phải rõ ràng, ngắn gọn và cụ thể Nội dung trang quảng cáo nên bao gồm: 1 Tiêu đề: tuyển nhân viên, bạn là người năng động 2 Giới thiệu thông...TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI : 1 Nguồn từ bạn bè của nhân viên: Nhân viên tuyển vào thường có năng lực cao và dễ hòa nhập vào tổ chức và ứng viên vào được tin tưởng giao việc ngay Tuy nhiên tuyển từ nguồn này rất dễ bò thiên vò và tạo ra bè phái trong doanh nghiệp Win2000P: Win2000P: TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI... giác rằng nghỉ việc lúc nào cũng được, cứ ra đi rồi sẽ quay lại Win2000P: Win2000P: TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI : 3 Nguồn ứng viên do quảng cáo : Hiện nay đây là nguồn được áp dụng phổ biến nhất, vì quảng cáo sẽ thu hút được nhiều ứng viên, khả năng chọn lựa của doanh nghiệp cao hơn các nguồn khác Nhưng nếu quảng cáo thường xuyên sẽ tốn kém chi phí và gây nên những phản ứng... ĐĂNG TẢI QUẢNG CÁO : Khi quảng cáo cần lưu ý không dùng câu chữ có tính chất phỉ báng, hạ thấp uy tín của doanh nghiệp khác Thận trọng khi đề cập đến tôn giáo, văn hóa, dân tộc, độ tuổi, số lượng cần tuyển Để tránh những phản ứng của cộng đồng và khỏi mất một số lượng ứng viên . không? XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG Sau khi đã xem xét và so sánh các giải pháp trên với nhau thì mới tính đến chuyện Tuyển nhân viên mới. 3. Khi đã xác. phải thực hiện, b. Tiêu chuẩn tuyển dụng, c. Chiến lược sử dụng nhân sự mới. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG Năng l Năng l ự ự c c đ đ o o å å i mơ i mơ ù ù i