... (ASUS)
CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
CHO DÒNG LAPTOP MINI
Lớp Cao Học Thương Mại K17: Nhóm 8
1. Thi u Hạnh Duyên
2. Nguyễn Diệu Linh
3. Lê Trần Thi n Ý
4. Hồ Nhã Thanh
5. Trần Quế Anh
6. Hoàng ... có 1 nút bấm chuột
2
NỘI DUNG
•
Giới thi u ASUS và Eee PC
•
Ma trận cạnh tranh
•
Kết luận
8
Kết luận:
Công ty ASUS nên tiếp tục đầu tư vào dòng
máy tính mini EeePC, đẩy mạnh các hoạt...
... các hoạt động khác nhau của doanh nghiệp tham
gia vào quá trình tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. Thực tế, tất cả các hoạt
động của doanh nghiệp đều tham gia vào quá trình tạo ra giá trị và ... lượng và giá cả cần thi t
của sản phẩm, dịch vụ. Thực chất, Thị trường là tổng thể các khách hàng tiềm
năng cùng có một yêu cầu cụ thể nhưng chưa được đáp ứng và có khả năng
tham gia tra...
... các hoạt động khác nhau của doanh nghiệp tham
gia vào quá trình tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. Thực tế, tất cả các hoạt
động của doanh nghiệp đều tham gia vào quá trình tạo ra giá trị và ... định và hành động được thể hiện
thông qua kết quả của việc hoạch định, thực thi và đánh giá các chiến lược được
thi t kế nhằm đạt mục tiêu dài hạn của tổ chức( bộ môn Quản trị chiến lược...
... Đạt, Inox Hoàng Vũ, Inox Bùi Gia, Inox Hòa
Bình…. Họ cũng trực tiếp tham gia vào ngành kinh doanh các mặt hàng inox vật
liệu. Họ tham gia trên thị trường đã lâu và có quy mô thị trường lớn với tập
khách ... trước đây của công ty đạt được ở mức độ
bình thường.
3 Khi tham gia hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thì các
phòng ban nào sẽ tham gia?
Công việc hoạch định chiến lược th...
... tế
trên bắt nguồn từ quy mô nguồn vốn hạn hẹp cũng như đặc thù về khách hàng
của ngành mà công ty tham gia là số lượng hạn chế ( do khách hàng chủ yếu là
chủ các cơ sở sản xuất đồ Inox).
2
2
thay ... Nội. Mức doanh thu đặt ra theo kế
hoạch mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty là hoàn toàn khả thi. Trong năm
2011 công ty chú trọng vào phát triển sản phẩm, chỉ khi sản phẩm của công ty
đã...
... trường. Tôi xin
lập bảng thể hiện tính cấp thi t của các chiến lược trên như sau:
STT Các vấn đề cấp thi t của doanh nghiệp Cần thi t
Cần thi t Tỷ lệ %
1 Hoàn thi n triển khai chiến lược thâm nhập
thị ... Hoàn thi n chính sách triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.
• Hoàn thi n ngân sách và nguồn nhân lực của công ty trong quá trình
triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.
• Ho...
... CHIẾN Lươc
THÂM NHÁP THI
TRƯỜNG
•
• • • •
CỦA TẬP
ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT VỚI
SẢN
PHẨM
TRÀ
THẢO MỘC DR THANH
ì.
Tổng quan
về
tập
đoàn
Tân
Hiệp
Phát
/.
Giới thi u
về
tập
đoàn
... thi t
yếu
cho
cuộc
sống
vẫn
chiếm
tỷ lệ rất cao trong
cơ
cấu
tiêu
dùng,
khoảng
50% và
sẽ
còn
chiếm
tỷ trọng cao trong
nhiều
năm nữa
khi
đời
sống
người
dân được
cải
thi...
... Tích cực tham gia hội chợ, công tác xã hội để quảng bá thơng
hiệu .
Trung quốc là một nớc sản xuất giầy dép lớn nhất thế giới hàng năm ở đây
thờng diễn ra các cuộc hội chợ lớn với sự tham gia ... năng lực có hạn, bài viết không
tránh khỏi những thi u sót, rất mong các thầy cô giáo trong khoa tận tình giúp
đỡ em để bài viết sau đợc hoàn thi n hơn.
Sinh viên thực hiện
Nguyễn thị Thả...
... từ đầu sẽ
được thi t kế gồm 2 phần: chủ đề chung và các chi tiết riêng có thể thay đổi theo thò
trường mục tiêu.
Luận điểm đối lập ủng hộ chiến lược thích hợp hóa, tức là thi t kế các chiến ... đó, chiến lược tiêu chuẩn hóa là khả thi và mang lại hiệu quả
cao nhất vì nó:
- Đưa ra một hình ảnh duy nhất về công ty và sản phẩm trên tòan cầu.
- Giảm thi u chi phí chuẩn bò và thực hiện...