...
giửa các nhóm.
CHƯƠNG 5
CHƯƠNG 5
HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ
HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ
XUNG ĐỘT
XUNG ĐỘT
PHẦN 3:
PHẦN 3:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
2.3. Kết ... tt
-
Hành vi bổn phận tổ chức
Khi một người lao động tự nguyện giúp đở
một người lao động khác- không có lời hứa
hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành
vi này gọi là hà...
... trật tự và rõ
ràng
CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 2
CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ
CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ
NHÂN
NHÂN
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
Tính cách ...
thái độ và hành vi của cá nhân trong tổ chức.
•
Có thể đưa ra được các biện pháp để khuyến khích
người lao động.
Cơ sở hành vi cá nhân trong
Cơ sở hành vi cá nhân trong...
... vi tổ chức
1.3.1. Hành vi cá nhân
1.3.1. Hành vi cá nhân
1.3.2. Hành vi tập thể (nhóm)
1.3.2. Hành vi tập thể (nhóm)
1.3.3. Hành vi tổ chức
1.3.3. Hành vi tổ chức
Chương 1:
Chương 1:
Tổng ... hành vi tổ chức
1.1.1. Khái niệm về Hành vi
Hành vi là hành động, cử chỉ, thái độ, thói quen của
con người, bao gồm hành vi vô thức và...
... sánh
–
Bỏ vi c
Bỏ vi c
CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 3
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TRONG TỔ CHỨC
TRONG TỔ CHỨC
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ ... công vi c
Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức
Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức
Quá trình tạo động lực
Quá trình tạo động lực
Nhu cầu
không được
thỏa mãn
Hành vi
tìm kiếm
Sự
căn...
... hơn, lịch trình làm vi c dễ chịu
hơn
hơn
CHƯƠNG 4
CHƯƠNG 4
C
C
Ơ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓM
Ơ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓM
PHẦN 3:
PHẦN 3:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
3.6. ... cho
các thành vi n
các thành vi n
3.4. Quy mô nhóm
3.4. Quy mô nhóm
Có ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của
Có ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của
nhóm.
nhóm.
–
Nhóm n...
...
CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 3
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TRONG TỔ CHỨC
TRONG TỔ CHỨC
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
... công vi c
Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức
Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức
Quá trình tạo động lực
Quá trình tạo động lực
Nhu cầu
không được
thỏa mãn
Hành vi
tìm kiếm
Sự
căn thẳng
Nhu cầu ......
...
CHƯƠNG 8
CHƯƠNG 8
VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨC
VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨC
PHẦN 4:
PHẦN 4:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC
IV. Hình thành và duy trì văn ... ty
–
Tổ chức nhỏ
Tổ chức nhỏ
–
Văn hóa tổ chức yếu
Văn hóa tổ chức yếu
VI. Thay đổi, kiểm soát
VI. Thay đổi, kiểm soát
văn hóa tổ chức
văn hóa tổ chức
Phương pháp thay đổi vă...
... ðẦU TƯ VÀ TÀI SẢN CHƯA TOÀN DỤNG
4. THỊ TRƯỜNG KHÔNG HOÀN HẢO VÀ TỪ BỎ
5. TỪ BỎ TRƯỚC VÀ SAU TỔN THẤT
6. TỔN THẤT DO GIÁN ðOẠN
7. GIÁ TRỊ CÒN LẠI VÀ GIÁ TRỊ THANH LÝ
3
TÁI ðẦU TƯ SAU TỔN THẤT: ... TRONG SẢN XUẤT
5
TÁI ðẦU TƯ VÀ
TÀI SẢN CHƯA TOÀN DỤNG
Tài sản chưa toàn dụng khi tỉ suất nội hoàn biên tế
của tài sản ñó nhỏ hơn chi phí vốn của doanh nghiệp
• Nếu tiền ñầu tư vào các tài...
... cầu nhân lực
•
Là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số
lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công vi c của
tổ chức trong một thời kỳ nhất định
19
Nhân tố ảnh hưởng
Nhân tố ... nghệ
•
Bên trong
•
Ngân sách
•
Mức sản lượng
•
Số loại sản phẩm và dịch vụ mới
•
Cơ cấu tổ chức
Chương 3
Chương 3
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
MBA Nguyễn Đức...