... Chiến lược cho người quản lý nhóm
Để tập hợp được mọi người hợp tác và làm việc theo nhóm không phải
là chuyện dễ dàng. Có rất nhiều yếu tố cản trở nhà quản lý khi được
phân ... không tốt đến toàn bộ
quá trình hoạt động của nhóm. Do đó, nếu bạn là người quản lý, bạn cần
phải biết được nguyên nhân cản trở thành công của nhóm và cách để vượt
qua những trở n...
... Mệnh lệnh của người quản lý
Làm thế nào để mệnh lệnh cấp trên ban xuống được thực
hiện hiệu quả, điều đó có quan hệ chặt chẽ với người lãnh
đạo, quan hệ trực tiếp đến ... với người khác, có thể không phải đề phòng
người đó, nhưng nhất thiết phải cẩn thận ngôn từ của chính mình. “Lưỡi không xương nên
nhiều đường lắt léo”, trong quan hệ giữa con người với con người, ... lượ...
... trình này, người nhận Cho trở lại người
cho và người cho chấp nhận món quà này.
Pha cuối cùng của Chiến lược Cho và là pha cuối của Quá
trình nhận lại, trong đó người cho ban đầu ...
lại người cho trong dạng thức của một món quà khác.
Chiến lược Cho bao gồm hai quá trình, trong đó giai đoạn
đầu tiên là Quá trình Cho đi. Trong...
... tính; quản lý và
phân tích hệ thống thông tin và cơ sở dữ liệu; quản lý hệ thống kiến thức; quản lý hệ
thống tài sản (thể chất, con người thông tin, tìm kiếm quan hệ bên ngoài ); quản lý
BPR ... thông tin thì người quản
lý này được nâng lên mức quản lý việc xử lý số liệu. Đến năm 2000, khi công nghệ
thông dụng là Internet, thiết bị không dây thì vai trò c...
... đã phát huy được vai trò định hướng phát triển và quản lý công nghệ thông
tin trong các chiến lược kinh doanh, bổ sung vào đội ngũ các nhà quản lý cao cấp của
công ty
Tiêu chuẩn của một CIO
Ngày ... tin
chưa được đề cao và CIO mới chỉ được xem là người quản lý về công nghệ thông tin
hơn là nhà lãnh đạo thông tin. Ngoài ra, cũng vì rất nhiều lý do cả về chủ quan và
khá...
... trong
việc áp dụng nhiều chiến lược thường phải thành lập các đơn vị
kinh doanh riêng biệt, trong đó mỗi đơn vị theo đuổi một chiến
lược. Bằng cách tách riêng chiến lược cho các đơn vị khác nhau ... phẩm bằng cách áp
dụng lý thuyết “nhu cầu của một nhóm có thể được thỏa
mãn tốt hơn bằng cách hoàn toàn tập trung vào phục vụ
nhóm đó”.
Một doanh nghiệp sử dụng chiến...
... tính; quản lý và phân tích hệ thống thông tin và cơ sở dữ liệu; quản lý hệ
thống kiến thức; quản lý hệ thống tài sản (thể chất, con người thông tin, tìm kiếm quan hệ bên
ngoài ); quản lý BPR ... thông tin thì người
quản lý này được nâng lên mức quản lý việc xử lý số liệu. Đến năm 2000, khi công nghệ thông
dụng là Internet, thiết bị không dây thì vai trò củ...
... tính; quản lý và phân tích hệ thống thông tin và cơ sở dữ
liệu; quản lý hệ thống kiến thức; quản lý hệ thống tài sản (thể chất, con người thông tin, tìm
kiếm quan hệ bên ngoài ); quản lý BPR ...
thông tin thì người quản lý này được nâng lên mức quản lý việc xử lý số liệu. Đến năm 2000,
khi công nghệ thông dụng là Internet, thiết bị không dây thì vai trò củ...
...
thu được lợi nhuận cao hơn
4. Thế mạnh chiến lược thương hiệu Micheal Porter
a. Chiến lược thương hiệu Micheal Porter dẫn đầu về chi phí:
• Chiến lược thương hiệu Micheal Porter này hướng ... nhất
định trong thị phần vốn nhỏ hẹp của doanh nghiệp.
5. Kết hợp các chiến lược chung
• Các chiến lược chung trong chiến lược thương hiệu Micheal Porter
này không phải lú...
...
Chiến lược thương hiệu
theo lý thuyết Micheal
Porter - Phần 1
Trong các lý thuyết về chiến lược thương hiệu thì lý thuyết về chiến lược
thương hiệu Micheal Porter ... nghiệp, mọi nỗ lực về chiến thuật sẽ không cứu vãn
được một sai lầm chiế
n lược.
• “Nếu bạn có chiến lược giống như đối thủ thì bạn không hề có chiến
lược. Nếu chiến lược là khác biệt,...