... sở hành vi cá nhân trong
Cơ sở hành vi cá nhân trong
tổ chức
tổ chức
Thái độ
Tính cách
Năng lực
Động lực
Nhận thức
Học hỏi
Hành vi cá nhân
Tổ chức
Nhóm
2. 1. Thái độ
2. 1. Thái độ
2. 1.1. khái ... và rõ
ràng
CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 2
CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ
CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ
NHÂN
NHÂN
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊ HÀNH...
...
CHƯƠNG 5
CHƯƠNG 5
HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ
HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ
XUNG ĐỘT
XUNG ĐỘT
PHẦN 3:
PHẦN 3:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
2. 3. Kết cục của xung đột
2. 3. ... của tổ chức.
thực hiện nhiệm vụ của tổ chức.
sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và
sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và
vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ
vi c thực hiện nhiệm vụ của...
...
1 .2. Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
1 .2. Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
1 .2. 1. Chức năng giải thích
Tìm cách lý giải những hành vi của cá nhân,
nhóm hay tổ chức.
1 .2. 2. Chức ... vi tổ chức
1.3.1. Hành vi cá nhân
1.3.1. Hành vi cá nhân
1.3 .2. Hành vi tập thể (nhóm)
1.3 .2. Hành vi tập thể (nhóm)
1.3.3. Hành v...
... sánh
–
Bỏ vi c
Bỏ vi c
CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 3
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TRONG TỔ CHỨC
TRONG TỔ CHỨC
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ ...
lực
lực
2. 1. Thuyết X và thuyết Y
2. 1. Thuyết X và thuyết Y
2. 2. Học thuyết 2 yếu tố của Herzberg
2. 2. Học thuyết 2 yếu tố của Herzberg
2. 3. Các học thuyết về nhu cầu
2. 3....
... hơn, lịch trình làm vi c dễ chịu
hơn
hơn
CHƯƠNG 4
CHƯƠNG 4
C
C
Ơ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓM
Ơ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓM
PHẦN 3:
PHẦN 3:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
3.6. ... cho
các thành vi n
các thành vi n
3.4. Quy mô nhóm
3.4. Quy mô nhóm
Có ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của
Có ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của
nhóm.
nhóm.
–
Nhóm n...
...
CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 3
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TRONG TỔ CHỨC
TRONG TỔ CHỨC
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
2. 3. Các ...
lực
lực
2. 1. Thuyết X và thuyết Y
2. 1. Thuyết X và thuyết Y
2. 2. Học thuyết 2 yếu tố của Herzberg
2. 2. Học thuyết 2 yếu tố của Herzberg
2. 3. Các học thuyết về nhu cầu
2. 3. Các h...
...
CHƯƠNG 8
CHƯƠNG 8
VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨC
VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨC
PHẦN 4:
PHẦN 4:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC
IV. Hình thành và duy trì văn ... các thành vi n của tổ
chung hàm giữ bởi các thành vi n của tổ
chức, qua đó có thể phân biệt tổ chức này
chức, qua đó có thể phân biệt tổ chức này
với tổ chức khác (Robbin, 20 00)
vớ...
... ñầu tư nếu
(
((
( )
))
)
0
r
1
C
SAV
n
0i
i
2
2i
22
>
>>
>
+
++
+
−
−−
−=
==
=
∑
∑∑
∑
=
==
=
,
(
((
( )
))
)
0
r1
C
INPV
n
0i
i
2
2,i
22
>
>>
>
+
++
+
+
++
+−
−−
−=
==
=
∑
∑∑
∑
=
==
=
... ðẦU TƯ VÀ TÀI SẢN CHƯA TOÀN DỤNG
4. THỊ TRƯỜNG KHÔNG HOÀN HẢO VÀ TỪ BỎ
5. TỪ BỎ TRƯỚC VÀ SAU TỔN THẤT
6. TỔN THẤT DO GIÁN ðOẠN
7. GIÁ TRỊ CÒN LẠI VÀ GIÁ TRỊ THANH LÝ
3
TÁI ð...
... cấu tổ chức
Chương 3
Chương 3
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
MBA Nguyễn Đức Kiên
20
Phân loại
Phân loại
•
Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn
•
Dự đoán cầu nhân lực dài hạn
21
Dự ... cầu nhân lực
•
Là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số
lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công vi c của
tổ chức trong một thời kỳ nhất định
19
Nhân tố ả...